项目时间管理方法与工具
项目管理方法与工具
项目管理方法与工具项目管理是指通过对项目的计划、组织、协调和控制，使项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的目标。
为了提高项目管理的效率和成果，项目管理方法和工具应运而生。
本文将介绍几种常用的项目管理方法和工具，并分析其优势和适用场景。
一、关键路径法（Critical Path Method，CPM）关键路径法是一种时间管理的方法，用于确定项目中的关键活动和关键路径，以便更好地进行项目进度控制。
它通过构建工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）和网络计划图，确定项目的关键活动，并计算出项目的最短时间和最后完成时间。
这样，项目经理便可以根据关键路径来调整资源分配和计划安排，确保项目能够按时完成。
关键路径法适用于具有明确时间要求的项目，如建筑工程、软件开发等。
它能够帮助项目团队优化资源利用，减少项目风险，并提高项目的整体运行效率。
二、甘特图（Gantt Chart）甘特图是一种时间管理工具，通过条状图展示项目各个活动的时间安排和进度情况。
甘特图通常由任务条、时间轴和里程碑组成，可以清晰地展示项目的时间计划和工作进展。
项目经理可以通过甘特图追踪每个活动的起止时间，了解项目的整体进度，并及时调整计划。
甘特图适用于需要详细了解项目进度的团队，特别是针对长期和复杂的项目。
它直观地展示了项目的时间安排和依赖关系，有助于整合资源和优化进度。
三、敏捷项目管理（Agile Project Management）敏捷项目管理是一种迭代的项目管理方法，强调团队合作、响应变化和快速交付价值。
与传统的瀑布模型相比，敏捷项目管理更加灵活和适应变化。
敏捷项目管理通常采用“Scrum”或“Kanban”等方法，通过短周期的迭代开发和持续反馈，不断优化项目成果。
敏捷项目管理适用于需求频繁变更、任务复杂度高的项目，如软件开发和市场推广。
它提供了更高的透明度和灵活性，能够更好地满足客户需求和应对市场变化。
PMP项目经理的时间管理技巧和工具
PMP项目经理的时间管理技巧和工具项目经理在日常工作中需要面对各种挑战，其中之一就是时间管理。
有效地管理时间对于确保项目能够按时交付、控制成本以及推动团队的协同工作至关重要。
在PMP（项目管理专业人士）的认证考试中，时间管理被视为项目管理知识领域的重要部分。
本文将介绍PMP项目经理所需的时间管理技巧和工具。
一、明确项目目标和截止日期在项目启动阶段，项目经理必须与相关方合作，确保项目目标和截止日期得到明确定义。
明确的项目目标有助于项目经理对任务和活动进行分类和优先级排序。
准确的截止日期则会为项目团队提供一个明确的时间框架，促使团队成员对任务的完成时间进行评估和规划。
二、制定详细的项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括了项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划和资源分配等。
通过制定详细的项目计划，项目经理可以清晰地了解项目的时间要求，并能够为团队成员提供明确的任务分配和时间安排。
在制定项目计划时，项目经理可以使用一些常见的工具，如甘特图和网络图，来可视化项目进度和依赖关系。
三、制定优先级和紧急程度在项目执行过程中，项目经理需要不断地进行任务的优先级排序和安排。
根据项目目标和截止日期，项目经理可以将任务按照紧急程度和重要性进行分类，然后制定一个合理的优先级顺序。
这样的做法有助于项目团队集中精力处理最紧急和最重要的任务，提高项目的效率和执行能力。
四、使用时间管理工具为了更好地管理时间，项目经理可以利用一些专门的时间管理工具。
例如，“番茄工作法”是一种常用的时间管理技巧，通过将工作时间划分为25分钟的工作时间块（称为番茄时间），并在每个番茄时间后休息5分钟，从而提高工作效率和专注力。
此外，项目经理还可以使用项目管理软件来跟踪任务和项目进度，如Microsoft Project和Trello等。
五、遵循时间管理准则在时间管理过程中，项目经理还需要遵循一些基本的时间管理准则。
首先，要养成良好的时间观念，珍惜时间并合理安排。
时间管理方法及工具
