单项工程成本月度偏差分析表模板

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月份成本分析表

月份成本分析表
月份：日期：分类项目 ① 质量工程预质量会议防质量活动成新品审核本品管训练
协力厂辅导
细目
② 新材料试验鉴进料检验定制程检验成成品稽核本检验仪器校验
检验仪器折旧信赖性实验
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
③ 不良报废内部失败重加工成本
闲置时间损失
④ 服务材料成本外抱怨处理损失部折让损失失逾期交货赔偿败新品交换成服务费用本形象损失 ⑤ 品质成本总计 ⑥ 制造成本总计 ⑦ 销货金额 ⑧ 品质成本率=⑤÷⑥ ⑨ 品质成本占销售额比=⑤÷⑦ 说明：1．由质量管理部每月计算提出；
2．销售金额由销售部提供； 3．制造成本由财务部提供。
金额
总计
占⑤比率%
%

工程项目成本分析表模板

1本表由项目部编制在工程开工时报公司项目成本管理科一份明：1、本表由项目部编制，在工程开工时报公司项目成本管理科一份。项目经理：编制人：公司核定人：2、表内“计划总成本”=合同造价-扣营业税金-扣上交公司。营业税金包括营业税、城建税和教附费等附加；上交公司包括利润和象山代征的企业所得税。 3、计划总成本分明细的合计=表内的“计划总成本”。计划总成本含项目部费用和盈余。中达建设集团工程项目成本分析表编制日期：年月日单位：万元

最新月份成本分析表

）月成本分析表
单品成本价的变动影响部门总成本的变动分析（注意：部分产品<特别是新品>只有上月没卖，本月有卖的，要在“上月成本价”栏按本月成本价填写完整）销售占本月成本本月单品销本月单品销售成本A减成本单价影响部门总成本B（按上总成本的数值（正价减上月售实际总成成本B的月成本单价计数表示成本上升，比成本价本A 算）差额反之下降） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 销售结构的变动影响部门总成本的分析（正数表示成本上升，反之下降）按上月销售按上月销售占占比本月单比本月单品销品销售量的售量的单品占单品总成本部门总成本率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 按上月销售占比本月单品销售量 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 销售结构的变动占比的上影响部门总成本的数值（正数表升（本月示成本上升，反 -上月）之下降） #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #售单价品名（元成本 / 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 合计 0 位串）价量成本 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 上月（）月销售数单品总单品占部单品销售门总成本率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! SL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.0 售SL 比 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 0 价量成本本月（）月成本销售数单品总单品占单品销部门销部门总成本率 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 售SL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 售SL 部门销销售占

项目施工计划执行情况及偏差分析表

如: 受当地雨季及地基换填影响。
4
风险预估
如: 无法按时完成竣工备案、产生延期交房索赔费用、业主投诉影响企业形象等
5
纠偏措施
6
对关键一二级节点计划的影响
说明: 是否影响及影响程度（简要描述）
备注
【说明】以经监理审批的月度施工进度计划为基础, 综述任务项完成综合情况。其中问题项, 特别是对关键、一级、二级节点计划可能产生影响的要重点说明。
附件3-1
项目施工计划执行情况及偏差分析表
1.工程月度施工进度计划执行情况期/区/地块计划完成
实际开始
实际完成
偏差情况
备注
2.工程月度施工进度计划偏差分析
序号
分析项目
统计分析内容
1
本月计划执行情况描述
项目施工计划情况
项目施工计划执行情况
2
上月纠偏措施执行情况
3
滞后原因分析

工程成本控制表格

通过比较实际成本和预算成本的差异，您可以了解工程项目的成本控制情况，并采取相应的措施来降低成本或优化资源分配。
工程成本控制表格
以下是一个简单的工程成本控制表格模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
项目
预算
实际成本
差异
人工这个表格中，您需要填写以下信息：
1.项目：工程项目的名称或类别。
2.预算：每个项目的预算成本。
3.实际成本：每个项目的实际成本。
4.差异：实际成本与预算成本的差异，计算公式为“实际成本 - 预算成本”。

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单项工程名称
偏差产生的部位偏差金额偏产生的原因偏差引起的后果
有否纠偏措施
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单项工程成本月度偏差分析表模板
月度：
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单项工程成本月度偏差分析表模板
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偏差产生的原因
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