新华人寿VI体系培训讲义
整套VI包括
VI(标志)，衣服、领带、胸卡、胸签、本子，钢笔、领带、本夹子、汔车、牌匾、柜台、就连门有需要的也是通一的（比如人寿保险，新华人寿等等）以及企业颜色也都是固定的，还包括字体，自行车，兜子，信封，信纸，等等VI（CIS）视觉形象系统规划一、基础构成部分。
二、管理领域的VI应用规范。
三、生产领域的VI应用规范。
四、流通领域的VI应用规范。
五、推广领域的VI应用规范。
六、交货方式。
一、基础构成部分。
（一）企业标志规范：1、□标志内涵及延伸意义；2、□标志造型及制作标准；3、□标志色彩运用规范；4、□标志近、中、远距离比例变化规范。
（二）企业中文名称规范：1、□企业中文名称内涵及延伸意义；2、□企业中文名称造型及制作标准；3、□企业中文名称色彩运用规范；4、□企业中文名称近、中、远距离比例变化规范。
（三）企业英文名称规范：1、□企业英文名称内涵及延伸意义；2、□企业英文名称造型及制作标准；3、□企业英文名称色彩运用规范；4、□企业英文名称近、中、远距离比例变化规范。
（四）品牌名称规范：1、□品牌名称内涵及延伸意义；2、□品牌名称造型及制作标准；3、□品牌名称色彩运用规范；4、□品牌名称近、中、远距离比例变化规范。
（五）广告语规范：1、□广告语内涵及延伸意义；2、□广告语文字造型及制作标准；3、□广告语色彩运用规范；4、□广告语近、中、远距离比例变化规范。
（六）企业标志与中文名称组合规范：1、□造型及制作标准；2、□色彩运用规范；3、□近、中、远距离比例变化规范。
（七）企业标志与英文名称组合规范：1、□造型及制作标准；2、□色彩运用规范；3、□近、中、远距离比例变化规范。
（八）企业标志与中、英文名称组合规范：1、□造型及制作标准；2、□色彩运用规范；3、□近、中、远距离比例变化规范。
（九）企业标志与品牌名称组合规范：1、□造型及制作标准；2、□色彩运用规范；3、□近、中、远距离比例变化规范。
（十）企业标识（标志、名称）与品牌标识共存规范：1、□共存时平面排列规范；2、□共存时尺寸比例规范；3、□共存时色彩对比规范。
新华保险VI体系建设方案
MI
MS
VI
SI
CC
AD
EVENT
STORE
社会大众
经 营 战 略 明 确 化
市 场 营 销 策 略 化
视 觉 形 象 识 别 化
服 务 网 络 规 范 化
企 业 文 化 深 植 化
POOP一点突破型策略 （Power Of One Point）
2000~现代新世纪,新未来
1980~不确定后现代主义
4.3 世界设计趋势分析-2
类别
由繁入简
图 例 介 绍
字体标志
立体造型
虚实互换
感性图案
4.4 世界设计趋势分析－综合结论分析
1.造型： －由繁入简 －以字体图形化造型居多 2.表现： － 由单一元素到多元发展 － 由平面到立体，由实体到虚实互换 － 直线到曲线的圆融造型 3.风格：
设计风格
设计形式
色彩建议
设计原则
抽象性的 象征图形
东西方文化 融合的概念
信赖 沉稳 希望 责任
文字＋图形 沉稳 简洁 突破性造型
蓝色系 红色系
金融业 独特性 易识别 寓意深刻
伍、新华保险企业标志甄选
5.2 新华保险标志演进
6.1 新华保险的VI建设
新华人寿的VI体系－基础系统
6.2 新华人寿的VI建设
体现公司 经营理念
大胆创新 具时代感 和国际性 具备行业 特点兼备 独特性 容易传播 记忆
创意原则
•适合各种媒体 •趋向国际化 •吸引公众注意
认知原则
•能有效记忆 •符合文化背景与接受心理 •与时代要求一致 √
情感原则
√
企业VI系统培训讲义
金鼎物业系统介绍应用要素
F、环境绿化类
物业可以根据绿化种 类，全面设计绿化标识， 既美观又对业主及路人起 到教育指导的作用。
金鼎物业系统介绍应用要素
G、方向指示类
1）指示建筑外围表示方向、道 路等的路标；建筑内部表示出入 口等的标识。 2）建筑底层的楼层设置图，标 明每楼层单位或部门分布。 3）多幢建筑构成的小区前，采 用小区建筑方位图标明各建筑的 方位。
金鼎物业系统介绍基本要素
标志（）
• 1、此标志的形状像地球仪，寓意：公司不停的运转；发展 • 2、标志不圆，有缺口；寓意：事情永远不完美，但是我们不断追求完美；创新 • 3、标志中间的连线；寓意：组织是靠各部门协调支持工作的，共同支持外围的第一
线员工为业主提供服务；高效团队 • 4、此标志的颜色采用金色，寓意：高贵，价值。 • 5、标准字采用庄重的黑色，寓意：我们规范管理和标准的服务。
金鼎物业管理有限公司《企业形象策划手册》 （详见 附图）
金鼎物业系统介绍应用要素
B、服务提示类
在物业管理过程中，为业主提 供服务的时候，为了使业主能够清 楚地知道，要注意些什么。比如： 电梯安全检修、消杀进行中、小心 地滑、办公时间、请勿使用、推、 拉、使用中、保养中、维修中等等。
金鼎物业系统介绍应用要素
C、设备设施类
设备设施的具体名称， 如：水泵房、配电房、发电 机房、油库、电梯机房、电 话机房、变压器、强弱电井、 水表井、防烟门等。
金鼎物业系统介绍基本要素
标准字（标题字体）
金鼎物业系统介绍基本要素
标准字（英文对照）
金鼎物业系统介绍基本要素
标准字
金鼎物业系统介绍基本要素
标准色 (印刷业设定的颜色标准: C 青色 M 洋红 Y 黄色 K 黑色)
