分公司班子成员度绩效考核办法DOC
集团公司省级分公司领导班子成员年度绩效考核办法及综合考核评价工作实施细则
中国*股份有限公司
*年度省级分公司领导班子成员绩效
考核办法
第一章总则
第一条为深入贯彻落实公司新时期发展战略，确保完成公司*年度各项工作任务，建立健全有效的激励约束机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于省级分公司（以下简称“分公司”）领导班子成员的年度绩效考核。
第三条分公司领导班子成员年度绩效考核工作遵循“公平、公开、公正”原则，坚持定量考核与定性评价相结合，做到实事求是、客观公正。
第四条分公司领导班子成员年度绩效考核结果作为领导班子调整、培养、使用和奖惩的重要依据之一。
第二章分公司主要负责人、其他班子成员绩效考核内容第五条分公司主要负责人、其他班子成员年度绩效考核包括关键业绩指标（KPI）、主要工作关键举措（KBI）两部分。
具体权重如下：
1。
绩效考核办法
绩效考核办法(一)、成立绩效考评小组组长：组员：通过员工自评，部门考评，分管领导审核，考评小组综合评定，对员工当月考评情况进行综合评定后，作出最终评分，并对员工在工作中存在的问题提出工作改进建议，以达到提高公司整体工作质量和管理水平的目的。
(二)、绩效考核内容公司根据月计划完成率、岗位职责履行、工作态度、团队协作、劳动纪律、执行管理制度、临时任务完成、重大失误或失职等八项内容作为月度、年度考核内容。
(三)、绩效考评评分标准公司对员工的评价结果分为：优、较好、称职、基本称职、不称职等五个档次，总分为百分。
具体标准如下：1、优：90分以上;2、称职：80分—90分;3、基本称职：60分—80分;4、不称职：60分以下。
(三)、绩效工资考核1、月考评为优，发100%月绩效工资。
2、月考评为称职和基本称职的，发60%-90%月绩效工资。
3、月考评为不称职的，不发月绩效工资。
4、全年绩效考评为基本称职的(月度考评≥3次为基本称职)，发50%年绩效奖，≥4次为基本称职，扣减全年度绩效奖；考评为不称职的(月度考评≥3次为不称职)，扣减全年度绩效奖，取消项目奖励，同时做待岗处理2个月，待岗期间只发放当地最低工资标准。
待岗期满，经人事部门组织考核合格后重新安排岗位。
若经考核仍不合格的作辞退处理。
5、发生严重影响公司形象、工程进度和质量、造成5000元以上的经济损失或重大过失、失职等行为的，当月实行一票否决的，扣当月全部绩效工资。
情节特别严重的，取消全年绩效奖和年度奖励。
三、考评过程1、总经理、分管副总对部门负责人进行月度和年度考评;部门负责人对部门所属员工进行月度和年度绩效考评。
并结合考评小组综合评定分数最终确定员工月、年考评分数。
2、员工发生较大过失或工作失误，可以加倍考核扣分。
某项考评分数因员工重复多次违反，单项分值扣完后，直接扣减总分。
3、在公司管理制度中已明确的经济考核标准，在扣分的同时仍按制度规定处罚，从当月工资扣除。
公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法
公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法一、前言为了更好地管理公司，提高工作绩效，推动公司目标的实现，制定公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法。
本办法主要针对公司领导班子及副处级部门负责人进行工作绩效的考核评价，以实现科学、公正、公平和可操作性的考核机制。
二、考核指标1. 效益目标：根据公司年度经营计划，制定具体的经济、效益目标，并对领导班子及副处级部门负责人进行考核评价。
主要指标包括公司盈利情况、市场份额、客户满意度等。
2. 组织管理目标：评估领导班子及副处级部门负责人在组织管理方面的工作表现。
考核维度包括团队建设、人员配备、绩效评估、人才发展等。
3. 决策和执行目标：评估领导班子及副处级部门负责人在决策和执行方面的能力。
考核维度包括决策效果、执行力、问题解决、危机应对等。
4. 沟通协调目标：评估领导班子及副处级部门负责人在沟通协调方面的能力。
考核维度包括内外沟通、部门协同、团队沟通等。
5. 职业操守：评估领导班子及副处级部门负责人的职业道德和操守。
考核维度包括廉洁奉公、诚信守法、遵守公司规章制度等。
三、考核程序1. 评定标准：制定评定标准，将每个指标划分为不同的绩效等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
2. 自评阶段：领导班子及副处级部门负责人应按照制定的考核指标，结合自身工作情况进行自评。
自评结果仅作为参考，不作为最终考核结果。
