车间主任管理能力提升训练
车间主任培训计划方案
车间主任培训计划方案一、培训目标1. 增强车间主任的管理能力和领导能力，提高团队凝聚力和执行力。
2. 提升车间主任的技术水平和专业知识，提高生产效率和质量。
3. 培养车间主任的沟通能力和危机处理能力，提升危机应对能力。
二、培训内容1. 管理领导能力提升1）领导者的角色定位和使命感2）情商管理与团队建设3）目标管理和绩效管理4）危机管理和决策能力2. 技术水平和知识提升1）车间生产工艺流程和设备操作2）生产效率提升与质量管理3）安全生产和环境保护知识4）新技术与新设备应用3. 沟通与危机应对能力提升1）沟通技巧和团队协作2）冲突处理与问题解决3）危机预防与应急处理4）反应训练和危机演练三、培训方法1. 理论学习采用课堂讲授、研讨会和案例分析等方式，传授管理理论知识和技术知识。
2. 实践训练利用模拟生产车间或实际车间进行操作演练和指导，加强技术操作能力训练。
3. 培训实习让车间主任到其他车间或企业进行实习，借鉴先进管理经验和技术经验。
4. 案例分析借助真实案例分析，让车间主任学习并总结管理和技术经验。
四、培训计划1. 第一阶段（1个月）1）管理领导能力提升：领导者的角色定位和使命感、情商管理与团队建设、目标管理和绩效管理。
2）技术水平和知识提升：车间生产工艺流程和设备操作、生产效率提升与质量管理。
3）沟通与危机应对能力提升：沟通技巧和团队协作、冲突处理与问题解决。
2. 第二阶段（1个月）1）管理领导能力提升：危机管理和决策能力。
2）技术水平和知识提升：安全生产和环境保护知识、新技术与新设备应用。
3）沟通与危机应对能力提升：危机预防与应急处理、反应训练和危机演练。
3. 第三阶段（1个月）1）实践训练：进行模拟生产车间或实际车间操作演练和指导，加强技术操作能力训练。
2）培训实习：安排车间主任到其他车间或企业进行实习，借鉴先进管理经验和技术经验。
3）案例分析：借助真实案例分析，让车间主任学习并总结管理和技术经验。
车间主任能力提升培训计划
车间主任能力提升培训计划一、培训目标车间主任是企业车间管理的重要岗位，对于车间生产的安全、质量和效益都起着至关重要的作用。
因此，通过针对性的培训和提升，能够进一步提高车间主任的管理水平和能力，为企业的发展做出更大的贡献。
本次培训计划的目标就是针对车间主任的管理技能、团队协作、问题解决能力等方面进行全面提升，使其成为一名更加专业、高效的车间领导者。
二、培训内容1.管理理论知识-学习管理学基本理论，包括管理思想、管理模式、领导力等内容，加深对管理的理解。
-学习总结国内外管理优秀案例，提炼出可以借鉴的管理经验和方法。
2.专业技能提升-生产工艺知识培训，包括生产流程、设备操作、安全规范等方面的技能提升。
-进行现场操作演练，提高车间主任的操作技能和应急处理能力。
3.团队协作能力培养-团队建设培训，包括团队合作意识的培养、团队协作技巧的提升等。
-领导力培训，包括如何激励团队成员、如何有效管理团队等方面的能力提升。
4.问题解决能力培养-学习问题解决的基本方法和技巧，包括现场问题的应对、困难的克服等。
-模拟案例分析，培养车间主任在实际工作中解决问题的能力。
5.沟通与协调能力提升-沟通技巧培训，包括有效沟通、跨部门沟通、下属沟通等方面的能力提升。
-冲突管理培训，学习如何处理团队内部冲突，防止冲突对团队造成损失。
6.安全管理知识培训-学习安全管理的基本理念和方法，包括安全意识培养、安全规范执行、应急预案等内容。
-进行安全演练，加强车间主任对安全工作的实践能力。
三、培训方式1.理论知识培训-主题讲座：邀请管理专家进行现场讲解，介绍管理理论知识、案例分析等内容。
-网络课程：提供在线学习平台，由专业讲师进行线上授课，方便车间主任随时随地学习。
2.实际操作培训-现场指导：组织专业技能老师进行现场指导，帮助车间主任掌握生产工艺技能。
-模拟演练：设置不同场景的模拟演练，让车间主任在模拟环境下进行实际操作，提升技能和应急处理能力。
车间主任管理技能训练教程
