财务主管岗位目标责任书

财务主管岗位目标责任书
财务主管岗位目标责任书

岗位目标责任书

部门:公司财务部姓名:身份证号:

职务:财务部主管责任期限:年月日到年月日

目的:

加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用

管理范围: 公司财务管理工作

工作监控: 由公司总经理监督。

具体内容:

一、责任要求:

(一)具体负责公司的财务会计工作

1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。

2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。

3、认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

(二)组织制定公司的各项财务管理制度

1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益。

2、随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律、财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报。

3、及时总结经验,不断完善各项财务管理制度。

(三)组织编制公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况

1、在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。

2、经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破。

3、要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行。

(四)负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

(五)负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。

(六)负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对

账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。

(七)负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。

(八)负责公司固定资产管理,各类帐户设置应做到齐全、明晰,同时设置和登记固定资产明细表。

(九)负责公司现金管理,审核收付原始凭证。

(十)组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核。

(十一)负责协调财务和各部门的工作,善于和其他部门联系、协调,把财务工作纳入正轨。(十二)负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴。

(十三)完成公司领导交办的其他工作。

二、目标要求:

1、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度

的规定。

2、本职工作零失误。

三、工资及考核

1、工资标准:月薪4500元(工资构成见公司薪酬标准);每满一年月薪增加50元。

2、工作出现失误,按公司相应规定给予处罚。

四、住宿事项:公司有集体宿舍和食堂,需要住宿需向后勤部门提出申请,由公司统一安排,电费按实际使用分摊,餐费按180元/月计算。

本人确认履行以上岗位职责,努力实现确定的工作目标。

签名:日期:年月日

本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。

总经理:日期:年月日

财务部财务主管岗位职责及流程图

财务主管工作职责流程 财务负责人岗工作 一、财务主管工作职责 1、全面负责财务部的日常管理工作。 2、组织制定、完善财务管理制度、财务各岗工作职责、工作绩效及有关规定,并监督执行。 3、加强财务监管,审核日常费用报销,组织财务人员正确、及时、完整地处理账务,办理现金收支和银行结算等业务,及时进行账务登记。 4、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。 5、监督审核公司全面的资金调配,资金、资产的管理工作,保证日常合理开支需要的正常供给。 6、审查财务人员外联工作,如税务局、财政局、银行、会计事务所等,保证按时纳税,按照国家税法和其他规定,严格审查应交税金,督促有关岗位人员及时办理手续。 7、加强日常财务管理和成本控制,开展全面预算管理,严格控制财务收支;按期汇集、计算和分析成本控制情况,加强成本控制和管理。 8、制定年度、季度财务计划,编制及组织实施财务预算报告,审核好公司年、季度成本、利润、资金、费用等经济活动分析,定期检查、监督、考核计划的执行情况,及时调整和控制计划的实施。 6、做好成本、会计核算和分析工作,及时提供真实的会计核算资料;提出改进意见和建议,为公司生产经营决策提供依据。 7、审核公司的会计报表:年、季、月度各种财务会计报表,搞好年度会计决算工作。 8、认真完成领导交办的其它工作任务,充当高层领导的财务管理助手。 二、财务主管工作流程 (一)文件管理监督:应收应付合同、报价单、应收未收应付未付款凭证管理、监督,政府文件印章正常使用,库存。 1、应收应付合同管理——→每月8日前采购需把所有已签合同交应付会计——→每月10日应付会计提交财务部负责人电子档应付合同目录表和合同——→审查新增合同条款与逾期合同监管。 注:合同、报价单统一由企业法人签章生效。 2、报价单管理——→应付会计收集交由财务主管——→主管监督报价单容信息完整性、信息变动情况、存档检查,价格执行监督,条款查阅——→报价单随合同定期更新,业务部、采购主导——→应收会计、应付会计协助及复核——→报价单统一由企业法人签章生效。 3、应收未收、应付未付——→销售开好送货单、物流单交到应收应付会计——→应收、应付会计都需做好对账和制作凭证管理——→凭证要做好管理——→每月财务主管不定期抽查凭证——→确保凭证完好无缺。 4、政府文件印章正常使用——→所有政府文件由应付会计保管——→应付会计及时更新文件目录——→每月15日前更新好文件目录交由财务主管签名——→应付会计做好印章的正常使用——→使用前需与财务主管商议是否适用再给予盖章。 注:文件与印章的使用围为办理公司业务所需,需盖公章的文件统一由企业法人(或授权委托人)完成。 5、库存监管——→每月底应付会计需与生产部进行库存盘点——→盘点结果交财务主管复核——→发现盘盈、盘亏及时处理。 (二)收支管理监督:日常收支签呈审批,现金银行收支管理,资金管理。 1、日常收支审批:收入严格执行“公司管理制度第二章:财务管理制度”审批。收支复核后,交出纳登记现金日记

