中层岗位竞聘实施办法
中层干部竞聘实施方案(2篇)
中层干部竞聘实施方案____年中层干部竞聘实施方案一、背景介绍中层干部是组织中的骨干力量，对于组织的发展和稳定具有重要意义。
为了选派并培养出优秀的中层干部，提高组织的绩效和竞争力，我公司决定实施中层干部竞聘制度。
这不仅可以促进中层干部队伍的梯队建设，还可以激发员工的工作积极性和创造力，增强组织的整体效能。
二、目标与原则1. 目标：通过中层干部竞聘，选拔出素质优良、能力突出、适应组织需要的中层干部，为组织提供强力的领导力和管理能力。
2. 原则：（1）公平公正：竞聘过程中，所有参与者都应受到平等对待，公平竞争。
（2）能力至上：选聘中层干部应以其素质、能力和绩效为依据，而非其他因素。
（3）科学科学：竞聘过程应符合科学的管理原则和方法，确保评价的客观性和准确性。
（4）激励激励：通过竞聘制度，激发干部队伍内部的竞争动力，提高其工作积极性和创造力。
三、程序与流程1. 宣传与报名：（1）通过公司内部通知、公告等形式，宣传竞聘制度的内容和要求，明确竞聘的岗位和资格条件。
（2）员工按照要求自愿报名参与竞聘，提交个人简历和相关证明材料。
2. 笔试：（1）制定考试科目和试题，包括专业知识和技能的测试，以及综合能力和素质评价的测试。
（2）组织员工参加笔试，按照成绩进行排名。
3. 面试：（1）根据笔试成绩确定面试名单，并通过公告方式告知参与面试的员工。
（2）面试由评委会组织，评委会成员包括公司高层领导和相关专家。
（3）面试内容包括个人工作经验、管理能力、团队合作能力等方面的评价。
（4）面试结束后，评委会对面试表现进行评分，并综合考虑笔试成绩和面试成绩确定最终的评价结果。
4. 综合评定：（1）根据笔试和面试成绩综合评定每位竞聘者的综合能力和素质。
（2）评定结果由评委会进行公示，公示期为7天，接受员工的监督和建议。
5. 确定名单与任命：（1）根据综合评定结果，确定中层干部竞聘的名单，并将结果通过公司内部通知公告的方式进行公示。
公司中层干部竞聘实施方案
公司中层干部竞聘实施方案一、背景随着企业的发展壮大，公司中层干部的竞聘越来越受到重视。
竞聘是用来选拔优秀人才的一种方式，可以调动中层干部的积极性和创造性，提高公司的整体竞争力。
因此，公司制定层干部竞聘实施方案非常必要。
二、竞聘条件1. 岗位要求中层干部竞聘的职位要求与企业目标密切相关，也要考虑公司的组织架构和发展方向。
岗位主要要求如下：（1）熟悉业务内容，有丰富的工作经验和专业知识；（2）善于协调、沟通和组织协调，能够有效地处理与各个部门之间的关系；（3）良好的团队合作能力和领导力，有较强的组织能力和管理能力。
2. 竞聘条件（1）必须是公司在册的中层干部，岗位等级符合竞聘岗位要求的要求；（2）工作年限不少于两年，具有较长的专业工作经验和管理经验；（3）具有扎实的基础知识和业务素质，良好的公正、廉正，严格遵守企业规定；（4）自我发展意识强，积极学习新知识和新技能，不断提高自我素质和综合能力。
三、竞聘程序1. 招聘公告公司在内部发布“公司中层干部竞聘公告”，说明岗位名称、岗位要求、竞聘时间和流程等内容。
2. 提交申请中层干部根据自身专业背景和工作经验提交申请，提供个人简历和成绩单等资料。
申请人在确定岗位后将申请材料提交给公司人力资源部门。
3. 审核材料人力资源部门对竞聘申请人提交的申请材料进行资格审核，并对符合条件的申请人进行初步筛选。
4. 笔试面试经过资格审核后，公司进行笔试和面试等环节，通过考察申请人的专业素质、管理经验、沟通协调能力、团队合作能力和领导能力等方面，最终选择符合条件的竞聘人员。
5. 确立任用通过竞聘考核，最终以综合评价为基础，确定竞聘人员的任用结果。
竞聘成功的干部需确认接受企业安排的工作，并提出工作计划、目标和任务等。
四、竞聘结果竞聘的结果会在公司内部进行公示，并在公司官方网站上公示。
竞聘成功的中层干部应根据公司的发展规划和需要履行职责，对于竞聘失败或竞聘空缺的干部，应进行专业培训、跨部门培训和岗位轮岗等方式，帮助他们提高综合素质和业务水平。
竞聘中层实施方案
竞聘中层实施方案作为一名竞聘中层职位的候选人，我深知中层管理者在组织中的重要性，他们既要承担领导者的责任，又要履行执行者的职责。
