宜必思酒店在中国的发展战略研究
《2024年我国经济型酒店发展问题研究》范文
《我国经济型酒店发展问题研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游业蓬勃发展，酒店业也随之迅速壮大。
其中，经济型酒店因其价格适中、服务周到而备受消费者青睐。
然而，在经济型酒店快速发展的同时，也出现了一系列发展问题。
本文旨在研究我国经济型酒店的发展现状、存在的问题及解决策略，以期为经济型酒店的可持续发展提供参考。
二、我国经济型酒店的发展现状近年来，我国经济型酒店市场呈现出快速增长的态势。
一方面，随着旅游业的繁荣，消费者对住宿的需求日益增长，经济型酒店因其价格适中、性价比高等特点，成为广大消费者的首选。
另一方面，政府政策的支持以及资本的涌入也为经济型酒店的发展提供了有力保障。
三、我国经济型酒店发展中的问题（一）同质化竞争严重当前，我国经济型酒店市场同质化竞争严重。
许多酒店在设施设备、服务项目、装修风格等方面缺乏创新和特色，导致消费者在选择时难以区分。
这不仅影响了酒店的盈利能力，也不利于行业的健康发展。
（二）品牌建设滞后品牌是酒店的核心竞争力之一。
然而，目前我国经济型酒店品牌建设相对滞后，缺乏具有国际影响力的品牌。
这导致酒店在市场拓展、客户吸引等方面面临困难。
（三）人才短缺随着经济型酒店的快速发展，人才短缺成为制约行业发展的重要因素。
一方面，酒店业整体薪酬水平相对较低，难以吸引和留住优秀人才；另一方面，酒店业人才培养和培训体系尚不完善，难以满足行业发展的需求。
四、解决策略（一）创新发展，打造特色品牌经济型酒店应加强品牌建设，打造具有特色的品牌。
在产品和服务方面，要不断创新，形成差异化竞争优势。
同时，要重视品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
（二）加强人才培养和引进人才是酒店业发展的关键。
经济型酒店应加强人才培养和引进工作，建立完善的人才培养和培训体系。
通过内部培训和外部引进相结合的方式，提高员工的业务素质和服务水平。
同时，要提高薪酬福利水平，吸引和留住优秀人才。
（三）加强市场监管和规范政府应加强市场监管和规范，制定相关政策和标准，促进经济型酒店的健康发展。
我国经济型酒店的发展战略思考
摘
要 ：经济型酒店 的出现与发展是 中国饭店业逐步走 向完善与成熟的标 志。随着顾客群体经历从 中小 商务人 士
到大众休 闲旅 游的转变，经济型酒店将迎来新 一轮 的机遇与挑战并存 的发展 ，而战略管理是 酒店 成功的前提 。文
来 新 一轮 的发展 。 与此 同 时 ，中 国的经济 型酒 店也 存 在着 盲 目扩张 、 经营 社会 化程 度较 低 、经 营理念 不合 理 、同质 化 过于严 重 、核心 竞争 能力 不 突出 、品牌 形象 不 凸显 等一 系列影
但是 ，随着经济的发展 ，消费水平的提高，将会有
部 分客 源 流 向高端 酒店 。 同时 ，背 包 客 、学生 则倾 向于 青 年旅 馆等 低端 酒 店 ，会对 经 济酒 店造 成 冲击 。处 于 加 速 扩张 阶段 的 经济 型酒 店之 间 已处 于激 烈竞 争 的态 势 ， 中 国经 济 型酒 店 的门店 数 和客 房数 以每年 翻番 的 速度 井 喷 式增 长 。特别 在 大城 市 ，锦 江之 星 、如 家 、七 天 、莫 泰 几家 处 于 白热化 竞争 状态 ，密切 关 注对 方 的动作 ，从
程。
型酒店的行业竞争形势 ，使其走集团化 、品牌化、差异 化 、精细化的发展战略。
二、行业竞争分析
在经济全球化 、信息化高度化的今天 ，竞争无处不
在 ，行 业 竞争结 构 分析 是企 业制 定经 营 战略 的基础 。行 业 环境 直 接制 约和决 定酒 店 发展 途径 和速 度 。 目前 ，经 济型酒 店正 处 于成 长期 ，发 展速 度 比较快 ，机 遇 与挑 战
