返工流程图

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返工流程

返工流程

TO-BE/PP蓝图设计报告流程名称:生产返工流程报告流程编号:TB_PP_090版本号:V2.0作者:PP小组保存日期:2022年2月22日状态:定稿发布日期:A:修改历史修改日期修改人修改内容B:审批控制部门审批人签名日期C:将来业务流程模式–基本说明将来流程描述品质部确认内部的返工需求并提交返工需求表给计划调度科。

用户服务中心提交客户退换货的返工需求表给制造部计划调度科。

如果由于销售部下错订单(特殊气源等)或客户取消订单造成积压。

由销售部提交改型需求表给制造部计划调度科。

如果由于制造部做错产品,没有完全按销售订单做(如型号,气源,面板,地区),由计划调度科提出改型需求。

工艺科定义返工流程,需涉及的工序及各工序需要的单位标准工时等,拟定返工用物料需求。

制定返工工作指引给生产部指导返工。

计划调度科按用户服务中心转交的分客户的产品返修需求表在系统中创建返工订单。

根据返工文件指定的物料需求维护返工订单BOM及标准工时。

进入发料流程及生产执行与工序完工确认流程。

制造部计划调度科将返工工单转告材料仓及用户服务中心,材料仓根据返工物料耗用情况将物料费用转用户服务中心;用户服务中心根据返工工单制定收取客户维修费用清单,交财务部收取客户费用。

(注:制造部应将返工后的旧件交用户服务中心。

)涉及部门:用户服务中心、计划调度科、工艺科、品质部、制造部。

关键控制点:1.各工序需要的单位标准工时及拟定返工用物料需求的正确性。

输入/输出输入:1. 创建返工订单;输出:生产返工完工凭证。

对现有流程的改变1.原来没有工序确认,现在需在系统中对返工工单或工序进行确认;2.准确计算返工工单的实际成本。

D:将来业务流程模式–流程图图标定义图标定义Start开始手工文档手工处理SAP 文档A连接SAP处理判断模块外流程模块内流程End结束业务流程图计划调度科品质部/制造部工艺科用户服务中心/销售部备注1. 品质部确认内部的返工需求并提交返工需求表给计划调度科。

不合格品返工流程

不合格品返工流程

四、PDCA流程图及返工处理流程图
活动 生产 产品 服务
物的不安全状态 人的不安全行为 不安全的作业环境 管理缺陷
废气、污水排放 废弃物产生处理 噪音、气味、粉尘 资源与能源使用
伤害、死亡 职业病 财产损失 工作环境破坏
环境污染 资源耗竭
工程控制、行政控制、个人控制
而返修处理后的产品始终还是非良品或者是 修理不当变成废品
5、报废
因质量差异等问题已失去原来属性的工件或产品
6、质量失败
分成内部质量失败成本及外部质量失败成本
内部质量失败成本:产品或服务在未运交客户前 ,因未能达成要求之质量所招致之一切成本损失(诸 如,重服务、再处理、重加工、重试验、报废)。
外部质量失败成本:产品或服务在运交客户后, 因未能达成要求之质量所招致之一切成本损失(诸如 ,产品服务、保证与退货、直接成本与折让,产品回 收成本、责任成本)。
2、发现不合格品后在一个工作日内必须完成 评审并全数开具返工单进入返工流程,开具返工 单时应注明各工序返工完成时间;
3、返工产品在需要增加材料工序返工时,执 行返工工序应以返工单及时开单领料;
4、接到返工工件的工序,应及时将任务分配 到员工个人或小组进行返工,并在五天内必须完 成;
5、所有返工产品返工完成后必须进行重新全 检后,按交接流程进行流转执行。
一、几个定义及名词解释
1、质量
反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总 和,一组固有特性满足要求的程度。质量的载体 不仅针对产品,即过程的结果。也可以是某项活 动的工作质量或某个过程的工作质量,还可以是 指企业的信誉、体系的有效性
2、放行
前一工序提供的产品、零部件、原辅料等检 验不合格,经分析对下工序影响不大或为赶生产 进度,后工序可以进行纠正,而作出直接进入下 一工序的授权。