因此，我认为制定一个有效的中层实施方案至关重要。
在这份文档中，我将详细阐述我对竞聘中层实施方案的理解和计划。
首先，中层管理者需要具备良好的沟通和协调能力。
他们需要与上级领导有效沟通，理解公司战略目标，并将其转化为具体的实施计划。
同时，他们还需要与团队成员进行有效沟通，激励团队成员的工作热情，确保团队目标的达成。
因此，我计划通过定期团队会议、个人谈话等方式，保持与团队成员的沟通，及时了解工作进展和团队成员的需求，从而更好地协调和管理团队工作。
其次，中层管理者需要具备良好的决策能力和执行能力。
在面对复杂的问题和挑战时，他们需要能够迅速做出正确的决策，并将决策落实到具体行动中。
因此，我计划通过学习和实践，提升自己的问题分析能力和决策能力，同时加强对团队成员的指导和培训，提高团队整体的执行力。
此外，中层管理者还需要具备团队建设和人才培养的能力。
他们需要带领团队共同成长，培养出色的团队成员，并为公司未来的发展储备人才。
因此，我计划通过定期团队建设活动、个人成长计划等方式，激发团队成员的潜力，提升团队整体的凝聚力和执行力，为公司未来的发展做好人才储备。
最后，中层管理者需要具备自我管理和学习的能力。
他们需要不断提升自己的综合素质和管理能力，以适应不断变化的市场和公司环境。
因此，我计划通过阅读管理类书籍、参加管理类培训等方式，不断提升自己的综合素质和管理能力，为公司的发展提供更好的支持。
综上所述，作为一名竞聘中层职位的候选人，我将努力提升自己的沟通协调能力、决策执行能力、团队建设和人才培养能力，同时不断提升自我管理和学习能力，为公司的发展贡献自己的力量。
希望公司能够给我这个机会，让我在新的岗位上展现自己的价值。
公司中层干部竞聘上岗实施办法
公司中层干部竞聘上岗实施办法第一条为建立公司科学规范的干部选拔任用制度，完善公司选人用人机制，特制订本办法。
第二条本办法所指中层干部是指公司管理部门主管及以上的干部。
第三条中层干部实行竞争上岗，坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。
第四条竞争中层干部应当具备以下条件：（一）具有较好的政治素质、组织管理能力和专业知识；（二）具有强烈事业心和责任感，坚持原则；（三）依法办事，清正廉洁，以身作则，求真务实；（四）有全局观念，善于团结同志，自觉接受监督。
第五条竞争中层干部应当具备下列基本资格：（一）学历要求：大专及以上学历或具备中级及以上专业技术职称，生产部门管理干部学历或职称视情况适当放宽。
（二）部门经理要求在部门副经理岗位上工作满3年。
部门副经理要求在车间主任或主管岗位上工作满2年。
车间主任、主管要求在基层管理岗位级别上工作满1年。
（三）男性年龄不超过45周岁、女性年龄不超40周岁。
第六条公司人事部根据中层干部缺编情况，提出竞聘上岗的意见，提交董事会研究。
第七条竞聘上岗工作由中层干部竞聘上岗考核组负责。
第八条公开发布中层干部竞聘上岗公告，明确竞聘职位、人数、条件、报名时间与方式、竞聘形式、考察、监督等内容。
第九条竞聘上岗程序（一）报名。
所需岗位职务面向公司内部公开报名。
（二）审查。
人事部对报名者进行资格审查和条件审查。
（三）竞岗。
通过审查的竞岗者由考评组组织考评，考评方式为竞岗演讲与面试相结合，竞岗演讲与面试采取百分制，竞岗演讲与面试各占总分的50%，考评组成员现场评分，根据分值高低确定拟任人选。
（四）拟任。
竞聘岗位人数为1人的，以考评最高分为拟任人选；竞聘岗位人数为2人的，以考评分值排名第一名、第二名为拟任人选；以此类推。
（五）考察。
经竞聘选拔出的拟任人选，由人事部对拟任人选进行考察，形成书面考察材料。
（六）决定。
通过竞聘选拔出的拟任人选，由公司董事会研究决定。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案一、前言在企业中，中层管理人员是公司管理架构中最为重要的一环。
他们作为公司执行层的一员，承担着重要的责任，具有管理、协调、监督和调度等职责。
中层岗位的选任，直接影响到公司的战略和业务运营。
因此，如何选任一位适合的中层管理人员，成为每个企业管理者需要面临的重要问题。
