低价位中标,高价位索赔的几点做法
工程采购中的价格调整与索赔管理
工程采购中的价格调整与索赔管理工程采购是指在建设工程和设备采购过程中，为了满足特定的设计和施工要求，从供应商处采购相应的材料或设备。
在这一过程中，价格调整和索赔管理是不可避免的问题。
本文将探讨工程采购中的价格调整与索赔管理，并提供一些相关的实践经验和建议。
一、价格调整价格调整是指在工程采购过程中，由于市场行情变化或其他因素的影响，供应商和采购方需要对合同中的价格进行调整的一种管理措施。
以下是价格调整的一些常见情况和处理方法：1. 原材料价格上涨：如果在工程采购过程中，原材料的价格发生上涨，供应商可以通过合同中的价格调整条款申请调整合同价格。
采购方应该对供应商的申请进行审查，确保价格调整合理合法，并保障工程的正常进行。
2. 人力成本增加：在工程采购过程中，如果供应商的人力成本发生增加，导致工程价格偏高，采购方可以与供应商协商调整价格。
在协商过程中，双方应该遵守合同中的相关条款，并保持合作关系的良好。
3. 变更管理：在工程采购过程中，如果出现了设计或者规格的变更，可能会导致工程价格发生变动。
采购方和供应商应该根据合同中的相关条款进行变更管理，并进行价格的调整和协商。
二、索赔管理索赔管理是指在工程采购过程中，因为一些特定的原因，采购方或供应商需要向对方提出索赔的一种管理方式。
以下是索赔管理的一些注意事项和处理方法：1. 资金索赔：如果供应商在工程采购过程中未能按时收到采购方支付的货款，可以向采购方提出资金索赔。
采购方应该尽快解决未支付的问题，确保供应商的权益不受损害。
2. 质量索赔：如果供应商在工程采购过程中提供的材料或设备存在质量问题，采购方可以向供应商提出质量索赔。
供应商应该承担相应的责任，进行赔偿或更换产品。
3. 违约索赔：在工程采购过程中，如果一方违反了合同中的约定，导致对方遭受损失，受损方可以向违约方提出索赔。
索赔的内容应该与合同中的约定一致，并经过双方协商和确认。
三、实践经验和建议在工程采购中，价格调整和索赔管理是常见的问题，以下是一些实践经验和建议：1. 合同条款明确：在签订合同之前，双方应该明确合同中的价格调整和索赔管理条款，并保证其合理性和有效性。
政府投资项目低价中标高价结算的审计对策
政府投资项目低价中标高价结算的审计对策政府投资项目是推动国家经济发展和改善民生的重要途径，而对于政府投资项目低价中标高价结算的问题，一直是社会上的一个热点话题。
在这种情况下，如何加强审计对策，规范政府投资项目的采购和结算，对于保障国家资金的安全和有效使用具有重要意义。
本文将深入探讨政府投资项目低价中标高价结算的问题，并提出相应的审计对策。
政府投资项目低价中标高价结算是指在政府项目采购过程中，通过虚报成本、变更工程内容、增加工程数量等手段，以达到增加工程合同金额的目的。
这种做法不仅浪费了社会资源和国家资金，而且也导致了工程建设质量的下降，给社会和国家造成了严重损失。
低价中标高价结算的问题主要表现在以下几个方面：1. 阶段性成本虚报：在工程建设过程中，承包商会通过虚报材料价格、人工成本等方式来获取额外利润。
2. 工程内容变更：承包商和政府部门通过变更工程内容的方式来增加工程金额，以达到获利的目的。
3. 工程量增加：在工程施工过程中，承包商会通过增加工程数量来获取额外的利润。
4. 材料质量低劣：为了降低成本，承包商会使用质量低劣的材料，从而导致工程质量下降。
低价中标高价结算的问题严重影响了政府投资项目的质量和效益，因此有必要加强审计对策，规范政府投资项目的采购和结算。
二、审计对策1. 强化审计规范审计是对政府资源使用情况的一次全面审查，其目的是为了评估经济行为的合法性、合规性和效益性。
在政府投资项目中，应当加强审计规范的制定，对于低价中标高价结算的行为进行严格的审计检查，从而及时发现问题并采取有效的措施进行整改。
2. 加强审计监管政府投资项目的审计监管应当得到充分重视，要加强对审计人员的监督，确保审计工作的独立性和客观性。
建立健全的内部审计制度和外部审计监督体系，对政府投资项目的采购和结算进行全面的监管和审计。
