人员不安全行为管理制度
员工不安全行为管理制度范文
员工不安全行为管理制度范文一、引言随着社会的发展和企业的规模不断扩大，员工的行为对企业的安全和稳定起着至关重要的作用。
因此，建立一套完善的员工不安全行为管理制度对于企业的发展至关重要。
二、总则该管理制度旨在规范和约束员工的行为，提高员工的安全意识和行为水平，确保企业的生产安全和员工的人身安全。
三、基本原则（一）安全第一：员工的人身安全和生产安全放在第一位，一切行为以安全为前提。
（二）预防为主：重点采取预防措施，防患于未然，避免事故的发生。
（三）责任明确：明确员工和企业的责任分工，保持员工和企业的安全责任的一致性。
（四）宣传教育：通过多种形式的宣传教育，提高员工的安全意识，培养良好的安全行为习惯。
（五）依法管理：员工的不安全行为将根据国家法律和企业规章制度进行管理，并依法追究责任。
四、员工不安全行为的定义（一）弄虚作假：员工故意提供虚假信息或隐瞒事实，以牟取个人利益。
（二）违规操作：员工违反相关规章制度和流程操作，导致事故发生的行为。
（三）不按规定佩戴防护装备：员工在特定工作环境下不按要求佩戴防护装备或未正确使用防护装备。
（四）疏于维修保养：员工未定期维修保养设备或工具，导致设备故障或事故发生。
（五）不遵守安全操作规程：员工不遵守安全操作规程，存在违章操作、无视警示和禁令标志等行为。
（六）违反应急预案：员工未按照应急预案要求进行救护、报警等行为。
（七）私自倾倒废弃物：员工私自将废弃物倾倒到非指定地点，导致环境污染或危害。
（八）其他不安全行为：员工的其他违反安全规定的行为。
五、管控措施（一）健全企业安全管理体系：建立完善的企业安全管理体系，明确各级安全管理职责。
（二）风险评估和预控措施：定期开展风险评估，针对各类风险采取相应的预控措施。
（三）制定员工行为规范：明确员工不安全行为的具体行为规范，包括禁止和必须遵守的行为。
（四）加强员工安全教育：通过培训、会议、宣传栏等方式，加强员工的安全意识和知识培训。
人员不安全行为管理制度范本（2篇）
人员不安全行为管理制度范本一、总则为了保障公司员工的人身安全和工作环境的稳定，提高组织的运行效率，特制定本人员不安全行为管理制度。
二、相关术语定义1.不安全行为：指员工的工作中存在的可能导致事故发生或对自身与他人造成伤害的行为。
2.人身安全：指员工的身体健康和生命安全。
三、人员不安全行为管理原则1.预防为主：采取积极的措施预防员工不安全行为的发生。
2.全员参与：所有员工都有责任和义务参与不安全行为的预防与管理。
3.警示教育：通过警示教育来提高员工对不安全行为的认识和警惕性。
四、人员不安全行为管理措施1.制定和完善相关规章制度，明确工作岗位的责任和要求。
2.加强员工培训，提高员工的安全意识和技能水平。
2.1 每个员工入职时都要接受一次基础安全培训。
2.2 定期组织专项培训，针对各类不安全行为加强教育。
3.设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
4.建立不安全行为记录和汇报制度。
4.1 对每起不安全行为进行记录，包括时间、地点、责任人等信息。
4.2 汇总不安全行为记录，进行分析和评估，并制定相应的改进计划。
5.加强对不安全行为的监督和检查。
5.1 配备专门的人员对员工的工作岗位进行定期检查和巡视。
5.2 对发现的不安全行为进行纠正和警示。
6.建立奖惩机制，激励员工积极参与安全管理。
6.1 对安全表现出色的员工进行奖励和嘉奖。
6.2 对违反安全规定的员工进行处罚和纪律处分。
五、人员不安全行为管理的责任划分1.公司负责人：负责制定和完善人员不安全行为管理制度，对公司人员不安全行为管理工作负总责。
2.主管经理：负责指导和组织人员不安全行为管理工作，确保制度的有效执行。
3.安全管理人员：负责制定安全教育培训计划，监督人员不安全行为的发现和纠正。
4.员工：遵守公司的安全规章制度，不参与不安全行为，积极参与安全管理工作。
六、附则本制度由公司安全管理部负责解释和修订。
七、违反与处理1.对于不安全行为造成的事故，责任人将承担相应的法律责任。
员工不安全行为监督管理制度
员工不安全行为监督管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工不安全行为的监督管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的不安全行为监督管理，包括但不限于生产、办公、施工等各个领域。
第三条公司应建立健全员工不安全行为监督管理体系，明确各级管理人员和员工的职责，确保监督管理工作的有效实施。
第四条公司应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，培养良好的安全行为习惯。
第五条公司应建立健全激励机制，鼓励员工积极参与安全管理，发现和报告不安全行为。