萌 动 ，２ 世 纪初 的成长 ，现 阶段 的加速 扩张 三个 阶段 。 ｌ 中国经 济 型酒店 的门店 数和 客房 数也 呈现 了狂飙 突进式 的发展 ，分 别增 加 了 ３０ 和 ２０倍 ，以每 年 翻番 的速 ０倍 ０ 度 井喷 式增 长 。继如 家 、７天之后 ，２ １ 汉庭 连锁酒 ００年 店 集 团登 陆美 国纳 斯达 克市 场 ，成为 第三 家登 陆美 国股 市 的经 济 型酒 店 。如 家酒店 集 团首席 执行 官孙 坚表 示 ， 全 球经 济 型酒 店顾 客群 体经 历 了从 中小商 务人 士 到大众
分析雅高酒店集团多品牌战略
1192014年10月下半月刊酒店管理研究一、引言如今的社会，品牌化理念己经深入到每个企业的发展理念之中，无论多小的企业都在进行品牌标识的认知度的建设，当然在酒店业也是如此。
随着全球化的进一步发展，国际酒店集团也都加快步伐在全球范围内扩大推广其品牌的力度。
雅高酒店集团开业之初就以诺富特酒店品牌为基础，是以一个中档品牌为基础，经过多年的发展，目前是欧洲最大的酒店集团。
雅高酒店集团拥有特殊的国际酒店行业地位，是坚持为广大顾客提供从大众化到豪华型的著名酒店集团。
二、雅高酒店集团主要品牌介绍雅高酒店集团拥有从豪华型到中档品牌，再到经济型酒店的多档次的酒店集团。
豪华型酒店品牌包括索菲特、美憬阁、铂尔曼、美爵，中档品牌有诺富特、经济型酒店品牌有美居，宜必思、伊塔普、套房系列酒店、一级方程式汽车旅馆、六号汽车旅馆。
本文主要介绍一下几个代表性的品牌，分别是索菲特、诺富特、宜必思、一级方程式。
（一）索菲特 So fitel索菲特是雅高集团的顶级品牌，对于我来说，索菲特就是象征着典型的法式生活，要想体验真正意思上的法式经典，可以在世界上的任何一家索菲特酒店得到体验。
索菲特为顾客提供一流服务及最豪华的设施，像即将开业的三亚海棠湾的索菲特酒店就是典型的雅高旗下的度假型酒店。
索菲特把法国传统与当地文化精华融为一体，成为全球最具吸引力的奢华酒店品牌。
（二）诺富特 Novotel在1966年，法国雅高酒店集团的第一家酒店，诺富特酒店在位于法国北部的里尔开业，是雅高酒店集团旗下第一个的酒店品牌。
诺富特酒店作为雅高旗下的主力军，在欧洲多个国家建立了二百多家酒店，成为欧洲商务酒店业的主力军。
比如位于巴黎的诺富特酒店酒位于14区，交通便利，受到商务客人和家庭旅行者喜爱。
特别是针对家庭出行提供服务，为孩子们提供一系列的贴心服务，比如小浴袍，小拖鞋等等。
（三）宜必思 Ibis hotel宜必思酒店是雅高酒店集团经济型酒店的中坚力量，宜必思酒店也是留学生，工薪阶层的首选，价格适中，位置交通便利。
浅析我国经济型酒店发展现状与对策
浅析我国经济型酒店发展现状与对策[摘要] 随着我国经济的发展和旅游市场的推动，经济型连锁酒店快速发展，品牌迅速扩张，改变了酒店业的竞争格局。
目前，我国经济型酒店发展中存在的问题主要是行业集中度低、经营管理体制不佳、成本高昂、人才缺乏等。
经济型酒店要在激烈的市场中获得竞争优势，需加快建立现代企业制度，重视专业人才培养，创建和发展特色品牌，利用领头羊酒店来领导整体品牌及加强成本控制，以提高企业竞争力，促进经济型酒店向国际化发展。
[关键词] 经济型酒店；发展现状；对策经济型酒店，它是在传统星级酒店的基础上发展起来的一种强化客房功能、弱化附属设施及服务项目的新型有限服务酒店。
经济型酒店就是经济、简约、酒店规模较小，设施相对简单，但装饰布置注重住宿功能，力求在提供的核心服务“住宿和早餐”做的更好。
经济型酒店以住宿作为核心价值，以客房产品作为主要销售对象，减掉其它服务，以此来降低成本。
经济型酒店从好的住宿条件为出发点，强调“清洁、舒适、实惠、方便、安全”的专一化服务理念。
与一般酒店不同的是，它重点突出客房的清洁卫生、舒适、标准化服务、方便的特点。
很多经济型酒店采取的经营方式是连锁经营，希望通过连锁经营的方式达到规模经济，进而提高酒店自身品牌价值。
一、我国经济型酒店发展现状据迈点旅游研究院对国内酒店开业情况的统计，截至2012年底，国内开业的星级酒店为59家，与2011同期相比，开业酒店数增加了3家。
