花城广场地下空间开发及利益群体诉求
城市核心区地下商业空间规划设计——花城汇项目的思考
城市核心区地下商业空间规划设计——花城汇项目的思考贺楠【摘要】在城市土地立体化、集约化开发的趋势下,对地下空间进行商业开发是未来重要的发展方向.文章深入剖析了珠江新城核心区地下商业项目——“花城汇”,指出其存在的问题,并针对性地提出商业开发和空间优化建议,以期对未来城市地下商业项目的规划设计提供经验借鉴和实践指导.【期刊名称】《福建建筑》【年(卷),期】2017(000)002【总页数】4页(P1-4)【关键词】城市地下空间;商业开发;花城汇;集约化;市场化【作者】贺楠【作者单位】华南理工大学建筑学院广东广州510641【正文语种】中文【中图分类】TU984.11+3时至今日，面对用地紧张、交通阻塞、环境恶化等一系列“城市病”，按照传统水平扩展的建设模式已无力解决，立体化、集约化正成为当代城市建设的发展趋势。
尤其是随着城市轨道交通的建设，地下涌动的大量人流带来了巨大的商业潜力，依托轨道交通带动地下空间开发成为关注的热点。
以广州为例，据《广州市城市总体规划(2011年～2020年)》显示，到2020年，广州的地下空间面积将达到5 000万m2，其中商业空间超过800万m2。
从最初的单一人防、地下交通工程建设发展到大型地下综合体的建设，广州地下空间开发有着较长的历史，积累了丰富的经验。
据统计，目前广州已开发的地下商业空间已超过100万m2。
开发模式主要有3种:第一种为原有人防花城汇位于花城广场的地下，属于珠江新城核心区地下空间的组成部分。
珠江新城核心区地下空间是目前全国规模最大、最复杂的民用地下空间项目之一，包括了地下人行通道、道路隧道、市政设施、地下配套商业、地下综合设备用房、地下车库、地下旅客自动输送系统等，如图1所示。
作为其中的配套商业部分，花城汇位于地下一层，总面积约为15万m2，从北到南长约2km，分为北工程改造成商业设施，以流行前线名店城为代表;第二种是与地铁枢纽相结合，建成通道式物业或大型地下物业，如动漫星城;第三种则是伴随着城市新区的开发建设而统一规划的大型地下商业设施，例如花城汇。
广州花城广场调研报告
广州花城广场调研报告一、调研目的花城广场作为市区的一个重要商业区域，对于城市发展和经济繁荣有重要作用。
本次调研的目的是了解花城广场的运营情况、商家分布情况、服务质量以及人流量等，为进一步发展和优化花城广场提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行。
我们在花城广场内的主要入口处设立了调查问卷的摊位，并在花城广场内的商家、停车场等地方进行了走访调查，以获取更全面、准确的信息。
三、调研结果1.设施情况调研发现，花城广场的设施比较完善，大多数商家拥有现代化的装修和设备。
同时，花城广场内还设置了休息区、公共卫生间和儿童游乐区等，为消费者提供了一定的休闲娱乐设施。
2.商家分布花城广场内商家分布较为均匀，涵盖了服装、餐饮、电子产品、百货等多个行业。
其中服装店占据了主导地位，同时也有一些知名连锁品牌入驻。
3.服务质量在调研中，我们询问了一些消费者对于商家服务质量的评价。
大部分消费者对商家的服务态度和专业水平表示满意，认为商家对于消费者的意见和建议能够及时响应和解决。
4.人流量情况在调研中，我们观察了花城广场的人流量情况。