产品返工流程图

产品返工流程图

产品返工流程图“返工”定义为:“为使不合格产品符合要求而对其采取的措施”。

以下是店铺为大家整理的关于产品返工流程图,给大家作为参考,欢迎阅读!产品返工流程图电子产品返工返修管理规范1.【目的】为减少浪费,有效地控制不合格品的返工作业;使返工作业流程更加顺畅达到对返工品质量的控制,特制定此指导书。

2.【适用范围】适用于来料不合格、过程检验不合格、客户退回不合格的返工作业。

3.【职责】3.1 生产部门:各生产单位按返工单通知单对不合格品进行返工或返修;3.2 品质部门:负责开返工通知单;负责返工、返修品的品质控制,参与返工原因分析,跟进验证纠正、预防措施的效果;3.3 PIE,制定返工、返修方法,分析不合格的根本原因,制定出纠正措施。

3.4 工程部:协助并分析问题;防止问题再发生。

4.【作业内容】4.1 来料不合格返工、返修采购物料不合格,生产急需,又不能降级使用使时,由PIE、品质部制定返工返修方法,生产部安排人员返工,所有责任有供方承担;4.2过程检验不合格品返工、返修首件不合格产品返工返修由产生工序返工或返修,不需要开返工通知单;IPQC在首末件检验记录表上改善措施栏注明返工返修方法,在备注栏中写明返工效果;巡检、末件检验发现不合格需要返工返修的,由IPQC开返工单,相关工序返工,返工后IPQC对返工产品按抽样规范进行抽检合格后产品方可流转;PQC发现不合格由QC开返工单,相关工序返工或返修,返工后的产品PQC确认过方可使用或流转;QA抽检不合格需要返工或返修的,QA开返工单;由PIE、品质部.生产部分析制定返工返修方法,相关工序实施,返工后的产品QA加严抽检合格产品方可流转;4.3.客户返回不良品返工作业品质工程师和技术工程师对返回产品分析鉴定,判定可返工的,PIE工程师开返工通知生产部;由生产部安排返工作业。

返工后品质部加严抽样检验;在返工通知单上确认改善验证效果,同时在入库单上注明此单为客户退回返工;4.4去客户处返工作业;客户发现产品不良,需要去客户处返工的,由品质部开返工单,填写清楚不良内容,责任部门填写发生原因,技术部门制定返工对策;责任部门安排人员去客户处按技术部的返工方案进行返工,品质部跟进返工结果。

成品返工要求

成品返工要求
广州市芯科电子科有限公司
文 件 编 号 版本/修改号 页 次
CT-QM-004 A/0
1
成品返工要求
一、目的:为了规范成品返工流程制定该要求。
OF
1
二、定义:客户退货、送货需要全数返工、挑选、加工等产品,在线品批量需要返工、挑选等产品 及原材料。 三、返工流程图: 品质发出纠正预防措施单,由责任单位填写预防返工原因,临时、长 期对策等,责任单位必须在规定期限内答复!
日期/版本 REV / / / / / / / / / / / / 制定/日期 审核/日期 批准/日期
实施返工
生产组织实施返工,做好现场管理及人员操作监管,必须按照工程返 工流程进行。IPQC 不得低于 1 小时/1 次的巡检力度。
QA 检验
对返工完成的产品 QA 重新进行抽检,合格入库,不合格则判定 NG 。
三、自该文件发出之日起,所有返工必须按照该要求执行。
修订记录: 第一次修改: 第二次修改: 第三次修改: 第四次修改:
需要返工
客 退 客 送 仓 库 成 品 等
出返工方案
在 线 未 入 库 产 品
工程书面返工方案,包括返工流程、返工方法、需要返工的内容,经 过经理批准,品质、生产会签后生效。并分发相关部门。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
返工标准
品质提供标准给工程、生产,工程根据品质提供的标准拟定满足要求 的返工方案。
计划返工
由 PMC 按照计划交齐参考返工方案下达返工计划(在线生产未入仓返 工的则直接由生产组织返工,TOP 送退货、库存则由 PMC 计划调达) 。

