物流公司案例
第三方物流案例精选
第三方物流案例精选Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998第三方物流案例案例1 宝供物流企业集团的成功之路21世纪是物流挂帅的世纪。
“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。
宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业发展模式研究的重要案例。
它的发展轨迹，或许会为那些依然在茫茫迷雾中探索的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困惑……就这样走出“七个第一”鲁迅先生曾经说过：“这世上本没有路，走的人多了便成了路。
”宝供的成长经历就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地开始的。
一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的起点。
在8年这样一个不长不短的时间里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，渐渐清晰了，明亮了，宽阔了。
刘武——现任宝供物流企业集团总裁，1985年到汕头供销储运公司工作。
在近10年的工作中，他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方，比如说：一项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。
这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和管理，也很难适应市场经济的需求。
1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少许多中国环节，极大地提高了运作和管理的效率，便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。
企业物流配送成功案例
企业物流配送成功案例物流配送作为现代物流的重要组成部分,物流配送产业已经作为一种独立的产业对零售业和连锁经营的发展产生了巨大的影响。
以下是小编分享给大家的关于企业物流配送案例，供大家阅读!企业物流配送成功案例篇1：宁夏中邮物流有限公司(简称宁夏中邮)成立于20xx年1月18日，隶属于中国邮政集团，是专业经营和邮政物流业务的大型国有企业，是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息等服务于一体的现代化综合性物流企业。
从20xx年开始宁夏中邮物流响应自治区政府号召，肩负起宁夏1552个医疗机构的药品配送任务。
据20xx年的有关数据统计，宁夏中邮物流的药品配送覆盖率达到100%，平均计划配送率达到80%以上，并以中标药品仓储率第一、签订率第一等成绩，在行业中遥遥领先，受到业界好评。
20xx年2月，宁夏中邮物流通过GSP认证，为宁夏邮政全面进入医药经营与配送领域奠定了有力的基础。
企业物流配送成功案例篇2：沃尔玛前任总裁大卫。
格拉斯这样总结：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。
”沃尔玛公司1962年建立第一个连锁商店。
随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长，物流配送逐渐成为企业发展?quot;瓶颈“。
于是，1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配送中心，集中处理公司所销商品的40%。
随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。
到现在该公司已建立62个配送中心，为全球4000多个让提供配送服务。
整个公司销售商品85%由这些配送中心供应，而其竞争对手只有约5065%的商品集中配送。
如今，沃尔玛在美国拥有100%的物流系统，配送中心已是其中一小部分，沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。
沃尔玛正是通过对少流、信息流有效控制，合公司从采购原材料开始到制成最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程变得高效有序，实现了商业活动的标准化、专业化、统一化、单纯化，从而达到实现规模效益的目的，使其在零售业界所向披靡。
物流企业成功案例
物流企业成功案例(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--物流企业成功案例德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和空运代理服务。
