双汇集团瘦肉精事件危机处理案例分析
双汇瘦肉精事件案例分析

双汇瘦肉精事件案例分析事件据央视《每周质量报告》3·15特别节目的曝光,河南孟州等地使用瘦肉精喂猪,几乎成了公开的秘密;当地的动物检疫机构形同虚设。
“毒肉”不仅进了南京的菜场,还被顺利地卖到双汇集团下属的济源双汇公司。
而双汇所宣称的“十八道检验”,并不包括瘦肉精的检测。
双汇,国内最大的肉类加工企业,上了黑名单,不啻一场行业地震。
“瘦肉精”“瘦肉精”属于肾上腺类神经兴奋剂。
如果把“瘦肉精”添加到饲料中,的确可以增加动物的瘦肉量。
国内外相关科学研究表明,食用含有“瘦肉精”的肉会对人体产生危害,常见有恶心、头晕、四肢无力、手颤等中毒症状,特别是对心脏病、高血压患者危害更大。
长期食用则有可能导致染色体畸变,会诱发恶性肿瘤。
“瘦肉精”9年前已被禁用2002年,农业部、卫生部、国家食品药品监督管理局发布公告,明令禁止在饲料和动物饮用水中添加盐酸克仑特罗和莱克多巴胺等7种“瘦肉精”。
2008年,最高人民检察院、公安部规定新的刑事案件立案追诉标准,对使用“瘦肉精”养殖生猪,以及宰杀、销售此类猪肉的,将以生产、销售有毒、有害食品罪追究刑事责任。
2009年6月1日起实施的食品安全法明确规定:“生产不符合食品安全标准的食品或者销售明知是不符合食品安全标准的食品,消费者除要求赔偿损失外,还可以向生产者或者销售者要求支付价款十倍的赔偿金。
”规定表明,只要生产或者销售了不符合食品安全标准的食品,即使没有造成人身损害后果,也可要求10倍赔偿。
之前的“瘦肉精”事件2001年,包括北京、天津在内九个省市的23家养殖场被发现违规使用盐酸克伦特罗。
2002年,广州某饲料生产公司违规添加“瘦肉精”导致480多人中毒。
涉案饲料公司经理林清源被判处有期徒刑4年。
2006年,上海连续发生多起“瘦肉精”中毒事件,波及全市9个区300多人。
同年,江西有12人因制售使用“瘦肉精”被刑事拘留。
2009年,广东商贩从湖南买入的问题猪肉导致70余人出现中毒症状……存在问题食品安全问题为什么层出不穷,中央和各级政府重视力度不可谓不大,投入精力不可谓不大,可为什么还总是有那么多耸人听闻的严重食品安全问题频频发生?我想主要有一下几方面原因:(一)公众食品安全意识淡薄主要表现在食品生产经营者安全意识缺乏,有违规使用农药兽药和饲料添加剂等现象;消费者自我保护意识较差,存在无知消费、模糊消费、便宜消费三种消费理念;监管人员责任意识不强,部分执法部门存在“有利”就管,“无利”不管的倾向;社会公众参与意识不浓,对发现的假冒伪劣食品或侵权事件,往往是事不关己,高高挂起。
双汇瘦肉精事件及其危机公关处理

• 截至24日,68名涉案人员被河南有关部门控制、刑拘、 立案侦查,并对43名公职人员调查取证。其中包括26名 “瘦肉精”销售员,33名养殖户,7名生猪经纪人,2名 企业采购员。
双汇内部反应
• 首先,双汇集团通过新闻发布会向公众道歉其目的 是塑造一个有责任的大企业的形象。并通过此次新 闻发布会让公众了解到双汇是一个有能力改正错误 的企业,企业内部的生产是标准化、规模化,是有 质量保证的;也要尽量减弱竞争对手雨润公司对市 场份额的抢夺,并且争取半年内恢复原有的市场份 额。 • 其次,在央视二套经济半小时中进行以央视再次采 访双汇,双汇诚恳致歉。与此同时,全面快速的向 公众传递“瘦肉精”只是在河南双汇分公司生产的, 只占全国生产极少份额,目前可以无条件退货或换 货(以一换二),其他双汇公司生产的肉制品都已 检测是安全可靠的,
瘦肉精简介及其危害
它作为一类药物,而不是一种特定的物质,是指能够促进瘦肉生长 的药物添加剂。任何能够促进瘦肉生长、抑制肥肉生长的物质都可以 叫做“瘦肉精”。
消费者对此次事件的态度
