企业文化持久竞争优势
如何保持企业的长期竞争优势
如何保持企业的长期竞争优势保持企业的长期竞争优势是每个企业都需要面对的重要问题。
竞争激烈的市场环境让企业需要不断地提升自身的核心竞争力，以保持持续的发展。
下面将从战略规划、创新、人才管理三个方面探讨如何保持企业的长期竞争优势。
1.战略规划企业要保持长期竞争优势，首先需要进行有效的战略规划。
战略规划是企业长期发展的基石，它能够帮助企业从宏观的角度看清未来的发展方向，并规划出相应的发展战略。
在进行战略规划时，企业需要：明确定位和目标：企业需要明确自己的定位和目标，了解自己想要在市场上扮演的角色以及未来要实现的目标，然后制定相应的发展战略。
分析外部环境：企业需要对外部环境进行深度分析，了解行业的竞争格局，以及政策、经济、技术等方面的发展趋势，为企业的战略决策提供依据。
分析内部资源：企业还需要对自身的资源进行深度分析，了解自己的核心竞争力在哪里，以及如何利用这些资源来支持企业的发展战略。
持续优化和调整：战略规划并不是一次性的工作，而是需要随着市场环境的变化进行持续的优化和调整，保持战略的有效性。
2.创新创新是企业保持竞争优势的重要手段。
在不断变化的市场环境中，企业需要通过创新来不断提升自身的核心竞争力，以赢得市场的支持。
在企业推动创新时，需要注意以下几点：提升产品和服务的创新力：企业需要不断优化产品和服务，提升其在市场上的竞争力。
可以通过技术创新、工艺创新、设计创新等手段来提升产品和服务的水平。
加强企业文化的创新：企业文化是企业发展的灵魂，通过创新企业文化可以激发员工的创新潜力，保持企业的活力和创造力。
开展市场策略的创新：企业需要不断尝试新的营销和销售策略，寻找更有效的市场推广和销售渠道，以扩大企业的市场份额。
加强技术创新：企业需要将技术创新作为持续发展的动力，通过技术创新来提升产品和服务的水平，降低生产成本，提高生产效率。
3.人才管理人才是企业最重要的资源，有能力的、创新的和有活力的员工是企业能否持续竞争的重要保障，要保持企业的长期竞争优势，人才管理至关重要。
企业文化优势
企业文化优势一、引言企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则和工作方式等的总和，是企业的灵魂和核心竞争力。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有优秀的企业文化是企业获得持续竞争优势的重要因素之一。
本文将详细介绍企业文化优势的定义、构成要素以及其在企业发展中的重要作用。
二、企业文化优势的定义企业文化优势是指企业通过塑造独特的组织文化，形成与竞争对手不同的核心竞争力。
它包括企业文化的内涵、外延和特点等方面。
1. 内涵企业文化的内涵是指企业价值观、信念、行为准则和工作方式等的总和。
它体现了企业的核心价值观和经营理念，是企业员工共同遵循的准则和行为规范。
2. 外延企业文化的外延是指企业文化所包含的内容和范围。
它涵盖了企业的组织结构、管理制度、员工培训、沟通方式、企业形象等方面。
3. 特点企业文化的特点是指企业文化与其他企业的差异性和独特性。
每个企业都有自己独特的文化特点，这些特点可以成为企业的核心竞争力。
三、企业文化优势的构成要素企业文化优势的构成要素包括价值观、组织结构、员工培训、沟通方式、企业形象等。
1. 价值观价值观是企业文化的核心，它代表了企业的核心价值和经营理念。
优秀的企业文化应该具有积极向上、创新进取、诚信守法、客户导向等价值观。
2. 组织结构组织结构是企业文化的重要组成部分，它决定了企业内部的权力分配、沟通流程和决策机制。
优秀的企业文化应该具有扁平化、灵活性强、信息流通畅的组织结构。
3. 员工培训员工培训是企业文化建设的重要环节，它可以提升员工的专业素质和工作能力，增强员工的归属感和凝聚力。
优秀的企业文化应该注重员工培训，为员工提供广阔的发展空间和学习机会。
4. 沟通方式沟通方式是企业文化传递和交流的重要手段，它影响着企业内部信息的流通和决策的效率。
