企业中层干部试用期考核评分表(完美版)
中层干部任职试用期业绩指标考核表-经典原创文档
中层干部任职试用期业绩指标考核表
被考核人（签名）：上级主管（签名）：签订日期：
备注：
1、干部任职试用期考核从德能勤绩廉五方面进行，本表为业绩指标考核表，其他方面的综合考核在试用期满前以述职考评的方式开展，业绩考核和综合考核的权重各占50%。
2、关键业绩指标根据所承担的主要工作提炼，并列出明确、可量化的工作目标，关键业绩指标一般6-8项。
权重根据指标的重要性、个人对结果的影响度（可控程度）等进行设置，单项指标的权重以5%递进（5%的整数倍），不低于5%，不超过50%。
所有指标权重合计应为100%。
3、按5分制进行评分，5分最高，0分最低，评分可保留一位小数。
1/ 1。
某有限公司车间中层干部测评表
某有限公司车间中层干部测评表一、背景某有限公司车间中层干部在日常管理工作中扮演着重要的角色，他们需要协调上下级之间的关系，领导团队完成生产任务，推动公司的发展。
因此，为了对车间中层干部的工作表现进行全面评估，公司制定了专门的测评表。
二、测评内容1.领导能力–是否能够有效地指导团队完成工作任务？–是否具有有效的沟通协调能力？–是否能够有效地解决团队内部冲突？2.业绩表现–是否能够按时完成生产任务？–是否能够有效控制成本？–是否能够持续改进生产效率？3.团队管理–是否能够有效地激励团队成员提升工作表现？–是否能够合理分配工作任务？–是否能够建立和谐的团队氛围？4.问题解决能力–是否能够迅速有效地处理问题？–是否能够预见并避免潜在问题的发生？–是否能够有效地应对突发问题？三、测评方式1.自评–车间中层干部根据测评表的要求自行评估自己的工作表现。
2.上下级评估–上级领导和下属员工根据自己的观察及与车间中层干部的工作接触，对其进行评估。
3.同事评估–车间中层干部的同事对其进行评估，评价其在团队中的角色和表现。
四、测评结果分析1.综合评定–根据自评、上下级评估、同事评估的综合结果，给出综合评定，包括优秀、良好、一般、需要改进等级别。
2.反馈及改进–提供针对性的反馈意见和改进建议，帮助车间中层干部提升工作表现，实现个人职业发展目标。
五、总结某有限公司将车间中层干部测评表作为重要的管理工具，帮助公司全面了解车间中层干部的工作表现，促进团队更好地发展，实现公司的战略目标。
通过持续的测评和改进，公司的车间管理水平将不断提升，实现更好的业绩和发展。
管理层新员工试用期评价表
表达沟通 能够主动向上级反映工作问题，有疑惑时积极向 能力 同事和部门请教，能接纳别人意见 人事情况 （15分） 纪律表现 遵守公司各项制度，执行公司各项规定 出勤表现 准时上下班，无特殊情况不请假不缺勤
注明：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，新员工试用期不合格可延长试用期或解除劳动合同
□试用期不合格（60分以下）
工作目标 是否出色完成每日工作，达到目标（精确、彻 完成程度 底）得到认可 工作业绩 工作效率 是否能及时按计划完成各项工作任务，时效较高 （30分） 工作质量 积极性 是否能够确保工作质量，每完成一项工作不会存 在返工或待改进。
10 10 10 7 7 8 8 7 6 6 6 8 7
是否热爱公司安排的工作岗位，高标准的做好职 务范围内的工作 是否遵守公司制度及上级指示，忠于自己的岗 纪律性 工作态度 位，表里一致的进行工作 （30分） 自觉维护团队荣誉。不拖团队后腿，协调团队成 团队意识 员有较强的团队向心力 自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完 责任感 成工作，对自己的工作行为表示负责的态度 基本知识 掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能，达 、技能 到认定的基准 工作能力 （25分） 执行能力 学习能力 能都理解工作要求，动作、实操力强，处理灵 活，独立承担本职工作范围的工作任务 勤奋好学，努力学习各项与工作相关的技能，更 好的完成工作任务。
新员工试用期评审表
姓名： 入职时间： 出勤状况 （ ）天 （ 病假 ）天（ 事假 工号： 部门： 试用到期时间： 旷工 迟到 早退 处罚 奖励 岗位：
