企业文化是现代企业的竞争优势
企业文化是现代企业发展的精神动力
企业文化是现代企业发展的精神动力【摘要】企业文化是现代企业发展的重要组成部分，具有极其重要的作用。
本文从企业文化的重要性和对企业发展的影响两个角度进行阐述。
企业文化对员工的影响非常深远，能够激发员工的工作激情和责任感，提高员工的工作效率和创造力。
企业文化对企业内部合作起到促进作用，增强团队的凝聚力和协作能力。
企业文化还能够塑造企业的外部形象，提升企业在市场中的竞争力。
企业文化还能够促进企业创新能力的提升，吸引更多优秀人才加入企业。
建设积极向上的企业文化有助于提升企业的竞争力，并成为现代企业发展的重要精神动力。
通过关注和培育企业文化，企业能够获得持续的发展和成功。
【关键词】企业文化，现代企业发展，精神动力，员工，合作，外部形象，创新能力，氛围，竞争力，积极向上，重要性，影响，内部合作，外部形象塑造，创新，企业发展。
1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是现代企业发展的精神动力，是企业内部价值观、行为准则和共同信念的集合体。
它代表了企业的核心理念和价值观，是企业发展的灵魂和精神支柱。
企业文化的重要性不言而喻，它直接影响着企业的经营管理、员工团队建设、外部形象塑造以及创新能力提升等方面。
企业文化可以促进员工的认同感和凝聚力，使他们更加忠诚和投入于企业的发展。
一个积极向上、和谐融洽的企业文化可以激励员工的工作热情，提高工作效率和绩效表现。
企业文化可以推动企业内部各部门的合作与协调，促进团队间的沟通和协作，从而实现效率最大化和资源优化。
企业文化还会影响着企业在外部市场上的形象和声誉。
一个具有良好企业文化的企业往往更受消费者信赖和认可，有利于品牌推广和市场竞争。
最重要的是，企业文化可以激发员工的创新潜力，促进企业不断创新和发展。
一个有活力和包容性强的企业文化能够鼓励员工勇于尝试新思想、新方法，从而推动企业不断进步和变革。
企业文化的重要性不可忽视，它是现代企业发展的精神动力，是企业持续发展的重要保障和support。
企业文化优势
企业文化优势引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化能够为企业带来许多优势，包括提升员工士气、增强企业凝聚力、提高企业形象和吸引优秀人才等。
本文将从五个大点来阐述企业文化的优势。
正文内容：1. 增强员工士气1.1 提供积极的工作环境：良好的企业文化能够营造出积极向上的工作环境，员工在这样的环境中能够感受到工作的意义和价值，从而激发积极性和工作动力。
1.2 建立公平公正的制度：企业文化可以帮助建立公平公正的制度，员工在这样的制度下能够得到公正的评价和回报，从而增强他们的士气和工作积极性。
1.3 培养团队合作精神：优秀的企业文化能够培养员工之间的团队合作精神，促进员工之间的沟通和协作，从而提高工作效率和质量。
2. 增强企业凝聚力2.1 建立共同的价值观：企业文化可以帮助企业建立共同的价值观，员工在这样的价值观下能够形成共同的目标和方向，从而增强企业的凝聚力。
2.2 建立良好的内部沟通渠道：企业文化可以促进企业内部的沟通和交流，员工之间能够更好地理解和支持彼此，从而增强企业的凝聚力。
2.3 建立奖励机制：优秀的企业文化可以建立奖励机制，对于表现出色的员工进行奖励和认可，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3. 提升企业形象3.1 塑造企业品牌形象：企业文化可以塑造企业的品牌形象，通过传递企业的核心价值观和理念，提升企业在消费者心中的形象和认可度。
3.2 增强企业的社会责任感：优秀的企业文化能够增强企业的社会责任感，积极参与公益事业和社会活动，从而提升企业在社会中的形象和声誉。
3.3 吸引投资者和合作伙伴：良好的企业文化能够吸引投资者和合作伙伴，他们更愿意与具有良好企业文化的企业合作，从而为企业带来更多的机会和资源。
