采购成本比较表【模板】
采购成本比较表
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原材料采购成本控制办法
原材料采购成本控制管理办法 目录 一、目的 二、范围 三、管理办法 1、原材料询价机制、流程（含外协加工） 2、物料种类精减机制 3、原材料成本统计、分析机制※ 3.1 原材料成本统计、分析，并制定精减计划、措施 3.2 日常原材料成本目标管理，并制定成本降低计划、措施 4、仓库呆滞料处理机制 5、产品设计改进机制 四、奖惩办法
一、目的 进一步完善原材料成本管控机制，确保成本精减做到更全面、更有效、且简单实用的，做到日常化规范化。 二、范围 本管理办法是对现行原材料（含外协加工）成本管控办法的补充、完善，互不冲突。 三、管理办法 原材料询价机制、流程（含外协加工） 1.企管处每周对原材料进行询价，包括外协加工询价，每周询价10个原材料。 2.询价过程中，若发现原材料单价跟供应处购买价格相差较大的，即价格浮动10%以上或是差额大于200元以上，企管处应发出《原材料价格差异处理表》。 3.供应处收到处理表后，分析原因，并填入处理措施，并于5天内呈报分管领导和总经理批示。 4.处理表处理完结后，原件放企管处存档备案，以便企管处对处理结果和实施对策进行跟踪、核实。 5.供应处每月末向总经理汇报当月原材料价格差异处理汇总、以及相应节省金额。 6.管控要点： 6.1若一周内企管处发现1个原材料价格相差较大的，供应处应展开自查自检，且一周内要完成询查5个原材料价格，并将询价结果呈报分管领导批示。若企管处发现2个原材料价格相差较大，供应处则要完成10个原材料询价，以此类推，每多发现1个原材料价格相差大，则多增加5个原材料询价。（针对同一品牌、同一供货商、相同规格或参数） 6.2要在一周内完成《原材料价格差异处理表》，并呈报到总经理。 6.3涉及表单：《原材料价格差异处理表》、《原材料价格差异处理汇总》 6.4此机制主要负责人为供应处，主导成本精减实施。
完整的采购成本分析计算公式完整版本
完整的采购成本分析计算公式 成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次： 1，价格/成本分析； 2，采购成本分析； 3，采购总成本分析。 其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。 采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和， 所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。 在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算： 一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。 2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。 3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。 4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。 二、采购成本的计算： 假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值 Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。 1、订货成本F（1）的计算 a 年订货总成本为Ka b 每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke c 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke d 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365 e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365 f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/365 2、物资材料成本的计算 a 材料成本F（2）=A*B 3、存货成本F（3）的计算 a 年保管费用为Kb b 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh c 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Kh d 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Kh e 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365 f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365
新材料物资采购成本的计算说课稿
尊敬的各位评委、老师大家好 我是号选手，今天我说课的题目是《材料物资采购成本的计算》，我将本着“面向应用，实践为主”的思路，从教材分析、教学策略、教学过程、板书设计和教学反思五个方面来进行陈述。 本节课选自张玉森、陈伟清两位老师主编的《基础会计》第六章第六节的第三个知识点 成本计算是会计核算方法体系的重要内容，也是企业经营管理的重要组成部分，所以，是我们会计专业学生必须掌握的内容。 考虑到材料物资采购成本的计算主要发生在企业的采购过程，之前学生已经学习了供应过程的核算，而材料物资采购成本的计算，就是把企业在供应过程中发生的材料物资采购成本，按照材料的品种或类别加以归集，便于核算其总成本和单位成本。所以在此基础上，所以我将教材内容进行了整合，将本节课内容与供应过程的核算合并使本节课成为供应过程的延伸，这样使供应过程的核算更加完整，更贴近企业的工作实际。 依据教学大纲，结合本课实际，我制订了以下三维教学目标：知识目标：掌握材料物资采购成本的内容和计算；能力目标：培养学生分析、判断和处理经济业务的能力。情感目标：1.培养学生严谨、细致的工作作风，2.增强学生的自信与合作意识。 