）天 原因：___________________________
综合能力评价考核表
评价标准 考核目标 考核内容 说明 项目总分 100分 较差 低于一 般需要 提高 1-5 1-5 1-5 1-3 1-3 1-4 1-4 1-3 1-2 1-2 1-2 1-4 1-3 一般 合格基本 达到要求 6-7 6-7 6-7 4-5 4-5 5-6 5-6 4-5 3-4 3-4 3-4 5-6 4-5 良好 良好， 经常超 出要求 8-10 8-10 8-10 6-7 6-7 7-8 7-8 6-7 5-6 5-6 5-6 7-8 6-7 综合得 分 平均得分 □解除劳动关系 店总 导师评 副总评 评价 价30% 价30% 40% 试用期评分
试用期考核评价表
姓名
工号
部门:
职位
入职日期
主管/经理姓名
试用期
开始时间：结束时间：
员工意见: (如试用期不合格本人不用填)
对部门有何意见：
本人签名：
表现评核
级别: 5 -优异4 -超过部分期望3 -达到期望2 -达到部分期望1-没有达到基本要求0-完全不达标
项目
描述
评分
得分
1.工作效率
工作效率高，执行力强
( )确认试用期通过( )中止试用，最后服务日期是:
作为用人经理，如果再次决定，会否依然考虑聘用此人？
□是□否
主管/经理
意见
分管副总
意见
备注：主管级以上由总经理签字确认，主管级以下（间接员工/直接员工）由副总经理（人事）确认。
7.纪律性
严格遵守公司制度，无违纪行为
0 1 2 3 4 5
8.积极性
工作积极主动
0 1 2 3 4 5
9.责任性
责任感与服从性
0 1 2 3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4 5
10.协作性
能立足全局，与他作合作，团队合作强
0 1 2 3 4 5
总分=
说明：总50分，30分为及格分，30分以下为不合格。
主管/经理意见:
由主管/经理填写
0 1 2 3 4 5
2.工作质量
流程规范、无差错，完成品质高
0 1 2 3 4 5
3.工作素质
个人素养及职业道德操守
0 1 2 3 4 5
4.知识技能
掌握与工作相关的知识与技巧
0 1 2 3 4 5
5.沟通能力
积极沟通，沟通效果好
0 1 2 3 4 5
中层试用期考评表
C．专业知识水平一般，还有待加强（4-6分）
D．基本上不具备胜任本职工作所需的基础、业务知识（1-3分）
技能水平
（10分）
A．完成本职工作所需的技术、技巧、业务熟练程度很高（10分）
B．完成本职工作所需的技术、技巧比较熟练（7-9分）
C．所需的技术、技巧熟练程度一般，须进一步加强（4-6分）
C．工作情绪有起伏，工作被动（1-2分）
D．工作情绪低落，经常散播消极言论（0分）
工作纪律
（5分）
A．按时上下班，严格遵守公司各项规章制度（5分）
B．比较遵守公司各项规章制度，偶有违纪现象（3-4分）
C．工作纪律松散，时有违纪现象（1-2分）
D．经常故意与公司制度作对（0分）
工作
业绩
（60±20分）
执行能力
（20分）
A．对领导交办的任务执行力度大、效率很高（20分）
B．对领导交办的任务通常能按时、按质完成（12-19分）
C．对领导交办的任务，执行力度、效率常达不到预期效果（6-11分）
D．对领导交办的任务常常找各种借口，拖拉推行（1-5分）
日常工作（20±20分）
A．能按时完成计划工作和日常业务工作，工作质量高（20分）
D．无大局意识，通常以自我私利为中心（0分）
责任心
（5分）
A．勇于接受艰巨任务、承担责任，从不逃避（5分）
B．对工作负责，通常主动承担责任（3-4分）
C．对工作较负责，能主动承担责任较小的工作（1-2分）
D．不敢承担责任，经常推脱（0分）
主动性
（5分）
A．工作情绪饱满，工作积极、主动（5分）
B．工作情绪稳定，工作经常积极、主动（3-4分）
中层干部任职试用期满民主测评表
不合格 0-10
基本合格 10-14
合格 14-18
优秀 18-20
廉洁自律与
学习创新
10
1、廉洁自律情况
2、有计划进行自我学习，接受新知识新思维情况；
3、工作有无创新意识；
不合格 0-5
基本合格 5-7
合格 7-9
优秀 9-10
合计