在平日，花城广场的人流量相对较少，主要以附近居民为主。
而在周末和节假日，人流量会有明显的增加，吸引了更多的外地游客和购物人群。
四、调研结论与建议1.加强商家的培训和服务意识虽然大部分商家的服务质量较好，但仍有一部分商家存在服务意识不够强的问题。
为了提升花城广场整体的服务质量，建议相关部门加大对商家的培训力度，加强其对消费者需求的了解和服务能力的提升。
2.扩大花城广场的宣传渠道虽然花城广场内有一些连锁品牌，但整体的知名度和影响力相对较低。
为了吸引更多的消费者和游客，提议花城广场加强对外宣传，提高知名度和吸引力。
3.注重节假日期间的活动策划根据调研结果，节假日期间是花城广场人流量最大的时期，因此建议相关部门在节假日期间加强活动的策划和组织，吸引更多的消费者参与，提高花城广场的市场份额。
4.加强与周边企业的合作花城广场周边有一些大型企业和商业区域，建议花城广场加强与这些企业的合作，开展一些联合促销、打折优惠等活动，提高花城广场的知名度和影响力。
地下空间工程造价探析——花城广场地下空间工程造价构成
地下空间工程造价探析——花城广场地下空间工程造价构成王怀中【摘要】随着城市的快速发展,地下空间得以大力开发,但由于地下空间的多功能性、结构复杂性,使得投资往往较难以控制。
本文通过实际工程案例,分析地下空间的投资构成,并从建筑工程、装饰装修工程、机电安装工程、施工措施等各专业探析地下空间主体建筑的造价构成,为类似工程的造价提供思考和参考。
【期刊名称】《建筑监督检测与造价》【年(卷),期】2015(000)003【总页数】4页(P65-68)【关键词】地下空间;造价;投资;建筑工程;装饰装修工程;机电安装工程【作者】王怀中【作者单位】广东省建筑设计研究院【正文语种】中文【中图分类】TU723.3随着经济社会快速发展，城市人口超负荷、交通拥挤、堵塞，建筑空间狭小，城市抗灾能力降低等等，给城市建设和发展增添了巨大压力，为了解决这些难点问题，迫使人们向地下要空间。
地下空间可以整合区域内地下空间的多种功能，集交通、及商业于一体。
可以统一组织地下步行系统、城市交通、城市公共系统、轨道交通及交通枢纽等市政交通系统，统一规划供电、给水排水、集中供冷、真空垃圾收集等管线设施，同时地面可以形成一个开阔的休闲景观场所。
目前广州已建成的较大型地下空间有花城广场、宏城广场、动漫城等16个，金融城地下空间也在筹建之中。
《广州市城市总体规划（2011～2020）》明确提出大力开发地下空间，到2020年市域地下空间开发规模约为9000万m2。
地下空间的多功能性、结构复杂性，使得投资往往较难以控制，下面就以某大型地下空间的工程为例，对地下空间的造价进行探析。
地下土地资源利用是有效节约土地，改善城市环境的重要途径之一。
花城广场地下空间工程总建筑面积约39.42万m2，共三层。
其中包括地下空间综合利用24.88万m2、市民广场0.42万m2、地下车库4.13万m2、跨江广场3.57万m2、6.88km的市政交通工程及1.71km的下沉路段。
广州花城广场规划分析讲解
广州市珠江新城核心地区地下空间立体分析
2019/6/8
2019/6/8
2019/6/8
2019/6/8
2019/6/8
THANK YOU
2019/6/8
地下空间设计
花城广场的地下空间设计是由下沉景观广场系类、商业购物廊、下沉庭院以及用于联 系周围建筑地面空间的人行通道系统等几个主要设计要素组成的 。
