企业有效降低成本的策略与方法(含案例)-第4部
降低成本的策略与方法(含案例)-第4部

显然方案三为最优,比方案一节约税
金329.05万元,比方案二节约税金
322.5万元。
(五)加强企业税务管理,规避 税务风险
国家税务总局2009年制定了《大企业税
务风险管理指引(试行)》(国税发
[2009]90号),该文件指出大企业应该从风
险管理机构和岗位,风险识别和评估,风险
应对策略和内部控制,信息与沟通四个方面
案例29:某房地产公司的综合纳 税方案分析
由于A公司投入建设费用10万 元,可以得到开发成本加计20%扣 除的优惠。
即土地增值税扣除项目金额为 4000+10×1.2+200=4212万元,增 值额为8000-4212=3788万元,土地 增值率为3788÷4212=59.62%,A公 司需要缴纳土地增值税3788×40%-
综上计算,如采用土地直接转让交易,
A公司与B公司共需缴纳税款
案例29:某房地产公司的综合纳 税方案分析
(2)生地变熟地后再办理交易转让手续
A公司将M地块进行开发整理,投入建设费用10万 元
①营业税
营业税同方式一,营业税额为(80004000)×5%=200万元。
②土地增值税
根据国家税务总局《关于印发土地增值税宣 传提纲骍的通知》(国税函发〔1995〕110号)第六 条第二款规定,对取得土地使用权后投入资金, 将生地变为熟地转让的,计算其增值额时,允许
案例29:某房地产公司的综合纳
税方案分析
另由于A公司将C公司100%股权作价
8010万元转让给B公司,根据财政部、国家
税务总局《关于股权转让有关营业税问题
的通知》规定,对股权转让不征收营业税。
降低成本的策略和方法课件

总结词
企业A通过实施一系列有效的成本降低策略,成功地提高了 盈利能力。
要点二
详细描述
企业A首先对业务流程进行了全面审查,识别出高成本环 节,并针对性地采取措施,如采购价格谈判、生产效率提 升等,有效降低了成本。同时,企业A还注重技术创新, 引入自动化生产线,减少了人工成本。
企业B的流程优化经验
与供应商进行谈判,争取 更好的价格、折扣和长期 合作协议。
替代材料
研究替代材料,寻找价格 更低、质量可接受的替代 品。
生产成本
优化生产流程
通过改进生产流程,提高 生产效率,降低生产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费, 如废料、次品和过度生产。
提高设备利用率
优化设备使用和维护,提 高设备利用率和寿命。
详细描述
企业C与供应商建立了长期合作关系,通过集中采购、批 量折扣等方式降低采购成本。同时,企业C还引入了先进 的供应链管理系统,实时监控库存和物流状况,减少了 库存积压和物流损耗,进一步降低了成本。
THANKS
感
采用先进的自动化设备和机器人技术,实现生产线上的物料搬运、加工、检测等环节的自动化。这不仅可以减少人工成本和 生产过程中的错误率,还可以提高生产效率和产品质量。同时,自动化和机器人技术的引入可以改善工作环境,减轻工人的 劳动强度。
04
期降低成本策略
持续改进和流程优化
持续改进
流程优化
标准化操作
不断寻求流程和操作的 改进机会,消除浪费,
研发投资
投资于研发,开发具有成本效 益的新产品或服务。
技术合作
与其他公司或研究机构合作, 共同研发新技术和解决方案。
建立成本文化和管理系 统
培训和教育
企业有效降低成本的策略与方法(含桉例)-第4部.ppt

根据国家税务总局《关于印发土地增值税宣 传提纲骍的通知》(国税函发〔1995〕110号)第六 条第二款规定,对取得土地使用权后投入资金,
2019-10将-18生地变为熟地转让的谢谢,聆听计算其增值额时,允许 17
案例29:某房地产公司的综合纳 税方案分析
由于A公司投入建设费用10万 元,可以得到开发成本加计20%扣 除的优惠。
实,而且在认定过程中需要互相监督
制约,防止舞弊,不是短时间内能办
成的。从企业提出申请,到最后取得
证书,需要一定的时间。因此,企业
必须未雨绸缪,算好时间提前量。
2019-10-18
谢谢聆听
9
[案例28:公共基础设施项目、
环境保护和节能节水项目所得
的纳税筹划]
例如,某公司是一家2008年新办的
从事环境保护项目的公司。2009年1月
2019-10原-18 价后的余额为营谢业谢聆额听 ,因此A公司应缴营 14
案例29:某房地产公司的综合纳
税方案分析
②土地增值税
根据土地增值税暂行条例规定,A公司
应缴土地增值税,其中土地增值税扣除项
目金额为4000+200=4200万元,土地增值 额为8000-4200=3800万元,增值率为 3800÷4200=90.48%,因此应缴土地增值 税3800×40%-4200×5%=1310万元。
税年度中间开业,使该纳税年度的实际经
营期不足十二个月的,应当以其实际经营
2019-10-18
谢谢聆听
6
期为一个纳税年度。
[案例28:公共基础设施项目、
环境保护和节能节水项目所得
的纳税筹划]
上述吉祥公司2008年12月 开业,吉祥公司2008年实际经
有效降低成本的策略与方法(完整版)

