企业的多元化战略
企业多元化战略
第3节 实施多元化战略的途径
表一 三种途径优缺点比较
实现 途径
内部 开发 合并 与收 购
基本形式
垂直链裂变；充分利用人才、 副产品；独资新建企业和工厂
优点
缺点
妨碍企业获得外部资源 和能力，妨碍新观念的 产生 双方文化之间的冲突、 管理人员的职位安排及 奖励制度等，从而对管 理能力提出了较高要求
宜于控制和比较 能够快速地进入新的 行业市场；发挥“相 乘”效果，促进企业 成长；获得外部资源 和能力
第4节 企业多元化战略的风险
消弱原有产业
市场整体风险 多元化战略 的五大风险
行业进入风险
行业退出风险
内部管路风险
第4节 企业多元化战略的风险
• 1.来自原有经营产业的风险 • 企业资源总是有限的，多元化经营的投入往往意味着原有 产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注 意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。 然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需 要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元 化经营就会面临危机。 • 2.市场整体风险 • 有人提出，多元化经营相关性强不利于分散经营风险，因 为同类行业或产品往往一荣俱荣，一损俱损。这话有一定 道理，但要辨证地分析。商界有一条很重要的法则，那就 是“不熟不做”，只有最熟悉的事情做起来风险最小。在 宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加 大了风险。
（1）企业参与竞争的行业属于零增长或慢增长的行业； （2）增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销 售； （3）企业能够以有高度竞争力的价格提供新的相关产品； （4）新的相关产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企 业现有生产周期的波动； （5）企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段； （6）企业拥有强有力的管理队伍。
企业多元化经营的战略考虑
企业多元化经营的战略考虑近几年来，越来越多的企业开始尝试多元化经营。
所谓多元化经营，就是企业在原有的主营业务基础上，逐渐涉足其他不同领域的业务，以寻求更多的发展机会与利润来源。
多元化经营在一定程度上能够降低企业的经营风险，提高企业的实力和竞争力。
但是，要想实现多元化经营所带来的成长机会，企业需要合理规划、科学决策和有效实施。
本文从以下方面探讨企业多元化经营的战略考虑。
一、多元化经营的优势与风险多元化经营的优势主要表现在以下几个方面：1. 实现多种收入来源，降低单一依赖。
2. 利用企业的品牌和资源优势，进一步开发新市场和客户。
3. 进一步巩固企业的实力，增加竞争力。
4. 扩大企业的规模产生更高的溢出效应和品牌价值。
然而，多元化经营也会给企业带来一定的风险，比如：1. 新的业务领域需要企业具有更多的经验和技能，而这些技能原本可能不存在。
2. 企业在新的业务领域中遭遇的竞争可能更为激烈，市场份额和利润率也会受到压缩。
3. 多元化经营可能会牵涉到更多的资金和人力资源，从而加强企业的风险承受能力。
二、多元化经营的拓展方向在企业多元化经营的过程中，应选择贴合主营业务和具有市场前景的业务领域。
同时，也要对新的业务领域和能力状态进行全面考虑和分析。
以下是一些多元化经营的拓展方向：1. 互联网+领域。
在互联网+领域，企业可以依托互联网带来的大数据、科技及其他新技术，拓展更多的业务。
2. 报刊媒体。
报刊媒体在多元化经营中发挥的作用越来越明显。
通过对报道、评论等专业媒体的控制和拓展，企业可以扩展影响、提高话语权。
3. 消费升级领域。
消费升级领域包括运动健康、旅游度假、教育培训等。
这些业态受到了中产阶级的高度重视和消费热情，具有相对较高的收益和可持续性。
4. 高科技领域。
在人工智能、生物技术等高科技领域中，企业需要具有高度的技术创新尤其是全球领先的业务管理特长，才能实现快速的发展和增长。
三、多元化经营的实施步骤和策略企业实施多元化经营要进行一系列的策略规划和步骤措施，以下是其中的几大步骤：1. 制定多元化经营发展战略，包括制定多元化发展方向、选择拓展领域、筛选优质项目等。
企业多元化战略的成功案例分析
企业多元化战略的成功案例分析在当今的市场竞争中，为了实现利润最大化和风险最小化，企业开始采用多元化战略。
这种战略的核心是通过开发新产品，拓展新市场，进军新行业来多元化企业经营。
但是，多元化战略并不是所有企业都适用的，只有在正确的战略思路和有效的战略实施下，才能取得成功。
本文将结合多个案例，深入探讨企业多元化战略的成功之道。
1. 企业多元化战略的类型企业多元化战略，可以分为以下几类：1.1. 竖向多元化竖向多元化是指企业从事其竞争对手所从事的其他环节中的一些环节。
