中海设计管理部管理制度
中海地产工程管理制度
中海地产工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强中海地产的工程管理工作，提高工程管理水平，促进工程质量和效益的提高，根据国家法律法规和公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产各级工程管理人员及相关部门，包括但不限于项目经理、工程部主管、工程监理、合同管理人员、设计师、施工单位等。
第三条中海地产工程管理的宗旨是“安全、质量、进度、环保、节能、经济”，遵循“规划先行，科学管理，全员参与，改革创新，持续提升”的原则，坚持“人本、诚信、精益、卓越”的价值观。
第二章工程管理组织机构第四条中海地产设立工程管理部，直接隶属于公司领导班子，由公司领导负责工程管理工作的领导。
第五条工程管理部主要职责包括：1. 制定并推动公司的工程管理政策、战略和发展规划；2. 负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作的组织协调和管理；3. 负责对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面监督和检查；4. 组织开展工程管理人员培训，提高管理水平和技术能力；5. 协调公司内外部的资源，提高项目效益和公司形象。
第六条工程管理部设立项目管理办公室，负责公司各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于项目立项、设计管理、施工管理、竣工验收等。
第七条工程管理部设立质量安全部，负责对公司工程项目的质量安全进行全面监督和检查，提出改进意见和措施。
第八条工程管理部设立合同管理部，负责公司工程项目的合同管理工作，包括合同起草、合同签订、履约管理等。
第九条工程管理部设立技术开发部，负责公司工程项目的技术研发和创新工作，为公司工程管理提供技术支持和服务。
第三章工程管理制度第十条中海地产工程管理制度包括规章制度、管理办法和操作规程三个层次，具体内容如下：第一节规章制度1. 《中海地产工程管理条例》2. 《中海地产工程管理规范》3. 《中海地产工程质量管理细则》4. 《中海地产工程安全管理办法》5. 《中海地产工程成本管理规定》第二节管理办法1. 《中海地产工程项目管理办法》2. 《中海地产工程施工管理办法》3. 《中海地产工程监理管理办法》4. 《中海地产工程设计管理办法》5. 《中海地产工程合同管理办法》第三节操作规程1. 《中海地产工程项目立项操作规程》2. 《中海地产工程合同签订操作规程》3. 《中海地产工程设计审核操作规程》4. 《中海地产工程施工验收操作规程》第十一条中海地产工程管理制度必须定期进行检查和评估，发现问题及时整改，并对执行情况进行跟踪和监督。
中海设计管理部管理制度
中海设计管理部管理制度第一条为了规范和加强中海设计管理部的管理工作，提高工作效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中海设计管理部全体工作人员，管理部门主要负责设计项目的组织管理与技术支持工作，秉承服务于中海设计工程项目的宗旨，遵循科学管理、规范操作、诚信合作的原则。
第三条所有管理部门工作人员必须遵守国家法律法规和公司规章制度，严格遵守工作纪律，廉洁奉公，为公司的发展和建设做出贡献。
第四条中海设计管理部门主要负责以下工作：1. 制定设计项目管理计划和方案；2. 组织协调设计项目进展和进度控制；3. 提供技术支持和解决设计问题；4. 管理设计项目的成本和质量；5. 完善和改进管理体系和工作流程。
第二章组织结构第五条中海设计管理部的组织结构包括部门领导、科室、工作人员等。
具体如下：1. 部门领导：主要负责部门的整体工作，领导和指导科室工作人员，协调设计项目进展；2. 科室：根据部门工作需要设立，分工明确，负责具体的设计项目管理和技术支持工作；3. 工作人员：根据工作任务，参与设计项目的具体实施和管理工作。
第六条部门领导由公司任命，负责部门的整体管理和工作安排，对下属科室和工作人员进行指导和监督。
第七条科室根据工作需要设立，科室负责人由部门领导任命，负责科室的日常管理和工作协调。
第八条工作人员根据工作任务和岗位要求分配到相应的科室，负责具体的工作任务执行和管理工作。
第九条部门领导、科室负责人和工作人员应当密切配合，共同完成设计项目管理和技术支持工作，实现工作目标和任务。
第十条部门领导应当定期召开部门会议，分析工作情况，总结经验和教训，制定下一阶段的工作计划和目标。
第三章工作职责第十一条部门领导负责部门的整体管理和工作安排，包括制定设计项目管理计划和方案、协调设计项目进展、提供技术支持和解决设计问题、管理设计项目成本和质量、完善管理体系和工作流程等工作。
