新员工转正述职评分表模板
评分人：
日期：
问题点及解决方法 思路清晰，但缺少控制环
（有具体的时间、
节
行动方案、结果的 行动方案笼统，过于概念
第 本部门现工 衡量） （10分）
化
二 作提出的有
没有实施可操作性
部 效的改进方
识别团队优势，能够对团
分 案（20分） 团队管理（了解本 队的成员进行评估，针对
部门人员构成、团 差异，提出有效管理方案
队距离、有针对性 能识别团队优势，缺少针
一般
优
答辩环节 应变能力（10分）
良
（10分）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中
一般
评分标准
7-10分
4-6分
1-3分
7-10分
4-6分
1-3分
7-10分
4-6分
1-3分
9-10分
7-8分
4-6分 1-3分
8-10分
4-7分
1-3分 9-10分 6-8分 4-5分 1-3分 15-20分 11-15分 5-10分 1-4分 9-10分 6-8分 4-5分 1-3分 9-10分 6-8分 4-5分 1-3分
员工姓名
得分 员工姓名
员工姓名
总分
备注： 1、评分人需本着公平、公正的心态对述职者各项目进行打分； 2、提问问题主要围绕：述职人的述职报告、岗位要求、岗位中可能出现的问题等； 3、对同一个述职者现场提问的问题保持在2—3个，同一个评委对同一个述职者只能提问一次；（可做问题补充或阐述） 4、对同一个问题的回答时间不超过2分钟； 5、述职员工最终成绩=上级领导评分*40%+业务部门（上下游）评分*20%+人资评分20%+公司领导评分20%
分 分）
客户识别模糊，未主动了
解其需求
能明确其关键性指标，并
岗位关键绩效指标 说明及完成情况 （目标是什么、完 成状态和结果）
提供清晰的数据说明 对岗位绩效指标表述较全 面，也能提供数据说明，
但未指出关键性指标
（10分）
对岗位绩效指标认识模
糊，不能提供有效的数据
支持
思路明确清晰，有时间管
描述业务的现状和 理、负责人等控制
新员工转正述职评分表
述职板块评分内容
能够精准的描述部门价值
对目前岗位职能的 理解(岗位职责、 核心价值)（10 分）
或岗位核心价值 岗位职能和核心价值描述 较全面，但缺乏重点和时
效性
比较模糊，描述还有待进
一步思考
充分识别内外部客户是
谁，并且能够识别他们的
第 本职岗位工 对关键业务链的理
需求
一 作的理解和 解 （顾客是谁、 能够识别内外部顾客，但 部 总结（30 如何服务（10分） 缺少对客户的需求了解
的发展计划）（10
对性的管理方案
分）
未能够有效识别，但能制
定出较有效的管理方案
对公司提出 的合理化建 议（10分）
新颖、创新、实用 （10分）
很有建设性 较有建设性 一般建设性 无建设性
第
表达能力 （20分）
语言简洁表达清晰 （20分）
三
部
分 报告制作 思路清晰内容完整
（10分） （10分）
优 良 中 一般 优 良 中
公司转正述职考核表
考核项目
考核内容
标准分值
考评标准
分值
日常行为
（20分）
出勤情况
10
9-10分 全勤、无迟到、早退、请假现象；
5-8分 迟到早退在3次/月以内、事假病假等3日/月以内（含4次）；
3-4分 迟到早退在5次/月以上（含5次）、事假病假等5天/月以内（含5天）；
0-2分 迟到早退在6次/月以上（含6次）、事假病假等7天/月以上。
9-10分 主动了解公司各种情况，并尽快进入工作角色，与同事和睦相处；
5-8分 在领导及同事下帮助下认知公司和熟悉本岗位工作，能与同事很好的进行日常交流；
3-4分 对公司及本岗位情况基本不适应。
0-2分不能融入部门工作。
执行力
10
9-10分 领到工作任务后立即在规定期限内不折不扣完成领导交办任务；
5-8 达到领导要求的预期效果；
综合管理部意见
签名 年 月 日
总经理意见：
签名 年 月 日
此表作为是否通过试用期或是否转正的依据留综合管理部存档。
11-15分 专业岗位技能熟练，能够胜任岗位工作；
6-10分 专业岗位技能一般，基本能胜任岗位工作；
0-5分 专业岗位技能不足，达不到岗位胜任要求，影响工作进展。
工作思路
10
9-10岗位工作思路及定位清晰，且对下一步工作有完整计划和思路，工作成绩能够产生显著效果