车间主任管理技能训练教程1. 管理技能的重要性作为车间主任，拥有一定的管理技能是非常重要的。
管理技能不仅能够帮助你有效地组织和协调车间内的工作，还能够提高工作效率和员工满意度。
在这个教程中，我们将介绍一些关键的管理技能，帮助你成为一位出色的车间主任。
2. 沟通技巧良好的沟通技巧是成为一名好的车间主任的基础。
以下是一些提升沟通技巧的方法：2.1 倾听和理解作为车间主任，你需要倾听员工的意见和问题。
确保你理解他们的需求，并提供恰当的解决方案。
在沟通中要保持积极的态度，尊重每个人的观点。
2.2 清晰明确的语言使用简洁明了的语言进行沟通，避免使用过于复杂或模糊的词语。
确保你的信息传达清楚，避免误解。
2.3 反馈和鼓励提供及时的反馈，表达对员工工作的认可和鼓励。
同时，也要识别并指出需要改进的地方，以帮助员工不断进步。
3. 团队管理一个高效的团队是成功的关键。
作为车间主任，你需要具备良好的团队管理能力。
以下是一些团队管理的技巧：3.1 建立积极的工作环境创造一个积极的工作环境，鼓励员工间的合作和互动。
提供必要的资源和支持，确保员工能够顺利完成工作任务。
3.2 设定明确的目标和任务确保每个员工都清楚他们的职责和目标。
分配任务时要明确地描述预期的工作结果，并确保每个人理解自己的责任。
3.3 培养团队合作精神鼓励团队间的协作和合作。
提供机会让团队成员共同解决问题，并建立相互支持的关系。
4. 时间管理良好的时间管理对于车间主任来说至关重要。
以下是一些时间管理的技巧：4.1 制定优先级将任务按照重要性和紧急程度进行排序，制定出合理的优先级。
确保重要的任务优先完成，避免拖延和浪费时间。
4.2 设定目标和计划为自己设定明确的目标和计划，考虑到工作量和时间限制。
制定详细的计划，包括具体的行动步骤，以帮助你更好地管理时间。
4.3 避免过度工作避免过度工作，学会合理安排工作量和休息时间。
合理分配工作任务和资源，避免产生过多的工作压力。
车间主任车间管理技能训练
车间主任车间管理技能训练
一、引言
车间主任作为工厂生产车间的负责人，其管理技能的水平直接影响着整个生产车间的运作效率和生产质量。
因此，提升车间主任的管理技能是非常关键的。
本文将详细介绍车间主任在车间管理中需要掌握的关键技能，并提出相应的训练方法。
二、沟通技能
1.有效沟通：车间主任需要与员工、管理层等各个层级的人员进行有
效沟通，确保信息传递准确和顺畅。
2.冲突管理：学会处理车间内部的冲突，促进团队和谐。
3.倾听技巧：学会倾听员工的意见和建议，增强员工参与感。
三、领导技能
1.团队建设：培养团队凝聚力和协作精神，实现团队目标。
2.激励员工：激发员工的工作动力，提高工作效率。
3.目标设定：明确车间的发展目标，制定合理的工作计划。
四、问题解决能力
1.快速决策：车间主任需要在紧急情况下做出快速决策，保证生产顺
利进行。
2.问题分析：学会分析问题的根源，寻找解决方案。
3.持续改进：与团队一起持续改进生产流程，提高生产效率和质量。
五、时间管理技能
1.优先级管理：合理安排工作任务的优先级，避免时间浪费。
2.计划制定：制定详细的工作计划，提高工作效率。
3.应急预案：预先准备好应对突发情况的方案，保证车间生产的稳定
性。
六、结语
通过针对车间管理技能的训练，车间主任可以不断提升自身的管理水平，更好地领导生产车间，推动企业的发展。
希望本文能为需要进行车间管理技能训练的车间主任提供一些参考和帮助。
车间主任职责及能力提升
车间主任管理能力提升中层干部是企业的中流砥柱。
车间主任是制造型企业的核心力量。
在微利时代到来的今天，车间作为生产型企业的中心，其管理优劣，已直接对企业的运营和利润产生影响，车间管理在企业中正扮演着愈来愈重要的角色。
车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。
如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。
