工程建设项目变更管理方法与实施研究
建设项目工程变更管理制度
政府投资工程建设项目工程变更管理实施措施为进一步规范管理全市各类政府投资工程建设项目工程变更，完善工程变更审批程序，防止随意变更工程和超标准、超范围、超投资行为，促进政府资金合理、合法、高效、安全运行，保证工程质量，提高投资效益。
根据《政府投资条例》（XX 第XX号）相关规定，结合我市实际情况提出如下实施措施。
一、工程变更适用范围及情形（一）本实施意见适用于由市级行政机关、事业单位组织实施，全部投资或部分投资（50%及以上）使用市本级及上级财政资金、债券资金、援助捐赠资金、国际组织或国外政府贷款的政府投资工程建设项目，项目类型包括新建、扩建、改建、技术改造、装修、拆除、修缮等。
另外市政府向国有企业通过资本金注入、投资补助、贷款贴息等方式进行的投资且投资超过总投资50%或投资占总投资低于50%,但政府拥有项目建设、运营实际控制权的项目、市级投资为主（50%及以上）的区县（园区）实施项目及市政府另行指定的项目按照本实施意见进行管理。
（二）本实施意见所称工程变更是指在履行某一施工合同中发生的以下情形：1.取消合同中任何一项工作但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；2.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；3.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；4.改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；5.为完成工程需要追加的额外工作；6.行业规划、强制性规范、法律法规和规范性文件调整变化；7.与项目建设相关，导致工程造价变化的其他情况。
（三）按政策文件规定或合同约定，对人工费、税费、规费调整和材料价格变动引发的造价变化，在竣工后直接纳入结算，若该部分变化导致结算造价超过合同金额的，按照本实施意见补充完善相关手续。
二、工程变更原则要求工程变更应符合国家有关工程技术标准和规范要求，符合工程质量、安全和使用功能要求,符合环境保护、节约用地要求,并有利于节约投资、加快施工进度。
各参建单位应在深入调查、充分论证的基础上提出，尽量避免重复变更。
浅谈工程项目技术变更管理
浅谈工程项目技术变更管理摘要：工程建设的项目管理中最重要问题是工程建设项目技术的变更管理。
本文从技术的变更方面，技术的变更处理、技术变更的价款确定、技术的变更控制以及在技术变更中应该需要注意的事项等等来阐述工程建设项目技术变更的管理。
关键词：工程项目；技术变更；管理引言工程技术变更贯穿于整个工程项目。
由于设计缺陷、建设单位更改项目功能、承包方提出变更、合同以外新增项目等原因，增加了施工过程中技术变更的数量。
当前，缺少工程变更的规范化管理，造成很多问题，为现场管理人员的工作造成不必要的麻烦。
基于此，文章从多角度对工程建设项目的技术变更管理进行了分析和论述，希望可以为同行业人士的研究提供一些参考。
1工程建设项目技术变更的内容1.1工程建设设计的变更工程建设项目中的设计变更主要就是指在设计深度不够、估算项目的投资以及计划，并且在投资项目的估算时，漏算少算、基本数据的失真、新技术、新规定以及新材料等的出台甚至是设计错误等等。
当出现这次情况之后就会发生扩大建筑的面积，增加不必要的施工内容或者是提高施工的标准等等不良的后果。
在建设工程的过程中出现一系列的错误情况之后就必须要对设计的图纸进行修改或者是补充。
1.2施工条件的变更施工的条件变更主要是指不能预见的现场条件或者是对施工不利的自然环境的该更，主要是表现在在建设施工的过程中遇到的现场条件和招标的文件中描述的条件有很大的差异甚至是发生了不可以的抵抗的情况等等，这样就会使承包商提出施工的时间以及单价上间更的要求。
1.3进度计划的变更进度计划的变更主要是在工程建设的过程中，业主没有技术的交付设计的图纸或者是设计的资料，没有按照规定交付施工中各个项目的支付费用等。