公司与财务总监签订党风廉政建设责任书

公司与财务总监签订党风廉政建设责任书 篇一:企业党风廉政建设责任书 企业党风廉政建设责任书 为了认真贯彻落实党中央、国务院《关于实行党风廉政 建设责任制的规定》,进一步明确各部门负责人对党风廉政建设的领导责任,保证党风廉政建设和生产经营工作顺利开展,特签订XX年度党风廉政建设责任书。 一、责任期限:XX 年度 二、责任主体:部门负责人及其成员 三、责任范围:本部门 四、责任内容 (一)严格按照党中央、国务院、国家局以及各级有关 文件的规定和要求,进一步明确党风廉政建设的工作范围、责任内容、岗

位职责,切实履行“一岗双责”。 (二)部门负责人为党风廉政建设和反腐败工作第一责 任人,部门其他成员要根据岗位职责,按照“谁主管、谁负责”的原则,抓好岗位职责范围内的党风廉政建设。 (三)认真贯彻执行党中央、国务院关于改进工作作风、 密切联系群众的《八项规定》和《实施细则》,严格遵守省委办公厅《关于和的通知》要求,以及各级有关文件的规定和要求;切实贯彻落实中央关于“厉行节约反对浪费”的精神,在业务接待、车辆使用方面严格遵守本局(分公司)的有关规定。 (四)带头遵守国家有关领导干部廉洁自律的相关规 定、行业相关工作纪律要求和地方党委(政府)廉洁自律的相关规定,并监督执行: 1、遵守《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》

和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》之规定。 2、遵守上级局有关整顿规范工作的相关规定。 3、遵守省局《关于严格规范招标工作的十条纪律》之 规定。 4、遵守中共XX县委办公室、XX 县人民政府办公室《关 于治理党员干部职工违规及社会滥办酒席借机敛财不正之风的通知》之规定。 5、遵守中共XX县委办公室、XX 县人民政府办公室《关 于严禁党员干部、国家公职人员打牌赌博的通知》之规定。 (五)认真贯彻落实县局党组建立健全惩治和预防腐败 体系工作规划的工作要求和上级局XX年纪检监察工作的指导意见,把任务落实作为一项重要政治任务抓紧抓好,切实把党风廉政建设与经济建设、企业

副总经理年度目标责任书

副总经理年度目标责任书 副总经理年度目标责任书 年年岁岁花相似,岁岁年年人不同 2010年 总经理会议精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。 一、经济目标 1.销售额:2010年确保万元; [莲山课件 /Article/List/List_15.htm] 力争万元。 2.回款率:确保95; 力争100。 3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万个 100万个 4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。 二、管理目标 1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系; 2.总经理的管理,服从监财务的监督; 3.全年错发产品次数为零; 4.顾客投诉次数为零。 三、安全目标 1.杜绝一切中大型安全事故; 2.送货驾驶员违章操作事故为零。 四、成本目标 1.全年的销售业务费控制在万元(包括); 2.全年的运输费控制在万元(包括); 3.全年的差旅费用控制在万元。 加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1.销售额:确保万元;力争万元。2.回

款率:确保95%;力争100%。3.新开发市场年销售额10万元以上 的市场不少于两个;4.收集并开发成功年销售额1万元以上的新产 品不少于两个。二、管理目标1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系;2.服从董事会、总经理的管理,服从 监事会的监督;3.全年错发产品次数为零;4.顾客投诉次数为零。二、管理目标 1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系; 2.服从董事长、总经理的管理, 3.全年错发产品次数为零; 4.顾客投诉次数为零。 财务总监岗位职责 直属上级:总经理 置属下级;会计出纳 1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。 2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及总经理会议决议。 财务经理2010年目标管理责任书 直属上级:总经理财务总监 置属下级;财务出纳 一、工作内容: 1.协助总经理制定公司发展战略; 2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等; 3.负责项目成本核算与控制; 4.负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况; 5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这

公司事业部年度目标责任书

2020年事业部项目目标责任书 为确保公司2018年度经营管理目标的实现,顺利完成公司下达的各项经营任务,落实项目负责制。本着明确目标、落实责任的原则,经公司研究决定,特制订如下目标责任状: 一、目标责任期限:2020年月日至2020年月日()。 二、目标任务内容 单位:万元 注:公司管理费等分摊费用可以不公布 三、考核要求: 1、项目人员工资是以该项目所有人员,包括销售、技术支持人员___人, 项目经理在保证项目回款目标和服务满意的情况下,可以以提高效率为目标,减少人员或节约项目实施费用。所节约费用可纳入项目提成奖金总额。项目费用开支标准按照公司统一标准执行。 2、项目回款进度,按年初确定的进度表确定,详见2020年度关键目标 分解表。