例如，对于一个提供原材料的公司来说，竖向多元化可能是向下延伸到许多贸易零售环节。
这种形式的多元化可以帮助企业巩固其在供应链中的地位，降低成本，提高效率。
1.2. 横向多元化横向多元化是指企业在其所经营的产业范围内拓展业务。
例如，宜家家居就是一家横向多元化的公司，它不仅销售家具和家居饰品，还销售家庭电器和食品。
横向多元化可以帮助企业进一步占领市场份额，提高品牌影响力。
1.3. 合并收购多元化合并收购是指企业通过收购其他企业来扩大经营范围。
这种形式的多元化可能会面临较高的风险和不确定性，但成功的并购可以为企业带来巨大的收益。
2. 成功的多元化案例2.1. 腾讯公司腾讯公司是中国最成功的互联网公司之一，也是一家多元化的企业。
从早期的聊天软件QQ，到后来的支付宝竞争对手微信，再到游戏、音乐、广告等领域的拓展，腾讯通过多元化战略建立了一个庞大的生态系统，实现了与其他公司的差异化和优势互补。
此外，腾讯一直保持着领先地位，其不断创新的能力，也是其多元化战略成功的关键。
2.2. 丰田汽车丰田汽车是一家日本汽车制造商，也是世界上最成功的汽车公司之一。
它通过多种途径实现了多元化战略，包括公司全球布局、各种高端、中档和低端汽车的多元化产品组合、多种业务领域和多种生产领域的深度合作、对新能源技术的深入研究等。
此外，丰田汽车一直致力于推动生产方式的改革和创新，始终把顾客利益放在第一位，这也是其多元化战略成功的重要因素。
企业多元化战略分析
篇1：企业多元化战略分析企业多元化战略是指公司为了减少风险、寻找新的增长点或是扩大市场占有率，而涉足与其原有业务不完全相关的领域的策略。
这种战略可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化等多种形式。
下面，我们将详细分析企业采用多元化战略的原因、面临的风险及成功的要素。
一、多元化战略的原因1. 风险分散：单一业务或市场的依赖可能带来较高的经营风险，多元化可以帮助企业在经济波动或其他不利环境下稳定收入流。
2. 寻求增长：现有市场饱和或增长放缓时，企业可以通过多元化开拓新市场，找到新的利润增长点。
3. 利用核心竞争力：将现有的技术和品牌优势延伸到相关领域，增强市场影响力。
4. 资源共享：内部资源可以在多个业务间共享，提高运营效率。
二、面临的风险1. 资源分散：过度多元化可能导致资源分散，削弱核心业务的竞争优势。
2. 管理难度加大：跨行业经营增加了管理和协调的复杂性。
3. 行业不熟：进入全新行业意味着要面对陌生的竞争规则和市场环境，失败率较高。
4. 品牌稀释：不当的多元化可能会损害品牌形象，降低消费者对品牌的认知度和信任度。
三、成功的关键因素1. 清晰的战略定位：明确为什么要多元化，目标市场和预期收益是什么。
2. 市场调研：深入了解新行业的特点、竞争格局和潜在机会。
3. 资源整合：评估内部能力和外部资源，确定能否支撑新业务的发展。
4. 风险管理：设定合理的财务和投资限制，建立有效的风险管理体系。
5. 组织结构灵活：构建适应多元化需求的组织架构和管理模式。
6. 人才培养：吸引和留住适合新业务的人才，进行必要的技能培训。
四、案例分析1.苹果公司：从最初的电脑制造商成功转型为消费电子产品巨头，通过推出iPod、iPhone、iPad等一系列创新产品，实现了横跨多个领域的成功多元化。
2.腾讯：最初以即时通讯软件QQ起家，逐渐扩张到社交网络、网络游戏、在线支付等领域，构建了一个庞大的互联网生态圈。
五、结论多元化战略并非万能药，企业在决策前必须进行全面的评估和准备。
企业多元化战略概念
企业多元化战略概念
企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
多元化战略可以分为相关多元化和非相关多元化两种类型。
相关多元化是指企业进入与现有业务在价值链上存在着协同关系的新业务领域，这种协同关系可以体现在生产、技术、市场、销售等各个环节；而非相关多元化则是指企业进入与现有业务没有明显协同关系的新业务领域。
实施多元化战略的主要目的是为了分散经营风险、提高企业的市场竞争力、开拓新的市场空间、追求更高的利润增长等。
通过多元化经营，企业可以将业务范围拓展到不同的领域，从而降低对单一业务的依赖，减少经营风险。
同时，多元化战略还可以促进企业内部资源的共享和协同，提高资源利用效率，增强企业的整体竞争力。
然而，企业实施多元化战略也面临着一些挑战和风险，如资源分散、管理难度增加、市场进入壁垒等。
因此，企业在实施多元化战略时需要进行充分的市场调研和战略规划，选择适合自身发展的多元化领域和方式，并注重资源的整合和协同，以确保多元化战略的成功实施。
企业多元化战略
多元化战略
多元化战略又称多角化战略，指一个企业 同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向 不同的行业市场提供产品或服务。其内容包括 ： 产品的多元化 市场的多元化 投资区域的多元化 资本的多元化
基本概念
多元化经营分类