VI体系培训PPT课件
视觉识别元素
01
02
03
04
企业标志
独特、简洁、易识别，传达企 业文化和理念。
标准字
专用字体，体现企业风格和形 象。
标准色
特定色彩或色彩组合，营造独 特视觉氛围。
辅助图形
强化企业形象，丰富视觉元素 。
色彩搭配与运用
色彩心理学
了解色彩心理学原理，合理运用色彩 。
色彩与品牌形象
运用色彩塑造品牌形象，传达品牌价 值观。
重要性
VI体系是企业形象最直接、最外在的表现，对于塑造企业形 象、提升品牌知名度、增强市场竞争力具有重要作用。一个 优秀的VI体系能够统一企业内外形象，强化品牌认知度，提 高消费者对企业的信任感和忠诚度。
VI体系构成及作用
构成
VI体系主要由基础系统和应用系统两大部分构成。基础系统包括企业标志、标 准字、标准色等核心视觉元素；应用系统则是将基础系统应用于各种宣传物料 、办公用品、环境布置等方面。
05
CATALOGUE
VI体系在企业文化建设中的作用
提升企业形象和品牌价值
塑造独特的企业形象
通过VI体系中的视觉识别元素，如标志、标准字、标准色 等，塑造独特且易于识别的企业形象，增强企业在市场中 的竞争力。
提升品牌价值
VI体系能够将企业的品牌理念和核心价值以视觉形式表达 出来，提升品牌的认知度和美誉度，进而提升品牌价值。
现场互动环节：针对具体案例进行讨论
分组讨论会
学员分组针对提供的具体 案例进行讨论，分享看法 和意见。
互动问答
鼓励学员提问，通过解答 问题巩固培训内容。
案例分析报告
要求学员在培训结束后提 交一份关于所选案例的分 析报告，以深化对VI体系 的理解和应用能力。
VI培训课件
《vi培训课件》xx年xx月xx日•VI设计基础知识•VI设计流程•VI设计要素•VI应用系统目•VI设计的未来发展•VI设计案例分享录01VI设计基础知识VI设计是指通过一套特定的视觉元素和语言来识别和传达企业或品牌的形象和价值观。
品牌形象识别VI设计包括静态元素（如标志、字体、色彩等）和动态元素（如标准动作、摄影等），这些元素共同构成企业或品牌的形象。
静态与动态元素VI设计的基本概念包括名片、员工制服、办公室用品等。
内部办公系统外部经营系统互动体验系统包括商标、广告、招牌等。
包括网站、App、线下活动等。
03VI设计的应用范围0201VI设计的基本原则设计的核心元素应该简洁明了，容易记忆和识别。
简洁易记统一性可延展性可识别性所有VI元素应该在视觉和风格上保持统一，强化品牌形象。
VI设计应适用于各种媒体和尺寸，具有可延展性。
VI设计应该能够显著地传达企业或品牌的形象和价值观，具有可识别性。
02 VI设计流程明确VI设计的目标，例如提升品牌形象、传达企业价值观、建立消费者信任等。
确定目标对竞争对手的VI设计进行分析，了解行业趋势和最佳实践，从而找到自身的差异化点。
竞品分析了解目标受众的需求、喜好和行为模式，以便设计出更符合其审美的VI元素。
受众分析调研与分析阐述设计师在VI设计过程中的核心理念，包括品牌定位、创意方向和设计风格等。
设计开发设计理念包括标志、字体、色彩、图形等基础元素的设计，以及应用场景和物料制作要求。
设计要素制定设计规范，例如标志的尺寸、颜色和组合方式等，以确保VI应用的一致性和标准化。
设计规范物料制作根据设计规范制作各种VI应用物料，如名片、宣传册、网站等。
实施计划制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、预算和工作步骤等。
质量控制对物料制作过程进行严格把控，确保每个环节的质量达到预期标准。
实施与控制制定评估标准，包括应用场景的贴合度、受众反馈、品牌价值提升等。
评估标准数据分析反馈与优化通过数据分析了解VI设计的实际效果，如点击率、转化率、品牌知名度等。
VI培训课件
VI培训课件一、引言VI（VisualIdentity，视觉识别系统）是企业形象的重要组成部分，它通过一系列视觉设计元素，将企业的理念、文化、服务等内容传达给消费者，使消费者对企业产生认同感和信任感。
本课件旨在帮助大家了解VI的基本概念、设计原则和实施方法，以便在实际工作中更好地运用VI，提升企业形象。
二、VI的基本概念1.定义：VI是企业形象战略的重要组成部分，它通过标志、标准字体、标准色彩、辅助图形等视觉设计元素，将企业的理念、文化、服务等内容传达给消费者，使消费者对企业产生认同感和信任感。
2.作用：VI有助于树立企业品牌形象，提高企业知名度；增强企业内部员工的凝聚力和归属感；规范企业宣传资料的设计风格，提高宣传效果；提高企业产品和服务的附加值。
3.组成：VI主要包括标志、标准字体、标准色彩、辅助图形等视觉设计元素。
这些元素相互关联，共同构成一个完整的视觉识别系统。
三、VI设计原则1.独特性：VI设计应具有独特性，体现企业个性，与其他企业区分开来。
2.简洁性：VI设计应简洁明了，易于识别和记忆。
3.易用性：VI设计应便于在各种场合和载体上应用，如名片、海报、网站等。
4.稳定性：VI设计应保持一定的稳定性，避免频繁更换，影响消费者对企业形象的认知。
5.系统性：VI设计应形成一个完整的系统，各元素之间相互关联，共同传达企业形象。
四、VI实施方法1.调研分析：了解企业背景、行业特点、竞争对手等，为企业VI设计提供依据。
