员工入职流程及规范
新员工入职流程是怎样的(详细)
新员工入职流程是怎样的（详
细）
一、未报到前
1、确认报到日期;
2、通知报到资料：
(1)身份证原件
(2)毕业证原件、学位证原件
(3)相关职称资质证原件
(4)半寸彩照4张
(5)银行储蓄卡
二、正式报到
1、新员工入职填写资料及提交入职所需证件(证件在当天完成扫描，并返还员工)。
2、做入职引导，包括介绍公司情况，基本规章制度，参观各部门，介绍部门情况，部门人员等。
3、引领到员工录用部门，由部门负责人确认工作。
三、入职培训
1、参加每月一次的新员工入职培训，内容有公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念等。
2、在帮助指导下进行岗位培训。
四、试用期(3-6个月)
1、由部门领导跟进，了解工作状况。
2、招聘培训专员跟进员工近况。
3、导师、部门领导进行员工试用期评估。
五、转正
1、根据督导意见，在OA上发起新员工转正审批流程，逐级进行转正评估。
2、根据员工身份，提交报到证、暂住证、失业证、农民工服务手册其中之一，办理劳动合同。
新员工入职需要准备什么
1、带好证件。
新员工入职要带好身份证、学历学位证原件或者复印件，最好再要带上简历及荣誉证书复印件等。
2、带好现金和银行卡。
大部分单位都是将工资打到工资卡，入职前要了解公司发工资是什么银行的卡，方便提前办好。
3、其他资料。
如果是之前工作过，有缴纳社保的新员工，入职时要提交社保转移证明和解除劳动合同证明。
4、有礼貌
新员工入职后要有礼貌，主动跟其他同事打招呼，给HR和同事留下好印象，不懂就问，做好本职工作，融入集体。
新员工入职流程与注意事项完整
新员工入职流程与注意事项一、到职前（部门经理负责）1、班前会时让本部门其他员工知道新员工的到来，交代对待新员工注意事项。
2、准备好新员工办公场所、办公用品。
3、准备好给新员工培训的部门内训资料。
4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、用人部门带领到人事主管报到，人事主管办理入职手续，人事主管岗前培训：①、企业历史与愿景、企业组织架构、主要业务。
②、企业政策与福利、企业相关规章制度、绩效考核。
③、企业各部门功能介绍。
④、企业整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
带领回用人部门报到。
2、到部门报到，经理或主管代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到企业餐厅吃第一顿午餐。
到职后第三天：1、部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第十五天：部门经理与新员工面谈，讨论试用期十五天的表现，填写绩效考核表。
到职后第三十天：部门经理与人事主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写新员工试用期内表现评估表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工企业绩效考核要求与体系。
三、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题1）陌生的脸孔环绕着他；2）对新工作是否有能力做好而感到不安；3）对于新工作的意外事件感到胆怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）对新工作有力不从心的感觉；6）不熟悉企业规章制度；7）他不知道所遇的上司属哪一类型；8）害怕新工作将来的困难很大。
刚入职员工七天流程及标准
刚入职员工七天流程及标准1. 前言新员工入职是公司发展的重要环节，为了帮助新员工快速融入公司，并了解公司的文化和工作流程，特制定了刚入职员工七天流程及标准。
2. 第一天：入职准备2.1 熟悉公司基本情况新员工在第一天应该了解公司的基本情况，包括公司的历史，业务范围，组织架构等。
可以通过查阅公司网站、阅读公司资料和与老员工交流的方式来获取这些信息。
2.2 熟悉员工手册和行为准则公司的员工手册和行为准则包含了公司的规章制度和行为规范，新员工需要仔细阅读和理解，并确保自己能够遵守。
2.3 熟悉工作场所和工作工具新员工应该熟悉自己的工作场所，包括所在部门的位置、办公区域、卫生间等。
同时，还需要了解常用的工作工具，如电脑、电话、打印机等设备的使用方法。