2、有工作计划与工作文件，计划执行正常、工作资料齐全情况；
3、工作计划落实措施情况；
4、工作督导、检查、记录情况；
不合格 0-5
基本合格 5-7
合格 7-9
优秀 9-10
履行职责
与工作实绩
50
1、学院下达的定量指标完成情况；
2、对照各岗位职责及任务，定性指标完成情况，职责履行情况；
3、工作开展秩序情况
中层干部任职试用期满民主测评表
被考核
对象
职 务
考核时间
所属部门
项目与分值
考核内容
分值区间
测评分数
思想品德
与职业道德
10
1、勤奋敬业，遵纪守法情况
2、在遵守规章制度方面所起到的带头作用，组织运行规章制度执行情况；
不合格 0-5
基本合格 5-7
合格 7-9
优秀 9-10
组织领导与
工作计划
10
1、组织机构设置合理情况，发现人才培养干部、知人善用的能力；
4、工作质量和效率情况。
5、每月下基层听取意见、建议不少于一次。
6、每年至少完成工作报告、总结2篇或完成工作研究论文1篇。
不合格 0-25基本合格 2来自-35合格 35-45
优秀 45-50
中层管理岗位任职能力考核评价表
基本 能力 20 分
仪容仪表 履职有效
5分 5分
衣着得体，大方，说话干练，待人有礼。
熟悉自身岗位业务流程、业务职能，做好自身工作计划，工作思路清晰，工作方法灵活， 工作安排有序，工作绩效突出，凡是以身作则。
规章执行 5 分 严格遵守学校各项规章制度，对于本职工作和领导交办的工作按时按质完成，不找借口。
5分 5分
能够发现工作中存在的问题，并积极思考问题的解决方法。 能在工作中经常主动的提出新的工作理念、方法。
考核得分
考核评级
综合 评价
考核者签字
年
月
职业发展辅
导小组签 日字
填表说明：
年
月
日
1、考评结果统一交由总部人力资源负责人进行收集整理归纳工作，作为晋升与年度优秀评比的依据；
2、考核评级分为 A、B、C、D 四级，对应得分区间为 A（90-100 分）、B（80-90 分）、C（60-80 分）、 D（60 分以下） 3、
沟通能力 5 分 沟通有耐心，有效果，可以第一时间了解所需，有解决特殊事件的能力。
组织 沟通 能力 20 分
组织能力 交流能力 宽容他人
5分 5分 5分
善于统筹规划，善于综合协调，组织运作协调高效。 善于发现别人的优点，常与同事谈心。 严以律已，宽以待人，善于鼓励和赞美他人，心胸宽广，不计较个人恩怨，能包容不同 性格和不同观点的人，与人相处融洽，人际关系和谐。
管理 工作计划 5 分 工作计划明确，工作任务责任到人。
执行 有奖有罚 5 分 对计划严格执行，有奖有罚。 能力 35 分 执行监督 5 分 及时纠正员工存在的错误，对结果负责。
待人热情 5 分 不拒绝同事的请求。
积极乐观 5 分 面对任务心态好，思想积极向上。
中层干部考核标准和评分表
5分4分3分2分1分0分完成工作任务在规定时限内，全面准确有效完成规定的工作任务，圆满实现既定目标工作繁重，安排有序、方法得当，主次分明，节奏很快、效率很高、表现突出、满负荷运行，能圆满完成职责范围内和领导交办的各项任务，相互协作配合很好工作比较饱满，安排有一定的计划性，效率较高，有节奏，能较好地完成职责范围内和领导交办的主要工作和任务，相互协作配合较好工作任务基本饱满，安排尚有条理，工作效率、节奏一般，尚能完成本职工作和领导交办的任务工作任务基本饱满，安排尚有条理，工作效率、节奏较低，尚能完成本职工作和领导交办的任务工作任务不饱满，安排尚有条理，工作效率、节奏较低，对职责范围内和领导交办的任务常有拖沓，需要领导督办才能完成任务负面表现较为频繁成本费用控制对直接、间接成本或预算等费用进行有效管控节约、成本意识很强，十分重视、关心、宣传降本增效工作。
对直接管理、控制成本费用的，能做到控制有目标，核算有原始记录、有台帐、有分析，持续提高管理和控制质量、效果明显；对间接管理、控制的，能将降本增效工作贯穿于工作的全过程，提供的核算资料及时、准确、完整，配合很好节约、成本意识较强，比较重视、关心和宣传降本增效工作。
对直接管理、控制成本费用，能按规定正常运行，核算有原始记录、有台帐、有分析，持续提高管理和控制质量较好，达到预期目标；对间接管理、控制的，能较好配合做好成本费用控制和管理工作节约、成本意识较强。
