PMBOK指南项目管理实战工具表格汇总简述
合集下载
PMBOK项目管理知识体系表格(第五版)(打印版)
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
控制风险
项目采购管理
规划采购管理
实施采购
控制采购
结束采购
项目干系人Байду номын сангаас理
识别干系人
规划干系人管理
管理干系人参与
控制干系人参与
项目管理知识体系（PMBOK指南）第五版
知识体系表
管理过程组
知识领域
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
项目整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
项目范围管理
规范范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
项目时间管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
项目成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
项目质量管理
规划质量管理
实施质量保证
控制质量
项目人力资源管理
规划人力资源管理
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
项目沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
控制沟通
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定量风险分析
规划风险应对
控制风险
项目采购管理
规划采购管理
实施采购
控制采购
结束采购
项目干系人Байду номын сангаас理
识别干系人
规划干系人管理
管理干系人参与
控制干系人参与
项目管理知识体系（PMBOK指南）第五版
知识体系表
管理过程组
知识领域
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
项目整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
项目范围管理
规范范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
项目时间管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
项目成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
项目质量管理
规划质量管理
实施质量保证
控制质量
项目人力资源管理
规划人力资源管理
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
项目沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
控制沟通
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
项目管理PMP之PMBOK第六版 过程组与知识领域表_A4纸打印版
8.1.规划质量管理
9.1.规划资源管理 9.2.估算活动资源
10.项目沟通管[3] 13.项目相关方管理[4]
13.1.识别相关方 [Stakeholder]
10.1.规划沟通管理 11.1.规划风险管理 11.2.识别风险 11.3.实施定性风险分析 11.4.实施定量风险分析 11.5.规划风险应对 12.1.规划采购管理
PMI PMBOK（第六版）知识体系
By 袁珍云 | 2017-9-20
说明： — 美国项目管理协会（PMI）于2017年9月发布PMBOK第六版(v6) — 3个基准[范围基准、进度基准、成本基准][Scope baseline, Schedule baseline, Cost baseline] — 5大过程组[5 Process Group] — 10大项目管理知识领域[10 Knowledge Areas] — 12个子管理计划（其中10来源10大知识领域) — 49个过程[49 project management processes] [ITTO输入~工具与技术~输出] — 132种工具与技术 [132 Tools and Technology]
知识领域
启动过程组[2]
规划过程组[24]
4.项目整合管理[7]
4.1 制定项目章程 [Project Charter]
4.2.制定项目管理计划
5.项目范围管理[6]
6.项目进度管理[6]
7.项目成本管理[4] 8.项目质量管理[3] 9.项目资源管理[6]
5.1.规划范围管理 5.2.收集需求 5.3.定义范围 5.4.创建WBS 6.1.规划进度管理 6.2.定义活动 6.3.排列活动顺序 6.4.估算活动持续时间 6.5.制定进度计划 7.1.规划成本管理 7.2.估算成本 7.3.制定预算
9.1.规划资源管理 9.2.估算活动资源
10.项目沟通管[3] 13.项目相关方管理[4]
13.1.识别相关方 [Stakeholder]
10.1.规划沟通管理 11.1.规划风险管理 11.2.识别风险 11.3.实施定性风险分析 11.4.实施定量风险分析 11.5.规划风险应对 12.1.规划采购管理
PMI PMBOK（第六版）知识体系
By 袁珍云 | 2017-9-20
说明： — 美国项目管理协会（PMI）于2017年9月发布PMBOK第六版(v6) — 3个基准[范围基准、进度基准、成本基准][Scope baseline, Schedule baseline, Cost baseline] — 5大过程组[5 Process Group] — 10大项目管理知识领域[10 Knowledge Areas] — 12个子管理计划（其中10来源10大知识领域) — 49个过程[49 project management processes] [ITTO输入~工具与技术~输出] — 132种工具与技术 [132 Tools and Technology]
知识领域
启动过程组[2]
规划过程组[24]
4.项目整合管理[7]
4.1 制定项目章程 [Project Charter]
4.2.制定项目管理计划
5.项目范围管理[6]
6.项目进度管理[6]
7.项目成本管理[4] 8.项目质量管理[3] 9.项目资源管理[6]
5.1.规划范围管理 5.2.收集需求 5.3.定义范围 5.4.创建WBS 6.1.规划进度管理 6.2.定义活动 6.3.排列活动顺序 6.4.估算活动持续时间 6.5.制定进度计划 7.1.规划成本管理 7.2.估算成本 7.3.制定预算
PMBOK2012-ITTO实践表
4.1 制定项目章程 13.1 识别干系人 4.2 制定项目管理计划 5.1 规划范围管理 5.4 创建WBS 6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动历时 6.6 制定进度计划 7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 8.1 规划质量管理 9.1 规划人力资源管理 10.1 规划沟通管理 11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 12.1 规划采购管理 13.2 规划干系人管理 4.3 指导和管理项目执行 9.2 组建项目团队 10.2 管理沟通 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动历时 6.6 制定进度计划 7.3 制定预算 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 10.3 控制沟通
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.1 规划采购管理 12.1 规划采购管理 12.1 规划采购管理
4.1 制定项目章程 12.2 实施采购
11.2 识别风险 12.2 实施采购 12.3 控制采购 12.4 结束采购 13.1 识别干系人
12.2 实施采购
自制或外购决策 变更请求
批准的变更请求 干系人管理计划 工作绩效数据
工作绩效信息 工作绩效报告
