麦肯锡思维
麦肯锡思维读后感
麦肯锡思维读后感麦肯锡思维是一种独特的思考方式，它强调逻辑性、系统性和实用性，被广泛应用于商业领域。
在读完《麦肯锡思维》这本书后，我对这种思维方式有了更深刻的理解和认识。
这本书不仅仅是一本商业管理类书籍，更是一本能够帮助我们提高思维能力的好书。
首先，麦肯锡思维强调逻辑性。
在书中，作者通过大量的案例和分析，向读者展示了麦肯锡思维的逻辑性。
他指出，逻辑性是思维的基础，只有建立在逻辑性之上的思考才能够得出正确的结论。
在现实生活中，我们经常会遇到各种问题和挑战，如果我们能够运用麦肯锡思维，就能够更好地分析和解决这些问题。
逻辑性不仅仅是一种思维方式，更是一种能力，通过不断的训练和实践，我们可以提高自己的逻辑思维能力，从而更好地应对各种挑战。
其次，麦肯锡思维强调系统性。
在书中，作者提到，系统性是指思考问题时要考虑全局，而不是片面地看待问题。
他以麦肯锡公司的案例为例，向读者展示了系统性思维的重要性。
在现实生活中，我们经常会遇到各种复杂的问题，如果我们只是片面地看待问题，就很难得出正确的结论。
通过运用麦肯锡思维，我们可以从全局的角度去思考问题，找到问题的根本原因，从而更好地解决问题。
系统性思维不仅仅是一种思维方式，更是一种态度，通过不断的实践和总结，我们可以培养自己的系统性思维能力，从而更好地应对各种复杂的问题。
最后，麦肯锡思维强调实用性。
在书中，作者提到，实用性是指思考问题时要注重实际应用，而不是空谈理论。
他以麦肯锡公司的案例为例，向读者展示了实用性思维的重要性。
在现实生活中，我们经常会遇到各种实际问题，如果我们只是空谈理论，就很难得出实际的解决方案。
通过运用麦肯锡思维，我们可以注重实际应用，找到问题的解决方案，从而更好地解决问题。
实用性思维不仅仅是一种思维方式，更是一种能力，通过不断的实践和总结，我们可以提高自己的实用性思维能力，从而更好地应对各种实际问题。
总之，《麦肯锡思维》这本书是一本非常有价值的书籍，它不仅帮助我们了解了麦肯锡思维的核心理念，更帮助我们提高了自己的思维能力。
麦肯锡的七个思维方法
麦肯锡的七个思维方法麦肯锡的七个思维方法第一种?分类思维在市场营销中，有一个非常重要的概念，叫Customersegmentation（顾客分层）。
这其实就是分类思想。
由于年龄、收入与性别等因素的不同，人与人之间存在着不一样的生理需求与心理需求。
而需求不一样的消费者组成了不同的细分市场。
针对不同的细分市场，产品会有不同的定位。
所以，分类是精准营销的前提。
同时，分类思想对于个人管理也很有用。
其中有一个核心概念，叫作“人生角色”。
指的是，每个人每时每刻在扮演着多个人生角色，如儿子、父亲、朋友、丈夫、社团领袖、企业高管等等。
为了成为尽职尽责的人，在制定周计划时就需要考虑每个角色的任务，缺一不可。
唯有如此，在生活与工作之间才能取得平衡。
由此可见，分类思想能把复杂混乱的事情梳理出脉络，并逐个击破。
第二种?矩阵思维矩阵思维是分类思维的一个延伸。
学过统计学的都知道，数据类型能分成两种：Categoricalv ariables与quantitativevariables。
后者有一个特点，能够被量化。
当你发现存在两个可量化的关键维度时，不妨分别设成X轴与Y轴。
作为集团战略部门，每天面对的任务有很多，但哪个才是值得我们花时间去解决的呢？这个问题就显得非常迫在眉睫了。
但是不怕，因为有矩阵思维。
首先，我们对每个项目的“可行性”与“商业价值”进行一次评分。
然后，把这两个维度分别设为X轴和Y 轴。
最好，所有项目就会自动地分布在了四个象限之中。
显而易见，你的重点就应该放在第一象限的项目中，尤其是颜色最深的右上方的那个项目，因为它的可行性最高，同时商业价值最大。
除了个人管理，还可以用来做市场分析。
其中，最著名的莫过于波士顿管理咨询的产品矩阵模型了（BCGmatrix）：这不就是一个矩阵思维的体现吗，道理一毛一样的所以，当你发现存在两个可量化的关键指标时，就可以试试做成一个矩阵，说不定你会有意外新发现哦。
第三种?漏斗思维最近，国内很流行一个来自硅谷的名词，叫“增长黑客”。
麦肯锡的七个思维方法
麦肯锡的七个思维方法麦肯锡（McKinsey & Company）是全球领先的管理咨询公司，以其卓越的解决问题能力和战略思维方法而闻名。
