房地产副总经理职责
房地产副总经理职责
房地产副总经理职责房地产副总经理是房地产公司中的重要职位，负责管理公司的日常业务运营和制定长期发展战略。
以下是房地产副总经理的职责细节。
主要职责1. 制定公司长期发展战略房地产副总经理需要具备全面并深入了解房地产行业和公司经营环境的能力，通过对市场和竞争对手的分析，制定可持续发展的长期战略规划，为公司的未来增长和利润增加提供方向和保障。
2. 拟定营销策略作为公司高管，房地产副总经理需要制定营销策略和销售计划，将公司的产品和服务推到更广泛的市场上。
同时，他们还需要对市场趋势和客户需求进行调研，以提供更好的开发战略和销售策略。
3. 确定公司目标并监督实现房地产副总经理需要与公司领导团队一起设定公司目标和战略，确保公司能够按照计划实施。
他们需要进行战术和战略规划，确保公司可以在制定的时间内完成重要的里程碑或目标。
4. 参与项目管理房地产副总经理需要参与每个项目的管理和决策。
他们需要与一线的销售人员、设计师、建筑师和开发商合作，确保项目的进度和质量。
为了保证项目的顺利完成，他们还需要投入大量的时间和资源，确保公司资源被有效利用。
5. 管理公司财务房地产副总经理需要负责公司财务管理，从概念提出到执行整个过程，确保公司的利润和财务状况符合公司的预期。
他们需要掌握财务技能和经验，了解市场和行业的变化，以及商业和管理的技巧。
6. 拓展和维护客户关系房地产副总经理需要与高级客户建立联系，并在保持良好工作关系方面扮演关键角色。
他们需要与客户沟通，并为市场反馈提供策略上的建议和支持。
此外，房地产副总经理还需要组织和主持客户会议和活动。
7. 管理人力资源房地产副总经理负责管理公司的人力资源管理，包括招聘、培训和员工管理。
他们需要推动员工在公司业务上的发展，并为公司的长期发展打下基础。
此外，他们需要为公司建立赏识和鼓励制度，以保持员工的积极性和满意度。
副总经理应具备的能力和要求•具备出色的领导和管理能力。
房地产副总经理需要有效地管理大量的人和资源，有强大的组织能力。
地产副总经理岗位职责
地产副总经理岗位职责地产副总经理是一个高级管理职位，主要职责是为地产公司制定和执行商业计划和战略，管理团队和监督公司的日常运营，负责与当地政府机构和其他商业实体的合作关系。
以下是地产副总经理的具体职责：1. 制定和执行商业计划和战略。
根据公司的发展方向和市场需求，制定并实施有针对性的商业策略，以确保公司业务增长和盈利。
2. 管理团队。
领导并管理团队，确保团队目标和成果与公司的战略和目标保持一致，并评估和提高团队绩效。
3. 监督公司的日常运营。
协调公司各部门的运作，确保公司的日常业务活动运行顺畅，安排并处理紧急事务和突发事件。
4. 根据市场需求，推进和执行开发和销售战略，包括建立和维护与客户和开发商的关系，确保公司的业务在市场竞争中占据优势。
5. 负责与当地政府机构和其他商业实体的合作关系，结合政策和市场需求，积极开展合作，寻求公司业务的增长和拓展。
6. 管理预算和财务。
制定和管理地产项目的预算和财务计划，确保项目符合公司的财务目标和要求。
7. 监督地产项目的生命周期，包括开发，建设，销售，管理和维护。
通过投资和运营决策，确保项目达到预期的收益和效益。
8. 处理和解决复杂和重要的事务和问题。
作为高级管理人员，地产副总经理需要处理和解决公司中出现的复杂和重要的事务和问题，并及时向公司高层领导汇报。
作为地产副总经理，需要具备卓越的领导力、管理能力、市场洞察力、财务分析能力和谈判技巧。
此外，还需要有优秀的沟通能力、创新思维和解决问题的能力，以应对在日常工作中出现的各种挑战。
房地产副总经理岗位职责
房地产副总经理岗位职责房地产副总经理岗位职责（精选14篇）房地产副总经理岗位职责篇11、在董事长的领导下，全面负责公司行政管理、协调与服务工作。
2、建立建全公司规章制度体系，并负责监督执行。
3、营造良好的企业文化，加强职工的培训与教育，大力宣扬好弘扬企业团队精神。
4、加强与政府机构、行业协会等单位的沟通，有效为公司供应良好的服务与支持。
5、帮助总经理抓好组织工作，加强班子建设，依据工作需要和组织程序提出部门管理人员的配备看法。
6、帮助总经理制定公司的进展规划及改革方案。
7、负责组织制定公司的管理考核标准。
8、常常召开分管部门工作会议，听取工作汇报与建议，准时解决工作中消失的问题和冲突，协调各方面关系，提高工作效率。
9、负责公司人员聘请和员工管理工作，树立典型，奖勤罚懒。
10、参加项目洽谈、规划设计、施工方案的实施和工程质量的监督。
11、完成总经理交办的其它工作任务房地产副总经理岗位职责篇21、直接对公司总经理负责;2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作;3、全面参加项目的可行性讨论及立项工作;4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;5、负责项目勘察、设计托付及管理工作。
6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备选购等招投标工作;8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;9、各参建单位工作任务、方案审定，审批工程款、材料款;10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及阅历推广;14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作;15、参加选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作;16、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作房地产副总经理岗位职责篇31、贯彻执行国家有关的财务管理制度。