2.设计方案：根据调研分析结果，设计出符合企业特色的VI方案，包括标志、标准字体、标准色彩等。
3.审核修改：对设计方案进行审核和修改，确保符合企业需求和设计原则。
4.制作应用：将VI设计方案应用于企业宣传资料、办公用品、员工服饰等各个方面。
5.监督管理：对企业VI应用情况进行监督管理，确保VI实施的规范性和一致性。
五、VI培训的意义1.提高员工对企业形象的认识，增强企业凝聚力。
2.培养员工对VI设计的审美能力和创新意识。
新华人寿培训讲义
4.1 新华人寿视觉设计策略
企业形象定位
企业视觉调研分析
世界设计趋势分析
同业视觉设计分析
视
觉
设
计策略
设计元素
设计风格
设计形式
色彩建议
设计原则
4.2 世界设计趋势分析-1
1850~1910艺术与工艺时代
1980~现代计算机与信息化时代
1910~1930风格派,包浩斯结构主义
1980~现代人性化多元时代
新华人寿VI体系培训讲义
培训执行单位：始创国际企划 主讲人：孙 健 先生
壹、新华人寿形象构筑战略程序 贰、新华人寿原形象识别分析 叁、新华人寿VI导入整体流程 肆、新华人寿视觉设计策略 伍、新华人寿企业标志甄选
新华人寿标志演进 陆、新华人寿VI体系建设-基础系统
新华人寿VI体系建设-应用系统
目录
壹、新华人寿新形象构筑战略程序
具时代感 和国际性
具备行业 特点兼备 独特性
•能有效记忆
•体现中国传统 容易传播
•符合文化背景与接受心理
√
精神，但国际
记忆
•与时代要求一致
化程度稍弱。
•缺乏现代信息
√
和美的感受。
叁、新华人寿VI导入整体流程
3.1 新华人寿VI导入流程
企业价值
企业使命
设计元素
企
企企 视
业
企业愿景
基本设
手册
实 态
特征描述
标志 优点
标志缺点描述
未来设计方向
•体现产品特征和品质 •准确传递信息 •体现品牌价值和理念 •体现企业的实力 •适合品牌的延伸和衍生
•新颖独特 •适合各种媒体 •趋向国际化
•吸引公众注意
--【精品PPT课件】VI设计概要培训手册
CIS企业形象设计是现代企业走向整体化，形象化和系统管理的一种全 新的概念。 是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体 现。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和市场竞争的日趋激烈， 企业形象越来越成为广大企业角逐市场的重要法宝。在当今国际市场 竞争越来越激烈，企业之间的竞争已经不仅仅是产品，质量，技术等 方面的竞争。企业欲求生存必须从管理，观念，形象等方面进行调整 和更新，制定出长远的发展规划和战略，以适应市场环境的变化。
VI 设计概要
•雷 电 •艺术设计系
第一节： VI 概念及与 CIS 的关系
一、VI概念
1、VI：英文(Visual Identity ) ，即企业视觉形象识别。 指借助一切可见的视觉符号在企业内外传递与企业相关的信 息。对外传达企业的经营理念与情报信息。VI能够将企业识 别的基本精神及差异性，利用视觉符号充分地表达出来，从 而使消费公众识别并认识。对内通过表中识别，利于规划管 理和增强员工的认同感，归属感。
二、 CIS概念
1、 CIS ：企业形象识别设计是现代工业设计和现代企业 管理营运相结合的产物。
以IBM公司为代表的美国企业在20世纪50年代开始把企业 形象作为新的而又具体的经营要素。为了研究企业形象塑 造的具体方法，确立了一个新的研究领域，出现了 Corporate Design(企业设计)、Corporate look(企业形 貌)、Specific Design(特殊设计)、Design Policy(设计 政策)等不同的名词，后来统一称之为企业识别，简称CI （corporate identity）。而由这个领域规划出来的设计 系统，称之为企业识别系统(Corporate Identity
2、 VI是指在企业经营理念的指导下，利用平面设计等手法 将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化的结果；是企 业作为独立法人的社会存在与其周围的经营及生存的经济环 境和社会环境相互区别、联系和沟通的最直接和常用的信息 平台。
VI培训课件
符合企业形象定位，易于识别和记忆，具有独特性和差异性，与竞争对手区分开。
标准色搭配技巧
运用色彩心理学原理，根据不同行业和企业文化特点进行色彩搭配，营造和谐、统一、鲜 明的视觉效果。
辅助图形创意与设计方法
辅助图形定义
辅助图形是VI系统中的一部分，用于补充和丰富标准色和标准字 的表现力，增强视觉冲击力。
评估现有VI系统的表现
对现有VI系统进行全面评估，发现存在的问题和不足，提 出改进措施。
制定VI系统更新计划
根据评估结果和市场分析，制定VI系统更新计划，包括更 新内容、时间表、预算等。
企业内部VI意识培养与提升
加强VI系统宣传和培训
通过企业内部宣传、培训等方式，提高员工 对VI系统的认识和重视程度。
案例二
某国际品牌汽车VI设计。标准色采用红色和黑色组合，传达出激情、力量、高端的形象特征；辅助图形运用流线型设 计和金属质感表现，彰显汽车的速度和力量。
案例三
