桂林高新万达广场调研报告
(4篇)万达广场的调研报告
(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。
万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。
广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。
万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。
报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。
在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。
商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。
报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。
调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。
他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。
消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。
其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。
最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。
因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。
例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。
在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。
万达市场调研报告
万达市场调研报告
《万达市场调研报告》
一、市场调研背景
万达市场作为一家知名的综合性商业企业，一直致力于打造优质的购物、娱乐、餐饮和服务体验。
为了更好地了解市场需求，提升服务水平，我们进行了一次市场调研，希望通过这次调研更好地满足客户的需求，提高市场竞争力。
二、调研内容
1. 消费者购物偏好
通过问卷调查和实地观察，我们了解到消费者更倾向于选择具有品牌效应的商家和产品，对品质和服务要求较高。
他们更加注重消费体验，希望在购物过程中能够得到更多的优惠、礼品和个性化定制的服务。
2. 消费者需求与趋势
消费者对于生活品质的追求越来越高，他们更加注重品质生活、健康饮食、多元文化和个性化体验。
在购物和娱乐方面，消费者更喜欢一站式购物、餐饮和娱乐体验，希望可以就近满足多种需求。
3. 市场竞争分析
在市场竞争方面，我们发现竞争对手对于促销活动和营销策略更加重视，互联网购物也对传统商业模式产生了一定影响。
需求多样化、竞争激烈化是市场竞争的主要趋势。
三、调研成果与建议
根据市场调研结果，我们制定了以下建议：
1. 加强品牌营销和宣传，提升品牌知名度和影响力。
2. 优化商业服务和体验，提供更多优惠和个性化服务，提升用户忠诚度。
3. 加强与互联网平台的合作，拓展线上渠道，满足消费者多元化的购物需求。
通过本次市场调研，我们更加深入地了解了消费者需求和市场趋势，为企业未来的发展指明了方向，也为提升服务水平、扩大市场份额提供了有力的参考依据。
我们将认真分析调研成果，不断优化商业模式，提供更优质的服务，满足消费者多元化的需求。
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。
为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。
同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。
同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。
同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。
桂林高新万达广场
桂林建筑调研分析———高新万达广场调研班级：姓名：学号：桂林高新万达广场桂林高新万达广场落座在桂林市七星区穿山东路与环城南路交会处，项目总投资约50亿人民币，规划用地约112.5亩，总建筑面积33万平方米。
主要建设内容有大型购物中心、高档百货、大型影院、室外步行街、住宅，拟为桂林量身打造融休闲、旅游、餐饮、娱乐为一体的城市综合体，预计2015年国庆前正式开业。