本文将详细介绍公司中层管理人员竞聘上岗的实施方案。
二、竞聘条件1. 具有本科或以上学历，专业不限；2. 具有3年以上相关领域的工作经验；3. 具有专业知识和技能，具备较强的管理能力、组织协调能力和沟通能力；4. 具有独立思考和独立解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和团队精神。
三、竞聘流程1. 管理层确定中层岗位空缺，并制定竞聘指南；2. 公司内部公开竞聘，符合条件的员工可自行报名参加竞聘；3. 组建专门的竞聘小组，由该小组对报名员工进行初筛；4. 初筛后，由竞聘小组组织笔试、面试等环节；5. 竞聘小组根据考核结果，提出竞聘评分表及投票表，进行竞聘结果评定。
6. 报告上级管理层，总结竞聘结果，确定中层管理人员岗位。
四、竞聘实施方案（一）竞聘指南竞聘指南是验收中层管理人员的重要指标，应当包含以下内容：1.竞聘岗位基本情况：岗位名称、职责、岗位要求等。
2.竞聘程序：竞聘环节、比重占比、考核标准、评估方法等。
3.竞聘资料：竞聘表格、报名手册、个人简历、证书、工作经历等。
4.竞聘要求：中层管理岗位的职责、岗位技能和素质要求等。
5.工作安排：具体工作时间、工作内容、工作地点、员工福利待遇等。
（二）竞聘程序将竞聘程序分为以下四个环节：1.初审初审环节由竞聘小组进行，对报名员工简历、证书等资料进行审查，筛选出满足岗位要求的员工，进入笔试环节。
2.笔试笔试环节主要考验员工的专业知识和能力，包括理论考试与案例分析考试。
笔试成绩按照一定比例计入最终评分。
3.面试面试环节主要考验员工的个人素质，包括沟通能力、表达能力、解决问题的能力、团队合作意识等。
中层人员竞聘实施方案
中层人员竞聘实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断扩大和发展，中层管理人员的竞聘越来越受到重视。
作为公司的中坚力量，中层管理人员在组织中发挥着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的中层人员竞聘实施方案，对于公司的发展具有重要意义。
二、竞聘条件。
1. 教育背景，本科及以上学历，相关专业优先；2. 工作经验，具有5年以上相关工作经验，有管理经验者优先；3. 能力素质，具备良好的沟通协调能力、团队管理能力、决策能力和执行能力；4. 业绩表现，具有良好的工作业绩和业务拓展能力；5. 品行表现，品行端正，无不良记录。
三、竞聘程序。
1. 岗位设立，根据公司发展规划和业务需求确定中层管理岗位，并明确岗位职责和权限；2. 竞聘公告，发布中层管理岗位竞聘公告，公开招聘并接受内部推荐；3. 简历筛选，对符合条件的应聘者进行简历筛选，初步确定候选人；4. 笔试面试，组织候选人进行岗位相关的笔试和面试，考察其专业知识和综合能力；5. 终面评定，由公司高层领导组织终面评定，最终确定中层管理人员的竞聘结果；6. 公示任命，对通过竞聘的中层管理人员进行公示和任命，正式上岗。
四、竞聘标准。
1. 公平公正，竞聘程序和标准要公开透明，确保每位应聘者均有平等的机会；2. 精准定位，根据岗位需求和公司发展规划，明确中层管理人员的素质和能力要求；3. 严格考核，通过笔试面试和终面评定，全面考核候选人的专业知识、能力素质和综合表现；4. 综合评价，综合考虑候选人的学历背景、工作经验、业绩表现和品行表现，进行全面评价；5. 公示公告，对通过竞聘的中层管理人员进行公示和任命，接受公众监督。
五、竞聘管理。
1. 岗位培训，对新任命的中层管理人员进行岗位培训，提升其管理能力和业务水平；2. 绩效考核，建立健全的绩效考核机制，对中层管理人员进行定期考核和评价；3. 职业规划，为中层管理人员制定个性化的职业发展规划，激励其持续成长；4. 激励措施，建立激励机制，对优秀的中层管理人员给予适当的奖励和晋升机会；5. 管理监督，建立健全的管理监督机制，对中层管理人员的工作进行监督和指导。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案实施方案：作为公司的中层管理人员，我们需要有一套全面详细的竞聘上岗实施方案。