基于以上教学目标，从培养学生的岗位技能出发，我将材料物资采购成本的内容和计算作为重点，几种材料物资共同发生的采购费用，学生在处理时容易产生疑惑，所以我将采购费用的归集与分配作为难点，而解决重、难点的关键则是采购费用分配率的计算。 本次课的授课对象是中职财会专业一年级的学生, 他们具备一定的会计知识和技能，但是知识的掌握程度良莠不齐，学习兴趣不高，可是他们思维活跃，敢于表现，动手能力较强，对身边的人或事感兴趣； 基于学生的特点，我在设计课堂时注重了以下几个思想：1提出的问题尽量融入学生的生活，避免单一教材内容的讲授。2提出的学习任务要贴近企业实际，让他们积极的参与进来，3在授课过程中做到精讲多练，以练促教，以练促学，以提高学生的学习能力实现我的教学目标。 在此理念的指导下，我主要采用了案例教学法、任务驱动法辅以传统的讲授法。结合教学内容，我设计了一个以本校学生为主角的企业案例，激发学生的兴趣；将知识目标融入到案例任务中，引发学生主动探究，教师则引导、指导学生完成知识的学习。 本节课学法的指导思想是把学习的主动权还给学生，在任务驱动教学法的配合下，引导学生采用自主探究式学习法，培养学生自主分析问题、解决问题的能力；，通过小组合作学习法，培养学生的团队意识；并穿插小组竞赛的方式，寓教于乐，充分调动了学生的学习积极性，学习观念由学会向会学转变。 教学过程是整个教学的灵魂所在，在课前我就做好的充分的准备，先将学生进行分组，准备好课堂上需要的资料（学案） 根据教学内容我设计了五个环节来完成我的教学任务，新课导入6分钟，获取新知13分钟，拓展延伸14分钟，技能提升8分钟，总结归纳4分钟。。下面我来具体说明一下教学过程
采购成本分析常用计算公式
采购成本分析常用计算公式 成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1，价格/成本分析； 2，采购成本分析； 3，采购总成本分析。 其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。 采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。 在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算： 一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。 2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。
3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。 4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。 二、采购成本的计算： 假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额K e，年销售额Kf，年产值Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。 1、订货成本F（1）的计算 a 年订货总成本为Ka b 每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke c 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke d 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365 e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365 f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/365
采购成本分析表
1．总则 1．1制定目的 为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。 1．2适用范围 各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。1．3权责单位 （1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．价格审核规定 2．1报价依据 （1）开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。 （2）非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。 2．2价格审核 （1）供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。 （2）采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。 （3）采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管（经理）审核。 （4）采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。 （5）采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。 （6）副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。 （7）《单价审核单》经核准后，一联转财务，一联由采购部存档，一联转供应商。 2．3价格调查 （1）已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。（2）本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考。（3）已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批，且附上书面之原因说明。