这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。
是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间主任这群不可或缺的人力资源！第一、身处何地—大环境中的“大“现场※回归根本—审视中国制造业的弱点※关注制造业的基本—QCD■第二、从制造业的基础开始——5S与目视管理※重新认识5S※整理—腾出空间※整顿—提高效率※清扫—保证生产稳定※清洁—制度和标准※素养—纪律、服务、文化■第三、情报管理—生产协调一致的纽带※报表管理—总结统计技术运用※联席会议—交流、协商、决定的加速器※信息共享—让管理无间隙■第四、计划管理和异常控制※计划在工作中的作用※影响计划实施的因素※人员（士气）异常的控制※物料异常的控制※设备异常的控制※作业方法调整的控制※生产体制变革的推行方法■第五、现场成本控制—企业生存的根本※识别现场的成本浪费现象※现场成本浪费的分析及对策※实施成本控制的方法和步骤车间主任如何进行现场成本控制■第六、现场效率提升—企业利润成长的加速器※什么是效率浪费—712动作浪费等识别工具※效率低下的各种因素分析※效率提升运用—七剑下天下■第七、改善—现场提升的利器※员工改善意识的培养※改善推进的注意事项※现场改善永无止境※案例：改善为企业带来的腾飞■第八、下属培育—玉不琢不成器※培育从选人开始—先识人后用人※培育在日常，在随时随地随人随事※以“教”促学变主动■第九、现场考评激励—一切尽在掌握中※激励是加法而不是减法※奖励的海豚原理※惩罚的热炉原则■第十、车间有效沟通—让工作更通畅※体验沟通的障碍※为什么倾听是关键※与上司沟通※与下属沟通■第十一、像拔河那样使力——建设高效现场团队※两所房子的启示※解决团队中的冲突※用文化去凝结职责11、在公司领导下全面负责车间内生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质、保量完成上级下达的各项指标和任务。
车间主任培训计划
车间主任培训计划
背景介绍
车间主任在制造业中扮演着至关重要的角色，他们需要具备全面的管理技能和专业知识，以确保生产良品并提高生产效率。
因此，制定一份科学合理的车间主任培训计划对企业发展至关重要。
培训目标
•提升车间主任的管理技能和协调能力
•增强他们的专业知识和行业背景
•帮助他们成为团队的领导者和榜样
培训内容
1.管理技能培训
–沟通技巧
–冲突解决
–团队建设
2.专业知识培训
–生产工艺
–质量管理
–安全生产
3.案例分析与实践
–分析真实案例
–制定解决方案
–实际操作
培训方式
•线上课程：利用网络平台进行知识传授和在线交流
•线下培训：组织集中的实践操作和案例分析
•辅导指导：为每位车间主任配备导师，进行个性化的辅导指导
培训安排
•第一阶段：基础知识培训，持续1个月
•第二阶段：案例分析与实践，持续2个月
•第三阶段：结业考核，进行综合考核和评估
培训效果评估
•考核成绩：对车间主任掌握的知识和能力进行考核
•反馈调研：收集学员的意见和建议，用于改进培训计划
•实操评估：通过实际操作考核学员的技能水平
结语
制定一份科学合理的车间主任培训计划，不仅可以提高车间主任的管理能力和专业知识，也为企业的发展奠定了坚实基础。
希望通过本次培训，每位车间主任都能成为行业的佼佼者，为企业带来更好的业绩和发展。
车间主任管理能力提升训练
第七部分：生产现场安全管理
1、险情辨别
2、危害控制方法
3、移去/替代法
4、工程控制法
5、行政控制法
6、PPE法
7、事故报告流程
患
第八部分：有效沟通高效协调
1、与人沟通的7大技巧
（1）、了解人性是沟通的前提
实务演练：员工不来加班又没请假人性分析
实务演练：数控车床操作规程案例
5、TPM的含义
6、TPM的两个基石和八个支柱
7、自主保养观念的成效图
8、自主保养的3个阶段
实务演练：设备检查标准书
实务演练：设备日常保养检查记录表
第六部分：生产现场成本控制
1、生产现场的七种浪费现象
2、如何从现场中发现浪费
3、成本控制的三大方法