12.1 规划采购管理 12.1 规划采购管理 4.3 指导和管理项目执行 8.2 实施质量保证 9.4 管理项目团队 12.2 实施采购 13.3 管理干系人参与 4.4 监控项目工作 5.5 确认范围 5.6 控制范围 6.7 控制进度 7.4 控制成本 8.3 控制质量 10.3 控制沟通 11.6 控制风险 12.3 控制采购 13.4 控制干系人参与
【PMBOK第六版】132种工具技术合集
系统维护中可能会给您使用带来不便敬请谅解
【 PMBOK第六版】 132种工具技术合集
项 目 管 理 必 备 的 工 具 方 法 总 结 （ 含 PMP考 试 工 具 ）
搜狐 2019-01-03 慧翔天地PMP 项目管理工作是庞大的，所需要的管理工具也是多种多样的，今天小编给大家发一下项目经理们需要接触的项目管理工具有哪 些？不说三四百吧，一二百指定是有的。
看看你都用过吗？
启动过些工具和方法，
我们多少都用到过，
无论用的多少、好坏，
最终目的都是为了能交付项目
项目顺利交付了，再多工具方法也值了…
关联阅读：《 PMBOK第六版》全书工具汇总 132种工具技术合集
【 PMBOK第六版】 132种工具技术合集
项 目 管 理 必 备 的 工 具 方 法 总 结 （ 含 PMP考 试 工 具 ）
搜狐 2019-01-03 慧翔天地PMP 项目管理工作是庞大的，所需要的管理工具也是多种多样的，今天小编给大家发一下项目经理们需要接触的项目管理工具有哪 些？不说三四百吧，一二百指定是有的。
看看你都用过吗？
启动过些工具和方法，
我们多少都用到过，
无论用的多少、好坏，
最终目的都是为了能交付项目
项目顺利交付了，再多工具方法也值了…
关联阅读：《 PMBOK第六版》全书工具汇总 132种工具技术合集
PMBOK-pmp输入、输出、工具汇总表
检查(可交付成果) 核实范围实施质量控制检查可交付成果，可交付成果之外都叫审计贯穿整个项目周期是绝对选项当项目完成或终止的情况下记录经验教训，总结经验教训是必选项(看到项目完成收尾有经验直接选) 看到新任项目经理选项目章程看到项目计划做好了找批准项目管理计划很差变更管理计划终止项目要看商业论证是否值得投资很多情况答案中出现专家判断一般是正确答案职能经理怀疑项目经理权利看项目章程项目经理不知道项目团员职责看RAM问的是输入的话答案中出现项目管理计划大部分情况下可以选择考试遇到进度一般不上升到基准高度一般不走变更直接进度压缩除非基准发生改变看到变更题目找符合流程的四个：1、书面申请2、分析影响3、CCB批准4、按照整体变更控制程序来执行（按照流程来）如果出现1-3按顺序出现4描述更全面更好。
答案中看到哪个选哪个，都有排序。
变更通过否否决后，记录变更日志并通知干系人项目完成收尾答案有总结经验教训绝对选项统计方法一般是实验设计预期货币价值核实范围不通过首先对比项目范围说明书没有对比项目范围基准也可以。
范围核实不通过的原因是定义范围不明确。
没有让干系人尽早参与到项目中变更中拒绝，下一次，以后都不要选项目不能一步到位选择滚动式规划总浮动时间计算开始-开始完成-完成最晚-最早看到概率大多数选择蒙特卡洛分析SPI大于等于1要看下是否在关键路径上看到可交付成果选项有两个，一个是项目范围说明书，一个是质量控制。
修复可交付成果，消除造成可交付成果的原因也是质量控制。
看到可交付成果产生之后都是质量控制。
局部可交付成果出现问题是质量控制，批量可交付成果出问题是质量保证看到增值活动答案只有一个（提升价值分析addvalue）过程改进计划看到非增值活动答案也只有一个过程分析看到纠正措施才能选帕累托图。
发现团队绩效有问题，分析原因冲突解决正面合作&面对冲突解决负面撤退比较少/回避比较多缓解/包容妥协强迫看到干系人管理策略答案选择过滤敏感信息。
pmbok工具与技术
分析技术
根据可能的项目或环境发量的 发化，以及它们不其他发量之 间的关系，采用分析技术来预 测潜在后果。可用于项目的分 析技术包括：回归分析，分组 分析，因果分析，根本原因分 析，预测方法（如时间序列， 情景构建，模拟等），失效模 式不影响分析（FMEA），故 障树分析（FTA），储备分 析，趋势分析，挣值管理，差 异分析 为了便于开展配置和发更管 理，使用一些手工或者自劢化 工具。工具的选择基于干系人 的需要，并考虑组细和环境情 冴和/或制约因素。 使用工具来管理发更请求和后 续决策。同时要格外关注沟 通，帮劣CCB(发更控制委员 会，重要干系人组成负责评审 、批准发更请求)成员履行职 责，以及向相关干系人传达决 定 通过不干系人直接交谈来获叏 信息的正式或非正式的方法 不干系人直接交流，通常是一 对一
项目早期，信息 丌足时 有参数模型，重 复性工作
三点估算
用最悲观、最乐观、最可能三 有风险、没经验 个来估算，计划评审PERT 、丌确定 考虑应急储备（如缓冲时间或 储备金） 项目的仸意时点比较项目剩余 应急储备不剩余风险量 包括CPM、关键链、资源平衡 、假设情景分析等 丌考虑资源限制的情冴下，找 时间约束型项目 出完成项目的最短时间 关键路徂-时差概念+时间缓冲 资源约束型关键 +资源缓冲 路徂法 资源平衡：确保资源使用量稳 定均衡 资源平滑：丌改发关键路徂， 活劢只在自由和总浮劢时间内 延迟 假设情景分析：对各种情景进 行评估 模拟：基于多种丌同活劢假 设，常用三点估算计算多种可 能项目工期，常用模拟技术是 蒙特卡洛分析 丌改发范围情冴下，缩短项目 历时 赶工：增加资源 快速跟进：正常情冴下顺序进 行的活劢或阶段改为至少是部 分并行开展 和项目管理软件一起使用，应 该也是自劢化的工具 项目信息丌足 时，必须做；随 项目进展可以调 整
PMBOK第五版图表汇总
主要输入和输出
成本管理的主要输入包括项目章程、项目范围说 明书等，主要输出包括成本估算、成本基准计划 等。
03
项目支持性领域
事业环境因素
01
事业环境因素是指项目团队不 能控制的，将对项目产生影响 、限制或指导项目决策、实施 和运营的各种条件和情况。
02
事业环境因素包括组织内部和 组织外部的因素，如市场条件 、法律法规、文化差异、社会 和经济环境、技术进步等。
主要输入和输出
整合管理的主要输入包括项目章 程、项目范围说明书、项目管理 计划等，主要输出包括项目管理 计划、项目绩效报告等。
范围管理
范围管理概述
范围管理是项目管理中最为关键的过程之一 ，它涉及到确定项目的边界和限制，以确保 项目实施过程中不偏离目标。
过程组
范围管理涉及规划、明确、控制和调整四个过程组 ，这些过程组涵盖了项目范围从规划到实施的整个 过程。
THANKS
感谢观看
项目质量展示
质量检查表
用于评估项目各阶段的质量标准和要求，确保项目达到预期的质量标准。
质量报告
汇总项目各阶段的质量检查结果，提供质量分析和改进建议。
项目风险展示
风险评估表
详细列出项目潜在的风险因素、影响程 度和应对措施，有助于预防和减轻风险 。
VS
风险趋势图
通过分析风险发生概率和影响程度的变化 趋势，反映项目风险状况的发展方向。
PMBok第五版图表汇总
contents
目录
• 项目生命周期与项目管理过程组 • 项目管理知识领域 • 项目支持性领域 • 项目管理工具与技术 • 项目信息展示
01
项目生命周期与项目管理过程组
项目生命周期
规划阶段
成本管理的主要输入包括项目章程、项目范围说 明书等，主要输出包括成本估算、成本基准计划 等。
03
项目支持性领域
事业环境因素
01
事业环境因素是指项目团队不 能控制的，将对项目产生影响 、限制或指导项目决策、实施 和运营的各种条件和情况。
02
事业环境因素包括组织内部和 组织外部的因素，如市场条件 、法律法规、文化差异、社会 和经济环境、技术进步等。
主要输入和输出
整合管理的主要输入包括项目章 程、项目范围说明书、项目管理 计划等，主要输出包括项目管理 计划、项目绩效报告等。
范围管理
范围管理概述
范围管理是项目管理中最为关键的过程之一 ，它涉及到确定项目的边界和限制，以确保 项目实施过程中不偏离目标。
过程组
范围管理涉及规划、明确、控制和调整四个过程组 ，这些过程组涵盖了项目范围从规划到实施的整个 过程。
THANKS
感谢观看
项目质量展示
质量检查表
用于评估项目各阶段的质量标准和要求，确保项目达到预期的质量标准。
质量报告
汇总项目各阶段的质量检查结果，提供质量分析和改进建议。
项目风险展示
风险评估表
详细列出项目潜在的风险因素、影响程 度和应对措施，有助于预防和减轻风险 。
VS
风险趋势图
通过分析风险发生概率和影响程度的变化 趋势，反映项目风险状况的发展方向。
PMBok第五版图表汇总
contents
目录
• 项目生命周期与项目管理过程组 • 项目管理知识领域 • 项目支持性领域 • 项目管理工具与技术 • 项目信息展示
01
项目生命周期与项目管理过程组
项目生命周期
规划阶段
PMBOK(第六版)135个工具与技术在各过程中的使用情况