优秀的企业文化应该倡导开放、透明、高效的沟通方式，促进员工之间的互动和合作。
5. 企业形象企业形象是企业文化的重要组成部分，它是企业对外界的展示和宣传。
浅谈如何通过企业文化来提高竞争优势
的同时 ，企业文化的竞争也至关重要。实际上，文化 的相 行 为 上激 励 员工 。酒 店 企业 文 化还 可 以对 员 Ｔ产 生 一种 不 互竞争相互 比较才是更加高层次的竞争。只有进一步的优 同于 制度 上 的约 束 力 ，此约 束 是企 业 内部 的道德 和 行 为准 化 与完 善酒 店 的企 业 文化 建 设 才能 够 帮助 酒 店企 业 在竞 争 则 ，能够使员工 的心理产生压力，达到行为 自控的 目的。
的企业文化构建系统。企业文化的构建对于企业的长久发 聚展起着至关重要的作用 ，同时也能够一定程度上帮助企业 业 文化 是 能够 推 动整 个行 业 发展 的 ，很 容 易在 社 会上 起 到 不断地提高竞争优势。随着社会经济的不断发展 ，单单依 更 加积 极 的作 用 。完 善 的酒 店文 化 具有 极 强 的活 力 以及 渗
浅谈如何通过企业文化来提高竞争优势
■杨斌强 汤文萍 甘肃金昌市金川集团公司党校
摘 要： 现在越 来越 多的企业 已经开始 注重 自身企业文化的构建 ，以求 能够通过 企业文化 来帮助企业在 行业 内不断地提 高竞 争优势 。本文通过对 酒店业典 范—— ７ 天连锁 酒店 企业文化进行 了系统的分析 ，来研 究企业文化 对一 个企业提 高竞争优势的直接 作 用，同时针对企业文化 的构 建建 言献策。
靠 科 技含 量 来 占领 市 场 已经 不再 可 靠 ，企业 文 化 的重 要 作 透 力 ，它 可 以直 观 的通过 员 工在 日常生 活 中的行 为 以及 服
用逐渐体现出来 。本文对酒店文化进行 了系统 的研究 ，我 务 过程 中体现 出来 ， 向整 个 社会 宣 传酒 店 的 企业 文 化 。酒 们 可 以发 现酒 店文 化 对于 酒 店不 断 地提 高 服务 质 量有 着 很 店 文化 最 重要 的指导 思 想就 是 以人 为 本 ，把 在酒 店 工作 的 深 的影 响。酒 店 类 服 务 业 是 企 业 文 化 生 产 和 经 营 的地 方 ， 每一个员工都看做是酒店的一份子，不 断地去调动每一个
企业文化优势
企业文化优势引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展起到了至关重要的作用。
良好的企业文化可以为企业带来许多优势，本文将从五个方面详细阐述企业文化的优势。
一、员工凝聚力1.1 培养共同的价值观：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观，使他们对企业的目标和使命有更深的认同感。
这种共同的价值观可以凝聚员工的力量，使他们更加团结一致地为企业的发展而努力。
1.2 增强员工归属感：企业文化可以为员工提供一种归属感，使他们感到自己是企业大家庭的一部分。
这种归属感可以激发员工的工作热情和积极性，提高他们的工作效率和质量。
1.3 建立良好的团队合作：企业文化可以促进员工之间的团队合作，使他们能够更好地协作共事。
通过共同遵循的行为准则和工作方式，员工可以更好地相互配合，提高工作效率和团队绩效。
二、品牌形象提升2.1 塑造独特的企业形象：企业文化可以帮助企业塑造独特的品牌形象，使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过传递企业的核心价值观和使命，企业可以在消费者心目中建立起良好的品牌形象，提高市场竞争力。
2.2 增强消费者信任：良好的企业文化可以赢得消费者的信任和忠诚度。
当企业通过自身的文化准则和行为展示出诚信、质量和服务的承诺时，消费者会更加愿意选择并信任这个企业。
2.3 增加市场份额：企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象，从而吸引更多的消费者。