3. 绩效考核组：设立绩效考核组，由公司相关部门人员和外部专家组成。
绩效考核组负责对领导班子及副处级部门负责人进行考核评定。
4. 考核过程：绩效考核组将根据考核指标，收集和整理工作绩效数据，并进行分析和评估。
考核过程应持续跟踪、记录考核情况，确保全面、公正、客观地评价。
5. 汇总评定：绩效考核组将根据考核结果，对领导班子及副处级部门负责人进行汇总评定。
并根据绩效等级，给予相应的激励或惩罚。
6. 反馈与改进：绩效考核结果将定期反馈给被考核人，并提供改进意见和建议。
集团有限公司子公司绩效考核管理办法
集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。
一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一)集团公司董事会。
负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批;审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；(二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。
领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。
考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。
三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二)集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况;四、考核标准绩效考核档位分为优秀（A)、良好（B）、合格（C)、五、考核程序（一）考核目标分解1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书,提交集团公司考核工作领导小组研究审定.2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。
（二）考核实施各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。
（三)考核评分1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。
2。
考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。
3.排序前三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上上浮0。
1，排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上0.1，其余子公司的系数为本季度平均系数。
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搞笑作文英语带翻译Title: An Unforgettable Day at the Zoo。
Today was supposed to be just another ordinary day, but little did I know it would turn into one of the most hilarious adventures of my life. It all began when my friends and I decided to visit the local zoo for some fun and excitement.我们一到动物园，就迫不及待地开始了我们的探险之旅。
第一个引起我们注意的动物是一只巨大的大象，它正趴在地上悠闲地吃草。
我们兴高采烈地走近，准备和它合个影。
但就在我们举起相机时，大象突然抬起了它的长鼻子，朝我们喷了一大口水！我们被惊得目瞪口呆，全身都被淋湿了。
这只大象简直是个调皮鬼！After recovering from the elephant's unexpected prank, we continued our journey through the zoo. Next up were the monkeys. These mischievous creatures never failed to entertain us with their antics. As we approached their enclosure, one monkey spotted us and decided to put on ashow. It started swinging from branch to branch, making funny faces at us. We couldn't help but burst into laughter at its playful antics. The monkey seemed to be enjoying all the attention it was getting.接下来，我们来到了猴子们的家园。