4. 吸引优秀人才4.1 建立良好的用人机制：企业文化可以帮助企业建立良好的用人机制，吸引和留住优秀人才，提升企业的人才竞争力。
企业文化与企业竞争优势
企业文化与企业竞争优势企业文化是指一个企业内部共同遵循和认同的价值观、行为准则以及工作方式。
它不仅仅是一个企业的“灵魂”，也是企业竞争优势的源泉之一。
本文将从不同角度探讨企业文化对企业竞争优势的影响。
一、企业文化塑造企业形象一个企业的形象是指公众对于该企业的认知和看法。
企业文化在塑造企业形象方面起着重要作用。
一个充满活力、创新和积极向上的企业文化会为企业赢得良好的声誉，树立企业形象和品牌的口碑。
当消费者对企业的形象有正面评价时，企业就能够吸引更多的顾客和合作伙伴，获得更大的市场份额。
二、企业文化鼓舞员工士气企业文化不仅与外部形象相关，还直接关系到员工的工作态度和士气。
一个具有积极向上、团队合作和关注员工个体发展的企业文化，可以激励员工更加努力地工作，追求卓越。
当员工感到自己所属的企业文化是积极向上的，他们将会在工作中表现出更高的自我要求和对工作的责任感，进而提高工作效率，促进企业的发展。
三、企业文化塑造核心竞争力企业成功的核心竞争力往往来自于其独特的价值观、核心理念以及具体的行为准则。
一个具有明确核心价值观和行为准则的企业文化可以凝聚企业员工的力量，帮助员工明确工作导向，达到良好的协同效应。
而协同效应是形成企业竞争优势的重要保证。
例如，一个以“客户至上”为核心价值观的企业，会在产品开发、服务质量等方面表现出超越竞争对手的优势。
四、企业文化促进创新与变革在一个快速变革的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争优势。
而企业文化则是推动创新发展的重要推手。
一个鼓励员工尝试新思维、提出新观点的企业文化，有助于激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步。
此外，企业文化也能促进企业变革的顺利进行，因为它能够使员工更容易接受变革，愿意主动积极地参与到变革过程中。
综上所述，企业文化对企业竞争优势具有重要影响。
它塑造企业形象、激发员工士气、塑造核心竞争力以及促进创新与变革。
因此，企业应该重视企业文化的建设，将其视为提升竞争力的重要战略。
中国传统文化如何为现代企业带来竞争优势
中国传统文化如何为现代企业带来竞争优势随着经济全球化的不断深入，企业竞争的压力越来越大。
为了在市场竞争中获得优势，企业需要通过各种手段提高自身的核心竞争力。
其中，利用中国传统文化的精髓，可以为企业注入新的生命力，带来竞争优势。
本文从道德价值观、管理思想和品牌建设几个方面谈一下中国传统文化如何为现代企业带来竞争优势。
一、道德价值观篇中国传统文化以“仁、义、礼、智、信”为核心价值观，注重人际关系、尊卑有序、重视诚信、忠于职守、勤勉奋发、诚实守信等道德品质。
这些价值观为企业提供了强大的道德支持，并将有助于企业形成良好的商业道德。
例如，以诚信为核心的企业文化，就是非常符合中国传统文化的精髓。
如果企业能够坚持诚信，守住论资排辈、守信用重的原则，自然会获得投资者和消费者的认可和尊重，这将进一步增强企业的信誉和品牌形象领先于其他企业。
二、管理思想篇中国传统文化中的管理思想非常注重员工的情感安全和自我价值实现，倡导和谐相处和包容互助。
例如：“忠诚是管理的基本要求，宽厚是管理的基本智慧，正义是管理的基本标准，智慧是管理的基本手段”。
这些思想理念非常适用于现代企业中的管理实践。
企业可以通过实施以人为本的管理，关注员工的需求和感受，从而增强员工的发展动力，加强员工的团队合作，提高员工的效率和满意度，为企业的长期发展带来关键性的支持。
三、品牌建设篇品牌是企业长期发展中非常重要的一环，也是与其他企业竞争的重点。
中国传统文化中的“天人合一”、“道法自然”等思想理念非常适合应用于品牌建设。