因为在工程的建设项目中产生了新的施工技术，所以很有必要改变原来的施工方案以及工程师或者是业主的指令，否则就会改变最初的合同中规定的施工进度，从而打乱的施工部署等等。
1.4工程建设项目的变更工程建设项目的变更主要是指业主对于工程建设项目有了新的要求，其中还包括了工程量的清单中原先没有的工程项目以及原来投标的文件。
(完整版)工程建设项目变更管理办法
工程建设项目变更管理暂行办法第一条为了进一步规范政府投资工程建设项目变更行为，严格控制工程造价，确保工程变更科学合理、严谨规范、廉洁高效，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《公路工程设计变更管理办法》、《风电工程设计变更管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工设计文件审查管理办法》及国家投资建设项目的相关规定，结合我县实际制定本暂行办法。
第二条本办法适用本县政府投资（含使用国有资金）建设项目的工程变更。
第三条本办法所称政府投资工程建设项目的变更，是指政府投资工程建设项目在施工过程中发生的下列情形：（一）工程设计图纸的变更；（二）因建设单位原因造成施工方案的变更；（三）重要材料与设备的改变；（四）施工现场条件等实际情况与勘察报告等技术资料不符引起的现场签证及变更；（五）工程量清单与费用的调整；（六）因法律、法规、规章调整引起的变更；（七）其他导致工程造价发生较大变动的变更。
第四条政府投资工程建设项目变更应当遵循科学、合理、经济，先批准、后变更；先设计、后施工的原则。
工程变更应以书面或补充合同的形式签订，具体内容应与招标文件、施工合同相一致，不得签订与主合同、招标文件精神相违背的补充合同。
- 1 -不得以工程变更名义，通过签订补充合同的形式肢解工程，规避招投标。
第五条工程项目施工中，遇暗沟、古墓、软基等地质实际情况与地质资料不符及不可预见且急需处理的情况，工程变更增加额在 50 万元以上（不含 50 万元）的，建设单位（监理单位）应组织相关专家召开变更审查会议，商定处理方案，形成书面意见，报县政府批准后实施。
抢修抢险应急工程及遇不可抗力等原因的，建设单位应在应急处理后及时履行报批手续，并保留相关影像资料。
第六条工程变更的程序：（一）由提出变更方以书面形式报监理单位，说明变更项目的名称、理由、概算及对工期影响；（二）建设单位组织相关责任单位进行实地勘察，初步核实变更的理由及变更的工程量；（三）建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位对工程变更的理由及变更的工程量进行洽商，并由参与洽商各方代表在洽商记录上签字盖公章；（四）需要设计单位出具变更文件的，应说明变更理由，由设计单位项目负责人签字并加盖设计单位的“设计出图专用章” 方为有效。
工程项目设计变更管理办法
工程项目设计变更管理办法一、背景工程项目设计变更是在项目实施和建设过程中常见的情况。
设计变更可能因为各种原因发生，包括技术层面、商业层面或者规划变更等。
有效的管理设计变更对于项目的进度、质量和成本都至关重要。
二、设计变更管理的目的设计变更管理旨在确保在项目实施过程中对设计变更进行有效的识别、评估、审批、跟踪和控制，以最大限度地减少设计变更对项目造成的负面影响，确保项目按照原定方案和目标进行顺利实施。
三、设计变更管理的原则1.及时性：对设计变更的识别、评估和处理应尽早进行，以减少对项目的影响。
2.有效性：设计变更管理应当从项目整体利益出发，综合考虑技术、经济、管理等各方面因素，确保变更的合理性和必要性。
3.规范性：设计变更的处理应当符合相关规范、标准和法规，保证项目的合法性和安全性。
4.沟通协作：设计变更管理需要建立良好的沟通机制，各相关方应及时有效地进行沟通和协作，确保设计变更的流程顺畅。
四、设计变更管理流程步骤一：设计变更识别在项目执行过程中，各相关方应及时发现并记录设计变更需求，明确变更内容、原因、影响等信息。
步骤二：设计变更评估项目团队应对设计变更进行技术、经济、安全等方面的评估，分析变更对项目进度、成本、质量等方面的影响。
步骤三：设计变更审批设计变更经过评估后，需要提交给相关审批机构或负责人审批，确保变更的合理性和符合规定。