某知名饮料品牌VI设计。标准色采用绿色和白色组合，传达出健康、清新、自然的形象特征；辅助图形 运用水果元素和曲线设计，表现出饮料的口感和品质。
VI作用
VI设计能够提升企业形象，增强品牌认知度和美誉度，促进产品销售和市场拓 展，同时也有助于企业内部管理和文化建设。
VI设计原则与方法
设计原则
VI设计应遵循战略性、统一性、差异性、美观性、可实施性等原则，确保设计结果符合企业形象战略和市场需求 ，具有独特性和吸引力。
设计方法
VI设计包括基础系统和应用系统两部分，基础系统包括企业标志、标准字、标准色等核心元素设计，应用系统则 是将基础元素应用于办公用品、广告宣传、环境布置等各个方面。具体设计方法包括调研分析、创意构思、设计 表现、方案评审等步骤。
新华保险培训课件
摘要随着我国GDP保持持续增长，社会保险制度的改革，我国保险行业历经三十年的发展，已经形成巨大规模，与社会保障形成一个完整的社会保障体系，已经成为国民经济主要的组成部分，势必发挥越来越重要的作用。
我国保险市场在从不成熟到成熟的发展过程中，整个行业大体上要经历从单纯追求保费收入规模、到追际利润、再到实现个性化服务的三个阶段。
步入21世纪，面对复杂的国外经济形势，中国保险行业发展驱动因素的效应逐渐减弱，进入了周期性调整阶段，各项矛盾和问题逐渐显现，可以说，中国寿险业已经到了不得不进行改革的阶段。
自治区作为中国地域最辽阔、矿产资源丰富的西部少数民族自治区，经济增速保持国领先水平，却由于自身诸多不利因素的限制，导致保险行业发展方面一直处于较低水平。
寿险行业发展历程代表了我国大部分欠发达地区的发展特点，可以说，研究寿险行业在转型期的发展，对我国保险行业发展具有典型示作用。
本文以国第三大寿险企业——新华人寿保险股份（以下简称“新华保险”）2004年在自治区设立的二级直管分公司为例进行分析和阐述。
通过剖析新华保险分公司发展现状，结合相关理论研究，利用SWOT分析方法，提出在当前经济发展形式和企业现状下的寿险发展的思路和举措，解决企业在经营管理实践中遇到的各种问题，本文对新华保险分公司的发展环境与发展条件进行分析，提出“以客户为中心”为核心的总体发展战略，与战略实施的路径。
意在通过实现蒙新华发展战略转型，为中西部城市型机构的未来寿险发展提供借鉴。
关键词：新华保险、分公司、发展战略、客户导向、价值成长AbstractWith the reform of China's GDP to maintain sustained growth, the social insurance system, China's insurance industry after three years of development, has become a huge scale, and Social Security to form a complete social security system, has become a major part of the national economy, is bound play an increasingly important role.China's insurance market, from immaturity to maturity in the development process, the industry is generally go through three stages from the simple pursuit of premium income scale, to the pursuit of actual profits, to achieve personalized service.Entering the 21st century, the face of complex domestic and international economic situation, the effects of China's insurance industry drivers gradually weakened into a cyclical adjustment phase, the contradictions and problems gradually, it can be said that China's life insurance industry has to have carry out stage of reform.As China's Inner Mongolia region's most vast, mineral-rich eastern and western ethnic minority autonomous regions, economic growth remained the leading domestic level, but due to their limited number of unfavorable factors, led to the development aspects of the insurance industry has been at a low level.Development of Inner Mongolia, on