建成后将创造大量就业岗位，成功打响桂林万达2015年开门红！据万达工作人员透露，还将进一步完善桂林城市功能，提升城市品味，加快桂林城市产业结构调整。
作为未来相当一段时间内桂林唯一的城市综合体，桂林高新万达广场必将成为人流消费聚集地桂林高新万达广场导向标识系统的设计同样运用了“水”的元素，色彩上，导向标识系统与大商业建筑的色彩保持一致，温暖的色调让人更亲近;造型上，大商业将“水”的灵动性表现的淋漓尽致，在宏观上给人以视觉的惊艳!标识的表现则更为细腻，它将“水”的具体形态引入到标识设计中，根据“水滴”变化各异的形态，在标识造型中做了精准的设计和细致的处理，赋予标识更为“温柔”的性格，加之周边优美的人文环境，一切都值得赞叹!桂林高新万达广场位于桂林市南部，七星区穿山东路与环城南路交汇处,是集居住、商业、餐饮、文化为一体的城市综合体。
桂林市目前较为成熟的三大商圈分别是北极广场商圈、十字街商圈、联达广场商圈。
这些商业圈存在的商业形态大多为:传统商业街、市中心的商场、独立商铺等。
随着万达广场的开业，形成了一个新的万达新圈。
万达作为城市综合体，主要是服务城市的常住人，因此万达北面是碧水云天、太和苑、世纪新城、彰泰春天等居住区，从而为万达提供了足够的客源。
周边道路交通状况桂林高新万达广场项用地主要由毛塘西路、骖鸾路、环城南路、穿山东路围合而成，交通便利。
高新万达广场的公交车主要有骖鸾路南(23、28路)、穿山东路尾(23路)、和平村(20、23、28、36路)三个站点公交车站点过少。
万达集团桂林高新万达广场
万达集团桂林高新万达广场项目评估专业：财务管理姓名：郭新宇学号：201313005131万达集团桂林高新万达广场项目评估一、概况（一）公司概括大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。
2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。
北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。
万达集团2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。
2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。
2015年万达集团资产达到6340亿元,年收入2901.6亿元,2016年1月12日，万达集团以35亿美元（约合230亿元人民币）收购美国传奇娱乐公司的大部分股份，这是2016年国内影视行业第一起投资并购案，这也是电影史上，中国企业在外国的最大一笔并购投资。
[3] 据了解，万达已经在超过10多个国家进行了投资，目前实现总体投资超过150亿美元，其中在美国的投资已经超过了100亿美元。
国际化发展方面，正在实施“2211”工程，即到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元，30%以上的收入要来自海外。
（二）项目概括项目占地约110亩，总建筑面积约33万平方米，项目总投资约50亿人民币位于七星区穿山东路与环城南路交汇处的桂林高新万达广场，将量身打造为集商业、旅游、餐饮、休闲娱乐于一体的，在桂林档次最高、体量最大、业态最优、品牌最多的国际化城市综合体，更涵盖了商业街、大型购物中心、精品soho、高档住宅等业态等，从商业、娱乐、文化、居住、商务、聚会等全方位满足人们一站式消费需求，开创比肩北京、上海、广州等一线城市的都会新生活！对于桂林完善城市功能、提升城市品位、加快现代服务业发展、增强综合竞争力和对外影响力等方面，都将产生积极而深远的影响。
万达广场调研报告
万达广场调研报告
经过调研，我们对万达广场进行了全面的分析和评估。
以下是对万达广场的调研报告：
1. 市场概述
在这一部分，我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况，
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。
2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势，包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。
3. 租户组合
在这一部分，我们将详细介绍万达广场的租户组合，包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。
4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析，了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。
5. 运营情况
