企业成本管理措施5篇
企业全面成本管控方案范文
企业全面成本管控方案范文1. 概述在市场经济的环境下，企业面临着越来越复杂的经营环境和激烈的竞争压力。
因此，企业必须要实现全面的成本管控，以保持竞争优势和企业的可持续发展。
本文旨在为企业提供一份全面的成本管控方案范文。
2. 管控方案2.1 成本控制对于企业来说，成本控制是一个非常重要的环节。
企业需要从成本采购、生产成本、运营成本等多个环节入手，加强成本管理和管控。
具体来说，企业可以从以下几个方面实现成本控制：•合理采购：企业需要通过合理的供应商选择和采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
•生产管控：企业应该加强生产过程管理和控制，降低生产过程中的浪费和不必要的开支。
•服务管理：企业需要细化服务管理流程，降低服务业务中的成本，提高服务质量和效率。
•渠道管理：企业需要加强渠道管理流程，控制渠道成本和渠道开支。
通过以上措施，企业可以实现成本管控，降低企业成本，提高企业整体竞争力和盈利能力。
2.2 制定预算制定预算是企业成本管控的重要手段之一。
企业应该制定合理的预算目标和预算计划，将成本管理、控制和评估各个环节的数据纳入到预算中。
并根据预算中的数据对各个部门进行考核和奖励。
企业应该按照周、月、季度等不同的时间点监控预算执行情况，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
2.3 费用分析费用分析是企业成本管控的重要手段之一。
企业应该开展费用分析，了解不同的费用构成、分析其成因，针对性地加强费用管控。
具体来说，企业可以从以下几个方面实施费用分析：•费用的计量和分摊：企业在进行费用分析时，应该准确计量和分摊各个环节的费用。
•分清固定成本和可变成本：企业需要将成本分为固定成本和可变成本，根据成本属性的不同，制定不同的管理措施。
•比较费用变化情况：企业应该将历史费用对比，比较费用变化情况，及时发现费用问题并采取措施解决。
通过以上措施，企业可以逐步提高费用管控水平，从而实现企业成本管理、控制和优化。
2.4 管理成本风险管理成本风险是企业成本管控的重要方面之一。
企业成本管理方案(4篇)
企业成本管理方案（4篇）第一篇：我国企业成本管理存有的问题与对策摘要：在当前的市场竞争下，产业趋于完全竞争状态，导致企业的价格处于被动形势，要想在这样的市场经济状态下取得高额利润，企业的成本管理成为重中之重。
成本管理是企业一系列科学的管理活动，如成本核算、成本分析、成本决策和企业生产经营过程中的成本控制。
企业成本管理的目的是把成本控制到最低，并且能够保持，实现利润最大化和低成本运营。
成本的高低关系着利润的大小，所以企业的生存运营离不开成本管理。
本文主要介绍了成本管理的内容、目标，接着从当今我国企业成本管理的意识、管理方式以及执行三方面实行探讨，分析其暴露出来的漏洞。
在成本管理的意识上，企业缺乏与时俱进的成本管理理念，将成本管理误解为成本核算，并且缺乏长久规划；在管理方式上，企业成本管理方法落后，缺乏科学的成本管理系统；在成本管理的执行上，管理人员的水平素质达不到要求，缺乏奖惩制度。
本文针对这些问题提出了解决措施，在管理意识上树立先进的现代成本管理理念，将成本管理和成本核算区分开，并树立长期的成本管理目标理念；在管理方式上采用与时俱进的现代化成本管理方法，建立科学的的成本管理系统；在成本管理的执行上，增强成本管理人员的水平素质培养，建立成本管理考核制度。
关键词：成本管理；成本核算；成本决策一、企业成本管理的含义和内容成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
二、企业成本管理存有的问题（一）企业成本管理意识存有的问题1.企业缺乏先进的现代成本管理理念。
现在的企业绝大多数对成本管理非常重视，但并没有深入的了解，没有引进现代的先进理念。
传统的成本管理目标能够简单概括为减少支出、降低成本，即开源节流，但一个企业想要真正做大做强，仅仅这样是不够的。
企业如何加强成本管控措施
企业如何加强成本管控措施一、制定成本控制目标企业在运营过程中，应制定明确的成本控制目标，并根据目标进行成本预算。
通过对各项成本进行细化分析，确定合理的成本控制标准，使企业在生产经营活动中始终围绕成本控制目标进行。