集团公司以及子公司绩效考核管理办法及实施细则1(完整版)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二零二三年十一月目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (2)第三章季度考核 (7)第四章年度考核 (8)第五章申诉及其处理 (10)第六章附则 (10)附1：季度考核流程图 (11)附2：部门季度团队任务绩效/评价表 (12)附3：部门季度周边绩效考核评分表 (14)附4：员工工作总结（述职）报告 (15)附5：季度部门团队互评表 (17)附6：中高层管理人员职业考评表 (18)附7：员工职业考评表 (20)附8：部门季度/年度业绩考核统计表 (21)附9：员工季度绩效考核统计表 (22)附10：员工年度绩效考核统计表 (23)附11：部门周边绩效考核交叉表 (24)附12：绩效考核申诉表 (25)附13：部门周边绩效评定表 (26)附15：部门关键任务绩效领域（KRA）表 (32)附16：关键绩效指标（KPI）辞典（供参考） 0第一章总则第一条适用范围武汉XX有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
第二条考核目的与考核宗旨公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。
公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的，不是考核出来的”，公司的绩效管理按照以下程序进行循环：●在主管副总/总经理的领导下，制定各部门考核期的绩效目标；●部门主管进行绩效辅导实施，同时人力资源部进行绩效辅导培训，不断提高绩效技能，以期达到考核期的绩效目标；●人力资源部组织绩效考核，部门主管进行本部门的绩效总结和考核；●人力资源部公布绩效考核结果，部门主管组织绩效面谈，并提出绩效改进的思想和方法，以期取得更好的绩效；●各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标，进入下一期的绩效循环。
公司负责人绩效考核与薪酬管理办法
公司负责人绩效考核与薪酬管理办法第一章总则第一条为了规范公司各分公司负责人（以下简称企业负责人）的经营行为，建立有效的激励和约束机制，充分调动企业负责人的积极性，促进企业持续健康发展，结合公司管理要求和企业实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于纳入公司年度绩效考核范围的全资、控股子公司及分公司的领导班子成员。
第三条本办法所称薪酬，包括工资、奖金、津补贴等薪资性收入，不包括政府特殊津贴及由各级财政支出的创造发明奖、社会效益奖、先进模范奖。
第四条所属各单位企业负责人绩效目标考核与薪酬管理工作由公司负责组织实施，实行由公司制定薪酬政策、考核审批、监督检查，所属各单位按规定发放的制度。
第五条企业负责人的绩效目标，实行月度、年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬分配相挂钩、班子考核与个人考核相衔接的考核制度。
第六条企业卖力人绩效目标考核原则：(一)分类考核原则。
按照生产经营条件、单位性质、经营规模和效益状况等特点，科学合理地进行分类和考核。
（二）效益优先原则。
维护出资人、企业负责人、职工等1各方合法权益，促进收入分配公正透明，行为规范，促进企业可持续发展。
（三）激励和约束并重原则。
按照责权利相统一的要求，建立公司所属单位领导班子绩效目标同激励约束机制相结合的考核制度。
第二章绩效目标考核第七条对各分公司负责人绩效目标的考核，年初由公司与各单位签订绩效目标责任书。
绩效目标责任书主要包括下列内容：（一）签约双方的名称和姓名。
（二）考核内容及指标。
（三）考核与奖惩。
（四）责任书的变更、解除和终止。
（五）其他需要规定的事项。
第八条绩效目标考核指标包括基本指标和辅助指标两部分。
基本指标和辅助指标原则上为可以量化的指标，采取百分制考核计分。