采购管理策略
02
供应商谈判与选择
供应商谈判
在采购过程中,与供应商进行谈判是降低成本的关键环节。通过谈判,可以争 取到更好的价格、更长的付款周期以及其他有利于降低成本的条款。
供应商选择
选择具有竞争力的供应商是降低采购成本的重要步骤。在选择供应商时,需要 考虑其价格、质量、交货期和售后服务等因素,以确保在保证质量的同时获得 最佳的采购效益。
满意度管理
定期调查员工对工作环境、工作内容、上级领导等方面的满意度,及时解决员工的不满和抱怨,提高员工的工作 满意度和忠诚度。
营销和销售策略
05
市场定位与产品定价
市场定位
明确目标市场,了解客户需求,根据产 品特点和优势,制定相应的市场定位策 略。
VS
产品定价
根据成本、市场需求和竞争情况,制定合 理的产品定价策略,确保利润空间。
有效降低成本的策略与 方法(完整版)
目录
• 了解成本结构和驱动因素 • 采购管理策略 • 生产成本控制 • 人力资源管理策略 • 营销和销售策略 • 财务管理策略
了解成本结构和驱动
01
因素
识别直接与间接成本
直接成本
直接材料、直接人工和直接费用 。
间接成本
间接材料、间接人工和其他间接 费用。
分析成本动因
06
财务管理策略
预算制定与控制
制定预算
根据企业战略目标和业务 计划,制定详细的预算方 案,包括收入、支出、利 润等各项财务指标。
预算控制
通过定期比较实际财务数 据与预算数据,及时发现 偏差并采取措施进行调整, 确保预算目标的实现。
预算分析
对预算执行情况进行分析, 找出影响成本的关键因素, 提出改进措施,为未来的 预算制定提供参考。
企业有效降低成本的策略与方法(含案例)-第1部

服务的一种发展战略。多元化分为相关多元化
和非相关多元化 。
非相关多元化既是一条企业快速成长之
路,也是一条充满风险的高危发展之路;而相
案例2:格兰仕相关多元化战略
案例分析
格兰仕的微波炉只是家电领域里的小产品,
盈利空间不大;而且,在格兰仕多数竞争对手的
产品阵营中,微波炉只是其中的“战斗产品”,
即使不能暂时盈利甚至亏损,但对其整体业绩构
2004年下半年逐渐一点一点汇编成型的,有专门
小组维护,每半年在吸取各部门意见的基础上改
进一次,保证其适应市场变化。如家致胜的秘密
在于员工对这16本“圣经”的不断学习,学习使得
案例3:如家快捷酒店的成本
领先战略
(3)生产能力利用模式
当一项价值活动与大量固定成本相联
系时,活动的成本就会受到生产能力利用
案例3:如家快捷酒店的成本
领先战略
(2)学习的溢出
由于学习提高效率,价值活动的成本可能
随时间的推移而下降。在如家,电视频道锁定为
CCTV-1、音量为15,床头放有5页印着如家新月标
志的便笺纸。这些细节要求统统写在16本如家
“运营文件汇编”里,如家雇员人人必看,力求
做到有关规定烂熟于胸。这16本“圣经”是从
案例3:如家快捷酒店的成本
领先战略
(一)案例介绍
2002年,如家快捷酒店建立一家分店以来,发 展到现在,在全国主要城市圈地驻店,发展分店 169家,跻身全国经济型酒店第二位的原因是实行 了成本领先战略,其战略定位为:以商旅人士为目 标顾客群体,满足其对休息和早餐两项核心需求, 开发出自身独特的经营模式,在为目标顾客创造价 值的同时,开拓独特的市场空间并创造了利润。如 家采取成本领先战略,与其战略定位相匹配。如家 必须在降低成本的同时为客户创造价值,获得企业
降低成本的策略与方法含案例第部课件