同时，要定期对实际成本进行核算，与预算目标进行对比，找出偏差并采取有效措施进行改进。
二、优化生产流程优化生产流程是降低企业成本的重要措施之一。
通过对生产流程进行分析，找出瓶颈环节和浪费现象，通过改进工艺、调整生产布局、提高设备利用率等手段，降低生产过程中的能耗和物耗，提高生产效率。
同时，要关注生产过程中的细节问题，通过精益化生产等管理方法，消除浪费，降低成本。
三、降低采购成本采购成本是企业成本的重要组成部分，降低采购成本对于控制企业总成本具有重要意义。
企业应建立完善的采购制度，规范采购流程，通过比价、谈判、集中采购等方式降低采购价格。
同时，要加强对供应商的管理，建立稳定的供应链关系，确保采购物料的质量和交货期，从而降低企业的采购风险和成本。
四、强化员工培训员工是企业的重要资源，提高员工素质和技能水平对于降低成本具有积极作用。
企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的成本意识和节约意识。
同时，要建立科学的激励机制，鼓励员工参与成本控制工作，发挥员工的积极性和创造力，为企业降低成本提供有力支持。
五、推广节约文化节约是企业降低成本的重要手段之一。
企业应树立节约意识，通过推广节约文化，让员工自觉养成节约习惯。
例如：减少浪费、节约用水、用电、用纸等，从小事做起，从点滴做起，让节约成为企业的文化基因。
同时，要加强对员工节约意识的引导和教育，让员工充分认识到节约对于企业成本控制的重要性。
六、完善监督机制企业应建立完善的监督机制，对成本控制工作进行全程监控。
通过对各项成本进行定期检查和分析，及时发现和解决成本管控中存在的问题。
同时，要加强对成本管控工作的考核和评估，对表现优秀的部门和个人给予奖励和表彰，对存在问题的部门和个人进行督促和整改。
成本费用控制措施(五篇)
成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。
(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。
成本费用管控方面采取的工作举措
成本费用管控方面采取的工作举措全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：成本费用管控对于企业而言至关重要，只有做好成本费用管控工作，企业才能保持竞争力，获得更大的发展空间。
在现代市场经济的环境下，企业要想取得成功，必须采取有效的工作举措来控制成本费用。
下面将从多个方面介绍成本费用管控的工作举措。
企业可以采取优化供应链管理的方式来降低成本。
供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，通过合理的供应链管理，企业可以降低采购成本、减少库存成本、提高生产效率等。
具体来说，企业可以通过与供应商建立长期合作关系，实施“瘦供应链”战略，实行“零库存”管理等方式来降低成本，提高效益。
企业可以通过降低生产成本来实现成本费用管控。
生产成本是企业最主要的成本项目之一，降低生产成本对于企业来说至关重要。
企业可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低人工和能源消耗，减少废品率，来降低生产成本。
企业还可以通过精简生产流程、优化生产组织等方式来降低生产成本。
企业可以通过合理控制销售和管理费用来实现成本费用管控。
销售和管理费用是企业经营管理中的重要支出项目，它直接影响企业的盈利能力。
企业可以通过实施精细化管理，降低销售和管理费用，提高管理效率，降低人员成本，来实现成本费用管控。
企业还可以通过优化营销策略、提高市场竞争力等方式来增加销售收入，从而降低销售和管理费用的比重。
企业可以通过引入成本费用管控软件来提高管理效率，降低成本。
成本费用管控软件是现代企业管理中的重要工具，它可以帮助企业实现成本费用的实时监控、分析和管理，提高管理效率，降低管理成本，帮助企业更好地实现成本费用管控的目标。
第二篇示例：随着市场竞争日益激烈，企业管理者们对于成本费用管控的重要性越来越重视。
有效的成本费用管控不仅可以提高企业的盈利能力，还能增强企业在市场上的竞争力。
面对竞争激烈的市场环境，企业需要采取一系列的工作举措来加强成本费用管控，提高企业的经济效益。
管控成本措施
