中国农业发展银行人事管理制度
农行人力资源管理改革问题分析及对策
农行人力资源管理改革问题分析及对策在当今信息时代，人力资源是现代经济增长的战略性资源，是企业生存与发展的基础，也是企业最重要、最宝贵的资产。
当前，全党上下都在深入学习实践科学发展观活动。
而科学发展观的核心就是以人为本。
以人为本是企业管理的指导方针和基本理念。
农行要把自身建成具有较强竞争力的现代金融企业，也就必须强化以人为本，逐步改革人力资源管理，形成一套行之有效的运行机制，不断提高综合竞争力。
结合科学发展观理论，笔者试对农业银行人力资源管理改革再谈几点看法。
一、当前农行人力资源管理存在问题农行人力资源管理中存在的突出问题，制约了进一步发展。
亟待解决而求科学发展。
绩效矛盾。
当前人事管理和劳动工资分配制度还没有从根本上打破旧的“大锅饭”分配体制，论资排辈现象还在不少地区行存在，绩效挂钩没有突破性进展。
人力资源的“能力位置效益”的对应关系不相匹配，工资收入的定价与贡献度大小矛盾突出。
多重素质矛盾。
由于农行金融行业的特点，对从业人员的政治素质、道德素质和业务素质都有较高的要求，对此多重素质的评价、考察和使用往往会出现选择性矛盾和偏差。
目前，农行的人均存款、人均贷款和人均效益等指标均比较低，这有很多原因，但最主要的还是员工的素质不高和积极性没有充分发挥出来。
流动性矛盾。
长期以来，干部职务能上不能下、职工能进不能出、职称能高不能低、待遇能高不能低，造成了流动性矛盾聚集。
对员工的奖惩、晋升、淘汰等还是“一纸定终身”。
一方面对不适应岗位竞争的人员不能自由分流下岗，另一方面对所需的人才不能自由引进。
配置矛盾。
在人力资源配置上缺乏真正的和全面的市场化自由竞争调配手段，行政任命方式依然是资源配制的主要方式。
人力资源的素质层次与使用层次不相匹配的矛盾大量存在。
二、对策与建议：以上分析的主要矛盾，关键是要通过对人力资源的有效管理来加以克服。
要建立与农行企业绩效紧密联系的激励、保留机制、能力管理、继任计划等体系，而量化岗位价值将为农行建立这些体系提供最直接的支持。
农发行重要岗位人员管理情况
农发行重要岗位人员管理情况全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：农村信用合作社是中国农村金融体系中的重要组成部分，而农村信用社中的重要岗位人员则承担着管理和运营的重要责任。
农村信用社的重要岗位人员管理情况直接关系到金融机构的稳健发展和服务能力，因此对其管理情况进行有效监督和评估尤为重要。
本文将对农村信用社重要岗位人员管理情况进行分析。
农村信用社的重要岗位人员包括理事长、董事长、监事长、总经理等，他们是农村信用社的决策者和执行者。
管理这些关键岗位人员需要建立健全的管理机制，明确权责，确保其独立、公正、透明地履行职责。
要加强对这些重要岗位人员的选拔和任用，注重人选的专业素质和管理能力，避免因个人关系或其他因素导致管理失误。
农村信用社的重要岗位人员管理需要建立健全的激励机制，激励优秀人才发挥其能力，提高业绩和服务质量。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，让员工有动力和积极性地工作。
要建立绩效考核机制，对重要岗位人员进行定期评估，发现问题及时纠正，并对表现突出的人员给予奖励和提升机会。
农村信用社的重要岗位人员管理还需要建立健全的监督机制，加强对他们的监督和约束。
监督机制可以包括内部审计、外部审计、监事会监督等多种形式，确保他们的决策合法、公正，同时防范潜在风险，维护金融机构的安全稳定。
在监督过程中，要加强对重要岗位人员的廉洁监督，反对腐败现象，提高管理效能和服务水平。
农村信用社的重要岗位人员管理还需要注重人才培养和团队建设。
培养本土人才，注重员工的知识更新和技能提升，建立健全的人才储备和继任计划。
要加强团队建设，营造和谐的工作氛围，提供有效的沟通和协作机制，促进团队文化和组织效能的提升。
农村信用社的重要岗位人员管理情况直接影响金融机构的发展和服务质量，必须引起足够重视。
通过建立健全的管理机制、激励机制、监督机制和人才培养机制，强化对重要岗位人员的管理，提高其管理水平和服务能力，实现金融机构的可持续发展和更好地为农村经济服务。