安全、环保及质量为各单位单项否决指标。
（一）基本指标是体现被考核单元生产经营中心任务的指标。
生产经营企业年度考核主要产品产量、利润总额、营业收入等。
项目建设企业年度考核重点建设项目手续办理、投资计2划、形象进度、投资预算控制度等。
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分公司班子成员年度绩效和人力资源管理考查方法第一章总则第一条为增强公司市场化建设，提高分公司班子工作水平易绩效，充足调换分公司班子成员的工作踊跃性、主动性和创立性，明确职责，落实责任，推动分公司班子队伍建设，保证公司发展战略和经营目标的实现，联合公司管理工作实质状况，拟订本方法。
第二条本方法以年度经营管理绩效查核责任书为指导，以岗位职责为基础，经过对分公司班子成职工作绩效、专业能力、职业理念和清廉自律等方面的查核，鼓舞先进，纠正误差，实现绩效的连续改良，并以此作为荣膺、提薪、教育培训的依照。
第三条年度绩效查核应依照的原则：㈠坚持客观公正、公正、公然的原则。
从客观实质出发，合理确立查核内容，科学设定查核标准，正确评论个人贡献，将绩效查核结果归入分公司年度经营管理绩效查核兑现，公然、公正、公正地进行查核。
㈡坚持多元主体的原则。
绩效查核范围涵盖与总公司签署年度经营管理绩效查核责任书，并缴纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，保证目标压力层层传达，工作责任逐级落实。
采纳多维度、多层次综合查核，被查核者要接受来自上司、有关同事和下级的查核，保证查核范围全面。
㈢坚持激励拘束、着重实效的原则。
坚持职责权益相一致，激励与拘束并重。
坚持正确导向，突出工作业绩，抓住重点工作和重点环节，运用简易易行的方法，突出实效。
第四条考查对象：分公司班子成员绩效考查对象包含与总公司签署年度经营管理绩效查核责任书，并缴纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，任职半年（含）以上者参加查核，任职不足半年者不参加年度查核；人力资源管理考查对象包含公司部下所有成建制单位。
第二章年度绩效查核的组织机构和查核周期第五条查核组织机构：公司成立年度绩效查核领导小组，作为查核工作领导机构，查核领导小组由公司领导班子成员，总部机关各职能部门负责人构成。
第六条分公司班子成员年度绩效查核在公司绩效查核领导小组指导下展开工作，由人力资源处详细负责实行，包含拟订实行方案、组织实施查核、政策解说、汇总剖析绩效查核状况、完美绩效结果等。
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分公司班子成员年度绩效和人力资源管理考核办法第一章总则第一条为加强公司市场化建设，提高分公司班子工作水平和绩效，充分调动分公司班子成员的工作积极性、主动性和创造性，明确职责，落实责任，推进分公司班子队伍建设，确保公司发展战略和经营目标的实现，结合公司管理工作实际情况，制定本办法。
第二条本办法以年度经营管理绩效考核责任书为指导，以岗位职责为基础，通过对分公司班子成员工作绩效、专业能力、职业理念和廉洁自律等方面的考核，鼓励先进，纠正偏差，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育培训的依据。
第三条年度绩效考核应遵循的原则：㈠坚持客观公正、公平、公开的原则。
从客观实际出发，合理确定考核内容，科学设定考核标准，准确评价个人贡献，将绩效考核结果纳入分公司年度经营管理绩效考核兑现，公开、公平、公正地进行考核。
㈡坚持多元主体的原则。
绩效考核范围涵盖与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，确保目标压力层层传递，工作责任逐级落实。
采取多维度、多层次综合考核，被考核者要接受来自上级、相关同事和下级的考核，确保考核范围全面。
㈢坚持激励约束、注重实效的原则。
坚持职责权利相统一，激励与约束并重。
坚持正确导向，突出工作业绩，抓住重点工作和关键环节，运用简便易行的方法，突出实效。
第四条考核对象：分公司班子成员绩效考核对象包括与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，任职半年（含）以上者参加考核，任职不足半年者不参加年度考核；人力资源管理考核对象包括公司下属所有成建制单位。
第二章年度绩效考核的组织机构和考核周期第五条考核组织机构：公司成立年度绩效考核领导小组，作为考核工作领导机构，考核领导小组由公司领导班子成员，总部机关各职能部门负责人组成。