当企业具备了独特的文化优势时，它可以通过不断提高产品和服务质量来获得市场份额的增长。
三、员工创新能力3.1 倡导创新思维：企业文化可以鼓励员工进行创新思维和创造性工作。
通过提倡开放、包容和鼓励错误的文化氛围，企业可以激发员工的创新潜力，推动企业不断创新和发展。
3.2 提供学习和成长机会：企业文化可以为员工提供学习和成长的机会，使他们不断提升自己的能力和素质。
通过建立学习型组织的文化，企业可以培养员工的创新能力，为企业带来持续的竞争优势。
企业文化与企业竞争优势关系研究
企业 文化 是伴 随企 业 的发展 而逐 渐形 成 和完善 的， 其形 成有 一个 发展 过程 ， 因此在 一定 时期 和社 会
背 景之 下 ， 企 业文 化具 有一 定 的稳定 性 。 企业 文化 不
是一个独立存在的个体 ，企业文化的建设和完善对
企 业 的生存 和发 展具 有一 定 的促进 作用 ，所 以企业 文化更 需要 具有 一定 的稳 定性 ，为企业 的发展 提供
系
于增强企业成员 的主人意识以及工作积极性有重要
作用 ， 会 在无 形 中增 强企 业成 员 的凝 聚力 ， 使 企业 成
的竞争优势定义被经济学家霍弗 以及 申德尔延伸到
了战略 管理 领域 。 在此 基础 上 ， 波 特 又对竞 争优 势 的
研
究
员全心全意为企业的发展贡献 自己的力量 。
１ ． ３ ． ４对企 业成 员 的约束 功 能 企业 文化 是企 业成 员 共 同遵 循 的一 种 价值 观 的 体现 ， 这就 从 一 定程 度 上对 企业 成 员 的思 想行 为作 出 了一 定 的约 束 。企业 成 员 自觉遵 循 、 践 行企 业 文 化 就 是 自觉遵 循 企 业 文 化 对 其 思 想 以及 行 为 的约
～
存在不 同的理解 ， 有观点将企业文化 总结为企业 的 物质、 制度以及精神文化 ， 还有一些观点认为企业文 化只涉及企业 的精神以及行为方面 ， 总之社会上对
此还 没 有一个 比较统一 的规范 。企业 文化 从某 种 意 义 上说 是 社 会文 化 和发 展 实 践 的一 个 完 美结 合 ， 其 综 合企 业发 展 的社会 文化 背景 以及 企业 在发 展实 践 中 的成 长和 收获 ， 可 以体 现 出企 业 发展 的历 程 以及
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅仅是一种价值观和行为准则的集合，更是一种组织的精神和身份认同。
良好的企业文化能够为企业提供持久的竞争优势，并对员工的工作态度、行为和绩效产生积极影响。
以下是企业文化在企业管理中的作用的详细解释：1. 强化组织身份认同：企业文化是企业的灵魂，它能够帮助员工建立对企业的认同感和归属感。
通过传达企业的核心价值观和使命，企业文化能够激发员工的工作热情和忠诚度，从而提高员工的工作效率和绩效。
2. 塑造积极的工作环境：良好的企业文化能够营造积极、和谐的工作环境。
通过倡导开放沟通、尊重和信任，企业文化能够促进员工之间的合作和团队精神。
这种积极的工作环境有助于激发员工的创造力和创新能力，进而推动企业的发展和成长。
3. 增强员工士气和动力：企业文化对于员工的士气和动力有着深远的影响。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和自豪感，使他们更加愿意为企业付出努力。
同时，企业文化还能够提供明确的目标和发展路径，帮助员工实现个人价值和职业成长。
4. 建立良好的企业声誉：企业文化是企业的形象代表，它能够帮助企业树立良好的声誉。
通过传达企业的价值观和道德准则，企业文化能够赢得客户和社会的信任和尊重。
这种良好的企业声誉对于企业的长期发展和市场竞争力至关重要。
5. 促进组织变革和创新：企业文化能够为组织变革和创新提供支持和动力。
良好的企业文化能够鼓励员工接受新的思维方式和工作方式，从而推动组织的变革和创新。
企业文化还能够培养员工的学习和适应能力，使他们能够适应不断变化的市场环境。