例如，“道法自然”倡导企业应该像自然一样，不牵强附会地介入消费者的生活方式，而是要以平和、自然、温馨的方式进入消费者心里。
如常在春节期间，肯德基曾经推出“金鸡蛋桶”等适合中国特色的产品，正是基于运用中国传统文化的道法自然的思想而成功推广的例子。
总之，中国传统文化是一种非常强大的资源，为现代企业提供了竞争优势的可能性。
企业在实践中应该注重客户体验、提高管理水平、培养出色人才、构筑服务品牌，让传统文化在未来的商业竞争中发挥更大的作用，创造更多的经济效益，更好地融入当代企业的市场需要。
企业文化建设对企业发展的重要性
企业文化建设对企业发展的重要性企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神气质和核心竞争力的体现。
良好的企业文化建设对企业发展具有重要的影响和推动作用。
本文将从提升员工凝聚力、增强企业竞争力、塑造企业形象和吸引人才四个方面详细阐述企业文化建设对企业发展的重要性。
首先，企业文化建设能够提升员工凝聚力。
一个具有积极、健康、向上的企业文化能够激发员工的工作热情和自豪感，增强员工对企业的归属感和认同感。
员工在秉持共同的价值观和行为准则下，能够形成团结协作、互相支持的工作氛围。
这种凝聚力有助于提高员工的工作效率和创造力，促进团队的协同合作，从而推动企业的发展。
其次，企业文化建设能够增强企业的竞争力。
企业文化是企业的核心竞争力之一。
一个具有明确、独特的企业文化能够帮助企业树立差异化的品牌形象，提升产品或服务的附加值，增强市场竞争力。
企业文化还能够促进企业的创新能力和适应能力，使企业能够及时应对市场变化和竞争挑战。
在激烈的市场竞争中，企业文化的建设将成为企业取得竞争优势的重要手段。
第三，企业文化建设能够塑造企业形象。
企业文化是企业的精神象征，能够反映企业的价值观和社会责任感。
一个积极向上、社会责任感强的企业文化，能够树立企业的良好形象，提升企业的声誉和信誉。
良好的企业形象不仅能够吸引更多的消费者和合作伙伴，还能够获得政府和社会的认可和支持。
企业文化建设是塑造企业形象的重要手段，对企业的长期发展具有重要意义。
最后，企业文化建设能够吸引人才。
在现代社会，人才是企业最宝贵的资源。
一个有吸引力的企业文化能够吸引和留住优秀的人才。
优秀的人才更愿意加入并留在一个积极向上、有发展空间、有良好企业文化的企业。
企业文化建设能够提供一个良好的工作环境和发展平台，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
吸引和留住人才对企业的持续发展至关重要。
综上所述，企业文化建设对企业发展具有重要的意义。
企业文化优势
企业文化优势企业文化是指一个企业内部所形成的一种特有的精神风貌、价值观念和行为规范，是企业在长期的经营过程中逐渐形成的内在品质。
优秀的企业文化可以为企业带来许多优势，有效地推动企业的发展。
首先，优秀的企业文化可以为企业吸引和留住人才提供重要的支持。
在竞争激烈的市场环境下，企业面临着人才的争夺。
而一个具有积极、健康的企业文化的企业，能够吸引优秀的人才为其工作。
人才是企业发展的核心和基石，拥有优秀的人才将带来巨大的竞争优势。
同时，优秀的企业文化也能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和主动性。
其次，优秀的企业文化可以增强企业的凝聚力和团队合作能力。
一个企业如果具有积极向上、和谐友好的企业文化，员工之间会更加密切的协作，形成紧密的团队。
团队合作是现代企业中必不可少的一项重要能力，只有团队能够共同面对和解决问题，才能实现企业的快速发展。
优秀的企业文化是团队合作的基础，通过共同的价值观念和目标，员工能够更加团结地为企业的发展努力。
第三，优秀的企业文化可以提升企业的品牌价值和竞争力。
企业文化影响着企业的品牌形象和企业价值观的传递。
良好的企业文化能够帮助企业树立起良好的品牌形象，赢得消费者的信任和支持。
