企业文化建设的方法
十大企业文化建设的方法
十大企业文化建设的方法企业文化是一个企业的核心竞争力和长期发展的重要基础。
好的企业文化可以调动员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和团队精神，促进企业的持续发展。
下面列举了十大企业文化建设的方法。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，也是企业员工行为规范的根本依据。
企业需要明确核心价值观，将其传达给全体员工，引导员工根据核心价值观进行思考和行动。
二、打造统一的企业形象企业形象是企业文化的外部展示，包括企业标志、口号、广告等。
企业需要通过统一的形象传达企业文化的特点和理念，增强员工和外界对企业的认同感。
三、建立健全的企业制度企业制度是规范员工行为的重要工具，也是落实企业文化的重要途径。
企业需要建立健全的制度体系，明确员工的权利和义务，明确奖惩机制，确保员工行为符合企业文化的要求。
四、加强内部交流与沟通良好的内部交流与沟通是企业文化建设的重要保障。
企业需要建立高效的内部沟通机制，如定期召开员工大会、建立内部沟通平台等，促进员工之间的交流与合作，增强共同体意识和团队合作精神。
五、建立激励机制激励机制是调动员工积极性的重要手段。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等措施，激励员工提升自身价值，增强团队凝聚力，共同促进企业发展。
六、营造积极向上的工作氛围良好的工作氛围能够激发员工的创造力和积极性。
企业需要为员工创造一个积极向上、公平公正、合作共赢的工作环境，鼓励员工发表意见和建议，充分发挥员工的能动性。
七、加强员工培训与发展员工培训与发展是企业文化建设的重要组成部分。
企业需要提供多样化的培训机会，帮助员工提升专业能力和综合素质，增强员工对企业文化的认同与理解。
八、注重员工福利与关怀关注员工福利与关怀是营造良好企业文化的重要环节。
企业需要注重员工的物质福利和心理关怀，为员工提供良好的工作条件和人文关怀，增强员工对企业的归属感。
九、倡导创新与变革创新与变革是企业文化长久发展的内在要求。
企业文化建设的基本方法有哪些
企业文化建设的基本方法有哪些1.明确企业的核心价值观和使命。
企业的核心价值观和使命是企业文化建设的基石，它们为企业的行为和决策提供了指导。
企业需要明确自己的核心价值观和使命，并通过各种途径来传播和强化。
2.建立和完善企业的规章制度和价值观考核制度。
好的规章制度能够约束和引导员工的行为，价值观考核制度能够评估员工对企业价值观的认同程度。
企业需要制定清晰明确的规章制度，同时建立评估体系，以确保员工对企业文化的认同和落实。
3.注重员工的培训和教育。
员工是企业的重要资源，他们的素质和能力决定了企业的发展。
因此，企业需要注重员工的培训和教育，以提高员工的专业知识和技能，同时也要通过培训和教育来传达企业的核心价值观和使命。
4.鼓励和奖励符合企业价值观的行为。
企业需要鼓励和奖励那些符合企业价值观的员工行为，以激励员工积极参与企业文化建设。
这可以通过各种形式的奖励和表彰来实现，比如奖金、晋升、荣誉称号等。
5.倡导开放、平等、团队合作的企业文化。
开放、平等、团队合作的文化有助于员工之间的沟通和协作，能够提高员工的工作效率和创新能力。
企业需要倡导这样的文化，通过鼓励员工提出意见和建议、定期组织团队活动等方式来培养团队合作精神。
6.营造良好的工作环境和企业氛围。
良好的工作环境和企业氛围是员工积极工作和个人成长的基础。
企业需要关注员工的工作条件和福利待遇，通过改善工作环境、提供良好的员工福利等方式来营造积极的企业氛围。
7.建立有效的沟通渠道和反馈机制。
良好的沟通是企业协调各方面工作的基础，同时也是培养员工对企业文化认同感的关键。
企业需要建立多种多样的沟通渠道，鼓励员工提出反馈和意见，及时解决问题和改进工作。
8.推行企业文化教育和宣传活动。
企业需要定期进行企业文化教育和宣传活动，以提高员工对企业文化的认同和理解。
这可以通过企业内部的培训和教育、企业杂志、公司网站等多种形式来实现。
总结起来，企业文化建设的基本方法包括明确企业的核心价值观和使命、建立和完善规章制度和价值观考核制度、注重员工的培训和教育、鼓励和奖励符合企业价值观的行为、倡导开放、平等、团队合作的企业文化、营造良好的工作环境和企业氛围、建立有效的沟通渠道和反馈机制、推行企业文化教育和宣传活动等。
企业文化建设的途径是哪些
企业文化建设的途径是哪些企业文化对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