（1）同心多元化经营战略 （2）水平多元化经营战略 （3）垂直多元化经营战略 （4）整体多元化经营战略
相关多元化战略 非相关多元化战略
同心多元化经营战略 Concentric diversification 也称集中化多元化经营战略。指企业利用原 有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新 产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉 机、柴油机等。 同心多元化经营的特点是，原产品与新产品 的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联 性。
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水平多元化经营战略 Horizontal diversification 也称为横向多元化经营战略。指企业生产新 产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求 。如某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品 加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农 用化学品，仍然卖给农民。 水平多元化经营的特点是，原产品与新产品的 基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性 。
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基本概念
选择多元化战略的原因
1.企业外部原因
（1）原有业务领域市场容量的有限性。
（2）在市场集中度高的行业中的企业要想获得更高 的增长率。 （3）市场需求的多样性和不确定性，出现了许多新 的行业。
基本概念
2.企业内部的原因 （1）企业内部有剩余资源。 （2）主营业务利润增长缓慢。 （3）现有行业逐步衰退，企业要实行战略转移。 3. 我国企业选择多元化战略的原因 （1）安排富余人员。 （2）体制的原因。 （3）其他原因。
多元化战略
多元化战略引言多元化战略是指企业采取多种业务形态和经营范围的战略选择的一种经营模式。
通过多元化战略，企业可以降低风险，扩大市场份额，增加利润，并提供更多的增长机会。
本文将探讨多元化战略的意义、实施步骤以及其中的挑战。
多元化战略的意义降低风险多元化战略可以帮助企业降低行业风险。
通过进入新的业务领域，企业能够分散风险，并减少对单一市场的依赖。
这意味着即使其中一个业务领域出现困难，企业仍可以依靠其他领域的盈利来保持稳定。
扩大市场份额采取多元化战略可以帮助企业进入新的市场，并扩大自身的市场份额。
通过拓展业务范围，企业可以寻找新的客户群体，并提供更多的产品或服务选择，从而增加市场占有率。
增加利润多元化战略可以增加企业的利润。
通过进入不同的业务领域，企业可以利用资源优势和经验积累，来实现效益的最大化。
同样，多元化的产品线也可以帮助企业吸引更多的客户，并增加销售额和利润。
提供增长机会随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要不断寻找增长机会。
多元化战略可以为企业带来更多的增长机会。
通过开拓新的市场和领域，企业可以扩大规模，提高竞争力，并获得更多的商机。
多元化战略的实施步骤1. 研究市场和行业在实施多元化战略之前，企业需要进行详细的市场和行业研究。
这包括对目标市场的需求和竞争状况进行分析，以及对潜在业务领域的评估。
这将帮助企业确定最有潜力和可行性的领域。
2. 制定多元化战略计划基于市场研究的结果，企业可以制定多元化战略计划。
这包括明确的目标，如进入哪些新领域、增加市场份额的具体目标，以及实施时间表和资源需求。
3. 评估资源和能力在实施多元化战略之前，企业需要评估自身的资源和能力。
这包括现有的技术、人员和财务资源，以及组织的能力来支持新业务领域的发展。
如果需要，企业可以考虑与其他企业合作或收购来获得所需的资源和能力。
4. 实施多元化战略基于多元化战略计划和资源评估，企业可以开始实施多元化战略。
这包括进入新的业务领域、拓展产品线、开展市场营销活动等。
企业多元化战略有哪些类型_浅谈企业多元化战略
企业多元化战略有哪些类型_浅谈企业多元化战略企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。
它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
下面小编给大家介绍一下企业多元化战略有哪些类型?小编为你带来了“企业多元化战略”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业多元化战略有哪些类型企业多元化战略类型：同心多角亦称集中多角化或同心多样化。
指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。