6. 增强企业的竞争优势：企业文化是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化能够帮助企业树立独特的品牌形象和市场定位，从而与竞争对手区别开来。
企业文化还能够吸引和留住优秀的人才，为企业提供持续的创新和发展动力。
总结起来，企业文化在企业管理中的作用是多方面的。
它能够强化组织身份认同，塑造积极的工作环境，增强员工士气和动力，建立良好的企业声誉，促进组织变革和创新，以及增强企业的竞争优势。
企业文化与企业竞争优势
企业文化与企业竞争优势企业文化是指一个企业内部共同遵循和认同的价值观、行为准则以及工作方式。
它不仅仅是一个企业的“灵魂”，也是企业竞争优势的源泉之一。
本文将从不同角度探讨企业文化对企业竞争优势的影响。
一、企业文化塑造企业形象一个企业的形象是指公众对于该企业的认知和看法。
企业文化在塑造企业形象方面起着重要作用。
一个充满活力、创新和积极向上的企业文化会为企业赢得良好的声誉，树立企业形象和品牌的口碑。
当消费者对企业的形象有正面评价时，企业就能够吸引更多的顾客和合作伙伴，获得更大的市场份额。
二、企业文化鼓舞员工士气企业文化不仅与外部形象相关，还直接关系到员工的工作态度和士气。
一个具有积极向上、团队合作和关注员工个体发展的企业文化，可以激励员工更加努力地工作，追求卓越。
当员工感到自己所属的企业文化是积极向上的，他们将会在工作中表现出更高的自我要求和对工作的责任感，进而提高工作效率，促进企业的发展。
三、企业文化塑造核心竞争力企业成功的核心竞争力往往来自于其独特的价值观、核心理念以及具体的行为准则。
一个具有明确核心价值观和行为准则的企业文化可以凝聚企业员工的力量，帮助员工明确工作导向，达到良好的协同效应。
而协同效应是形成企业竞争优势的重要保证。
例如，一个以“客户至上”为核心价值观的企业，会在产品开发、服务质量等方面表现出超越竞争对手的优势。
四、企业文化促进创新与变革在一个快速变革的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争优势。
而企业文化则是推动创新发展的重要推手。
一个鼓励员工尝试新思维、提出新观点的企业文化，有助于激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步。
此外，企业文化也能促进企业变革的顺利进行，因为它能够使员工更容易接受变革，愿意主动积极地参与到变革过程中。
综上所述，企业文化对企业竞争优势具有重要影响。
它塑造企业形象、激发员工士气、塑造核心竞争力以及促进创新与变革。
因此，企业应该重视企业文化的建设，将其视为提升竞争力的重要战略。
企业文化优势
企业文化优势一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信仰的体现，是企业的精神灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以为企业带来许多优势，包括提升员工士气、吸引人才、增强企业形象、提高工作效率等。
本文将详细探讨企业文化的优势及其对企业的影响。
二、企业文化的优势1. 提升员工士气企业文化的核心价值观和行为准则可以为员工提供明确的方向和目标，使他们感到自己的工作有意义和价值。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，增强他们的归属感和忠诚度，从而提升员工士气。
2. 吸引人才在竞争激烈的人才市场上，企业文化成为吸引人才的重要因素之一。
有一份积极向上、有活力的企业文化可以吸引那些追求个人发展和工作环境舒适的人才。
员工愿意加入这样的企业，并为其发展和壮大贡献自己的力量。
3. 增强企业形象企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的形象。
一家有着积极向上、创新进取的企业文化的企业，会给外界留下积极的印象，提升企业的知名度和声誉。