5-8岗位工作思路及定位清晰，且对下一步工作有较完整计划和思路，工作成绩能够产生一定效果
制度遵守情况
10
9-10分 认真学习掌握公司规章制度、严格按照公司制度及流程执行并影响其他人；
5-8分 熟知公司规章制度，按公司规章制度执行，无违纪行为；
员工月度绩效述职报告及评分表(含评价维度)
新员工月度述职报告
姓名: 公司：部门：职位：
工资号：入职日期: 指导人:
转正时间: 新员工入职第三月□第四月□第五月□第六月□述职报告(新员工填写，可另附页)：
员工转正审批表
姓名: 公司：部门：职位：
工资号：入职日期: 直属负责人:
备注：
1．因试用期业绩突出、工作表现优秀申请提前转正的员工，必须填写“突出业绩描述”一栏，且不能低于5个项目的业绩描述；
2．“突出业绩描述”一栏须详细填写评估项目的具体工作表现及任务完成情况；
3．“9工作业绩”为必填项目，明确各个岗位工作任务完成进度。
整体评估
1、指出您所认为被评人的三大主要强项，这可以包括被评人的个性、工作表现或专业技能。
a. ______________
b. ______________
c. _____________
2、指出您认为被评人应在哪些方面有所改进，列出改进方案及要求被评人取得有目共睹之改进的时间限定，
如果您对被评人的出勤率有疑问，也应在此写明。
__________________
_______________
鉴于上述评分和员工需改进之处，请您列出发展及训练需要及达到目标的建议
发展及训练需要
a. ______________
b. ______________
c. ______________
受评人签名：日期：
直属负责人签名：日期：
绩效成绩及考勤情况（公司HR填写）
新员工入职考试成绩：最近一期EPM成绩：
近三个月病假小时数：近三个月事假小时数：
近三个月的迟到/早退次数：。
转正述职评分表模板
序 项 号 目 1 ？今天的工作有什么计划？ 岗位 程度描述 分值
姓名
40 20 20 10
序 项 号 目 1 2 3 4 5 总分： 评语：
岗位职责
岗位 程度描述 分值
姓名
40 20 20 10
昨天工作内容？今天的工作有什么计划？
10
10
100
100
注：该转正述职评分表是由品牌内经营管理小组成员人手一份，进行评分 。 . A：优秀（95分以上）B：良好（85分以上）C：合格（75分以上）D：基本合格（65分以上）E：不合格（65分以下）
评分人签字确认：
考 评 职业规划 项 目 在工作中遇到的困难及异常如何处理
在日常工作中你的直接领导对你的工作是如何 指导或检查？每天工作是否能按时完成？用什 么方法来记录你的工作？
考 评 职业规划 项 目 在工作中遇到的困难及异常如何处理
在日常工作中你的直接领导对你的工作是如何 指导或检查？每天工作是否能按时完成？用什 么方法来记录你的工作？
新员工转正述职评分表模板
新员工转正述职评分表模板新员工转正述职评分表述职板块评分内容评分标准得分员工姓名第一部分本职岗位工作的理解和总结（30分）对目前岗位职能的理解(岗位职责、核心价值)（10分）能够精准的描述部门价值或岗位核心价值7-10分岗位职能和核心价值描述较全面，但缺乏重点和时效性4-6分比较模糊，描述还有待进一步思考1-3分对关键业务链的理解?（顾客是谁、如何服务（10分）充分识别内外部客户是谁，并且能够识别他们的需求能够识别内外部顾客，但缺少对客户的需求了解客户识别模糊，未主动了解其需求岗位关键绩效指标说明及完成情况（目标是什么、完成状态和结果）（10分）能明确其关键性指标，并提供清晰的数据说明对岗位绩效指标表述较全面，也能提供数据说明，但未指出关键性指标对岗位绩效指标认识模糊，不能提供有效的数据支持第二部分本部门现工作提出的有效的改进方案（20分）描述业务的现状和问题点及解决方法（有具体的时间、行动方案、结果的衡量）?（10分）思路明确清晰，有时间管理、负责人等控制9-10分思路清晰，但缺少控制环节7-8分行动方案笼统，过于概念化没有实施可操作性团队管理（了解本部门人员构成、团队距离、有针对性的发展计划）（10分）识别团队优势，能够对团队的成员进行评估，针对差异，提出有效管理方案8-10分能识别团队优势，缺少针对性的管理方案4-7分未能够有效识别，但能制定出较有效的管理方案第三部分对公司提出的合理化建议（10分）新颖、创新、实用（10分）很有建设性?