3. 第二天至第五天：研究和培训3.1 公司介绍和文化培训在第二天至第五天，新员工将参加公司的介绍和文化培训。
这些培训包括公司的使命、愿景、价值观，以及公司的核心业务和竞争优势等内容。
3.2 部门工作培训除了公司层面的培训外，新员工还会接受所在部门的工作培训。
这些培训将涵盖所在部门的工作职责、业务流程、工作规范等内容。
3.3 熟悉公司文档和系统新员工还应该熟悉公司的文档和系统，包括各种常用文档的存放位置和使用方法，以及公司内部系统的使用方法。
4. 第六天：合理安排工作计划第六天，新员工应该已经对公司的情况有了基本了解，可以开始为自己制定合理的工作计划。
通过与上级沟通和了解工作优先级，制定出合理的目标和任务，并安排相应的时间和资源。
5. 第七天：总结和反思在第七天，新员工应该对自己的七天入职流程进行总结和反思。
可以回顾整个过程中遇到的问题、取得的成绩和改进的方式，以及对今后自己的工作有所规划。
总结以上是刚入职员工七天流程及标准的详细内容。
希望通过这套流程和标准，能够帮助新员工快速适应公司环境，了解公司业务，提高工作效率，并为公司的发展做出贡献。
新员工也应该积极配合，并根据自己的实际情况进行适当调整，使其更符合个人的发展需求。
新员工入职流程要求规范
新员工入职流程要求规范一、前期准备工作在新员工入职之前，人力资源部门需要提前准备好相关文件资料，包括但不限于入职通知书、员工手册、岗位培训计划等，确保新员工入职时能够顺利接受相关信息并了解公司制度及规范。
二、入职培训新员工入职后，需要进行系统性的入职培训，包括公司文化、规章制度、工作流程等内容。
培训内容应该全面、具体，确保新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
三、岗位培训根据新员工所在岗位的不同，需要进行相应的岗位培训。
培训内容应该与实际工作紧密结合，注重实操能力的培养，帮助新员工尽快胜任工作并发挥潜力。
四、入职手续办理新员工入职时，人力资源部门需要帮助其完成相关的入职手续办理，包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险、开通工作邮箱等，确保入职程序合法规范。
五、合理安排工作任务新员工入职后，应根据其个人能力和岗位需求合理安排工作任务，逐步提高工作难度和责任，促进新员工的成长与发展。
六、建立反馈机制在新员工入职后，建立定期的反馈机制，及时了解新员工在工作中遇到的问题和困难，提供指导和支持，帮助其解决工作中的难题，确保新员工的工作顺利进行。
七、关注新员工工作情况在新员工入职后的初期，应该加强对其工作情况的关注，及时发现并解决工作中存在的问题，帮助新员工适应工作环境，加快融入团队。
总结：新员工入职流程的规范性对于公司的发展和员工的成长至关重要。
只有通过明确的流程和细致的安排，才能帮助新员工顺利入职，快速适应工作，实现个人与公司的共同发展目标。
希望公司能够重视新员工入职流程的规范性，为新员工提供良好的工作环境和发展机会。
新员工入职流程规范
新员工入职流程规范为了保证新员工能够顺利入职并融入公司，提高其工作效率和工作满意度，制定新员工入职流程规范是非常重要的。
下面将从招聘前期准备、入职前准备、入职当天及入职后几个方面详细介绍新员工入职流程规范。
一、招聘前期准备在新员工入职前的准备阶段，应该做好以下几项工作：1.确定需求：根据公司的发展战略和业务需求，确定需要招聘的新员工的岗位、数量和要求。
2.编写招聘广告：撰写明确的招聘广告，包括招聘职位的描述、岗位职责、任职要求、薪资待遇等信息。
3.广告发布：根据公司需要，将招聘广告发布到合适的招聘网站、社交媒体或其他渠道，吸引符合要求的求职者。
4.筛选简历：对求职者提交的简历进行初步筛选，筛选出符合公司要求的候选人。
二、入职前准备在确定了入职的候选人后，应该做好入职前的准备工作：1.发送入职通知：向候选人发送入职通知，明确入职时间、地点以及所需带的材料。
2.薪资、福利确认：与新员工沟通和确认薪资待遇、福利待遇等事项。
3.发送入职手册：向新员工发送公司的入职手册，内容包括公司介绍、组织结构、企业文化、员工手册等。
4.安排入职培训：根据新员工的职位需求，安排相应的入职培训，包括岗位职责、工作流程等内容。
三、入职当天在新员工入职的当天，应该准备好以下几项工作：1.欢迎仪式：组织一个简短而庄重的欢迎仪式，向新员工介绍公司的基本情况，介绍公司的历史、愿景、核心价值观等。
2.介绍导师：为新员工安排一个经验丰富的员工作为导师，负责带领新员工熟悉公司的工作环境和流程。
3.办理相关手续：包括签订劳动合同、填写入职登记表、领取工作证件、办理社保和公积金等手续。