公司创始于1996年9月，截止2011年5月，德邦物流已在全国30个省、市、自治区开设直营网点1300余家，员工27000多人，自有运输车辆3200余台，货台总面积超过50万平方米，日吞吐货量近3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。
德邦物流的企业文化，我们称其为“德邦长青法则”。
它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观等企业文化核心的总和。
它明确我们的目标，规范并指导我们的行为，最大限度地激发员工的聪明才智，共创德邦物流的长青基业！发展史:2011年5月中国物流与采购联合会物流企业综合评估委员会第十二次会议，审定通过德邦物流股份有限公司由4A级物流企业升级为5A物流企业2010年3月德邦物流成为共青团中央“青年就业创业见习基地”2009年12月德邦物流股份有限公司董事长崔维星荣获“2009中国物流十大年度人物” 2009年11月德邦物流入围2009中国管理模式杰出奖企业 2009年9月德邦物流荣膺“全球十大网商”2009年8月德邦物流管理总部由广州搬迁到上海，开始了德邦物流发展的新篇章2007年6月“2007广东省企业100强”、“广东省服务行业100强”评价活动结果公布，本公司荣获“广东省服务行业100强”荣誉称号2006年7月全面更新VI系统，重塑品牌形象2004年10月德邦物流公司成立，公司注册资金1000万元2004年9月创新推出卡车航班业务，开通第一条线路：广州—上海线 2002年7月公司通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化管理 2000年8月注册成立广州市德邦物流服务有限公司1998年6月承包中国南方航空（集团）公司老干航空客货运处（简称“南航老干”） 1996年9月公司创始人、总经理崔维星涉足货运业务编辑本段产业与业务: 精准卡航：空运速度，汽运价格，全部采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式快车，迅速通达全国138个城市，以最优的线路，为您的货物优先配载，GPS全球定位，短信，电话，网络实现全程货物跟踪。
供应物流突出的案例
供应物流突出的案例供应物流是指将供应链中的物资、原料和产品从供应商运送到制造商或终端客户的过程。
高效的供应物流可以帮助企业降低成本、提高效率，并提供更好的客户服务。
下面是10个以供应物流突出的案例。
1. 亚马逊：亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，其供应物流系统被广泛认为是行业的最佳实践之一。
亚马逊通过建立自己的仓储和配送网络，实现了快速、准确的订单处理和交付，为客户提供了卓越的物流服务。
2. 联邦快递：作为全球领先的快递和物流服务提供商，联邦快递以其高效的供应物流系统而闻名。
联邦快递通过建立全球性的网络，实现了即时的包裹运输和快速的交付服务，满足了客户对可靠物流的需求。
3. 耐克：作为全球著名的运动鞋和运动服装品牌，耐克的供应物流系统被认为是行业的典范之一。
耐克通过与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，实现了高效的物资采购和产品分销，确保产品及时到达市场。
4. 京东：京东是中国领先的电子商务平台，其供应物流系统在中国市场具有重要影响力。
京东通过建立自己的仓储和配送网络，实现了快速、准确的订单处理和交付，为客户提供了优质的物流服务。
5. 聚美优品：聚美优品是中国著名的美妆电商平台，其供应物流系统被广泛认为是行业的标杆之一。
聚美优品通过与供应商和物流合作伙伴建立紧密的合作关系，实现了高效的产品采购和配送，满足了客户对美妆产品的需求。
6. 菜鸟网络：菜鸟网络是中国领先的物流科技公司，通过创新的供应物流技术和服务模式，为企业提供高效、可靠的物流解决方案。
菜鸟网络与供应商、物流公司和零售商建立了紧密的合作关系，实现了物流信息共享和协同配送，提高了整体供应链的效率。
7. 苹果公司：苹果公司是全球知名的科技公司，其供应物流系统在全球范围内备受赞誉。
苹果通过与供应商和物流合作伙伴建立紧密的合作关系，实现了高效的物资采购和产品分销，确保产品及时到达全球各个市场。
8. 丰田汽车：丰田汽车是全球著名的汽车制造商，其供应物流系统被广泛认为是行业的最佳实践之一。
国际物流案例4个
电子商务领袖——亚马逊（ 电子商务领袖——亚马逊（续） ——亚马逊
• 为什么在电子商务发展普遍受挫时亚马逊的旗 帜不倒？ • 是什么成就了亚马逊今天的业绩？ • 亚马逊的快速发展说明了什么？
电子商务领袖——亚马逊（ 电子商务领袖——亚马逊（续） ——亚马逊
• 为什么在电子商务发展普遍受挫时亚马逊的旗 帜不倒？ • 是什么成就了亚马逊今天的业绩？ • 亚马逊的快速发展说明了什么？
电子商务领袖——亚马逊（ 电子商务领袖——亚马逊（续） ——亚马逊
3.完善的物流系统是电子商务生存与发展的 3.完善的物流系统是电子商务生存与发展的 命脉
根据不同商品类别建立不同的配送中心，提高配 送中心作业效率。 亚马逊的配送中心按商品类别设立，不同的商品 由不同的配送中心进行配送。这样做有利于提高 配送中心的专业化作业程度，使作业组织简单化 、规范化，既能提高配送中心作业的效率，又可 降低配送中心的管理和运转费用。