• 公众有最初的惊讶转为愤怒, 联系到年前三聚氰胺奶粉事件 使人们对于所谓的官方回应报 以极度的怀疑。甚至有网友这 样说:“不知从何时开始,监 管部门似乎变成了媒体的下属 单位,由媒体先发现问题,然 后监管部门立马行动,表示十 分重视‘第一时间责成’有关 部门‘严肃查办’,早干什么 去了?可恼,可恨,可悲。” 表明消费者对政府部门的不信 任。
双汇瘦肉精事件
事件背景介绍
2011年3月15日被曝 收购有毒的瘦肉精猪 肉,上市公司被停牌 调查、产品也被各大 卖场下架。针对此次 事件,对消费者异义 进行处理。尽快消除 由此产生的负面影响, 恢复消费者对双汇的 信心。
• 双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集 团,总部位于河南省漯河市。目前,总资 产60多亿元,员工50000人,年屠宰生猪 1500万头,年产肉制品100多万吨,是中国 最大的肉类加工基地,在2006年中国企业 三次万人职工大 会 • 双汇领导大嚼火 腿 • 大规模销毁生猪 肉 • 发表道歉信
公共关系案例分析

公共关系案例分析——双汇瘦肉精事件分析团队名称:团队成员:江婉丽吴遥光高琼乐细丹鲁亚梅罗姗姗冯申康江龙杨洁团队分工:组长——江婉丽发言人——乐细丹记录员——高琼评委——吴遥光罗姗姗收集并分析案例:吴遥光高琼鲁亚梅罗姗姗PPT制作及播放:冯申康江龙杨洁(作品演示流程:1、集体上台,团队介绍2、乐细丹演讲,杨洁播放ppt,高琼记录,吴遥光、罗姗姗点评3、组长总结、谢幕。
)此段不用放在ppt上目录一、双汇集团介绍二、“瘦肉精”简介三、瘦肉精事件始末四、双汇危机公关五、双汇危机公关效果分析六、建议和总结一、双汇集团简介:双汇集团全称为河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司,总部位于河南省漯河市,总资产100多亿元。
年肉类总产量300万吨,是中国最大的肉类加工基地,在2010年中国企业500强排序中列160位。
据央视2011.3.15特别节目《“健美猪”真相》报道,河南孟州等地养猪场采用违禁动物药品“瘦肉精”饲养,有毒猪肉流向了济源双汇。
此次涉事企业济源双汇食品有限公司是双汇集团子公司,成立于2008年9月18日,由双汇集团独资设立,注册资本9000万元。
二、瘦肉精简介:瘦肉精是一类药物,而不是一种特定的物质,是指能够促进瘦肉生长的药物添加剂。
任何能够促进瘦肉生长、抑制肥肉生长的物质都可以叫做“瘦肉精”。
“瘦肉精”对人体健康危害过大,因而造成安全隐患,在全球遭到禁用。
不法养殖户使用瘦肉精主要还是为了巨额利润。
据农业部统计,如果用瘦肉精把一头普通猪变成“瘦肉型猪”,只需要10到20天的时间,成本只要8元钱,而净利则高达22元钱,利润率为275%。
在利益驱动下,养殖户铤而走险。
以双汇问题猪肉为例,添加“瘦肉精”喂出的生猪出栏价格比普通猪每公斤贵0.4元左右,以每头猪出栏时100公斤计算,一头猪能够多卖四五十元。
一般一个小养殖户养百来头,能多卖4000来元。
三、双汇瘦肉精事件始末:2011-03-15双汇被曝使用瘦肉精猪肉“健美猪”大行其道2011-03-16双汇集团承认使用瘦肉精猪肉发声明致歉2011-03-17商务部派出督导组赴河南督查双汇集团下属企业,农业部:正开展瘦肉精拉网式监测,双汇集团再次声明:济源双汇高管被免产品收回2011-03-19国务院派员督察瘦肉精河南沁阳清查被指走过场2011-03-21济源双汇无限期停产整顿双汇发展重组存隐患2011-03-22济源双汇公司确认17头瘦肉精生猪,国务院工作组要求彻查“瘦肉精”事件严肃究责2011-03-25河南“瘦肉精”肇事来源基本查明发现3个制造窝点2011-03-30农业部排查称河南瘦肉精事件属于个案2011-04-01双汇召开万人大会二度致歉拟引入第三方监测产品2011-04-02双汇瘦肉精自检率仅为规定1/10 