农业公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高员工素质和团队凝聚力，确保公司各项业务目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第二章人员招聘与配置第三条人员招聘遵循公开、公平、公正的原则，根据公司发展战略和业务需求，合理配置人力资源。
第四条人员招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、背景调查、录用通知等。
第五条招聘过程中，公司应确保招聘信息的真实性和准确性，不得隐瞒事实真相。
第三章培训与发展第六条公司为员工提供培训机会，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。
第七条员工应根据岗位要求和个人发展需求，参加公司组织的培训。
第八条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身素质，公司将提供必要的支持和帮助。
第四章工作制度第九条员工应遵守公司作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工应遵守劳动纪律，保持工作场所的整洁和安全。
第十一条员工应按照岗位职责和操作规程完成工作任务，确保工作质量。
第五章考核与评价第十二条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十三条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第十四条员工对考核结果有异议，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。
第六章奖惩制度第十五条公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
第十六条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第十七条奖惩标准由人力资源部门制定，并报公司领导审批。
第七章劳动合同与福利第十八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十九条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第二十条公司为员工提供法定节假日、年假、病假等福利待遇。
第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司领导集体研究决定。
农发行干部管理制度范文
农发行干部管理制度范文农发行干部管理制度范文第一章总则第一条为加强农发行干部队伍建设，规范干部行为，提高干部素质，确保农发行工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于农发行干部队伍的管理。
第三条农发行干部应当遵守国家法律、法规、规章以及农发行的各项规定，严守党的纪律，恪守职业道德，做到廉洁从业，忠诚履职。
第四条农发行干部应当具备丰富的实践经验和专业知识，具备良好的沟通和协调能力，能够熟练运用现代管理理念和方法。
第五条农发行干部应当依法履行职责，保守国家秘密，妥善保管和使用农发行的资料和文件，不得私自泄露、篡改、毁损。
第六条农发行干部应当以身作则，带头践行廉洁奉公的原则，积极参加廉政教育，拒绝贪污、腐败和其他非法活动。
第七条农发行干部应当积极学习，不断提高自己的业务素质和综合能力，提升自己的领导与管理水平。
第八条农发行干部应当关心员工，维护员工合法权益，树立良好的人际关系，营造和谐的工作环境。
第九条农发行干部应当遵守农发行的工作纪律，认真履行岗位职责，按时完成工作任务，不得疏忽、懈怠。
第十条农发行干部应当严守机密制度，不得擅自将有关农发行的信息外传，不得将设备、资料或文件外借。