返工作业指导书

返工作业指导书
认入库。 6、焊点扭曲不平、钣金表面凹痕、划伤等返工:用小锤子将返修部位敲平,用抛光机对敲平部位
进行抛光,使划伤凹痕抛掉,但需保证材料厚度不小于原厚度的70℅,涂防锈油。 7、氧化生锈返工:用砂轮机装上滑轮片或用除锈棉对氧化生锈部位进行抛光,并涂防锈油。 8、焊点破裂爆点返工:用CO2焊枪给破裂焊点补焊,注意焊点要焊透,用砂轮机将补焊点磨平。 9、自主检查表方法:目视、手摸。 10、品检判定。 11、将品检判定OK的成品件装在专用料框内,然后挂上成品标签。 12、将品检判定NG的不可修复的成品进行报废处理,将品检判定NG的可返修的成品再进行返工处理。
焊丝直径
Φ1.0 mm
修 订
项次
核准
设变番号
日 期
审核
内容
修订
作成
确认
FIDV20 -A0
海南联顺金属工业有限公司
组立制程管理标准书
质量等级
C
编制日期
车型 制造单位
S3 组立课
项次 零件名称
01 中顶梁
1
件号 工序
SA00-70-66ZM1
件 名
2/2
工程名 称
零件编号
材质
SA00-70-660M1
打点总数N=2
中顶梁
作业员 频度 记录方法
共2页 第2页
品管员 频度 记录方法
目视
全检 自主检查表 1件/2H 巡回检查表
目视
全检 自主检查表 1件/2H 巡回检查表
橇棒、榔头 1件/10件 自主检查表 1件/2H 巡回检查表
目视
目视 目视
全检 自主检查表 1件/2H 巡回检查表
全检 全检
自主检查表 1件/2H 巡回检查表 自主检查表 1件/2H 巡回检查表

WI-QC-015 返工作业流程图B0

WI-QC-015 返工作业流程图B0
宏齐光电子(深圳)有限公司
HARVATEK OPTO ELECTRONICS(SHENZHEN)CO,.LTD
返工作业流程图
文件编号: WI-QC-015 版次 B.0 页次 1 OF 2
年/月/日 2013/08/12 2017/03/01
文件变更摘要 新增
修改文件编号
版次 核准 A.0 官玉奎 B.0
工程 品质
分析不良原因 不良品标示隔离
品质 生产 生产 生产 品质 品质 生产
开出《返工单》
生产接收《返工单》
生产返工并记录
生产送检返工材料
NG
检验
OK
签字确认 流入下一工序
《返工单》 《返工单》
《返工单》
生效日期
核准
审核
制作人 ※ 管制文件 禁止翻印 ※
审核 制订人 官玉奎 冯俊
※ 管制文件 禁止翻印 ※
宏齐光电子(深圳)有限公司
HARVATEK OPTO ELECTRONICS(SHENZHEN)CO,.LTD
返工作业流程图
文件编号: WI-QC-015 版次 B.0 页次 2 OF 2
责任部门


相关文件
相关记录Βιβλιοθήκη 品质抽检发现不良各站品质检验记录表

返工流程图

返工流程图

样式一:
样式三:
客户退成品返工流程图CS
通知WH/QC 客户退货信息仓库仓库确认实物
生产部
安排返工计划至仓库
根据
仓库
将退货按生产返工计划需求从TH0000库位转至RW0000
客服部
成品退回,客服报相
仓库仓库确认实物
仓库确认实物
Q C
确认退回品质
客服部
创建订单
仓库
仓库明确库位/放置
计划团队评估返工目
申请至生产部
生产部
生产部制定返工计划
仓库将返工件从TH000
至RW0000
生产部
将完成返工的部件发
仓库
仓库做库存帐
生产部
生产部安排返工计划至仓

CS
创建收货订单
Q C
确认退货质量仓库收货入TH0000
物料计划
根据需求申请返工至生产部仓库
不良品/报废品做帐
生产部完成返工

服报相关部门
库认实物
生产部良品入库/使用
认实物
回品质量
服部
订单
放置退回品
返工目的&提交生产部
产部
工计划至仓库
TH0000库位转
000

部件发至仓库

库存帐
样式二:返工作业
流程图:
按照要求进行返工责任部门签核否否
是是
客服部创建订单
Q C
确认退回品质量仓库
仓库明确库位/放置退回品
划团队评估返工目的&提交申
请至生产部
相关职能部门
按照正常流程作业
采取对应措施/提请总监裁决。