管控成本措施随着企业竞争的日益激烈，成本控制成为了企业生存和发展的重要课题。
为了提高企业的盈利能力和竞争力，企业需要采取一系列管控成本的措施。
本文将探讨一些常见的管控成本措施，并分析其实施的效果和注意事项。
一、制定预算控制预算控制是成本控制的基础。
企业应该制定详细的预算计划，包括各项成本的预算额度和使用规定。
通过预算控制，企业可以对成本进行全面的监控和管理，确保成本的合理使用和控制。
在制定预算时，企业需要考虑到各项成本的具体情况，包括人力资源成本、采购成本、生产成本等。
预算控制需要具体到每个环节和每个部门，确保预算的有效执行。
二、优化采购管理采购成本通常是企业的重要成本之一。
为了降低采购成本，企业可以采取一些措施。
企业可以与供应商进行谈判，争取更好的价格和合同条款。
通过与供应商的合作，企业可以获得更好的采购条件，降低采购成本。
企业可以优化库存管理，避免库存积压和过多的库存。
库存积压会增加仓储和物流成本，而过多的库存也会增加资金占用成本。
通过合理的库存管理，企业可以降低采购成本和资金占用成本。
三、提高生产效率生产成本是企业的主要成本之一。
为了降低生产成本，企业可以采取一些提高生产效率的措施。
企业可以优化生产流程，提高生产线的运转效率。
通过改进生产工艺和流程，企业可以减少生产时间和成本。
企业可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
先进的生产设备可以提高生产效率，降低生产成本。
四、控制人力资源成本人力资源成本是企业的重要成本之一。
为了控制人力资源成本，企业可以采取一些措施。
企业可以合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和重复。
通过合理的人员调配和岗位安排，企业可以提高工作效率，降低人力资源成本。
企业可以加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作能力和效率。
通过培训和绩效管理，企业可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。
五、优化财务管理财务管理对于成本控制至关重要。
企业可以通过优化财务管理，实现成本的管控。
车间成本管理措施五篇
车间成本管理措施五篇第一篇：车间成本管理措施车间成本管理措施氧化铝生产行业已经进入了“成本竞争”时代，市场决定价格，成本决定利润。
因此，从根本意义上说成本的竞争力决定着企业的竞争力，谁的成本控制的好，谁的竞争力就强。
2012年我们分解分级车间为了圆满完成公司的各项生产任务，始终谨记公司的“降低成本，提高产量，加强管理，减少亏损”的工作要求，合理规划车间成本管理工作，车间的成本体现为以下几个方面。
我车间2012年的成本费中，每月的可控成本(材料费用为45000元、配件费用为45000元、滤布费用为30000元、水耗为3707吨、电耗为1935054度等)，不可控成本费用（矿石、液碱、煤气、清理费、外修费用等），下面就具体针对这两项内容谈下我车间的具体做法。
一、可控成本部分我车间元月与二月份各项费用均控制在计划之内，元月份车间总费用使用情况为109151，二月份为91982。
通过对前三个月费用的使用情况来看，虽然都控制在计划之内，但或多或少还存在一些问题。
1、车间材料费用中的油脂与滤布费用来看，车间平均每月需要使用滤布3-4套，费用在30000元右左；而油脂每月需要20桶，费用在3000元左右；减速机用油每1-2年更换一次，每次需20桶左右，费用在75000元，为了避免这类费用的浪费，车间出台了以下几个办法。
（1）延长滤布的使用周期，对平盘以及立盘的滤布进行定期碱煮水洗，以保证其通透性，同时定期检查导向轮，防滤布刮破，保证滤布的使用寿命。
（2）对立盘与平盘过滤机定期检查供油系统，以保证各个润滑点的供油量，避免因供油不足或过多造成的损坏与浪费。
（3）分解槽用油，回收其废油，用滤油机进行过滤，供车间其它设备的润滑之用。
2、车间配件费用中的机封与轴承，以去年的统计数据来看，车间共更换不同设备的机封65套之多，费用157295元；轴承123套之多，费用83170元。