下沉景观广场沿中轴线布局， 串联起整个地下商业购物中心。 下沉景观广场、大型坡道和楼梯， 将大自然引入地下。
下沉庭院是为了提升地下功能 空间的质量，营造舒适安静的空 间氛围。（下沉庭院属于一个过 渡区域）
5
5. 庆典广场 南接海心沙，面对着宽阔的珠江，是大型庆典集会的场所。
视点分析
2019/6/8
线轴主 图点节
绿化结构
2019/6/8
花城广场设计中心以绿化为主，与周围环境相协调， 将周围建筑地面的景观也纳入广场设计中。在整个 核心区内形成了“中轴+侧翼+区段+节点”的一种 空间顺序。
人行系统
根据市民到达广场的方式不同， 将不同到达方式的行人通过广场 地面人行系统、人行天桥、下沉 广场并与核心地区的人行通道周 边建筑地下通道及地面架空二层 人行步廊连接为一体。从而形成 一个立体，开发的人行系统。
3. 双塔广场 在标志性建筑西塔和东塔之 间，椭圆形的广场上旱喷时时
3
泻玉飞珠，无 论日间还是夜晚都吸引了大量游人驻足。
4. 文化艺术广场 联系着珠江新城四大公共建筑：广东省博物馆、广州
图书馆、市少年宫和歌剧院。大面积的广场通过铺装材料和地灯形成
4
的线性图案，打通各建筑之间的视线通廊，导引人流聚散。
广州花城广场规划案例
广州市珠江花城广场及 周围地下空间立体分析
地下一层设计
地下一层是广场地下空间体系主要层面，商业购物空间联系了地下空间的各个区域。 （四大公共建筑入口，停车库）
地下二层设计
地下二层主要是公共停车场、设备功能空 间以及集运系统站厅和设备空间且该层与 周围建筑的地下车库相连接。
地下三层设计
地下三层是集运系统站台和集运系统隧道以及通往整个核心区的集中供冷管道。设备房达 4000平方米，保证足够的面积与高度。通过利用共同沟确保高效的供应路线。此外，通过 利用珠江的江水实现节能的目的。（下表是花城广场地下空间的面积统计）
夜景灯光
照明设计是以“盛世 自然境，流光不夜城”为 主题，以绿色、低碳、节 能为设计理念。将人、景、 城相融合一，所以有人称 花城广场的夜景为“月光 宝盒”。给人一种梦幻迷 情流连忘返的感觉。
使用过程
不足之处
改造区域分布
场 地 概 况 调 研 框 架 整 体 调 研 主 题 调 研 案 例 分 析
绿化规划情况
花城广场植物种类繁多， 数量惊人，仅大树就有600多 棵，且多为乡土植物。 此外，在广场北部营建 的3个樱花岛，2个桃花岛， 岛上分别植有樱花和桃树， 配上柳树，以植物的多种类 衬托花城美誉，营造桃红柳 绿的意境。将打造成广州面 积最大、品种最多、造型最 美、花城特色最鲜明的花卉 观览场所，做到四季花开、 群芳争艳。
广州花城广场规划分析
********** 姓名：*** ********** 姓名：***
广东 中国
广州
花城广场
花城广场概况
广州城市的新中轴线广场，在亚运会开幕前被正式命名为“花城广场”， 花城广场位于位于黄埔大道以南、华夏路 以东、冼村路以西、临江大道以北，广场最宽处250米，总面积约56万平方米，是人民公园面积的8-10倍。周边规 划建有39幢建筑，目前，少年宫、大剧院、图书馆、博物馆等8幢已建成。广场地面建有人造景观湖区，大型喷泉、 灯光广场，冷雾降温系统，并种植600多棵大树。在花城广场的北端，有5个花岛，其中3个为樱花岛，2个为桃花岛， 配上柳树，以植物的多种类衬托花城美誉，营造桃红柳绿的意境.