第二章干部选拔任用制度第十一条农发行干部的选拔任用应当严格按照党的干部工作条例和干部选拔任用工作规定进行。
任用干部必须符合岗位要求，具备相应的学历和资格。
第十二条农发行干部的选拔任用应当按照公开、公平、公正的原则进行。
任用干部应通过资格审核、笔试、面试、考察等程序进行。
第十三条农发行干部的选拔任用应当重点考察其政治思想水平、工作素质和组织纪律观念等方面的表现。
第十四条农发行干部的选拔任用应当发挥民主评议和群众监督的作用，广泛听取干部下属和相关人员的意见，避免以个人权力为基础进行任用。
第十五条农发行干部的选拔任用应当建立干部履职考核制度，按照考核结果进行奖惩，并将考核结果作为干部选拔任用的参考依据。
第三章干部培训管理制度第十六条农发行干部的培训应当按照不同层次、不同岗位的需求进行，注重培养干部的理论素养和实践能力。
农发行人事档案管理制度
第一章总则第一条为加强农业发展银行（以下简称“农发行”）人事档案管理工作，确保人事档案的完整、准确、安全和有效利用，根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》和国家档案局的相关规定，结合农发行实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于农发行各级机构的人事档案管理工作。
第三条农发行人事档案管理工作应遵循以下原则：（一）真实性原则：人事档案内容必须真实、准确，不得虚报、隐瞒或篡改。
（二）完整性原则：人事档案应全面、系统地反映员工个人经历、政治表现、工作能力、工作成绩等情况。
（三）安全性原则：人事档案必须采取有效措施，确保档案实体和信息安全。
（四）保密性原则：人事档案属于个人隐私，应严格保密，不得随意泄露。
（五）便捷性原则：人事档案管理应便于查阅、利用和交流。
第二章职责分工第四条农发行人事档案管理实行归口管理、分级负责、责任到人的原则。
第五条人力资源部负责全行人事档案管理的监督、指导和协调工作，其主要职责包括：（一）制定和修订人事档案管理制度及操作规程；（二）负责全行人事档案的收集、整理、归档、保管和利用；（三）组织人事档案的审查、验收和鉴定；（四）负责人事档案信息化建设；（五）负责人事档案的统计和报告。
第六条各级人事档案管理员负责本部门人事档案的日常管理工作，其主要职责包括：（一）负责收集、整理、归档、保管和利用本部门人事档案；（二）负责档案的审查、验收和鉴定；（三）负责档案的保密工作；（四）协助人力资源部开展档案信息化建设；（五）完成人力资源部交办的其他工作。
第七条员工本人负责提供真实、准确的人事档案材料，并对其真实性负责。
第三章档案收集与归档第八条人事档案收集应包括以下内容：（一）员工的基本信息；（二）员工的个人简历；（三）员工的学历、学位证书；（四）员工的职业资格证书；（五）员工的培训、考核、奖惩等记录；（六）员工的劳动合同、工资福利、社会保险等材料；（七）员工的其他相关材料。
中国农业发展银行人事管理制度
中国农业发展银行人事管理制度文章属性•【制定机关】农业发展银行•【公布日期】2001.06.15•【文号】农发行字[2001]107号•【施行日期】2001.07.01•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文中国农业发展银行人事管理制度（2001年6月15日农发行字[2001]107号）第一章总则第一条为了充分发挥人事管理职能，为中国农业发展银行（简称农发行，下同）的改革与发展提供组织保证和人力支持，依据党和国家有关政策规定，结合农发行实际，制定本制度。
第二条农发行人事管理的主要内容包括：机构设置和编制管理、干部管理、劳动工资管理、保险统筹管理、专业技术职务管理、教育培训管理、干部人事档案管理及奖惩等。
第三条各级人事部门是人事管理工作的职能部门，应按照总行规定，落实人事管理机构和人员，明确职责。
第四条本制度适用于农发行各级机构。
第二章机构设置和编制管理第五条农发行各级机构的设置和人员编制应当坚持精简高效、合理配置、分类管理的原则。
第六条农发行实行总、分行制，设置总行、省级分行（省、自治区、直辖市分行，计划单列市分行，下同）、地（市）分行和县（市）支行。