该实施方案需要包括以下几个方面：1.人员选拔标准：公司中层管理岗位需要具有较高的素质和职业经验，确保能够胜任公司日常管理工作。
因此，我们将其选拔标准分为七个方面：工作经验、专业技能、领导力、能力素质、沟通能力、组织协调能力和创新精神。
应聘者必须达到标准的最低要求，才可进入后续的选拔过程。
2.如何展开选拔：(1)初步筛选：公司将先对应聘者的简历及相关资料进行初步筛选，剔除不合适的应聘者。
(2)笔试及面试：对合适的应聘者进行笔试和面试。
笔试主要考察应聘者的个人素质、专业技能、语言表达能力等方面，面试则主要考察应聘者的领导力、团队协作能力、沟通协调能力和职业素养。
(3)中期考核：通过面试筛选出最优秀的应聘者，将参与中期考核。
考核的内容包括：个人素质分析、综合应用能力考核、业务能力考核、心理素质及职业发展意愿考核等。
(4)试用期：试用期为期三个月，公司将综合考核应聘者在岗表现及适应能力。
3.岗位培训：公司在任命中层管理人员后，会给予一定的岗位培训，包括公司文化、组织文化、业务流程、工作方法等方面的培训，确保中层管理人员能够全面了解公司文化和业务领域，能够更好的胜任岗位工作。
4.绩效考评：公司将每年定期对中层管理人员的岗位绩效进行考核。
考核内容主要包括业绩考核，行为考核，能力考核，以及岗位责任和义务考核。
对考核成绩较好的中层管理人员会予以奖励，激励其继续为公司发展做贡献。
5.晋升及调整：公司将根据岗位绩效情况，进行晋升和调整。
合适的中层管理人员会被提拔至更高职位，以充分发挥其才华和能力；而在岗位绩效不尽如人意的人员，则会进行适当的调整，以提高公司整体管理水平。
实施方案总结：上述的竞聘上岗实施方案，从选拔标准到晋升调整都覆盖了中层管理岗位人员的各个方面，完整有效。
另外，在实际实施过程中，还需灵活应用，因地制宜地制定具体的选拔方案和培训计划，以使公司的中层管理人员始终保持高水平的管理素质，并为公司的发展做出更大贡献。
学校中层干部竞聘上岗实施方案(三篇)
学校中层干部竞聘上岗实施方案第一章：总则为深化学校干部队伍建设，提升学校中层干部的专业素质和能力水平，我校决定对中层干部进行竞聘上岗。
本方案的制定，旨在规范竞聘程序，确保竞聘公平、公正、公开，同时激励中层干部积极上进，展现个人才华和潜能。
第二章：竞聘范围与条件1.竞聘范围本竞聘方案适用于学校中层干部的职务岗位。
2.竞聘条件（1）具有中共党员身份，遵守党章党纪，认同和拥护党的路线、方针、政策；（2）熟悉学科教学或行政管理工作，具备相应的专业知识和技能，具备一定的岗位实践经验；（3）具有良好的职业道德及团队合作精神，有较强的组织能力和沟通协调能力；（4）具备较好的带队能力和管理能力，有一定的岗位胜任力；（5）无违法犯罪记录，品行端正，思想政治稳定。
第三章：竞聘程序1.发布竞聘通知学校人事处在校内各主要渠道广泛发布竞聘通知，详细说明竞聘岗位的职责、条件、要求和竞聘程序，并公布竞聘时间安排。
2.报名与初审（1）符合竞聘条件的中层干部需在规定的时间内报名，并提交个人简历和竞聘申请书。
（2）学校人事处组成初审小组，对报名材料进行初步评审。
初审内容包括个人简历的真实性、是否符合岗位要求等。
初审合格者进入下一阶段。
3.笔试（1）学校人事处组织笔试，考察中层干部的综合素质和专业能力。
笔试内容包括综合素质评价、岗位知识与技能评价等。
（2）笔试成绩达到合格线的人员进入下一阶段。
4.面试（1）学校人事处组织面试，由笔试成绩排名前列的中层干部参加。
面试形式可采取个人陈述、答题或小组讨论等方式。
（2）面试采用综合评分的方式，对中层干部的能力、业绩、潜力等进行评估。
（3）面试结束后，按照面试成绩进行排名。
5.综合评定与选拔（1）根据竞聘阶段的各项成绩，进行综合评定。
（2）学校人事处组织专家进行评审，形成综合评定意见。
（3）根据综合评定意见确定竞聘的中层干部名单。
6.公示与任命（1）公示：学校人事处将竞聘结果在学校内公示五个工作日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中层岗位竞聘实施办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