同时，优秀的企业文化也能够使企业具有更高的竞争力，因为企业在传递自身的企业文化时，不仅仅是传递产品或服务，更是传递企业的价值观和精神内涵，这些都能够帮助企业赢得市场竞争中的优势位置。
第四，优秀的企业文化可以提高员工的工作满意度和员工福利。
一个具有积极向上的企业文化的企业，会更加关注员工的职业发展和生活质量。
通过不同形式的员工培训、福利待遇、工作环境等，企业可以提高员工的工作满意度，使员工在工作中感到愉悦和舒适。
员工的满意度与忠诚度是企业发展的重要因素，快乐的员工会更加投入工作，也会更加努力地为企业的发展做出贡献。
最后，优秀的企业文化能够增强企业的社会责任感和可持续发展能力。
一个具有积极企业文化的企业，会更加注重企业的社会责任，积极参与社会公益事业，回馈社会。
企业文化优势
企业文化优势引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展起到了至关重要的作用。
良好的企业文化可以为企业带来许多优势，本文将从五个方面详细阐述企业文化的优势。
一、员工凝结力1.1 培养共同的价值观：企业文化可以匡助员工形成共同的价值观，使他们对企业的目标和使命有更深的认同感。
这种共同的价值观可以凝结员工的力量，使他们更加团结一致地为企业的发展而努力。
1.2 增强员工归属感：企业文化可以为员工提供一种归属感，使他们感到自己是企业大家庭的一部份。
这种归属感可以激发员工的工作热情和积极性，提高他们的工作效率和质量。
1.3 建立良好的团队合作：企业文化可以促进员工之间的团队合作，使他们能够更好地协作共事。
通过共同遵循的行为准则和工作方式，员工可以更好地相互配合，提高工作效率和团队绩效。
二、品牌形象提升2.1 塑造独特的企业形象：企业文化可以匡助企业塑造独特的品牌形象，使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过传递企业的核心价值观和使命，企业可以在消费者心目中建立起良好的品牌形象，提高市场竞争力。
2.2 增强消费者信任：良好的企业文化可以赢得消费者的信任和忠诚度。
当企业通过自身的文化准则和行为展示出诚信、质量和服务的承诺时，消费者会更加愿意选择并信任这个企业。
2.3 增加市场份额：企业文化可以匡助企业树立良好的企业形象，从而吸引更多的消费者。
当企业具备了独特的文化优势时，它可以通过不断提高产品和服务质量来获得市场份额的增长。
三、员工创新能力3.1 倡导创新思维：企业文化可以鼓励员工进行创新思维和创造性工作。
通过提倡开放、包容和鼓励错误的文化氛围，企业可以激发员工的创新潜力，推动企业不断创新和发展。
3.2 提供学习和成长机会：企业文化可以为员工提供学习和成长的机会，使他们不断提升自己的能力和素质。
通过建立学习型组织的文化，企业可以培养员工的创新能力，为企业带来持续的竞争优势。
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是指企业的价值观、经营理念、行为规范、员工风貌和组织管理制度等方面所形成的一种内在意识和外在表现的整合体系。
企业文化的建立和发展是企业长期发展过程中的重要组成部分，也是实现企业战略和达成经营目标的关键因素之一。
本文将探讨企业文化对提升企业核心竞争力的作用，包括以下几方面：一、凝聚员工力量，提高企业凝聚力企业文化是对企业的员工文化素质、行为秩序、企业形象和优秀传统的重要塑造力量，是企业需要长期磨合形成的一种价值理念。
良好的企业文化能够引导员工的行为态度和价值观，增强员工的归属感和荣誉感，从而营造出团结协作的工作氛围。
员工对企业的认同感与自豪感不仅体现在工作态度上，还表现在服务水平、创新能力和团队合作中。
建立企业文化是通过良好的学习交流、战略规划和内外训练等方式实现的，可以培养员工的团队精神和个人素质，增强员工的责任意识和执行力，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量，没有文化的企业难以形成良好的企业品牌和口碑。