时间管理方法及工具时间管理是一项重要的技能，无论是在日常生活中还是工作中，都需要我们合理安排时间，高效完成各项任务。
本文将分享一些常见的时间管理方法和工具，帮助读者提高个人效率和时间管理能力。
一、时间管理方法1.《番茄工作法》番茄工作法是由弗朗西斯科·西里洛于上世纪80年代提出的一种时间管理方法。
它通过将工作时间分为一段段25分钟的番茄时间，每个番茄时间结束后休息5分钟。
完成4个番茄时间后，休息时间延长至15-30分钟。
这种技术可以提升工作效率，减少拖延行为。
2.《四象限时间管理法》四象限时间管理法是由史蒂芬·柯维提出的一种时间管理方法。
这种方法将任务按照紧急与重要的程度分为四个象限，分别是紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急且不重要。
通过优先处理紧急且重要的任务，合理规划时间，提高工作效率。
3.《ABCDE方法》ABCDE方法是一种优先级划分法。
将待办事项按照重要性和紧急性分为五个级别，分别是A、B、C、D和E。
A级别的事项最重要最紧急，需要马上处理；B级别的事项重要但不紧急，可以安排在稍后处理；C级别的事项不重要但紧急，可以考虑委派或延后处理；D级别的事项不重要也不紧急，可以暂时放置或删减；E级别的事项可以彻底清除。
4.《时间矩阵》时间矩阵是一种根据任务重要性和紧急性进行划分的工具。
将任务分为四个象限，分别是重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要和不重要且不紧急。
通过合理安排任务的优先级，提高工作效率。
二、时间管理工具1. 日程表日程表是记录和安排任务和活动的工具。
通过编制日程表，我们可以清晰地规划一天的时间安排，合理分配各项任务和活动所需的时间。
2. 待办事项列表待办事项列表是将需要完成的任务一一列出，并标注任务的紧急程度和重要性。
通过待办事项列表，我们可以清楚地知道有哪些任务需要完成，以及它们的优先级。
3. 提醒功能手机和电脑自带的提醒功能可以帮助我们及时提醒任务的截止日期或重要事件。
项目时间管理甘特图法
项目时间管理甘特图法引言在项目管理中，时间管理是关键的一部分。
通过合理地安排和管理项目进度，可以确保项目按时完成，达到预期的目标。
其中，甘特图法是一种常用的工具和技术，用于可视化和跟踪项目时间管理。
本文将介绍项目时间管理的甘特图法，包括甘特图的定义、使用方法和优势。
同时，还将介绍如何创建一个基本的甘特图，并提供一些使用甘特图的实践技巧。
甘特图的定义甘特图是一种以条形图方式显示项目进度和时间安排的工具。
每个任务在甘特图中都表示为一个水平条，条的长度表示任务的持续时间。
通过在时间轴上绘制这些条，可以直观地展示项目的整体进度和任务之间的依赖关系。
甘特图通常包括以下几个重要元素：1.任务名称：每个任务都有一个唯一的名称，用于标识和识别任务。
2.开始时间和完成时间：任务的开始时间和完成时间定义了任务的持续时间。
3.任务条：任务条是甘特图上的水平条，长度表示任务的持续时间。
任务条通常以不同的颜色表示不同的任务。
4.依赖关系：任务之间可能存在依赖关系，其中某些任务必须在其他任务完成后才能开始。
甘特图可以用箭头或其他符号表示任务之间的依赖关系。
甘特图的使用方法使用甘特图进行项目时间管理可以帮助项目管理者更好地了解项目进度和任务分配。
以下是在项目中使用甘特图的基本步骤：1.确定项目任务：首先需要确定项目的所有任务，并为每个任务定义名称和持续时间。
2.确定任务的依赖关系：根据任务之间的逻辑关系，确定任务之间的依赖关系。
例如，某个任务必须在其他任务完成后才能开始。
3.绘制甘特图：根据任务的开始时间、持续时间和依赖关系，在甘特图上绘制任务条。
确保任务条的长度正确表示任务的持续时间，并使用不同的颜色区分不同的任务。
4.跟踪项目进展：一旦甘特图完成，就可以使用它来跟踪项目的实际进展。
在甘特图上记录实际开始和完成时间，并与计划的时间进行对比，以判断项目是否按计划进行。
甘特图的优势甘特图作为项目时间管理的工具和技术，具有以下几个优势：1.可视化：甘特图可以直观地显示项目的时间安排和进度情况。
项目管理中的时间管理和进度控制
项目管理中的时间管理和进度控制在项目管理中，时间管理和进度控制是确保项目按时完成的重要因素。
通过合理规划、监控和调整时间计划，项目经理能够更好地掌控项目进程，确保项目按照预定计划进行。