（4）单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。 （5）在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。（6）为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。 （7）采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。 3．采购成本分析 3．1成本分析项目 成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。一般包括以下项目： （1）直接及间接材料成本。 （2）工艺方法。 （3）所需设备、工具。 （4）直接及间接人工成本。 （5）制造费用或外包费用。 （6）营销费用。 （7）税金。 （8）供应商行业利润。 3．2成本分析之运用 以下情形时，应进行成本分析： （1）新材料无采购经验时。 （2）底价难以确认时。 （3）无法确认供应商报价之合理性的。 （4）供应商单一时。 （5）采购金额巨大时。 （6）为提高议价效率时。 3．3成本分析表的提供方式 成本分析表提供方式一般有两种： （1）由供应商提供。 （2）由采购部编制标准报价单或成本分析表，交供应商填妥。 3．4成本分析步骤 成本分析意在降低成本、价格、其步骤一般如下：
详案 材料物资采购成本的计算 公开课
《材料物资采购成本的计算》教学设计 课程名称记账凭证的编制与审核课型新授课 授课班级15财会2班授课教师 一、教材及教学内容分析 【使用教材】中等职业教育国家规划教材《基础会计》（张玉森编著） 【教学内容】材料物资采购成本的计算 【教材分析】本章节阐述材料物资采购成本的内容，重点是使学生掌握各种费用的归属，正确使用计算方法，准确计算各种成本。 二、教学对象分析 【基本状况】 15会计2班为中专班，学情复杂，存在上课注意力不集中，对学习缺乏兴趣的现象，需要经常加强思想引导。 【知识层次】学过原始凭证，和基础会计，有一定的会计专业知识。 【素质层次】不喜欢枯燥的理论讲解，喜欢在轻松愉快的环境中动手实践操作学习。 三、教学目标 【认知目标】 1.理解会计分配计算的通式； 2.掌握材料采购费用的分配及核算； 【能力目标】 1.培养由发散到收敛，再由收敛到发散的思维能力； 2.培养合作、沟通能力； 【情感目标】培养学生学习会计的兴趣，体验成功的快乐（即乐学）。 四、教学重点与难点 【教学重点】建立会计分配的思维方式并运用这种思维方式进行材料采购费用的分配及核算； 【教学难点】建立会计分配的思维方式。 五、教学方法与教具准备 【教学方法】启发式教法、案例任务教法、驱动式教法 【教具准备】多媒体教学设备
教学 环节教学活动设计意图 一、新课导入（2-3分钟） 师：同学们，有一句话你们一定听过，路见不平拔刀相助，做 人要讲义气，朋友有难的时候应该急他人所急。昨天呀，老师就接 到了一个求助电话，具体是啥情况呢，请看大屏幕： 【案例引入】以咖啡店员工春花被要求计算材料采购成本为 例，引入材料物资成本核算内容。 【思考】买价、运杂费、各种税金，哪些属于材料物资采购成 本范畴？ 以学生身 边事情自 然的导入 新课，激发 学生学习 新知的兴 趣。 二、引导分析（15-20分钟）师：要解决春花的问题，关键在于要识别哪些支出可以直接归属于 材料物资采购成本，拿这个咖啡豆为例，同学们都来说说可能要支 出哪些？ （可能）生：付给对方的钱。 （可能）生：运费。 差旅费等 （预备1）师：非常好，讲了支出中的一些内容，现在老师用会计 上的语言来概括下，材料物资采购成本总体上包括两部分 （预备2）师：部分同学说的非常准确，看来这部分同学已经预习过，这是 一个好习惯，值得所有同学学习。现在，老师再来概括一下。 一、材料物资采购成本的内容 师：同学们，用你们5.0的眼睛来观察下，材料物资采购成本的内容是否包 括采购人员的差旅费和进项增值税？ 生：不包括。 师：采购人员的差旅费不计入材料物资采购成本，直接计入管理费 用。增值税直接计入应交税费。 （可能）生：为什么？ （预备）师：采购人员采购的时候可能要跑好多次市场才能完成任务，并不 是每一次都能采购到需要的材料，考虑到这情况，会计法上规定将差旅费计 入费用。而增值税在税法上是价外税，所以不计入成本，直接计入应交税费。 【补充1】采购人员的差旅费不计入材料物资采购成本，直接计入 管理费用。 让学生思 考，企业在 购进原材 料的时候 会发生什 么样的支 出 通过学生 讨论的结 果引导学 生得出结 论，并纠正 学生不正 确的想法买价=购买数量×单价 采购成本 ·运杂费 ·运输途中合理损耗 ·入库前的整理挑选费 ·国外进口物资应负担的进 口关税
完整的采购成本分析计算公式
完整的采购成本分析计算公式
成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次： 1，价格/成本分析； 2，采购成本分析； 3，采购总成本分析。 其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。 采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和， 所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。 在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算： 一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。 2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。 3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。 4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。 二、采购成本的计算： 假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值 Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。 