它涉及到企业的价值观、信念、行为准则和员工行为模式等方面，它是企业内部共同认可的基本规范和准则，可以影响员工的态度、行为和工作质量。
因此，企业文化的建设成为了每个企业都需要重视和关注的问题。
以下是企业文化建设的一些途径：1.明确企业的核心价值观和使命目标。
企业应该明确定义自己的核心价值观和使命目标，这将成为企业文化建设的基础和方向。
通过设定明确的企业愿景和目标，能够为员工提供一个共同的目标，使其能够更好地团结一致，为企业的发展做出贡献。
2.营造积极向上的工作环境。
一个良好的工作环境对于员工的工作积极性和创造力发挥起着重要的作用。
企业应该努力为员工创造一个积极向上、互相尊重、和谐相处的工作环境。
可以通过提供良好的工作条件、建立健全的绩效考评体系、培训和发展机会等方式来营造这样的工作环境。
3.建立正面的沟通机制。
企业内部的沟通机制对于员工之间和员工与管理层之间的沟通十分重要。
一个良好的沟通机制可以帮助员工更好地理解企业的目标和愿景，增强员工的归属感和认同感。
企业可以通过定期举行员工大会、建立反馈机制和开展团队活动等方式来促进内部的沟通和交流。
4.塑造共同的团队价值观。
在企业文化建设中，团队合作是至关重要的。
企业应该通过鼓励员工之间的互助和合作，培养团队合作精神。
可以通过组织团队建设活动、鼓励员工之间的合作和分享经验等方式来塑造共同的团队价值观。
5.注重员工培训和发展。
培训和发展是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该重视员工的培训和发展，提供各种培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
通过不断学习和成长，员工能够在工作中更好地发挥自己的才能，为企业的发展做出更大的贡献。
6.建立奖惩机制。
一个有效的奖惩机制对于企业文化建设是至关重要的。
奖励可以激励员工取得更好的业绩，同时也是对员工的认可和鼓励；惩罚则可以对违规行为进行惩处，促使员工积极遵守企业的规章制度。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
怎样打造出优秀的企业文化
怎样打造出优秀的企业文化怎样打造出优秀的企业文化优秀的企业文化是企业的财富，企业文化建设需要有效地做好很多工作。
下面是店铺为你整理的打造优秀的企业文化方法，希望对你有帮助。
打造优秀的企业文化方法1培养高素质的领导人领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。
企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。
规划并沟通企业成功路线企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。
创造“契约”文化人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低成本。
授权团队走向成功企业需要员工的责任心和信心。
员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。
打造优秀的企业文化方法2打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。
一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向;第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础;第三是团队代表企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力;第四是员工代表企业文化，以创新为导向;第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。
目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。
因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。
第一，要注重塑造企业核心价值观。
核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。
它明确提倡、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的;哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。