3. 完善审计制度为了规范政府投资项目的采购和结算，有必要完善审计制度，明确审计的程序和标准，确保审计工作的顺利进行。
最低价中标【浅谈施工企业应对“最低价中标”的最佳方法】
《最低价中标【浅谈施工企业应对“最低价中标”的最佳方法】》摘要：施工企业要想长期良性发展，就应该省时度势，采用有发展战略的应对办法，加强企业管理，均衡经济利益与持续发展，有利于施工企业长期良性发展，施工企业品牌塑造不只是营销管理的组成部分，而是企业战略发展的重要组成部分，而“诚信”就是市场经济的基本准则，是企业品牌战略的根基，建筑企业必须把“诚信”当作核心内容来构建，要坚持“施工中对业主负责、交付后让业主满意”，坚持“建一个工程、树一座丰碑、拓一方市场”，才能树立品牌、发展企业摘要：面对“最低价中标”，施工企业的应对方法多种多样，有采用不正当手段中标的、有压缩工程质量和降低工程安全措施费的、有低价中标高价结算骗取中标的……，有哪些方法是制约施工企业发展的，有哪些方法才是有利于施工企业长期发展的，这关系到建筑行业市场经济的良性竞争和未来发展。
关键词：最低价中标；应对办法；发展战略；战略调查；技术开发；人才开发；品牌战略2000年1月1日开始实施的《中华人民共和国招标投标法》借鉴了国际上的做法，明确提出了“经评审的最低价中标法”，这使得中国建筑行业的招投标做法与国际接轨、进入了最低价中标时代。
国际上之所以广泛采用这一方法，是因为它最大限度的节约了建设资金，使招标人获得了最大的投资收益，同时也带领施工企业适应了市场经济的良性竞争，促进了建筑行业又快又好的发展。
而在国内的实际操作中，却发现不少施工企业面对最低价中标这条道路，不但没有越走越好，反而走向了恶性竞争的死胡同。
制约施工企业正常发展的应对办法 1.采用不正当手段中标：少数施工企业为了中标，竟然采用“围墙串标、低价抢标”等违法行业，严重损害了国家和社会公共利益，损害了其他建筑企业的经济利益，且由于盲目追求低价中标，造成建筑施工合同执行失败，产生了不少“烂尾楼”工程。
但随着招投标制度的深化、相关法律法规的不断完善，我国已有相关法律法规针对围标、串标等行为的认定和处罚，采用不正当手段中标将不再成为可能。
低价中标高价结算会有怎样的后果？
低价中标高价结算会有怎样的后果？低价中标高价结算会有怎样的后果？近年来，审计机关在政府投资审计中，对资金的使用规范性和效益型审计时，发现不少政府投资项目普遍结算价超合同价的现象，概算大幅超值，究其原因离不开低价中标的症结，如何有效杜绝此行为，有效预防呢？今天，我们来交流一下。
低价中标高价结算的后果1. 直接增加了工程造价按照规范，合同价应是工程的造价。
结算价超过合同价的部分，都属于管理不善。
2. 低中标行为直接导致优汰劣胜现行招标投标制度实行最低价中标，但不得低于成本价。
理性的施工单位，依靠管理水平获取利润的施工单位，几乎不可能中标。
如果低中标但能高结算，其直接后果是，投标人只要拿到项目，就不会亏损。
这种现象会导致大量的投标人入场，甚至出现中标人多次转手买卖的现象，导致劣币必然驱逐良币。
因此，只有杜绝了高结算的现象，低中标行为得不到补偿时，才能为施工单位营造良好的建筑市场秩序，招标投标时才会出现良性竞争局面。
3. 工程质量造价隐患工程管理流程式特点，决定了与工程活动各方有关的成本，会全部体现在工程量最终造价上，或者降低工程质量。
低中标项目，造价不增加，质量不降低，施工单位只有亏损。
工程造价加强管理后，工程质量保证措施必须同步跟上。
否则，极易造成工程隐患或质量不达标。
4. 容易造成廉政风险从财务角度看，施工单位增加造价，必须经建设单位同意。
低中标项目，施工单位要弥补亏损或转亏为盈，其动机非常强烈，会采取各种手段达到其获利目的。
建设单位需要加倍的廉政措施才能防护。
解决之道在当前大投资大建设环境下，存在技术管理人才缺乏、前期工作存在欠缺、工期要求紧等情况。
这些问题难免发生，也不可能完成避免。
关键是如何在当前环境下，抓住关键环节，从而解开“低中标、高结算”的困局，建议从下列环节加强管理：1. 加强设计变更实时审批工程施工是控制造价的关键阶段，设计变更则是节约成本的关键环节。