在长期的实践中，麦肯锡总结出了七个有效的思维方法，这些方法不仅适用于商业领域，也可以应用于日常生活中的决策和问题解决过程。
本文将简要介绍麦肯锡的七个思维方法，并说明其实践意义。
1. 框架思维（Framework Thinking）框架思维是麦肯锡最为核心的思维方法之一。
它将复杂的问题分解为可管理的模块，构建逻辑框架，用于分析和解决问题。
通过构建框架，可以更好地理清问题的结构和关系，有助于提供系统性的解决方案。
2. 结果导向（Results-Oriented）麦肯锡强调结果导向的思维方法。
在决策和行动之前，需要明确预期的结果，并能够为实现这些结果制定相应的计划和行动步骤。
结果导向的思维方法能够帮助人们更好地关注目标，提高决策和执行的效率。
3. 分析倒逼（Analytical-Driven）分析倒逼是麦肯锡思维方法的重要组成部分。
通过对大量数据和信息的收集、整理和分析，人们可以深入了解问题的背景和内在规律。
基于这些分析结果，可以更加准确地判断问题的本质和可能的解决方案。
4. 客户导向（Client-Centric）客户导向是麦肯锡思维方法的核心原则之一。
倾听客户需求，为客户提供定制化的解决方案是麦肯锡的核心价值观。
在日常生活中，我们也可以通过倾听他人的需求，并以他人为中心来解决问题，提供更有价值的帮助。
5. 创新思维（Innovative Thinking）麦肯锡鼓励创新思维方法的运用。
在解决问题和制定战略时，要树立创新意识，寻求与众不同的方案和方法。
创新思维方法可以帮助人们开阔视野，发掘新的机会和解决方案。
6. 沟通协作（Communication and Collaboration）麦肯锡非常重视沟通和协作的思维方法。
在团队合作和项目管理中，正确有效的沟通和协作是成功的关键。
麦肯锡结构化战略思维思考
麦肯锡结构化战略思维思考说起麦肯锡，大家可能都会想起那些西装革履、胸前挂着名牌的精英们，随便一开口就能让整个会议室的气氛瞬间紧张起来。
麦肯锡之所以能在全球这么有名，背后有一个秘密武器，那就是——“结构化思维”。
别看这名字有点高大上，实际上，简简单单的意思就是：把问题分清楚、理清楚，然后一点一点有条理地解决。
就像做数学题，先弄清楚题意，再慢慢推理。
要是你是那种做事喜欢拍脑袋型的人，那估计你做的事要么是胡乱堆积成山，要么就是三天两头出乱子。
但如果你学会了麦肯锡的结构化思维，那你就可以迅速理清一堆复杂的事情，搞得井井有条，一步步走向成功。
想象一下，你在工作中遇到了一个复杂的问题。
可能是项目拖延了，可能是客户不满意了，也可能是团队之间配合不畅，反正总之就是事情很乱，不知道从哪里下手。
这个时候，你不妨试试结构化思维。
说白了，就是从“什么是最重要的”开始，先搞清楚问题的核心。
就像一个迷宫，首先得找到你现在站的位置，才知道怎么走出迷雾。
也就是说，先把问题“拆开”，然后逐个击破。
你不能一开始就想着解决所有问题，而是先找出那个“症结所在”，然后专心致志地去攻克。
哎，很多人就是一遇到难题就焦虑，感觉全世界都崩塌了，其实不用慌，找对了方法，一切都能迎刃而解。
再说，结构化思维可不是让你头脑发热，东拼西凑地给问题找出个解决方案。
它有自己的套路。
有个词，叫“MECE原则”，这个就很有意思。
你可以理解为“互斥且完全穷尽”。
什么意思呢？就是说，当你分析问题的时候，每个点得独立清晰，不重复不遗漏，确保所有可能的解决方案都能考虑到。
举个例子来说，假如你在做市场分析，你就不能把“提高销售额”和“提高品牌知名度”两个目标混在一起讨论，它们分别代表了不同的方向，得分开来讨论，才能准确分析清楚各自的潜力和挑战。
这听起来是不是有点像整理房间？你不能把衣服、鞋子、书本全都堆在一起，那样乱得很，得各自放好，才知道每一件东西该放哪儿。
再有一个很关键的点就是，结构化思维特别强调“逻辑”。
麦肯锡思维
麦肯锡公司（McKinsey&Company）是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯 锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建，现在麦肯锡公司已经成为全球最 著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯 锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等 学位。