监管漏洞惊心2011-04-10协会称双汇瘦肉精“万人道歉大会”系公关公司策划2011-04-16双汇发展19日复牌将公告“瘦肉精”事件核实情况2011-04-19双汇复牌首日无量跌停中长期看空还是看多取决市场2011-04-215机构席位抛售双汇13亿元深圳游资接货3亿搏反弹2011-04-22双汇公告隐瞒关键数据律师称已涉嫌虚假陈述2011-04-23双汇危机导致发货量骤降或至少损失20亿元2011-04-24双汇承认隐瞒退货承诺律师:应承担误导责任。
双汇公司公共关系危机处理及案例分析

双汇公司公共关系危机处理及案例分析双汇公司公共关系危机处理及案例分析引言:近年来,企业面临的公共关系危机愈发频繁,这给企业的声誉和利益带来了巨大的损失。
在处理公共关系危机时,企业需要及时、果断地采取措施,以最大限度地减少危机对企业形象和经营的负面影响。
本文将以中国知名肉制品品牌——双汇公司为例,探讨其公共关系危机的处理方式,并分析其案例。
第一部分:双汇公司公共关系危机的背景和原因双汇公司是中国最大的猪肉加工企业之一,拥有广泛的市场份额和消费者基础。
然而,在2011年,双汇公司却爆发了一场公共关系危机,其产品被曝出含有瘦肉精成分,引发了广泛的舆论关注和社会担忧。
这一事件对双汇公司的声誉和市场形象带来了严重的打击。
导致这一公共关系危机的原因主要有两个方面:首先,双汇公司在生产和销售过程中对质量控制缺乏有效管理,导致产品安全隐患;其次,双汇公司在危机爆发后的应对措施不及时、不充分,没有积极主动地应对危机。
第二部分:双汇公司公共关系危机处理的措施面对公共关系危机,双汇公司采取了一系列措施来处理危机,包括危机公关团队的组建、透明度的提高、公开道歉以及加强与有关部门的沟通等。
首先,双汇公司组建了专门的危机公关团队,负责危机的应对和处理工作。
团队成员来自企业高层,具备危机管理和公关经验,以更好地应对各种危机情况。
其次,双汇公司通过提高透明度来增强公众的信任。
公司公开了产品质量检验报告和生产流程,向公众展示产品的安全性和合规性,以打破公众对产品安全的质疑。
另外,双汇公司还通过多个渠道公开道歉,向受影响的消费者和相关利益方表达歉意,并承诺采取切实措施确保产品的质量安全。
最后,双汇公司加强与相关部门和监管机构的沟通,及时提供产品信息和检测结果,提高危机管理的透明度,以增强公众对双汇公司的信任和支持。
第三部分:双汇公司公共关系危机处理的效果及分析双汇公司在处理公共关系危机方面采取的措施取得了一定的效果。
首先,透明度的提高和公开道歉使公众对双汇公司的质量安全问题有了更大的了解和认知,进一步增强了双汇公司的透明度,重建了公众对品牌的信任。
双汇“瘦肉精”案例分析

双汇“瘦肉精”案例分析第一篇:双汇“瘦肉精”案例分析双汇“瘦肉精”案例分析xxxxx一、案例情况据央视新闻频道今日播出的央视3〃15特别节目《“健美猪”真相》中指出,河南孟州等地养猪场采用违禁动物药品“瘦肉精”饲养。
节目中曝光济源双汇存在“瘦肉精”猪肉问题。
河南孟州、沁阳、温县等地一些添加“瘦肉精”养殖的生猪(俗称“健美猪”),也都卖到了济源双汇。
农业部第一时间责成河南、江苏农牧部门严肃查办,并立即派出督察组赶赴河南督导查处工作。
继新华社播出《“健美猪”真相》的报道后,农业部第一时间责成河南、江苏农牧部门严肃查办,并立即派出督察组赶赴河南督导查处工作。
3月21日,国务院食品安全委员会办公室组成联合工作组赴河南实地督促案件查办,查看生猪养殖和屠宰环节,调查地方政府和监管部门履职情况,指导责任追究工作。