在这一部分，我们将评估万达广场的运营情况，包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。
6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施，评估其运营和
发展能力。
7. 竞争对手分析
在这一部分，我们将研究万达广场的竞争对手，包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。
8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析，评估其优势、劣势、
机会和威胁。
9. 建议和展望
最后，我们将提出关于万达广场发展的建议和展望，包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。
以上是针对万达广场的调研报告，内容详实且无重复标题。
万达广场调查报告
万达广场调查报告万达广场调查报告（上）一、引言万达广场是中国最大的商业地产开发商之一，拥有众多的商场和购物中心。
本报告旨在对万达广场进行调查和分析，以了解其在市场中的地位和发展前景。
本报告将在以下几个方面展开论述：万达广场的位置优势、租户结构和消费者偏好、竞争对手分析、市场潜力和发展建议。
二、位置优势万达广场的位置优势是其成功的重要因素之一。
据调查数据显示，万达广场多数位于商业繁华地段，交通便利，周边住宅和商务区密集，吸引了大量的人流量。
例如，位于北京市朝阳区的某万达广场，毗邻地铁站，交通十分方便，周边拥有多个高档住宅小区和写字楼，吸引了大量白领和高收入人群。
三、租户结构和消费者偏好万达广场的租户结构是其经营成功的关键因素之一。
根据调查数据显示，万达广场的租户主要包括零售商、服装品牌、餐饮企业和娱乐设施。
这些租户能够满足消费者的各种需求，形成了完善的商业生态系统。
在消费者偏好方面，调查数据显示，万达广场的消费者主要偏好购物、餐饮、娱乐和休闲等消费形式。
他们追求品质、时尚和个性，喜欢购买知名品牌的产品。
此外，他们对于购物环境的舒适度、服务质量和价格的合理性也非常注重。
四、竞争对手分析在万达广场所在的商业地产市场中，存在着一些竞争对手。
根据市场调查，我们发现同一地区的商场和购物中心数量众多，竞争激烈。
竞争对手的产品差异化程度和品牌影响力会对万达广场的市场份额产生影响。
五、市场潜力和发展建议万达广场作为中国最大的商业地产开发商之一，市场潜力巨大。
虽然面临激烈竞争和市场变化的挑战，但万达广场可以通过创新营销策略、提升服务质量和不断完善租户结构来保持竞争优势。
此外，万达广场还可以利用大数据分析和智能化科技手段来提升运营效率和消费者体验。
六、结论综上所述，万达广场通过其位置优势、租户结构和适应消费者偏好的能力，成为中国商业地产市场的领导者之一。
在面对市场竞争和变化的挑战时，万达广场应当不断创新、提升服务质量，并利用科技手段提升运营效率。
桂林中心广场调研报告总结
桂林中心广场调研报告总结桂林中心广场调研报告总结桂林中心广场是桂林市的标志性建筑和商业中心，承载着桂林市经济发展的重要使命。
为了解广场的运营情况，我们进行了一次调研。
本报告总结了我们对桂林中心广场的调研结果，并提出了一些建议。
首先，我们对广场的商业布局进行了分析。
广场内的商铺涵盖了各个行业，如服装、餐饮、娱乐等。
然而，我们发现一些商铺的经营状况并不理想。
这可能与商铺的定位不够明确、市场竞争激烈以及服务质量不佳有关。
因此，商铺经营者应该加强对市场的分析，明确自己的定位，并提高服务质量，以赢得消费者的青睐。
其次，我们对广场的人流量进行了观察。
桂林中心广场是一个人们日常购物和活动的热门地点。
尤其是周末和假期，人流量非常大。
因此，我们建议广场管理者加强对人流的引导和控制，提高游客的流动性，提供更好的消费体验。
同时，广场应该提供更多的休息区域和便捷设施，以方便消费者的停留和活动。
另外，我们对广场的活动策划进行了研究。
广场的活动环节是吸引流量和提升品牌形象的重要途径。
然而，我们发现广场的活动策划不够多样化和有创意。
建议广场加强对活动的策划，结合本地文化和节庆活动，举办更多的主题活动和演出，并吸引一些知名品牌进行合作，以提升活动的品质和吸引力。
最后，我们对广场的环境卫生进行了评估。
整体来说，广场的环境卫生保持的还不错，但仍然存在一些应该得到改进的地方。
建议广场加大对环境卫生的管理力度，定期进行清洁和维护，提升整体卫生水平。
同时，广场应该加强对商户的考核和管理，确保商店和摊位的卫生情况。
总之，桂林中心广场作为桂林市的标志性建筑和商业中心，承载着重要的使命。
通过本次调研，我们了解了广场的运营情况，并提出了一些建议。
希望广场方能借鉴我们的建议，进一步提升广场的品质和服务水平，成为桂林市一个繁荣、热闹的商业中心。