房产公司副总经理岗位职责
房产公司副总经理岗位职责房产公司副总经理是房产公司中高层管理人员之一，其主要职责是协助总经理管理公司的各项业务，推动公司的发展。
下面就房产公司副总经理岗位职责做详细介绍：一、协助总经理制定公司发展战略作为公司高层人员之一，副总经理需要在总经理的指导下，参与公司发展战略的制订和实施，包括公司的长期发展规划和战略目标的制定。
同时，还需要在执行过程中适时提出建议、调整和优化发展战略。
二、协助总经理制定公司的管理制度和管理流程副总经理需要牵头制定公司的管理制度和管理流程，包括人事管理、财务管理、市场营销、项目管理等流程。
制定科学的流程，有助于提高公司管理效率，优化公司组织架构，提升企业竞争力。
三、协助总经理统筹公司各部门工作房产公司副总经理还需要负责公司各部门之间的协调和沟通，协助总经理统筹公司各部门的工作计划和业务执行。
他需要协调各部门之间的关系，让公司的各项工作按计划有序展开。
四、领导团队管理作为高层领导者，副总经理需要带领公司部门的主管和员工，提升公司的整体执行力。
他需要定期召开公司领导班子会议，分析公司的工作情况和存在的问题，制定对策和计划。
五、带领团队完成项目管理房产公司的副总经理需要协助总经理完成公司项目管理，负责项目招商、开发与销售等各阶段的策划、执行和监控。
同时，副总经理还要负责与相关产业链的企业和政府部门沟通、协调、联合等工作，确保项目的顺利开发和落地。
六、协助总经理制定公司市场策略副总经理需要协助总经理制定公司的市场营销策略，包括设置营销目标，创新营销方式，区分竞争对手等。
他还需要指导营销团队，制定市场竞争策略，优化房产销售模式，提升公司的市场竞争力。
七、管理公司财务工作副总经理需要对公司的财务工作进行审查和监督，监控公司财务状况，协助总经理制定财务预算和绩效考核标准。
他还需要指导财务部门处理公司的投资决策，制定资金管理计划和风险控制措施。
八、处理紧急事件副总经理需要在公司出现重大紧急事件时，及时处理，并制定应急预案，协调各方面力量，尽可能缩小事件的影响。
房地产开发公司副总经理岗位工作职责(5)[114423]
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房地产开发公司副总经理岗位工作职责(5)[114423]
房地产开发有限公司副总经理的岗位职责（五）
1、协助总经理树立公司良好企业形象，创建优质“大地地产”品牌；
2、协助总经理负责日常管理工作，包括公司各部门工作秩序、员工精神面貌等；
3、协助总经理严格控制开发成本和费用开支，合理用资、融资以及控制投资规模；
4、协助总经理开展对各部门员工进行考核、奖惩、人事聘用及调动、福利落实等工作；
5、协助总经理开展项目前期的一系列准备和协调工作；
6、协助总经理安排工程建设招标、评标、决标等工作；
7、协助总经理对施工质量、施工进度、配套实施等管理工作；
8、协助总经理对项目需变更、追加投资等的各项决策工作；
9、协助总经理对相关政府部门的有效沟通，树立良好公共关系；
10、协助总经理负责公司物业管理及处理小区内有关法律纠纷；
11、协调公司各部门关系并贯彻落实综合事业部对本部门工作要求；
12、协调与受聘销售公司关系，共同决策营销计划以促进销售；
13、完成董事会要求及总经理临时交办的其它工作。
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地产公司副总经理岗位职责(23篇)
地产公司副总经理岗位职责（23篇）地产公司副总经理岗位职责（通用23篇）地产公司副总经理岗位职责篇11、协助总经理执行公司的各项决议,完成公司作出的经营计划及总经理安排的各项工作。
2、按照总经理班子的分工安排,督导具体业务部门的工作,贯彻管理体系中的责任制,并按公司考核标准对所分管部门的员工进行考核。
3、检查督促分管部门执行公司规章制度。
4、掌握公司日常经营的具体情况,主持召开相关业务会议,对业务工作进行协调。
5、了解行业发展动态及公司工作状态,对公司经营管理方针发表见解,参与公司长远规划方案研讨和年度计划的.制定。
地产公司副总经理岗位职责篇21、协助总经理树立公司良好企业形象,创建优质“大地地产”品牌;2、协助总经理负责日常管理工作,包括公司各部门工作秩序、员工精神面貌等;3、协助总经理严格控制开发成本和费用开支,合理用资、融资以及控制投资规模;4、协助总经理开展对各部门员工进行考核、奖惩、人事聘用及调动、福利落实等工作;5、协助总经理开展项目前期的一系列准备和协调工作;6、协助总经理安排工程建设招标、评标、决标等工作;7、协助总经理对施工质量、施工进度、配套实施等管理工作;8、协助总经理对项目需变更、追加投资等的各项决策工作;9、协助总经理对相关政府部门的有效沟通,树立良好公共关系;10、协助总经理负责公司物业管理及处理小区内有关法律纠纷;11、协调公司各部门关系并贯彻落实综合事业部对本部门工作要求;12、协调与受聘销售公司关系,共同决策营销计划以促进销售;13、完成董事会要求及总经理临时交办的其它工作。
地产公司副总经理岗位职责篇31、本科及以上学历，工商管理、企业管理等管理类相关专业;2、8年以上房地产行业相关经验，熟悉房地产相关行业政策、法规，具有较强的沟通能力;3、有起草各类行政文件、调研报告、立项报告、市场分析报告的能力;4、具非常强的承压性和适应力，具备创新意识、开拓精神及领导能力;5、有国企从业经历者优先考虑。
房地产公司副总经理岗位职责
房地产公司副总经理岗位职责
房地产公司副总经理是房地产公司的核心管理者之一，负责公司的日常运营和战略规划。
其主要职责包括以下几个方面：
1. 制定公司战略规划和年度工作计划