03
案例:某物流公司采用作业成本法进 行成本管理。通过对运输、仓储、装 卸等作业进行分析,确定各项作业的 成本。根据客户的需求和产品特性, 将作业成本分配到各个客户和产品中, 为客户提供更有竞争力的报价。
标准成本法
标准成本法是一种以标准成本为基础 的成本管理方法,通过比较实际成本 和标准成本的差异,分析成本的节约 或超支情况。
低成本策略可以降低产品价格, 增加市场份额,提高企业知名 度和影响力。
降低成本可以增加企业的利润 空间,提高企业的抗风险能力, 使企业更加稳定地发展。
增加利润的需要
降低成本可以直接增加企业的利润。
降低成本可以增加企业的现金流,使 企业有更多的资金用于研发、营销等 其他方面的投入,进一步提高企业的 盈利能力。
可持续发展
关注企业社会责任,推动企业可持续发展,提高企业形象和市场竞争力,降低 营销成本。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
减少浪费
减少生产过程中的浪费, 如减少废品、减少物料损 耗等。
提高设备利用率
提高设备的利用率,减少 闲置和等待时间。
销售环节的成本控制
精准营销
通过精准营销,提高销售效率, 降低销售成本。
渠道优化
优化销售渠道,降低渠道成本。
促销策略
制定有效的促销策略,提高销售 额和利润率。
管理环节的成本控制
人力成本控制
供应链协同与优化
供应链整合
通过整合上下游企业资源,实现信息 共享、协同作业,降低采购、物流等 环节的成本。
供应商管理
优化供应商选择、谈判和合作机制, 确保供应商质量、价格和服务达到最 优,降低采购成本。
绿色环保与可持续发展
有效降低企业成本的策略与方法

有效降低企业成本的策略与方法有效降低企业成本的策略与方法资金是企业的血液,成本是企业的命门,成也成本,败也成本。
加里.贝克尔的《人类行为的经济分析》中讲到:所有的经济学都是在进“成本的故事”。
这次讲座是以制造业为例。
打造成本优势,有以下四个部分:成本管控的思维转变,成本管控的基本策略,成本管控的实用方法以及成本上升管控体系的构建。
第一部分成本管控思维的转变一、传统的成本管控思维是将成本局限在生产成本和期间费用,追求成本越低越好,一味的省,但钱是赚来的,不是靠省出来的。
二、成本管控的现代思维将成本延伸,认为成本管控是全过程的,全员的,全方位的,也就是全面的成本管控。
1、全过程成本管控:成本是总拥有成本,从采购物料开始,到生产车间加工制造,企业的投入,到产成品出厂销售并产生税金,是产品的整个生命周期的全过程,企业需要对整个过程进行管控。
2、成本不仅仅是财务能全面控制的,是我们企业所有员工,各部门都要参与的。
3、凡是与成本相关的要素,凡是对成本造成影响的项目都是成本管控的对象,因此现代成本管控的新观念是:全面成本管控。
4、现代企业又将成本延伸到上游的供应商和下游的客户,帮助供应商降低成本也许比单纯要求供应商降低价格更有效。
帮助供应商降采购成本、生产成本,帮助供应商解决资金、技术和关系方面的困难,例如:格兰仕,最早的采购全部依靠日本进口,采购成本非常高,它依靠国内的政府关系,帮助日本企业在中国设立合资企业,无偿征用土地,既享受到国内的税收优惠,又降低了人工成本,又节约了运输成本,使上游企业的生产成本大大降低,自然的供应商的价格也下降很多;下游方面,加强对客户的培训和服务,使客户更好更多的了解企业的产品,销量增长,运营成本降低,客户的利润增加,盈利能力提高,相应的,企业的运营成本降低,在同行业中占优势。
这样比单纯提高售价更重要,更能让企业持续保持客户和市场,因此帮助客户降低成本甚至比单纯的降低自身成本更重要。
企业有效降低成本的策略与方法(含案例)-第4部共108页PPT