步骤四：设计变更实施经过批准的设计变更应当由项目团队按照变更要求进行及时实施，确保项目的正常进行。
步骤五：设计变更跟踪对已实施的设计变更需要进行跟踪和监控，确保变更达到预期效果，及时调整和反馈。
五、设计变更管理的考核与改进工程项目设计变更管理需建立相应的考核机制，对设计变更管理的效果和流程进行定期评估，并根据评估结果对设计变更管理办法进行改进。
设计变更管理应当是一个持续改进的过程，不断总结和积累经验，提高管理水平，确保工程项目设计变更管理的有效性和高效性。
六、结语工程项目设计变更管理是项目管理中重要的一环，对保障项目的顺利实施和工程质量具有重要意义。
项目实施阶段工程变更管理
探析项目实施阶段的工程变更管理摘要：工程项目建设是一项极为复杂的工作，时间周期较长，容易受到主客观因素的影响。
因此，在一个项目工程的建设工程中，出现工程变更的情况是无法回避的。
做好工程项目施工阶段的工程变更管理，对建筑企业实现自身经济社会效益的最大化有着重要意义。
如何有效控制和工程项目的变更，本文就以贵州麻驾高速四合同段工程为例，进行一个探讨。
关键词：项目实施阶段工程变更管理贵州麻驾高速四合同段中图分类号：tu72 文献标识码：a 文章编号：1674-098x （2012）09（b）-0123-01工程项目建设是一项极为复杂的工作，时间周期较长，容易受到主客观因素的影响。
因此，在一个项目工程的建设工程中，出现工程变更的情况是无法回避的。
诱发工程项目变更的原因，潜藏在工程项目的准备阶段和工程项目的实施阶段，并最终在工程项目实施的过程中显现出来。
1 贵州麻驾高速第四合同段工程概况贵州麻驾高速第四合同段，处于独山县、荔波县境内，主线从甲约、冷水村寨前通过，于k20+323跨越河沟傍山自上寨，起点设计桩号k16+800，终点设计桩号k23+800，主线长度7.000km。
本项目所在地区为贵州高原向广西丘陵过度的斜坡地段，海拔在750～1100m之间，最高海拔1072m，最低海拔764m，相对高差一般在100～310m，此次合同共征地458.806亩。
总挖方598736m3，其中土方1322m3，石方597414m3，总填方896323m3，防护及排水工程94396.7m3。
共设中桥32/1座，涵洞17道，其中11道兼通道。
高速公路设计标准为时速80km的双向四车道；设计荷载为公路-ⅰ级；整体式21.50m、分离式11.25m；桥涵宽度与路基同宽。
2 导致工程项目实施阶段的工程变更的原因2.1 可控因素可控因素大部分为人为因素，因此通过人为主观的努力可以将这些导致工程项目在实施阶段出现变更的因素消除。
例如，在工程项目准备阶段，如果对工程项目的可行性研究不足，或者设计图设计存在失误或漏洞的地方，或者工序制定的不合理，或者工程合同存在一定问题都会导致工程实施阶段出现变更。
浅谈工程建设项目的技术变更管理
浅谈工程建设项目的技术变更管理作者：徐朝辉来源：《城市建设理论研究》2012年第28期摘要：技术变更是工程建设中的重要内容，在工程建设的整个周期中存在着许多不能预知的状况，任何在工程前期所签订的施工合同与设计文件都不可能对在施工中可能会发生的问题逐个考虑到。
本文从技术变更发生的原因、对其的处理、控制和价款的确定还有注意事项这几个方面来阐述了在工程建设中技术变更的管理。
关键词：工程管理；技术变更中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：一、技术变更的原因分类在进行勘察设计时工作质量粗糙，致使在项目施工过程中发现许多在合同文件、设计文件中没有考虑到或估算不准的工程量，导致不得不改变施工项目或增减工程量。
发生技术变更的原因可分为（一）因设计变更，造成施工顺序的改变与调整。
（二）因设计变更，造成相关工程施工技术方案的改变。
（三）监理工程师指令改变某些作业的施工技术方案。
（四）承包商原因造成施工技术方案的改变。
（五）不可抗力事件的情况影响，如恶劣的天气、社会动荡、自然灾害等等。
（六）施工单位要求对某些工程加速施工或施工单位自身原因造成一些工程工期延误，需加速施工。