本文将探讨项目管理中的时间管理和进度控制的重要性以及相关的方法和工具。
一、时间管理的重要性时间管理在项目管理中是至关重要的，它有助于保持项目进展顺利并按时完成。
以下是时间管理的重要性体现：1. 计划制定：时间管理帮助项目经理确定项目的关键里程碑和交付时间，并为项目团队成员提供明确的时间目标，从而使各项任务有序推进。
2. 资源优化：时间管理有助于合理分配资源，避免冲突和重复工作的发生，从而提高工作效率和资源利用率。
3. 风险管理：时间管理有助于发现和解决可能影响项目进程的风险，以避免延误和不可控的情况发生。
4. 提高团队协作：时间管理能够明确各个任务的时间要求和依赖关系，使团队成员能够更好地协调合作，减少沟通和误解。
二、时间管理的方法和工具为了有效实施时间管理，项目经理可以采用以下方法和工具：1. WBS（工作分解结构）：通过将项目分解为可管理的任务，将大项目拆分为小任务，从而达到更好的控制和安排时间的目的。
2. 甘特图：甘特图是一种用于展示项目进度的图表工具，它可视化项目的各项任务及其相互依赖关系，并能够清晰地显示出任务的开始和结束时间。
3. 里程碑：里程碑是项目中的重要节点，用于标志项目进展情况和重要阶段的完成时间，它有助于项目经理掌握进度，及时调整计划。
4. 网络图：网络图是一种显示任务之间逻辑关系的图表工具，通过明确任务之间的先后关系，可以确定任务的最早开始时间和最晚结束时间，有助于确保项目进度。
5. 依赖关系管理：项目中的任务往往会存在依赖关系，例如任务A 必须在任务B完成后才能开始。
项目经理需要明确任务之间的依赖关系，并及时调整计划以应对可能的延误情况。
三、进度控制的重要性进度控制是项目管理中确保项目按计划进行和完成的管理过程。
一条线工作思路
一条线工作思路线工作思路：项目管理中的时间管理在项目管理中，时间管理是至关重要的一环。
能够合理地安排和管理项目的时间，对于项目的顺利进行和高效完成具有重要意义。
在这篇文章中，我们将探讨一条线工作思路，即项目时间管理的关键要点和方法。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理是指在项目执行过程中，对项目的时间进行合理规划、安排和控制的一种管理方法。
它涉及到项目的时间预测、时间计划、时间控制等方面，对项目的进度和完成质量起到了决定性的作用。
项目时间管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证项目按时交付。
合理的时间管理可以确保项目按照预定的时间节点完成，避免项目延期或超期交付的风险。
2. 提高项目效率。
通过时间管理，可以合理安排各项任务的时间顺序和工作流程，避免资源浪费和低效率的情况发生。
3. 加强项目控制。
通过对项目时间的实时监控和控制，可以及时发现和解决项目进度偏差，保持项目的整体稳定和可控性。
4. 提升项目质量。
时间管理有助于合理分配项目资源，确保项目工作的质量和效果。
二、项目时间管理的关键要点在项目时间管理中，有几个关键要点需要特别注意：1. 制定明确的项目时间目标。
在项目启动阶段，应该确定明确的项目时间目标，包括项目的起止日期和重要里程碑节点。
这有助于整体把控项目进度，规避时间风险。
2. 制定详细的项目时间计划。
根据项目的工作内容和任务，制定详细的时间计划表，明确每个任务的开始时间、完成时间和工期等信息。
这有助于整体掌握项目进度，及时调整和优化工作安排。
3. 合理分配资源。
在项目时间管理中，需要根据项目的工作量和紧急程度，合理分配资源。
合理的资源分配可以提高项目的工作效率，保证项目按时完成。
4. 设定适当的时间约束。
在制定项目时间计划时，需要考虑到项目的实际情况和可行性，设定适当的时间约束。
过于紧迫的时间约束可能导致项目质量下降，过于宽松的时间约束则可能导致资源浪费。
5. 进行时间风险管理。
项目时间管理过程中，需要及时识别和评估可能影响项目进度的风险因素，制定相应的风险应对措施，降低时间风险对项目的影响。
时间管理的工具和方法
时间管理的工具和方法
时间管理是一个重要的技能，可以帮助我们更有效地利用时间，提高工作效率。
以下是一些常见的时间管理工具和方法：
1. 日程表：使用日程表可以帮助你记录每天或每周的任务和活动，确保你有足够的时间来完成这些任务。
2. 优先级列表：将任务按照优先级排序，优先完成重要和紧急的任务。