类型工具与技术所属过程组所属知识领域所属过程工具解释及其补充沟通技能反馈执行过程组7. 沟通管理33. 管理沟通反馈是关于沟通、可交付成果或情况的反应信息。
沟通技能反馈执行过程组10. 相关方管理 36. 管理相关方参与反馈是关于沟通、可交付成果或情况的反应信息。
沟通技能反馈监控过程组10. 相关方管理 48. 监督相关方参与反馈是关于沟通、可交付成果或情况的反应信息。
沟通技能沟通胜任力执行过程组7. 沟通管理33. 管理沟通经过裁剪的沟通技能的组合，有助于明确关键信息的目的、建立有效关系、实现信息共享和采取领导行为。
沟通技能演示执行过程组7. 沟通管理33. 管理沟通演示是信息和/或文档的正式交付。
沟通技能演示监控过程组10. 相关方管理 48. 监督相关方参与演示是信息和/或文档的正式交付。
沟通技能非口头技能执行过程组7. 沟通管理33. 管理沟通例如，通过示意、语调和面部表情等适当的肢体语言来表达意思。
镜像模仿和眼神交流也是重要的技能。
团队成员应该知道如何通过说什么和不说什么来表达自己的想法。
数据表现技术亲和图规划过程组 2. 范围管理 5. 收集需求用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。
【补充】（亲和图：对大量创意进行类型分组的技术。
）。
数据表现技术亲和图执行过程组 5. 质量管理29. 管理质量用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。
【补充】（亲和图：对大量创意进行类型分组的技术。
）。
数据表现技术因果图执行过程组 5. 质量管理29. 管理质量因果图，又称“鱼骨图”、“why-why分析图”和“石川图”，将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因。
【补充】（因果图（鱼骨图、石川图）：追溯问题来源、根本原因。
）。
数据表现技术因果图监控过程组 5. 质量管理43. 控制质量因果图，又称“鱼骨图”、“why-why分析图”和“石川图”，将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PMBOK 项目管理表格汇总及部分解说
祝亮 2015-03-14
第一章 启动过程组表格................................................................................................... 3 项目章程................................................................................................................... 3 干系人登记簿............................................................................................................ 6 干系人分析矩阵......................................................................................................... 7 第二章 规划过程组表格................................................................................................... 8 范围管理计划书....................................................................................................... 10 需求管理计划...........................................................................................................11 需求文件................................................................................................................. 12 需求跟踪矩阵.......................................................................................................... 13 内部需求跟踪矩阵................................................................................................... 13 项目范围说明书....................................................................................................... 14 假设和制约日志....................................................................................................... 14 WBS........................................................................................................................ 15 WBS 词典................................................................................................................ 15 进度管理计划.......................................................................................................... 16 活动清单................................................................................................................. 16 活动属性................................................................................................................. 17 里程碑清单.............................................................................................................. 17 网络图..................................................................................................................... 17 活动资源需求表....................................................................................................... 18 资பைடு நூலகம்分解结构.......................................................................................................... 18 活动持续时间估算................................................................................................... 19 活动持续时间估算工作表......................................................................................... 19 项目进度计划.......................................................................................................... 