第十二条科室负责具体的设计项目管理和技术支持工作，包括制定实施方案和计划、组织协调项目进展和进度控制、提供技术支持和解决设计问题、管理项目成本和质量、评估和改进工作效果等工作。
工程设计部管理制度范本
工程设计部管理制度范本第一章总则第一条为了规范和管理公司工程设计部的运作，提高工程设计质量，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，是公司发展的重要支撑部门。
第三条工程设计部应当遵守国家有关法律法规和公司制度，努力提高设计质量，确保工程项目按时按质完成。
第四条工程设计部应当坚持科学管理、精细管理的原则，建立健全的管理制度，不断提高工作效率和工作质量。
第二章组织架构第五条工程设计部设立总工程师一人，副总工程师一人，设计师若干人，技术员、绘图员若干人。
第六条总工程师为设计部的领导，负责组织、协调、领导设计部的各项工作。
第七条副总工程师协助总工程师处理日常事务，并根据总工程师的指示分派工作。
第八条设计师负责具体的设计工作，根据项目要求进行方案设计、施工图设计等。
第九条技术员主要负责技术支持工作，对设计过程中的技术问题进行分析和解决。
第十条绘图员主要负责设计图纸的制作工作，保证设计图纸的准确性和完整性。
第三章工作流程第十一条工程设计部的工作流程包括接受项目、方案设计、施工图设计、审核、交付等环节。
第十二条项目接受环节：总工程师接收项目委托书后，根据项目需求和要求确定设计人员，并制定工作计划。
第十三条方案设计环节：设计师根据项目要求进行方案设计，完成后提交总工程师审核。
第十四条施工图设计环节：设计师根据方案设计制定施工图设计方案，并完成相应图纸设计工作。
第十五条审核环节：总工程师对施工图进行全面审核，确保设计方案合理、符合规范。
第十六条交付环节：设计部将设计图纸交付给项目部，项目部组织施工单位按照设计图纸进行施工。
第四章质量管理第十七条工程设计部应当建立健全的质量管理体系，确保设计质量和工程质量。
第十八条工程设计部应当严格按照国家规范和标准进行设计工作，保证设计的合理性和安全性。
第十九条工程设计部应当加强对设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业素质和技术水平。
公司设计部规章制度范本
公司设计部规章制度范本第一章总则第一条为加强公司设计部管理，规范设计人员行为，保障设计工作的质量和效益，根据公司发展需要，制定本规章制度。
第二条公司设计部是公司的重要组成部门，负责产品设计、样品开发和设计服务等工作。
设计人员需具备一定的专业能力和素质，严格遵守相关规章制度，做到勤勉、诚信、高效和创新。
第三条公司设计部的规章制度适用于全体设计人员，包括正式员工、合同工和实习生。
第二章设计岗位要求第四条具备相关专业本科及以上学历，熟练掌握设计软件和工具的使用方法，具有扎实的设计基础和良好的审美能力。
第五条具备较强的沟通能力和团队协作精神，能够与其他部门紧密配合，完成各项设计任务。
第六条具备较强的学习能力和创新思维，持续关注行业动态和设计趋势，不断提升自身设计水平。
第三章设计项目管理第七条设计人员在接到设计任务后应当及时与相关部门沟通，了解需求和要求，明确项目目标和交付时间。
第八条设计人员应按照公司规定的设计流程和标准，组织设计活动，保证设计质量和进度。
第九条设计人员应与项目经理和技术人员紧密合作，及时解决项目中的技术问题和难题。
第四章设计成果保护第十条设计人员要保护知识产权，不得挪用公司资源和设计成果，不得私自复制或泄露公司设计资料。
第十一条设计人员应严格遵守保密协议，保护公司和客户的商业秘密和机密信息。
第五章设计成果评估和改进第十二条设计人员应及时总结设计项目经验，分析项目成功和不足之处，提出改进建议。
第十三条设计人员应对自身设计成果进行定期评估，不断改进设计方案和技术手段。
第六章违纪与处罚第十四条设计人员如发现他人违反相关规章制度，应立即向上级报告，配合调查和处理。
第十五条违反公司设计部规章制度的行为将按照公司纪律处分规定进行处理，包括口头警告、书面警告、停职、辞退等。
第七章附则第十六条对于本规章制度未尽事宜，由设计部部门负责人或上级领导进行决定。
第十七条本规章制度自批准之日起开始执行，如有需要修改或解释，须报上级领导批准。
公司装修设计部管理制度
公司装修设计部管理制度一、组织结构与职责明确设计部门应设立清晰的组织结构，包括部门负责人、项目经理、设计师、助理等岗位。
每个岗位的职责和权限要明确划分，确保工作流程的顺畅和责任到人。
二、项目管理流程设计部应建立一套标准化的项目管理流程，从项目启动、需求分析、方案设计、施工图绘制到项目验收，每一环节都要有明确的时间节点和质量标准。