3. 时间块：将一天的时间划分为不同的块，每个块专注于一个特定的任务或项目，以避免干扰和提高效率。
4. 番茄工作法：将工作时间划分为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，每个周期结束后进行一次休息。
5. 时间记录：记录你每天花费的时间，了解你的时间使用情况，找出浪费时间的地方并改进。
6. 计划和目标设定：设定明确的目标和计划，确保你的时间和努力都集中在实现这些目标和计划上。
7. 避免多任务处理：尽量一次只做一件事，避免同时处理多个任务，因为这会分散你的注意力并降低效率。
8. 自动化和委托：将一些重复性的任务自动化或委托给他人，以节省时间和精力。
9. 提醒和待办事项：使用提醒和待办事项来帮助你记住重要的事情和任务。
10. 休息和放松：合理安排休息和放松时间，避免过度劳累和压力过大。
项目管理中的时间管理技巧与工具
项目管理中的时间管理技巧与工具项目管理是一项复杂的任务，其中时间管理是至关重要的一环。
合理地规划和安排项目时间，可以提高工作效率、降低成本开支，使项目成功完成。
本文将介绍项目管理中的时间管理技巧与工具，并探讨如何在项目执行过程中合理应用它们。
一、项目时间管理的重要性在项目管理中，时间是一个限定因素，也是一个影响项目成功的关键因素。
合理安排项目时间可以帮助项目团队掌握工作进度，预测和避免潜在的延误，提高项目质量，增强项目的可控性。
二、项目时间管理的技巧1. 制定清晰的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，明确项目目标和阶段性里程碑，确定关键工作任务和时间节点。
项目计划应包括工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）、里程碑计划、资源分配及时间表等，确保项目进展可量化、可控制。
2. 制定合理的时间预估：在项目计划编制时，项目团队需要对每个工作任务的时间进行合理的估算。
考虑到项目中各种不可预见的情况，如风险事件、资源瓶颈等，可以采用PERT（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）或类似的基于概率统计的时间预测方法，以增加时间估算的准确性。
3. 优化资源分配：项目团队应合理安排和调配项目资源，如人员、设备、材料等，以最大程度地提高工作效率和资源利用率。
通过合理分配资源，可以避免因资源瓶颈而导致的时间延误，提高项目的整体效能。
4. 设置时间管理标准和控制措施：为了对项目时间进行有效的管理和控制，项目团队可以制定和执行一系列时间管理标准和控制措施。
如设立时间报告机制、梳理和优化工作流程、加强团队沟通与协作等，以确保项目按计划有条不紊地进行。
三、项目时间管理的工具1. 甘特图：甘特图是一种直观、易于理解的时间管理工具，通过条形图展示项目工作任务的时间轴、起止时间和持续时间等信息，帮助项目团队直观地了解整个项目的时间安排和工作进度。
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不同工期计划表达方式的比较
逻辑关系 FTS
横道图 A B
a
速度图 A B
或 a
单代号网络图
a
双代号网络图
A a B
A
FTS=a
B B
a
A
当a＝0时，为 A B
A STS
a
A B B
a 或 a a
A1 A2
A
STS=a
B B
a A1=a
B
A A
FTF=a
FTF
A
B
A B
B B
A
a B
或
A
流水作业的网络表示方法
资源曲线
收款计划
项目时间管理主要内容及流程示意图
项目范围
项目活动的分解与界定
项目活动的确认 项目工作分解结构 项目活动的排序 项目活动的工期估算
项目工期计划制定
项目工期的控制
项目变更 整个项目的工期估算 项目结束
一、工期计划过程 工期计划内容：
安排并确定项目活动间的逻辑关系；
根据所需资源、具体条件，估计各项活动持续时间；
在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它 将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综 合的指标，能全面反映项目的实施状况。进度控制已不只是 传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消 耗、资源等统一起来。
