上市公司招聘管理全套制度
上市公司招聘管理制度
上市公司招聘管理制度第一章总则为规范上市公司的招聘工作，提高招聘效率、质量和减少用人风险，特制定本《上市公司招聘管理制度》（以下简称本制度）。
第二章招聘需求审批一、招聘需求的确定1. 每个部门负责人应根据本部门的工作计划和业务需求，提出招聘需求计划。
2. 招聘需求计划应详细说明岗位名称、招聘人数、职责、任聘条件等，并经本部门主管审核确认后，向人力资源部提交。
二、招聘需求审批程序1. 人力资源部接到各部门的招聘需求计划后，应对其进行初审，确保招聘计划的合理性和必要性。
2. 符合公司招聘政策的招聘需求计划，应提交公司领导班子审核批准。
3. 公司领导班子审核通过后，方可进行下一步工作。
第三章招聘方式选择一、招聘方式的确定1. 公司可通过自主招聘、委托招聘、招聘网站发布、校园招聘等方式进行招聘。
2. 针对不同职位和需求，应结合实际情况选择合适的招聘方式。
二、招聘渠道的开发1. 人力资源部应不断开发和积累招聘渠道资源，建立招聘人才数据库，并与相关招聘网站、学校等建立合作关系，确保招聘渠道的多样性和广泛性。
2. 针对关键岗位和紧缺人才，可以采取定向招聘或内部推荐等方式。
第四章招聘程序流程一、招聘计划制定1. 人力资源部应根据各部门的招聘需求计划，制定招聘计划，并统筹安排招聘资源。
2. 招聘计划应明确招聘岗位、招聘方式、时间安排、招聘人员等内容。
二、职位发布和应聘接收1. 人力资源部应根据招聘计划，在内部和外部招聘平台上发布招聘信息，并接收应聘者的简历。
2. 应聘者应按要求提交个人简历和相关资料，人力资源部应及时对简历进行筛选和初步审核。
三、面试和评估1. 符合招聘条件的应聘者，应进行面试和笔试等评估环节。
2. 面试评委团队应由包括招聘部门负责人、人力资源部、相关专业技术部门等组成，确保面试的公正和专业性。
3. 面试评分应根据评委的评议结果进行综合评定，确定拟聘人员。
四、 offer发放和入职1. 人力资源部应及时向拟聘人员发放offer，并与其签订劳动合同。
上市公司招聘管理制度
上市公司招聘管理制度一、目的通过建立和发展完善的招聘渠道，建立健全良好的人才选用机制，为公司及时有效提供及合理配置人力资源，优化人员结构，确保符合公司战略及业务发展要求，特制定本制度。
二、范围适用范围：XXX公司各部门、各子（分）公司三、职责XXX公司人力资源部负责制定公司的招聘计划、人员招聘的组织实施工作。
四、招聘计划管理（一）招聘的前提：公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。
1、公司招聘计划符合年度三定方案。
在各公司的年度三定方案中，含公司组织结构图、定部门、定岗位、定编制、定薪，以及与之对应的公司职能说明书、部门职能说明书、岗位说明书。
在工作岗位说明书中明确任职资格，对于设有一岗多薪的岗位，对应不同级别工资，设立对应的任职资格。
在公司年初制定的本年度三定方案（高管会对三定方案进行审核确认）中，XXX公司各部门及各子（分）公司在缺编的情况下，由责任人填写《人员需求审批表》提出申请，提报岗位职责说明以及该岗位任职资格要求，部门负责人签字确认后，报至分管领导签批，通过后报至XXX公司人力资源部审核后，报总经理签批。
2、在公司年初制定的人员编制计划外增岗增编时，须提出书面《增编审批表》和《人员需求审批表》，说明增加编制的原因，并附岗位说明书作为附件（在该岗位说明书中明确任职资格作为招聘依据）。
经职能部门或经营单位责任人签批后，报人力资源，分管领导签批，总经理签批通过后，报人力资源部存档，人力资源部据此实施招聘。
（二）招聘依据人力资源部以《XXX公司各机构岗位设置》（定岗定编定薪）作为招聘的首要依据。
五、招聘程序根据各部及子分公司上报确定签批后的《人员需求审批表》或《增编审批表》制定招聘计划，实施招聘工作。
（一）计划招聘实施过程1、人力资源部根据人员缺编现状、种类及《人员需求表》进行分析、汇总，确定招聘方式。
2、招聘主要通过他人推荐、报纸、杂志、招聘网站、人才交流市场、劳务派遣等渠道进行招聘。
上市公司招聘管理全套制度
XX 上市公司公司招聘
管理制度
目录
第一章总则 (1)
1.1 目的和依据 (1)
1.2 适用范围 (1)
1.3 招聘原则和标准 (1)
1.4 责任部门 (1)
1.5 操作流程 (2)
第二章招聘计划 (3)
2.1 招聘需求预测 (3)
2.2 招聘计划 (3)
第三章招聘渠道和方法 (5)
3.1 内部招聘 (5)
3.2 外部招聘 (5)
第四章候选人的获取 (7)
4.1 内部公开招聘候选人的获取 (7)
4.2 公开招聘候选人的获取 (7)
第五章对候选人的测评 (9)
5.1 测评体系的建立 (9)
5.2 笔试程序 (10)
5.3 面试程序 (11)
5.4 情境测试程序 (12)
5.5 测评结果的确定 (12)
第六章员工录用 (14)
6.1 内部招聘的录用 (14)
6.2 外部招聘的录用 (14)
第七章招聘工作评估 (16)
第八章附则 (17)
附录 (18)
附录 1：招聘工作流程 (18)
附录 2：人员需求估计表 (19)
附录 3：拟招聘岗位职务说明书 (20)
附录 4：内部招聘申请表 (23)
附录 5：应聘申请表 (24)
附录 6：笔试样题 (27)
附录 7：XX 上市公司面试指导手册 (46)
附录 8：面试评价表 (54)
附录 9：情境测试评价表 (55)