二、企业基本概况及运行状况华北双汇食品有限公司是中国最大的肉类加工企业双汇集团的全资子公司,占地面积57万平方米,现有资产1.7亿元,拥有职工1000多人,主要生产经营火腿肠产品系列、速冻产品系列、牛羊肉产品系列,年工业总产值达3.7亿元。
目前,公司拥有铁路专线4条,5000吨级冷库两座,活牛、羊屠宰线2条,现有高温火腿肠生产线,水饺生产线,肉串生产线、肉片生产线和汤圆生产线45条,年产火腿肠系列产品、牛羊肉系列产品、速冻系列产品达4万吨。
公司依托双汇集团在质量、品牌、管理、资金、市场等多方面的综合优势,在乌兰察布市和集宁区政府以及各主管部门的大力支持下,近几年来取得较大的发展,已确立了在科研开发、产品认证、环境保护、市场开拓方面的优势地位。
目前已投资300多万元建立拥有20人的食研所一个,公司通过了ISO9001质量管理体系认证、产品出口质量认证、QS安全食品认证,产品质量多次荣获国家级、省部、地区金奖。
现在公司产品已经覆盖华北市场及全国各地市场,有些产品并出口到了东南亚、中亚、港澳地区产销率达100%。
双汇“瘦肉精”危机管理分析

双汇“瘦肉精”事件危机管理分析摘要:每个企业的发展都不可能一帆风顺,优秀的企业安度危机,一般的企业在危机中消亡,只有伟大的企业在危机中发展自己。
不论企业规模和能力大小,只要在市场的竞争中就会有危机的存在,任何一次危机如果处理不当,就可能使企业陷入严重的困境当中,甚至濒临破产倒闭。
本文在“瘦肉精”事件发生的各个时期,从危机预警机制、危机处理的信息流通及危机事后的恢复管理方面来分析双汇集团的危机管理漏缺,最后对双汇集团的危机管理行为和社会意义进行思考,总结并提出对当今企业危机处理的几点有意义的启示。
关键词:“瘦肉精”事件;危机;公关管理;双汇一、引言在市场中一个企业的发展和经营过程都可能面临着不同类型和程度的危机,这对于企业的组织结构、产品、声誉和资产是一种挑战。
此时,企业将会采取一些列的危机管理手段,运用公关策略、危机控制措施和信息流通技巧,进行危机沟通和修复来化解危机。
危机管理理论体系已经日趋完善,对于企业的危机管理实践具有较好的指导作用。
从危机种类的角度出发,危机划分为三大类:(1)蔓延性危机,它通常指发展过程是一种慢慢渗透的危机,一旦危机完成则从量变转向质变;(2)周期性危机,一种依附着企业发展而呈现周期性出现的危机;(3)突发性危机,是指在较短时间内突然爆发的危机,这种危机的产生多来源于外界因素的干扰。
危机管理领域著名学者Rosenthal和Kouzmin提出的一个基本的归类方法和危机的分类方法,他们认为基本上可以将危机管理归为两类:一类是基于危机影响的领域,如国际危机、国内危机及组织危机;另一种是基于危机参与者的态度,如一致性危机和冲突性危机。
一致性危机是指危机的利益主体具有同样的要求,如全体员工参与工厂灭火;冲突性危机是指存在两个或以上不同利益的主体,如劳资纠纷等。
二是从危机发展的不同阶段和过程对危机管理进行分类,如罗伯特·希斯将危机分为三个阶段:危机开端、危机冲突和危机恢复阶段。
双汇瘦肉精事件分析

事件回顾
2011 年 3 月 15 日央视新闻频 道《每周质量报告》的3.15 特别节目播出了《“健美猪” 真相》,对于河南孟州等地 部分养猪场饲喂有“瘦肉精” 的生猪流入济源双汇食品有 限公司进行了报道,济源双 汇分公司瞬间成为众矢之的, 双汇集团也一度被推到舆论 的风口浪尖。节目播出后, 双汇集团立即召开一系列的 会议进行积极应对,及时发 布相关公告声明,并采取 “瘦肉精”在线逐头检验的 措施,强化源头控制,保证 食品安全。
ห้องสมุดไป่ตู้
执法人员执法不力:部分执法人员与犯罪分子同流合污, 受其贿赂,对其视而不见。
小结:
瘦肉精”事件给双汇造成了经济和名誉的 双重损失,究其原因主要在于双汇集团内 部控制活动执行方面存在一些问题。此外, 政府的监管缺失也许是导致此次事件更重 要的原因,明目张胆地饲喂“健美猪”已 经不是一个企业能够控制的问题了。政府 在养殖环节的有效监督对于保证食品安全 有着举足轻重的作用,我们也不能把责任 都推给处于流通环节的企业。食品质量安 全问题的解决需要企业、政府及社会的共 同努力。
风险的重视 程度不够, 忽视上游投 入
风险转移到 农户,农户 分散难管理
一出问题就 会牵连到企 业
对于食品安全这一问题没有进行前瞻性的风险评估, 控制活动当然也就不全面
第三 控制活动分析
双汇集团的主要问题出在 控制活动执行力度不够 八道检验并不包括“瘦肉 精”检测济源双汇并没有 严格执行,并且其采购主 管明知故犯的行为持续了 两年之久却没有被发现, 我们不难看出双汇集团的 在控制活动的执行上的确 有很大的问题,这也是导 致此次“瘦肉精”事件的 最关键因素。
双汇内部原因分析
122公共关系双汇瘦肉精事件案例分析

双汇瘦肉精双汇集团介绍双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,总部位于河南省漯河市,目前总资产100多亿元,员工6万多人,年产肉类总产量300万吨,年屠宰生猪能力2000万头、是中国最大的肉类加工基地,在2010年中国企业500强排序中列160位。
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团,在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业,在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心,每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。
双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构,开拓海外市场,每年进出口贸易额突破1亿美元。
双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业,先后投资40多亿元,从发达国家引进先进的技术设备4000多台套,高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地,形成了以屠宰和肉制品加工业为主,养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。
此次涉事企业济源双汇食品有限公司是双汇集团子公司,成立于2008年9月18日,由双汇集团独资设立,注册资本9000万元。
2009年6月,双汇集团对其增资,增资后注册资本为2亿元。
2009年,公司的生猪屠宰量为26万头,约占集团屠宰量的2.16%。
瘦肉精简介它作为一类药物,而不是一种特定的物质,是指能够促进瘦肉生长的药物添加剂。
任何能够促进瘦肉生长、抑制肥肉生长的物质都可以叫做“瘦肉精”。
目前,能够实现这种功能的物质是一类叫做β-兴奋剂的药物,比如在中国造成中毒的克仑特罗和美国允许使用的莱克多巴胺/又译雷托巴胺。
瘦肉精在上海曾经引发了几百人的中毒事件。
而在台湾,由于从美国进口的猪肉里含有瘦肉精,几乎挑起一场政治争端。
由于西方国家一般不消费动物内脏(内脏特别是肝脏则会残留瘦肉精),因而,在美国、加拿大、新西兰等国,瘦肉精这类物质的使用是合法的。
在中国,通常所说的“瘦肉精”则是指克伦特罗。