第二章不安全行为的界定第六条不安全行为是指员工在生产和工作中违反安全规定、操作规程或安全管理制度，可能导致安全事故发生的行为。
第七条不安全行为包括但不限于以下几种情况：（一）违反操作规程，不按照规定步骤进行操作；（二）未佩戴或正确使用安全防护装备；（三）不按照规定使用设备、工具和材料；（四）未经授权或未经培训上岗作业；（五）在工作场所内乱扔垃圾、乱倒废弃物；（六）不按照规定报告事故、隐患和不安全行为；（七）其他违反安全规定的行为。
第八条公司应制定具体的不安全行为界定标准，并向员工进行宣传和培训。
第三章监督管理措施第九条公司应设立安全管理机构，配备专职或兼职安全管理人员，负责组织实施员工不安全行为的监督管理。
第十条安全管理人员应履行以下职责：（一）制定和组织实施员工不安全行为监督管理方案；（二）对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力；（三）开展不安全行为的检查和监督，及时发现问题并采取措施解决；（四）建立员工不安全行为档案，记录不安全行为的发生和处理情况；（五）向公司领导报告不安全行为的处理情况和改进措施。
第十一条公司应建立健全以下监督管理措施：（一）安全巡查：安全管理人员应定期或不定期进行安全巡查，发现问题及时整改，并向公司领导报告。
（二）安全培训：公司应定期组织安全培训，提高员工的安全知识和技能。
员工不安全行为管理制度模版
员工不安全行为管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范和管理员工的行为，促进工作场所的安全和秩序，保护员工的生命和财产安全。
除法律法规另有规定外，本制度适用于本单位所有员工。
违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。
二、定义1. 员工不安全行为：指员工在工作中行为违反本单位的安全规定，可能危及自身或他人的人身安全或财产安全的行为。
2. 系统：指本单位内部的安全管理、培训和监督机制。
3. 监督人员：指本单位的安全监察人员、安全经理等负责安全监督工作的人员。
三、安全责任与义务1. 本单位将安全责任落实到各级员工。
2. 领导干部应带头遵守并执行本制度，并对本单位内员工不安全行为负有监督责任。
3. 所有员工应严格遵守本制度的规定，并按照规定的程序上报和处理不安全行为。
四、员工不安全行为的分类和处罚1. 按照行为的危害程度划分：(1) 一般级别：对工作场所安全和秩序产生轻微影响的行为，一次性处罚通常为口头警告或批评教育。
(2) 严重级别：对工作场所安全和秩序产生严重影响的行为，一次性处罚通常为严重警告、记过等纪律处分。
(3) 极其严重级别：对工作场所安全和秩序造成极其严重影响或丧失员工生命安全的行为，一次性处罚通常为解除劳动合同，除按法律法规处理外，还应承担赔偿责任。
2. 按照行为的性质划分：(1) 疏忽行为：对工作场所安全规定存在轻微忽视或疏漏的行为，应给予相应的警告或批评教育。
(2) 违章行为：对工作场所安全规定存在无视或违反的行为，应给予相应的纪律处分。
(3) 违反职业道德行为：对工作场所行为规范、道德要求存在违反的行为，应给予相应的纪律处分。
五、不安全行为的识别和处理1. 监督人员有权对员工的行为进行监督和检查，并有权制止和纠正不安全行为。
2. 一旦发现员工存在不安全行为，监督人员应立即采取纠正或制止措施，并填写安全报告，上报相关部门。
3. 上级主管部门收到安全报告后，应及时组织调查，并按照严重程度和相应的纪律处分予以处理。
人员不安全行为管理制度
人员不安全行为管理制度1. 前言为了确保企业生产运营的安全和顺利进行，保护员工的生命安全和身体健康，有效地减少和掌控人员不安全行为所带来的潜在危害，特订立本《人员不安全行为管理制度》。
2. 定义2.1 人员不安全行为：指员工在工作和生产过程中存在的不符合安全生产规定、不符合职业道德、不顾及他人和自身安全的行为。
3. 总体要求3.1 企业全体员工应遵守国家相关法律法规和企业安全生产制度及规定，不得从事任何有损于企业安全生产的行为。
3.2 发现人员不安全行为，应立刻制止并上报，不得隐瞒或袒护。
3.3 对于涉嫌人员不安全行为的员工，将依照相应的程序进行调查、处理和追责。
4. 人员不安全行为的分类和处理方式4.1 违规操作行为 4.1.1 定义：违反企业安全操作规程，不依照标准操作程序进行工作的行为。
4.1.2 处理方式：—劝导教育：及时对涉事员工进行安全操作规程的教育和培训；—扣减奖金：依据违规程度和情节轻重，扣减相应的奖金；—记过：记入个人档案，作为评定绩效和晋升的参考依据；—考核不合格：对连续多次违规操作，且无改进情况的员工，进行考核不合格处理。
4.2 安全设施、器材损坏或擅自停用行为 4.2.1 定义：有意损坏安全设施、器材，或者未经许可擅自停用安全设施、器材的行为。
4.2.2 处理方式：—赔偿损失：责令相关员工依照市场价值赔偿损坏的安全设施、器材；—记过：记入个人档案，作为评定绩效和晋升的参考依据；—考核不合格：对连续多次违规行为，且无改进情况的员工，进行考核不合格处理。