对直接管理、控制成本费用，能按规定正常运行，核算有原始记录、有台帐、有分析，持续提高管理和控制质量较好，达到预期目标；对间接管理、控制的，缺乏合理的安排，对核算所需提供的资料，时有基本做到及时、较完整配合节约、成本意识强。
对直接管理、控制成本费用的，虽能按规定核算和运行，但总结、分析不够，没有持续改进和提高，效果不明显，成本费用略超过控制指标；对间接管理、控制的，缺乏合理的安排，对核算所需提供的资料，偶有不及时、不完整，配合一般节约、成本意识一般，对直接管理、控制成本费用，未能按规定核算和运行，记录不及时，凭证不完整、更没有总结和分析；或提出改进意见，成本费用超过控制指标；对间接管理、控制的成本费用，不重视，不关心，配合不好负面表现较为频繁工作质量及效率注重产品质量和服务质量，有效执行公司程序文件和相关制度，高效优质完成工作管理规范，工作到位，工作质量、服务质量优秀，能及时、准确、全面完成各项工作；服务热情、周到、主动为相关部门或人员排忧解难；积极、认真的执行程序文件和相关制度，工作效率很高管理有序，工作质量、服务质量良好，能及时、准确、全面完成主要工作；主动配合相关部门或人员解决问题；认真执行程序文件和相关制度，工作效率较高管理有序，工作质量、服务质量一般。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
原则性强，按制度办事
8-11
尚有原则性，但不能正视问题
4-7
碍于情面，不敢坚持原则
4以下
处事能力
领导本部门快速协调和解决一切问题，协调能力强
12
能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好
8-11
在督促下被动处理事务，协调合作能力一般
4-7
理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难
4以下
工作效率
高质量，快速度完成各项任务
企业中层干部试用期考核评分表
核者 部门
被考核者 职位
考核
项目
评 分 标 准
分值
评 分
工
作
行
为
与
态
度
40分
责
任
心
顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担
12
关心集体，有责任心，乐意接受任务
8-11
尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作
4-7
工作较为被动，时有推诿
4以下
勤
奋
度
不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好
12
守时守规，不偷懒，积极勤奋工作
8-11
需督促，勉强按时完成工作
4-7
经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作
4以下
忠
诚
度
理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力
8
对工作和责任保持饱满的热情
6-7
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
3-5
自我意识重，只求获得，不讲奉献
12
能分清主次，按时按质完成任务
8-11
督促下可按时完成任务
4-7
工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高
4以下
综合管理
有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力
12
管理到位，工作效率高
8-11
按部就班，保证工作正常
4-7
需上级督促，难以维持部门运作正常
4以下
合 计
3以下
诚信度
品德兼优，言出必行
8
言行一致，信誉好
6-7
诚实，行为规范
3-5
不够诚实，不能实事求是
3以下
工作执行能力60分
执行力
快速领导部门完成各项任务
12
执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时
8-11
基本做到有计划、有布置、有落实
4-7
完成任务或指标勉强
4以下
原则性
敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重