车间认真分析了配件费用更换频繁的原因，针对这个问题，车间认为要抓住关键环节，即“配件的质量”、“检修安装的质量”及“维护保养操作”等，在车间的日常检修过程中，设备部件的检修质量直接关系到设备的运转率、返修率，检修质量不过关，会直接导致设备的返修率增加，从而增加检修成本。
成本管理措施范文
成本管理措施范文成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它旨在提高企业盈利能力和竞争力。
为了达到这个目标，企业需要制定和实施一系列的成本管理措施。
以下是一些常见的成本管理措施。
1.制定预算：预算是管理成本的重要工具。
企业可以根据历史数据和市场趋势来制定年度预算，以便预测和控制成本。
预算可以帮助企业明确目标、分配资源，并在实际操作中进行监控。
2.成本核算：企业需要建立一个有效的成本核算系统，以确保成本的准确记录和管理。
成本核算可以帮助企业识别和分析各项成本，并为决策提供支持。
成本核算还可以帮助企业评估业务绩效，发现和解决成本偏差。
3.优化生产过程：优化生产过程是通过改进生产效率和降低生产成本来实现的。
企业可以采用一系列的方法，如流程再造、工艺改进、设备更新等，来简化生产过程，提高资源利用率，并降低成本。
4.供应链管理：供应链管理是通过优化供应链中的各个环节，实现成本控制和降低。
企业可以与供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格和质量优势，降低采购成本。
此外，通过改善物流和库存管理，企业可以减少运输和仓储成本。
5.应用信息技术：信息技术在成本管理中起着重要的作用。
企业可以利用计算机和软件系统来自动化成本数据的收集、分析和报告。
这样可以提高成本管理的准确性和效率，并及时进行决策。
6.质量管理：优秀的质量管理可以帮助企业降低成本。
通过改善产品和服务的质量，企业可以减少不良品率和售后服务成本。
另外，推行全员质量管理，提高员工质量意识，也可以降低外部质检和纠纷处理的成本。
7.人力资源管理：人力资源是企业成本的重要组成部分。
通过制定有效的人力资源管理策略，企业可以提高员工效率，降低劳动力成本。
例如，培训和发展员工，提高员工的技能和能力，以减少因员工不足而带来的生产效率下降和生产成本增加。
8.成本控制分析：成本控制分析是通过对成本的收集、分类、分析和比较，来寻找成本管理的改进点。
企业可以利用各种成本控制分析方法，如成本-效益分析、成本-收益分析、差异分析等，来发现并解决成本异常和提高成本效益。
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企业成本管理措施5篇第一篇摘要：成本管理对于企业的资金运转有重要影响，针对新经济环境的特点，企业必须在成本管理方面做出创新。
本文首先就新经济环境对企业成本管理提出的要求进行分析，并探讨企业成本管理目前存在的主要问题。
在此基础上，结合新经济环境特点，提出几点企业成本管理的创新对策。
关键词：新经济环境；企业成本管理；信息化建设在新的经济环境下，企业成本管理面临着新的机遇和挑战。
经济全球化发展为企业提供了更多的对外交流机会，使企业能够接触到国际领先企业的先进管理方法。
但与此同时，企业面临的市场竞争也日益激烈，应尽快改进传统成本管理模式存在的不足，积极引进新的管理理念和管理技术，从而帮助企业在国际市场竞争中占据有利地位。
一、新经济环境下的企业成本管理要求随着市场经济体制改革的不断深入，以及对外开放程度的不断提高，我国经济发展已经迈入了一个全新的时代。
在新的经济环境中，知识、技术和创新力成为企业发展的主要动力，企业的人力资源竞争也逐渐从量的竞争转变为质的竞争，对高新技术人才的需求显著提高。
在此情况下，企业成本管理同时面临着新的发展机遇和挑战。
先进管理理念、先进管理方法的推广和应用为企业成本管理创新提供了动力，新技术、新材料的应用则对企业成本管理人员的专业技能提出了更高要求。
企业成本管理只有尽快转变管理思维，熟练掌握新工具、新方法，才能促进企业成本管理效率和管理成效的提高，从而在行业竞争中脱颖而出，为企业争取到更多的发展机会。
但是从国内大多数企业的成本管理改革现状来看，仍存在多方面问题，与新经济环境对企业成本管理提出的要求不符。
必须针对其存在问题及成因，采取有效的革新措施。
二、企业成本管理存在的问题以某工业企业为例，其成本管理存在的问题主要表现在以下几个方面：（1）在传统成本管理模式的影响下，企业开展成本管理活动主要以会计报表为依据，对会计报表过渡依赖。