同时，要定期召开项目进度会议，确保项目按时按质完成。
三、质量控制体系设计质量是设计部生存的根本。
要建立一套严格的质量控制体系，包括设计方案的评审机制、设计图纸的审核流程以及材料选择的标准。
通过层层把关，确保设计成果的高质量。
四、创新与培训设计行业日新月异，设计部要鼓励创新思维和持续学习。
可以设立专项基金支持创新项目，定期组织培训和交流活动，提升设计团队的专业能力和创新水平。
五、沟通与协作设计工作往往需要跨部门合作，因此加强与其他部门的沟通至关重要。
设计部应定期与市场部、工程部等相关部门进行交流，了解市场需求和施工情况，确保设计方案的实用性和可行性。
六、预算与成本控制合理的预算和成本控制是保证项目盈利的基础。
设计部要根据项目需求合理制定预算，并在设计过程中严格控制成本，避免不必要的浪费。
七、客户关系管理客户是设计工作的最终评判者。
设计部要建立良好的客户关系管理体系，及时响应客户需求，保持与客户的良好沟通，提升客户满意度。
八、信息化管理随着信息技术的发展，设计部应利用专业软件和信息化工具提高工作效率。
同时，要建立电子文档管理系统，确保设计资料的安全和便捷检索。
九、激励与考核为了激发员工的工作热情和创造力，设计部应建立公平合理的激励与考核机制。
根据员工的工作表现和贡献进行奖励或晋升，同时也要对不达标的表现进行必要的管理和指导。
十、持续改进管理制度不是一成不变的，设计部要根据实际工作情况和行业发展动态，不断对管理制度进行评估和优化，以适应不断变化的市场需求。
总结：。
设计部内部管理制度
设计部内部管理制度内部管理制度是指企业或部门内部为了规范员工行为、提高工作效率、确保资源合理利用等目的而制定的管理规范和制度。
下面是一个设计部内部管理制度的示例，包括组织结构、工作流程、绩效考核、沟通协作等方面。
一、组织结构1.设计部的组织结构应当清晰明确，包括部门经理、设计师、产品经理、项目经理等职位。
每个职位的职责和权限应当明确，并通过内部通知书或者文件进行记录和公示。
2.设计部门应当与其他部门有良好的沟通和协作机制，确保各部门之间的工作协同和信息畅通。
二、工作流程1.设计部的工作流程应当明确，并通过内部制度进行规范。
包括项目启动、需求分析、概念设计、详细设计、输出成果等各个环节。
每个环节都应有相应的工作要求和工作标准。
2.设计项目应当经过项目经理或相关负责人的审批，并及时通知相关人员参与。
设计师在接到任务后应当按照工作流程进行设计，确保按时输出成果。
三、绩效考核1.设计部门应当制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。
评估内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2.绩效考核应当公平、公正，参考对象可以包括领导评价、团队评价、客户评价等多个方面。
考核结果应当与薪资晋升、职称评定等挂钩，激励员工提高工作表现。
四、沟通协作1.设计部门应当建立良好的沟通渠道，包括常规部门会议、工作交流会、沟通平台等。
通过定期沟通和交流，确保部门内外的信息共享和问题解决。
2.设计部门应当鼓励员工之间的协作和团队精神。
可以组织团队活动、培训等，加强团队凝聚力和员工之间的合作关系。
五、知识管理1.设计部门应当建立知识管理机制，将部门的经验、技术、案例等有效地进行积累、整理和传播。
2.设计部门应当鼓励员工进行学习和自我提升，并提供相应的学习资源和培训机会，以提高员工的专业能力和素质。
六、违规处理1.设计部门应当建立相应的违规处理制度，对违反内部管理制度的行为进行处理。
处理方式可以包括警告、记过、降职、开除等，具体处理方式应当与企业内部的人事管理制度相衔接。
设计部管理制度及奖惩制度
设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。
本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。
2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。
•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。
•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。
•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。
•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。
•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。