46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
企业有效降低成本的策略与 方法(含案例)-第4部
41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯狂的,就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律,法律受制于情 理。— —托·富 勒
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[案例28:公共基础设施项目、 环境保护和节能节水项目所得
的纳税筹划]
例如,某公司是一家2008年新办的 从事环境保护项目的公司。2009年1月 开业,2009年到2014年弥补亏损前的 应纳税所得额分别为-600万元、600 万元、2000万元、3000万元、4000万 元、5000万元。假设该公司2009年提 供申报资料,于2012年获得有关部门
[案例28:公共基础设施项目、 环境保护和节能节水项目所得 筹划后分析的:纳税筹划]
吉祥公司2009年2011年免税。2012年 到2014年的应纳税额为
3000×25%×50%=375万元 4000×25%×50%=500万元 5000×25%×50%=625万元。 375+500+625=1500万元。 纳税筹划方案节税:2375-1500=
案例29:某房地产公司的综合纳 税方案分析
②土地增值税
根据土地增值税暂行条例规定,A公司 应缴土地增值税,其中土地增值税扣除项 目金额为4000+200=4200万元,土地增值 额为8000-4200=3800万元,增值率为 3800÷4200=90.48%,因此应缴土地增值 税3800×40%-4200×5%=1310万元。
不能享受税收优惠,白白缴纳了500万元的
企业所得税!
从上可以看出:企业可根据新办企业税 收优惠的开始时间不同选择不同的纳税筹
案例29:某房地产公司的综合纳 税方案分析
1、案情介绍
A房地产开发商手中有N个房地产开 发项目,其中有一块地M地块在福州市, 原地价款4000万元,其余契税及出让 印花税等不计,公司期间费用为零。 现该地块市价8000万元,A公司欲以 8000万元价格转让M地块给B公司,下 面就A公司与B公司的土地转让运用不 同的转让方式对纳税情况进行分析计
[例28:公共基础设施项目、环
境保护和节能节水项目所得的纳
该公司在20税11年筹应划纳]税金额为
2000×25%=500万元。2009年到2011年
为三免期,2012年到2014年为半征期。企
业实际上少享受税收优惠3年。只不过2009
年和2010年因无应纳税所得额,享受税收
优惠与否没有太大的关系,但企业2011年
企业有效降低成 本的战略与方法
及案例分析解说 共分4部-3部
[案例28:公共基础设施项目、
环境保护和节能节水项目所得 的纳税筹划]
纳税筹划方案:
2009年开始营业,假设2008年的亏 损金额在转移到2009年后,其它条件 不变的情况下,2009年到2014年弥补 亏损前的应纳税所得额分别为-600万 元、600万元、2000万元、3000万元、 4000万元、5000万元。
[案例28:公共基础设施项目、
环境保护和节能节水项目所得 的纳税筹划]
根据中华人民共和国主席令第63号第五 十三条:“企业所得税按纳税年度计算。 纳税年度自公历1月1日起至12月31日止。 企业在一个纳税年度中间开业,或者终止 经营活动,使该纳税年度的实际经营期不 足十二个月的,应当以其实际经营期为一 个纳税年度。”规定可知:企业在一个纳 税年度中间开业,使该纳税年度的实际经 营期不足十二个月的,应当以其实际经营 期为一个纳税年度。
③企业所得税
按新企业所得税法规定,A公司应缴企 业所得税(8000-4000-200-
案例29:某房地产公司的综合纳
税方案分析
④契税
根据《中华人民共和国契税暂行条例》 第三条规定,契税税率为3%~5%,契税的适 用税率,由省、自治区、直辖市人民政府 在前款规定的幅度内按照本地区的实际情
况确定,并报财政部和国家税务总局备案。 福州地区的税率为3%,因此B公司应缴契税 8000×3%=240万元。
案例29:某房地产公司的综合纳 税方案分析
2、纳税方案分析
(1)直接办理土地交易转让手续
①营业税
根据2003年1月15日财政部、国家税务 总局下发的《关于营业税若干政策问题的 通知》(财税〔2003〕16号)第三条第二十 款之规定,单位和个人销售或转让其购置 的不动产或受让的土地使用权,以全部收 入减去不动产或土地使用权的购置或受让 原价后的余额为营业额,因此A公司应缴营
企业的实际享受税收优惠期限是否 就是法定的优惠期限,取决于企业能 否尽快取得相应资格。也就是说,取 得资格要在享受优惠开始之前,如果 优惠期限开始了,而相应的资格证书 还没拿到,那么只能在剩余期限享受 优惠。
[案例28:公共基础设施项目、 环境保护和节能节水项目所得
的纳税筹划]
这里要提醒纳税人的是,不同的 资格证书由不同的管理部门审批发给。 有关部门要对企业的情况一一审查核 实,而且在认定过程中需要互相监督 制约,防止舞弊,不是短时间内能办 成的。从企业提出申请,到最后取得 证书,需要一定的时间。因此,企业 必须未雨绸缪,算好时间提前量。
的资格确认。
[案例28:公共基础设施项目、 环境保护和节能节水项目所得 筹划分析:的纳税筹划]
该公司2010年弥补2009年亏损不纳税。 2011年应纳税金额为2000×25%=500万 元。
2012年到2014年的应纳税额为: 3000×25%×50%=375万元 4000×25%×50%=500万元 5000×25%×50%=625万元。 总的应纳税额为:375+500+625=1500
综上计算,如采用土地直接转让交易,
A公司与B公司共需缴纳税款
案例29:某房地产公司的综合纳 税方案分析
(2)生地变熟地后再办理交易转让手续
A公司将M地块进行开发整理,投入建设费用10万 元
[案例28:公共基础设施项目、
环境保护和节能节水项目所得
的纳税筹划]
上述吉祥公司2008年12月 开业,吉祥公司2008年实际经 营期为1个月,但还是要作为一 个纳税年度,损失了11个月的 税收优惠。如果开业时间是下 半年,尽量延迟到第二年开始 销售,如此第二年才能完全享 受税收优惠!
[案例28:公共基础设施项目、 环境保护和节能节水项目所得 ②尽快取的得有纳关税资筹格证划明]或证书。