这有助于吸引更多的客户、合作伙伴和投资者，为企业的发展创造有利条件。
4. 提高工作效率企业文化可以激发员工的工作动力和创造力，提高工作效率。
当员工与企业文化相契合，共享相同的价值观和目标时，他们会更加投入工作，主动创新，追求卓越。
这将推动企业的发展，提高工作效率，为企业带来更多的商业价值。
5. 增加团队凝聚力企业文化可以促进员工之间的沟通和合作，增加团队的凝聚力。
当员工有共同的价值观和信仰时，他们更容易相互理解、支持和合作。
这有助于构建一个和谐的工作氛围，提高团队的工作效率和创造力。
6. 增强企业的竞争力良好的企业文化可以成为企业的竞争优势，提升企业的竞争力。
企业文化可以塑造企业的独特形象和品牌，使企业在竞争中脱颖而出。
同时，企业文化也可以促进企业的创新和变革，使企业能够适应市场的变化和挑战，保持竞争优势。
三、企业文化对企业的影响1. 员工满意度和忠诚度的提升良好的企业文化可以提升员工的满意度和忠诚度。
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企业文化持久竞争优势 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】★★★文档资源★★★[摘要]在传统的战略管理理论中认为持久竞争优势来源于核心竞争力，能力是核心竞争力的基础，而资源又是能力的基础。
很多学者在此基础上着重讨论了什么是核心竞争力，而且对此存在着很多不同的观点。
而企业文化与持续竞争优势两者之间的关系，学术界却鲜有探讨。
本文试从企业文化层面探讨竞争优势，并得出结论：企业文化——下一个持久竞争优势。
[关键词]持久竞争优势核心竞争力企业文化一、传统的关于持久竞争优势的观点（一）持久竞争优势的概念传统的战略管理理论认为持久竞争优势就是指企业能够实施竞争对手难于复制或难于模仿成本很高的价值创造战略，持久竞争优势来源于企业的核心竞争力。
这个概念包含双重意义：一是持久竞争优势一定是企业的核心竞争力（或者众多核心竞争力的一个方面）；二是企业的持久竞争优势一定是持久的，不是昙花一现的，或者可以说企业的持久竞争优势是伴随企业的发展而出现的，而且在这个阶段企业的这种优势是其竞争对手（包括潜在的）都无法模拟和复制的、独特的优势。
我们也可以大胆的预测：拥有持久竞争优势的企业是永远不会消亡的。
（二）持久竞争优势的特点和效应企业竞争优势的持久主要通过以下两个方面来衡量：一是企业持久竞争优势是不能被其他竞争者所模仿和侵蚀的；二是企业持久竞争优势并不是以时间长短来衡量的，而是指企业作为整体存在时，在各种环境下它都具有这种竞争优势。
持久竞争优势的基本来源来自于三个方面：即企业所处的产业环境（外部条件）、企业拥有或控制的战略资源和持续性创新（基础力量）。
[1]公司的竞争优势会因资源的折旧及被竞争对手的模仿而消失。
专业化的、不可移动的、持久性的资源能给企业带来持久的竞争优势。
不可逆转的专业化的沉没资产投资往往是吓退竞争对手的好方法。
资源基础论认为决定竞争优势持久性的资源与能力依赖于四方面的特征：经久耐用性（durability）、透明性（transparency）、可转移性（transferability）、可仿制性（replicability）。
经久耐用性取决于一个企业对其资源与能力的维持与更新。
透明性是指企业的能力能否轻易被竞争对手模仿。
越是复杂的、无形的、综合性的、长期积累而成的能力就越难以被竞争对手模仿。
当某种独特的资源与能力被某个公司占有而无法在公司间流动时，这种能力就能够持久。
资源与能力的不可转移性取决于以下几个因素：地理上的不可移动性、不完全信息、公司特有资源、能力的不可流动性。
公司的独特资源既要是竞争对手不能从市场上购买也要是它无法自己投资开发。
这要求公司的资源具有无法复制的特征。
只有在长期的各种环境之中始终拥有竞争优势的企业才算是真正拥有竞争优势。