二、优化企业管理模式，加强企业执行力企业文化不仅是一种思想和行为方式、也是一种管理模式，它可以通过组织文化规范来约束和指导员工的行为。
语言、行为、态度、信仰、礼仪等多个方面的细节都需要在企业的文化中进行规范。
企业有完整的文化体系和管理标准，能够对员工、客户、合作伙伴提供优质的服务和高效的决策，进而提高企业执行力。
例如，听取员工和客户的意见，培养员工和客户的沟通和协作能力，实时掌握客户需求，快速解决员工和客户问题，创造出用户满意的品牌。
三、提高企业对市场和客户的适应能力企业文化是企业品牌建立和市场推广的根基，是企业形象的重要体现。
企业文化的内涵和外延不仅是企业理念、制度和管理，还包括企业服务、企业价值和企业行动等方面。
良好的企业文化能展示出企业的特色和优势，加强产品的市场竞争力，提高产品品质和服务水平，进一步得到广大客户的认可和信赖，这样才能在市场竞争中获得持续的优势，实现企业价值的最大化。
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企业文化是现代企业的竞争优势在传统的战略管理中认为持久竞争优势来源于核心竞争力，能力是核心竞争力的基础，而资源又是能力的基础。
很多学者在此基础上着重讨论了什么是核心竞争力，而且对此存在着很多不同的观点。
而文化与持续竞争优势两者之间的关系，学术界却鲜有探讨。
本文试从企业文化层面探讨竞争优势，并得出结论：企业文化——下一个持久竞争优势。
[关键词]持久竞争优势核心竞争力企业文化一、传统的关于持久竞争优势的观点（一）持久竞争优势的概念传统的战略管理理论认为持久竞争优势就是指企业能够实施竞争对手难于复制或难于模仿成本很高的价值创造战略，持久竞争优势来源于企业的核心竞争力。
这个概念包含双重意义：一是持久竞争优势一定是企业的核心竞争力（或者众多核心竞争力的一个方面）；二是企业的持久竞争优势一定是持久的，不是昙花一现的，或者可以说企业的持久竞争优势是伴随企业的而出现的，而且在这个阶段企业的这种优势是其竞争对手（包括潜在的）都无法模拟和复制的、独特的优势。
我们也可以大胆的预测：拥有持久竞争优势的企业是永远不会消亡的。
（二）持久竞争优势的特点和效应企业竞争优势的持久主要通过以下两个方面来衡量：一是企业持久竞争优势是不能被其他竞争者所模仿和侵蚀的；二是企业持久竞争优势并不是以时间长短来衡量的，而是指企业作为整体存在时，在各种环境下它都具有这种竞争优势。
持久竞争优势的基本来源来自于三个方面：即企业所处的产业环境（外部条件）、企业拥有或控制的战略资源和持续性创新（基础力量）。
[1]公司的竞争优势会因资源的折旧及被竞争对手的模仿而消失。
专业化的、不可移动的、持久性的资源能给企业带来持久的竞争优势。
不可逆转的专业化的沉没资产投资往往是吓退竞争对手的好。
资源基础论认为决定竞争优势持久性的资源与能力依赖于四方面的特征：经久耐用性（durability）、透明性（transparency）、可转移性（transferability）、可仿制性（replicability）。
经久耐用性取决于一个企业对其资源与能力的维持与更新。
透明性是指企业的能力能否轻易被竞争对手模仿。
越是复杂的、无形的、综合性的、长期积累而成的能力就越难以被竞争对手模仿。
当某种独特的资源与能力被某个公司占有而无法在公司间流动时，这种能力就能够持久。
资源与能力的不可转移性取决于以下几个因素：地理上的不可移动性、不完全信息、公司特有资源、能力的不可流动性。
公司的独特资源既要是竞争对手不能从市场上购买也要是它无法自己投资开发。
这要求公司的资源具有无法复制的特征。
只有在长期的各种环境之中始终拥有竞争优势的企业才算是真正拥有竞争优势。
在动荡的环境中，企业要想能够获得持续竞争优势，就不能只是凭借其资源被动地适应环境，而应该立足其资源，并且超越其所处环境和市场竞争。