实务演练：限额发料
4、如何计算工时利用率
工艺装饰行业：
深圳宝吉工艺装饰有限公司（美资）、志麟艺品实业（惠阳）有限公司（台资）、
陶瓷、建材行业：
佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基装饰地砖有限公司、山东汇源建材集团有限公司
玻璃、光学、灯具行业：
东莞石龙京瓷光学有限公司（日资）、东莞信义玻璃控股有限公司（港资）、东莞泰德灯饰有限公司（港资）、深圳南玻集团有限公司、中山市欧帝尔电器照明有限公司、济南力诺玻璃制品有限公司、石家庄市华莹玻璃制品有限公司、
主讲课程：
《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌车间主任5项全能训练》、《精益生产实务》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产成本控制与制造业绩提升》、《生产计划与物料管理》。
车间主任的管理技巧和能力
车间主任的管理技巧和能力（一）技术性的技巧和能力
车间主任首先要是个专家，即技术一定要过硬。
很多企业分两个口：一个是工艺口，比如生产技术；另一个是设备口。
这两个口不能有一个天然的屏障，应该互通。
作为车间主任，一定要对这两个口非常熟知，包括生产技术、生产工艺和设备、设备内部结构、设备改造等，不仅要熟知，甚至是精通。
不能简单停留在单一型人才的层面，而一定要是一个复合型人才，这对于现场问题的诊断和把握以及改善整个车间的管理，都是非常有帮助的。
（二）人际性的技巧和能力
车间主任下面有各个班组长和基层的一线劳动者，上面有跟生产管理相关的职能部门，比如一线上司、生产经理等。
在这种情况下，车间主任就处于一个承上启下的位置。
因此要做好人际关系的角色。
（三）概念性的技巧和能力
概念性的技能，就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力。
概念性的技能对于生产管理者来说最显而易见，在生产过程中总是会存在很多未知的因素，这些都需要生产管理者时时留意，及
时发现生产过程中的问题。
车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则就会有很大的安全隐患。
发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。
而这些能力的提高都需要平时的点滴积累，因此在工作中要慢慢培养这些能力。
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车间主任管理能力提升训练
车间主任的成就动机
案例分析：勤勤恳恳的苏主任为什么没有业绩？#
第二部分：生产管理能力
制定计划的五步曲
如何处理发现的问题
确立目标的2大方法
案例分析：我们的目标怎么啦？#
如何拟定计划
决策质量分析
制定计划的三项选择
计划实施的浴盆曲线规律
岗位之间接口处理
执行制度的“炉火效应”
案例分析：为什么费力不讨好#
第三部分：如何推行生产现场管理
1、如何推行5S现场管理
整顿案例展示
2、如何推行目视化管理
实务演练：工作中的目视化管理
3、如何进行作业切换
4、实现“零”切换的思路
案例分析：电路板零切换改善
5、如何实行标准化作业
作业标准的问题出在哪里
第五部分：如何推行TPM全面生产维护
1、设备管理者的困惑
2、设备的所属范畴及管理
3、设备管理的主要内容
4、设备管理的三大规程
实务演练：设备操作规程范例
实务演练：设备交接班制度范例
实务演练：数控车床操作规程案例
5、TPM的含义
6、TPM的两个基石和八个支柱
7、自主保养观念的成效图
8、自主保养的3个阶段
实务演练：设备检查标准书
实务演练：设备日常保养检查记录表
第六部分：生产现场成本控制
1、生产现场的七种浪费现象
2、如何从现场中发现浪费
3、成本控制的三大方法
实务演练：限额发料
4、如何计算工时利用率
5、现场成本自查“六何”法
第七部分：生产现场安全管理
