提高机关工作效能专项行动实施方案
开展“提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本”机关效能建设活动的实施方案2篇
关于开展“提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本” 机关效能建设活动的实施方案 (2)关于开展“提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本” 机关效能建设活动的实施方案 (2)精选2篇（一）实施方案：提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本的机关效能建设活动一、制定明确目标和计划1. 确定活动目标：提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本。
2. 制定详细计划：包括活动内容、时间安排、责任分工等。
3. 确定评估指标：制定评估指标，用于衡量活动实施效果。
二、优化管理流程和流程再造1. 评估现有流程：对各项工作流程进行评估，分析存在的问题和瓶颈。
2. 设立改进目标：根据评估结果，确定改进目标，包括工作流程的简化、标准化、自动化等。
3. 优化工作流程：通过科技手段和管理手段，对工作流程进行优化和改进，提高工作效率和服务质量。
4. 流程再造：对于存在严重问题的工作流程，进行彻底重新设计和改造，以提高工作效率和降低行政成本。
三、推动信息化建设和应用1. 建立信息化体系：构建信息化平台，实现各部门之间的信息共享和协同工作，提升工作效率。
2. 推进数字化办公：推动机关各部门实现电子化办公，减少纸质文件的使用，提高工作效率和节约成本。
3. 强化信息安全保护：加强网络安全建设，确保信息安全，防止信息泄露和数据丢失。
四、加强人才培养和队伍建设1. 定期进行培训：对机关工作人员进行定期培训，提升他们的专业能力和工作技能。
2. 建立奖励机制：推行激励机制，根据业绩对表现突出的员工进行奖励，激发工作积极性和创造性。
3. 加强人才引进和选拔：引进高素质人才，提升机关队伍整体素质和能力。
五、加强监督和评估1. 建立监督机制：建立定期检查和监督机制，确保活动按照计划顺利进行。
2. 进行中期评估：在活动进行中，定期进行评估，及时发现问题并进行纠正。
3. 定期评估和总结：活动结束后，进行全面评估和总结，总结经验，提出改进建议。
六、宣传和推广1. 制定宣传计划：编制宣传材料、制作宣传视频等，宣传机关效能建设活动的成效和意义。
2024年开展机关效能年活动方案
2024年开展机关效能年活动方案
2024年，为了进一步提高机关效能，推动工作有效开展，制定了以下活动方案。
一、加强组织领导，建立机关效能年工作机制。
确定活动主题，明确责任分工，制定详细计划，确保活动有序实施。
二、开展机关效能年主题宣传活动。
通过宣传栏、宣传片、微信公众号等方式，向全体机关工作人员宣传活动意义和目标，提高大家的参与热情。
三、开展效能提升培训。
邀请专家学者、优秀管理者等进行在线或线下培训，强化工作人员的专业能力和管理水平，提高工作效率。
四、开展效能诊断评估。
邀请第三方机构对机关各职能部门进行效能诊断评估，找出存在的问题和不足，提出改进意见和措施。
五、开展效能改进实践活动。
组织机关各部门制定效能改进方案，开展实践活动，探索有效的管理方式和工作机制，提高工作效率和绩效水平。
六、开展效能成果展示活动。
组织机关各部门进行成果展示，分享改进经验和成功案例，激励全体工作人员积极参与，共同推动机关效能提升。
七、开展效能评选表彰活动。
设立机关效能提升奖项，对在活动中表现突出的单位和个人进行奖励和表彰，树立典范，推动整个机关形成乐观向上的氛围。
以上是2024年机关效能年活动方案的主要内容，希望通过这些活动的开展，能够有效提高机关的工作效率和绩效水平，实现机关工作的全面发展和提升。