4.分配岗位和任务：根据新员工的实际情况和工作需求，安排岗位和具体工作任务。
四、入职后1.定期交流：与新员工建立良好的沟通渠道，定期了解其工作情况和工作满意度，并提供必要支持和指导。
2.培训发展：根据新员工的工作需要和个人发展需求，安排相应的培训和发展计划。
3.绩效评估：定期对新员工的工作表现进行评估，及时进行表扬和奖励，或针对问题提出改进意见。
新员工入职管理制度及流程
一、目的为规范新员工入职管理，提高公司整体管理水平，保障公司合法权益，促进新员工快速融入公司，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。
三、入职流程1. 招聘与选拔（1）人力资源部根据公司业务发展需要，制定招聘计划，发布招聘信息。
（2）应聘者提交简历，人力资源部对简历进行筛选。
（3）组织面试，对符合条件的应聘者进行综合评估。
2. 录用与通知（1）人力资源部根据面试结果，确定录用名单。
（2）向录用员工发送录用通知书，明确报到时间、地点等事项。
3. 报到与体检（1）新员工按照录用通知书要求，在规定时间内到公司报到。
（2）公司安排新员工进行入职体检，体检合格后方可办理入职手续。
4. 办理入职手续（1）新员工携带身份证、户口本、学历证书等相关证件，到人力资源部办理入职手续。
（2）签订劳动合同，明确双方权利义务。
（3）缴纳社会保险、公积金等。
5. 培训与考核（1）公司为新员工提供入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等。
（2）培训结束后，人力资源部对新员工进行考核，考核合格后方可正式上岗。
6. 正式上岗新员工经过培训、考核合格后，正式进入工作岗位。
四、入职管理要求1. 新员工应在规定时间内完成入职手续，逾期未办理者，公司将不予录用。
2. 新员工应参加公司组织的入职培训，认真学习公司文化、规章制度等。
3. 新员工应遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
4. 新员工应积极参加公司组织的各项活动，展现良好形象。
5. 新员工应主动与同事沟通交流，相互学习，共同进步。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
公司新员工入职管理制度及流程
为了规范公司新员工入职管理，提高员工入职效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工的入职管理。
三、入职准备1. 人力资源部负责制定新员工入职计划，并通知各部门进行人员招聘。
2. 各部门根据公司发展需要，提出招聘需求，并配合人力资源部完成招聘工作。
3. 人力资源部对招聘结果进行审核，确定入职名单。
四、入职流程1. 报到（1）新员工按照规定时间到公司人事部报到，携带身份证、户口本、学历证书、学位证书等相关证件。
（2）人事部为新员工办理入职手续，发放员工手册。
2. 填写资料（1）新员工需填写《员工入职登记表》、《员工基本信息登记表》等相关表格。
（2）新员工需提供近期一寸免冠照片。
3. 签订劳动合同（1）人事部为新员工提供《劳动合同》，双方进行协商。
（2）双方协商一致后，签订劳动合同。
4. 部门分配（1）人力资源部根据公司发展需要和新员工的专业背景，将新员工分配至相应部门。
（2）部门负责人对新员工进行初步培训，帮助新员工尽快熟悉工作环境。
（1）新员工参加公司统一安排的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务知识等。
（2）新员工在培训期间，需完成相关考核，合格后方可正式上岗。
6. 考核（1）新员工入职满三个月后，由部门负责人进行试用期考核。
（2）考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
（3）考核结果分为合格、不合格两种，不合格者将延长试用期。
五、入职注意事项1. 新员工入职时，需确保所提供的相关证件真实有效。
2. 新员工需遵守公司规章制度，按时参加入职培训。
3. 新员工需按照公司规定，完成入职手续。
4. 新员工在试用期内，如因个人原因离职，需提前向部门负责人和人力资源部提出书面申请。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
正确的入职流程
正确的入职流程一、入职准备1、确认新员工报到日期，通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知。