从企业发展历程来看，经营危机通常爆发在财务管理环节，因此对成本核算非常重视，在内部控制方面，将大部分精力集中在报表质量控制上，力求企业账目的精细化。
但从财务管理流程来看，成本核算属于末端环节，从而导致成本管理在前期难以发挥作用，容易出现潜在风险；（2）在成本控制方面，企业的成本管理理念较为陈旧，主要通过节约材料、降低资源消耗等手段，降低生产成本，从而达到经济效益最大化的目的。
但是在这种管理理念下，企业为减少成本支出，导致采购效率低下，在材料质量方面也放低要求，容易影响企业产品质量，进而导致企业的市场竞争力下降，与企业发展战略目标不符；（3）除了在原材料成本上加以控制，在传统成本管理模式下，企业还习惯通过压缩供应方利润、降低人力成本等方式降低经营成本，但由于方法不当，无异于釜底抽薪，会对企业的可持续发展产生严重影响。
在企业供应链中，上下游企业只有加强协调合作，以合作共赢为目的，合理分配利润，才能确保供应链的稳定性。
而企业刻意压缩供应方利润的行为，会引起供应方的反弹，采取在产品上变相加价等措施回击，不利于双方构建良好的合作关系。
在人力资源管理方面，薪酬制度的合理性直接影响着企业的内部稳定性和生产经营效率，一味降低、或控制人力成本的增长速度，只会企业员工失去工作动力，出现人员流动性高等现象，进而影响企业的正常经营。
三、基于新经济环境的企业成本管理创新对策1.完善成本管理体系，加强成本控制力度。
针对企业成本管理存在的问题，企业在成本管理创新过程中，首先要完善成本管理体系，丰富成本管理内涵，为创新管理对策的实施提供基本保障。
在新经济环境下，市场竞争日益激烈，企业员工的个人发展需求表现出多样化发展趋势，容易对企业的不当管理措施产生不满情绪，进而选择退出企业。
因此，企业应加强对成本管理目标的解读，成本管理需要全员参与，应让每一名员工切实理解企业开展成本管理活动的意义。
在此基础上，对成本管理目标进行层层分解，落实都每个部门和个人身上，并制定合理的激励措施，使员工成为成本管理的主体，调动员工参与积极性，提高成本管理效率。
为实现成本控制目标，在其制定和实施过程中，应对各种影响因素进行全面分析，确保成本目标的可行性。
并制定例外条例，在开展成本管理活动中，对由成本管理活动产生的支出进行计算，确保成本管理效益大于成本管理活动产生的支出，否则属于无效管理措施，不能加以实施。
通过明确成本管理目标、完善成本管理体系、确保成本管理行为的合理性，提升成本控制力度和成本控制效果。
2.落实人本管理思想，提高人员专业素质。
上述企业成本管理问题的根本原因是企业的成本管理理念落后，缺乏创新思维，只能通过降低材料成本、人力成本、管理成本等传统方式，控制成本费用。
而且由于控制方法不当，未与相关主体做好沟通，容易给企业的正常经营管理带来负面影响。
应落实人本管理思想，充分发挥人员的主体作用，通过提高人员专业素质，提升企业的成本管理水平，在激烈的市场竞争中占据优势。
在上述工业企业中，企业高层管理人员为提高成本管理人员的整体素质，制定了长效培训机制，采取中长期培训与短期培训相结合的办法，首先在新员工入职时，为其提供2周~5周的入职培训，帮助其熟悉企业的成本管理模式，以及相关制度规定。
然后对员工进行入职培训考核，通过考核后才能上岗操作。
在日常管理过程中，每个月抽出3天~5天的时间开展集中培训，培训模式以专家讲课、知识讲座等形式为主，并提供线上培训渠道，帮助成本管理人员利用碎片时间提高专业技能水平。
经过半年的培训，成本管理人员的专业技能水平得到显著提升，成本核算、会计报表编制、信息化技术应用等方面的技能考核成绩均得到明显提高。
3.加快信息化建设进程，构建成本管理新模式。
在新经济时代下，先进管理技术的应用是企业成本管理效率的决定性因素。
以往的企业成本管理改革长期未见到显著成效，主要是由于引进的新管理方法和技术手段未真正发挥作用。
许多企业在信息化建设方面，存在“一次投入”现象，购入设备和系统后不注重对系统设备的管理维护，信息化建设水平提高缓慢。
再加上缺乏高新技能人才，未真正实现成本管理信息化。
针对这一现象，应在加强人力资源培养的基础上，积极搭建电子商务平台，改变业务运行方式，并引进ERP等先进的信息化管理系统，提高企业信息化建设水平。
在新经济时代下，网络的快速发展缩短了人与人之间的距离，也改变了传统的经济运行方式。