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开展提高机关效能建设工作方案
开展提高机关效能建设工作方案汇报人：日期:contents •引言•现状分析•工作目标和任务•工作措施和方法•资源安排和预算•风险管理和应对措施•绩效评估和持续改进目录01引言工作方案背景和目的当前，随着我国经济社会的快速发展，机关工作面临着日益繁重的任务和更高的要求。
为了提高机关工作效率，优化资源配置，推进机关效能建设势在必行。
目的通过开展提高机关效能建设工作，旨在促进机关管理创新，提升服务质量，增强机关凝聚力和执行力，推动机关工作实现高质量发展。
提高工作效率促进服务质量提升增强机关凝聚力提升机关形象机关效能建设的意义01020304机关效能建设有助于优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
通过改进机关服务方式和手段，提高服务水平和质量，更好地满足人民群众的需求。
机关效能建设注重团队协作和沟通，促进机关各部门之间的协调配合，增强机关凝聚力。
高效、优质的服务将提升机关在公众心目中的形象，增强机关的公信力和影响力。
本工作方案适用于各级行政机关及其所属单位。
范围本工作方案自发布之日起，分期实施，总体计划为期3年，确保各项任务和目标如期完成。
期限工作方案的范围和期限02现状分析01目前机关工作流程普遍较为繁琐，环节多、时间长，导致工作效率低下。
工作流程02传统的工作方式占主导，信息化手段应用不足，未能充分发挥技术优势提高工作效能。
工作方式03部分员工存在敷衍了事、拖延懈怠的情况，工作积极性和主动性有待提高。
工作态度机关工作现状概述机关工作中存在大量的重复性劳动，不仅耗费人力物力，还容易导致工作失误。
重复性劳动沟通不畅资源浪费部门之间、员工之间沟通不畅，信息传递不及时、不准确，影响工作效率。
由于工作流程不合理、工作方式落后等原因，导致机关资源在一定程度上存在浪费现象。
030201机关效能方面存在的问题问题原因分析制度层面现行制度对机关效能的考核和激励机制不完善，未能充分激发员工的积极性和创造力。
开展“提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本”机关效能建设活动的实施方案2篇2
关于开展“提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本” 机关效能建设活动的实施方案关于开展“提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本” 机关效能建设活动的实施方案精选2篇（一）活动目标：- 提高机关工作效率，实现工作效果最大化- 提高机关服务质量，满足广大群众的需求- 降低行政成本，提高资源利用效率活动实施方案：1. 建立评估机制：- 设立绩效考核指标，定期评估各部门和个人的工作绩效- 建立绩效考核结果公示制度，激励工作积极性和责任心- 注重定量指标和定性指标相结合，全面反映工作效率和服务质量2. 提升信息化水平：- 推广使用办公自动化软件，实现办公流程的电子化和自动化- 建立信息化统一平台，实现各系统之间的数据共享和信息流畅- 开展培训和推广活动，提高员工信息化应用能力和技术水平3. 简化行政程序：- 审批权限下放，推行“一窗受理、集成服务”模式，简化办事程序- 确定审批时间限制，明确承诺办结时限，提高办事效率- 减少冗余的行政程序，优化各类文件和报表的审批流程4. 加强沟通协作：- 组织定期会议或座谈会，加强各部门之间的沟通和协作- 增加工作交流和经验分享的机会，提升工作效率和服务质量- 建立协作平台和信息共享机制，促进信息互通和协同工作5. 建立回馈机制：- 收集用户反馈和意见，及时改进服务质量- 开展用户满意度调研，掌握用户需求和满意程度- 对工作绩效突出的个人和团队进行表彰和奖励6. 加强培训和提升能力：- 组织各类技能培训和管理培训，提升员工的综合素质和专业能力- 建立健全人才选拔和晋升机制，激励员工积极进取和创新- 鼓励员工参加相关行业组织的交流和培训活动，拓宽视野和学习经验7. 加强对外交流和合作：- 参与国际组织和行业协会的活动，学习借鉴国际先进经验- 主动与其他机关或单位建立合作关系，促进资源共享和协同发展通过以上实施方案，可以全面提升机关的工作效率、服务质量，并降低行政成本，实现机关效能的全面提升。