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城西，华润五彩城和桂林海吉星食尚港已启动建设。
此外桂林现有的百货消费主要集中于传统的市中心区域， 但由于市中心土地限制、交通拥堵等因素，百货消费布局逐 步呈现向外扩张的发展趋势，桂林势必将呈现多中心化的城 市格局。
万达广场的起源与发展
2、万达广场的演变过程
万达广场 产品
建筑形式
选址
定位
青岛台东路万达广场
一代
纯商业
单体盒子
城市核心圈
市中心便捷购 物中心
天津金街万达广场 上海五角场万达广场
武汉汉街万达广场
二代
纯商业
盒子组合式或 盒子+高层
城市核心圈
老城区多种类 零售集中地
三代
商业综合 体
“盒子+街区+ 高层”的城市
考虑居住人口，大多数是不 看流动人口，所以只考虑半 径5公里的居住人口，万达广 场的原则是半径50公里有30 万住户可以。相近30公里没 有相同业态，旁边有了大型 购物中心的，万达广场一般 不会选取
万达广场的项目区位选址
2、桂林市万达广场区位
桂林高新万达广场位于桂林市南部， 七星区穿山东路与环城南路交汇处， 是集居住、商业、餐饮、文化为一 体的城市综合体。
万达广场内外空间环境与形态分析
二、内部空间环境分析
内部商业街呈“U”字形，拐弯处具 有一定的私密性，端口分别是1号门 和2号门，为人流主要出入口，除了 金街的5个出入口，还有2个次要出入 口设在了穿山东路。
1、中庭空间
在内街转弯处设置了1个椭圆形节点 形成中庭空间，通过中庭空间来调节 空间的节奏，避免了人在不幸中产生 的空间疲劳，提供了辨认位置的方向 参照空间，也为人们获取了一定的休 息空间。同时，中庭空间通过椭圆形 的屋顶采光、屋顶垂下来的装饰元素 以及在其中举办的活动等，来丰富线 形的街道的实际空间感受。
B、万达项目管理团队
具备超强的战略意识和卓越的执行能 力。
C、万达商业管理公司
经营管理范围覆盖全国所有的万达广 场，并创造了连续多年租金收缴率超 过99%的世界行业记录。这个记录至今 无人能破。依托商管公司的专业优势， 万达广场无论建在城市中心还是新发 展区域，都能开一个旺一个。
万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设 计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商 业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
骖鸾路南
穿山东路尾
和平村
万达广场交通组织
3、静态交通分析
P
P
万达广场有两个出租车专用站点。 机动车停车位主要以地下停车为主，万达
广场和万达华府均有两个地下车库出入口， 地面尚未布置大型停车场，导致机动车乱 停乱放等现象。
非机动车停车位主要分布在穿山东路尾及 骖鸾路，极少部分在环城南路出租车停靠 站旁。
桂林本来就是中小城市，人口不多，消费水平也不 是很高，为此，未来新开业的城市综合体，应该把目标 客户群定位在来桂林旅游的游客身上。
桂林是国际旅游名城，并且，这两年来桂林旅游的 游客量每年都在稳定增长。新城市综合体要利用桂林旅 游的优势，发展与旅游挂钩的消费服务项目，做大旅游 消费市场。
广场空间
广场空间
万达广场内外空间环境与形态分析
一、外部空间环境分析
2、步行街空间 万达广场北面和西面是万达华府的高层 住宅，底下均有裙房作为商业使用，与 其形成“Y”字形的步行街——桂林金街， 3个不同的出入口。同时，多个面上的不 同程度的商业开放，促进人们在街道之 间的流动，激发街道的活力。其中金街 通往万达广场内部就有5个出入口，能够 紧密的联系到内街空间。
一线品牌的加盟，实现桂林国际 一线化妆品正柜零的突破，带来众多 国内外知名品牌的入驻，打响知名度。
4、如此多商圈，桂林如何“消费”?
可以预见，未来两三年里，桂林的东西南北都将会 形成一个又一个的商圈。那么，桂林“消费”得了这么 多商场吗?
2015年前三季度，全市共实现社会消费品零售总额 530.1亿元,同比增长9.32%，增幅较一季度提高0.53个百 分点，较二季度提高0.25个百分点，保持了逐步回暖的 态势。增幅略高于全区0.08个百分点，但低于全国1.18 个百分点，在全区排第5 位。
CATALOG
01.万达广场的起源与发展 02.万达广场项目基本状况 03.万达广场项目区位选址 04.万达广场交通组织 05.万达广场内外空间环境与形态分析 06.万达广场的起源与发展
万达广场的起源与发展
ONE
万达广场的起源与发展
1、万达的由来
万达广场是由国内著名地 产企业万达集团在大连投 资兴建的商业大楼，一般 包括购物中心，娱乐中心 以及城市公寓。 所建之 处，往往都成为当地的地 标性建筑。
2、桂林升级后“遍地开花”的城市综合体
商业模式 经调研，对今后的桂林可能形成的商圈进行了梳理。
城北，主要是沃尔玛商场。今后，在建的恒大广场可能 成为城北又一大商圈。