广州花城广场规划分析教学提纲
地下空间设计
花城广场的地下空间设计是由下沉景观广场系类、商业购物廊、下沉庭院以及用于联 系周围建筑地面空间的人行通道系统等几个主要设计要素组成的 。
下沉景观广场沿中轴线布局， 串联起整个地下商业购物中心。 下沉景观广场、大型坡道和楼梯， 将大自然引入地下。
下沉庭院是为了提升地下功能 空间的质量，营造舒适安静的空 间氛围。（下沉庭院属于一个过 渡区域）
广州花城广场规划分析
1
2
3
4
5
6
7
燕岭公园
东站广场 体育中心 宏城广场
花城广场
海心沙
广州塔
广场位置
新中轴线北起瘦狗岭，南至广州电视塔并继续南延至珠江后航道上的南海心沙岛。新中轴线串联沿线系列绿地，形 成广州新城市中心区的绿色珠链。其中花城广场是新城市中心区最大的开放性绿地，绿色珠链上的华彩篇章，被誉 为广州城市客厅。
1
广场结构
广场最宽处250米。总面积大约为56万平方米。
2
1. 市民广场 是花城广场的北入口，种植了 整齐的加拿列海枣， 体现南 亚热带的地域性特点，也是入口区有 导向意味的标志性植物景观。
2. 中央广场 的重头戏是人工景观湖区。梭形的湖面上点缀着5座小岛， 用单一品种的开花乔木营造个性鲜明的花岛形象。湖水以镜面水景为 主，平静无波的水面倒影出周边的城市标志性建筑，强化城市映象的 深度。湖中种植各种水生植物，体现生态化理念，也增添了趣味性。
5
5. 庆典广场 南接海心沙，面对着宽阔的珠江，是大型庆典集会的场所。
视点分析
主
节
轴
点
线
图
绿化结构
花城广场设计中心以绿化为主，与周围环境相协调， 将周围建筑地面的景观也纳入广场设计中。在整个 核心区内形成了“中轴+侧翼+区段+节点”的一种 空间顺序。
广州花城广场规划分析知识分享
人行系统
根据市民到达广场的方式不同，将 不同到达方式的行人通过广场地面 人行系统、人行天桥、下沉广场、 核心地区的人行通道周边建筑地下 通道及地面架空二层人行步廊连接 为一体。从而形成一个立体、开发 的人行系统。
地下空间设计
花城广场的地下空间设计是由下沉景观广场系类、商业购物廊、下沉庭院以 及用于联系周围建筑地面空间的人行通道系统等几个主要设计要素组成的 。
广场结构
1
广场最宽处250米。总面积大约为56万平方米。
1.市民广场 是花城广场的北入口，种植了整齐的加拿列海
枣，体现了亚热带的地域性特点，也是入口区有导向意味的
2
标志性植物景观。
2.中央广场 重点区域是人工景观湖区。梭形的湖面上点缀
着5座小岛，用单一品种的开花乔木营造个性鲜明的花岛形
象。湖水以镜面水景为主，平静无波的水面倒影出周边的城
地下二层设计
地下二层主要是公共停 车场、设备功能空间以 及集运系统站厅和设备 空间且该层与周围建筑 的地下车库相连接。
地下三层设计
地下三层是集运系统站台和集运系统隧道以及通往整个核心区的集中 供冷管道。
设备房达4000平方米，保证了足够的面积与高度。通过利用共同构造 确保高效的供应路线，而且还利用珠江水实现节能的目的。
1
2
3
4
5
6
7
燕岭公园
东站广场 体育中心 天环广场
花城广场
海心沙
广州塔
广场位置
新中轴线北起瘦狗岭，南至广州电视塔并继续南延至珠江后航道上的 南海心沙岛。新中轴线串联沿线系列绿地，形成广州新城市中心区的 绿色珠链，而花城广场就像绿色珠链上的华彩篇章。它不仅是广州新 城市中心区最大的开放性绿地，也被誉为广州的城市客厅。
花城广场地下空间开发及利益群体诉求
民广场，于2010年10月25日向市民游客全面开放。
1993年，珠江新城规划中，广州市规划局委托美国的托马斯规划服务 公司，提出了一种网格化的开发模式，明确了新中轴线与东部大公园的开 放空间结构，提出北部商务，南部居住的功能布局。花城广场位于珠江新 城的新城市中心区段。