较有建设性6-8分一般建设性4-5分无建设性表达能力??（20分）语言简洁表达清晰（20分）优15-20分良11-15分中5-10分一般1-4分报告制作??（10分）思路清晰内容完整（10分）答辩环节??（10分）应变能力（10分）总分备注：1、评分人需本着公平、公正的心态对述职者各项目进行打分；2、提问问题主要围绕：述职人的述职报告、岗位要求、岗位中可能出现的问题等；3、对同一个述职者现场提问的问题保持在2—3个，同一个评委对同一个述职者只能提问一次；（可做问题补充或阐述）4、对同一个问题的回答时间不超过2分钟；5、述职员工最终成绩=上级领导评分40%+业务部门（上下游）评分20%+人资评分20%+公司领导评分20%评分人：日期：。
员工转正述职评分表(模板)
评分标准 专业知识(10分)
好（14-15分） 较好（10-13分） 一般（7-9分） 较差（4-6分） 差（0-3分）
跨专业情况；是否注重知识积累、主动学习；是否具备多方面的能力/技能； 对于所任职的岗位是否有重大知识结构缺陷； 专业知识掌握的深度及专业水准保持程度。
敬业协同(10分)
答 （专业人员适用） 辩 部 管理能力(10分) 分 （管理人员适用）
评分标准
综合评定结果
是否熟知、认可企业文化。 好（10分） 较好（8-9分） 一般（5-7分） 较差（3-4分） 差（0-2分） 总分合计
评委签名
备注：原则上建议考评得分80分及以上为通过考评，如有特殊情况，以述职答辩委员会讨论结果为准。
积极参与部门内或跨部门组织的会议、活动及培训； 自动补位，进取向上，致力于团队/公司目标的顺利达成。
规划和管理工作事务，持续达成工作成果； 建立氛围、机制以及采取行动促进团队成员的能力发挥、发展并保证他们的投入度； 与其他人、其他单位建立良好的互动、协作关系，贡献、整合、利用合力。
基本情况
文化认知(10分） （通用）
临场是否紧张：紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问 题，是不知所措还是镇定地思考和回答
好（5分） 较好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 差（1分）
工作总结案例、数据兼具，真实反应述职者工作情况 条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获 熟悉本岗位工作职责及要求，并能独立完成本职工作，工作进度良好
员工转正述职答辩评分表
被考评人：
所在部门：
拟转正岗位：
考评人：
考评项目
考评要点
得分
形象举止(5分)
着装整洁，精神状态良好，礼貌大方，不卑不亢
试用期员工转正述职考评表
试用期员工转正述职考评表试用期员工转正考核评分参考表以下是针对试用期员工的转正考核评分参考表，包括五个考评要素和相应的参考分值。
工作业绩（40分）1.出色完成公司对该岗位的全部工作要求，工作品质优秀。
2.能够保质保量按时完成工作任务，工作品质良好。
3.工作能保质保量按时完成，工作业绩较好，工作品质较好。
4.能保质保量按时完成主要工作任务，工作业绩和工作品质一般。
5.不能保质保量按时完成工作任务，工作业绩及工作品质较差。
企业认知度与研究态度（10分）1.积极主动研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度端正，岗位技能优秀。
2.认真研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度端正，岗位技能良好。
3.认真研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度端正，岗位技能较好。
4.被动研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度一般，岗位技能一般。