作为房地产公司的高层管理者，副总经理需要参与制定公司的战略规划和年度工作计划，并向公司领导层报告公司运营状况和业务发展情况，提出建议和改进措施。
2. 指导公司各项业务工作
副总经理需要指导公司各项业务工作，包括项目开发、销售、物业管理等，确保公司各项业务工作按时按质完成，实现公司业绩目标。
3. 管理公司的人力、财务和资源
副总经理需要管理公司的人力、财务和资源，负责制定公司的人力资源管理计划、薪酬福利政策和资金筹措计划，根据公司的财务状况合理分配公司资源，确保公司运营稳定发展。
4. 推动公司管理流程改进和创新
副总经理需要推动公司管理流程改进和创新，开展管理创新活动，提供有效的管理方案，优化公司的管理体系，提高公司的效率和竞争力。
5. 建立并维护公司的外部合作关系
副总经理需要与政府部门、银行、金融机构等建立和维护良好的外部合作关系，扩大公司的业务范围，拓展公司的市场。
6. 管理公司风险和危机应对
副总经理需要管理公司的风险和危机应对，制定和完善灾难预案、安全管理制度和应急措施，确保公司的资产安全和业务稳定运营。
综上所述，房地产公司副总经理是一项高度负责且具有挑战性的工作，需要具备深厚的房地产行业经验，出色的领导才能和组织管理能力，以及出色的沟通协调能力和创新意识。
房地产开发副总经理岗位职责
房地产开发副总经理岗位职责一、房地产开发前期副总经理岗位职责:1、不超过50周岁,沟通能力强,普通话标准;有亲和力,意识强,工作积极主动,为人正直诚恳,具有良好的工作态度;2、充分项目地产开发公司了解开发前期的工作流程及法律法规;3、其要求代为根据项目要求收集土地信息,并组织土地获取的商务、法务工作;6、并负责项目前期的策划工作,撰写项目可行性分析、项目投资测算表、策划报告及定位报告;7、计划书协助项目总经理完成公司工程计划体系的组织领导其他工作,负责组织工作编制项目总体开发资金建设进度计划及资金使用计划,上报审批前审批组织实施及管理;篇2:房地产营销副总岗位职责房地产营销副总 1. 负责公司别墅及商业地产项目整体销售管理工作,制定项目销售目标和销售计划,完成公司销售指标;2. 负责资本市场战略规划和布局,市场营销模式的设计,沃贝网络和渠道的搭建;3. 管理外部合作者关系,选择合适的企划、广告商、媒体等专业机构并与之组成策略联盟或合作伙伴;4. 明确项目目标市场定位,组织完成市场调研、目标客户分析、竞争项目分析、估测产品定位及价格测算等工作,并据此制定、实施项目整体营销推广计划;5. 定期整理、上报项目投资实时销售数据报表。
;6. 对拟出项目内外部设计提出专业意见,建议总体产品、分期产品的类型及比重;7. 负责市场项目人员的选聘和培养,及日常管理;2. 八年房地产营销策划或销售管理工作经验,参与过房地产投资房市项目的整体营销工作;3. 具有丰富的销售团队建设经验丰富与管理能力,沟通表达佳,抗压性强,能很好的已经完成自我激励与对下属激励;4. 具有很好的客户管理与开发能力和渠道发展能力;6. 有天津别墅、商业房地产项目销售经验者优先。
1. 负责公司别墅及商业地产项目整体销售管理工作,制定项目销售提案目标和销售计划,完成公司销售主要指标;2. 负责本土市场战略规划和布局,市场推广模式的设计,市场营销网络架起和渠道的搭建;3. 管理缓冲合作者关系,选择合适的企划、广告商、媒体等专业机构并与之组成策略市场策略联盟或合作伙伴;4. 明确房地产项目目标市场定位,组织工作完成市场调研、目标客户分析、竞争项目分析、产品定位及价格测算等其他工作,并据此制定、实施投资项目营销整体营销推广计划;5. 定期整理、上报项目实时销售呈交数据报表。
房地产常务副总经理职责
房地产常务副总经理职责
岗位名称：常务副总经理
所属下级：总工程师、企管总监、办公室主任
工作目标：在总经理的领导与监督下，负责处理公司的一些日常行政、生产管理等事务，直接对总经理负责。
工作职责：
1.协助总经理制定战略规划，制定分管工作的计划，关注内外变化提出调整方案
2.协助董事长、总经理全面负责房地产项目的开发建设工作，贯彻落实投资经营战略;
3.负责控制开发成本、建设费用，完成开发进度计划和投资经营计划;
4.协助董事长、总经理，制定合理的企业战略规划并带领团队有效执行，实现公司发展目标;
5.协助董事长、总经理制定公司年度工作计划以及近期目标并按审批内容组织实施，指导、监督所辖工作领域的管理工作，为公司各部门工作提供指导、服务与帮助;
6.担任公司管理者代表维持质量体系文件的正常运行和不断改进，保证质量体系的适宜性、充分性和有效性;
7.执行总经理授权的职责，总经理缺席时代替总经理处理相关日常经营事务。
集团副总经理的岗位职责
集团副总经理的岗位职责
一、协助总经理分管集团的有关工作。
二、协助总经理制订集团发展规划和年度工作计划，并抓落实。
三、具体指导、监督、落实各项业务经营活动和后勤管理工作。
四、强化服务宗旨，增强服务意识，解放思想，开拓创新，与时俱进。
五、协助总经理做好职工的思想政治教育工作，加强职工的教育和管理。
六、负责总经理安排的其它工作。
七、总经理不在位时，由总经理授权代其行使各项职权。
工作职责与内容：
执行董事会决议，执行集团公司下达的房地产业务年度经营目标工作任务负责组织制定房地产业务年度经营计划，并上报集团公司批准负责监督、控制集团公司下达的年度经营计划的执行组织实施经董事会批准的新开发项目，主持公司地产战略规划的调研、讨论，参与决策制定公司重大投资、业务决策方案，并上报集团公司批准定期向集团公司进行述职，汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜按总公司授权和管理流程，负责地产公司日常事项审核、批准、处理建立良好的沟通渠道工作任务领导建立事业部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系领导建立当地政府机构、金融机构、媒体等部门间顺