1、险情辨别
2、危害控制方法
3、移去/替代法
4、工程控制法
5、行政控制法
6、PPE法
7、事故报告流程
案例展示：PPE
实务演练：我们的现场有哪些安全隐患
第八部分：有效沟通高效协调
1、与人沟通的7大技巧
（1）、了解人性是沟通的前提
实务演练：员工不来加班又没请假人性分析（2）、对方感兴趣的话题是沟通的保证（3）、尊重对方是沟通的灵魂
（4）、赞美他人是沟通的润滑剂（5）、多听少说是沟通的法宝
（6）、掌握主动权是沟通的利剑（7）、影响他人是沟通的目的
2、沟通从欣赏开始
3、有效沟通的PAC理论
实务演练：员工迟到的沟通
第九部分：激励员工提升士气
1、树立自己的威信是激励员工的关键
2、激励员工的二大法宝
3、精神激励的7种有效方法
4、表扬与批评的艺术
案例分析：我为什么老是对员工发脾气
资历背景：安岷
著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验
中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职
业培训师
国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程
达800场
为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问
曾经担任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等
研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
授课风格：
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
主讲课程：
《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌车间主任5项全能训练》、《精益生产实务》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产成本控制与制造业绩提升》、《生产计划与物料管理》。
培训过的部分企业：
电子、电器行业：
深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂（日资）、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司（日资）、东莞市爱铭数码电子有限公司（韩资）、深圳市国电科技发展有限公司、番禺八马蓄电池有限公司、珠海市云田电器有限公司、东莞光荣电业有限公司（港资）、广州梁氏通讯电器有限公司（港资）、佛山市广特电器有限公司、东莞元博电子股份有限公司（台资）、无锡飞翎电子有限公司、深圳南玻伟光导电模有限公司、深圳南玻电子有限公司、无锡市好达电子有限公司、无锡汉神电气有限公司、惠亚中山皆利士多层线路版有限公司、东莞科泰电子有限公司（芬兰）、天津市特变电工变压器有限公司、无锡市惠丰电子有限公司、信佳电子（深圳）有限公司、常州市快客电子设备有限公司、广州金溢科技有限公司、常州市云宇电子有限公司、乐域（东莞）塑胶电子制品有限公司
机械、钢铁、五金行业：
广东超华科技股份有限公司、东风雪铁龙有限公司、台翰模具制品（东莞）有限公司（台资）、惠州市银基电池配件有限公司（港资）、中山宝宝好日用制品有限公司、深圳锦祥实业有限公司（港资）、汇鸿塑胶五金制品（深圳）有限公司、深圳雅致五金厂（港资）、惠州富士精工（日资）、新会英姿五金制品有限公司、淄博义升环保设备有限公司、无锡美业机械制造有限公司、佛山市迅发陶瓷机械制造有限公司、苏州金鼎冶金有限公司（台资）、南京华舜轮毂有限公司、南京晨灿机械制造有限公司、无锡市冠云换热器有限公司、无锡市双翼消声器有限公司、广东康力日用品有限公司、泰安远东国际贸易有限公司、国泰精密机件（无锡）有限公司（港资）、广州雄义精密五金有限公司、南京民光高压油管厂、四川蓝星机械有限