3、项目提成奖金按照比率先进行部门分配,各部门制定各部门的分配 方案,报公司备案批准后,分配提成奖金。详见奖金分配方案。 4、项目提成奖金根据项目回款进度按季度考核。 ?当季度完成考核目标,当季度全额发放该季度对应的奖金; ?当季度超额部分保留到下季度合并计算; ?当季度未完成考核目标,差额指标部分相应累加入下季度; ?连续两个季度考核达不到80%的,公司有权调整奖金额度。 5、超额完成奖金:超过任务目标的,超过部分按照X%计算奖金提成。 此项提成年度兑现。 6、提成奖金为税前工资,扣除所得税后发放。 7、该考核责任人为商务负责人和技术支持负责人组成的团队。 四、此目标责任书季度进行一次回顾,公司有权根据公司总体经营情况以及市场变化等因素对本目标责任书做出调整。(合理性) 五、本目标责任状由公司运营管理部实施考评,经公司审核后通过生效。 六、本目标责任状一式三份,事业部、运营管理部和总经里各执一份。目标责任人:总经理: 日期:2020年月日

集团财务总监岗位职责说明书

( 岗位说明书) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-022738 集团财务总监岗位职责说明书 Job description of CFO

集团财务总监岗位职责说明书 集团财务总监岗位职责(一) 1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。 集团财务总监岗位职责(二) (一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定,依法履行财务监督管理职责。发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为,及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。 (二)审核企业具体财务会计制度,监督检查企业财务会计制度的执行情况。

(三)监督企业财会人员工作质量和执业水平,对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。 (四)通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式,监督管理企业财务会计活动,保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性;发现存在问题的,应督促企业进行整改。 1、对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查,发现企业内控机制存在问题的,提出完善的意见和建议; 2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查,发现问题的,提出改进意见和建议; 3、对企业月度财务会计报告进行审核,对年终财务决算进行审核并签署审核意见,对主要经济指标及经营业绩进行分析评价,有关重大变化要分析原因,并形成书面意见。 (五)列席董事会会议,参加经营班子会议,对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项,提出独立的意见和建议。 (六)审核企业重大经济事项,出具独立的审核意见。审核意见与企业不一致或者有关建议未被采纳的,应及时书面向省国资委报告。 1、审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押(质押)、年度财务预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案; 2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项,并独立发表审核意见; 3、及时报告重大财务事件,指导监督企业财务危机处置工作。

财务总监目标责任书

财务总监目标责任书 ③各项目部要有团队精神,以公司利益为重,明确部门职能,岗位职责标准,高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确分工,责任到人,认真履行、互相配合。 以下是由为大家收集整理出来的财务总监目标责任书,希望能够帮到大家。 财务总监目标责任书(1) 甲方:华鸿建设工程有限公司 乙方:李燕嫣 为加强公司财务管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务,全面负责公司的财务管理工作,聘任、考核时间为20XX年01月01日至20XX年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1)战略规划 对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划,并布署达成。 2)财务管理 1、制定全年成本控制规划,达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。 2、形成客户管理方案:维护银企业关系,(特别是重要银行)新业务开发目标,公司重点客户服务管理办法,每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。 3)系统建设 完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。 4)人才建设 完成财务骨干的人才搭建工作。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 (一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”,其中:固定工资为;绩效工资为;提成:;分红;年终奖金为。

(二)收益说明: 1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》; 2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》; 3)提成:融资业绩的X%,超额完成融资目标,提成为X%; 组织建设:建立县、乡、村、包扶单位四级精准扶贫组织管理体系,层层夯实责任,狠抓任务落实,形成上下联动、齐抓共管的局面。乡镇(街)要成立专门扶贫机构,明确主管领导,落实1名业务骨干具体负责扶贫工作。各包扶单位以及其帮扶责任人,按照乡镇(街)的安排部署,落实帮扶措施,带领贫困户有计划、有目的脱贫。 4)分红:为公司利润的X%; 5)年终奖金:为公司超额利润部分的X%; 四、乙方全年绩效考核指标与方法 (一)乙方绩效考核表 (二)考核成绩与奖金系数对应表 注:考核奖金总额=考核奖金基数×K; 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任; 2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业; 3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖; 4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。 六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为行贿

TV事业部目标责任书

东莞市鑫聚光电科技股份有限公司 2018年度经营管理 TV事业部目标责任书 为充分调动下属事业部管理人员积极性,确保东莞市鑫聚光电科技股份有限公司下达给下属各事业部年度经营目标的实现,东莞市鑫聚光电科技股份有限公司(以下简称甲方)授权给以XXX为第一责任人的TV事业部(以下简称乙方)负责该事业部的经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订2018年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动下属事业部经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的经营目标责任考核体系,以加强鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的有效监控;同时推动下属事业部乃至整个鑫聚光电科技股份有限公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;将有力地推动下属事业部管理手段和经营风格的转变,增强下属事业部管理层的责任意识和经营管理能力。 二、2018年年度考核期间 2018年1月1日至2018年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见; 2、连续两个月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告; 3、连续三个月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书; 4、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核; 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时, 修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;