第六条分公司班子成员年度绩效考核在公司绩效考核领导小组指导下开展工作，由人力资源处具体负责实施，包括制定实施方案、组织实施考核、政策解释、汇总分析绩效考核情况、完善绩效结果等。
第七条考核的周期：绩效考核与人力资源管理考核均以年度为考核周期，即每年的1月1日起至12月31日止为一个考核周期，在年终确定考核等级。
第三章年度绩效、人力资源考核内容第八条分公司年度绩效考核分为分公司班子整体绩效考核和分公司班子成员个人绩效考核两部分。
绩效考核以各分公司年度工作目标，个人岗位职责为依据，实行绩效目标考核。
分公司班子整体绩效考核以经营管理为重点，对团结协作、政治素质、创新意识、大局意识、职业道德和亲民力、分公司形象和品牌文化建设等方面进行综合考核，满分为100分；个人年度绩效考核以分公司班子成员的工作绩效为重点，对专业能力、职业理念及廉洁自律等方面进行综合考核，满分为100分。
第九条分公司人力资源管理考核的内容和程序：㈠人力资源管理考核的内容：⑴薪酬分配与人工成本管理控制情况；⑵人才队伍建设情况（包括管理人才、专业技术人才、技能人才的开发和培养）；⑶劳动合同签订情况（含专业分包和劳务派遣合同签订情况）；⑷劳动用工合同季报情况；⑸员工教育培训取证（含各类执业资格考试取证、九大员考试和特殊工种培训取证）；⑹引进人才情况和人才流失率状况（含公司分配大学生、分公司自行引进的专业技术人才、技能人才）；⑺各层级员工绩效考核情况；⑻人力资源管理信息化建设和参加公司工程系列职称评审和论文发表情况，满分为100分，考核表格（见附表7）。
㈡人力资源管理考核的程序：首先由各分公司进行人力资源管理自评，分公司自评必须形成书面人力资源管理业绩材料和自评打分，然后上报公司人力资源处，由人力资源处负责总部机关各部门对分公司进行人力资源管理综合测评打分，最后由人力资源处对各分公司得分进行加权统计，确定最终得分。
第四章年度绩效考核的程序第十条分公司班子成员于考核周期末撰写本年度个人述职报告，对本年度的履职情况、工作完成情况、业务学习情况、廉洁自律情况和下一步工作计划等方面进行述职。
第十一条民主测评。
民主测评包括四个层次：即公司领导测评、公司总部机关职能部门负责人测评、分公司班子成员互评、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评。
第十二条公司领导权重占20%，公司总部机关职能部门负责人权重占30%、分公司班子成员互评权重占20%、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和分公司机关工作人员代表（分公司自定２—３名员工代表）权重占30%。
四个层次全部采用加权平均计分。
第十三条公司领导测评、公司总部机关职能部门负责人测评的组织工作由公司人力资源处负责；分公司班子成员互评、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评的组织工作由各分公司人力资源部门负责；各分公司领导班子成员的考核结果及相关资料的收集、汇总由公司人力资源处负责。
第十四条各分公司班子成员按岗位分为经理、党委书记（或党委副书记、党总支书记、党总支副书记）、总工程师（或分管安全质量副经理）、总会计师（或分管财务副经理）、总经济师（或分管生产经营副经理）五个板块，按照所分管的业务不同进行定向测评(见附表1、2、3、4、5)。
各分公司班子成员互评、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评按（附表6）进行。
第十五条分公司班子整体绩效考核㈠分公司于考核周期末提交本单位年度工作总结，对本年度经营管理、团结协作、政治素质、创新意识、大局意识等方面进行总结。
㈡分公司班子整体绩效考核由公司领导测评、公司总部机关职能部门负责人测评、分公司班子成员自评、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评（分公司自定２—３名员工代表）四个层次组成（附表8）。
㈢公司领导权重占20%，公司总部机关职能部门负责人权重占30%、分公司班子成员互评权重占20%、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和分公司机关工作人员代表（分公司自定２—３名员工代表）权重占30%。
四个层次全部采用加权平均计分。
第十六条绩效考核㈠在测评之前，分公司需要将班子成员个人述职报告、分公司年度工作总结在各自分公司一定范围内公布，以便于各层次考核人员进行考核测评。
㈡分公司班子成员年度个人述职报告、分公司年度工作总结电子版必须在次年元月15日前发送至公司人力资源处绩效考核专用邮箱，以便公司领导和总部机关各部门对分公司班子成员进行综合考核打分，年度个人述职报告作为公司干部考察其工作能力及年度工作表现的依据。