4.3 违反职业道德和纪律行为 4.3.1 定义：违反职业道德和纪律的行为，例如虚假叙述、不遵从安全规范、拒不执行指令等。
4.3.2 处理方式：—严正批判：对涉事员工进行思想教育和责令改正；—谈话记录：将批判教育的内容记录在员工档案中；—记过：记入个人档案，作为评定绩效和晋升的参考依据；—考核不合格：对连续多次违规行为，且无改进情况的员工，进行考核不合格处理。
不安全行为管理制度
不安全行为管理制度一、引言不安全行为是指在工作中存在的违反安全规定、操作不当等与安全生产相悖的行为。
为了保障员工的人身安全和促进企业的可持续发展，建立一套完善的不安全行为管理制度势在必行。
二、目的本制度的目的在于规范员工的行为举止，明确安全职责，加强不安全行为的预防和处置，提高工作场所的安全性和稳定性。
三、适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
所有员工在公司内都必须遵守本制度的规定，以确保工作安全和生产顺利进行。
四、原则1. 安全第一原则：员工的人身安全是公司最重要的资产，任何时候都不能以工作效率为代价来牺牲安全。
2. 预防为主原则：通过科学规划、全员参与、源头预控等手段，预防不安全行为的发生，减少安全事故的发生率。
3. 综合管理原则：将安全管理纳入企业的整体管理体系，与其它管理模块相结合，形成科学、高效的管理体系。
五、具体措施1. 安全教育和培训：定期组织安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
2. 不安全行为识别和纠正：建立一个不安全行为识别的机制，记录和评估员工的不安全行为，并采取适当的纠正措施。
3. 安全奖惩制度：建立奖惩制度，奖励遵守规范、表现良好的员工，同时对违反规定、犯有不安全行为的员工给予相应的处罚。
4. 安全检查和巡视：定期进行安全检查和巡视，发现潜在的不安全因素，及时采取措施进行整改。
5. 安全督导和监控：设立安全督导和监控机构，对员工的不安全行为进行监测和管理，及时发现和处理不安全行为。
六、效果评估为了确保不安全行为管理制度的实施效果，应建立相应的评估机制，定期评估制度的实施情况和效果，并根据评估结果改进和完善制度。
七、附则1. 本制度自颁布之日起生效，与相关制度和规定相冲突的部分以本制度为准。
2. 公司有权针对特殊情况对本制度进行解释和修改，修改后的制度应重新进行宣讲和培训。
八、总结不安全行为管理制度的建立意在保障员工的人身安全和促进企业的可持续发展。
人员不安全行为管理制度（4篇）
人员不安全行为管理制度第一章总则第一条为确保公司员工的人身安全和保证公司正常生产经营秩序，制定本《人员不安全行为管理制度》。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条人员不安全行为是指员工在工作场所内、外，违背工作纪律、秩序、安全规定的行为。
第四条人员不安全行为的管理原则是：以预防为主，综合治理，实施责任追究制度。
第五条公司制定安全生产责任制度，确保全员参与安全管理，对人员不安全行为进行预防和纠正。
第二章人员不安全行为的分类和危害第六条人员不安全行为分为职业危害行为、生活危害行为和其他危害行为。
第七条职业危害行为是指员工在工作中不按规定使用或者过度使用职业装备、设施、工具等，给自身和他人造成伤害的行为。
第八条生活危害行为是指员工在非工作时间、非工作场所内，通过不安全的行为危害自身和他人的行为，如饮酒后驾驶、吸烟等。
第九条其他危害行为是指员工在工作中不按照安全规定行事，对工作场所、设备、材料等造成的恶劣后果。
第十条人员不安全行为的危害有：伤害员工的生命安全、身体健康；对他人的人身安全、财产造成损失；对公司形象和利益造成损害。
第三章人员不安全行为管理措施第十一条公司制定员工安全培训制度，对每位员工进行必要的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十二条公司制定员工奖惩制度，对参与和支持安全管理的员工实行奖励措施；对人员不安全行为的员工实施惩罚措施。
第十三条公司制定事故防范措施，建立健全事故预防机制，定期组织安全检查和隐患排查，及时消除各种安全隐患。
第十四条公司制定危险源管理制度，对可能存在的危险源进行分析评估，采取相应的防范措施，并对员工进行相应的安全操作培训。
第十五条公司制定安全考核制度，对人员不安全行为进行评估和考核，将安全考核结果作为员工奖惩的重要依据。
第四章人员不安全行为的管理流程第十六条人员不安全行为的管理流程包括：发现、报告、核实、处理和追究责任等环节。
第十七条一旦发现人员不安全行为，员工可以通过向所在部门负责人、安全管理人员或公司相关部门进行报告。
员工不安全行为监督检查制度(三篇)
员工不安全行为监督检查制度近年来，员工不安全行为给企业的生产经营和员工的生命财产安全带来了严重损失，因此，建立一套完善的员工不安全行为监督检查制度势在必行。