在动荡的环境中，企业要想能够获得持续竞争优势，就不能只是凭借其资源被动地适应环境，而应该立足其资源，并且超越其所处环境和市场竞争。
这就要求企业能够深刻预见或洞察环境的变化并迅速地做出其相应反应，通过持续创新，从其既有某种形式的竞争优势迅速转换到新的竞争优势，从而获得基于其整体继续发展的持久竞争优势。
企业不仅希望能够在短期内或某个时点上获得可以创造超额受益的竞争优势，而且更希望能够在长期内抵御竞争者的侵蚀而守住或维护已有的竞争优势，而且想在未来的市场上同样能够创造竞争优势，不仅要成为今天的胜利者，而且更希望成为明天甚至是后天的胜利者，也就是说：企业想拥有持久竞争优势。
企业只有不断地投资挖掘、培养、维持自己的独特资源与能力，才能保证竞争优势的持久性。
二、企业文化——下一个持久竞争优势（一）什么是企业文化关于企业文化有很多不同的表述，笔者在此只罗列了几种常见的观点：“企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。
它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。
”[2]“企业文化是一个企业的底蕴和精神支柱，是从企业员工的行为中提炼出来的，他就像人的个性一样，不是某些人（即使是企业的创造者和最高管理者）生造出来的，也不是仿造出来的”。
[3]周永亮博士还认为企业文化大致可以分为四种类型：第一种是契约式的合作型企业文化；第二种是强有力的等级型企业文化；第三种是大家庭式的和谐型企业文化；第四种是集体主义的奉献型企业文化。
这些概念都或多或少的道出了企业文化的本质，但是笔者认为都不够完善。
企业文化应该是基于企业所占有的资源，在长期的生产经营过程中所积淀的整体化群体意识之和。
其基本内容应该包括以下方面：企业价值观、企业信念、企业精神、企业伦理道德、企业风尚、企业民主和企业的目标。
这就表明企业文化并不仅仅是由企业中的人创造的，而是企业战略资源在企业运作过程中的一种体现！（二）企业文化的特点和功用如果在70年代你问任何一位美国公司的总裁，他在公司内扮演的最重要的角色是什么大多数回答是指挥者、决策者和战略家。
然而到了90年代，由哈佛商学院进行的一项调查结果却表明，那些业绩最好的领导者，他们把自己首先看作是某种特定文化的塑造者和支持者。
他们认为，优秀的企业文化是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量！企业文化之所以会是下一个持久竞争优势，是因为它自身有着鲜明的特点：不易模仿性、不易转移性、不易复制性和对企业绩效的高回报性。
我们应该转换我们传统的观念：企业文化并不是由个人创造的；二是企业文化是企业人员（特别是企业战略管理者）依据现有的战略资源在企业的发展过程中有意无意形成的。
企业文化是决定企业兴衰的关键因素。
从历史和现实来看，企业从事经济活动和企业家进行企业运营活动，都自觉或不自觉地接受着一种文化价值观念的制约。
德国社会学家韦伯把它定义为一种经济伦理精神。
韦伯一生致力于考察“世界诸宗教的经济伦理观”，亦即试图从比较的角度去探讨世界诸民族的精神文化气质与该民族的社会经济发展之间的内在联系。
他还从社会统计学德的数据中得出结论说，成功的企业家、工商界的领导人、资本占有者、近代企业中高级技术工人，尤其是受过高等技术培训和商业培训的管理人员，绝大多数都是新教伦理的信徒。
在他们身上洋溢着“一种异乎寻常的资本主义商业意识和渗透着、支配着整个生活的极其狂热的宗教前程”的精神。
[4]从企业文化的作用来看,它是对企业能力要素辐射性最强、影响力最大的因素之一。
企业文化首先表现在对组织管理职能的影响，如对组织能力、控制能力、协调能力、决策能力的影响。
其次是对企业创新能力、承担风险能力、应对危机能力的影响。
企业文化有十大功能：①导向功能；②凝聚功能；③激励功能；④教化功能；⑤约束功能；⑥改善人际关系功能；⑦规范企业形象功能；⑧辐射功能；⑨促进有效管理功能；⑩提高经济绩效功能。