进度指标
持续时间；
按工程活动的结果状态数量描述；
已完成工程的价值量；
几种常用的网络的形式 双代号网络
基本形式： 以箭杆为工程活动，箭杆两端用编上号码 的圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。
i
浇混凝土 10天
j
几种常用的网络的形式 双代号网络
几种逻辑关系表达形式
B A C 或
A
B C B
A 或 C
几种常用的网络的形式 双代号网络
几种逻辑关系表达形式
A A B C D B
不仅表达了工期计划，实质上表示项目活动的流程图； 不仅表达了工期计划，实质上表示项目活动的流程图； 通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息； 通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息； 可以十分方便地进行工期和资源的优化； 可以十分方便地进行工期和资源的优化； 给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念
普遍适用，特别是大型项目。 普遍适用，特别是大型项目。
工期计划过程：
目标设计阶段：仅是一个总值，例如建设期计划5年； 可研阶段：按总工期目标作总体计划。将项目的生命期 分成几个主要阶段，有时确定一些里程碑事件的安排； 设计阶段：技术设计的细化，结构分解的细化，计划更 进一步详细，横道图也不断细化； 承发包后：最详细的工期计划，形成详细的总网络； 网络分析后：得到不同层次的科学的工期计划
工作包进一步分解要考虑： 持续时间和工作过程的阶段性；
工作过程不同的专业特点和不同的工作内容； 工作不同的承担者； 建筑物不同的层次和不同的工作区段等因素。
3、工程活动持续时间的确定 、 能定量的工程活动
工程范围的确定及工作量的计算； 劳动组合和资源投入量的确定； 确定劳动效率； 计算持续时间非定量化的工作； 按经验或资料分析确定； 充分地与任务承担者协商确定
资源消耗指标
进度控制的过程
保证项目及各个工程活动按计划开始；记录各工程活动的开 始和结束时间及完成程度；
在控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目 的完成程度，评价进度状况，分析问题；
安排下期工作，对尚未结束的项目单元的剩余时间作估算， 提出调整进度的措施，调整网络，重新进行网络分析，预测 新的工期状况；
几种常用的网络的形式 单代号搭接网络基本形式
以工程活动为节点，以带箭头的箭秆表示逻辑关系。活 动之间存在各种搭接关系（FTF,FTS,STF,STS）
A C E I
FTS=10天 FTF=5天
B D
=
A C
10天 5天 6天
B D F
= = =
STS=6天 STF=6天
F J
E MA=20天 I
J
技术措施
合理选择压缩对象 首选持续时间相对长的活动；
选择压缩成本低的活动； 压缩所引起的资源的变化； 可压缩性； 其他方面的影响
项目进度控制
概述 实际工期和进度的表达 进度拖延原因分析及解决措施
概述
进度的概念
进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实 施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目 的任务。但由于工程项目对象系统的复杂性．常常很难选定 一个恰当的、统一的指标来全面反映工程的进度；
1112
子
1111 子 1113
项目计划工作流程
项目定义 基础资料调查 调 整 或 优 化 工程项目结构分析 总工期计划 实施方案 劳动力使用计划 网络计划 资源使用计划 其他费用计算 边界条件、财务、 目标、任务说明 组织结构设置
劳动力曲线 否 成本计划 符合目标 是 支付计划 报告 资金计划 分解落实
项目时间管理方法与工具
李科
项目
程
项目
程
结构 工期5年
构
项目 子项目i工期3年 子项h 子项 子项i 子项 子项目i工程施工 工程施工 项目 工期 项目
主 控 制 证 作 子项目i 用 用 作 保
综 合
主体结构 1111 1112 1113