该制度的建立能够有效地监督和管理员工的行为，提高员工的安全意识，并为企业发展提供保障。
本文将就员工不安全行为监督检查制度的建立和实施进行详细阐述。
一、制度的建立1.明确目标和原则员工不安全行为监督检查制度的目标是提高员工的安全意识和行为规范，保证企业的生产经营安全。
制定该制度的原则包括科学决策、公正公平、信息公开和全员参与等。
2.制定责任和制度文件在制定员工不安全行为监督检查制度时，应明确相关责任人和文件，包括制度的起草人、监督执行人和制度文本等。
责任人应具备一定的安全管理经验和专业知识。
3.明确检查内容和频次员工不安全行为监督检查制度的核心包括对员工的不安全行为进行检查和评估。
具体的检查内容可以包括工作场所的安全设施、员工的安全防护措施、用电用火安全、机械设备的使用等。
检查的频次可以根据不同工作岗位和安全风险程度来确定。
二、实施阶段1.开展员工培训在制度实施前，应开展员工的安全培训工作。
培训内容可以包括安全意识教育、安全规范培训、事故案例分析等。
通过培训，能够提高员工的安全责任感和行为规范，增强其遵守制度的主动性。
2.建立检查机制根据员工不安全行为监督检查制度的要求，应建立一套科学的检查机制。
该机制包括督促员工按时完成检查任务、记录检查结果、制定整改措施等。
检查时应注重事实记录和数据分析，准确评估员工的安全行为。
3.制定奖惩措施员工不安全行为监督检查制度的实施应包括相应的奖惩措施。
对于合格的员工，可以进行表彰和奖励，激发他们的积极性。
对于存在不安全行为的员工，应给予相应惩罚，提醒他们重视安全行为的重要性。
三、效果评估1.统计分析应定期对员工不安全行为监督检查制度的实施效果进行统计分析。
通过数据的分析，可以反映出员工的安全行为得到了多大程度的改善，并针对存在的问题进行相应的整改。
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人员不安全行为管理制度
对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查（互检、白检、抽检）、观察预警、识别研究、评审等。
对不安全行为的责任追究执行矿安全问责制度。
（一）不安全行为检查
1、安监科作为建设矿井的安全监督检查机构，负责对建设矿井生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。
矿、
施工队各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。
现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。
2、检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每周一次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由安全员、跟班人员实行24小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。
3、定期检查每周与综合管理体系检查相结合，具体由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由专检组组长安排。
4、动态检查除矿领导及各业务部门、专检人员日常随机进行检查外，还要以小分队”的形式组织突击抽查，小分队”的检查具体由安监科负责牵头组织，检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关业务部门人员机动性的组合。
5、不定期检查要重点突出中夜班的检查，小分队”检查频
次原则上每旬组织一次。
6、检查必须对照煤矿安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。
7、检查要把重点放在采掘、二通三防”、顶板管理、机电运输和外委施工队伍现场管理上，对于井下重点工程和打眼放炮工程、大型器材长距离运输等易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。
8、对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的不安全行为组织进行责任追究，提出经济处罚、待岗培训直至行政处理意见，并要及时通报全矿。
9、对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业活动。
10、施工队每周由施工队第一责任人牵头组织一次定期的针对现场不安全行为的纠正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。
11、带班队长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控。