1992年7月
1993年6月
1999年
广州市规划局委托广州市城 市规划勘测设计研究院进行 珠江新城规划调整工作，至 广州市规划局委托了美国 的托马斯规划服务公司， 香港梁柏涛规划师，建筑 事务所和广州市规划勘测 设计研究院同时进行珠江 新城的总体规划设计 广州市规划局完成《广 州新城市中心——珠江 新城综合规划方案》的 编制 广州市规划院委托华南 理工大学建筑设计研究 院，上海同济城市规划 设计研究院和广州市城 市规划勘测设计研究院 进行了《广州新城市中 轴线珠江新城段城市设 计》 2002年基本完成，同年进行 了公示，并在2003年开展了 《珠江新城规划检讨》
花城广场地下空间 开发过程
角色：业主
在花城广场地下空间的开发过程中，业主应该是“最受伤”的群体。虽然占据着珠江新城CBD核心区这样有利的位置， 同时花城广场作为“广州的客厅”，市民、游客络绎不绝，但是真正进入地下商业空间的购物者却寥寥无几。 花城广场建成至今也有几年的时间，但开发情况却不容乐观，一方面，大部分商铺闲置，品牌不愿进驻。另一方面，已经 进驻的品牌的经营情况却不甚理想，业主为此叫苦不迭。
珠江新城地下空间总投资30亿元，建筑面积42万平方米，其基础设施配套 完善，交通体系较为完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课程：现代城市规划理论与实践 指导老师：邓昭华 小组成员：张梦雨、王飘逸、熊安昕、吕颖仪、曹幸、贺楠
目录 catalog
Part1 项目背景
Part2 发展时间轴
Part3 各方利益诉求
市民 业主 政府 规划局 开发商
花城广场地下空间 开发过程
项目背景
花城广场
地下二层
地下车库 -13.00m
APM地下集运系统
地铁5号线
花城广场地下空间 开发过程
项目背景
花城广场及地下空间构成
目录 catalog
Part1 项目背景
Part2 发展时间轴
Part3 各方利益诉求
市民 业主 政府 规划局 开发商
花城广场地下空间 开发过程
发展时间轴
1999年9月
2004年
新中轴自掏5800万改造花 城汇地下商场——花城汇 南区、北区经营环境提升
目录 catalog
Part1 项目背景
Part2 发展时间轴
Part3 各方利益诉求
市民 业主 政府 规划局 开发商
花城广场地下空间 开发过程
角色：普通市民
由于规划设计时间较早，在珠江新城的规划设计阶段并没有引入公众参与的机制。所以作为普通市民在花城广场的规划 设计以及建设阶段并没有获得话语权。作为主导的政府部门在这场轰轰烈烈的造城运动中也没有把普通的老百姓的利益放在一个 比较重要的位置。 从表面上看，在花城广场的建设中，普通市民是最大的利益收获者。的确，花城广场所打造的地面纯步行系统，良好的景
须要上到地面层再下去。十分的不方便。另外，地面与地下的交通联系主要靠几个下沉广场解决，虽然也设置了很多的楼梯井，
但是大多位置隐蔽且尺度不适宜，而且有很多的楼梯并没有开放。整个花城广场全长2公里多，常常要走很久才可以找到进入地下 或上到地面的出口。 而对于自驾车进入花城广场的市民来说地下空间更是混乱。由于地下交通体系分为三层，又有道路、停车场、地铁、商场 等多种功能，再加上在地下不能很好地辨识方位，而且标示系统并不完善，驾车进入花城广场，常常会觉得晕头转向。 作为普通市民，诉求并不多，只要生活更加美好就可以。但是这里的“美好”不仅仅是指环境的优化，更重要的是通过城 市的不断发展，能够让日常的生活更加便利和舒心。所以在城市公共设施的建设过程中，不仅仅是要解决“有和无”的问题，更 重要的是如何真真正正的优化普通市民的生活。否则，花费了巨额资金建设，使用者却寥寥无几，这也是对社会资源的巨大浪费。