2、人力中心向合格者发送《录用通知书》。
3、通知人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：行政办负责发放办公用品；用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等；办理员工工号及出入登记打卡。
二、入职报到1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续；介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；将新员工移交给用人部门；网上发布加盟信息更新员工通讯录。
2、用人部门负责的工作负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。
三、入职手续1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过-和公司内部刊物向全公司公告。
8、更新员工通讯录。
9、签订《劳动合同》。
四、入职培训1、组织新员工培训。
2、相应职能专业技术培训。
3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
五、转正评估1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
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员工入职流程及规范
目的
对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率入职准备
1、完成《面试人员评估表》签字；
2、确认新员工报到日期，并向合格者发送《入职告知单》（如须）；
3、通知新员工入职所需资料、体检以及其他须知；
*发送通知的方式：邮件、电话、短信
*在通知的内容中要明确提交资料的类别、时间、地址等信息；
4、通知人力资源及行政部相关同事、用人部门秘书新员工报到信息;
* 人力组负责准备劳动合同等
*行政组负责员工工位、电脑、电话的安排；
*IT组负责开通邮箱调试、电脑设备安装等
*用人部门秘书负责企业邮箱的申请、办公用品的申领。
三、入职报到
1、办理入职手续：
*身份证复印件（农村户口需提供户口簿首页及本人户口页复印件）
*学历证复印件（职称或技术证书）
*与前雇主解除/终止劳动关系证明或离职证明原件；
*失业证/派遣证或报到证（大学应届毕业生）/退役证（农村户口不需提供）
*社会保险资料（养老、实业、医疗、住房公积金等，如有）
*无犯罪记录调查函回执（服务性岗位需提供）
*体检合格报告或健康证
*工资卡复印件
*一寸彩色证件照（电子版本）
2、与员工签订相应公司《劳动合同》、《聘书》、《工作说明书》、《有
关雇员行为操守协议书》、《有关使用电脑的行为守则》等
3、建立员工档案、考勤卡、工牌；
4、介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；
5、将新员工移交给用人部门；
四、员工档案存档
附表一：《面试人员评估表》
附表二：
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附表二
入职告知单
________ ,您好：
很髙兴迪知您巴经通过我司而试，慰剛将入职的岗位姥；;
工资标准为：一… 〔龜木王资_ +补闕”
工时为：□标准工时□综合T吋：
合同公词为*___________________________________________________ °
后续事项说明「
1.错应聘者-按照我旬入职所號资料提交入职资斛；
2,如发现应聘若提交虚假资料’公词有权拒绝应聘番入职；
土如应阿者因口身身体匪因，不适应岗位要求，公司育权拒绝屉磚者入职：
4-如应聘者■因个人療因造成无法提供入职资料，公司有权拒绝应码者入职；
5.到拽司指定体檢医院（同仁医院东区体检中心〉体检的应聘君* 園上述2-4条
无法入职的，及没有通过公司试用期转正的.体楡费用由应聘耆口己承担*通
过试用期转正的应聘者，公司报销怀检费用的50%.
6.在其他医院进行休检或办理健摄证的员王，体检费用宙应轉者口己承担。
披告知者确认并签字士____________________ 日期：..
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