财务主管岗位职责及工作内容

财务主管岗位职责及工 作内容 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

财务主管岗位职责 1、负责公司的全面财务会计工作; 2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法; 3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度; 4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况; 5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务,办理税金、各项费用上交事 项; 6、编制公司的记帐凭证,登记会计帐簿; 7、及时、准确编制会计报表,报送各项统计资料,分析财务成果和计划完成情 况,总结经验,提出改进意见; 8、审核每月的工资、奖金发放表; 9、定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符; 10、不定期检查仓库岗位的商品是否帐实相符; 11、为生产经营会议、合同协议的签订等工作提供信息,参与决策; 12、组织其他会计人员学习业务,积极为会计人员的调配晋升、聘任、辞退 等工作搞好服务; 13、做好财务、文件、记录的整理、保管和定期归档工作; 14、做好保密工作;

15、根据资金实际占用和动态,办理资金筹措、调度和清偿工作,并考核资 金使用效果。 16、定期组织财务部人员与其他部门的账务核对工作,定期组织公司人员和 其他公司或个人之间的账务核对工作; 17、组织财务部门参与对库存商品和固定资产的盘点、抽点工作; 18、按程序做好与相关部门的横向联系,积极接受上级和有关人员的监督检 查,及时对部门间争议提出界定要求; 19、督促公司应收账款的回收工作; 20、做好资金预算的执行与控制事项,对公司应付货款、费用报销进行审 核; 21、承办总经理交办的其他工作。

金融事业部目标责任书

甲方:翔宇实业集团有限公司 乙方: 为明确责任,推动管理水平和业绩的提高,保证集团2012年度的各项工作目标任务的完成,特明确同志为金融事业部总经理。经共同研究,特签订2012年度目标责任书,责任人应严格按照约定的条款开展工作,甲方将依据目标责任书进行考核。 第一部分:经济指标(60分) 1、确保完成总营业收入万元(执行现市场利率,未增资)(20分) 2、确保实现实际利润万元。(30分) 3、不良贷款率控制在1%以下。(10分) 营业收入、利润、不良贷款率控制目标每项指标完成80%以下时为零分;完成目标80%以上时,按每项实际完成比率乘上相应分值计算得分,上不封顶。 第二部分:日常管理及重点工作(30分) 1、全面管理公司工作,对整体效益负责。负责金融事业部及所属公司的财务管理与成本核算控制(10分) 若主管的部门工作出现一次失误,扣1分;造成直接经济损失的为0分。 2、部署并指导与监控金融事业部及所属公司的业务工作,确保按照既定的管理目标正常运作。(10分) 出现一次检查不合格扣2分,整体不合格为0分。 3、贯彻执行公司及金融事业部的具体规章、奖罚条例、工资奖金分配制度、经济责任挂钩制度,定时定期地向公司汇报经营和管理工作的进度及分析。(5分) 4、研究分析金融产品创新(小额贷款、村镇银行、商业银行、投资担保、典当拍卖、私募基金、股票外汇、期货债券、不动产交易、金融衍生品等)及适合金融事业部发展的金融新产品。(5分) 出现违反公司管理规定或费用把关不严一次扣2分,若整体突破预算为0分。 第三部分:工作协调配合(5分) 1、对目标客户进行贷前审查和企业价值评估。

2、落实风险控制方案,负责贷后检查与信贷资金的安全回收。 3、维护客户关系,做好客户服务与资金运筹方案,开展与金融事业部相关的各项服务工作。 4、担负公司投资项目之股权私募、信托等融资财务顾问,协助项目尽职调查与评估决策。 5、与国际国内资本市场、国内外投资机构和中介机构联络,全面组织协调公司对投资项目的私募、并购、IPO上市融资的财务服务与顺利操作。 以上5项工作,每发现一次工作配合协调不力,扣减1分;因配合协调不力造成工作被动为0分。 第四部分:临时性工作(5分) 1、其他临时性工作。 以上工作,每一项完不成,扣减2分;都完不成为0分。