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双汇集团“瘦肉精”事件危机处理案例分析一、案例背景(一) 双汇集团简介双汇集团(河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司)是以肉类加工为主的大型食品集团,总部位于河南省漯河市,双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,总部位于河南省漯河市,目前总资产达200亿元,员工6万多人,年肉类总产量300万吨,是中国最大的肉类加工基地,在2011年中国企业500强排序中列166位。
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团,在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业,在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心,每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。
双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构,开拓海外市场,每年进出口贸易额突破1亿美元。
双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业,先后投资40多亿元,从发达国家引进先进的技术设备4000多台套,高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地,形成了以屠宰和肉制品加工业为主,养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。
此次涉事企业济源双汇食品有限公司是双汇集团子公司,成立于2008年9月18日,由双汇集团独资设立,注册资本9000万元。
2009年6月,双汇集团对其增资,增资后注册资本为2亿元。
涉及年屠宰生猪150万头,年低温肉制品3.3万吨。
(二)双汇“瘦肉精”事件1、“瘦肉精”的危害“瘦肉精”被认为是肉制品业的“三聚氰胺”,它通常是指盐酸克伦特罗,一种肾上腺类神经兴奋剂。
类似药物还有莱克多巴胺、沙丁胺醇和特布他林等。
将这一类物质添加于饲料中,可以增加动物的瘦肉量,减少饲料使用,使肉品提早上市,从而降低成本。
科学研究表明,食用含有“瘦肉精”的肉会对人体产生危害,常见有恶心、头晕、四肢无力、手颤等中毒症状,长期食用则有可能导致染色体畸变,会诱发.恶性肿瘤。
早在2002年,国家食品药品监督管理局等部门就发布公告,明令禁止在饲料和动物中添加“瘦肉精”。
2、双汇“瘦肉精”事件回放2011年3月15日,央视新闻频道播出3·15特别行动——《“健美猪”真相》,节目中曝光了用瘦肉精喂养的“健美猪”最终流入河南双汇肉制品厂一事。
央视报道称,济源双汇虽然宣称其产品经过“十八道检验”,但这些检验中并不包括瘦肉精的检测。
报道还引述猪贩曹复兴的话称,济源双汇名义上不收含瘦肉精的猪,但其实专要这类猪,因为“出来的肉好”。
此次事件发生后,双汇、农业部、供应商各方面的反应如下:(1)双汇方面:正了解具体实情15日下午,双汇集团应对举措则略显举棋不定。
双汇集团副总经理杜俊甫坦承,在3·15这样特殊的日子,出现这样的报道,对企业的伤害是很大的,集团对此事件非常重视,他正准备回公司召开紧急会议,目前暂时还没有结论。
同时,他表示农业部对“瘦肉精”有着严格的管理规定,双汇集团也同样一直对瘦肉精有严格的管理和检测规定,不可能出现这样的事情,所以集团一定会严格核实,了解具体实情,并承诺一定给消费者一个交代。
(2)农业部方面:派员赴豫查处农业部在央视播出报道后已经在第一时间责成河南、江苏农牧部门严肃查办,严格整改,切实加强监管,并立即派出督查组赶赴河南督导查处工作,将彻查并责成有关地方和部门对相关责任人员严肃处理,随后向社会公布。