公司、佛山显威五金塑料制品有限公司、山东浩信机械有限公司、无锡德昶精密铸造有限公司、四川东汽铸造有限公司、淄博功力机械制造有限公司、东莞利成家具配件有限公司、洛阳LYC轴承有限公司、天津昊拓汽车检具有限公司、常熟华新特殊钢有限公司（台资）、佛山市威玮机械有限公司、佛山市巨大铝业有限公司、平顶山隆鑫三轮摩托车有限公司、深圳市长圆新材料股份有限公司、天津华北集团、东莞市金河田实业有限公司、昆明铁路车辆段、江苏一环环境工程有限公司、无锡钱桥带钢有限公司、无锡嘉龙铜业有限公司、常州鸿宝机械有限公司、福建闽侯闽兴编织品有限公司、常州盛德钢管有限公司、郑州市萨辛公司、江阴市华方科技合纤有限公司、江阴市勤丰金属制品有限公司、江阴市马镇南阳五金厂、无锡市金磊车辆部件有限公司、山东华兴机械股份有限公司、恒鑫（常州）精机有限公司（台资）、无锡市华昌特种铸造厂、东莞精辉表业有限公司（港资）、河南济源兴华机械有限公司、河南濮阳油田信宇机械化工有限公司、四川威远银星实业有限公司、深圳市骏达制造厂有限公司、常州市康利达顶尖模具有限公司、江苏华远电缆有限公司、江苏广汇电缆有限公司
包装、印刷行业：
深圳市华力包装贸易有限公司、深圳敦煌柯式印刷有限公司、深圳市国瑞印刷中心、建泰印刷（东莞）有限公司（港资）、江苏申乾印务有限公司、常熟方正塑料彩印包装有限公司、临沂恺贝包装印刷有限公司、东莞晨光印刷有限公司（港资）、佛山华新包装股份有限公司、临沂太平洋印刷包装有限公司、
纺织、服装、鞋业：
东莞宝德制衣有限公司（港资）、无锡洁隆纺织品有限公司、江阴南泰家纺用品有限公司、山东银仕来集团有限公司、佛山南海嘉恒鞋厂、江苏常熟艺博服装辅料有限公司、无锡爱博纺织服饰有限公司、火天集装袋（南京）有限公司、广州新澳翔服装有限公司、广州卡美多鞋业有限公司、江阴悦达印染有限公司、常熟创宇织造有限公司、深圳瑞基手袋有限公司、常熟市曲美制衣有限公司、东莞捷西皮革制品有限公司（台资）、淄博鑫东海服装有限公司、青岛大兴服装有限公司、东莞爱华服装人体模型有限公司（港资）、江苏洲艳服装有限公司、中山通伟电脑车花制衣厂（澳资）、中山明兴毛织厂、常熟王牌龙服饰有限公司、东莞兆凯制衣厂（港资）、东莞润田服装工艺有限公司（港资）、江阴吴盛纺织有限公司、江苏润禾纺织有限公司、山东德信皮业有限公司、东莞华坚鞋业集团有限公司、江阴世纪龙制衣有限公司、
注塑、玩具、文具行业：
惠州速力特注塑有限公司（韩资）、华丰隆玩具（深圳）有限公司（港资）、深圳益智玩具食品有限公司（港资）、广州凯歌文具有限公司、淄博齐凯塑业有限公司、
家具、不锈钢行业：
南海鸿兴海绵有限公司、佛山市建缘不锈钢制品有限公司、佛山市南海活力家具有限公司、广州西野展示家私有限公司、东莞杰高音响家具有限公司、佛山南海双兴不锈钢有限公司、中山市华盛家具制造有限公司、成都好风景实业有限公司、成都南方家私有限公司、
化工、能源、矿业、船舶行业：
惠州忠信化工有限公司（港资）、山东贝斯特化工有限公司、南京银茂铅锌矿业有限公司、山东力诺瑞特新能源有限公司、湖北大峪口化工有限责任公司、香港加德士华南投资有限公司、广州安泰化学有限公司、山东齐隆化工股份有限公司、广州中船远航文冲船舶工程有限公司、无锡东沃化能有限公司、深圳市蛇口SCT集装箱码头有限公司、深圳赤湾集装箱码头有限公司、内蒙古博源集团、江阴市安基橡胶工业有限公司、四川省芙蓉矿业有限公司、上海超日（洛阳）太阳能有限公司、招商局重工（深圳）有限公司、江苏耕耘化学有限公司
工艺装饰行业：
深圳宝吉工艺装饰有限公司（美资）、志麟艺品实业（惠阳）有限公司（台资）、
陶瓷、建材行业：
佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基装饰地砖有限公司、山东汇源建材集团有限公司
玻璃、光学、灯具行业：
东莞石龙京瓷光学有限公司（日资）、东莞信义玻璃控股有限公司（港资）、东莞泰德灯饰有限公司（港资）、深圳南玻集团有限公司、中山市欧帝尔电器照明有限公司、济南力诺玻璃制品有限公司、石家庄市华莹玻璃制品有限公司、。