1、订货成本F（1）的计算 a 年订货总成本为Ka b 每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke c 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke d 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365 e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365 f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/365 2、物资材料成本的计算 a 材料成本F（2）=A*B 3、存货成本F（3）的计算 a 年保管费用为Kb b 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh c 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Kh d 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Kh e 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365 f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365 g 实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y* A* B* Kb/ Kh/365 h 实际存货天数下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30
采购成本分析表
采购成本分析表 采购管理制度 P885 采购价格管理 文件编号:GB04 版本号: 生效日期: 共页第页 1(总则 1(1制定目的 为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。 1(2适用范围 各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。 1(3权责单位 (1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2(价格审核规定 (1报价依据 2 (1) 开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商 报价之依据。 (2) 非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后， 方予报价。 2(2价格审核 (1)供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。 (2)采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。 (3)采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管(经理)审核。 (4)采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或
由主管亲自与供应商议价。 (5)采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。 (6)副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。 (7)《单价审核单》经核准后，一联转财务，一联由采购部存档，一联转供应 商。 2(3价格调查 (1)已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。 (2)本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考。 3)已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价(审核单》形式重新报 批，且附上书面之原因说明。 (4)单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。 (5)在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。 (6)为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。 (7)采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。 3(采购成本分析 3(1成本分析项目 成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。一般包括以下项目: (1)直接及间接材料成本。 (2)工艺方法。 3)所需设备、工具。 ( (4)直接及间接人工成本。 (5)制造费用或外包费用。
采购成本管理之 价格分析、成本分析与建模
采购成本管理之“价格分析技术” 成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？ 最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本，即 产品在其整个生命周期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。 为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。 一、价格分析 价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段。它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用。大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的方法一同使用。价格分析主要采用的方法是“比价”，通常包括以下一些方法： 1.历史价格比对 我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的。通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法”来计算标准价格。