考虑实施集中多角化战略时，新增加的产品或服务必须位于企业现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或顾客基础之内。
当一个企业所处的行业正处于上升阶段时，集中多角化对于强化它自己具有的知识和经验的领域地位是十分有用而可行的。
成功实行集中多角化的企业：杜邦公司：经营炸药、染料、抛光机具、色素、重化工产品、四乙铅、塑料、杀虫剂、其他农业化学产品、制冷剂、轻武器、摄影胶片、特种合成橡胶、磁带、合成弹性丝、照相器材、防冻剂以及各种新型塑料。
强生公司：经营绷带、急救带、外科手术器械、婴儿看护用品、卫生纸、牙刷和发梳、非处方药品、粘合剂、纺织品、模制塑料医疗设备、处方药品和外科仪器以及弹性纤维。
时代公司：杂志出版、书籍出版、印刷供应品和设备、纸浆、纸张、无线电和电视广播、课本、教育材料及其供应品、商业信息服务。
企业多元化战略类型：纵向一体是一种向前后两个方向扩展企业现有经营业务的增长战略。
前向一体化是指组织的业务向消费它的产品或服务的行业扩展，而后向一体化是指企业向为他目前的产品提供作为原料的产品或行业扩展。
企业多元化战略类型：复合多元是一种增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品的增长战略。
这一战略似乎很受企业青睐，实行这一战略的企业的名单很象美国著名企业的排行榜。
企业采用复合多角化的外部原因主要是：(1)企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋势;(2)所出产业集中程度高，企业间相互依赖性强，竞争激烈;(3)环境因素的多变性和不确定性迫使企业更加注重长期收益的稳定性。
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企业的多元化战略
企业的核心竞争力和优势不仅仅来源于其产品或服务，更来自其对市场和行业的洞察以及对未来趋势的预测。
如何在一个变化多舛的市场环境中获得持续的竞争优势是企业不断面临的挑战。
多元化战略就成了企业在面对不确定性和风险时适应和应对环境变化的一种手段。
什么是多元化战略？
简单来说，多元化战略就是企业通过发展多样化的业务或产品来扩张业务范围和提高收益。
多元化战略是为了降低企业在单一领域受到市场波动的影响而采取的一种战略。
多元化战略可以分为两种类型，即相关多元化和无关多元化。
相关多元化指的是企业在当前核心业务的基础上扩展其业务范围，进入与现有业务相关的领域。
无关多元化则是指企业不同于当前业务的领域进行扩展，形成新的利润来源。
相关多元化战略
相关多元化战略是指企业在当前核心业务的基础上扩展其业务范围，进入与现有业务相关的领域。
这种战略的一个优势是企业能够依托自己现有的技术、产品研发和品牌优势，弥补新业务的发展短板，从而加快业务的拓展。
例如，一家饮料公司可以进入食品领域，如推出自己的零食产品。
这样的话，公司就能依托自己在饮料市场上的品牌影响力，使用该品牌推出新产品线并快速打开市场。
相关多元化的另一个优势是降低风险。
企业在现有业务方向上进行扩展，虽然有打破惯性思维、适应新市场需求等挑战，但相对于从一个完全陌生的领域开始，这种风险要小得多，风险控制能力也更强。
例如，当当前市场面临巨大的风险和不确定性时，金融公司可以扩展其业务领域，进入与金融相关的服务领域，如保险或信贷等。
这样，公司可以分散其盈利来源，提高其对市场波动的适应性。
无关多元化战略
无关多元化战略是指企业进入完全不同于当前业务领域，开辟新利润增长点。
相比于相关多元化，这种战略的优点是能够更快地扩展商业领域，提高收益，降低风险。
例如，无关多元化指的是一家房地产公司开办咖啡店。
虽然房地产公司和咖啡
业务没有直接联系，但借助咖啡店的开设，公司可以跨足到咖啡产业，将范围扩大，同时降低风险。
多元化战略的可行性分析
多元化战略可以带来增加营收和利润等重要优势。
但是，很多企业在实施多元
化战略时就会屡屡碰壁。
因此，实施多元化战略也需要一定的准备工作，包括市场调研、风险评估、资源配置等等。
首先，企业需要进行市场调研，了解未来市场需求和趋势。
如果企业的多元化
领域并没有足够的市场需求和消费者支持，多元化战略将无法实施。
其次，企业需要对自己的能力进行风险评估。
新产业可能需要企业开展研究，
提供新产品，或者进行人才招聘等。
因此，在拓展新业务时，资源和财力的分配要非常谨慎，以确保该公司的核心竞争力不会受到影响。
最后，企业在实施多元化战略时必须非常注重资源的配置。
多元化扩张意味着
公司需要分配更多的人力、物力和财力在产品研发、产能扩展、新市场跟进等方面。
在新业务的初期，协调工具和资源的配置将是一件非常棘手的事情。
结论
多元化战略是企业在激烈竞争的市场环境下维持竞争优势的重要战略。
虽然这
种战略可以带来重要的优势，比如增加营收和利润等等，但同时也存在一定的风险。
实施多元化战略需要企业进行充分的市场调研和风险评估，并注重资源的配置。
一旦战略执行成功，企业就可以在不断变化的市场环境中保持自己的竞争优势。