第一、在正确的方向上正确的做事
做正 确的 事
正确 的做 事
自上而下的 工作状态
自下而上的 工作状态
例如
报考专业 授人以鱼不如授人以渔 柯达、诺基亚 中年危机
第二、要做精英！先从管理时间开始
重要但 不紧急
重要而 且紧急
不重要 且不紧
急
不重要 但紧急
13个坏习惯
根据个人喜好，先干喜欢的 先做熟悉的 先做简单的 先做那些用时少的 先做材料齐全的 预先安排好的先做 经过筹划讨论的先做
确认解决什么问题 分解问题
剔除次要问题 制定详细的工作计划
进行关键分析 综合分析调查结果，建立论证 陈述工作过程，进行交流沟通
思维导图
PDCA（戴明环）
游戏 思维
工作简单化
找到重 点
授权
取消
提高技 术招！
专打一个 垒
一次只专 心做好一
件事
实时对比
原则
创业0门槛，0元开店，可以成千上万元做生意! 无PV陷阱，无业绩压力，无区域限制，全球化 市场，时间财务自由。
不用囤货，不用发货，不用售后，品质高，复购 率高，公司一站式发送，轻松无压力，一分钱周 转金都不用。
随时随地边分享，边挣钱，边栽树；一旦管道建 好，不管你是否继续付出时间，都会有持续性收 入！
《麦肯锡思维》读书笔记
第九章算是第八章的补充，作者提出当今我们正处在信息大爆炸的时代，
我们每天穷于接受各种各样铺天盖地而来的信息，许多人感到了焦虑甚至窒息，在大量的信息面前，人们的思维陷入了彷徨之中，不知所措，摇摆不定，因为真假信息鱼龙混杂，孰是孰非难以断定。科技的发展带来许多便利，也很容易让人着迷上瘾，沉溺其中难以自拔。人们不停地浏览各种信息，甚至无关紧要的信息，频繁地查看邮件，注意力分散，很难再集中到一点，集中关注某件事的时间更短。
这四章都是比较严谨的执行科学的工作方法或者管理方法。对把把握重要的事情、提高工作效率、不漏重要事情、提高创新能力创造能力有着积极的重要意义。
二、主次矛盾法
作者提出利用关键驱动点直达问题核心(第四章)。而要利用关键点，首先要识别关键驱动点，关键驱动点，也就是在事情中起到关键的、决定性作用的因素。找到了关键驱动点，也就找到了问题的核心，从关键驱动点入手，才能有效地解决问题。识别关键驱动点后，还要高效率地达到目的。那么，怎样才能把握关键驱动点，达到事半功倍的效果呢?以下是几点建议：?1.找准正确的方向
其次是作者用了一个麦肯锡专有的科学方法论，即不重叠、不遗漏的MECE分析法(第五章)。MECE读作“me-see”，全称是mutually，exclusive, collectively，exhaustive，意思是“相互独立，完全穷尽”。麦肯锡人认为，在解决一个问题时，如果能够全面地考虑这个问题的各种情况，真正地做到“完全穷尽”，那么必定能够完整清晰地呈现出这个问题的各个方面，从而彻底、有效地应对解决过程中遇到的情况;而“相互独立”则可以让问题的各个方面独立呈现出来，避免出现混淆的情况。在运用MECE法则时，你应该注意以下几点：
麦肯锡思维 总结
麦肯锡思维总结1. 简介麦肯锡思维是指麦肯锡公司提出的一种问题解决方法论和思维模式，它在业界享有很高的声誉，并且被广泛应用于企业管理、战略规划和业务咨询等领域。
麦肯锡思维的核心理念是通过深入洞察市场和客户需求，结合数据分析和创新思维，提出最具实施性的解决方案，帮助企业提升绩效并获得竞争优势。
2. 麦肯锡思维的基本原则麦肯锡思维在实践中遵循一些基本原则，下面介绍其中几个重要的原则：2.1. 问题导向麦肯锡思维强调问题导向，即先明确问题的核心，再从问题的多个角度进行分析和解决。
在问题导向的基础上，可以确定解决问题所需的资源和方法，并制定相应的行动计划。
2.2. 结果导向麦肯锡思维注重结果导向，即在解决问题的过程中，始终关注最终的目标和预期效果。
根据目标设定和结果导向，可以衡量解决方案的成效，并进行调整和优化。
2.3. 数据驱动麦肯锡思维倡导以数据为依据做出决策。
通过收集、整理和分析大量实证数据，可以更准确地评估市场状况、客户需求以及竞争对手情况，从而指导决策制定。
2.4. 客户导向麦肯锡思维把客户需求和满意度放在至关重要的位置。
通过深入了解客户，提供有针对性的解决方案，以满足客户的期望和需求，从而赢得客户的信任和支持。
3. 麦肯锡思维的应用场景麦肯锡思维可以应用于各个领域和行业，下面列举几个常见的应用场景：3.1. 战略规划麦肯锡思维在战略规划中的应用非常广泛。