****委〔2017〕40号
****镇机关干部中层岗位竞聘实施办法
为进一步深化干部人事制度改革，优化干部资源配置,助推全镇广大党员干部“践行四大战略，攻坚十大行动”，在服务保障“双提十攻坚”中努力建设一支“争当先锋、争创一流”的洪桥铁军队伍。
经镇党委研究决定，开展机关干部中层岗位竞聘工作，现提出如下实施办法：
一、基本原则
1.坚持党管干部的原则。
开展机关干部中层岗位竞聘工作在党委的领导下进行，坚决执行党委的决定。
2.坚持培养择优的原则。
着眼于机关干部长期系统培养、择优统筹配备。
3.坚持注重实绩的原则。
着眼于干部工作实绩，突出素质要求，按干部本人的德才表现，既要考虑干部的政治素质，又要考虑业务素质，全面衡量。
二、中层岗位设置
三、中层岗位竞争申报的范围和条件
1.岗位竞聘范围：全体机关工作人员（编外人员任中层按照上级“只减不增”要求执行）。
2.任职资格条件：参加中层竞聘的人选需符合《****县乡镇机关、县级机关部门中层干部任用规程》中规定的基本条件外，还应满足以下资格条件：①年龄原则上男50周岁以下、女45周岁以下，特别优秀的，任职年龄可适当放宽；②具有两年以上工作经历。
其中，竞聘中层正职职位的，一般要求具有三年以上工作经历或中层副职任职经历。
有下列情形之一者，不得参与中层岗位竞聘：
（1）群众公认度不高的；
（2）近三年年度考核结果中有被确定为基本称职及以下等次的；
（3）正在受司法机关立案侦查或纪检监察部门立案审查；
（4）受到组织处理或党纪政纪处分尚处在影响期的；
（5）因身体健康原因不能正常履行岗位职责的；
（6）其他原因不宜参加竞聘的。
四、实施步骤
（1）动员部署（4月27---5月16日）。
拟定工作方案，成立领导小组。
召开镇全体机关干部会议进行工作部署。
（2）报名审核（5月17日—19日）。
竞聘中层职位必须自愿报名并填写《****镇机关中层干部竞聘自荐表》，要求每人限报一个职位，并表明是否服从组织调配，按时上报镇中层干部竞聘领导小组进行资格审查。
（3）竞聘演讲（5月20日）。
中层岗位竞聘演讲，竞聘人员就自己的工作经历、德才情况、工作实绩、任职优势和任职后的工作计划等方面进行竞聘演讲（时间控制在5分钟左右）。
评委人员由镇班子成员组成，一般不少于7人。
（4）组织考察（5月21—24日）。
镇党委组成考察组，对中层干部拟任人选进行考察，形成书面考察材料，提出拟任用初步意见。
（5）录用聘任。
镇党委根据最终得分排名和考察情况，研究讨论并确定各目标岗位中层干部聘用人选，并对新任的中层干部人选进行公示，经公示无异议后办理聘任手续，聘期为三年。
五、有关要求
1.按照权责一致原则，办公室主任、副主任分别按照相关岗位要求，行使工作权利，履行工作职责。
3.竞争上岗期间，各项工作均须按照原有工作分工履行好职责，对期间因个人履职不到位的，严肃追责问责。
4.竞争上岗结束后，要在3天内到岗到位，原工作岗位与新任岗位的干部之间要做好相互衔接，确保各项工作有序开展。
对在实施过程中，不积极配合而造成工作影响的，将予严肃处理。
纪委要加大对干部的监督检查，对工作不配合、消极应付的干部，要及时进行提醒谈话，对不服从组织安排的，按照组织纪律原则予以追究纪律处分。
5.按照县委组织部“严禁自行设置中层职数、超职数配备中层干部、挂牌机构配备中层干部、违规提高干部待遇”的要求，未列入本次竞聘岗位的各办公室中层岗位职级均自行免去。
6.本办法由镇党政办负责解释。
六、组织领导
为加强对机关中层岗位竞聘工作的组织领导，确保工作的顺利实施，成立工作领导小组。
组长：*****
副组长：**************
成员：*********************************
下设领导小组办公室，
办公室主任：*****
副主任：************************
成员：*************************
附件：******镇机关中层干部竞聘自荐表
中共*****镇委员会
2017年9月15日
*****镇党政人大办 2017年9月15日印发
附件
洪桥*****镇机关中层干部竞聘自荐表。