如何搞好企业文化建设(共19篇)
如何搞好企业文化建设（共19篇）1.树立公司的宣言，公司的口号，树立良好的企业形象可从以下方面下手：○并以标语的形式存在于公司的每个角落，让员工随时都能看得见，并能背下来。
2.在企业内部形成谁有困难大家帮忙的风气。
○3.安全生产等标语。
○4.部门、部○门领导及员工工作职责标示牌。
2、培养企业精神增强企业凝聚力人心齐，泰山移”。
企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神，因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求。
如何增强企业的团队精神，企业可通过搞企业活动，如运动会，节日晚会，外出采风等。
通过这些活动让企业领导和员工亲密接触。
3、建立激励机制企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。
将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。
1奖励○2.评先进○3.罚款○4.警告○5.开除等。
激励机制可包括：○4、管理者是企业文化建设的领导者、传播者、驾驭者企业文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，但企业文化需要管理者来设计、创建和推动。
管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。
企业文化作为一种特殊资产，如何使之价值最大化，并引导员工的行为，关键在于各级企业管理者做好沟通传递工作。
因此，企业家以自身的言行积极主动地传递与沟通对企业文化资本的积累是至关重要的。
要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同。
5、健全劳动安全卫士管理制度健全和完善劳动安全卫生管理制度，加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全环境的治理。
加大人本关怀的力度，关心职工的身心健康。
开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境加大安全教育宣传力度。
通过多种途径宣传引导，把“安全第一”的理念固化到职工的思想中。
强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。
企业文化建设的基本方法有哪些
企业文化建设的基本方法有哪些1.定义企业文化的价值观和理念：企业文化的价值观和理念是企业文化建设的核心，它体现了企业的文化品质、道德信念、行为准则等。
企业需要明确和公布企业的核心价值观和理念，使员工能够共同认同和遵循。
2.建立符合企业文化的组织结构：企业文化与组织结构相互影响，合理的组织结构可以促进企业文化的传播和落地。
企业可以根据自身的特点和需求，设计一种符合企业文化的组织结构，使各部门和岗位之间具有紧密的协作关系。
3.建立符合企业文化的人力资源管理制度：人力资源管理制度是企业文化的重要载体，能够从组织层面对员工进行引导和约束。
企业可以建立一套符合企业文化的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、激励、晋升等方面，使员工的行为和行动与企业文化保持一致。
4.建立符合企业文化的员工评价和奖惩机制：员工评价和奖惩机制是企业文化落地的重要手段，能够对员工的表现进行鼓励和肯定，也能够对不符合企业文化的行为进行惩罚和纠正。
企业可以建立一套符合企业文化的员工评价和奖惩机制，使员工在工作中能够深刻体验和理解企业文化的要求。
5.建立符合企业文化的沟通渠道和交流平台：沟通是企业文化建设不可或缺的重要环节，能够促进员工之间的交流和思想碰撞。
企业可以建立一套符合企业文化的沟通渠道和交流平台，包括员工会议、团队活动、内部网站等，以便员工之间进行沟通和交流。
6.建立符合企业文化的学习和发展机制：学习和发展是企业文化建设的基础，能够提升员工的知识和能力，促进企业的创新和发展。
企业可以建立一套符合企业文化的学习和发展机制，包括培训计划、学习资源、岗位轮岗等，以激发员工的学习热情和创造潜力。
7.建立符合企业文化的企业形象和品牌管理：企业形象和品牌是企业文化建设的重要表现形式，能够传递企业的价值观和使命感。
企业可以通过合理的品牌策划和市场宣传，建立一种符合企业文化的企业形象和品牌，提升企业的知名度和美誉度。
以上是企业文化建设的基本方法，企业可以根据自身的情况和需求，选择适合的方法进行实施。