物流巨人——联邦快递（ 物流巨人——联邦快递（续） ——联邦快递
• FedEx住户市场策略组建专门的住宅投递服务公司 ，并准备聘用低成本的非工会劳动力
物流巨人——联邦快递（ 物流巨人——联邦快递（续） ——联邦快递
• 定位与战略 • UPS我们能够在任何地方、任何模式历来处理 任何货物 • FedEx无所不包，全面发展 无所不包， 无所不包
国际物流案例
案例：
国际物流经典案例
国际物流经典案例1. 联合包装：某公司在国际物流中遇到了产品损坏的问题。
他们通过联合包装的方式，将多个产品放在一起进行打包，减少了运输中的碰撞和挤压，成功提高了产品的完好率。
2. 航运合作：一家电子产品制造商需要将产品从中国运送到美国。
他们选择与多家航运公司合作，通过比较运输时间、运费、服务质量等因素，最终选择了一家性价比较高的航运公司，成功将产品按时送达目的地。
3. 仓储优化：一家服装公司在国际物流中遇到了库存不足的问题。
他们通过优化仓储管理，及时补充库存，并通过仓储系统进行跟踪和管理，成功解决了库存不足的问题，提高了订单的履约率。
4. 定制运输方案：一家汽车制造商需要将大型机械设备从德国运送到中国。
他们与物流公司合作，制定了定制化的运输方案，包括适合装运的船舶、运输路线的选择、运输时间的安排等，成功将设备按时运送到目的地。
5. 跨境电商配送：一家跨境电商平台需要将商品从中国仓库发往全球各地。
他们通过建立合作关系，选择了多家物流公司作为合作伙伴，利用他们的全球物流网络和仓储能力，实现了跨境电商的快速配送。
6. 跨国运输协调：一家食品公司需要将新产品从韩国运送到日本。
他们通过与物流公司合作，协调了韩国和日本的运输流程，包括海运、清关、配送等环节，成功将新产品及时送达日本市场。
7. 冷链物流管理：一家水果进口商需要将新鲜水果从南美洲运送到欧洲。
他们通过建立冷链物流管理系统，确保水果在运输过程中保持适宜的温度和湿度，成功将新鲜水果送达欧洲市场。
8. 关键零部件供应链管理：一家汽车制造商需要保证关键零部件的供应。
他们与供应商建立紧密的合作关系，通过共享信息、协调生产计划等方式，确保关键零部件按时供应，避免生产线停产。
9. 逆向物流处理：一家电子产品公司面临退货问题。
他们建立了逆向物流处理系统，包括退货流程、产品检测和分类、退款流程等，成功处理了大量的退货，并及时做出退款或换货的处理。
10. 跨国仓储网络：一家国际零售商需要建立全球仓储网络。
物流经典企业案例及分析
物流经典企业案例及分析第一章利用业务电子化赢利的联邦快递联邦快递每天向全世界211个国家递送250万个包裹，其中99％属于限时递送。
10多年来，电子商务一直在联邦快递的业务中发挥着核心作用。
1995年，联邦快递开发了一套免费的联邦快递船软件，任何人只要拥有一部电脑和一个调制器就可以使用该软件定购商品。
由于该软件可以用于任何计算机上，所以货运处理的业务进一步扩展了。
为了处理加急定单，负责制定生产计划的人员需要了解供货详情，通过该软件，它们可以随时掌握供货时间以及产品预计抵达的时间。
1996年7月，联邦快递在Internet上发起了联邦快递联网船，在18个月内，7.5万名用户使用了它们提供的服务。
客户不用离开该站点，就可以下单定购、发现最近的购买地点、打印包裹单、调整发票并了解供货情况。
但货物寄出时，订购人还可以要求联邦快递向它们发出电子邮件加以确认。
联邦快递公司内部的专用网络每天可以处理5400万宗交易。
通过网络提供的信息，公司可以对商品交易的全过程了如指掌。
当客户输入“提货”指令时，管理员会从系统中得到客户指定的提货时间和地点。
管理员将商品单的条形码扫入手持系统中，记录下该商品已经被提走。
联邦快递的其他工作人员将以系统记录为依据，追踪货品装运，直到运抵客户的全过程。
联邦快递还提供其他服务。
例如，联邦快递经营商业服务器，以便零售商将自己的站点放到该服务器上运行；经营仓储，使产品的挑选、包装、检测、装配和运输一体化。
联邦快递客户运送产品的主要特点使技术含量高、价格昂贵或易腐的物品，这意味着他们办理的定单需要尽快填写完成。
使联邦快递的信息网络，也是其发展后勤供应业务的重要基础。
联邦快递的专用网络为该公司的电子商务奠定了基础。
Internet进一步扩展了专用网络的应用，联邦快递通过电话和书面与客户沟通的联系方式已经成为历史，下述实例表明信息技术在不断降低运送成本。
减少手工业务成本如果没有联邦快递船，则不得不多雇佣2万名雇员来分拣包裹、回答电话咨询和输入货单。
货运代理公司有关的案例
货运代理公司有关的案例
以下是几个与货运代理公司有关的案例：
1. 马士基集装箱航运案例：马士基是全球领先的集装箱航运公司，提供货运代理和物流服务。
他们在全球范围内拥有广泛的网络和强大的运力资源。
马士基在与客户合作期间，负责安排货物运输、通关、配送等各个环节。
他们提供的高效和可靠的服务，使得客户能够顺利完成货物运输，并节省成本。
2. 追随者物流案例：追随者物流是一家位于中国的货运代理公司，专注于为中小型企业提供货物运输解决方案。
他们与各大运输公司合作，为客户提供定制化的货运服务。
例如，追随者物流曾为一家电子产品制造商提供海运服务，将货物从中国运往美国。