角色权利：
————广州市委、市政府在花城广场项目中的权利主要：
基础设施建设筹集资金，1992年，广州市委、市政府把目光瞄准了珠江新
城，准备把这里打造成为广州新的城市中心、金融商务中心。
1. 1993年主持编制《新城市中心—珠江新城综合规划方案》（93规 划）以及一些规范和文件。制定珠江新城建设目标和远景规划的 统筹作用。 2. 以亚运会为引擎，打造广州作为国际化大都市，授权规划局编制
观体系，以及周边四大馆等大型城市公共建筑，给广大的市民提供了一个很好的公共活动去处。但是这只是地面上部分，深入到
地下空间就不那么令人满意。 首先，到达花城广场并不是很方便。现在很多人都会出行选择轨道交通。虽然APM线贯穿整个花城广场区域，并且与地铁3 号、5号线相交，但是APM线作为一个独立的系统，从其他线路换乘要出闸再入闸，并且要再次收费，这给要到达花城广场的市民 带来很大的不便。 其次，花城广场地下区域并不是一个完整的区域，而是被两条地下隧道分成了三个独立的区域。从一个区到达另一个区必
通过设置下沉广场等有效且连续地加强地上地下的联系,结合便捷的地下
车行网络,使到地上地下空间无缝衔接,实现一体化处理 ,此处理形式对广 州地下空间的发展具有深刻的意义。
花城广场地下空间 开发过程
项目背景
花城广场及地下空间构成
地面层
花城广场（公园） ±0.00m
地下一层
花城汇地下商城 -6.00m / -7.50m
1993年，《新城市中心—珠江新城综合规划方案》（93规划）正式实施， 在此基础上一些规划管理和土地开发的规范性文件也陆续出台。在规划中， 占地6.6平方公里的珠江新城，建设目标是“未来广州新城市中心，将统 筹布局、综合贸易、金融、康乐和文化旅游、行政、外事等城市一级功能 设施。”
近几年来，珠江新城核心区建设步伐加大，区域基础设施建设不断完 善，道路轨道建设不断改进，歌剧院、广州塔等标志性公建获得国内外的 高度关注，多座商务写字楼陆续建成并投入使用，越来越多的中外资企业 和金融机构入驻。珠江新城核心区逐渐走向成熟，其聚集效应和示范效应 不断增强，让人看到了珠江新城未来的价值，奠定了它举足轻重的城市地 位。
珠江新城地下空间总投资30亿元，建筑面积42万平方米，其基础设施配套 完善，交通体系较为完善。
花城广场地下空间 开发过程
项目背景
花城广场地下空间简介
珠江新城地下空间是目前全国规模最大、最复杂的民用地下空间项目 之一,项目内容包括地下人行通道、地下道路隧道及其他市政设施、 地下 配套商业、地下综合设备用房、地下车库、地下旅客自动输送系统、区域
花城广场地下空间 开发过程
角色：业主
在花城广场地下空间的开发过程中，业主应该是“最受伤”的群体。虽然占据着珠江新城CBD核心区这样有利的位置， 同时花城广场作为“广州的客厅”，市民、游客络绎不绝，但是真正进入地下商业空间的购物者却寥寥无几。 花城广场建成至今也有几年的时间，但开发情况却不容乐观，一方面，大部分商铺闲置，品牌不愿进驻。另一方面，已经 进驻的品牌的经营情况却不甚理想，业主为此叫苦不迭。
1992年7月
1993年6月
1999年
广州市规划局委托广州市城 市规划勘测设计研究院进行 珠江新城规划调整工作，至 广州市规划局委托了美国 的托马斯规划服务公司， 香港梁柏涛规划师，建筑 事务所和广州市规划勘测 设计研究院同时进行珠江 新城的总体规划设计 广州市规划局完成《广 州新城市中心——珠江 新城综合规划方案》的 编制 广州市规划院委托华南 理工大学建筑设计研究 院，上海同济城市规划 设计研究院和广州市城 市规划勘测设计研究院 进行了《广州新城市中 轴线珠江新城段城市设 计》 2002年基本完成，同年进行 了公示，并在2003年开展了 《珠江新城规划检讨》