它可以帮助企业分析行业和市场，找到发展机会和竞争优势，并制定相应的战略方向和行动计划。
3.2. 业务咨询麦肯锡思维在业务咨询中也有广泛的应用。
通过深入了解客户需求和业务状况，提出解决方案并帮助企业实施，以提高效率、降低成本和提升盈利能力。
3.3. 绩效改进麦肯锡思维可以帮助企业识别并解决绩效问题。
通过评估组织结构和流程，发现潜在的改进点，并提出具体的优化方案，从而提升企业的绩效水平。
3.4. 解决问题麦肯锡思维是一种系统化的问题解决方法论，适用于解决各种类型的问题。
麦肯锡思维，思维导图导图完整版~
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一、训练“三个关键”
1、将论点进行总结或者分解。
2、重要性排序，提高时间管理能力。
3、有合理的论据，加强说服力。
二、提升逻辑思维力
1、有“明确的主张”和“论据”。
2、站在对方的立场上确认逻辑性，在不改变原方向的前提下，尽量对轨道加以校正，使对方能够产生共鸣。
3、基于逻辑思维的问题解决流程：界定问题、合理假设，摸索多个替代方案，给出最佳方案建议。
三、提升沟通、汇报思维
什么是有价值的汇报？
1、逻辑思维和清晰表达：先陈述结论，然后陈述论据。
2、有说服力的情节：有结论，有故事，有冲突、有结论，便于别人理解。
3、吸引人的可视化效果：情节要简洁扼要，要结构化拆解，并采用可视化形式（PPT、图表、思维导图等）。
4、媲美演员的演示：自信坦然、声音洪亮、热情真诚。
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第三、神奇的逻辑树分析法
确认解决什么问题
分解问题
相互 独立
完全 穷尽
剔除次要问题
制定详细的工作计划
进行关键分析
综合分析调查结果，建立论证
陈述工作过程，进行交流沟通
思维导图
PDCA（戴明环）
游戏 思维
工作简单化
找到重 点
授权
取消
提高技 术水平
外包
第四、做事的穿透力！提高效率的绝招！
专打一个 垒
一次只专 心做好一 件事
实时对比
原则
提升自己的方法
学会摆 脱人
学会摆 脱事物 学会摆 脱过去
穿透力
目标管理
短期任务 可以调整 长期目标 一定不能 变化
短期目标以 天为单位
中期任务 尽量不动
长期目标 以目标效 果为标准
中期目标 以月为单 位
健康、环保的事业
天然工坊事业简洁说明
健康环保事业
独特魅力
不分穷富，合法经营，无论是谁，起点一样。 创业0门槛，0元开店，可以成千上万元做生意! 无PV陷阱，无业绩压力，无区域限制，全球化 市场，时间财务自由。
不用囤货，不用发货，不用售后，品质高，复购 率高，公司一站式发送，轻松无压力，一分钱周 转金都不用。
随时随地边分享，边挣钱，边栽树；一旦管道建 好，不管你是否继续付出时间，都会有持续性收 入！ 团队成员真正互助，互相借力，互帮互助，你的 上一级无私付出，真情服务，只为让你多挣钱!
谢谢
先做熟悉的
先做简单的 先做那些用时少的 先做材料齐全的 预先安排好的先做 经过筹划讨论的先做
紧急的事先做，不急的先放放
有趣的事先做 容易完成，能先产生效果的事先做 都是别人的事，先挑跟自己有利害关 系的人的事先做 已经发生的事先做，没发生的后做
找到正确 的方向
关键驱动点
第一、在正确的方向上正确的做事
做正 确的 事
正确 的做 事
态
例如
报考专业
授人以鱼不如授人以渔 柯达、诺基亚 中年危机
第二、要做精英！先从管理时间开始
重要但 不紧急
重要而 且紧急
不重要 且不紧 急
不重要 但紧急
13个坏习惯
根据个人喜好，先干喜欢的
别人的事情先做，自己的事后做
麦肯锡思维
2018.1
麦肯锡
麦肯锡公司（McKinsey&Company）是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯 锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建，现在麦肯锡公司已经成为全球最 著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯 锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等 学位。