畅的沟通渠道领导开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象建立健全事业部统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持制定关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
参与企业发展政策制定，执行企业发展战略完成领导交办的其它临时性工作。
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篇一：房地产公司副总经理岗位职责地产公司副总经理岗位职责1、直接对公司总经理负责；2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；5、负责项目勘察、设计委托及管理工作。
6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；16、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作篇二：房地产公司副总经理岗位职责副总经理岗位职责（市场开发）1.范围本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、工作内容与要求。
本标准适用于上铁房地产公司副总经理（分管市场）及相关工作岗位。
、副总经理（市场开发）岗位职责2.1负责公司市场开发工作。
3.2负责公司项目销售工作。
4.3协管公司工程技术管理工作。
5.4协管公司项目开发前期工作。
、工作内容和要求：6.1市场开发工作6.1.1组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。
3.1.2组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。
3.1.3负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。
3.1.4组织收集市场政策信息、项目进展情况，及时向总经理汇报。
7.1.1负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计础核算的规范管理工作。
7.2.2负责协调各下属公司与总公司之相关市场开发、销售等方面工作。
7.3.3负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的相关工作。
7.4.4根据公下达的销售目标、回款任务，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并落实执行。
8.1.1协助推进公司各项目安全、质量、进度。
8.2.2对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。
9.4协管公司项目开发前期工作9.1.1对新项目的开发提出建议和意见。
9.2.2负责组织新项目的市场调研及可行性分析。
10.5完成领导交办的其他工作任务篇三：房地产开发公司副总经理岗位职责房地产开发公司副总经理岗位职责直接对公司总经理负责对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作全面参与项目的可行性研究及立项工作负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案负责项目勘察、设计委托及管理工作。
审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调全面把握工程验收并组织与物业交接工作公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作参与选聘、任用主管部门各岗位人选负责考核下属各部门及岗位的工作绩效审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部之间的协作关系，对外做好相关外联工作负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
篇四：房地产公司总经理岗位职责房地产公司总经理岗位职责1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为三年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低司运营成本和项目开发成本。
4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业心价值理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委及管理工作。
11.负责监督设计、监理、程发包、材料设备采购等招标工作。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项各参建单位的组织和工程施工总协调。
16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
17.参与选聘、任用主管工各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。
0013年6月1日篇五：房地产公司工程副总的岗位职责房地产公司主管工程副总的岗位职责工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：一、对外协作单位审批程序①工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。