机关提速增效实施方案(三篇)
机关提速增效实施方案一、背景介绍当前，我国机关工作在经济社会发展中起着重要作用。
随着信息化、数字化的普及和应用，机关工作方式也在发生转变。
然而，一些机关在工作过程中仍存在着效率低下、冗余繁琐等问题，不能满足发展需求。
为了进一步提高机关工作效率，本文提出了一系列措施和方案。
二、目标和原则1. 目标：提高机关工作效率，实现提速增效。
2. 原则：科学规划、精细管理、信息化支撑、创新驱动。
三、主要措施和方案1. 建立完善机关工作效率评估体系a. 制定机关工作效率评估指标，包括工作效率、资源利用率等。
b. 定期组织机关工作效率评估，发现问题并采取相应措施加以改进。
c. 对优秀机关进行表彰和奖励，激励机关提高工作效率。
2. 加强机关人员培训和能力建设a. 组织开展机关工作效率培训，提高机关人员工作技能和管理水平。
b. 建立机关工作经验交流平台，促进机关之间的沟通和学习。
c. 鼓励机关人员参加岗位轮岗，提升综合素质和适应能力。
3. 推广信息化应用，提高工作效率a. 加强机关信息化建设，提升办公自动化水平。
b. 推进电子文档管理，减少纸质文档的使用和存储。
c. 建设机关内部协同平台，促进信息共享和合作办公。
4. 精简机关流程，降低冗余a. 对机关各项流程进行全面梳理，优化流程环节。
b. 建立机关流程管理制度，规范机关流程操作。
c. 利用信息化手段简化流程，提高工作效率。
5. 健全机关考核和激励机制a. 建立机关绩效考核制度，定期对机关工作进行评估。
b. 将机关工作效率和绩效考核结果纳入行政考核体系。
c. 根据工作效率和贡献情况，采取激励措施，提高工作积极性和创造力。
四、实施步骤1. 制定实施方案，明确目标和措施。
2. 组织机关人员培训，提高工作能力。
3. 推进机关信息化建设，提高工作效率。
4. 开展机关流程优化，降低冗余和浪费。
5. 建立机关考核和激励机制，推动工作提速增效。
6. 定期组织机关工作效率评估，发现问题及时改进。
2024年机关提速增效实施方案范本(2篇)
2024年机关提速增效实施方案范本（标题）机关提速增效实施方案一、前言随着社会的快速发展，机关的工作效率成为评判机关绩效的重要指标。
为了进一步提高机关工作效率，推动机关事务的优化和提速，特制定本方案，以期达到提升机关工作效能的目标。
二、目标1、提升机关工作效率：通过优化流程、简化手续、提高工作质量，实现工作效率的显著提升，提升机关工作效能。
2、提高工作质量：加强规范管理，完善工作机制，提高工作质量，提高机关服务的满意度。
3、降低成本费用：减少不必要的环节和资源浪费，降低机关运行成本，为企业发展提供更多的资源支持。
4、推动创新发展：鼓励机关人员创新思维，积极探索新的工作方式和方法，推动机关事务的创新发展。
三、主要措施1、优化机关工作流程（1）针对机关工作流程中存在的繁琐手续和冗长程序，进行梳理和优化。
通过合理的流程规划，优化环节，简化手续，减少重复劳动，提高工作效率。
（2）建立机关工作流程标准化管理制度，规范工作流程，明确责任和权限，减少协调环节，提高工作效率和准确度。
（3）运用信息化技术，通过建立机关工作平台，实现信息化管理，提高工作效率和信息共享。
2、强化机关工作管理（1）建立健全绩效考核制度，以工作质量和效率作为评价考核的重要指标。