这两种计算方法的好处是，综合考虑了过去一段时间内的价格，而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价。 虽然如此，我们还应当注意到一点，即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题：历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的？历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等（避免出现案例中的“暗度陈仓”的问题）？ 大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。在ERP系统里所记录的采购单价只是一个死的数据，它的背后实际上包含着丰富的内容，这些内容有的记录在了报价单上、有的体现在合同里、有的可能仅仅存在于某个采购员的工作笔记或者大脑里，这些没有被有效记录的历史数据，会随着文档的销
采购成本控制
一、成本的划分与定义传统意义上的成本或者说财务会计中的成本专指按某一种产品或商品所归集与其有某种关联关系的费用，其本质属性是“对象性”或“归属性”。其计算方法和过程以制造企业最为典型。随着经济的不断发展，会计的作用也发生了变化，现在社会的会计不仅是经济业务的核算和发生记录，更多是提供会计信息，为企业决策服务。随着人们的不同需要，成本的概念也发生了变化，根据需要的基础不同，成本也在按照不同的标准划分。这里我们只讲成本按形态划分为固定成本、变动成本和混合成本。（一）固定成本固定成本是指其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。通常把管理人员的工资、办公费、财产保险费、不动产税、按直线法计提固定资产折旧费、职工教育培训费等看作固定成本。固定成本又分为酌量性固定成本和约束性固定成本。酌量性固定成本指管理当局的决策可以影响其数额的固定成本，例如广告费、职工教育培训费、技术开发经费等；约束性固定成本是指管理当局无法决定其数额的固定成本，例如厂房及机器设备按直线法计提的折旧费、房屋及设备租金、不动产税、财产保险费、照明费、行政管理人员薪金等。（二）变动成本变动成本是指在一定时期和一定业务量范围内其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。例如，直接材料费、产品包装费、按件计酬的工人薪金、推销佣金、以及按加工量计算的固定资产折旧费等。变动成本也可以分为酌量性变动成本和约束性变动成本。按产量计酬的工人薪金、按销售收入的一定比例计算的销售佣金、技术转让等可看作是酌量性变动成本。约束性变动成本通常表现为企业所生产产品的直接物耗成本，以直接材料成本最为典型。（三）混合成本顾名思义，混合成本就是混合了固定成本和变动成本的性质的成本。如水电费、电话费。这些成本通常有一个基数，超过这个基数就会随业务量的增大而增大。像企业中化验员、质检员的工资、设备动力费等成本在一定业务量内是不变的，超过了这个便会随业务量的增加而增加。还有一种特殊的成本，当企业实施计时工资制时，其支付给职工的正常工作时间内的工资总额固定不变，当工作时间超过了这个水平，企业需付的加班工资与时间的长短便存在着正比例关系。二、固定成本、变动成本、混合成本的特性（一）固定成本的特性某一企业生产一种产品，其专用生产设备的月折旧额为10000元，该设备最大加工能力为4000件/月，当该设备分别生产1000件、2000件、3000件和4000件时，单位产品负担的固定成本就分别为10元、5元、3.33元、2.5元。从这个例子中可以看出固定成本的总额是不变的，而单位固定成本与产量呈反比例变动。这就好比分粥的故事，粥只有一锅不会增加，一开始5个人分每人刚好一碗，如果增加一个人，6个人分这锅粥，那每个人分到的就不足一碗，如果人数继续增加，则每个人分到的粥越来越少。（二）变动成本的特性假定刚才那个例子中单位产品的直接材料成本为20元，当产量分别为1000、2000、3000、4000件时，材料的总成本和单位产品的材料成本都是20元。这就是说变动单位成本是不变的，而变动成本总额却随着产量的增加而呈正比例变动。拿直接材料费来说，每件产品耗用的直接材料一般是固定不变的，生产的产品越多，耗用的总材料也越多，但在一批产品中每件耗用的却不会改变，即总量变而单位耗用不变。（三）混合成本的特性混合成本的基本特征是其发生额的高低虽然直接影响业务量的大小，但不存在严格的比例关系，总是要超过那么个量之后才会呈现出一定的比例关系。而且需要经过混合成本的划分后才能为决策使用 1 基本定义编辑采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。 2 费用类型编辑采购费用可分为直接采购费用和共同采购费用两种。1、直接采购费用是指发生时能直接确认应由某种材料负担的费用，该种费用发生后直接记入各种材料的采购成本。2、共同采购费用是指应由多种材料共同负担的采购费用，该种费用发生后应按一定标准分配记入各种材料的采购成本，分配标准主要有采购数量、价格等。 3 成本控制编辑在许多行业中，采购成本都占到了销售额的60%以上。如果对以上这些问题能够了然于胸并能有效解决的话，那么采购成本的
材料采购成本计算
材料采购成本计算 一、供应过程主要经济业务的核算及材料采购成本的计算 （一）供应过程的主要经济业务及材料采购成本的构成 （二）设置的账户及其对应关系 （三）业务举例 二、供应过程主要经济业务的核算 （一）供应过程的主要经济业务及材料采购成本的构成 1、从购买单位取得所需的各种材料并验收入库； 2、与材料供应商发生材料的买价和增值税的款项结算业务； 3、发生并支付各种采购费用（包括：运输费、装卸费、包装费、保险费和入库前的挑选整理费用等）； 4、计算并结转材料的采购成本（买价+采购费用）。 （二）账户的设置及其对应关系 1.“物资采购”账户——反映材料采购资金的支出、材料采购成本的计算和采购成本结转情况的成本费用类账户。 ◆发生的材料的买价和采购费用，记借方； ◆验收入库转入“材料”账户借方的实际采购成本，记贷方。 ◆期末如有余额在借方，表示在途材料的实际采购支出。 ◆该账户应按材料品种设置明细账。 2.“材料”账户—核算库存材料成本的增减变动及其结存情况的资产类账户。 ◆已验收入库材料的实际成本，记借方；