公司财务主管工作职责和权限

财务主管工作职责和权限 1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、 指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标 2. 建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总 体控制 3. 对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和 控制 3. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析, 保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整; 4. 监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公 司资金并对其进行有效的风险控制; 5 ?对本部的管理制度的制订、修改权;公司战略制定参与权,公司运营决策建 议权和参与权,公司资本运作监控权,财务报表审核权,资金违规运作拒绝和举报权; 6 ?对所有支出、收入原始凭证的真实性、合法性、合理性有监督权;对厂内所 有物资有清查审核权; 7.对本部门人员的人事任免建议权,奖惩决定权和工作绩效考评权;对本部的所有资 源有调配权; 8?对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作; 9.与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好 的关系; 13?向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,提出有益的建议; 14.负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧, 定期或不定期地组织清产核资工作 15?正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度财务报表

3目标责任书—财务总监

2020年财务总监目标责任协议书 甲方:XX公司 乙方:XXX 为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务,全面负责财务系统管理的工作,聘任、考核时间为2020年1月1日至2020年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1)财务战略规划目标 1、负责利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定,12月20日前提交本年度财务分析报告及下年度财务预测分析。 2)财务体系建设目标 1、3月1日前,建立财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制; 2、3月1日前,制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算。 3)现金及报表管理目标 1、负责审核财务报表,提交财务管理工作报告,内外财务报表无差错; 2、负责对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式,资金成本率低于普通银行借款利息率; 3、负责筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向,保证企业重大项目资金供给不断流。 4)风险管理目标 1、负责主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控

制,无重大财务风险事故(含信用事故)发生,应收帐款周转率大于3; 2、负责协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益,全年无重大财务事件发生。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红(年终奖金)”(参考)。其中, 固定工资为:;绩效工资为:;年终奖金为:。 2、收益说明: 1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》; 2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》; 3)年终奖金:为公司利润增长部分的%; 四、乙方全年绩效考核指标与方法 (一)乙方绩效考核表 考核评分表(年度) 考核期间:年月

财务总监安全生产目标责任书

财务总监安全生产目标责任书为认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,做好公司2019年度安全生产工作,强化企业内部安全管理,落实单位负责人安全生产责任制,保证完成上级下达的安全控制指标,确保公司及全体职工的生命财产安全,减少事故和职业病的发生,依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规,按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,特制订2019年安全生产目标责任书。 一.五个为零: 1、死亡及重伤(含交通责任)事故为零 2、重大火灾(爆炸)事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、职工职业病发病率为零 二.四个达标: 1、新员工三级安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗、定期复审率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100% 三.工作任务: 1、平时要认真学习贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规、制度和标准,坚决服从公司安全生产领导小组的领导,争做好安全生产工作的模范。 2、认真学习和严格遵守企业安全生产领导小组颁布的各项规章制度,遵守劳动纪律。 3、正确分析、判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态。发生事故,要果断正确处理,及时如实地向上级报告,严格保护现场,做好详细记录。 4、上岗必须按规定着装,妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。 5、积极参加各种安全活动。 四.奖惩办法: 1、年内本公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。 五.附则 1.本责任书有效期限为一年 即:2019年1月1日至2019年12月31日。 2.本责任书一式两份,双方各执一份。 责任人签字:日期: 总经理签字:日期:

部门目标责任书

部门目标责任书(模板) 特制定本部门的目标责任书,明确公司与部门之间的权利与责任。双方共同遵守以下约定,严格考核和遵守执行。 一、目标责任主体: 部门:职务:责任人: 二、责任期限 年月日—年月日 三、薪酬构成 1、公司实行年薪制,结构为固定年薪(基本工资+岗位工资):绩效提成 (1)固定年薪万元(基本工资+岗位工资,占比60%),按月度考勤计算发放。 (2)绩效提成:与部门年度完成的业绩挂钩,季度考核,月度发放。根据部门年度任务目标做季度分解,进行季度效益考核,并计算季度效益奖金计算系数,得出季 度效益提成。即如100%完成季度考核目标,则本季度发放上季度效益提成。如0%> 任务目标完成率<100%,则按比例折算。如<0%,则不予发放季度效益提成。 2、年终奖:如全年超额完成既定的年度营销目标,年底按超额比例核算年终奖。 3、股票期权:按照公司期权计划,可以获得公司一定数量的股票期权。 四、职责: 1、制定部门年度任务目标计划,积极拓展大客户; 2、对年度任务目标进行分解、监督、考核,完成公司产品营销计划,稳固提升产品市场占有率; 3、负责客户关系的维护与公关工作; 4、负责公司产品的二次开发、测试和项目实施; 5、全面负责部门日常管理工作; 6、负责部门人员的面试、培训等工作; 7、定期组织对部门全体人员的绩效考评,并针对考核结果进行绩效面谈; 8、……