2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。
•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。
•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。
•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。
2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。
•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。
•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。
•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。
3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。
企业设计部管理制度
企业设计部管理制度第一章总则第一条为规范企业设计部管理工作，提高设计效率，提升企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于企业设计部全体员工。
第三条设计部主要工作内容包括但不限于产品设计、平面设计、品牌设计等。
第四条设计部领导层设立部门负责人，直接向企业领导层汇报工作。
第五条设计部设立各个设计岗位，包括设计师、平面设计、工业设计师等。
第六条设计部应当积极配合其他部门，共同完成企业各项任务。
第七条设计部应当按照企业要求完成设计任务，确保设计质量。
第八条设计部应当遵守国家法律法规，不得从事违法违规行为。
第九条设计部应当保护企业知识产权，不得泄漏企业机密。
第十条设计部应当不断提升自身设计能力，提高设计水平。
第十一条本制度由设计部负责人具体执行。
第二章设计部组织架构第十二条设计部主要由设计部负责人、设计师、平面设计师、工业设计师等组成。
第十三条设计部负责人负责全面协调领导设计部工作，对设计部全面负责。
第十四条设计部设计师根据具体设计任务分工负责，协作完成设计工作。
第十五条设计部平面设计师主要负责企业宣传资料设计、广告设计等工作。
第十六条设计部工业设计师主要负责产品结构设计、外形设计等工作。
第十七条设计部员工应当积极配合，相互协作，共同完成设计任务。
第十八条设计部应当定期召开设计部会议，共同商讨解决工作中遇到的问题。
第十九条设计部成员应当尊重设计部负责人，听从其指挥。
第三章设计部工作流程第二十条设计部按照企业需求，制定设计计划，明确设计目标。
第二十一条设计部负责人根据设计计划分配设计任务，明确责任人。
第二十二条设计部员工根据具体任务，研究设计方案，提出初步设计方案。
第二十三条设计部员工通过讨论、修改、完善设计方案，最终确定最终设计方案。
第二十四条设计部员工将设计方案转化为具体设计作品，完成设计任务。
第二十五条设计部员工应当按照要求保留设计文稿，以备后续参考。
第二十六条设计部完成设计任务后，应当及时上报设计部负责人。
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1前言1.1 目的建立健全我司设计管理制度，明确我司设计管理部职责范围和工作内容，以及每一岗位管理人员工作内容和职责，是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施，保证设计管理部管理工作有章可依，确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展，保证我司项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品和提升管理的目标。
1.2 适用范围适用于中海兴业（宁波）有限公司设计管理部各项管理工作。
1.3 解释本制度由中海兴业（宁波）有限公司根据中海地产集团及华东区规划设计中心的范本、相关文件等制定，我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。
2设计管理部职责2.1 制度管理职责2.1.1 严格贯彻、执行中海地产规划设计三级管理体系的相关规章、制度、程序等。
2.1.2 严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品管理的相关文件。
2.1.3 负责我司规划设计评审委员会的日常工作。
2.1.4 定期修订并落实设计管理部部门管理制度、工作流程，提升整体管理水平。