产品返工控制管理规定

产品返工控制管理规定

1.目的:本程序规定了对生产制程中或客退不合格产品进行返工以提高客户满意度的过程,提供返工方案。

2.适用范围:适用于公司不合格产品返工过程的作业管理。

3.定义:无4.职责和权限:4.1品控部:负责返修品的检验和统计返修品不良原因,提出纠正/预防措施;应对返工产品进行返工/返修的过程监督,确保有效追溯及隔离任何不合格产品及可疑产品。

并组织相关部门对不合格品进行分析。

4.2生产部:负责对不合格品进行隔离和返工/返修,返修计划的落实并做好相关记录。

4.3研发部:参与不合格品的分析,并制订返修作业指导书。

当发现涉及工艺问题时,应重新进行工艺评估,控制后续同类问题的再次发生。

4.5 PMC:负责客户退回产品的接收和入库存,并制订返修计划。

4.6仓库:负责返修品的分类保管和收发。

5.工作流程图:无6.工作程序和内容:6.1不合格返工流程6.1.1对于客退或生产中的需返工的产品,品控部对其进行确认,形成检验报告,以便对返工产品进行合理的评估及流程制定,并对需返工的产品用不合格标签进行标识。

不合格品退货流程见《不合格品控制程序》。

6.1.2品控部组织相关部门对不合格品进行分析,可返工产品由研发部制订返工作业指导书,标注返工重点要求或者返工方法;列出返工所需人员、工装夹具、仪器设备、物料;合理评估所需工时、物料损耗等。

如有必要,须对返工的可行性及潜在问题进行分析并形成书面的报告,并现场进行技术指导。

6.1.3 PMC依据返工规定制订《生产返工计划》,下发生产部,生产部按照《生产返工计划》安排返工生产。

6.1.4仓库依照返工计划准备返工物料。

6.1.5生产部按照《生产返工计划》领取返工产品和所需的物料,并安排人员按照《返工作业指导书》进行返工作业。

6.1.6返工过程中的相关技术参数都须被记录,包括返工的人员,使用的工具、方法,不良描述,返工时间等。

6.1.7产品返工进行时,品控部同步指派专人对整个返工过程进行监督,确保返工过程符合要求。

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成品检验
生产中心返工
入库QC检验不合格
QC检验合格
报废
不可返工
可返工
5 作业步骤
5.1 不合格产品类型
5.1.1 来料不合格。

5.1.2 生产过程中发现的不合格品。

5.1.3 检验员抽验发现的不合格品。

5.1.4 客户退货不合格品。

5.1.5 超期库存品复检时发现的不合格品。

5.2 返工返修要求
5.2.1 来料不合格品、客户退货不合格品、超期库存品复检时发现的不合格品需返工处理5.2.1.1 针对来料不合格品、客户退货不合格品、超期库存产品复检发现的不合格品,经质检部确认需生产部进行返工时,由品管部相关人员开出<返工通知单>交仓库和生产部,仓库按《返工通知单》发料,生产部按《返工通知单》安排返工。

5.2.1.2 该制程QC负责返工过程中的品质确认。

5.2.1.3 返工、返修完毕后,该制程QC和生产部将返工结果填于《返工通知单》,需详细注明返工后良品数、不良品数、不良率和返工返修工时。

5.2.1.4 对于毛坯件或加工后的产品经检验后不合格的,如可以通过返工达到预期要求,则由品管部开具《返工通知单》交相关车间安排返工。

5.2.2 生产过程中发现不合格品的返工处理。

5.2.2.1 当生产过程中发现不合格品,生产部对不合格品进行相应的标识、隔离,并通知品管部给出处理方案。

5.2.2.2 当QA抽验发现不合格品需生产部返工时,QA应填写《返工通知单》通知生产部进行返工。

5.2.2.3 若返工产品数量较少时(30pcs以下),需安排专人在返工区进行返工;若返工产品数量较大时(30pcs以上),且工序较复杂时,按正常组装工序重新组装。

5.2.2.4 返工、返修时依据相应的《工序卡片》、《作业指导书》和样件等其他相关文件进行返工处理。

5.2.2.5 对返工好后的产品,品管部检验员依相应的《产品检验作业指导书》进行检验确认。

5.3 返工后产品的记录。

5.3.1 返工后产品确保能够有效区分和追溯。

5.3.2 返工后不良品,作为废品处理,并由品质部记录在《生茶过程不良品统计表》中。

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