对工作效果良好的机关进行表彰奖励，对效果不佳的机关进行加强指导和培训。
（2）加强机关内部沟通协作，建立机关内部协作平台，提高信息共享和协同工作能力。
（3）加强机关人员培训，提升员工专业技能和工作能力，培养创新意识和团队合作精神，提高工作质量和效率。
3、激发机关工作动力（1）建立激励机制，对具有创新和突破性工作的机关予以奖励和推广。
激励机关人员积极参与工作改进和创新。
（2）开展机关工作优化经验交流和学习活动，鼓励机关间相互学习借鉴，推动机关工作的共同进步。
（3）建立机关服务满意度评价机制，定期对机关的服务满意度进行评估，从用户需求出发，优化工作流程，提高服务质量。
四、组织实施与保障1、组织架构调整（1）根据优化工作流程的需要，对机关的组织架构进行调整，确保工作流程更加顺畅和高效。
2024年检察院提升机关效能完善三项制度实施方案
2024年检察院提升机关效能完善三项制度实施方案一、创新办案机制，提高办案效率1. 推行电子办案系统。
建立全面电子化的办案平台，实现案件全程电子化管理。
通过电子化系统，实现办案材料的电子化存储、流转和检索，提高办案效率。
2. 强化科技支撑。
引入人工智能、大数据等技术，开展案情分析和预判工作，提高办案工作的准确性和效率。
同时，加强技术培训，提高办案人员的科技应用能力。
3. 改进协作机制。
加强与警方、司法机关等相关部门的协作，实现信息共享和协同办案。
建立和完善案件协作机制，提高办案的整体效能。
二、加强执法监督，提升公信力1. 增加监督力度。
建立定期检查和督导制度，加强对机关内部各个环节的监督，确保执法活动的公正和规范。
加强执法犯罪线索的核查和查证工作，减少冤假错案。
2. 强化反腐倡廉。
加大对检察官的廉洁教育和监督力度，建立健全检察官廉政档案和财产申报制度，防止腐败行为的发生。
同时，对涉及检察官的腐败行为进行严厉打击，维护机关形象。
3. 优化投诉举报机制。
建立健全投诉举报系统，加强对投诉举报的受理和调查工作。
公开投诉受理渠道，鼓励公众参与监督，及时处理和回应各类投诉举报，提升机关公信力。
三、提升人员素质，提高综合能力1. 加强培训教育。
制定培训计划，加强对办案人员的法律知识和执法能力的培训，提高办案人员的素质和专业水平。
同时，开展心理辅导和职业道德教育，提高办案人员的综合能力。
2. 优化人员结构。
根据工作需要，合理配置人员，建立科学的人员管理制度。
实行人员的分工负责和定期轮岗制度，提高人员的工作积极性和效率。
3. 加强团队建设。
注重培养团队精神和协作能力，建立和完善评优奖励机制，激励团队成员的积极进取和创新意识。
定期组织团队交流和培训，促进团队成员的共同成长。
综上所述，2024年检察院提升机关效能完善三项制度实施方案包括创新办案机制、加强执法监督和提升人员素质。
通过这些措施的实施，将提高机关的办案效率和公信力，全面提升机关的综合能力和业务水平。
机关效能实施方案
机关效能实施方案一、背景分析。
随着社会的发展和进步，机关单位在工作效率和效能方面面临着一系列挑战。
为了更好地满足人民群众对公共服务的需求，提高机关工作的效率和质量，制定和实施一套科学有效的机关效能实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高工作效率，通过优化工作流程和管理制度，提高机关单位的工作效率，减少冗余和浪费。
2. 提升服务质量，加强对人民群众的服务意识，提高服务质量和满意度。
3. 优化资源配置，合理配置机关单位的各类资源，提高资源利用效率，降低成本。
三、实施方案。
1. 完善管理制度，建立健全的机关管理制度，明确工作职责和权限，规范工作流程，提高决策效率。
2. 强化信息化建设，推进机关单位信息化建设，提高信息共享和管理效率，实现数据共享和智能化决策。
3. 加强人才队伍建设，加强对机关工作人员的培训和教育，提高业务水平和综合素质。