5.被动研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度一般，岗位技能较差。
制度执行（10分）1.关心集体，严格遵守公司各项规章制度，表现优秀。
2.遵守公司各项规章制度，表现良好。
3.遵守公司各项规章制度，表现较好。
4.遵守公司各项规章制度，表现一般。
5.不能遵守公司相关规章制度，经常迟到、早退等，表现较差。
工作品质和效率（10分）1.工作效率高，追求完美，工作品质优秀。
2.工作效率较高，努力追求完美，工作品质良好。
3.工作效率较好，努力追求完美，工作品质较好。
4.工作效率和工作品质一般。
5.工作效率不高，并有应付现象，工作品质较低，常常需要多次返工才能完成。
工作责任心与表现（10分）1.工作责任心强，勤恳、敬业，工作职能得到很好的拓展。
2.工作责任心强，工作积极努力，工作职能有良好的拓展。
3.工作责任心较强，工作较积极努力，工作态度和表现较好，职能发挥较好。
4.有一定的工作责任心，工作积极性、工作态度和工作表现一般，基本能够发挥本岗位工作职能。
5.工作责任心和积极性较差，工作态度也不够端正。
转正述职评价表
10%
基于岗位胜任要求的个人素质能力提升规划
1）能结合岗位胜任要求, 分析个人能力差距；
2）清楚个人的优势及不足, 目标务实, 定位清晰, 对预期目标有规划、有行动
5
15%
部门存在问题及改进建议
1）仔细观察, 分析部门存在的问题；
2）根据问题原因提出科学、合理的改善建议。
5
10%
汇报效果
宣讲与现场回答
1）思路清晰, 层次分明；
2）精神饱满, 表达准确、流畅、自然；
3）准确理解问题意图, 回答简洁, 切中主题。
3）准确理解问题意图，回答简洁，切中主题。
5
10%
合计
5
100%
注: 评分按5分制进行: 卓越5分、良好4分、合格3分、待改进2分、不合格1分。
总体评价:
评委（签名）:
述职者部门及姓名:
环节
指标
指标要点
满分
权重
得分
述职报告
岗位要求及试用期间职责履行情况
1）清晰认知岗位职责和要求, 具备使命感；
2）具备主动协同和超越职责的工作意识。
5
20%
上级安排重要工作的完成情况
1）理解工作背景和目的, 清楚工作标准要求；
2）行动积极、正确、有效, 强调结果导向；
3）主动进行效果分析和经验总结。
5
20%
学习、成长与收获
1）学习态度踏实、认真；
2）善于积累总结工作经验；
3）正确对待工作压力和工作节奏并适应。
5
15%
年度工作目标及工作计划
1）目标明确, 有上进心, 内驱力强；
2）对个人现状及现有资源有清晰认识, 规划有可操作性和现实性；
转正评分表模板
员工转正评分表
性别
部门
年
月
日至
工作总结
职务
年
月
日
考勤详情
应出勤
实出勤
评估内容事假Fra bibliotek病假迟到
考评项目
考评内容 遵守公司规章制度，不迟到、不早退等；
忠于职守，团队意识强烈； 职业道德（40%）
积极进取，勤奋好学；
工作责任心强；
执行能力：能够完成交办的各项工作内容；
协调能力：能够与部门内同事、跨部门同事无障碍沟通，圆满完成需写作的各项工作； 工作能力（50%）
工作质量：高标准完成各项工作；
工作积极性：是否能够主动提出良好的意见和建议；
综合评级（10%）
总分：
0
签批意见
早退
旷工
加班
标准分 10 10 10 10 10 10 20 10 10
小计：
员工自评30% 直属上级考评70%
0
0
直属上级评价
评语： 建议：
辞退
提前转正
如期转正 签字：
延期转正
日期：
人事部门意见
评语： 建议：
辞退
提前转正
如期转正
延期转正
1
人事部门意见
签字：
日期：
总经理意见
评语： 建议：
辞退
提前转正
如期转正 签字：
延期转正
日期：
2
转正员工考核评分表
□ 再试用一个月
评委签名
总
经
理
总经理签字：
意
见
考核分数 考核 11-12 7—10 7 以下
10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5—6 5 以下 10 8—9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5—6 5 以下 10 8-9 7 5—6 5 以下 10 8-9 6-7 5 以下 10 8—9 7 5—6 5 以下