他们负责制定运输方案、安排集装箱、办理报关手续等工作，确保货物按时安全抵达目的地。
3. DB Schenker货运代理案例：DB Schenker是德国一家全球
性的物流和货运代理公司。
他们提供海运、空运、陆运等各种货物运输服务。
例如，DB Schenker曾与一家汽车制造商合作，负责将生产设备从德国运往印度。
他们协调了不同运输方式的衔接，包括陆路运输、航空运输以及目的国内的运输。
DB Schenker通过其全球网络，确保货物按时到达目的地，帮助客户在国际市场上扩大业务。
这些案例展示了不同规模和地区的货运代理公司如何为客户提供全方位的货物运输解决方案，并确保货物安全、快速地到达
目的地。
货运代理公司在国际贸易中发挥着重要的作用，帮助企业实现物流效率和成本控制的优化。
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2015-4-23 2015-4-23
2015-4-23 10
成功案例1——Zara 全程供应链管理 “掌控最后一公里”的物流： 工厂与超大型、自动化程度高的物流配送中心直接相 连； 2家大型物流中心都在交通发达的地区； 陆空联运的陪送模式； 专卖店所在地区高效的第三方物流服务供应商； 货物到达专卖店之后就可以直接上架销售； 将库存分散在物流过程中;
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启示：
创新世界里，不进则退， 慢进也退!
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成功案例1——Zara 全程供应链管理
在 2003 年的时候， ZARA 公司是全球唯一的一家可以在 15 天内将生产好的服装配送到全球 40 个国家的 736 家连锁店 的时装公司。它之所以能做到这一点的主要原因就在于， 该公司有一个独特的生产设计、订单管理、生产、配送和 销售的系统。
物流公司案例
2015-4-23 1
成功案例1——Zara 全程供应链管理
西班牙知名服装品牌 ZARA 以快速反应著称于流行 服饰业界，其成功与创新的模式成为欧美商学院 著名的教学个案。
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成功案例1——Zara 全程供应链管理
公司简介
ZARA成立于1985年， 、是从西班牙西北部拉科鲁尼亚的 港口城市加利西亚走向世界的，2004年度全球营业收入46 亿欧元，利润 4.4 亿欧元，获利率 9.7% ，比美国第一大服 饰连锁品牌GAP的6.4%还要出色。
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2015-4-23
失败案例1——柯达
遍布大街小巷的黄色柯达店伴随了 几代人的成长，作为全球影像和冲 印行业的领导者,柯达曾是摄影领域 的代名词,1997年市值达到顶峰，约 300 亿美元。然而，眼下这家有着 132年历史的公司市值只有1.45亿美 元。由于股价连续 30 天低于 1 美元 , 处于困境中的柯达日前表示,如果未 来 6 个月内该公司无法提高股价 , 则 有可能从纽约证交所退市。
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柯达
柯达公司由发明家乔治·伊 士曼创建于1880年，总部设于 美国纽约州罗切斯特市。至今 有132年的历史。 主要经营影像产品，是世界 上最大的影像产品及相关服务 的生产和供应商。
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柯达危机
而自2005年以来，柯达仅 有一年盈利，其他年份全部亏 损。为节约经营成本，柯达自 2004 年以来累计裁员约 20% ， 全球员工数从 1998 年的 8.6 万 人减至 2010 年年底时的不足 2 万人。 03 年虽然有过政策改 革，但现在看来晚了。
2015-4-23
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成功案例1——Zara 全程供应链管理
ZARA在全球40多个国家拥有736多家直销专卖店，并正以 每周1家新店的速度向全球扩张。 ZARA每年提供12,000种 不同的产品供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需10几 天。
2015-4-23
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成功案例1——Zara 全程供应链管理
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其他相关的例子：
柯达是没有做好而倒下的一个，而谷歌和苹果公司则是这些年 做得好而成为新的巨人的。诺基亚虽很早就掌握了触摸屏技术， 但是因不肯放弃传统市场而忽视了搭建桥梁进行市场化，最终 输给了苹果公司。
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其他相关的例子：