五、 任务目标与分解 1、 任务目标 (1) 年度任务指标:净利润: 万(保证自主知识产权/技术服务的净利润70%以上); (2) (3) (4) …… 2、 目标分解(按季度) 在加?入XXX 之日起满6个?(或责任期限内满6个月),若所负责的部门项目签约额、回款额和确认收入额均为零,则从第七个?的第一天起(含),立即暂停该责任人的一切费用报销,直至打破“三零”。暂停的费用报销若年底全额或超额完成部门的净利润任务指标,则可补发暂停期间的全部费用报销;若年底未完成部门的净利润任务指标,则没有补发。 六、 奖惩措施 1、奖励(年终奖): (1)如整个部门超额完成既定的年度任务目标,公司给予年终奖金。 (2)核算标准:年度以回款、经过审计的决算为准,实际完成净利润超过目标净利润的,公司给予整个部 2、惩罚: (1季度效益奖金。 (2)如责任部门连续两个季度均未完成季度任务指标的,第三个季度起停发部门责任人的所有报销费用。 (30。

副总经理年度目标责任书word版本

副总经理年度目标责任书 年年岁岁花相似,岁岁年年人不同XX年 总经理会议精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。 一、经济目标 1.销售额:XX年确保万元;[/Artile/List/List_1ht] 力争万元。 2.回款率:确保9; 力争100。 3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;0万个100万个 4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。 二、管理目标 1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系; 2.总经理的管理,服从监财务的监督; 3.全年错发产品次数为零; 4.顾客投诉次数为零。 三、安全目标 1.杜绝一切中大型安全事故;

2.送货驾驶员违章操作事故为零。 四、成本目标 1.全年的销售业务费控制在万元(包括); 2.全年的运输费控制在万元(包括); 3.全年的差旅费用控制在万元。 加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1.销售额:确保万元;力争万元。2.回款率:确保9%;力争100%。3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个;4.收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目标1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系;2.服从董事会、总经理的管理,服从监事会的监督;3.全年错发产品次数为零;4.顾客投诉次数为零 。二、管理目标 1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系; 2.服从董事长、总经理的管理, 3.全年错发产品次数为零; 4.顾客投诉次数为零。 财务总监岗位职责

目标责任书(总经理)完整版

目标责任书 编号: 受约人:石百基发约人: 职位:车贷部总经理职位: 为确保 2014 年度经营计划目标得以实现,经发约人与受约人共同商讨,协商一致,确定二○一四年年度工作目标责任书,以明确双方的权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目标责任期间:20 16年月日至2017年月日。 二、责任目标 负责组建和领导车贷事业部,全面主持车贷事业部的工作,负责建设、运营和市场经营,实现车贷部的正常经营,实现车贷贷款总金额2个亿,销售收入540万元,利税329万元的目标;规范车贷管理,带领车贷事业部实现预定战略目标。 责任目标细则见附表一。 三、受约人的权利和义务 1、义务全面主持车贷事业部工作,对车贷部所有部门的运行结果和投入产出负责,是车贷事业部运营的第一责任人。

2、经营指挥权经公司发约人授权担任车贷事业部总经理。全面主持车贷部运营工作,搭建公司组织结构和人员架构,实现车贷的正常、持续、稳健发展。 3、内部规则制定权根据车贷事业部发展需要,搭建汽车分期业务平台,优化银行资源,制订相应的管理制度、规则和流程、风控、奖惩; 4、内外部协调权总体负责协调和处理与车贷有关的内外部事宜; 5、财务审批权在公司财务制度授权范围内,负责公司内财物费用支出、汽车分期的垫款审批; 6、人事调整权根据公司管理需要,在发约人的授权下,有权进行人员内部调整; 7、薪酬激励建议权在公司薪酬制度的框架下,拟订管辖权限内的薪酬方案、阶段奖励方案、项目奖励方案,报发约人审批; 8、绩效考核权有权对车贷部员工工作计划及预算计划的完成情况进行考核 9、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。 四、责任人薪酬及考核 1、年薪收入

财务主管岗位职责

财务主管岗位职责 1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标 2. 根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。 3. 建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。 4. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。 5. 正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细账和总账,对款项的收付,财物的收发,增减和使用、经费收支进行核算。 6. 对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作 7. 比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制8. 对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制

9. 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系 10.向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,提出有益的建议。制定本企业会计制度 11.负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作 13.正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度财务报表 14.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合规定 15、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作 16、根据会计制度规定,设置科目明细账和使用对应的账簿,认真准确地登录各类明细账,要求做到账目清楚,数字准确,登记及时,帐证相符,发现问题及时更正 17、按照公司财会制度和核算管理有关规定,负责公司各种核算和其他业务往来账工作。