㈢参加对分公司班子成员考评的考评者要根据分公司班子成员年度个人述职报告情况、班子年度工作总结情况和年度实际工作表现，认真仔细的对分公司班子成员进行测评打分。
㈣打分实行实名制，由人力资源部门对每份评分表进行有效性论证，凡有效性严重失真的要对该打分人进行辅导和教育。
㈤各分公司将考核资料和分公司班子成员年度个人述职报告、分公司年度工作总结的纸质原件在次年元月15日前寄公司人力资源处。
㈥确定考核结果考核分数由人力资源处负责分类统计汇总，经公司年度绩效考核领导小组审定后在全公司范围内公布。
第十七条年度绩效考核资料归档公司人力资源处建立分公司班子成员绩效考核档案，将分公司班子成员绩效考核年度个人述职报告、班子年度工作总结和考核结果等材料及时归档，完整记录分公司班子成员绩效考核情况。
同时，将考核资料记入人力资源信息管理系统，作为制定人力资源规划和开发计划的依据。
第五章年度绩效考核与人力资源管理考核结果运用第十八条考核结果与经营管理绩效考核兑现挂钩㈠将年度分公司整体绩效考核结果和班子成员个人年度绩效考核结果纳入分公司经营管理绩效兑现考核评分体系，使分公司班子成员不但考虑经济效益的增长，而且重视个人综合素质的提高和专业化能力的提升。
㈡个人绩效考核结果分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个档次。
⒈经考核达到90分（含）以上，符合下列标准者，应评定为“优秀”档次：⑴遵纪守法，廉洁自律，对公司每一项规章制度严格执行；⑵认同公司企业文化，时刻与公司利益保持一致；⑶工作业绩突出，能适时完成重大或特殊交办的任务，有较强的推动力、责任心；⑷工作认真负责,有丰富的工作经验、专业技能和业务水平，有较强的自学能力；⑸工作积极主动，责任心强，善于动脑，工作岗位上能够尽职尽责；⑹圆满完成本职年度重点工作项，对公司发展起到推进作用。
⒉经考核达到80分至89分，符合下列标准者，应评定为“良好”档次：⑴思想素质较高；⑵组织领导能力较强；⑶联系群众，工作作风较好；⑷工作实绩比较突出；⑸能做到廉洁自律。
⒊经考核分数在70分至79分，符合下列情况者，应评定为“称职”档次：⑴思想素质一般；⑵组织领导能力尚可；⑶工作作风相对较好；⑷能完成年度工作目标；⑸能做到廉洁自律。
⒋经考核分数在70分以下者，评定为“不称职”。
如有下述项行为之一的，经年度绩效考核领导小组评价核实，直接评定为“不称职”档。
⑴.严重违规违纪、对公司造成较大的负面影响的；⑵.对所分管的年度重点工作任务超过两项未能按时完成的；⑶.大局观念差，不服从组织安排行为的；⑷.违反廉洁自律规定，有收礼金行为的；有吃、拿、卡、要现象的。
㈢分公司人力资源管理考核，对与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的单位，考核分数将进入分公司经营管理绩效考核评分体系；对其他没有上交经营风险抵押金的单位，考核结果将按照公司《劳动用工和劳动合同管理规定》规定，对相关违规单位或责任人进行处罚。
第十九条个人绩效考核计算系数确定按《分公司经营管理绩效考核办法》对各分公司经营班子年度经营考核兑现时，个人绩效考核结果为“优秀”档的，绩效考核计算系数为1.1；个人绩效考核结果为“良好”档的，绩效考核计算系数为1；个人绩效考核结果为“称职”档的，绩效考核计算系数为0.9；个人绩效考核结果为“不称职”档的，绩效考核计算系数为0。
第二十条个人绩效考核结果与岗位调整㈠连续2年考核结果为“优秀”的分公司班子成员，岗位晋升（职务、职称）予以优先考虑。
㈡年度考核结果为“不称职”者，按照管理权限进行个别约谈，并由人力资源部门配合主管领导作好“不称职者”绩效改进工作。
㈢连续两年考核结果为“不称职”的分公司班子成员，解聘其现任职务，转岗或调整到下一级岗位。
㈣年度考核结果为“不称职”的分公司班子成员，当年不能晋升职务或岗位工资晋级。
第二十一条个人绩效考核结果与评先评优㈠年度考核结果为“优秀”的，推荐参加各类评先评优并进行通报表扬和嘉奖。
㈡年度考核结果为“不称职”者，当年不得参加评先评优，不得参加次年专业技术职务资格评审。
第六章附则第二十二条本办法自发布之日起试行。
第二十三条本办法由公司人力资源处负责解释。
附表1：分公司班子成员绩效考核表（分公司经理）附表2：分公司班子成员绩效考核表（分公司书记）附表3：分公司班子成员绩效考核表（分公司副经理、总工程师）附表4：分公司班子成员绩效考核表（分公司副经理、总会计师）附表5：分公司班子成员绩效考核表（分公司副经理、总经济师）附表6：分公司班子成员绩效考核表附表7：分公司人力资源管理工作年度考核表附表8：分公司班子整体绩效考核表。