已开业经济型酒店总数达到9924家。
与2011相比增加了2610家，增长幅度为35.68%。
统计中的9924家经济型酒店分布于488个连锁品牌，客房总数达到981712间。
城市分布方面，截至2011年，经济型酒店密度最高的六大城市分别为上海、北京、杭州、深圳、广州和南京。
六大城市的已开业酒店总数占全国经济型酒店总数的29.18%，达到2896家，相比2011年底增长了20.96%。
随着国内经济的转好，部分地区的经济型酒店的出租率甚至重新上升到85%以上。
酒店数字化转型战略研究
酒店数字化转型战略研究第一章：引言酒店业是服务行业中的重要部分，其发展也随着社会的进步而不断发展。
21世纪以来，伴随着科技的发展和互联网的普及，酒店业开始了数字化转型战略。
数字化转型本质上是指通过技术手段和数据驱动，进行企业的全面升级，包括产品、规划、服务等方面。
数字化转型对酒店业的发展产生了重大影响，进一步推进了酒店业的数字化进程，开启了酒店数字化转型战略的新篇章。
第二章：数字化转型对酒店业的影响1. 提高服务质量数字化转型将酒店服务标准化，减少了人为因素的影响，提高了服务的质量和效率。
利用大数据、云计算、人工智能等技术手段，实现了全流程的自动化和智能化，使得酒店业的服务更加全面、高效、稳定。
2. 客户需求的自定义化数字化转型技术的应用，使得酒店业能够更加深入地了解客户的需求和喜好，并通过客户反馈和数据分析作为依据，进行自定义化的服务，更好地满足客户的需求，提高顾客满意度。
3. 降低经营成本数字化转型使得酒店业的各个方面实现自动化和机器化，减少了人力成本和管理成本。
同时，数字化营销也使得酒店业在拓宽客源和提升预订率方面更具竞争力。
4. 改善供应链管理数字化化转型提升了供应链管理的效率，实现了酒店业在库存管理、供应商管理、订单管理等方面的优化，降低了运营成本，提高了运营效率。
第三章：数字化转型在酒店行业的应用案例1. 人工智能技术的应用于客户服务在某些高端酒店，机器人“送餐”已经开始在业内普及。
这些机器人通过语音识别和人脸识别，能够读取客户房间号和点餐信息，并将餐品送到客户房间，在弥补服务人员不足的情况下保持了服务的稳定性。
2. 联合分销平台优化渠道协调酒店出现联合分销，共享流量的这种趋势，开启了便捷旅游、价格合理的新领域。
区域性酒店联盟也开始开展，共同发力，通过互联电商平台引流，达到合作共赢。
3. 营销自动化的应用宜必思酒店集团是从预订到全方位的客户体验都数字化，提供全流程化、全自动化、全智能化的服务。
宜必思酒店在中国的发展研究
宜必思酒店在中国的发展战略研究摘要：宜必思（Ibis）是世界500强、著名酒店业巨头雅高集团旗下的一员，通过三十多年的发展已经成为欧洲最大的经济型酒店连锁企业。
本文通过对目前我国经济型酒店战略环境研究，对我国国内旅游环境和国内经济型酒店的发展现状进行了分析，对国内外酒店管理公司的优势、劣势及竞争能力进行了比较，同时，分析了近几年我国经济型酒店迅猛发展的原因，指出了目前我国经济型酒店发展过程中存在的主要问题。
通过分析，认为目前宜必思酒店的战略选择是集团优化、集中战略和成本领先战略。
在发展过程中要创造适合中国国情、符合中国人消费观念的经营模式。
在宜必思酒店的发展过程中，酒店管理公司将发挥重要作用，其发展要注重品牌的塑造和人才的培养；根据市场细分，培育适合自己的创新企业文化；利用现代科学技术，构建科院销售网络和酒店内部管理体系。