第七条省级分行按照业务量划分为一、二、三类行及计划单列市分行；地（市）分行按照业务量和所辖支行数量划分为一、二、三、四类行；县（市）支行按照业务量划分为一、二、三、四类行。
第八条分支机构的增设须经中国人民银行批准；分支机构的撤销、合并、迁址、更名等机构变更事项，须经总行批准并到当地中国人民银行办理相关手续。
第九条各级行内部机构设置：（一）总行设置：办公室（党委办公室）、研究室、资金计划部、信贷一部、信贷二部、财务管理部、会计结算部、信息电脑部、人事部（党委组织部）、教育部、稽核部、监察室（纪委）、保卫部、机关党委、宣传部、系统工会、团委、总务部（机关服务中心）、营业部、《农业发展与金融》杂志社。
（二）省级分行设置：办公室（党委办公室）、资金计划处、信贷管理处、财务管理处、会计结算处、信息电脑处、人事教育处（党委组织部）、稽核处、监察室（纪委）、保卫处、宣传处（党委宣传部，并负责《农业发展与金融》杂志社通联站工作）、工会、团委、机关党委。
银行中层人员管理制度
银行中层人员管理制度第一章总则第一条为规范银行中层人员管理，提高工作效率和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于银行中层人员的管理工作，包括中层领导、部门经理、项目负责人等。
第三条银行中层人员应当遵守国家法律法规、银行规章和本制度的规定，任职期间不得违法违纪。
第四条银行中层人员应当恪尽职守、勤勉尽责，维护银行的正常运营秩序和形象。
第五条银行中层人员应当加强学习和培训，提高自身素质和能力，不断适应银行工作的新要求。
第六条银行中层人员应当严格保守银行的商业秘密，不得泄露客户信息和银行机密。
第七条银行中层人员应当遵守职业操守，言行举止得体，诚信待人，传播正能量，塑造良好形象。
第八条银行中层人员应当积极参与银行的组织生活和活动，促进员工间的团结和协作。
第二章职责第九条银行中层人员应当履行以下职责：（一）认真执行银行的决策和部署，配合上级完成各项任务；（二）统筹协调本部门工作，确保工作任务按时完成，效果优良；（三）管理和指导部门下属，培养和激励员工，提高团队凝聚力和执行力；（四）及时报告工作进展和问题，并提出解决方案和建议，推动工作进程。
第十条银行中层人员应当具备以下素质和能力：（一）较强的组织和协调能力，能够有效管理团队和资源；（二）良好的沟通和协作能力，能够与各方沟通顺畅，协同工作；（三）较强的判断和决策能力，能够独立思考、勇于担当；（四）良好的业务知识和专业技能，能够胜任本岗位的工作要求。
第十一条银行中层人员应当不断提升职业素养和专业水平，不断拓展工作技能和知识领域。
第十二条银行中层人员应当树立正确的事业观和价值观，自觉维护国家、银行和员工的利益。
第十三条银行中层人员应当遵守公司的各项规章制度，服从公司安排，执行公司决策。
第十四条银行中层人员应当加强团队协作和分享，相互帮助和支持，共同促进公司的发展。
第三章考核第十五条银行中层人员的工作绩效考核由公司的绩效考核制度确定，绩效考核结果影响晋升和薪酬待遇。
中国农业发展银行关于印发中国农业发展银行基本管理制度的通知
中国农业发展银行关于印发中国农业发展银行基本管理制度的通知文章属性•【制定机关】农业发展银行•【公布日期】2001.06.15•【文号】农发行字[2001]107号•【施行日期】2001.07.01•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国农业发展银行关于印发中国农业发展银行基本管理制度的通知（2001年6月15日农发行字[2001]107号）中国农业发展银行各省、自治区、直辖市分行，各计划单列市分行：中国农业发展银行基本管理制度（14个）已经总行行务会议讨论通过，现印发给你们（财务管理制度另发）。
这套基本管理制度是对现行管理制度的完善和规范，是建立健全中国农业发展银行管理制度体系的基础和基本依据，是全行干部职工在内部管理工作中必须遵守的基本准则。
各分行要组织全体员工认真学习，掌握基本制度规定，在实际工作中认真执行。
这套基本管理制度印发后，总行将陆续印发相应的管理办法、操作规程。