4. 完善绩效考核机制，建立科学合理的绩效考核机制，激励机关工作人员提高工作效率和服务质量。
5. 加强监督检查，建立健全的监督检查机制，对机关工作进行全方位、多层次的监督，确保工作的规范和高效进行。
四、保障措施。
1. 加大投入力度，增加对机关效能提升的投入力度，确保实施方案的顺利推进。
2. 强化宣传教育，加强对机关工作人员的宣传教育，提高他们的认识和支持度。
3. 健全督导机制，建立健全的督导机制，对实施方案的进展和效果进行全程跟踪和督导。
4. 加强政策支持，制定相关政策，为机关效能提升提供政策支持和保障。
五、预期效果。
1. 工作效率明显提高，工作流程更加顺畅，决策效率大幅提升。
2. 服务质量显著提升，人民群众对机关单位的满意度明显提高。
3. 资源利用效率明显提升，各类资源得到更合理的配置和利用，成本降低。
六、总结。
机关效能实施方案的制定和实施，对于提高机关单位的工作效率和服务质量，优化资源配置，具有重要的意义。
各级机关单位要结合自身实际，认真贯彻实施方案，不断完善和提升机关效能，为人民群众提供更加优质的公共服务。
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提高机关工作效能专项行动实施方案提高机关工作效能专项行动实施方案为进一步规范机关干部工作行为，树立科学执政、民主执政和依法执政的理念，推动全市各项事业更快更好发展，市委、市政府决定，在全市范围内开展以治理“庸、懒、散”为主要内容，以转变党政机关及其工作人员工作作风、提高机关工作效能为主要目标的专项行动（简称“治庸”行动）。
一、工作目标以科学发展观为统领，以《中华人民共和国公务员法》、《中国共产党纪律处分条例》等法律法规为依据，以构建和谐社会为目标，通过对“庸、懒、散”的集中治理，争取用3至5年的时间，在全市逐步建立起干部优胜劣汰机制、奖优罚劣机制、竞争激励机制和责任追究机制，真正调动起全市广大干部想事、干事的积极性，营造“能者上、平者让、庸者下”的氛围，打造一支“政治上靠得住、工作上叫得响、作风上过得硬”的干部队伍，为我市各项事业的健康发展提供强有力的组织保证。
二、治理范围主要是市委、市人大、市政府、市政协、市纪委、市法院、市检察院的工作部门或内设机构以及各人民团体、事业单位和省垂直管理部门的工作人员（工勤人员除外）。
三、治理内容（一）不会作为。
主要是指没有能力履行岗位职责，难以胜任本职工作，对分配的工作无法按要求完成等行为。
1．不善于学习，文化素质和政策水平低，知识结构和能力水平不适应岗位要求的；2．思想僵化，不讲策略，遇事照抄照搬照转，无法解决职责范围内的困难和矛盾的；3．对外开放和对外联系意识淡薄，不善于沟通协调，工作没有建树，长期打不开局面的；4．服务经济发展意识不强，不会主动服务或服务效率低、质量差的；5．当年未完成市委、市政府下达的经济社会发展主要目标任务，以及无正当理由没有完成当年招商引资和项目包保任务的；6．工作没有思路，跟不上全市发展步伐，当年评比或考核在全省同行业或系统中处于后三位的；综合评比在全省位次后移的；在市直机关目标绩效考核中被评为三类的。
（二）不作为。
主要是指对上级党委、政府作出的决策不贯彻，工作职能和岗位职责不履行等行为。
1．对依法照章应办理的事项及党委、政府和上级决定的事项拖延不办，造成不良影响和后果的；2．不想工作，不研究问题，对本地、本部门（单位）工作心中无数，对基层和群众反映的热点、难点问题不重视、不研究、不解决的；3．工作不负责，服务不到位，致使招商引资项目不能落实或损害外来投资者合法权益的；4．领导班子不团结，机关内部管理混乱，损失浪费较重的；5．工作不认真或未尽到工作职责，导致发生重大事故、灾害性事件或造成重大经济损失的；6．不遵守机关工作纪律，外出期间无正当理由逾期不归超过7天，或一年内无故旷工累计超过15天，或一年内病事假超过6个月的；7．对应公开的事项不公开或公开不及时、不真实、不全面，或对已向社会公开承诺且无特殊理由没有兑现，造成不良影响和后果的；8．在抵御自然灾害、防治控制疫情、安全生产等重大突发事件中漏报、迟报、处置不当、工作不力，造成较大后果或不良影响的；9．不认真贯彻落实党风廉政建设责任制，对本部门或下属单位存在的违纪违法问题不制止、不查处的。