首先，在最开始探讨地下空间规划建设时，政府部门就认为开发新中轴珠江新城段地下空间的目的是为了长远解决珠江新
城中央商务区的交通问题，而不是为了增加商业面积。但是在初步方案做出地下空间面积达41万平方米之后，不少人看到其中蕴 含的商业价值，并出资开发。但是规划设计方案并没有因此做出修改。地面空间和地下空间相脱离，使地面上的人流并不能很方 便的导入至地下空间。而花城汇目前的物业公司一分为三，各自独立管理，中间又被APM 轨道站和地下隧道等隔开，无法直接穿 行。全线近两公里长，不能穿行极不方便，且指引系统不完善，容易迷路，使得消费者更不愿跨区行动。 其次，在最初开发地下商业空间时，由于缺乏对地下商业的充分认识，政府部门出于区位的考虑，将其定位在中高端。但
华润万家也已签下“花城 汇”一区负二层1.8万平 方米物业，计划新店于年 内9月开业
冷清
花城广场地下空间 开发过程
发展时间轴
（2012~2013年）， 与兰桂坊解约后 2011年4月23日 2011年7月10日 2012年下半年
（最新）2014年6月
花城汇北区一直由城投旗下 的新中轴建设有限公司代管， 高德置地获得珠江新城地 下商场“花城汇”二区的 经营权，价格为158元每 平方米 据媒体引述市场消息称， 海印集团已获得广州珠 江新城地下商场“花城 汇”三区3万平方米的经 营管理权 兰桂坊&花城汇双方已 解约 后来城投集团成立了一个专 门的经营公司，花城汇北区 的开发目前由这个经营公司 全权开展。
花城广场地下空间 开发过程
角色：政府
角色介入时间：
到目前为止，广州市委、市政府主要参与珠江新城项目开发和推进的时间 主要集中在1992年至今。
政府愿景
打造国际化大都市
20世纪90年代初，广州市的目标是成为“国际化大都市”。当时广州市商 务办公建筑显得过于分散，无法形成集约优势，为了克服这个毛病。政府 决定“高标准、大规模发展第三产业”。同时，也为了给地铁等城市重大
是由于地下商铺的摆设以及消防的要求，地下商场空间展示不够，视野和光线不通透，不能让人产生立体感，令人感觉压抑，商
铺面积再大也难让人感觉宽敞。购物体验并是不很舒适，并不符合高端品牌的要求，所以这些品牌并不愿意进驻到地下空间来。 之后，花城广场被一拆为三，引入了三家“二房东”分别招商，导致兰桂坊被华润万家、高德置业、海印集团等本土商家取代。 虽然招商效率提高了，但是却放弃了将花城汇通过高端招商打造成国际一流高端商业区的可能，带来的是同质化的商业定位。如 今三个片区的运营商纷纷瞄准中低端市场，主打针对年轻人休闲定位及快速消费的模式，互相争夺客源。同时，由于市区内其他 成熟的商圈内也有大量定位相似的地下商场，例如时尚天河、东方宝泰等等，也使得花城广场对于消费者并没有很大的吸引力。
外部竞争和内部竞争巨大，使得业主的经营情况十分惨淡。
花城广场地下空间 开发过程
角色：业主
另外，与地上商业项目相比，地下项目虽然没有了地价成本，但其工程造价比地上造价至少要高40%-50%。为收 回投资成本，开发商往往只能提高租金招租。广州不少新的地上商城前期租金不到300 元/m2/ 月，但一些新的地下商城报价却高 达1000 元/m2/ 月，花城汇北区目前租金达440 元/m2/ 月。另外，地下商城的通风、采光都需要依靠电，电费支出高。根据经验， 地下商城较为适合做主题商业，所以从目前招商的情况来看，进驻的也以中低端商品为主，但中低端品牌商家的经营能力有限， 难以支付高额的租金和管理费、电费等营运成本，再加上原本客流就不是很充足，使得业主的经营雪上加霜。