子项目 工期 子项目 工 期 ……
主体结构 施工
工程
子
1113 1112 1111 工
二、计划总工期的确定和分解
计划总工期作为项目的目标之一，对整个工期计划具有 规定性。一般在目标设计阶段它就被确定，并在可行性 研究阶段被分解、细化、论证或修改；
计划总工期可以被分解为设计和计划，前期准备，施工， 交付并投入运营等主要阶段；
项目的几个主要阶段的工期还可以按照项目结构图进一 步分解。
1、计划总工期的确定和分解 、 项目的总工期和几个主要阶段工期的确定
回填土进度线 1天
32
回填土最早界线
25
钢管进度线 1天 100m 挖土进度线 100m 铺管挖土最 小距离线
A
硬土
软土
平土
软土
B
管道安装工期计划
3、网络计划方法 、
概述 最理想的工期计划方法和工期控制方法。 最理想的工期计划方法和工期控制方法。与横道图 相比，它有如下特点： 相比，它有如下特点：
案例分析：建造办公楼的 案例分析：建造办公楼的PERT网络 网络
4 6 D 5
I
3 J 1 K
5 开始10 A 6 B 14 C 3 E 5 G H 3 3 5 F
关键线路和关键活动
关键线路，即由总时差为0的活动所组成的线路。 关键线路，即由总时差为0的活动所组成的线路。关键 线路上活动的持续时间和搭接时距时间决定着总工期； 线路上活动的持续时间和搭接时距时间决定着总工期；
C D
A C B D
A
C
B
D
几种常用的网络的形式 双代号网络的绘制要求
只允许有一个首节点和一个尾节点； 只允许有一个首节点和一个尾节点；
不允许出现环路； 不允许出现环路；
不能有相同编号的节点， 不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭杆有相同的 首节点和尾节点； 首节点和尾节点；
不能出现错画、漏画。 不能出现错画、漏画。
工序
2
4
6
8
10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34
模板 基 础 钢筋 混 凝 混凝土 土 回填土
流水作业的网络表示方法
模板1
模板2
1
钢筋1
2 4
3
钢筋2
5
混凝土1
6
混凝土2
7
8
回填土1
9
回填土2
10
11
项目计划评审技术（ 项目计划评审技术（PERT）案例分析 ）
MA=20天
几种常用的网络的形式
单代号搭接绘制要求 不能有相同编号的节点； 不能出现违反逻辑的表示； 不允许有多个首节点和尾节点。 单代号网络的优点 有较强的逻辑表达能力；
其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受； 绘制方法简单，不易出错有一个关系画一个箭杆，不需要虚 箭杆； 在时间参数的算法上双代号网络是单代号措接网络的特例。
分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料，并根据 本工程的特点推算；
采用工期定额；
在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的 角度确定
2、工作包的进一步分解 、
项目最低层次的单元是工作包，在工期计划中，工作包可以 进一步分解到工序。这些工序构成子网络。它们是项目总网 络的基础；
在详细的工期计划中，通常首先确定这些工序的持续时间， 进而分析工作包的持续时间，再作总网络的分析；
事件 A B C D E F G H I J K
描述 批准设计和得到开工许可 挖地下车库 搭脚手架和外墙板 砌墙 安装窗户 吊装屋顶 内部布线 安装电梯 铺地板 上门和内装修 与大楼物业管理办理移交
期望时间（ 期望时间（周）之前事件 10 6 14 6 3 3 5 5 4 3 1 － A B C C C D、E、F 、 、 G D I、H 、 J
4、工程活动持续时间的确定 、 持续时间不确定情况的分析
蒙特卡力罗方法； 德尔非专家评议法； 用三种时间的估计办法工程活动和持续时间都不确定的 情况； 采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排， 对远期的计划不作确定性的安排； 加强对中间决策工作和决策点的控制
三、工程活动逻辑关系的安排 几种逻辑关系
FTS STS FTF STF
自然规律；
技术规范的要求；
办事程序要求；
施工计划的安排；