（七）由于施工技术的发展，导致对施工工艺的改进发生变更，投标时采用的施工工艺、技术、材料等可以用新型节约的对应工艺代替。
技术变更的原因、范围、内容、结果不同，存在的控制要求也不同，同时技术变更是进度滞后、投资超标、工程质量低的根源之一。
作为工程建设项目的管理者，应将“最小变更控制”作为工程管理日常工作的奋斗目标，在施工过程中加以控制，同时以此为目标，制定相应的工技术变更管理制度，技术变更管理措施，技术变更管理流程等，其最终目的，都是期望将技术变更对建设工程进度、质量、投资的影响降到最低。
二、技术变更的处理跟控制对技术变更处理、技术变更控制的管理，应该遵循“必要性、可行性、经济性”的原则，对工程变更的范围、工程变更内容、工程变更相关责任方进行必要的界定。
建设工程中的项目变更和工程变更管理
建设工程中的项目变更和工程变更管理在建设工程的实施过程中，项目变更和工程变更是比较常见的。
项目变更指的是在项目实施过程中对原有计划进行调整或修改，而工程变更是指对工程施工过程中的设计、施工方案或者合同条款等进行修改或调整。
一、项目变更的原因1.需求变更：在项目实施过程中，需求有可能因为市场环境、技术要求等原因发生变化，导致对项目进行调整或修改。
2.技术变更：在建设工程中，技术变更是非常常见的情况。
随着科技的不断进步和发展，原有的技术可能会被新的技术所取代，因此，对工程项目进行技术变更也是十分必要的。
3.资源变更：在项目执行过程中，资源的变更也会导致项目的调整。
例如，材料供应商的变更、人员调动等，都会对项目的进展产生影响。
二、项目变更的管理项目变更的管理对于保证项目的顺利进行及工程质量的控制非常重要。
以下是项目变更管理的几个关键步骤。
1.变更请求的提交：当项目中需要进行变更时，相关人员需要向项目管理团队提交变更请求，并详细说明变更内容、变更原因以及影响。
2.评估变更的影响：项目管理团队需要对变更请求进行评估，确定变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，并与相关方进行沟通和协商，达成共识。
3.变更审批：在评估变更的影响后，项目管理团队需要向相关方提出变更申请，并等待审批结果。
审批结果可能会要求进一步调整变更内容或者做出其他决策。
4.变更实施及控制：一旦变更获得批准，项目管理团队需要及时组织实施变更，并对变更过程进行控制，确保变更后的工程质量不受影响。
5.变更评估及总结：在完成变更后，项目管理团队需要对变更进行评估，并总结经验教训，为类似项目的实施提供借鉴。
三、工程变更管理除了项目变更外，工程变更管理也是建设工程中一个重要的环节。
以下是工程变更管理的主要内容。
1.设计变更：在施工阶段，根据实际情况，设计方案可能需要进行调整或修改。
例如，对已有图纸进行更新、修改施工方案等。
2.合同变更：在工程合同中约定了一系列条款和条件，其中可能需要根据实际情况进行调整或修改。
工程建设项目变更管理办法
工程建立工程变更管理暂行方法第一条为了进一步标准政府投资工程建立工程变更行为，严格控制工程造价，确保工程变更科学合理、严谨标准、廉洁高效，根据?中华人民共和国建筑法?、?建立工程质量管理条例?、?建立工程勘察设计管理条例?、?公路工程设计变更管理方法?、?风电工程设计变更管理方法?、?房屋建筑和市政根底设施工程施工设计文件审查管理方法?及国家投资建立工程的相关规定，结合我县实际制定本暂行方法。
第二条本方法适用本县政府投资〔含使用国有资金〕建立工程的工程变更。
第三条本方法所称政府投资工程建立工程的变更，是指政府投资工程建立工程在施工过程中发生的以下情形：〔一〕工程设计图纸的变更；〔二〕因建立单位原因造成施工方案的变更；〔三〕重要材料与设备的改变；〔四〕施工现场条件等实际情况与勘察报告等技术资料不符引起的现场签证及变更；〔五〕工程量清单与费用的调整；〔六〕因法律、法规、规章调整引起的变更；〔七〕其他导致工程造价发生较大变动的变更。
第四条政府投资工程建立工程变更应当遵循科学、合理、经济，先批准、后变更；先设计、后施工的原那么。
工程变更应以书面或补充合同的形式签订，具体内容应与招标文件、施工合同相一致，不得签订与主合同、招标文件精神相违背的补充合同。