behalf of the life insurance industry in most underdeveloped areas of development characteristics, we can say, the life insurance industry research and development in Inner Mongolia in the transition period, the development of China's insurance industry has a typical role model. .In this paper, the third largest life insurance companies - China Life Insurance Co., Ltd. (hereinafter referred to as "NCI") in 2004 in Inner Mongolia Autonomous Region, established two straight branches example for analysis and elaboration. By analyzing the development status NCI Inner Mongolia Branch, combining theoretical research, the use of SWOT analysis method, ideas and initiatives in the form of life insurance development economic development and current status of the enterprise, to solve various enterprise management encountered in practice problem,In this paper, the development of the environment and conditions for the development of Inner Mongolia Branch of NCI analyzed that "customer-centric" as the core of the overall development strategy, and strategy implementation path. Inner Mongolia, Xinhua intended to achieve development through strategic transformation, life insurance for the future development of Midwest City-based institutions to provide reference.Keywords: NCI, Inner Mongolia Branch, development strategy, customer-oriented, value growth目录第一章引言................................................................... .. (8)1.1 选题背景与研究意义................................................................... .. (8)1.2 国外研究现状................................................................... . (9)1.3 研究思路与方法................................................................... .. (12)1.4 研究容简介................................................................... (14)第二章新华保险分公司发展现状评述 (16)2.1 新华保险简介................................................................... (16)2.2 新华保险分公司发展历程与现状 (19)2.3 新华保险分公司发展中存在问题 (22)第三章新华保险分公司发展环境分析 (29)3.1 宏观环境分析................................................................... (29)3.1.1 政策法律环境分析................................................................... (29)3.1.2 经济环境分析................................................................... .. (31)3.1.3 