对于企业成本管理而言，积极构建电子商务平台，转变传统的经营管理模式，可以大幅度降低信息采集成本、销售成本、库存成本等，从而实现成本控制目标。
ERP等先进信息化系统的应用，可以最大化的满足企业成本管理在采购、生产、销售等各个环节的数据处理需求，提高企业成本管理效率，实现资源整合和优化配置，帮助企业降低经营成本，提高产品利润。
4.调整企业产品结构，促进企业产品升值。
企业应把握好新经济环境带来的发展机遇，在先进技术的支持下，对产品结构和业务结构做出调整，提高产品和服务的吸引力，从源头上增加盈利空间，帮助企业减轻成本控制负担。
从而真正实现成本控制重点的转移，加强技术、人力资源方面的成本投入，提高企业竞争实力，以创新技术和创新型人才，带动企业经营效益的提高。
从而形成一个良性循环，促进企业成本管理水平的逐步提升。
四、结束语综上所述，根据新经济环境特点以及对企业成本管理提出的要求，改进企业成本管理的现存问题，可以提高企业成本管理的合理性，进而提高企业内部认同感，形成全员参与、自我约束的良好局面。
在此基础上，引进先进的管理思想和管理技术，可以提高企业成本管理效率，为企业资金的良好运转提供保障。
参考文献：[1]徐秀娟.探究新经济下的工业企业成本管理的策略[J].财经界(学术版),2015,(15):87+89.[2]李亚男.小议企业成本管理策略[J].经营管理者,2011,(03):96.[3]苏醒.新经济环境下企业成本管理的策略探讨[J].现代经济信息,2011,(16):34.第二篇[摘要]随着市场经济改革的深化，企业参与市场竞争面临着外部变化莫测的动态环境，成本管理是企业参与瞬息万变的市场竞争十分有效的手段。
企业通过成本管理可以不断提升抗风险能力，在强化市场核心竞争力的过程中不断做大做强。
通过以企业成本管理的意义出发，对企业成本管理中存在的问题进行探讨，并从质量、采购、营销、财务四环节提出优化企业成本管理的对策建议，为企业参与激烈的市场竞争提供有益的借鉴思路。
[关键词]成本管理；市场竞争；问题与对策一、成本管理对于企业的重要意义成本管理是现代企业管理中的重要内容之一，作为一种管理手段，成本管理可以有效的解决企业有限的资源与利润最大化之间的矛盾，充分协调企业在资源配置中的关系，合理分配和利用有限的企业资源实现企业的可持续发展。
随着市场经济改革的深化，企业市场竞争日益激烈，因此成本管理需要对企业发展中的采购、营销等多个环节进行深化，在企业横向价值链的扩张和纵向价值链的延伸中贯穿成本管理的思想，实现企业平稳和持久的发展。
对于广大发展初期的企业而言，成本管理更为重要。
企业创业发展初期面临的资金压力十分巨大，再加上企业发展初期在投入和产出上的不均衡现状导致了相当比例的中小企业未曾发展就先破产。
成本管理对于广大创业初期的中小企业，尤其是民营企业来说具有十分巨大的企业管理实践参考与借鉴意义。
企业在现代企业管理的成本控制制度下能够有效的配置有限的企业社会资源，减少无效资源的消耗，提升企业资源配置水平的实质是提高企业是市场核心竞争力，降低企业成本的实质是通过市场低成本优势来提高市场抗风险的能力，因此企业发展初期进行成本管理是企业把握市场主动并正确做出经营策略的必然选择。
从国际环境上来看，经济一体化进程的加快促进了企业竞争市场环境的扁平化发展。
一方面，广大企业在透明的信息化市场中面临着不断精细化的市场消费需求，因此企业可以通过挖掘消费需求开发更广阔的市场空间；另一方面，随着信息化程度的提高，企业之间的秘密更无法隐藏，企业发展面临着日益激烈的市场竞争环境。
对国内企业来说，国际环境是影响企业发展的重要因素，同时国内的宏观政策调整和产业政策变化等都对企业发展带来了不确定的经营风险，尤其是近年来不断上升的原材料价格、人工费用和房租费用等基本企业经营成本不断上涨，不断压缩着企业的利润水平，因此对企业的成本管理提出了更高的要求，要求现代企业管理中必须贯穿成本管理思路，通过对经营成本的预算、控制和核算为企业家的决策提供客观的科学依据，同时也不断提升企业的市场抗风险水平。
二、企业成本管理中存在的问题(一)企业缺乏成本管理理念，员工的成本管理意识淡薄。
我国目前广大企业尤其是中小民营企业的大部分员工对成本管理的理念认知较弱，认为企业生存发展中的管理是企业家的责任，成本管理与自身工作没有关联性，因此在参与企业成本管理各环节中主观积极性偏低。