《公司的力量》观后感

《公司的力量》观后感
----------第八集《创新先锋》创新，是民族进步的灵魂
利用闲暇之余，抽选了大型电视纪录片《公司的力量》其中感兴趣的几集进行了观看，其中第八集《创新先锋》让我记忆犹新，感受颇深。

从本集中，我们看到了工业革命英国依靠发明创新的迅速强大，看到了日本在二战之后的异军突起，看到90年代后了美国凭借技术创新主导全球经济……让我们深刻认识到了创新对于一个公司、民族、国家的重要性。

创新是一个国家进步的灵魂，是一个民族兴旺发达的不竭动力。

创新的意义不仅对于国家和民族，对于一个公司、企业而言也是同样如此。

创新是公司生存的宿命。

公司是人类创新的先锋。

《公司的力量》对于公司发展、竞争、成功的启示，对于机遇和创新的启示，都值得我们去学习和思考。

通过了解各国公司的发展历程，对于我们本国公司的壮大与发展将提供切实的帮助，更可促进我国社会主义市场经济制度更加完善。

“工业革命最初是由个人创新引导的，但是，为了将它们转化为产品、利润和投资就需要公司、需要雇佣人员，签订合同等等，因此我们就有了公司。

”从这句解说词可以看出，创新的存在促使了公司的出现。

创新是公司生存和发展的动力，没有创新，公司就像一潭死水，没有生机，更谈不上竞争优势。

处在经济时代的经营者，必须把握创新的发展趋势和新要求。

时代要求经营者：一是能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗透于管理过程中，作为经常性的主要管理职责。

二是每个管理者，都应成为创新者，每个公司都要为全体员工充分发挥创造才能建立新的机制。

三是公司个性化管理创新。

成功的公司，必将是具有个性化特征的创新型公司，是能够创造出与众不同的独具特色的经营方式的公司。

在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，公司要取得持续发展，必须不断进行全方面的创新，才能使公司长远发展。

但是，目前来看，我们本土的公司缺少创新和核心技术，我认为是公司的
管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤，无法促使创新的萌发。

发掘成功的管理模式，让公司成为创新的祖逖，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这是让中国经济转型，经济腾飞的重中之重。

创新，也叫创造。

创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、的、物质的）的认知和行为活动。

按照管理大师熊彼特的，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面：（1）引进一种新产品（2）采用新的生产方式（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料（5）采用新的组织形式。

其实，创新还应包括观念和思维的创新—这是最重要的。

中央党校有位教授在深圳特区之所以能取得今天的成绩，首先归功于制度的创新。

如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。

创新的最主要特点是新颖性和具有价值。

新颖性包括三个层次：（1）世界新颖性或绝对新颖性（2）局部新颖性（3）主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。

具有价值这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。

创新主要有七种：（1）思维创新；（2）产品（服务）创新；（3）技术创新；（4）组织与制度创新；（5）管理创新；（6）营销创新；（7）文化创新。

思维创新。

这是一切创新的前提，任何人都不要封闭自己的思维。

若思维成定势，就会严重阻碍创新。

有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人，就是这个道理。

有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。

国外近年来还出现了“思维空间站”，其目的就是进行思维创新训练。

产品（服务）创新。

对于生产企业来说，是产品创新。

对于服务行业而言，主要是服务创新。

手机在短短的几年时间已从模拟机→数字机→可视数字机→可以上网的手机。

手机的更新演变，生动地告诉我们产品的创新是多么迅速而高级。

技术创新。

就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术，或已进入公有领域的技术，从而创造市场优势。

例如沃尔玛1985年启用Hughes Network Systems 六
频道人造卫星，老板Sam Walton通过录像带可以同时对所有员工讲话作培训，每一家分店都与阿肯色Bentonville总部相连，分店的温度、销售业绩、顾客的停留时间、购买行为模式等信息统统汇集到总部。

沃尔玛还是世界上第一家试用条形码即通用产品码(UPC)技术的折扣零售商。

1980年试用，结果收银员效率提高50%，故所有Wal-mart分店改用条形码系统。

技术创新是企业发展的源泉，竞争的根本。

组织与制度创新。

组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。

系统理论——组织是一个开放、有机和动态的系统，由三个子系统组成，即技术系统、管理和行政系统、文化系统。

其特点是相互联系，一处改变，其他会跟着改变。

典型的组织变革和创新是通过员工态度、价值观和信息交流，使他们认识和实现组织的变革与创新。

情景理论——在企业中没有一个一成不变、普遍适用的最好管理理论和。

行为理论——企业中人的行为是组织与个人相互作用的结果。

通过企业的组织变革和创新，改变人的行为风格、价值观念、熟练程度，同时能改变管理人员的认识方式。

组织与制度创新主要有三种：1．以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责，调整管理幅度等。

2．以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。

GE总裁韦尔奇执政后采取一系列措施来改革GE这部老机器。

有一个部门主管工作很得力，所在部门连续几年盈利，但韦尔奇认为可以干的更好。

这位主管不理解，韦尔奇建议其休假一个月：放下一切，等你再回来时，变得就像刚接下这个职位，而不是已经做了4年。

休假之后，这位主管果然调整了心态，像换了个人似的。

3．以任务和技术为重点，任务重新组合分配，更新设备、技术创新，达到组织创新的目的。

管理创新。

前面提到，世上没有一个一成不变、最好的管理理论和方法。

环境情况作为自变量，管理作为因变量。

例如Intel总裁葛洛夫(Andrew Grove )的管理创新：（1）产出导向管理——产出不限于工程师和工厂工人，也适用于行政人员及管理人员；（2）在Intel，工作人员不只对上司负责，也对同事负责；打破障碍，培养主管与员工的亲密关系。

营销创新。

是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新，Avon
的直销和Amway的传销皆是营销创新。

文化创新。

是指企业文化的创新。

通过以上对于创新的认识，外加通过《公司的力量》的观看，我们可以知道，在公司成为研发主体之前，科技发明主要是由少数杰出人士完成的，他们在大学、学院或者工作室工作，大都是由个体做出发明，然后努力将这些发明推入市场。

工业革命最初是由个人创新引导的，但是，为了将它们转化为产品、利润和投资就需要公司、需要雇佣人员，签订合同等等，因此我们就有了公司。

公司和创新有密不可分的紧密关系，公司不仅通过生产创造价值，而且还可以通过改进产品创造附加价值。

由此可见，创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。

观看本片，不仅让我明白了创新对于公司的重要性。

更让我明白了有关公司的很多知识。

通过本篇让我们了解了西方经济的成长和发展，相信我们可以不断为中国未来经济壮大注入着力量，汲取营养，取精华去糟粕，机遇与挑战并存。

世界的未来在中国，中国的未来在我们手中！。