2.1.5 不断完善并落实设计管理工作的各类标准、指引，提升设计管理水平。
2.2 建筑设计管理职责2.2.1 负责公司发展项目的规划、建筑、结构、水电、景观、室内及其他专项工程的设计管理工作。
2.2.2 负责编制公司发展项目的各专项设计计划。
2.2.3 负责项目密度分析工作，并上报相关成果至区域公司备案。
2.2.4 负责项目概念规划设计工作，并上报相关成果至区域公司备案。
2.2.5 负责项目概念策划创意稿（概念设计）的编制工作，并上报相关成果至区域公司备案。
2.2.6 负责编制公司发展项目的规划设计及其他专项工程设计任务书、项目发展标准。
2.2.7 负责对设计单位的管理、考察及推选工作。
2.2.8 负责公司发展项目的规划及其他单项或专业设计的招标、议标组织工作。
2.2.9 负责设计合同的起草、谈判工作。
2.2.7 负责各专业、各阶段的设计进度、设计质量的跟踪检查工作。
2.2.8负责完成公司发展项目各阶段设计成果的上报审批、备案工作。
2.2.9 负责从设计角度控制项目成本并建立相应设计成本控制体系。
2.2.10 负责项目各项工程招标设计图纸的编制工作，并责提供项目相关设备招标所需的技术资料说明。
2.2.11 负责组织各阶段图纸的内部审核及设计交底工作，参与项目的图纸会审工作。
2.2.12 负责解决施工过程中设计问题，设计图纸的修改及设计变更的管理工作。
2.2.13 负责对设计费用的控制和管理工作。
2.2.14 负责主要装饰材料、设备选型、定样工作。
2.2.15 负责项目竣工验收开始至入伙前的设计整改工作。
2.2.16 负责项目的设计管理专题总结。
2.3 配合工作职责2.3.1 有责任为公司各部门完成与项目有关的事项提供专业技术支持。
2.3.2 参与项目可行性研究的编制工作（应包括土地及周边各类资料的收集、密度分析、指标核算并参与成本预测等）。
2.3.3 参与项目的市场调查及定位报告的编制工作。
2.3.4 参与项目发展计划及成本预测的编制工作。
2.3.5 参与项目各项工程的招标、议标工作。
2.3.6 参与项目报批、报建工作。
2.3.7 参与项目的验收。
2.3.8 参与项目后评估工作。
2.4 设计研究与信息管理职责2.4.1 掌握地区房地产设计发展的最新动态，定期组织相关设计人员进行参观、学习、交流等活动。
2.4.2 收集设计单位的信息资料，建立公司设计资料库，经整理后定期上报集团公司。
2.4.3 负责集团规划设计中心设计管理信息系统（ERP）相关版面及信息的日常维护工作。
2.4.4 负责相关新材料、新技术、新工艺的搜集、研究及推广应用工作。
2.4.5 负责搜集整理设计方面的工程通用规范、地方条例及常规作法。
2.4.6 参与上级部门组织的关于产品标准化的研究、探讨工作；参与各类标准体系的推广实施工作。
2.4.7 负责完成集团及区域公司规划设计中心交办的其他工作。
2.5 部门管理与建设职责2.5.1 负责编制并组织实施设计管理部人员学习培训计划及相关工作。
2.5.2 负责编制设计管理部年度工作总结及管理目标。
2.5.3 建立健全专业人员的配备及其岗位职责，不断完善设计管理团队建设，不断提高部门人员管理技能及工作热情。
3 组织架构与岗位职责3.1 组织架构3.1.1 公司设计管理组织架构3.1.2 岗位架构3.2 岗位职责3.2.1经理3.2.1.1 负责贯彻落实公司的各项规章制度，方针政策。
3.2.1.2 负责本部门管理制度、工作流程的编制，实施及修订。
3.2.1.3 负责组织实施公司在规划设计方面的决议、指示。
3.2.1.4 负责按照中海地产《规划设计管理条例》、中海地产《规划设计管理程序》及本管理制度规定要求进行规划、建筑、环境、结构、水电等专项工程设计的管理工作。
3.2.1.5 负责部门的设计管理工作。
3.2.1.5.1 负责项目可行性研究报告的设计分析工作。
3.2.1.5.2 负责审核项目规划设计计划进度表。
3.2.1.5.3 负责审核各项设计招标、议标的工作，如设计任务书、设计合同等。
3.2.1.5.4 负责从设计角度审核项目的成本控制工作；3.2.1.5.5 负责审核重大设计变更。
3.2.1.5.6 负责审核设计费用的支付。
3.2.1.5.7 参与各项目材料设备定板工作。
3.2.1.5.8 定期检查各个项目的设计进度。
3.2.1.5.9 总结各个项目设计工作中出现的问题，并制定相应的纠正预防措施。
3.2.1.6 负责部门日常事务管理工作。
3.2.1.6.1 制订本部门月度、年度工作计划，进行工作总结。
3.2.1.6.2 指导、监督、协调、激励本部门员工的工作并检讨其工作成果。
3.2.1.6.3 协助人事部门对本部门员工进行培训、考核，全面提高其业务工作技能。