对本单位不安全行为人员要给予处理，对情节严重的不安全行为要上报安监科进行处理。
12、施工队要建立白检记录，要详细记录检查时间、存在问题、整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况。
施工
队要建立人员不安全行为管理台帐，对不安全行为要有分析改进计划。
13、班组长为本班安全生产第一责任人，要随时了解掌握本班员工的工作生活情况，察觉他们工作中的情绪变化。
不定时对全班人员作业行为进行抽查，不时提出要求，提醒注意事项，超前控制不安全行为和事故的发生。
14、班组成员要相互关照，发现不安全行为立即给予警告或提醒，必要时要进行强行制止。
班组作业岗位各白分工负责、责任明确，又相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。
15、每周班组要在施工队管理人员的指导下开展一次安全活动，组织讨论安全工作中存在的问题，对日常作业中的不安全行为班组成员要客观的指出，力求今后工作中杜绝。
16、建设矿井每月召开一次不安全行为管理分析会，对本建设矿井出现的不安全行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析，并制定切实可行的整改防范措施。
17、各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。
18、各科室对每次检查出的人员不安全行为要上报安监科，由安监科建立台帐，具体要对不安全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况、处理结果等情况详细记录在案。
（二）员工不安全行为观察与预警
健全不安全行为的管理机制，通过观察及预警，及时发现问题，
米取措施予以制止或纠正不安全行为，降低不安全行为的发生率。
1、针对新上岗、经常出错、喜欢冒险等容易出现不安全行为的员工，施工队要制定作业任务观察计划，并按计划实施。
2、由施工队的管理人员按照规程、任务工序对观察对象的作业全过程进行观察。
3、观察时要根据编制的观察表进行，确认作业过程中存在的不安全行为并详细记录。
4、观察结束后，与作业人员进行沟通和交流，将观察结果进行分析和评价，提出控制措施和处理意见。
5、班组要按拟定的控制措施进行分解落实，限期纠正，对于当时不能立即整改的，要采取有针对性的预防措施。
6、在安全例会上，对发生频率局、危险性局、涉及到多工种的不安全行为进行重点通报，明确不安全行为的纠正焦点，积极组织开展专项整治活动，及时扭转不安全行为频发的趋势。
7、通过征集和民主讨论，掌握易于操作、切实有效的工作方法，不断改进不安全行为的管理工作。
（三）员工不安全行为识别与研究
1、行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯。
有不安全行为痕迹的特点是：人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹；无不安全行为痕迹的特点是：只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。
2、针对不安全行为痕迹的特点，对于无痕不安全行为的管理控制必须要加强现场的监督检查，加大对不安全行为的处罚打击力度。
3、对于有痕不安全行为的管理，各级管理人员现场检查发现不安全的行为痕迹后，要立即通知当班安全员、跟班人员到现场进行责任认定。
4、安全员到现场后，要及时联系施工队带班队长到现场，
根据现场不安全行为的痕迹，落实具体的责任人。
对于痕迹的认定存在技术难度的，要通知矿建办等生产技术部门人员到现场进行认定。
5、对于一般的不安全行为，按照不安全行为处罚条例给予责任人相应的处罚处理。
对可能造成人身伤害事故及重大以上机电运输事故的不安全行为，组织进行责任追究落实，并下发通报进行处理。
6、采掘、机、运、通各专业检查人员，必须对所管范围进行经常性抽查，及时准确进行不安全行为痕迹识别，对易发生事故地段要重点监督，对有不安全行为迹象的人员进行特别关注，反复提醒警告。
7、对不安全行为的痕迹识别主要管理部门为安监科，要建立兰违”及事故管理台帐，划分不安全行为类别，通过对不安全行为
的研究，找出不安全行为发生的规律，制定相应的控制管理措施。
（四）员工不安全行为评审
1、安监科每月对各施工队员工出现的不安全行为进行汇
总，分析不安全行为发生的原因及规律，采取针对性的控制措施。
2、通过每月召开的安全例会寻找工作上的差距，提出具体的
纠正不安全行为的措施。
3、每年底对不安全行为发生的原因进行研讨，找出不安全行为引发的心理状态，掌握发生的规律，为制定控制措施提供依据。
5、安监科每年年底对全矿不安全行为管理情况进行综合审查，对于管理制度、措施、检查考核等存在的不足之处，进行修订完善和改进。
5、日常员工安全行为规范按照〈〈员工岗位行为规范》执行，各级管理人员根据实际情况要不断进行补充完善。