在加强前期工作的同时，对工程的变更实行实时审批制。
施工中的价格调整和索赔处理
施工中的价格调整和索赔处理价格调整和索赔处理是在施工过程中经常会遇到的问题，对于建筑公司和业主来说，如何妥善处理这些问题至关重要。
本文将从价格调整和索赔处理两个方面展开论述，并提出相应的解决方案。
一、价格调整在施工过程中，由于市场波动、原材料价格上涨、合同条款变更等因素，常会出现对合同价格进行调整的情况。
针对这种情况，双方应通过协商或者合同约定的方式进行处理。
1.协商解决当价格调整的情况出现时，首先双方应切实保持沟通，尽早协商解决。
在协商过程中，建议采取以下几点措施：（1）详细分析影响价格调整的原因，如市场价格波动、成本上升等，并提供相关证据。
双方应明确了解影响因素，并在此基础上寻求共识。
（2）制定合理的调整方案，包括调整幅度、调整时间和支付方式等，并确保调整方案公正合理、符合市场规律。
（3）确保双方的权益得到保护，避免一方受到不公平待遇。
合同中应明确价格调整的程序和条件，并约定双方承担的责任和义务。
2.合同约定为了避免价格调整问题引发纠纷，双方在签订合同时，应明确约定价格调整的具体条款和方法，遵循以下原则：（1）明确价格调整的事由和调整的依据，如市场价格指数、原材料价格等，并约定调整的幅度和频率。
（2）约定价格调整通知的期限和方式。
合同中应规定一定的通知期限，确保双方有足够的时间进行协商，并约定通知方式，例如书面或者电子邮件等。
（3）明确价格调整的生效时间和支付方式。
合同中应明确约定调整的生效时间和支付方式，保证双方在调整后能够及时履行合同义务。
二、索赔处理在施工过程中，若发生建筑质量问题、工期延误、变更指令等情况，业主可向建筑公司提出索赔要求。
为了确保索赔的公平、合法和高效，应从以下几个方面考虑索赔处理。
1.证据收集业主在提出索赔要求前，应收集有力的证据来证明索赔的合理性。
证据可以包括施工问题的照片、书面记录、相关验收报告和质量检测报告等。
通过充分的证据，能够让建筑公司更好地理解索赔的原因和基础。
装饰工程低价中标高价结算现象分析及对策
装饰工程低价中标高价结算现象分析及对策背景随着装饰工程市场规模的不断扩大，市场竞争也变得日趋激烈。
为了争取更多的订单，一些装饰公司会采用低价中标的策略，但在工程结算时则会采取高价的方式，导致装修业主在装修过程中承担更高的装修费用。
针对这种现象，我们需要对其进行分析，并提出有效的对策，为消费者提供更好的服务。
分析低价中标的原因1.为了争取更多的订单，在竞争中采取低价中标的方式，以增加订单量和市场占有率。
2.由于市场竞争激烈，竞争对手也采用低价中标的方式，公司没有选择。
3.对于初创公司或业绩不好的公司，为了打开市场和获取更多的订单，采用低价中标的方式来获取订单数量。
高价结算的原因1.由于低价中标，为了保证盈利，公司在工程结算时会采用高价的方式，以保证订单的利润率。
2.由于工程过程中一些额外的工作或原材料成本上升等因素，公司会在结算时将这些成本增加到结算单上，从而导致总价升高。
3.为了避免潜在的黑账问题，公司会在结算时将所有成本全部体现在总价中，以避免日后产生纠纷。
对消费者的影响这种低价中标高价结算的行为对消费者产生负面影响：1.难以对实际花费进行合理的规划，导致装修预算超支，或者因为害怕增加费用而减少对工程的要求。
2.在工程过程中可能会出现大量的变更或额外需求，从而导致总花费的上升。
3.让消费者对物价认识有所误导，错误的估计了市场行情，对自身的维权能力造成影响。
对策加强行业管理政府可以加强对行业的管理，制定相关的政策进行规范。
加强对低价中标的行为以及高价结算的行为的监督，以切实维护消费者权益，降低市场风险。
增强消费者自主选择能力消费者在选择装修公司时，不能仅仅以报价为唯一标准，应该通过多方面的比较，选择质量和价格都比较符合自己要求的装修公司。
同时也要学习市场行情，不要单纯地听信商家的说法。
提高公司自我管理能力装饰公司应该自觉签署诚信承诺书等承诺措施，加强对员工的诚信教育和管理，规范公司内部的管理流程，从根本上预防低价中标高价结算的现象出现。
施工技术丨施工单位低价投标扭亏为盈的技巧,一定要收藏!