这就要求企业能够深刻预见或洞察环境的变化并迅速地做出其相应反应，通过持续创新，从其既有某种形式的竞争优势迅速转换到新的竞争优势，从而获得基于其整体继续发展的持久竞争优势。
企业不仅希望能够在短期内或某个时点上获得可以创造超额受益的竞争优势，而且更希望能够在长期内抵御竞争者的侵蚀而守住或维护已有的竞争优势，而且想在未来的市场上同样能够创造竞争优势，不仅要成为今天的胜利者，而且更希望成为明天甚至是后天的胜利者，也就是说：企业想拥有持久竞争优势。
企业只有不断地投资挖掘、培养、维持自己的独特资源与能力，才能保证竞争优势的持久性。
二、企业文化——下一个持久竞争优势（一）什么是企业文化关于企业文化有很多不同的表述，笔者在此只罗列了几种常见的观点：“企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。
它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。
”[2]“企业文化是一个企业的底蕴和精神支柱，是从企业员工的行为中提炼出来的，他就像人的个性一样，不是某些人（即使是企业的创造者和最高管理者）生造出来的，也不是仿造出来的”。
[3]周永亮博士还认为企业文化大致可以分为四种类型：第一种是契约式的合作型企业文化；第二种是强有力的等级型企业文化；第三种是大家庭式的和谐型企业文化；第四种是集体主义的奉献型企业文化。
这些概念都或多或少的道出了企业文化的本质，但是笔者认为都不够完善。
企业文化应该是基于企业所占有的资源，在长期的生产经营过程中所积淀的整体化群体意识之和。
其基本应该包括以下方面：企业价值,观企业信念、企业精神、企业伦理道德、企业风尚、企业民主和企业的目标。
这就表明企业文化并不仅仅是由企业中的人创造的，而是企业战略资源在企业运作过程中的一种体现！（二）企业文化的特点和功用如果在70年代你问任何一位美国公司的总裁，他在公司内扮演的最重要的角色是什么？大多数回答是指挥者、决策者和战略家。
然而到了90年代，由哈佛商学院进行的一项调查结果却表明，那些业绩最好的领导者，他们把自己首先看作是某种特定文化的塑造者和支持者。
他们认为，优秀的企业文化是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量！企业文化之所以会是下一个持久竞争优势，是因为它自身有着鲜明的特点：不易模仿性、不易转移性、不易复制性和对企业绩效的高回报性。
我们应该转换我们传统的观念：企业文化并不是由个人创造的；二是企业文化是企业人员（特别是企业战略管理者）依据现有的战略资源在企业的发展过程中有意无意形成的。
企业文化是决定企业兴衰的关键因素。
从和现实来看，企业从事活动和企业家进行企业运营活动，都自觉或不自觉地接受着一种文化价值观念的制约。
德国学家韦伯把它定义为一种经济伦理精神。
韦伯一生致力于考察“世界诸宗教的经济伦理观”，亦即试图从比较的角度去探讨世界诸民族的精神文化气质与该民族的社会经济发展之间的内在联系。
他还从社会统计学德的数据中得出结论说，成功的企业家、工商界的领导人、资本占有者、近代企业中高级技术工人，尤其是受过高等技术培训和商业培训的管理人员，绝大多数都是新教伦理的信徒。
在他们身上洋溢着“一种异乎寻常的资本主义商业意识和渗透着、支配着整个生活的极其狂热的宗教前程”的精神。
[4]从企业文化的作用来看,它是对企业能力要素辐射性最强、力最大的因素之一。
企业文化首先表现在对组织管理职能的影响，如对组织能力、控制能力、协调能力、决策能力的影响。
其次是对企业创新能力、承担风险能力、应对危机能力的影响。
企业文化有十大功能：①导向功能；②凝聚功能；③激励功能；④教化功能；⑤约束功能；⑥改善人际关系功能；⑦规范企业形象功能；⑧辐射功能；⑨促进有效管理功能；⑩提高经济绩效功能。
[5]（三）企业文化是企业的持久竞争力美国著名管家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。