关键字：宜必思经济型酒店连锁经营经营战略Abstract: Ibis (Ibis) is the world's top 500, the famous hotel giant Accor Group, a member by 30 years of development has become Europe's largest economy hotel chain. Based on the current strategic environment, China hotels research on China's domestic tourism environment and the development of the domestic economy hotels analyzes the current situation on the domestic and international hotel management company's strengths, weaknesses andcompetitive compared at the same time, analysis In recent years the rapid development of our hotels the reason that the current development of our hotels in major problems.Through analysis, that the present Ibis Hotel Group, the strategic choice is optimal, focused strategy and cost leadership strategy. In the development process to create China's national conditions, consistent with the concept of the Chinese consumer business model.Ibis Hotel in the development process, the hotel management company will play an important role in its development should pay attention to shaping the brand and personnel training; according to market segments, fostering innovation for its own corporate culture; use of modern scientific technology and to establish branches Hospital sales network and management system within the hotel.Keywords: Ibis hotels chain management strategy经济型酒店的市场分析近年来，有关经济型酒店的话题被炒得沸沸扬扬，投资热潮一浪高过一浪。
《2024年我国经济型酒店发展问题研究》范文
《我国经济型酒店发展问题研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游业逐渐成为国民经济的支柱产业。
作为旅游配套设施的重要组成部分，经济型酒店因其价格适中、服务到位等优点受到了广泛欢迎。
然而，伴随着其迅猛发展，我国经济型酒店行业也暴露出一些问题，需要我们深入探讨其发展中的瓶颈及改进方向。
二、我国经济型酒店的发展现状近年来，我国经济型酒店发展迅速，无论是从数量还是质量上都有了显著提升。
特别是在一线城市和旅游热点地区，经济型酒店以其价格适中、地理位置优越、服务完善等优势吸引了大量消费者。
同时，由于酒店行业的标准化和连锁化趋势，一些知名的经济型酒店品牌逐渐成为行业翘楚。
三、我国经济型酒店发展中的问题（一）同质化竞争严重当前，我国经济型酒店市场同质化竞争现象严重。
许多酒店在装修风格、服务项目、价格等方面缺乏创新和差异化，导致消费者在选择时难以做出决定。
（二）品牌建设滞后与国外知名酒店品牌相比，我国经济型酒店品牌的知名度和影响力还有待提高。
虽然有一些优秀的品牌在市场上占据一定地位，但整体而言，品牌建设仍需加强。
（三）服务质量参差不齐由于酒店管理水平和员工素质的差异，我国经济型酒店的服务质量参差不齐。