3.2.1.6.4 审核本部门员工的加班及假期申请。
3.2.1.6.5 审核本部门的费用报销。
3.2.1.6.6 编制本部门的资金计划。
3.2.1.6.7 审核、签发本部门的文件，报表等。
3.2.1.6.8 建立和维护与相关业务单位之间的公共关系。
3.2.1.6.9 完成公司领导交办的其他工作。
3.2.2 主任建筑师3.2.2.1 负责部门的技术管理工作，保证公司发展项目设计全过程在技术层面上处于受控状态。
3.2.2.2 负责对项目建筑师及各专业主管工程师执行项目设计管理程序情况进行跟踪管理。
3.2.2.3 负责从设计角度做好项目成本、效果的控制工作，保证项目开发产品性价比的优良性。
3.2.2.4 负责项目设计定位管理，配合发展及营销等部门参与项目前期土地投资、市场定位等工作，负责从设计技术角度对相关部门提供专业技术支持和服务。
3.2.2.5 负责项目的概念设计编制工作，并负责将项目营销定位贯穿到项目设计的整个过程，确保项目设计各个阶段的设计品质和市场营销定位相一致。
3.2.2.6 参与编制项目设计计划、设计任务书及设计合同。
3.2.2.7 协调部门各专业主管设计师之间的工作配合，共同推进项目设计的管理工作。
3.2.2.8 参与项目各阶段的设计图纸内部审核工作，对各类主要设计问题给与明确意见。
3.2.2.9 协调项目实施过程中设计单位与政府部门、公司各部门之间的关系。
3.2.2.10 参与项目各类装饰材料、设备的选样选型。
3.2.2.11 协助项目建筑师解决施工过程中出现的设计问题，并对各类工作联系单、设计变更给与技术审核。
3.2.2.12 参与项目专项工程的验收，及时提出与成本、质量、效果有关各类问题。
3.2.2.13 负责部门各类设计专题的研究开发工作并制定其计划与任务。
3.2.2.14 负责部门的技术培训工作，并组织各类学习及参观。
3.2.2.15 监督部门各项目的日常工作计划的编制、实施及反馈。
3.2.2.16 完成部门经理交办的其他工作。
3.2.3 项目建筑师3.2.3.1 具体负责公司开发项目的总体设计管理工作。
3.2.3.2 参与项目的概念设计编制工作。
3.2.3.3 负责编制项目设计计划，制订项目设计任务书及设计合同。
3.2.3.4 负责对本项目设计单位进行考察和推选。
3.2.3.5 负责并组织项目规划与建筑设计的招标、交流、定标及上报等工作。
3.2.3.6 负责从设计角度做好项目成本、效果的控制工作。
3.2.3.7 负责项目各阶段设计进度及质量的管理工作，组织对设计图纸的内部审核及会审工作。
3.2.3.8 协调项目实施过程中设计单位与政府部门、公司各部门之间的关系。
3.2.3.9 负责协调部门内项目各专业设计师之间的工作配合。
3.2.3.10 负责协调项目整体发展计划并编制项目发展计划中的各专业设计计划，负责对各阶段、各分项设计进度进行监督并及时对各类设计计划进行修订。
3.2.3.11 负责项目各类装饰材料、设备的选样选型。
加强对室外材料和施工新工艺的研究和学习，推动物美价廉材料和新工艺的应用。
3.2.3.12 配合其它部门解决相关的设计问题，如产品策划与销售、项目报批报建、工程招标、现场施工等。
3.2.3.13 参加项目发展例会，编制会议资料，负责整理并解决各类协调问题。
3.2.3.14 负责解决项目施工过程中出现的设计问题，及时整理并出具工程联系单及设计变更流转单，参与项目各阶段专项工程、进场材料和施工样板的验收。
3.2.3.15 负责项目设计管理专题总结；参与各项设计专题的研究开发工作。
3.2.3.16 完成部门经理交办的其他工作。
3.2.4 建筑设计师3.2.4.1 协助项目建筑师完成公司开发项目的设计管理工作。
3.2.4.2 参与项目前期各类设计文件的编制工作，负责各类设计资料的收集工作。
3.2.4.3 协助项目建筑师完成公司开发项目规划与建筑设计的招标、交流、定标及上报等工作。
3.2.4.4 参与项目各阶段设计图纸的内部审核，协助项目建筑师做好图纸的收发、存档及管理工作。
3.2.4.5 协助项目建筑师检查施工图纸的实施情况，解决设计问题，必要时对设计图纸进行局部修改和调整。
3.2.4.6 协助项目建筑师完成各部门设计管理配合工作，如产品策划与销售、项目报批报建、工程招标、现场施工等。
3.2.4.7 参与项目专项工程的验收。
3.2.4.8 参与项目设计管理专题总结；参与各项设计专题的研究开发工作。
3.2.4.9 负责地区房地产设计发展动态的研究与资料收集，负责设计单位的信息资料的收集，建立公司设计资料库。
3.2.4.10 负责集团规划设计中心设计管理信息系统（ERP）相关版面及信息的日常维护工作。
3.2.4.11 负责搜集整理设计方面的工程通用规范、地方条例及常规作法。