斯蒂芬·科维认为：随着世界经济一体化的到来，迫使各个企业必须建立高度信任的企业文化以应对外来的竞争势力，否则将无法继续生存。
高度信任的企业文化，其真正的价值就在于将理想主义与现实主义相融合。
在高度信任的企业文化下管理人员可以充分地授权，而权力授予后就可以提高质量。
理论和实践表明,只有生命型企业才能保持可持性发展。
文化管理是通过构建企业文化从而强化内部管理，它使员工以这种共同的价值观为准则来自觉监督和调节生产经营等日常活动，从而加强企业的内聚力、向心力和能动力，齐心协力实现企业目标。
可以说，只有企业文化才是企业永续发展，生生不息的动力。
在生命型企业中，通过建立共同价值目标把大家凝聚在一起，通过建立强有力的企业文化，突破传统管理模式中那种仅以解决现实为着眼点的短视行为，注重企业的长远利益，将使企业不断发展壮大。
企业要做到最优秀，必须在企业核心价值观上下工夫。
技术、高可以学，制度可以制定。
人才可以引进。
但企业全体员工内在的追求，这样一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。
从第一意义上说，企业文化才是最终意义上的核心竞争力、持久竞争优势。
而企业伦理、企业信用、企业商誉是企业文化不可或缺的基本要素，如果说一个企业一开始就是以“圈钱”为其核心价值观，把消费者的利益抛在一边，那么这个企业是不可能维持长久的。
唯有诚信至上，企业才能百年不衰。
社会的信息传播速度加快，社会舆论的监督力度不断加强，只要企业的企业文化没有做好，几乎马上就会曝光，企业最重要的无形资产——商誉就会受到重创。
著名的管理学家克拉伦斯·沃尔顿说：“企业经理人应该用一种全局观来看待企业的责任，因为在这种观点下，企业被看成是讲信用、讲商誉、讲道德的组织，而不是赚钱的机器。
”企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。
企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。
优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。
所以，公司文化是持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。
企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。
企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。
优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。
所以，公司文化是持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。
（四）企业文化是持久竞争优势的实证1、海尔文化激活“休克鱼”——企业文化的威力尽显海尔集团在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业迅速成长为1994年在全国500强中名列第107位，成为家电集团种产品品种最多、规格最齐全、技术最高、出口量最大的企业。
海尔集团认为盘活资产关键在于盘活人，要“以无形资产盘活有形资产”。
张瑞敏认为他找到了改变员工观念的捷径：“我们大力宣传海尔的文化价值及行为规范，当然，最大的困难是让我们认识并统一到海尔企业文化的目标上来”。
海尔文化是海尔人的价值观，这个价值观的核心是创新。
它是在海尔十八年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强，从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同，主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。