社会文化环境分析................................................................... (32)3.2 行业环境分析................................................................... (33)3.2.1 行业基本特征分析................................................................... (33)3.2.2 行业竞争环境分析................................................................... (34)3.2.3 行业发展趋势分析................................................................... (36)3.3 发展机遇与威胁分析................................................................... . (36)第四章新华保险分公司发展条件分析 (39)4.1 资源条件分析................................................................... (39)4.1.1 产品开发资源分析................................................................... (39)4.1.2 人力条件资源分析................................................................... (40)4.1.3 企业文化条件分析................................................................... (42)4.2 能力条件分析................................................................... (44)4.2.1 管理能力条件分析................................................................... (44)4.2.2 人力管理体系分析................................................................... (47)4.2.3 服务能力条件分析................................................................... (48)4.3 优势分析................................................................... .. (48)4.4 劣势分析................................................................... .. (49)第五章新华保险分公司发展战略与路径 (52)5.1 SWOT分析................................................................... . (52)5.2 总体发展战略................................................................... (53)5.3 战略发展目标................................................................... (53)5.4 目标市场定位................................................................... (53)5.5 战略发展路径................................................................... (54)第六章新华保险分公司战略实施保障举措 (58)6.1 强健营销队伍、推动价值增长 (58)6.2 渠道服务品质改良、防止业务品质下滑 (59)6.3 提升运营支持能力、提高客户满意度 (59)6.4 信息技术支撑、保障客户关系长久提升 (59)6.5 搭建高素质人才队伍、全面提升管理能力 (59)第七章结论与展望................................................................... (61)7.1 研究结论................................................................... (61)7.2 进一步研究展望................................................................... (61)第一章引言1.1 选题背景与研究意义在经过了三十多年发展的中国保险行业后，它已经变成了我国经济的重要支柱，为我国国民经济的增长做出了巨大贡献，承担着巨大的社会责任。