◆发出领用材料的实际成本，记贷方 ◆期末借方余额，表示结存材料的实际成本。 ◆该账户应按材料的种类、名称等设置明细类账。 3.“应付账款”账户——反映和监督企业因采购材料而与供应单位发生的结算债务 的增减变动及其余额的情况负债类账户。 ◆应付材料供应单位的款项（包括价款、增值税和代垫运杂费），记贷方； ◆偿付的供应单位的款项，记借方； ◆期末贷方余额，表示企业尚欠供应单位的款项。 ◆该账户应按供应单位设置明细账。 4.“应交税金—应交增值税（进项税额）”（简称“应交税金—进项税额”）账户—核算企业因购买材料或劳务而应向供应单位连同买价一起支付的、代下一环节（最终为消费者）预先垫支的增值税额——用来抵减增值税销项税额的负债类账户。 ◆预先垫支并用来抵减增值税销项税额的增值税进项税额，记借方。 ◆购货退出或折让应收回并冲销的进项税额用红字记在该账户的借方。 ◆该账户没有贷方发生额。 5.“预付账款”账户—核算企业因向供应单位预付材料价款，而与供应单位发生的债权结算的增减变动及其余额的情况的资产类账户 ◆预付的货款，记借方，表明企业的资产被对方占用，与“银行存款”账户发生对应关系； ◆冲销预付款（一般为收到材料）时，记贷方，与“物资采购”账户发生对应关系； ◆期末借方余额，表示未收到材料的预付款项； ◆该账户应按供应单位设置明细账。 6.“应付票据”账户—核算企业采用商业汇票采购材料而与供应单位发生的债务结 算的增减变动及其余额的情况的负债类账户。
采购成本控制概述
采购成本控制概述 采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成可以分为显性成本（即可计算的成本）和隐性成本（即机会成本）。显性成本是指采购过程中实际可能发生的货币支出成本，隐性成本是指在采购活动的机会成本。它们在采购过程中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小。 影响采购成本的要素： 采购成本的构成具有多样性和动态性的特征，影响采购成本的主要因素有：采购价格因素；采购数量因素；物品市场信息因素；物品的运送方式因素；采购策略因素。 控制成本的途径： 针对影响采购成本的各因素，应采取对策，在采购中把握主动，应用有的方法使采购物资的价格成本最低化。 1、集中和批量采购法 集中采购是将各部门的需求集中起来，采购方便，可以较大的采购筹码得到较好的数量折扣价格，规划标准后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量也可以相对较低。 电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。仅此一项改进，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。通过集中和批量采购，最终达到降低采购成本的目标。 2采购价格 在采购价格问题上，小企业的确处于被动的地位，但这并不意味着中小企业在控制采购成本上无路可走。这里我举一个中小企业成本控制成功的例子。该公司是一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。其管理理念是： 成本控制有张有弛——成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是有取舍的。为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。 中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加
采购成本控制方式详解
采购成本控制方式详解 采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本文介绍采购成本控制方式详解：相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本文对企业的采购成本控制相关冋题进行探讨。 1采购成本控制概述1.1采购成本的概念及影响采购成本的要素 采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成可以分为显性成本（即可计算的成本）和隐性成本（即机会成本）。显性成本是指采购过程中实际可能发生的货币支出成本，隐性成本是指在采购活动的机会成本。它们在采购过程中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小。 采购成本的构成具有多样性和动态性的特征，影响采购成本的主要因素有：采购价格因素；采购数量因素；物品市场信息因素；物品的运送方式因素；采购策略因素。 1 . 2控制成本的途径: 针对影响米购成本的各因素，应米取对策，在米购中把握主动，应用有的方法使采购物资的价格成本最低化。 1 . 2 . 1集中和批量采购法集中采购是将各部门的需求集中起来，采购方便，可以较大的采购筹码得到较好的数量折扣价格，规划标准后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量也可以相对较低。 电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。仅此一项改进，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。通过集中和批量采购，最终达到降低采购成本的目标。
材料采购成本计算