市中心一带，集中有微笑堂、百货大楼、梦之岛等传统 的商业圈。此外，东西巷改造工程也在如火如荼地进行。
城南，目前消费圈有联达广场、桂林红街商业广场、瓦 窑国际旅游商品批发城。而万福广场一期已开业运营，德天 商业广场二期已开盘销售，位于中山南路的百年荟·城市广场 也预计年内开业。
万达商业地产股份有限公 司是中国商业地产行业的 龙头企业，已在全国开业 125座万达广场，从2001 年至2014年，经历了4代 城市综合体的演变发展过 程。
与其他万达广场不同，桂 林高新万达广场突破了三 层的固定楼层数量，商场 拥有地面1-5层，影院位 于5楼，餐饮集中在4楼， 1-3楼都是零售、生活体 验业态，-1楼是超市。
P
P
非机动车停车位
P 地下停车场出入口
出租车专用站点
万达广场内外空间环境与形态分析
FIVE
万达广场内外空间环境与形态分析
一、外部空间环境分析
万达广场建筑占地面积较大，为了减轻大体量 建筑对区域造成空间压力，其通过广场穿越内、 外部街道，与道路保持适宜的距离等手段，增 进建筑与其边界的可穿越性。
1、广场空间 在万达广场的主要出入口东侧和南侧都设置了 不同尺度的广场空间，尤其是西侧的广场，进 深远远大于城市规划规定的退界要求。而且广 场的一些细节，丰富了空间，加强其对人们的 吸引力，主要表现在： （1）铺地设置多样化，摒弃了传统广场单一的 铺装，有一定的导向性。 （2）广场充分发挥小型绿地、水景等造景元素 的作用，对其灵活的组织，给人们提供停留的 支点，提高广场的实际使用率。 （3）大量的休息座椅设施，均用蓝白马赛克铺 设， （4）紧邻人行道设了绿化隔断，空间领域感强， 提升了其使用舒适度。
商业模式
优势2——订单商业地产的引领者
万达集团在全国首创“订单式商业地产”模 式，强调“只租不售”。 城市综合体，内容包括大型商业中心、城市 步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集 购物、餐饮、文化、休闲等多种功能于一体， 形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中 心。
二、对桂林商业模式的解析
商业模式 1、桂林商业尚处于初级阶段 改变升级势在必行
万达广场内外空间环境与形态分析
三、空间一体化设计
要实现商业空间一体化，就要上下部协调运 转，形成完整的空间有机体，是一个立体的 空间体系。这是解决交通和经济发展之间矛 盾的有效手段。 桂林高新万达广场利用地下空间，开设了两 层的地下停车，同时，利用垂直交通，设置 直接与内街联通的电梯，便于人们直接进入 商业街中而不需要绕行。 且万达广场在地面不同层面布置了服装、精 品、餐饮娱乐等内容，在人的使用上有联系， 但是在功能上有可能无关。 这样一个商业综合体空间处理好了人、建筑 和商业之间的关系，提高了商业空间质量， 解决了城市问题，节约土地资源
中庭空间
万达广场内外空间环境与形态分析
二、内部空间环境分析
2、廊道空间 万达广场内地上各层廊道平面设计完全相同， 店铺与店铺之间的线性组合，整条街道造成 了绝对的交通空间，人们很难在街道上建立 自己的空间领域停留。然而曲线的廊道却增 强了人们对空间的探索兴趣。 垂直方向上，上下层的“庭”与“廊”一一 对应，导致逛街的流线和获得的视觉感知缺 乏相应的变化。
桂林商业地产现状： 目前桂林的商业地产主要还是以商业广场、社区
商铺等形式的开发为主，写字楼也非常少见，能与一 二线城市相比的大型商业综合体项目并没有实际呈现。 商业地产体量不大、形式单一、规模较小，是当前桂 林商业地产现状的主要特点。
此前，桂林的传统商业格局是，市中心逛微笑堂、 城北逛沃尔玛、城南逛联达、城东逛南城百货。随着 新一批城市综合体的建成，传统商业格局肯定会被打 破。
万达广场项目区位选址
THREE
万达广场的项目区位选址
1、万达广场区位选址原则
原则上不会在城市的核心区， 核心区的成本太高，收益投 资率下降，而且租金未见得 核心区就比郊区店多出3、4 倍。
交通便利，至少有两个主道， 这样能方便进出，如果只有 一个方向，将来人流一多， 车流一多，堵车，进出困难， 可能将来的收益和增长就会 下来。
桂林市目前较为成熟的三大商圈分 别是北极广场商圈、十字街商圈、 联达广场商圈。
这些商业圈存在的商业形态大多为： 传统商业街、市中心的商场、独立 商铺等。随着万达广场的开业，形 成了一个新的万达新圈。
万达作为城市综合体，主要是服务 城市的常住人口，因此万达北面是 碧水云天、太和苑、世纪新城、彰 泰春天等居住区，从而为万达提供 了足够的客源。
万达集团2013年底与桂林市政府签订协议，在桂林建设 桂林高新高新万达广场和万达文化旅游城。2014年2月 份，万达集团以3.375亿元拿下万达广场地块。万达广 场2014年3月奠基动工，按照18个月建成开业的速度， 在2015年9月份开业。