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精彩，尽在掌握！索赔,是国际上通用的工程术语,工程签证就是索赔中的一个重要内容,设计变更,就是索赔的重要依据.在实际工程项目中,属于索...索赔，是国际上通用的工程术语，工程签证就是索赔中的一个重要内容，设计变更，就是索赔的重要依据。
在实际工程项目中，属于索赔范畴的工作还有很多，索赔也有很多的规矩，今天就为大家带来索赔的那些事儿。
索赔无敌原则：有理、有据、按时认真编写好索赔文件，提出的索赔项目要符合实际，内容充实，证据确凿，有说服力，索赔计算准确，并严格按索赔的规定和程序办理，简单地说就是索赔工作要做到有理、有据、按时，“有理”才能走四方，“有据”才能行得端，“按时”才能不失效。
索赔第一要义：经济利益索赔第一要义：索赔工作关系着施工企业的经济利益。
索赔的三个阶段（1）所有施工管理人员都应重视索赔，知道索赔。
（2）索赔必须做到理由充分，证据确凿，按时签证，讲究谈判技巧。
（3）索赔工作贯穿于施工的全过程。
索赔的七个技巧1签合同时就得长心眼(1)施工企业中标后，应及时、谨慎地与发包方签订施工合同。
应尽可能地考虑周详，措词严谨，权利和义务明确，做到平等、互利。
(2)合同价款最好采用可调价格方式。
并明确追加调整合同价款及索赔的政策、依据和方法，为竣工结算时调整工程造价和索赔提供合同依据和法律保障。
2开工前要收集资料(1)研究图纸在工程开工前应搜集有关资料，包括工程地点的交通条件、三通一平情况，供水、供电是否满足施工需要？水、电价格是否超过预算价？地下水位的高度，土质状况，是否有障碍物等。
(2)组织各专业技术人员仔细研究施工图纸，互相交流，找出图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等等问题。
(3)在图纸会审中应认真做好施工图会审纪要。
施工中应及时进行预测性分析，发现可能发生索赔事项的分部分项工程。
3不可抗力和不可违力要重视(1)千万不要忽略遇到灾害性气候、发现地下障碍物、软基础或文物以及征地拆迁、施工条件等外部环境影响等。
对建设工程“低价中标、高价结算”的原因及对策探讨
对建设工程“低价中标、高价结算”的原因及对策探讨摘要：在我国建筑市场招、投标制度不断完善的同时，工程建设项目低价中标高价结算的现象却正在成为干扰建筑市场公平竞争的新因素，深入分析其原因和探讨抑制这一现象的措施是政府管理部门和建设单位共同面临的新课题。
关键词：工程建设；招标；投标；工程结算1引起低价中标高价结算的几个主要原因对工程建设项目结算价与中标价有差异的情况，一般都认为是正常的。
也正因如此，这一观点易被人恶意利用。
工程建设项目结算价与中标价的差异往往是结算价高于中标价，造成这一结果的原因主要有以下几个方面：1.1招标前的管理不到位。
工程建设项目所涉及的环节比较多，招标前的立项论证、地质勘查、设计、招标文件编制等都与工程结算有直接或间接关系。
立项论证涉及建设项目的功能定位和建设要求，如果项目招标后或已进入施工阶段，建设单位再对建设项目提出新的功能要求，这就要引起设计变更；地质勘查不准确也将引起设计变更和施工方案变更；设计本身存在的技术问题也都直接与工程量变更有关。
另外，招标文件中的工程量清单编制漏项也是引起工程量变更的因素。
就目前而言，往往所有这些变更引起增加工程造价的结果都是由建设单位承担，因此必然造成结算价高于中标价。
1.2只考虑主体工程招标。