自评
评委打分
对员工的综合评价：
合计
考评结果 级别
综合评定（c 级含 E 级以上合格）
A 70 分以上该员工综合评定极佳
评
B 60-70 分该员工综合评定优良
分 汇
C 60 分该员工综合评定合格
总
D 40—50 分该员工综合评定略差
E 40 分以下该员工综合评定很差
评 委 意见
□ 提前转正 □ 期满转正 □ 转正时间自年月日起 年月日
姓名：部门：职位:
转正员工考核评分表
入职日期：
工作任务及 效率 30％
责任感 10％
沟通协调 10％
工作态度 10%
知识水平 10%
纪律性 10%
对公司文化 认同度 10% 述职表现 （仪表仪容 及报告内
容） 10%
项目及考核内容 能出色完成工作任务，工作效率高,业绩优秀 能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低,时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务,可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 尚有责任心,能如期完成任务 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 无责任心,时时需督导，也不能完成任务 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善,致使工作较难开展 无法与人协调,致使工作无法开展 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 品行诚实，言行规矩,平易近人 言行尚属正常，无越轨行为 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 专业知识水平高，对行业知识了解透彻 了解行业相关知识并能进一步思考提高 基本了解行业相关知识 行业知识水平相对薄弱， 不了解行业相关知识 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 能深刻地认识公司文化，并非常认同公司文化 了解公司的文化并认同公司文化 知道公司的文化并认同 对公司文化认识不深 非常很好，很精彩。 很好。 一般。 较差，还有待进步。 很差。
转正述职答辩评分表
0-59分 计划流于形式，脱离自身实际情况，无实际意义；
60-69分
明确自身发展中待提升的部分，计划制定有针对性、周期性，但如何开展不明 确；
70-79分 计划涵盖工作方面和个人发展方面，针对成长计划设置了具体明确的实施计划；
80-89分 90-100分
计划逻辑特别清晰，明确为什么制定计划，如何制定计划，如何实施计划，想到 达成什么样的目的；
试用期转正述职答辩评分表
制表说明： 1、此表格用于转正述职答辩的评分标准，总分“0-70分”为不合格，不能满足转正要求，试用期目前达成及对应能力较差。总分“71-79分”合格，基本 满足转正要求，试用期目标基本达成。总分“80-89分”为良好，满足转正标准，试用期目标达成结果较好。总分“90-100分”为优秀，满足转正标准， 超预期完成试用期目标。 2、权重分布：跨部门协作和沟通25%，工作成果总结25%，工作复盘20%，成长计划15%，现场问答15%
70-79分 PPT展示逻辑清晰，总结到位，过程中收放自如；
80-89分 90-100分
总结内容完善，具备条理性以及说服力，能够强力证明自身对于该岗位的胜任 力；
高质量完成试用期制定目标，同时在其它工作上也有明显的成就，陈述逻辑十分 清晰，PPT制作精美；
0-59分 复盘与工作成果总结混淆，没有清晰的复盘内容；
述职人姓名：xxx
现任岗位：xxx
评委姓名：xxx
类别
考察 维度
权重
跨部门协作 和沟通
20%
成长计划 15%
现场问答 15%
等级 分值
0-59分
等级行为释义 跨部门协作沟通能力较弱，无法有效主导，促进工作任务达成；
60-69分 选择性跨部门协作，需反复沟通或沟通有主观障碍；