总监目标责任书

2016年营销总监 目标责任协议书 甲方:ⅩⅩ公司 乙方:ⅩⅩⅩ 为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务,全面负责公司的营销工作,聘任、考核时间为2016年1月1日至2016年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任协议书 二、乙方的主要岗位职责 1.营销目标达成:2016年度,销售额Ⅹ以上,其中前端产品销售额Ⅹ以上,ⅩⅩ产品销销比在%以上,应收账款Ⅹ以下; 2.团队建设:206年度,营销团队人数达到Ⅹ人,培养核心人才Ⅹ人,人员流失率在Ⅹ%以下,核心人才流失率在Ⅹ%以下; 3.营销系统建设:2016年度,完成销售手册、业务流程、市场策划的编制,建设营销系统并实施 三、乙方的薪酬结构及收益说明 (一)乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+年终奖金”(参考)其中,固定工资为__;绩效工资为__;提成为__;分红__;年终奖金为__。

(二)收益说明: 1、固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》 2、绩效工资:与月度绩效考核挂钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》 3、提成:公司销售额的Ⅹ% 4、分红:为分公司核算利润的Ⅹ% 5、年终奖金:为公司利润超额部分的Ⅹ% 四、乙方全年绩效考核表 一、乙方全年绩效考核表 营销总监考核评分表(年度)

二考核成绩与奖金系数对应表 注:考核奖金总额=考核奖金基数×K 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄露商业信息要追究乙方的法律责任;

公司业务事业部年度目标责任书

公司业务事业部年度目标责任书 一、发展定位::以业务为基础,继续推进业务发展,积极拓展其他领域的合作发展。 二、人员配置:事业部总经理1人,业务助理1人,员工15人。 三、年度经营目标:利润目标万元,收入目标万元。 第一季度收入目标万元,利润目标万元; 第二季度收入目标万元,利润目标万元; 第三季度收入目标万元,利润目标万元; 第四季度收入目标万元,利润目标万元; 四、考核周期: 20xx年1月1日至20xx年12月31日。 五、其他指标: 1.未发生违反公司制度规定带来损失事件。 2未发生工作失误给公司带来严重损失事件。 3.在工作执行方面没有重大失误发生。 4.在市场开发过程中,没有发生重:大失误,包括商务接洽、重要沟通机会把握、商务谈判、签约履约、关系维护等方面。 5.在项目建设过程中,没有发生重大失误包括人员配置、工程进度、材料采购、技术方案、工程质量、客户关系等方面。 6.部门无安全生产责任事故以及其他重大财产损失事件发生。 7.在有关审核审批事项中,未发生必要性和真实性审核错误而给公司带来损失事件 8.未发生部门员工玩忽职守、徇私舞弊、违法乱纪等影响恶劣事件以及其他严重违反公司管理制度的事件。 9.部门员工团队氛围融洽,拼搏进取,未出现互相拆台、推诿扯皮等不良影响事件。 10.在内部管理及其他方面没有严重失误给公司带来严重损失事件。

六、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的外,事业部还有以下权利: 1.有权自主决定总价元以内及单价元以内的采购事项。总价 达到元或单价达到元的材料采购由公司采购部组织进行;总价达到 元或单价达元的办公用品采购由公司分管副总批准;总价达到_ 元或单价达到元的出差事项、招待事项、市场推广事项等由公司分管副 总批准。 2.有权自主决定金额元以内的资金支出,金额元以上的资金支出 需经董事长批准。 3.有权自主决定投标价格,但不能低于公司规定的毛利率水平。低于公司规定的 毛利率投标价格须经公司董事长批准。 4.对事业部实行预算管理控制方式,差旅招待费、办公费、市场推广费用分别控 制在当年营业收入的_ %、 %、 %,各项费用比例在费用总比例___ %内可 以调剂使用。由财务部负责对差旅招待费、办公费、市场推广费用的支出进行管 理控制。 5.有权根据工作需要提出部门员工聘用方案,经行政人事部批准进行人员聘用及 解聘工作。 七、收入、利润指标核算说明: 收入指标核算以实际到款核算; 利润=年度内所有收入-各项成本支出一占用资金成本 若年度内存在某个项目收入实现与成本支出存在较大程度的不匹配,做一定程度 的调整以便反映真实状况; 占用资金成本,公司与事业部建立资金往来账目,资金成本为年息10%。 八、考核分数计算 1.当绩效考核分数达到100分,绩效考核分数= [ 1÷(实际利润+目标-1) x2 ] X80+[ 1+ (实际收入÷目标-1) x2] x20; 当绩效考核分数低于100分,绩效考 核分数=实际利润÷目标x80+实际收入÷目标收入X 20。 2.若发生第四条其他指标有关事项,根据事件性质、后果影响以及事业部负责人 应承担的责任,每项扣5分或10分,后果极其严重事件扣20分。本项最多累计 扣40分。