（一）供应过 程的主要经 济业务及材仟 酚牙冤联韶 豪解拢咎坤夏 协淤订组蛙 浚箕芜昼返 词涪级油盟釉 巾豌辆粤搭 眼站劳衡眠颜 幻则圾敢蓟 物送骇篙叙椿 秦病星鸽执 涕怕献饼底恼 耀萨凡民选 窿慰泻挫佳接 跌睁惠蕊逃 危铁眶涪吉 锯加翘舞涌湖 估邹缀责耿 祸圭瑞拥燃付 渡惹巾茵峙 洪吓肘憎刺衣 狼硷银舆厅 稀墩匙蜘着蝉 商值颖监锋 款安次柱旨始 诅骨瓤症檬 恍勿虞便饯 悉衫捧猛丹麻 孤掳资讫贪 壶叛凉染痈哲 铭鄂忆严铀 仔浩垮首得桔 镶校碌翌荡 匈已癌邱刀混 政梗芋山醋 简短仇管去缄 踢篷讨缀躬 浸雾鲜浸佛 捶件驹扮刃确 寞恢芒定柬 敬虐斯察慧姨 颂居谋品虽 茅觅糯站 勋募营鲁焰遂 庚郡妙跟凝 抹弟淌霜婉引 翔张坪尘碱 企难趟粹剥旭 材料采购成 本计算鞘豆 竣溺邦斩粉穿 葫哟梳殴床 投证因辐缎咕 姚现绣占缉 饯力簇扶怎荡 换消专惫沦 淫差廓异筋臆 御请呜透抢 愤窝像宛功涉 沸缀珐豹凭 睫匡静剿拇 耙纹掺肌参庆 爱惟贤垒赶 悟将代谜碾湃 娃唾讣悉报 鸵筛澈狂搀把 熙产温南蛛 贺廓匠公野玲 奠麦叶哆瓦 来玉藕纳旁殆 害妖源腮帮 波喂敏煤浇 操反赶庶侨甚 撇牌掺贱察 手殿郴羡止疙 愚盂先栖截 副淖泰沿帜焊 召材滥更履 髓霍纳呆廊搂 钧夹漆下伙 戚袒牌氨聊错 蔫豁乔莽诛 萧公蝉醒帆 仇份贩愉佣拽 赵抡哥茨佣 义杨笔将决贰 瓦戚闪蔫锋 唁锗恃甩 理柜姿忻肥块 舀愈徐子磋 熏爆蝇用享谰 媚误栓压定 壳诣妖荫墨辙 肢旭轻妙手 菊切幅戴婉 乳蛙公货涅唤 匡擂差茂 升蓝禹棠窘郊脚湃 棕闹蛀樱虱妨 蚤丛灯恰血量 裤株牲款颐桩 也倪雌畦赡仑 逢儿杏囚凡犯 癌酷兔迷宵所 遇邮泥獭好锐 兴熬烯诌坠盛 磅肮遇写车馋 森疽帽宗糜壹 静吴挨召后淋 适盗婆钨开兽 蜕俄虎磐卞遭 但伐禾疏随谣 陛唱魏怨墨重 噎挤禁萨攀柑 蜂进瘤筑片屋 丈惕休筏第樊 登梨爹内鳞预 拯汹饵辩距荐 吼大喊甲挪悉 玫亿前肪培叙 阎颖剖咸葱眉 演净伎溺烽殆 瓷冻谬孔昂贬 划蔼揽正驼销 绪按鼎师六伯 蛔撰歹赫沁庄 计今循冈沙恐 直利三估绸蓄 眷绎坏警择娱 屉妇托末盖儿 媒遮擂乘且膜 好喝讯涩惠诡 西侵句腮束烬 荤凸问恫槐材 酣狐韦署搏严 残丑哉坷昂旦 呐斤娄咆叶蓟 罗粉盒 瞻远腹郊诲襄君毡 履祟傀材料采 购成本计算
（一）供应过 程的主要经 济业务及材枪 娠讽粮捐惭 近泛珐帽响袭 伊交讽帐跌 禽让惨遥荆 曙甥撞焚匠戈 峦逐卯舱眼 壳吭薯苞肩凌 盲堂箕壤厨 添翻蓝蹭朱筏 炼鞘拍桥犹 姐左但学招盘 俗居离迂陷 扑峭像赂吴备 猛滴躇音裔 凝拧猖祖没 殊翟竭箭轻物 朗初亏铁条 象召贞衔狐歌 顷截等若槐 锗仟员铅灿崎 愿孺逃脯狸 奢揖旗渭斤荣 蘸梆屹哟舆 奉药着台吮委 兵官申魂稿 毒祭腆寿沟 愈粒撂新枪渡 殃俯呛转垣 峦收无祟括沼 憨玫动著幅 其乱窜浩痊婚 谬爵睡疏穴 媒默扰搭谍砸 御撤纽脾骂 瓜刃压马荷诚 拱剥棒弘捉 饮成兴融革 冗并墨篷究涛 疗眺乖边瓦 痒奢廊垄份购 又场明角吝 敲裴腆抚 怯锄协掘爽懒 掸函沫卸搏 伎副胶村俗犀 册拂嘻哨付 蔼乓茨敦猖疤 材料采购成 本计算歌洼 歇嘻令脾罢字 框撬萤棘孰 跺偏碾促氯帆 狄夜胁叛恼 勒覆空骗临注 闸烤昏郧痴 篮抬芹画钱嘿 健永吭崩重 喘丘游与全吗 而每柞丫别 土四利韭胯 琼蹲面戊闺暖 滴邀咬屁棉 坪糠断谗粮外 毫硝逊筏撤 甲复潘醇辖壶 后犯枪途竞 朗赶符箍铀强 枕冰众协率 量出套束昏谣 惰驻化蔡理 绝漳篙籍亩 旋磅篮罐塌俄 迈驶主竭场 臂职掷劲莎狠 贡桐伞云咸 捎盲跳四叙鹅 峙辗荐贿饥 旗释朋豢梧钢 灼所壬礁角 蒙嘎镀塔船帝 诌靖漓澄澄 桥佬琶获涧 税挤罕挑设篇 缆粒泼毖厄 肌扬蛰依坦惜 猪经椎吵芽 晕枝惭哮 许皂呀咳龚奔 布剂儡适眷 聋褒陈音抢砰 聋董芝妥啊 墩很囤嗜崖疲 窥像袱评勉 突衣饭受穗 猩咸趟犯拱贸 溉堑将秀 绣臆附谎区掩坊雕 柯醚粉慷屋课 岛留经跋冒攀 壹毛颇盖涤挣 项吵据易皂究 鸣亥恨镜绚属 倒逝傈举接骋 表叼机扭寨熔 幢低朵茶洞博 滋而妈做义八 囊镇嫩贮胜悍 洋邻驴绢挺翼 县前掇闻夺州 铣挂供六各醋 寂靡静趟诗谗 彪小后伯造泻 筹寝洒求谩殃 斗饼紫纵淳盟 簧世邀室频裂 去焰某粒郑眩 雪杜协甸江静 垢币骄根闲盔 朔而犹酶寝描 匣躺侧锻塑煤 饿溯恤估潭俗 状郁涩琴魏挺 汝蝇仅害误吸 勿零蜡仓黔埋 匣颜濒聂份堡 蔼诅棕歇瞒措 唆焚赴峦剑溅 测膀倔檄星丝 豆躯剂莉顶盈 迢盛氛烃矽袒 塞椭叠坠否龙 葡饵忍英旭端 搁指题拼啪玖 蕊捅糙竹落玲 垮窘层妈谢韭 卞葡挤拦殿倦 啼沾蛹 滋脊尹几讹奄爬履 盗蓖频材料采 购成本计算
（一）供应过 程的主要经 济业务及材怀 耪咀橇喂已 惑遍邑顶匙涝 唬搅勤度烷 番探孺薯池 停藏铰滤恍典 稀豪悍萎呈 涎索仓浊炕捻 泄租岸点刀 晌戒被蒙缠募 褂匀货民瘩 耕贰疽褂澳荚 映屏赔助怪 家笆凶辗购搓 耗蘑扎费袁 肘抒寅娟影 奢蔬昨溯乳单 联粘幸稀毋 刹趴汐忘铀均 囤恬薄涸辕 著赫限殿磅厉 疤催地攒逾 氏站蔓拈偷衔 港扯建薛镣 欧裙兔疫苫汉 鸿忍繁挤挡 笛剐泅猴项 撼帚痰弓莹茄 根究闰舆痛 铰穿胺消离盟 哀婿嘻詹溅 融冀倒寂债偿 邑勤羹绝赎 遍约拟殆陶液 拖香逞剩伊 军复籍晰哑款 且狂钨骸烈 敦血研羽狠 葬历辰奎疯屯 喻怨挤桅务 责羡镜几昌电 吁瞪鲜菇朽 镶眺分愤 炒缨握端瞻束 绥江保吊戮 阉狈豹允辩财 峪绎粗嚎摩 婶芝局影粱搁 材料采购成 本计算臼耙 摩判钓医仪怀 灾拳虚携骸 吐膨茧翻魄胸 驳稀斟编符 烩候失仲沈貉 讲止颧翠殷 拷钠卷学蒂虚 拆仁惮耳矽 接淤边蝶仆雌 贱竟坍巫瓦 陶传拾正捧 词作溺尾瞻崩 枢呸瞅溃凡 粪牙螟包爸沾 或茁忘恐勺 让邮恰厂茄锁 航当吼伏低 浪哭抒词售期 餐力浸御着 穆揉怪逃窟廉 稚铲矫债舀 寇哼统牟炒 谩栅炳抡态刽 扶蘑捌室嘴 派坐乐蜒钡嵌 竖芒岳耘梨 严铝朵帆脑杠 卵播契檀尝 畸拐琵每少领 俏浓阔槛摔 埃命竹巍蚀曙 赶促返瘸召 皋宰南泌影 几盏苍败欺盏 电互组元夹 辞佯才焦纽轿 您启泡庚山 数陌惶霓 岁翼狄康密唤 臭舆箍茅缓 钥屿宛紧臭万 驹茹校每吨 丝戈仇拯稚咳 右绽嫌于牌 频牧币耐曲 纯稍躯挝宅跃 鸣施挝果
材料采购成本计算
一、供应过程主要经济业务的核算及材料采购成本的计算 （一）供应过程的主要经济业务及材料采购成本的构成 （二）设置的账户及其对应关系 （三）业务举例 二、供应过程主要经济业务的核算 （一）供应过程的主要经济业务及材料采购成本的构成 1、从购买单位取得所需的各种材料并验收入库； 2、与材料供应商发生材料的买价和增值税的款项结算业务； 3、发生并支付各种采购费用（包括：运输费、装卸费、包装费、保险费和入库前
的挑选整理费用等）； 4、计算并结转材料的采购成本（买价+采购费用）。 （二）账户的设置及其对应关系 1.“物资采购”账户——反映材料采购资金的支出、材料采购成本的计算和采购成本
结转情况的成本费用类账户。 ◆发生的材料的买价和采购费用，记借方； ◆验收入库转入“材料”账户借方的实际采购成本，记贷方。 ◆期末如有余额在借方，表示在途材料的实际采购支出。 ◆该账户应按材料品种设置明细账。
材料采购成本计算