（三）乱作为。
主要是指不按照党和政府的明文规定、行为规范和办事程序，随意办事、侵害集体和群众利益等行为。
1．说假话、报虚数，隐瞒事实真象，骗取信任和荣誉的；2．对前来办事的人员置之不理，或刁难、粗暴对待，甚至因言行不文明导致发生冲突的；3．在公开场合发表有损于党和政府形象的言论，或行为、举止有损于公务人员形象，在社会上造成不良影响的；4．滥用权力，乱检查，乱收费，乱摊派，乱罚款，乱评比，乱拉赞助，吃拿卡要报，部门（单位）本位主义和小团体行为突出，破坏投资环境，损害企业和群众利益，影响经济建设的；5．工作时间不务正业，上网聊天、电话聊天、打扑克、玩麻将、玩电脑游戏、炒股票及非公务饮酒或酗酒等，参与色情、吸毒、赌博、迷信活动等，无故迟到早退、擅离职守、随意脱岗等；6．不认真贯彻民主集中制，违反工作程序，导致决策失误，造成不良影响或损失的；7．民主测评不称职票超过三分之一，或不称职票与基本称职票之和超过40%，或连续两年被评为基本称职的；8．在政行风和软环境民主评议中，被评为“最差部门”、“最差基层单位”的；9．其他违反国家法律法规和省市有关制度规定的。
四、惩治办法（一）诫勉谈话。
对存在不会作为、不作为、乱作为的干部，情节较轻的，按照干部管理权限，由组织对其进行诫勉谈话，并责令半年内进行整改。
被诫勉谈话的干部作出书面检查，年度考核不得评定为“优秀”等次，扣发被诫勉谈话的干部及其部门（单位）的主要领导和分管领导年度机关目标管理绩效考评奖金的30%。
（二）通报批评。
被诫勉谈话的干部，半年内仍无明显改进或未达到整改要求的，在一定范围内给予通报批评。
被通报批评的干部及其部门（单位）的主要领导和分管领导作出书面检查，部门（单位）在年度机关目标管理绩效考评中不得评定为一类，被通报批评的干部及其部门（单位）的主要领导和分管领导年度考核不得评定为“优秀”等次，扣发被通报批评的干部及其部门（单位）的主要领导和分管领导年度机关目标管理绩效考评奖金的50%。
（三）暂缓提拔。
对被诫勉谈话或通报批评的干部，一年内不予以提拔使用。
一年后如工作业绩突出，经组织人事部门考察符合任职条件，在征得市“治庸”领导小组审核同意后，再履行干部选任工作程序。
（四）岗位调整。
对不会作为、不作为、乱作为的干部，情节较重的，进行岗位调整，对其部门（单位）的主要领导和分管领导进行诫勉谈话。
部门（单位）在年度机关目标管理绩效考评中不得评定为一类，滤布厂被调整的干部及其部门（单位）的主要领导和分管领导年度考核不得评定为“优秀”等次，并扣发被调整干部及其部门（单位）主要领导和分管领导年度机关目标管理绩效考评奖金的80%。
（五）免去职务。
被诫勉谈话或通报批评或岗位调整的干部，整改措施不到位或不思悔改，继续造成不良影响的，经组织考核认定为不称职（不合格）的，给予免职处理，对其部门（单位）的主要领导和分管领导给予通报批评。
部门（单位）在年度机关目标管理绩效考评中评定为三类，扣发被免职干部及其部门（单位）的主要领导和分管领导年度机关目标管理绩效考评奖的全部奖金。
（六）降职使用。
被诫勉谈话或通报批评或岗位调整的干部，工作仍然无改进，经组织考核认定不宜担任现职的，按照有关规定给予“正职变副职，上级职务变下级职务”处理，对其部门（单位）的主要领导和分管领导进行岗位调整。
部门（单位）在年度机关目标管理绩效考评中评定为三类，被降职的干部年度考核评定为“不称职（不合格）”等次，其部门（单位）的主要领导和分管领导年度考核评定为“基本称职（基本合格）”等次，扣发被降职干部及其部门（单位）主要领导和分管领导的年度机关目标管理绩效考评奖的全部奖金。
（七）辞职辞退。