②各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。
③工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。
本阶段专业工程师的工作有：a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。
如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部经理。
④工程部经理审核。
其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部审核，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本合约部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。
二、内部工作报告程序①工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。
②请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。
当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。
③工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。
工程部会议记要抄报总经理和分管副总经理、总工程师及相关部门。
④工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。
对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。
三、具体工作程序1.1开工：为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。
由总经理向承包单位签发开工令。
此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。
1.2承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。
2、文件资料管理程序2.1工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向程部经理负责；工程部经理对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。
3.2其他单位要求借阅工程部的文件资料，必须经工程部经理签字批。
4.3工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程部经理签发，以保证文件的准确性。
5.4未工程部经理许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。
文档管理员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。
6.5建立收发登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。
工程部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。
7.6工程部收文文件处流程：1.6.1文档管理员收文附文件处理单，交工程部经理。
2.6. 2工程部经理签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。
2.6. 3专业工程师按要求处理并填写处理结果。
2.6. 4专业工程师按工程部经理的批示处理完后交文档管理员存档，工程部经理应检查各专业工程师执行情况。
8.7建立良好的图纸管理制度。
文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理认并登记；根据专业需要发给有关专业工程师或有关单位、部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查方便；所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程部章；工程部必须有一套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编号；文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。
9.8文档管理员应熟悉工程备案制度。
在完成工程部资料归档要求的前下，定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。
3、质量控制程序：10.1质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。
强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。
11.2质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工不作计量、不作支付凭证。
12.3工程部对工地的日常检查验收：工程部各专业工程师应经常巡视工地，每日填工地巡视报告单，该报告作为付款时的参考依据。
参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。