建设工程项目通常都会有一定的附属工程，如房屋建设，它涉及的附属工程有道路雨污水、景观绿化、水、电、气、弱电等，这部分工程量通常并不是个小数，如果只将主体工程纳入招标范围，附属工程又在招标后授权主体工程施工方承接，这就使工程结算计价标准缺少依据和减少透明度，是造成工程结算价远高于中标价的重要原因。
1.3签订合同灵活性太大。
招标文件与投标书是签订合同的依据，其中对合同价款的确定与调整的表述往往不具体，如用“合同价款的确定与调整执行某某文件”或“执行某某通知的有关规定”等术语，或者合同中只明确单价不明确总价等。
由于工程结算不像工程招标那样公开和透明，参与的人数有限，监督也难以到位。
低价位中标,高价位索赔
低价位中标,高价位索赔中建厄特公司承担的门德法拉医院项目经过5年多的建设，终于完工交付使用了，工程由最初的合同额540万美元增加到最终结算额984万美元，工程量翻了近一倍（工期也相应延长了一倍），是在厄特实施项目变更量最大的项目，共完成8次变更令，3次调价，变更项目达到合同项目的80%，用我们现场工程师的话：除了轴线没有变，其它全变了。
由于该项目认真执行开工初期制定的索赔计划，不仅在艰苦的市场条件下完成了合约，而且取得了很好的经济效益，归纳起来是正确运用了低价位中标，高价位索赔的策略，给公司在厄经营画上了圆满的句号。
谈几点体会，与大家共同探讨在外施工过程中索赔的做法。
一、工程概况门德法拉医院项目是世界银行贷款项目，地处距首都ASMARA 55公里的省会城市，城市人口仅3万人，设计床位200张，是集内科、外科、儿妇科、手术室、急诊、影像、化验室及后勤保证系统的综合性医院，占地面积12万平米，建筑面积12324平米，2001年开工，合同工期24个月，合同造价：5239万NKF（折合540万美元）。
设计为毛石基础，框架一层(局部二层)的结构，外墙体为当地的一种红石头，屋面为双面铁皮保温瓦，还有集中医疗用气系统和手术室中央空调，由于设计的不完善，我方在施工过程中为保证工程质量和工程进度，主动的向业主提出合理化建议（多数被采用），同时修正了合同中低价和亏损项目，最大程度的维护了我方利益，实事求是地向业主提出各项索赔，经过大量的细致工作，索赔得到了监理、业主和世行项目经理的认可，工程款和索赔款得到100%支付，工程质量得到了厄特政府和世行专家的一致好评。
二、为什么采用低价位中标，高价位索赔的策略1. 承接这个项目的时候，正是KEREN 药厂项目完工，大量剩余材料和脚手工具需要退场，如没有后续项目，就需要租场地存放，这样每年会产生一笔不小的费用。
因厄特是一个小国，市场不大，旧建材、二手设备政府严令不允许买卖，许多东西只能当垃圾扔掉（可能还要发生费用），所以，就当时外部条件来讲，公司非常需要一个后续工程来承接和消化这些剩余物资。
浅谈对合理低价中标的几点建议
浅谈对合理低价中标的几点建议摘要：有效避免低价无序的恶意竞争，选择合理低价的供应商，是提高采购效能，降低采购成本的有效途径，通过准确的识别采购需求，高质量的制定采购文件，选择优质的供应商，强化合同执行的契约精神，加大供应商违规成本，能够有效遏制无序低价竞标，避免供应商滥竽充数、以次充好，实现物美价廉的采购。
关键字：合理低价采购0 前言曾几何时，天价采购和豪华采购是采购业界争论的焦点，但近几年低价的无序竞争、恶意竞争甚至是零元采购频出不穷，再次成为争议的焦点。
谈起高价，往往是腐败、拿回扣；提起低价，又多半是滥竽充数、质量不满足要求。
本文旨在讨论合理低价采购的几点建议。
招投标采购方式评标办法中合理低价中标是世界各国包含世界银行、亚洲开发银行等在工程建设领域通常采用的一种筛选优质低价供应商的方法，实行合理低价能够在保证投资人投资效益的同时，也能够有效的节约成本，有利于企业不断增强自己的管理能力、产品开发与竞争意识，有效激发市场的活力。