20 成本管理计划.......................................................................................................... 20 活动成本估算.......................................................................................................... 20 成本估算工作表....................................................................................................... 21 自下而上成本估算工作表......................................................................................... 21 成本基准................................................................................................................. 22 质量管理计划.......................................................................................................... 22 质量测量指标.......................................................................................................... 22 过程改进计划.......................................................................................................... 23 责任分配矩阵.......................................................................................................... 24 角色和职责.............................................................................................................. 25 人力资源管理计划................................................................................................... 25 沟通管理计划.......................................................................................................... 26 风险管理计划.......................................................................................................... 26 风险登记册.............................................................................................................. 28 风险概率和影响评估................................................................................................ 29 概率和影响矩阵....................................................................................................... 31 风险数据表.............................................................................................................. 32 采购管理计划.......................................................................................................... 33 供方选择标准.......................................................................................................... 34 干系人管理计划....................................................................................................... 35
祝亮 2015-03-14
第一章 启动过程组表格................................................................................................... 3 项目章程................................................................................................................... 3 干系人登记簿............................................................................................................ 6 干系人分析矩阵......................................................................................................... 7 第二章 规划过程组表格................................................................................................... 8 范围管理计划书....................................................................................................... 10 需求管理计划...........................................................................................................11 需求文件................................................................................................................. 12 需求跟踪矩阵.......................................................................................................... 13 内部需求跟踪矩阵................................................................................................... 13 项目范围说明书....................................................................................................... 14 假设和制约日志....................................................................................................... 