部分酒店在服务态度、服务流程、服务效率等方面存在不足，影响了消费者的体验。
（四）缺乏创新意识和创新能力在快速变化的市场环境中，一些经济型酒店缺乏创新意识和创新能力，无法及时调整经营策略和产品服务，导致竞争力下降。
四、我国经济型酒店发展问题的解决对策（一）推动差异化发展针对同质化竞争问题，各经济型酒店应挖掘自身特色和优势，从装修风格、服务项目、经营理念等方面实现差异化发展。
同时，加强品牌建设，提高品牌知名度和影响力。
（二）提高服务质量加强员工培训和管理，提高员工素质和服务水平。
同时，建立完善的服务质量监控和反馈机制，及时发现问题并加以改进。
（三）加强创新意识和创新能力积极引进新技术、新设备、新理念，推动酒店产品和服务创新。
我国经济型酒店现状分析和发展对策
我国经济型酒店现状分析和发展对策随着我国经济的高速发展，经济型酒店的发展也进入了快速发展期。
当前，我国经济型酒店在市场上的地位越来越重要，已成为旅游业和饮食住宿业中不可忽视的一部分。
本篇论文旨在对我国经济型酒店现状进行分析，并提出相应的发展对策，以便为业内人员和管理者提供思路和参考。
一、我国经济型酒店的发展现状1.发展历程经济型酒店按照在我国的发展历程可以分为四个阶段，自2002年至今，经过了14年的市场攀升，发展经历了初创、快速发展、高速扩张及调整、升级换代等历程。
2002年，加盟式酒店首次进入中国市场。
2004年，美国初创的经济型品牌Ibis进入中国，2006年，桔子酒店进入市场，2007年，如家快捷酒店、锦江之星等品牌相继推出，2010年，洲际酒店集团进军中国经济型酒店市场，2012年，艾美酒店品牌宣布进军中国市场，2013年，汉庭酒店分拆正式上市。
2.品牌数量账单经过这14年的市场发展，我国经济型酒店品牌数量大大增加，如家快捷酒店、7天连锁酒店、锦江之星、汉庭酒店、桔子酒店、如家精选、宜必思酒店等，这些品牌的数量和规模不断扩大，市场份额不断提升。
如今，我国经济型酒店的品牌数量已经超过800家，其中如家快捷酒店、锦江之星、汉庭酒店、7天连锁酒店等大品牌开店总数均已超过千家，同时也有不少新兴品牌积极扩张，并涌现至少10家品牌扩张速度超过300%的公司，即我国经济型酒店发展甚为迅猛。
3.星级评定根据统计，目前我国经济型酒店以三星和四星为主，五星的品牌极少，这与我国酒店市场的实际情况相符。
同时，经济型酒店几乎不涉及到商务及上班族的市场，更多地服务于旅游、散客及学生等人群。
二、我国经济型酒店发展面临的三大难题1.品质问题经济型酒店是以低价、高效为核心价值的酒店模式，受苛刻的市场环境和大环境的影响，诸如服务品质、卫生、设施等方面屡次出现问题，而经济型酒店在经营成本上约束相当大，往往对细节和品质的关注不足，导致服务质量的参差不齐。
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宜必思酒店在中国的发展战略研究
044408125田慧丽
2010年6月7号
摘要：宜必思（Ibis）是世界500强、著名酒店业巨头雅高集团旗下的一员，通过三十多
hotels research on China's domestic tourism environment and the development of the domestic economy hotels analyzes the current situation on the domestic and international hotel management company's strengths, weaknesses and competitive compared at the same time, analysis In recent
years the rapid development of our hotels the reason that the current development of our hotels in major problems.