加强企业文化建设的方法有哪些
加强企业文化建设的方法有哪些1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化建设的基石。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其传达给所有员工。
核心价值观可以通过制定宣言、开展培训、制定相关政策等方式来落地。
2.制定组织规范和行为准则企业应该制定一套明确的组织规范和行为准则，以引导员工的行为表现和工作态度。
这些规范和准则可以包括道德规范、行为规范、职业道德等，通过这些规范和准则可以提升员工的职业素养和道德水平。
3.建立浓厚的团队合作精神企业文化应该强调团队合作精神，鼓励员工之间的合作和支持。
企业可以开展团队建设活动，建立良好的内部沟通机制，加强协作意识和团队意识。
4.营造积极向上的工作氛围企业应该营造积极向上的工作氛围，鼓励员工创新和进取精神。
企业可以通过开展激励活动、设立奖励机制等方式，激发员工的工作热情和积极性。
5.关注员工发展和培训企业应该关注员工的个人发展和培训。
通过为员工提供培训机会和发展计划，可以提升员工的专业能力和职业素养。
同时，企业还可以建立良好的晋升机制，鼓励员工不断学习和成长。
6.强调创新和学习文化企业应该强调创新和学习文化，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，鼓励员工持续学习和提升自己的能力。
企业可以开展创新竞赛、知识分享等活动，营造创新和学习的氛围。
7.加强沟通和交流企业应该加强沟通和交流，建立良好的沟通机制，及时传递信息，及时解决问题。
企业可以开展定期的员工大会、工作坊等活动，促进员工之间的交流和合作。
8.注重社会责任企业应该注重自身的社会责任，关注环境保护、公益慈善等方面。
通过履行社会责任，企业可以提升员工的归属感和自豪感，同时也可以树立企业良好的公众形象。
9.建立有效的奖惩机制企业应该建立有效的奖惩机制，激励员工积极工作和创新，同时也要对违反规定的行为进行惩罚。
奖惩机制可以起到约束员工行为和推动员工发展的作用。
10.领导者的示范作用领导者应该起到示范作用，树立良好的榜样。
领导者要以身作则，积极引导员工，营造良好的工作氛围和文化。
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企业文化建设的方法
一、早会
所谓早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
早会应注意以下几条：1、事先应充分准备好宣讲材料比如,假定要建立“节约成本”的企业文化，那么围绕着“什么是节约成本的文化”、“为什么要节约成本”、“如何节约成本"准备好详细的宣讲材料。
宣讲材料要有理有据，有充分的说服力。
2、一个宣讲主题应多次重复宣讲一个主题宣讲一至二周，反复重复，每天宣讲同一主题，但应用不同的方式宣讲同一内容，以免听众感到枯燥。
重复是提高内化程度最重要的方法。
3、早会主要是思想建设,而不能主要是布置任务有的公司开早会主要是布置当天的工作任务，这当然也不是错误，但这不属于企业文化建设。
企业文化建设是思想观念建设. 4、早会应有一个严肃的气氛早会的气氛应严肃，大多数以早会方式建设员工思想的公司用站立的方式进行，一般早会结束时高呼口号，口号一般反应该公司的核心价值观.喊口号可振奋精神,提高人的神经兴奋度，对提高工作效率是有利的。
5、同一主题应周期性反复比如用一周早会的时间建立成本观念，过了几个月后，还可以用一周重复同样的主题，再几个月又要再次重复。
重复是企业文化建设最重要的原则。
6、早会的时间宜控制在一刻钟左右调查显示早会时间太短则效果不明，早会时间太长则容易使受众疲劳，产生逆反心理，一刻钟左右的时间是比较合适的。
7、早会的主持者应多样化推行早会制的公司在开始阶段每天应由主要干部主持，以定下主要的宣传调子，以后可以安排员工主持，但要防止员工主持早会走题，或宣传与公司价值观念相反的事。
8、早会应全公司全体进行如公司规模小，可集中进行，如公司规模大,可以分部门进行，每一部分设立宣讲师,在宣讲前都应发下宣讲材料。
9、早会频率问题最好是每天早会,如业务太忙也可以每周抽若干天早会. 10、早会宣讲的内容应成体系早会宣讲内容应在总价值观念的体系下成系统地宣讲。
比如，某公司的总价值观“创新无限，服务人类”,子价值观有“学习重要性”、“工作主动性”、“节约成本”、“顾客至上”、“在变化中求新”、“要成功就必然会有错误”、“永无止境的工作合理化"等. 早会是建设企业文化最重要的方法，松下曾说过:没有社训的公司是没有灵魂的公司。