14 WBS........................................................................................................................ 15 WBS 词典................................................................................................................ 15 进度管理计划.......................................................................................................... 16 活动清单................................................................................................................. 16 活动属性................................................................................................................. 17 里程碑清单.............................................................................................................. 17 网络图..................................................................................................................... 17 活动资源需求表....................................................................................................... 18 资பைடு நூலகம்分解结构.......................................................................................................... 18 活动持续时间估算................................................................................................... 19 活动持续时间估算工作表......................................................................................... 19 项目进度计划.......................................................................................................... 20 成本管理计划.......................................................................................................... 20 活动成本估算.......................................................................................................... 20 成本估算工作表....................................................................................................... 21 自下而上成本估算工作表......................................................................................... 21 成本基准................................................................................................................. 22 质量管理计划.......................................................................................................... 22 质量测量指标.......................................................................................................... 22 过程改进计划.......................................................................................................... 23 责任分配矩阵.......................................................................................................... 24 角色和职责.............................................................................................................. 25 人力资源管理计划................................................................................................... 25 沟通管理计划.......................................................................................................... 26 风险管理计划.......................................................................................................... 26 风险登记册.............................................................................................................. 28 风险概率和影响评估................................................................................................ 29 概率和影响矩阵....................................................................................................... 31 风险数据表.............................................................................................................. 32 采购管理计划.......................................................................................................... 33 供方选择标准.......................................................................................................... 34 干系人管理计划....................................................................................................... 35