附录 10 ：招聘选拔综合评价报告 (58)
附录 11 ：员工试用期离职面谈记录 (60)。
神华招聘管理制度
神华招聘管理制度一、招聘需求确认首先，神华集团的招聘管理制度首先需要对招聘需求进行确认。
在神华集团，招聘需求主要由各部门的领导或人力资源部门提出。
一般来说，招聘需求由部门领导根据业务发展需求提出，然后经过人力资源部门的审核和确认。
在审核和确认的过程中，人力资源部门会与各部门进行沟通，确保招聘需求符合公司的发展战略和人才规划。
二、招聘流程设计根据招聘需求的确认，人力资源部门会设计相应的招聘流程。
一般来说，招聘流程包括岗位需求分析、岗位发布、简历筛选、面试评估、录用和入职等环节。
在每个环节，人力资源部门会制定详细的工作流程和标准操作程序，确保每个环节都能够顺利进行，从而高效地完成招聘工作。
三、招聘渠道选择针对不同的岗位需求，神华集团会选择不同的招聘渠道。
一般来说，常用的招聘渠道包括内部推荐、校园招聘、中介机构和社会招聘网站等。
在选择招聘渠道的时候，人力资源部门会根据岗位需求的特点和公司的发展战略进行综合评估，选择最适合的招聘渠道。
四、招聘人员的培训和发展在神华集团，招聘人员的培训和发展是非常重要的环节。
一般来说，新入职的员工需要接受公司的培训计划，并且参加岗位培训和业务技能培训。
此外，神华集团还会为员工提供职业规划和发展指导，帮助员工实现个人成长和发展。
五、招聘管理制度的改进和优化为了不断提升招聘管理的质量和效率，神华集团不断地对招聘管理制度进行改进和优化。
一般来说，这是由人力资源部门负责，他们会定期对招聘管理制度进行评估和优化，确保招聘管理制度能够适应不断变化的市场环境和公司发展需求。
综上所述，神华集团的招聘管理制度是非常完善的，通过对招聘需求的确认、招聘流程的设计、招聘渠道的选择、员工的培训和发展以及招聘管理制度的不断改进和优化，神华集团能够高效地招聘和留住优秀的人才，为公司的发展提供有力的人才支持。
型上市公司人员招聘管理制度精品HRM资料6
大型上市公司人员招聘管理制度第一节总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制订本制度。
第二条招聘原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理人力资源部负责公司下属各部门主要领导、办公室主任、财务负责人和公司工作人员的招聘；协助轮胎厂招聘中层以上领导和公司高学历人员的储备性招聘；公司内部竞聘中层领导工作由各部门具体负责组织，公司对其结果进行合规性审核，并签署是否认可的意见。
公司内部的人才培养按培养计划和有关培养规则与程序进行。
一般员工的招聘工作由各公司人力资源主管部门负责。
第四条适用范围本制度适用于公司所有单位的招聘管理。
第二节招聘环节的组织第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事、副董事长、总经理、财务负责人之外，其他岗位的招聘均由人力资源部负责管理，各部门应设立相应部门和主管人员，以方便招聘过程中的接洽与协调。
第七条人力资源部在招聘前负责组织各行业专家、用人部门主管领导，根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由人力资源部组织，用人部门和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位领导进行复试，公司主管领导审批。
中层正职人员和月薪3000元（含3000元）以上人员的招聘应经董事长面试。
第九条轮胎厂副总级、部门正职领导的招聘需按照有关规定经董事长同意后与相关部门接洽、审批。
第十条对招聘总部及各部门领导人员和高级管理专业人员，进行招聘测试时，人力资源部应组建初试、复试测评小组。
（1）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
上市公司招聘管理制度（3）
上市公司招聘管理制度（3）上市公司招聘管理制度第二十一条人员聘用过程中，如果人力资源部门或空缺岗位的直接上级认为必要，可提请空缺岗位的跨级上级对应聘者进行面试，面试完毕，面试者应填写《面试记录表》并决定是否录用。
第二十二条员工在试用期期间的薪酬根据公司薪酬制度确定。
第二十三条人力资源部门根据人员录用名单通知应聘者参加体检，应聘者体检合格后，人力资源部门向应聘者发出录用通知，确定报到时间，并将上班报到时间通知空缺岗位的直接上级。
第二十四条新入职员工应向空缺岗位的直接上级和人力资源部门报到，向人力资源部门提供个人学历复印件等个人资料备案，填写《员工登记表》，签订试用协议，成为公司试用员工。
员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。
第五章人才特区第二十五条适用范围恒丰纸业副总以上级别人员及高级专业技术人才。
第二十六条适用条件招聘者为相关领域的职业经理人或高级专业技术人员，在该领域已取得了令人瞩目的，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。
第二十七条招聘渠道委托中介机构（如猎头公司）、从竞争对手处挖掘、国内研究机构和院校或直接赴国外招聘或其他渠道。
第二十八条测评由恒丰纸业董事长、总经理、至少两名相关领域的专家、公司内其他相关的高级管理人员和技术专家组成的专家组，负责测评进入特区的高级人才，测试内容、测试方式由专家组根据相关岗位职责和要求决定。