Through analysis, that the present Ibis Hotel Group, the strategic choice is optimal, focused strategy and cost leadership strategy. In the development process to create China's national conditions, consistent with the concept of the
近年来，有关经济型酒店的话题被炒得沸沸扬扬，投资热潮一浪高过一浪。
原来不知道经济型酒店的，开始关注；原来投资其他类型酒店的，现在考虑转向。
全国一下子出现了多家经济型酒店，有连锁的，有单体的，有国内集团的，有国际集团的。
这样的发展，有没有误区？会不会过热？
实际上，问题的焦点集中于，什么是符合中国国情的经济型酒店。
国际上许多著名酒店管理集团，现在有了很多豪华品牌，但当初却是从经济型酒店起家的，而且这些品牌还在经营，这个模式没能在中国推广。
现在有一种说法，即中国的经济型酒店是舶来品，实际上更确切地说，应该是改良品。
理由是，完全的国际化的经济型酒店没有被中国全部接受，所以到目前为止还是推行困难，而国内得到大规模发展的、相对成功的品牌，是结合国情、经过改良的经济型酒店。
莫
济型酒店的房产，大多是旧厂房、旧仓库，租金便宜。
这种租赁模式在国际上不多，因为其他国家很少有目前我国这种在经济发展、改革转制中出现的传统型产品淘汰，短时间内大量厂房靠出租取得收益的情况。
但是这种过去时的优势，未必能让后来的投资者得益，无法想像三五年后还能租到廉价的旧仓库、旧厂房。
如果不采用租赁的方法，目前一线城市的土地价格，恐怕不是经济型酒店所能承担的，那么经济型酒店将不再经济，投资者羡慕的回报率也就不复存在。
第三个国情是地区的价格差。
上海的经济型酒店房价在168元到288元之间，买得火暴。
因为上海五星级酒店的平均价格可以卖到1000元以上。
换个地区，五星级酒店的平均房价可能卖到500元，三星级只有230元，经济型酒店不卖到100元不能算经济，但投资者将很难赚到钱。
第四个国情是目标顾客。
上海经济型酒店的目标顾客为两大类：平时以国内出差的商务客为主，周末和节假日以家庭游客为主。
其他地区很难有这样的商务或休闲客人。
其实，
从以上比较中，我们可以得到以下启示：
1 经济型酒店随着经济的发展，人民生活水平的提高，最终将面对大众市场。
2 我国经济型酒店所占市场份额太低，发展空间非常大
3 随着我国交通的发展和私人轿车的增长，经济型酒店的地理位置，将从城市想高速公路旁和城郊发展。
4 由于我国处于经济型酒店的发展初级阶段，没有一个统一的标准，很多酒店通过实践，摸索出好的管理模式只有通过来浓缩的形式推广，因此，集团化连锁经营是当前经济型酒店的发展趋势。
但随着经济型酒店市场的进一步成熟，最终将会建立市场统一的标准。
单体酒店也可以遵照这一白标准建成经济型酒店。
宜必思在全世界范围内不断发展和完善，凭借着完美的服务、极具竞争力的价格和热情周到的服务闻名于世，成为全球经济型酒店的先锋和领导者。
目前，宜必思已经在全球五大洲四十多个国家拥有800多家酒店，并在中国不断发展壮大。
宜必思从四个方面对自己进行定位：
·远景目标：世界第一经济型酒店品牌、着重开拓新兴市场
·酒店理念：物美价廉（low-cost）、紧随潮流（contemporary）、服务友好（friendly） ·目标客户：休闲度假游客、商务旅行客
·服务重点：标准化的房间、主题餐厅
宜必思的核心——质量，源于优秀的员工及其专业的技能与知识
如
近十年，国家经济高速发展，到2003年，我国人均国民生产总值已达1700美元。