(3)百胜方面:正联系双汇了解报道情况双汇还是多家餐饮企业的供应商,如肯德基、必胜客的东家百胜餐饮就部分使用双汇肉制品。
2008年时,在全国百胜餐厅中,双汇供应的肉制品占了50%。
百胜联系人声称已经在联系双汇,了解报道的情况。
3月16日午时,双汇集团发布官方声明,推翻了前一日“不可能出现这样的事情”的说法,并声明济源双汇食品有限公司是双汇集团下属的子公司,对此事给消费者带来的困扰,双汇集团深表歉意;双汇集团对媒体的报道高度重视,已召开高层会议,研究部署调查处理工作,责令济源工厂停产自查,并派出集团主管生产的副总经理及相关人员进驻济源工厂进行整顿和处理已召开高层会议,生产、进一步加强对采购、双汇集团要求下属所有工厂,研究部署调查处理工作;销售各环节的质量控制,严格把关,确保产品质量;同时,双汇集团将积极配合政府职能部门,开展对此次事件所涉及的各个环节的全面检查;双汇集团声称食品安全是一个系统工程,双汇集团将进一步强化对产业链上下游的控制力,确保食品安全;双汇集团对关注肉类行业食品安全、关注双汇健康发展的新闻媒体及社会公众表示衷心的感谢。
这意味着双汇官方承认了“健美猪”流入的事实。
3月17日,面对压力,双汇方面一系列举措似乎表明想要扭转被动局面。
据不同媒体报道,16日双汇给各大零售企业发出函件称:“凡我司生产的熟肉制品均可正常销售,如出现相关的质量问题,我司将承担一切责任。
”另外,双汇还表示,已委托国家及地方相关检测机构,对其生产的熟肉制品进行全面检测,检测结果将在3月20日予以公告。
双汇集团总经理杜俊甫接受采访时更是明确表示,“双汇作为一家大公司,对所有问题不会回避,会承担所有的责任。
”当晚,双汇集团再次发表声明,要求济源双汇收回在市场上流通的产品,在政府有关部门的监管下处理。
对济源双汇总经理、主管副总经理、采购部长、品管部长予以免职,济源双汇继续停产整顿。
虽然各地商超纷纷自主下架,但双汇一直没有发出召回声明,也没有启动赔偿机制。
3月19日,国务院派员督查“瘦肉精”事件。
3月20日,河南首次通报了双汇冷鲜肉“瘦肉精”抽检呈阳性。
河南省食品安全领导小组办公室通报,济源市政府在全市的7家双汇连锁店和59家双汇冷鲜肉专营店现场封存双汇冷鲜猪肉1877.9公斤,共抽样46个,其中6个确认为阳性,34个阴性,另有6个样品正在等待检测结果。
市畜牧局对库存的689头生猪进行尿液检测,发现19头“瘦肉精”检测呈阳性。
而双汇集团旗下济源双汇食品有限公司已经被停产整顿,产品全部召回,不仅损失惨重,也给双汇发展(000895)正在进行中的重组埋下了不小的隐患。
3月21日,济源双汇无限期停产整顿,双汇发展重组存在隐患。
3月22日,济源双汇公司确认17头瘦肉精生猪,国务院工作组要求彻查“瘦肉精”事件,严肃究责。
,以应对下架危机,希望能够重新启动市场。
为落实两个声明、日23月3.确保食品安全,双汇集团紧急召开了全国管理层及客户视频会议。
双汇集团董事长万隆、总经理游牧等集团、事业部高层、全国业务客户及部分记者4000多人参加了此次视频会议。
3月24日以来,双汇集团一再表示“不惜成本对生猪屠宰实施‘瘦肉精'在线逐头检测,确保生猪100%全检,为广大客户提供安全放心产品,并将每年的3月15日定为“双汇食品安全日”。
3月25日,双汇集团又召开了全国供应商视频会议,试图安抚处境艰难的供应商,双汇集团高层、业务采购人员、全国供应商及部分记者3000多人参加了此次会议。
万隆在会上称,“双汇的产品经得起考验”,“双汇不会成为下一个三鹿”。
然而,万隆在同日披露,在事发10天内,影响销售10多亿元,济源双汇处理肉制品和鲜冻品直接损失预计3000多万元。
万隆在会议上表示“双汇不会成为第二个三鹿。
”,双汇此次“瘦肉精”事件与三鹿当年的“三聚氰胺”事件有本质上的区别。