2015-4-23
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成功案例1——Zara 全程供应链管理 “一站式”的购物环境：
超大型专卖店为客户提供了一站式购物的场所； 强调整体搭配、整体出售的促销策略； 人为的造成缺货来促销； 一周至少两次的新货上市； 每年只有两次的折扣处理活动； 目标客户买得起的时尚； 以快速销售来促进快速进货的运作模式。
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2015-4-23 2015-4-23
失败案例1——柯达
视频欣赏——《柯达结束132年历史》 视频欣赏——《柯达脱离破产保护》
2015-4-23
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事实上呢！跟不上时代是假，主要是太固 执于传统市场
柯达得以成就霸主地位的是胶片业，而从2000年以后， 互联网促进数字技术大发展，传统的胶片摄影逐渐被数字摄 影取代，因此以胶片立足的摄影技术及其公司必然失去基础。 事实上， 1975 年，柯达的工程师就发明了世界上第一台 数码相机。但是是无胶卷摄影，管理层告诉他，“这个很漂 亮，但不要让任何人知道”。
视频欣赏:《东方海外简介》
2015-4-23
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失败案例1——柯达
柯达的英雄末路，可以说并不 出乎人们的意料。前段时间 《福布斯》杂志公布了 2015 年 最可能消失的品牌调查结果， 柯达位居首位，并称没有人对 这一排位感到吃惊，因为这家 企业长期发展战略很差劲， “没有任何前景”并且“没有 采取任何改变措施”。
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成功案例1——Zara 全程供应链管理
视频欣赏——ZARA FAST FASHION
2015-4-23
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成功案例2——OOCL 东方海外物流公司
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成功案例2——OOCL 东方海外物流公司
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成功案例2——OOCL 东方海外物流公司
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破产原因分析
首先，柯达长期依赖相对落 后的传统胶片部门，而对于 数字科技给予传统影像部门 的冲击，反应迟钝。通俗点 说就是“跟不上时代。” 其次，管理层作风偏于 保守，满足于传统胶片产 品的市场份额和垄断地位， 缺乏对市场的前瞻性分析， 没有及时调整公司经营战 略重心和部门结构，决策 犹豫不决，错失良机。通 俗点说就是淡漠了市场需 求趋势变化。
2015-4-23
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成功案例1——Zara 全程供应链管理
2015-4-23
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成功案例1——Zara 全程供应链管理 “垂直整合”的协作生产 20多家自有工厂和大量的先进生产设备随需应变； 260多家原材料供应商保障了原材料的稳定、快速、 低价供应； 400多家协作厂商几乎只为ZARA提供服务； 大量的、繁琐的缝制工作外包为快速响应市场赢得 了宝贵的时间； 半成品生产标准化缩短了产品生产周期；
ZARA致胜关键因素秘诀何在? 新时代创新思维的管理营运模式，如何创造ZARA霸业的崛 起?
2015-4-23
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ห้องสมุดไป่ตู้
成功案例1——Zara 全程供应链管理
首先，ZARA灵活、高效的组织结构是快速补货流程实现的基础。
2015-4-23
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成功案例1——Zara 全程供应链管理
这六个品牌都独立经营，有各自独立的零售店、采购 渠道、仓储和配送体系、分包和组织结构。 都奉行“以可承受的价格提供时尚”的宗旨，都强调 精良的品质，并在采购、生产和配送等方面采用类似 的管理模式，都重视零售店在整个产销过程中的重要 作用以便以最快的速度回应市场需求。
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成功案例1——Zara 全程供应链管理 “掌控最后一公里”的物流： 工厂与超大型、自动化程度高的物流配送中心直接相 连； 2家大型物流中心都在交通发达的地区； 陆空联运的陪送模式； 专卖店所在地区高效的第三方物流服务供应商； 货物到达专卖店之后就可以直接上架销售； 将库存分散在物流过程中;