[5]（三）企业文化是企业的持久竞争力美国着名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。
斯蒂芬·科维认为：随着世界经济一体化的到来，迫使各个企业必须建立高度信任的企业文化以应对外来的竞争势力，否则将无法继续生存。
高度信任的企业文化，其真正的价值就在于将理想主义与现实主义相融合。
在高度信任的企业文化下管理人员可以充分地授权，而权力授予后自然就可以提高质量。
理论和实践表明,只有生命型企业才能保持可持性发展。
文化管理是通过构建企业文化从而强化内部管理，它使员工以这种共同的价值观为准则来自觉监督和调节生产经营等日常活动，从而加强企业的内聚力、向心力和能动力，齐心协力实现企业目标。
可以说，只有企业文化才是企业永续发展，生生不息的动力。
在生命型企业中，通过建立共同价值目标把大家凝聚在一起，通过建立强有力的企业文化，突破传统管理模式中那种仅以解决现实问题为着眼点的短视行为，注重企业的长远利益，将使企业不断发展壮大。
企业要做到最优秀，必须在企业核心价值观上下工夫。
技术、高科技可以学，制度可以制定。
人才可以引进。
但企业全体员工内在的追求，这样一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。
从第一意义上说，企业文化才是最终意义上的核心竞争力、持久竞争优势。
而企业伦理、企业信用、企业商誉是企业文化不可或缺的基本要素，如果说一个企业一开始就是以“圈钱”为其核心价值观，把消费者的利益抛在一边，那么这个企业是不可能维持长久的。
唯有诚信至上，企业才能百年不衰。
现代社会的信息传播速度加快，社会****的监督力度不断加强，只要企业的企业文化没有做好，几乎马上就会曝光，企业最重要的无形资产——商誉就会受到重创。
着名的管理学家克拉伦斯·沃尔顿说：“企业经理人应该用一种全局观来看待企业的责任，因为在这种观点下，企业被看成是讲信用、讲商誉、讲道德的组织，而不是赚钱的机器。
”企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。
企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。
优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。
所以，公司文化是持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。
企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。
企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。
优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。
所以，公司文化是持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。
（四）企业文化是持久竞争优势的实证1、海尔文化激活“休克鱼”——企业文化的威力尽显海尔集团在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业迅速成长为1994年在全国500强中名列第107位，成为中国家电集团种产品品种最多、规格最齐全、技术最高、出口量最大的企业。
海尔集团认为盘活资产关键在于盘活人，要“以无形资产盘活有形资产”。
张瑞敏认为他找到了改变员工观念的捷径：“我们大力宣传海尔的文化价值及行为规范，当然，最大的困难是让我们认识并统一到海尔企业文化的目标上来”。
海尔文化是海尔人的价值观，这个价值观的核心是创新。
它是在海尔十八年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强，从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。