他的理由是:首先,瘦肉精是上游产业链存在问题;其二,瘦肉精事件主要是由于抽检标准有漏洞;第三,他表示双汇产品经得起检验。
3月29日,知情人曝双汇要求瘦肉率须达70% ,而一般的猪瘦肉率是30%-40%,猪农被迫用药。
然而,双汇集团董事长万隆约见部分“核心媒体”,并提到“瘦肉精事件是上游产业链中养殖环节出现的问题,济源双汇的猪源是在流通环节因为把关不严流入企业”。
本地业界称如果不是企业有需求,猪农并不会喂养瘦肉精。
而随着猪肉价格近年大幅波动,猪农还替肉企承受了价格波动风险。
3月30日,双汇的一位联系人表示,双汇并没有要求在收猪的时候达到70%以上的瘦肉率。
他表示,瘦肉率和猪种具有一定关系,良种猪的瘦肉率会较高,企业收购时价格就会相对高些;土猪则肥肉较多,收购价格也会低些但是没有非要猪农的猪瘦肉率达到多少。
这位联系人强调,双汇董事长万隆日前对媒体的讲话并没有把瘦肉精的责任推给上游猪农的意思,双汇上下都在积极整改。
他指出:“按照国家有关规定,检测瘦肉精时需要按照10%的比例进行抽检,目前我们是不计成本地逐头抽检。
”,“事件发生是一个警钟,双汇将加强监管和品质把关。
”3月31日,上午10时,双汇集团将在漯河市体育馆召开“双汇万人职工大会”,参会人员包括双汇集团所有管理层、漯河本部职工、经销商、新闻媒体。
“这是‘瘦肉精'事件发生后,规模最大、最隆重的一次公开会议。
”双汇相关让公众安双汇希望通过这次会议让消费者放心,迫于外界的压力,联系人表示,心。
“万人大会”的内容主要是讲如何保证产品质量和维护好销售渠道。
双汇董事长、71岁的万隆鞠躬道歉,发布整顿举措,拟引入第三方监测产品,并称双汇因“瘦肉精”事件受损超过121亿元。
会上,双汇集团特别安排了一个环节,让全国各地经销商“即兴”发言,多位经销商表示对双汇依然充满信心。
一位来自辽宁的经销商最后高喊“双汇万岁,万隆万岁”,连续喊了三次,被主席台上的万隆连摆手叫停。
4月6日,因“瘦肉精”事件下架20多天后,双汇熟肉制品近日在各超市卖场重新上架,双汇将来自全国各媒体关于“双汇肉制品未检出瘦肉精”的正面报道贴满货架。
重庆区域经理马经理为让市民相信重新上架的双汇产品质量安全,带着促销人员现场大吃双汇火腿肠,桌子上,堆放着对双汇30余个品种的检验合格报告复印件,检验单位包括四川、河南和湖北三省的质量技术监督局,检验结果一栏均写有“未检出瘦肉精”字样,以此打消消费者的疑虑。
同时,双汇集团还把生猪在线“头头检测”作为一个工序,每年投入3亿元资金保障食品安全,实行开放式办厂,邀请广大消费者、新闻媒体和政府部门到企业参观考察和监督,引入第三方检测机构,进行专业化质量安全服务,做到产品更优、企业更强。
4月10日,协会称双汇瘦肉精“万人道歉大会”系公关公司策划,将双汇的诚信问题又一次推到了风口浪尖。
4月18日,双汇公告公布了“瘦肉精”事件的调查结果,称“瘦肉精”事件是由于个别员工在采购环节执行检测时没有尽责,致使少量“瘦肉精”生猪流入济源分厂。
4月22日,双汇公告隐瞒关键数据,律师已涉嫌虚假陈述。
4月23日,双汇危机导致发货量骤降,至少损失20亿元。
4月24日,双汇承认隐瞒退货承诺,律师称应承担误导责任。
7月23日,双汇集团在河南漯河总部召开媒体见面会,反思食品安全问题,董事长万隆在会上表示, 3.15危机发生后,为确保食品安全,双汇采取的及时关停济源工厂,彻查工厂管理人员,并对全国企业停产整顿等措施,在生产方面具体有六项举措:改抽检生猪“瘦肉精”为头头检验,一年增加检测费用3亿元;实行开放式办厂,邀请消费者、媒体和政府部门走进双汇工厂,同时引入中检集团做为第三方进行专业化的监督和服务;对上游产品严格依法索票索证,把住采日15月3购入口关,原辅料进厂逐批检查;产品出厂批批检查;将今后每年的.定为“双汇食品安全日”,牢记教训,警钟长鸣;发展养殖业。