第二十九条聘用合同为降低高薪聘用高级人才的风险，公司制订薪酬与业绩挂钩的聘用合同。
第三十条试用通过人才特区招进的高级优秀人才可不经过试用而直接聘任到岗。
第六章招聘工作评估第三十一条每次招聘活动结束后，人力资源部门都应对招聘结果进行认真分析，以总结经验，并改进措施。
对招聘结果从以下几个方面进行评估：1. 成本效益评估：对招聘成本、成本效用等进行评价，如下所示：单位直接招聘成本=招聘直接成本与录用人数之比，其中直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。
大型上市公司人员选聘管理制度【精品HRM资料】
大型上市公司人员选聘管理制度【精品HRM资料】大型上市公司人员选聘管理制度第一节总则第一条目的公司各部门经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式引进人才，为加强对人员选聘的管理，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司总部及下属各公司。
第二节人员聘用的标准第三条确定用人单位岗位编制的原则（1）符合公司长远发展规划、经营战略目标和为实现的利润计划的需要。
（2）符合目前或近期业务的需要。
（3）需做好劳动力成本的投入产出评估。
（4）有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事。
（5）适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。
第四条确定聘用人员的标准公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准，有下列情况之一或多条者，不得成为员工：（1）剥夺政治权力尚未恢复。
（2）被判刑或被通缉。
（3）参加非法组织。
（4）品行恶劣，曾受到开除处分。
（5）吸食毒品。
（6）拖欠公款，有记录在案。
（7）经医院体检，公司认为不合格。
（8）年龄未满18周岁。
（9）经人力资源部与用人部门协商不能聘用的其他原因。
第五条公司原则上不雇用临时人员，各部门如因业务需要需雇用临时人员，应先向人力资源部经理或公司总经理申请。
第三节人员聘用的程序第六条公司各部门如确有用人需要，应在符合第三条的前提下，填报《人员需求申请表》，交人力资源部审核，由人力资源部报董事长审批。
董事长批准后，人力资源部方可制订招聘方案并组织实施。
第七条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（董事长将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，报经董事长审批后办理录用手续。
（1）人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作①确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）。
②拟订日程安排。
③编制笔试问卷或面试纲要。
④成立主试小组。
上市公司人力资源管理制度
上市公司人力资源管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，制定本制度。
本制度适用于公司全体员工。
公司依法履行用人程序，平等对待、保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高公司整体绩效。
第二条公司人力资源管理工作贯彻“以人为本”的理念，强调员工的培养、激励和发展，并着重培养员工的创新能力和团队合作精神，以推动公司健康发展。
第三条公司对于员工的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核和离职等事项，需严格按照规章制度执行，保证公平、公正、公开。
第四条公司严禁任何违法违规的用人行为，坚持依法用人、公平用人、诚信用人的原则，构建和谐稳定的用工关系。
第二章人力资源招聘管理第五条公司在进行人力资源招聘工作时，需严格按照国家法律法规和公司内部规定进行，保证招聘公平、公正、公开。
第六条公司招聘工作应当按照实际需求确定招聘计划，建立招聘台账，明确招聘岗位、需求人数、要求条件和薪酬待遇等内容。
第七条公司招聘应当突出能力和潜力，重点考虑应聘者的专业技能、工作经验、个人素质等方面，并尊重员工的个人意愿和诉求。
第八条公司在招聘过程中应当严格执行面试、笔试和背景调查等程序，确保招聘程序合规、透明。
第九条公司对于应聘者的信息应当保密，未经申请人允许，不得擅自泄露或分享。
第十条公司招聘结束后，应当及时向应聘者告知结果，对于未通过面试的申请者应当给予明确理由并提供反馈。
第三章人力资源培训管理第十一条公司制定员工培训计划，根据公司发展需求和员工个人发展需求制定培训内容和计划。
第十二条公司培训应当包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、职业规划培训等不同形式的培训内容。
第十三条公司鼓励员工参加各类培训，并提供必要的培训补助和支持。
第十四条公司培训应当实行“培训先行、考核后补”的原则，确保员工培训效果。
第十五条公司建立培训台账，记录员工的培训情况，及时总结和评估培训效果。
第十六条公司鼓励员工参与外部培训和学历提升，建立和完善员工的终身学习制度。