1 合理低价优先交易制度的由来价格因素历来都是采购项目评审中的重要因素，在《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例中，对供应商的评审办法包含两种方式，一种是综合评估法；一种是经评审的最低价法。
综合评估法中，综合考虑技术、商务能够满足采购文件的前提下，在对价格因素评审时，合理划定基准价（基准价的设置可以按照投标最低价、投标平均价进行设置）和价格权重，以偏离基准价的百分比对价格因素进行打分。
按照得分由高到低顺序排列，得分相同时按投标报价由低到高顺序排列。
经评审的最低价法为供应商在响应且满足采购文件要求时，按照投标报价的高低进行最终排名，以低价优先、物美价廉的原则选择供应商。
2 合理低价不等同于最低价合理低价是在招投标阶段中的潜在投标人在自己最大限度满足招标人采购文件的前提下，结合自己的经营成本，综合考虑内外的市场等环境因素等风险，向投标人所报出的包含一定利润（合理利润）的价格。
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低价位中标，高价位索赔的几点做法
5年多的建设，终于完工交付使用了，工程由最初的合同额540万美元增加到最终结算额984万美元，工程量翻了近一倍（工期也相应延长了一倍），是在厄特实施项目变更量最大的项目，共完成8次变更令，3次调价，变更项目达到合同项目的80%，用我们现场工程师的话：除了轴线没有变，其它全变了。
由于该项目认真执行开工初期制定的索赔计划，不仅在艰苦的市场条件下完成了合约，而且取得了很好的经济效益，归纳起来是正确运用了低价位中标，高价位索赔的策略，给公司在厄经营画上了圆满的句号。
谈几点体会，与大家共同探讨在外施工过程中索赔的做法。
一、工程概况
门德法拉医院项目是世界银行贷款项目，地处距首都ASMARA55公里的省会城市，城市人口仅3万人，设计床位200张，是集内科、外科、儿妇科、手术室、急诊、影像、化验室及后勤保证系统的综合性医院，占地面积12万平米，建筑面积12324平米，2001年开工，合同工期24个月，合同造价：5239万NKF（折合540万美元）。
设计为毛石基础，框架一层(局部二层)的结构，外墙体为当地的一种红石头，屋面为双面铁皮保温瓦，还有集中医疗用气系统和手术室中央空调，由于设计的不完善，我方在施工过程中为保证工程质量和工程进度，主动的向业主提出合理化建议（多数被采用），同时修正了合同中低价和亏损项目，最大程度的维护了我方利益，实事求是地向业主提出各项索赔，经过大量的细致工作，索赔得到了监理、业主和世行项目经理的认可，工程款和
索赔款得到100%支付，工程质量得到了厄特政府和世行专家的一致好评。
二、为什么采用低价位中标，高价位索赔的策略
1.承接这个项目的时候，正是KEREN药厂项目完工，大量剩余材料和脚手工具需要退场，如没有后续项目，就需要租场地存放，这样每年会产生一笔不小的费用。
因厄特是一个小国，市场不大，旧建材、二手设备政府严令不允许买卖，许多东西只能当垃圾扔掉（可能还要发生费用），所以，就当时外部条件来讲，公司非常需要一个后续工程来承接和消化这些剩余物资。
虽然当地市场环境越来越不好，但权衡利弊，经总部领导同意后，还是决定投标，标价不要高，争取拿到。
2．公司对这个项目情况比有详细的了解。
这个项目我们跟踪一年多，对项目所在城市的环境状况、施工条件、劳动力情况、地材供应等比较熟悉，对世行在厄特的执行机构人员非常熟悉，又是一个非政府项目（支付没有问题），业主也表示出愿意合作的意向，所以采取了志在必得的投标策略。