麦肯锡思维

第一、在正确的方向上正确的做事
做正 确的 事
正确 的做 事
自上而下的 工作状态
自下而上的 工作状态
例如
报考专业
授人以鱼不如授人以渔 柯达、诺基亚 中年危机
第二、要做精英！先从管理时间开始
重要但 不紧急
重要而 且紧急
不重要 且不紧 急
不重要 但紧急
13个坏习惯

根据个人喜好，先干喜欢的

别人的事情先做，自己的事后做
麦肯锡思维
2018.1
麦肯锡

麦肯锡公司（McKinsey&Company）是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯 锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建，现在麦肯锡公司已经成为全球最 著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯 锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等 学位。


先做熟悉的
先做简单的 先做那些用时少的 先做材料齐全的 预先安排好的先做 经过筹划讨论的先做
ห้องสมุดไป่ตู้

紧急的事先做，不急的先放放
有趣的事先做 容易完成，能先产生效果的事先做 都是别人的事，先挑跟自己有利害关 系的人的事先做 已经发生的事先做，没发生的后做

找到正确 的方向
关键驱动点
专打一个 垒
一次只专 心做好一 件事
实时对比
原则
提升自己的方法
学会摆 脱人
学会摆 脱事物 学会摆 脱过去
穿透力
目标管理
短期任务 可以调整 长期目标 一定不能 变化
短期目标以 天为单位
中期任务 尽量不动
长期目标 以目标效 果为标准
中期目标 以月为单 位
健康、环保的事业
天然工坊事业简洁说明
健康环保事业
进行头 脑风暴 大量收 集资料
第三、神奇的逻辑树分析法
确认解决什么问题
分解问题
相互 独立
完全 穷尽
剔除次要问题
制定详细的工作计划
进行关键分析
综合分析调查结果，建立论证
陈述工作过程，进行交流沟通
思维导图
PDCA（戴明环）
游戏 思维
工作简单化
找到重 点
授权
取消
提高技 术水平
外包
第四、做事的穿透力！提高效率的绝招！


谢谢

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