不得以工程变更名义，通过签订补充合同的形式肢解工程，躲避招投标。
第五条工程工程施工中，遇暗沟、古墓、软基等地质实际情况与地质资料不符及不可预见且急需处理的情况，工程变更增加额在50万元以上〔不含50万元〕的，建立单位〔监理单位〕应组织相关专家召开变更审查会议，商定处理方案，形成书面意见，报县政府批准后实施。
抢修抢险应急工程及遇不可抗力等原因的，建立单位应在应急处理后及时履行报批手续，并保存相关影像资料。
第六条工程变更的程序：〔一〕由提出变更方以书面形式报监理单位，说明变更工程的名称、理由、概算及对工期影响；〔二〕建立单位组织相关责任单位进展实地勘察，初步核实变更的理由及变更的工程量；〔三〕建立单位、施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位对工程变更的理由及变更的工程量进展洽商，并由参与洽商各方代表在洽商记录上签字盖公章；〔四〕需要设计单位出具变更文件的，应说明变更理由，由设计单位工程负责人签字并加盖设计单位的“设计出图专用章〞方为有效。
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工程建设项目变更管理方法与实施研究
随着社会的发展和科技的进步，工程建设项目的需求也在不断
变化。
因此，工程建设项目的变更管理成为一个重要的环节。
本
文将就工程建设项目变更管理的方法与实施进行研究与探讨。
首先，工程建设项目变更管理需要建立一个完善的管理体系。
一个好的管理体系可以帮助管理者清晰地了解项目变更带来的影响，以及对项目进度和成本的影响。
管理体系应包括以下几个要素：变更需求的收集渠道、变更申请的分类和分级、变更申请的
评估和审核，以及变更实施的跟踪与控制。
通过建立这样的管理
体系，可以有效地管理工程建设项目中的变更。
其次，工程建设项目变更管理的方法需要科学合理。
在变更需
求的收集渠道上，可以通过项目管理软件、会议议题的记录和纪
要等方式进行收集。
变更申请的分类和分级可以根据变更的内容、影响和紧急程度进行划分，以便为变更的评估和审核提供参考。
在变更申请的评估和审核过程中，应为每一个变更申请分配专家，对申请的内容进行评估，考虑其对项目的影响，包括时间进度、
成本预算、技术可行性等方面。
只有通过科学的评估和审核，才
能决定是否批准变更申请。
最后，在变更的实施过程中，需要建
立起相应的控制机制，确保变更的顺利实施，并对变更所带来的
风险进行监控和控制。
此外，工程建设项目变更管理的实施需要注重以下几个方面。
首先，项目管理团队应具备专业技能和丰富经验，能够准确评估变更申请的影响，并提出合理的变更方案。
其次，管理团队应注重与各利益相关方的沟通和协调，确保变更方案得到各方的理解和支持。
第三，要及时记录和跟踪变更的实施过程，确保变更按照计划进行，并及时调整计划和资源配置。
最后，变更管理的实施还需要加强对项目团队的培训和指导，提高他们对变更管理的认识和理解，增强团队合作精神和协调能力。
当然，在工程建设项目变更管理方法与实施过程中还会面临一些挑战。
首先，变更管理需要管理者具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够准确判断变更的影响和风险，并提出相应的措施和方案。
其次，变更管理需要各利益相关方的支持和配合，特别是在变更申请的评估和审核环节，需要得到专家和项目所有者的认可和支持。
第三，变更管理需要高效的信息传递和沟通渠道，以便及时收集变更需求，评估和审核变更申请，并与各方协商一致，做出决策。
最后，变更管理还需要科学的方法和工具，以帮助管理者更好地进行变更管理，并确保变更的质量和效果。
综上所述，工程建设项目变更管理方法与实施研究是一项重要的任务。
通过建立完善的管理体系，采用科学合理的方法，注重实施的细节和要点，可以有效地管理工程建设项目中的变更。
当然，随着项目的不断发展和变化，变更管理也需要不断地进行改
进和创新。
只有不断提高变更管理的水平和效果，才能更好地保证工程建设项目的顺利进行，并实现项目目标的顺利实现。