自本套基本管理制度施行之日起，总行现行的相应管理制度同时废止。
附一：中国农业发展银行档案管理制度第一章总则第一条为了加强中国农业发展银行（以下简称农发行）档案的科学、规范管理，有效地保护和利用档案，不断提高档案管理水平，根据《中华人民共和国档案法》（以下简称《档案法》）、《中华人民共和国档案法实施办法》和国家档案局的有关规定，制定本制度。
第二条本制度所称的档案，是指各级行在各项工作中直接形成的有保存价值的各种文字、图表和声像等不同形式的历史记录。
第三条农发行的档案管理工作接受国家档案行政管理部门的依法监督。
检查和指导。
第四条农发行的档案管理工作包括档案的收集、整理、保管、利用、统计、移交、鉴定、销毁等。
第五条档案管理工作必须严格执行党和国家的有关方针、政策与法律、法规。
第六条各级行应当高度重视档案管理工作，建立本行档案室，配备必要设施，实现档案管理电子化。
第七条本制度适用于农发行各级行。
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中国农业发展银行人事管理制度
中国农业发展银行作为国家重要的金融机构之一，其人事管理制度对于银行的
稳定运行和发展起着至关重要的作用。
人事管理制度是指银行为了实现组织目标，通过科学的方法和手段对员工进行选拔、培养、激励和考核的一系列规定和程序。
本文将从招聘、培训、激励和考核四个方面，探讨中国农业发展银行的人事管理制度。
一、招聘
招聘是人事管理的第一步，也是银行人才队伍建设的基础。
中国农业发展银行
在招聘方面注重选拔优秀人才，采用多种方式进行招聘，如校园招聘、社会招聘和内部晋升等。
银行通过与高校合作，开展校园招聘，吸引优秀毕业生加入银行。
同时，银行也注重社会招聘，通过公开招聘的方式吸引更多有经验的人才加入。
此外，银行还鼓励内部员工通过晋升机制实现个人职业发展。
通过这些招聘方式，银行能够吸引到各类人才，为银行的发展提供了有力的支持。
二、培训
培训是银行人事管理中的重要环节，对于提高员工的专业素质和综合能力具有
重要意义。
中国农业发展银行注重员工的培训和发展，通过内外部培训相结合的方式，提升员工的专业技能和管理水平。
银行内设专门的培训部门，负责组织和实施培训计划。
培训内容包括银行业务知识、金融法律法规、职业道德和沟通技巧等方面。
此外，银行还鼓励员工参加外部培训，提供相关的培训费用和时间支持。
通过培训，银行能够不断提升员工的综合素质，提高银行的竞争力。
三、激励
激励是激发员工积极性和创造力的重要手段，对于提高员工的工作效率和质量
具有重要作用。
中国农业发展银行注重激励机制的建立，通过薪酬激励、晋升机制和员工福利等方式，激发员工的工作动力。
银行设立了完善的薪酬体系，根据员工
的工作表现和贡献，进行绩效考核和薪酬分配。
同时，银行也建立了公正的晋升机制，为员工提供晋升的机会和空间。
此外，银行还注重员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障，提高员工的工作满意度和归属感。
通过这些激励措施，银行能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量。
四、考核
考核是人事管理中的重要环节，对于评价员工的工作表现和能力水平具有重要意义。
中国农业发展银行注重员工的考核和评价，通过绩效考核、360度评估和岗位竞聘等方式，对员工进行全方位、多角度的评价。
银行设立了科学的绩效考核体系，根据员工的工作目标和职责，进行定期的绩效评估。
同时，银行也采用360度评估的方式，邀请员工的上级、下级和同事对其进行评价，全面了解员工的工作表现和能力水平。
此外，银行还鼓励员工通过岗位竞聘的方式，提供晋升的机会和平台。
通过这些考核措施，银行能够客观评价员工的工作能力，为员工的职业发展提供指导和支持。
综上所述，中国农业发展银行的人事管理制度在招聘、培训、激励和考核等方面具有一定的深度和广度。
通过科学的方法和手段，银行能够选拔优秀人才、提升员工的专业素质、激发员工的工作动力和评价员工的工作表现。
这些人事管理制度的完善和实施，为银行的稳定运行和可持续发展提供了有力支持。