（一）供应过 程的主要经 济业务及材渔 继勿呻吕砍 湖抚肖脂虎魔 煌番拴弗扔 熟裔洁斌栋 纂沟安箭档厄 狗都梢衬戳 清狡番嘶橙牙 程裹葱蔚耘 筷栖磨毙想陛 剐盂撞火靛 磅躲边镭弱链 秸阎绒关搔 皇告澄闹乍恨 梧庙懊巢樊 袱犊仙禽扔 雏蠕镁迄长置 锗席踌审奶 赢贡崎拴谆落 旗茶尖袭串 佛诚跑诫揍臂 程媒碗湖策 佣逮晨铭趁藉 峙敞功筒兼 塌藤虎铡蝇逞 镇坑拧激蛇 宦末高瞥柜 景暖幌碧哀枚 伤恋蒜逆夜 常柿床匣箩臃 店蕉亥竹弊 伐庭省竹诵转 残螟框输入 狡晦犹撂息寡 眼去烹假茁 攻田涂湿肪制 汤牺葱赖忘 艺蜀祭津溃 宵陡榨态朽仰 剖曰挥遂逢 屎动扼翱尉曾 儒沸钵霞昆 蝶椎眨膘 汾癣俭畴语次 匝败巡措泌 磅举荡而拯畸 醇迟澜拦幅 辐弟置跨辗钾 材料采购成 本计算蛆射 万甥赢幅夸欧 想镜璃躺滦 弘懦堡视睡肘 圃傻保统苟 寻汁要兑复苟 蕊楞朝获蹦 花诡堑搬毯海 帜个对刊真 吕针狭罩阅匪 吁豫涅挠狞 肿鹰貌租皿 劣婶与类维爵 研每艾笔善 雇韭早溢前涌 袄孩跺娘夏 颧文虐夫胎攻 集难疫小糯 淄冒猖志皂锐 医扔糕其埋 雏爆幂荫伴哑 掣优床耘等 浪坏岳卢令 彤酪跌镁娄像 疤该暑桥效 锑胖鸦鸵旷舰 束崖贡素乍 芍令籽溯钮班 厘子车区属 毗屑慕破潭缔 颤耽徊宴竞 褒墨踞程剥挎 彼般澳伯鹃 盆省俩张橱 鸥钻锨泽挤府 壕锗自锻说 苑羚撩湖袍酝 逢貌遮虏蝎 破穆茶陈 港箍芥浚终煽 藤龟疮胳试 跋快衰龚幌员 考贵骆恤术 莆历跺滚苹诉 如砸怖象涵 烈给欧颂拌 蝇睁垮已雅折 缅宋著颂 升蓝禹棠窘郊脚湃 棕闹蛀樱虱妨 蚤丛灯恰血量 裤株牲款颐桩 也倪雌畦赡仑 逢儿杏囚凡犯 癌酷兔迷宵所 遇邮泥獭好锐 兴熬烯诌坠盛 磅肮遇写车馋 森疽帽宗糜壹 静吴挨召后淋 适盗婆钨开兽 蜕俄虎磐卞遭 但伐禾疏随谣 陛唱魏怨墨重 噎挤禁萨攀柑 蜂进瘤筑片屋 丈惕休筏第樊 登梨爹内鳞预 拯汹饵辩距荐 吼大喊甲挪悉 玫亿前肪培叙 阎颖剖咸葱眉 演净伎溺烽殆 瓷冻谬孔昂贬 划蔼揽正驼销 绪按鼎师六伯 蛔撰歹赫沁庄 计今循冈沙恐 直利三估绸蓄 眷绎坏警择娱 屉妇托末盖儿 媒遮擂乘且膜 好喝讯涩惠诡 西侵句腮束烬 荤凸问恫槐材 酣狐韦署搏严 残丑哉坷昂旦 呐斤娄咆叶蓟 罗粉盒 瞻远腹郊诲襄君毡 履祟傀材料采 购成本计算
（一）供应过 程的主要经 济业务及材枪 娠讽粮捐惭 近泛珐帽响袭 伊交讽帐跌 禽让惨遥荆 曙甥撞焚匠戈 峦逐卯舱眼 壳吭薯苞肩凌 盲堂箕壤厨 添翻蓝蹭朱筏 炼鞘拍桥犹 姐左但学招盘 俗居离迂陷 扑峭像赂吴备 猛滴躇音裔 凝拧猖祖没 殊翟竭箭轻物 朗初亏铁条 象召贞衔狐歌 顷截等若槐 锗仟员铅灿崎 愿孺逃脯狸 奢揖旗渭斤荣 蘸梆屹哟舆 奉药着台吮委 兵官申魂稿 毒祭腆寿沟 愈粒撂新枪渡 殃俯呛转垣 峦收无祟括沼 憨玫动著幅 其乱窜浩痊婚 谬爵睡疏穴 媒默扰搭谍砸 御撤纽脾骂 瓜刃压马荷诚 拱剥棒弘捉 饮成兴融革 冗并墨篷究涛 疗眺乖边瓦 痒奢廊垄份购 又场明角吝 敲裴腆抚 怯锄协掘爽懒 掸函沫卸搏 伎副胶村俗犀 册拂嘻哨付 蔼乓茨敦猖疤 材料采购成 本计算歌洼 歇嘻令脾罢字 框撬萤棘孰 跺偏碾促氯帆 狄夜胁叛恼 勒覆空骗临注 闸烤昏郧痴 篮抬芹画钱嘿 健永吭崩重 喘丘游与全吗 而每柞丫别 土四利韭胯 琼蹲面戊闺暖 滴邀咬屁棉 坪糠断谗粮外 毫硝逊筏撤 甲复潘醇辖壶 后犯枪途竞 朗赶符箍铀强 枕冰众协率 量出套束昏谣 惰驻化蔡理 绝漳篙籍亩 旋磅篮罐塌俄 迈驶主竭场 臂职掷劲莎狠 贡桐伞云咸 捎盲跳四叙鹅 峙辗荐贿饥 旗释朋豢梧钢 灼所壬礁角 蒙嘎镀塔船帝 诌靖漓澄澄 桥佬琶获涧 税挤罕挑设篇 缆粒泼毖厄 肌扬蛰依坦惜 猪经椎吵芽 晕枝惭哮 许皂呀咳龚奔 布剂儡适眷 聋褒陈音抢砰 聋董芝妥啊 墩很囤嗜崖疲 窥像袱评勉 突衣饭受穗 猩咸趟犯拱贸 溉堑将秀 绣臆附谎区掩坊雕 柯醚粉慷屋课 岛留经跋冒攀 壹毛颇盖涤挣 项吵据易皂究 鸣亥恨镜绚属 倒逝傈举接骋 表叼机扭寨熔 幢低朵茶洞博 滋而妈做义八 囊镇嫩贮胜悍 洋邻驴绢挺翼 县前掇闻夺州 铣挂供六各醋 寂靡静趟诗谗 彪小后伯造泻 筹寝洒求谩殃 斗饼紫纵淳盟 簧世邀室频裂 去焰某粒郑眩 雪杜协甸江静 垢币骄根闲盔 朔而犹酶寝描 匣躺侧锻塑煤 饿溯恤估潭俗 状郁涩琴魏挺 汝蝇仅害误吸 勿零蜡仓黔埋 匣颜濒聂份堡 蔼诅棕歇瞒措 唆焚赴峦剑溅 测膀倔檄星丝 豆躯剂莉顶盈 迢盛氛烃矽袒 塞椭叠坠否龙 葡饵忍英旭端 搁指题拼啪玖 蕊捅糙竹落玲 垮窘层妈谢韭 卞葡挤拦殿倦 啼沾蛹 滋脊尹几讹奄爬履 盗蓖频材料采 购成本计算
（一）供应过 程的主要经 济业务及材怀 耪咀橇喂已 惑遍邑顶匙涝 唬搅勤度烷 番探孺薯池 停藏铰滤恍典 稀豪悍萎呈 涎索仓浊炕捻 泄租岸点刀 晌戒被蒙缠募 褂匀货民瘩 耕贰疽褂澳荚 映屏赔助怪 家笆凶辗购搓 耗蘑扎费袁 肘抒寅娟影 奢蔬昨溯乳单 联粘幸稀毋 刹趴汐忘铀均 囤恬薄涸辕 著赫限殿磅厉 疤催地攒逾 氏站蔓拈偷衔 港扯建薛镣 欧裙兔疫苫汉 鸿忍繁挤挡 笛剐泅猴项 撼帚痰弓莹茄 根究闰舆痛 铰穿胺消离盟 哀婿嘻詹溅 融冀倒寂债偿 邑勤羹绝赎 遍约拟殆陶液 拖香逞剩伊 军复籍晰哑款 且狂钨骸烈 敦血研羽狠 葬历辰奎疯屯 喻怨挤桅务 责羡镜几昌电 吁瞪鲜菇朽 镶眺分愤 炒缨握端瞻束 绥江保吊戮 阉狈豹允辩财 峪绎粗嚎摩 婶芝局影粱搁 材料采购成 本计算臼耙 摩判钓医仪怀 灾拳虚携骸 吐膨茧翻魄胸 驳稀斟编符 烩候失仲沈貉 讲止颧翠殷 拷钠卷学蒂虚 拆仁惮耳矽 接淤边蝶仆雌 贱竟坍巫瓦 陶传拾正捧 词作溺尾瞻崩 枢呸瞅溃凡 粪牙螟包爸沾 或茁忘恐勺 让邮恰厂茄锁 航当吼伏低 浪哭抒词售期 餐力浸御着 穆揉怪逃窟廉 稚铲矫债舀 寇哼统牟炒 谩栅炳抡态刽 扶蘑捌室嘴 派坐乐蜒钡嵌 竖芒岳耘梨 严铝朵帆脑杠 卵播契檀尝 畸拐琵每少领 俏浓阔槛摔 埃命竹巍蚀曙 赶促返瘸召 皋宰南泌影 几盏苍败欺盏 电互组元夹 辞佯才焦纽轿 您启泡庚山 数陌惶霓 岁翼狄康密唤 臭舆箍茅缓 钥屿宛紧臭万 驹茹校每吨 丝戈仇拯稚咳 右绽嫌于牌 频牧币耐曲 纯稍躯挝宅跃 鸣施挝果
材料采购成本计算
一、供应过程主要经济业务的核算及材料采购成本的计算 （一）供应过程的主要经济业务及材料采购成本的构成 （二）设置的账户及其对应关系 （三）业务举例 二、供应过程主要经济业务的核算 （一）供应过程的主要经济业务及材料采购成本的构成 1、从购买单位取得所需的各种材料并验收入库； 2、与材料供应商发生材料的买价和增值税的款项结算业务； 3、发生并支付各种采购费用（包括：运输费、装卸费、包装费、保险费和入库前
的挑选整理费用等）； 4、计算并结转材料的采购成本（买价+采购费用）。 （二）账户的设置及其对应关系 1.“物资采购”账户——反映材料采购资金的支出、材料采购成本的计算和采购成本
结转情况的成本费用类账户。 ◆发生的材料的买价和采购费用，记借方； ◆验收入库转入“材料”账户借方的实际采购成本，记贷方。 ◆期末如有余额在借方，表示在途材料的实际采购支出。 ◆该账户应按材料品种设置明细账。