对不会作为、不作为、乱作为的干部，情节严重、造成重大影响或重大损失的，给予建议对其引咎辞职或辞退处理，对其部门（单位）的主要领导和分管领导给予免职。
部门（单位）在年度机关目标管理绩效考评中评定为三类，扣发领导班子成员年度机关目标管理绩效考评奖的全部奖金，并扣发其部门（单位）年度机关目标管理绩效考评奖金的50%。
（八）法纪处理。
对构成违纪违法行为的，依照党纪政纪和法律法规的有关规定，移交纪检监察机关和司法机关处理。
以上八种处理办法，可以单处也可以并处。
对拟给予岗位调整、免去职务、降职使用、辞职辞退和法纪处理的领导干部或工作人员，在履行组织程序之前，可以先行停职。
对省管部门存在不会作为、不作为、乱作为的干部，由市“治庸”领导小组向其主管部门通报，情节严重的，建议其主管部门调整主要领导和相关责任人的工作岗位。
五、保障措施（一）坚持干部日常监督管理制度。
根据《干部任用条例》、《国家公务员法》、《吉林省党政领导干部选拔任用工作监督办法》等相关法律法规，组织人事部门、各部门党委（党组）要对所管理的领导班子和干部每年至少考察一次，及时掌握领导班子和干部的情况。
凡是不能及时发现和解决领导班子和干部中存在突出问题的，追究组织人事部门或有关部门党委（党组）相关责任人的责任。
（二）实行市直机关目标管理绩效考评制度。
按照市直机关目标管理绩效考评方案和考评细则的要求，每季度各部门（单位）自查一次，每半年市直机关目标管理绩效考评领导小组办公室组织一次集中考评，按好、一般、不好三个档次做好记录。
采取日常考评、集中考评、年终考评与领导评价相结合的办法，年终确定各部门（单位）的总分值，原则上按照35：55：10的比例评定出一类、二类、三类三个档次。
对考评工作评价不公正，经核查情况属实的，追究考评人员的责任。
（三）落实软环境“双评”工作制度。
每年初将本年度软环境建设的工作目标和具体措施向社会公开承诺，采取群众评议、定向调查、抽样调查等方式，以百分制统计的办法进行评比，按得分多少进行排序，确定最优、最差部门（单位）。
被评为“最差部门”、“最差基层单位”的，按有关规定追究部门（单位）主要领导、分管领导及相关责任人的责任。
（四）实行干部讨论任用前审核制度。
根据《吉林省市（州）、县（市、区）党委提拔干部讨论任用前审核暂行办法》的规定，加大组织部门干部监督机构审核力度。
组织部门干部监督机构在对各部门党委（党组）拟提拔任用人选的任职资格、任职条件、任职考察等程序进行严格把关的同时，需征求市“治庸”领导小组意见。
凡是存在不会作为、不作为、乱作为问题被市“治庸”领导小组惩处的干部，根据情节和性质建议主管部门党委（党组）暂缓任用。
（五）建立健全激励约束制度。
各党委（党组）要重视、关心和激励有思想、压滤机滤布有业绩、有作为的干部。
积极开展对涉企重点部门（单位）科长的民主评议活动，尤其是管钱、管物、行政审批和执法执纪部门，对评议出的优秀干部给予表彰奖励。
在干部选拔任用时，优先考虑受表彰奖励的干部。
对政绩平平，群众不认可的干部，要坚决进行组织调整。
六、受理程序“治庸”专项行动按照“分级负责、归口管理”的原则，通过机关干部年终考核、机关目标管理绩效考评、民主评议、明察暗访、舆论监督、群众举报等途径和方式，及时发现、掌握和处理部门（单位）以及工作人员存在的“庸、懒、散”问题。
（一）举报受理。
市委组织部负责市管领导班子及其成员的举报受理；市人事局负责市政府工作部门及其所属事业单位科级和科级以下干部的举报受理；市直机关党工委负责市委工作部门、市人大、市政协、市纪委、市法院、市检察院及所属内设机构、各人民团体及事业单位科级和科级以下干部的举报受理；市纪委监察局负责省垂直管理部门及其工作人员的举报受理。
举报投诉受理部门为：市委组织部干部监督室（电话：3228030，12380），市人事局公务员管理科（电话：3223367），市直机关纪工委（电话：3224623），市纪委监察局信访室（电话：3226089）。