未来十年，我国经济仍将以7%-9%的速度发展，这将成为经济型酒店快速发展的坚实基础。
国家经济发展的标志之一使公路交通的发展。
2005年，我国已建成高速公路4万公里，通车里程居世界第二。
到2010年，我国高速公路将达到6.5万公里，并且政府拟在未来15年内新建高等级公路8.5万公里。
将西部贫困地区与全国跑其他地区连接在一起。
中国目前的经济型酒店市场相当于上美国世纪60年年代至80年代的情形，当时美国的经济型酒店从萌芽于发展初期过渡到了蓬勃发展期，经济型酒店的数量急剧上升，产品形态
丰富，连锁经营开始去嗲传统的分散经营。
这份时候，往往是市场需要经济型酒店，而不是经济型酒店找市场。
宜必思2004年进入中国，直至2006年，在华只开出了3家店。
但中国先后出现了如家快捷、“7天”等品牌，宜必思反而显得不那么活越。
目前全球的经济虽然呈现出一种萧条态势，但我们觉得对宜必思来说，这仍然可能是一种机遇。
”齐达威对记者表示。
他认为宜必思在中国已经过了“摸着石头过河的阶段”。
即经济型酒店已度过了创业期，下面用
目前我国经济型酒店正处于一个迅速增长期，2002年以前，中国真正的现代化的经济型酒店只有锦江之星，但现在在全国知名经济型酒店品牌已有数十家，拥有的经济型酒店超过300家，各地都在发展经济型酒店，经济型酒店已经逐渐被市场认同。
同时也取得了良好的经济效益，出租率远高于星级酒店。
良好的投资回报率也吸引了很多跟进者，竞争对手开始增多，但由于市场远没有达到饱和点，经营状况都不错。
但经济型酒店的类型
比较单一，主要是商务型经济型酒店。
这些特点都表明我国的经济型酒店尚处于成长期阶段。
“我个人认为，经济型酒店市场在中国还将持续以较快的速度向前发展。
这主要来源于中国经济可持续性的发展空间。
”齐达威对记者表示。
他举例称，以前多数国际大公司在外派员工出差的时候，一般都为他们预订入住高星级的酒店。
但当前部分公司由于经济压力需要削减成本，这将会使那些价格较低但服务
都曾考虑过中国市场，但最后的判断是需要等市场价格“再往上走一点”，才有赢利可能。
雅高对于“宜必思”始终没有采用大多数国际酒店集团在华采用的纯粹管理、不涉及投资的模式，二是坚持在华投资并管理，全部直营。
因此，其发展速度较慢，在其他对手品牌，如锦江之星、如家等都逾越200家规模之时，国际品牌“宜必思：在华仅有约12家开业酒店。
“我们注重的是品质，我们不认为经济型酒店就是一味的低成本建设雅高大中华区副总裁Rubert Murray告诉记者，目前雅高在中国区的28个城市共有57家开业酒店，到2010年，雅高在中国的开业酒店总数要达到约180家。
谈及中国经济型酒店市场的“拐点”问题，Rubert Murray表示，整体而言中国酒店市场前景依然好，至于一线城市成本过高的现象也确实存在，因此雅高在未来扩张“宜必思”的时候会重点布点中国的二、三线城市，并在市场定位上已接待本土商旅客人为主。
”真正做到了“以人为本，顾客至上”的服务理念。
对于服务行业，豪华不等于现代，排场不等于舒适，我们必须从顾客需求出发，创建经济、适用、舒适的环境。
二是管理机制，“雅高”集团是跨国的国际集团，他们充分利用了市场规律，建立了优化、积极和有效的管理体系。
我们要学习其市场化的运作机制，现代化标准化的经营机制。
“宜必思”的领先之处在于注重细分市场，充分挖掘消费者需求；企业以成本为核心；树立品牌的竞争优势。
学习推广“宜必思”的意义不仅在于本身，更重要地是会对我省整个餐饮、酒店业的发展带来巨大的冲击波。
如果我省在整个产业推广其经验，将会进一步带动
整个产业的革新和发展。
“宜必思”是酒店成功模式的典范，已对传统酒店形成挑战。
低价格高质量的服务以及先进的欧洲环保标准为四川酒店业的改革发展提供了新的思路，起到了良好的示范、导向作用。