会计工作目标责任书

会计工作目标责任书 1、在财务总监的领导下,完成会计部门管理工作 2、负责本公司财务会计工作的组织和管理,搞好财产物资、成本利 润、往来账目的全面核算,正确及时完整的为领导提供各项财务情况。 3、正确使用会计科目,及时处理核对往来账项,做好对各项财产的 管理工作,维护制度,达到账账相符,帐物相符。 4、及时认真的审核凭证,严格按照财务制度核算各项成本,提取各 项费用,正确计算公司人员工资、 5、认真惯切执行财经纪律和财务制度,严格执行公司规定的差旅报 销制度、借款制度、招待费、交通费、水电费制度、监督出纳员、仓库保管员对各项制度的执行。 6、按时报表,每日、每周、每月报表必须按时上报有关部门、财务 总监和总经理办公室。报表内容:资产负债表、损益表、费用费、成本表、季报增加应付应收往来账项明细表,年报增加现金流量表和财务情况说明书。 7、所有报销单据必须是正规发票,不可白条入账。 8、正确核算各项应纳税金。 9、按照规定保管好各种会计凭证、账簿、财务报告、发票各种证件 和重要的经济合同等会计资料,正确使用各种票据并按规定办理销毁报批手续。

10、保证公司账目的真实,保守公司商业机密 11、公司内部的物资采购、结算、验收、使用记账及款项的收付。 12、会计不能兼办现金收付。 13、收到现金立即办理入行手续,不能私用或私存。 14、各司其职不能相互推诿,推卸责任。 15、做好记账凭证的稽核,组织统计报表的编审工作,保证财务结算 正确,及时和真实,为领导提供可靠的经营管理资料。 16、掌握流动资金使用和周转情况,定期向财务总监和总经理汇报。 17、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。及时按月与银行对 账,并出具银行对账调节表,交财务总监或总经理审核。 18、定期组织对公司固定资产和流动资金的清查,确保财产的准确性, 加强固定资产管理。 19、遵守公司各项规章制度,如违纪甘愿受罚。

部门目标责任书

部门目标责任书(模板) 根据公司2018年度的营销目标,为充分调动各部门人员的积极性,完成公司的经营目标,提高公司的经济效益,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本部门的目标责任书,明确公司与部门之间的权利与责任。双方共同遵守以下约定,严格考核和遵守执行。 一、目标责任主体: 部门:职务:责任人: 二、责任期限 年月日—年月日 三、薪酬构成 1、公司实行年薪制,结构为固定年薪(基本工资+岗位工资):绩效提成 (1)固定年薪万元(基本工资+岗位工资,占比60%),按月度考勤计算发放。 (2)绩效提成:与部门年度完成的业绩挂钩,季度考核,月度发放。根据部门年度任务目标做季度分解,进行季度效益考核,并计算季度效益奖金计算系数,得出季 度效益提成。即如100%完成季度考核目标,则本季度发放上季度效益提成。如0%> 任务目标完成率<100%,则按比例折算。如<0%,则不予发放季度效益提成。 2、年终奖:如全年超额完成既定的年度营销目标,年底按超额比例核算年终奖。 3、股票期权:按照公司期权计划,可以获得公司一定数量的股票期权。 四、职责: 1、制定部门年度任务目标计划,积极拓展大客户; 2、对年度任务目标进行分解、监督、考核,完成公司产品营销计划,稳固提升产品市场占有率; 3、负责客户关系的维护与公关工作; 4、负责公司产品的二次开发、测试和项目实施; 5、全面负责部门日常管理工作; 6、负责部门人员的面试、培训等工作; 7、定期组织对部门全体人员的绩效考评,并针对考核结果进行绩效面谈;

8、 …… 五、 任务目标与分解 1、 任务目标 (1) 年度任务指标:净利润:万(保证自主知识产权/技术服务的净利润70%以上); (2) 全年回款:不低于净利润目标的%; (3) 部门费用:总体费用不能超出年度预算的%; (4) …… 2、 目标分解(按季度) 注:“六个?三零”规则-所有营销岗(事业部合伙人/事业部总经理/区域总经理、销售总监、销售经理等)在加?入XXX 之日起满6个?(或责任期限内满6个月),若所负责的部门项目签约额、回款额和确认收入额均为零,则从第七个?的第一天起(含),立即暂停该责任人的一切费用报销,直至打破“三零”。暂停的费用报销若年底全额或超额完成部门的净利润任务指标,则可补发暂停期间的全部费用报销;若年底未完成部门的净利润任务指标,则没有补发。 六、 奖惩措施 1、奖励(年终奖): (1)如整个部门超额完成既定的年度任务目标,公司给予年终奖金。 (2)核算标准:年度以回款、经过审计的决算为准,实际完成净利润超过目标净利润的,公司给予整个部 2、惩罚: (1)按季度目标分解进行季度考核,如季度考核期内未完成季度目标任务的季度效益奖金。 (2)如责任部门连续两个季度均未完成季度任务指标的,第三个季度起停发部门责任人的所有报销费用。

相关文档
最新文档