二、思想小结
所谓思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
思想小结是一个很有效的方法，这是一个自我反省的过程，可以促使员工认真思考自己的优缺点。
从而达到优化行为的效果。
思想小结上交后，应由领导给予评论并反馈给员工，指出对其反省的看法。
这个反馈的过程是很重要的，缺少了这个反馈，效果就大大下降。
思想小结的频率可高可低，一般是一月一次，也可一周一次，结合早会学习内容写小结.如一年一次则频率太低，失去了调整行为的良机，因为也许错误已经延续了很长的时间。
对于思想小结真实诚恳的员工应公开表扬,对文过饰非的思想小结应公开宣读但不点名批评,以逐步把员工的行为调控到认真总结其行为的轨道上来。
三、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
张贴企业文化宣传标语应注意以下几点：1、标语应贴于人流较多的地方一般而言，食堂、医务室、会议室、公司内交通要道、宣传栏等地方都是首先考虑的地方。
公司大门口也常是贴核心价值观标语的地方。
2、标语制作应美观大方美观的标语易于形成愉悦的心情，易于使人接受，颜色宜选绿色、兰色、鹅黄色等颜色为好，白底黑字的标语视觉效果不好，不宜提倡. 3、标语内容要重复应在不同的地方出现同一内容的标语，但其颜色最好应不一样,字体也可
以不一样，重复可以提高理念的接受程度。
4、标语内容应突出重点. 标语内容不能太多，应突出重点，如果企业文化的内容全写成标语,难免让人眼花潦乱，印象不深。
5、标语应定期更新标语不定期更新，否则标语一旦陈旧,易给人形成一种败落之感，反而起不到振奋人心的作用.
四、树先进典型
树典型对于企业文化建设的意义有两条: 首先，他给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高",从而提升员工的行为。
上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
其次，树典型会有某种暗示：别人可以做到的事，你也应该能够做的，这就为企业对员工的要求提供了某种合理性的证明。
树典型应注意以下几条：首先，典型应是真实的，而不应认为制造出来的假典型,虚假的典型会有巨大的反作用，因为这充分暗示上层领导是“糊涂虫"。
其次，典型要有稳定性，不能今天是典型，明天就倒下了。
第三，对典型要不断地教育培养，纠正典型在工作的错误，使典型更加高大。
另一方要注意爱护典型，勿使其心理压力过大。
五、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
因为外部权威的言论似乎更有客观性。
这种外部权威有学术权威，知名企业家，政府高官等。
选择的权威个人形象一定要好，否则效果不好.
六、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
外出学习的效果与讲解人员的水平也有一定的关系,一定要选一个好的讲解员。
七：故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
有一家企业,建立了一种以顾客为导向的企业文化,公司内部流传着这样一个故事：一天,销售部门来了一位顾客，这位顾客大肆抱怨卖给他的轮胎不好，销售人员正要给顾客作解释工作，恰好公司总经理路过这里，总经理立刻吩咐职员，把轮胎收下，把钱全部退给他，职员带着疑惑不解的表情办完此事。
等顾客走后，职员对总经理叫到:“我们根本就没卖过轮胎给他呀！"总经理说：“这我知道，关键是要让顾客满意才行”。
这则故事在这企业广为流传，有力地推动了“以顾客为导向的企业文化的形成"。
还有一家公司,强调“以人为本"的企业文化,公司内部流传着这样一个故事：有一次总经理视察仓库，发现仓库保管员坐的椅子只有三条腿,总经理看到如漠视员工的现象非常气愤，于是对外宣布要召开一个隆重的表彰大会，内容是后勤工作出色，应对主管后勤的总务部予以奖励。
表彰大会如期召开，在热烈的掌声和欢快的乐典声中，总务部主任满面春风地走上主席台,总经理亲手一件用红布盖住的奖品授予总务部主任，总务部主任揭开红布一看原来是一条三条腿的椅子。
这个故事在这家企业广泛地长期流传,同样有力地推动企业文化建设。
八:创业史陈列室
设立创业陈列室，把企业文化的内容溶一其中,让新来的人员参观学习，也是一种建设企业文化的方法。
陈列室内容直观形象，效果较好.
九：文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
比如唱歌内容可以是歌颂公司的先进人事的敬业精神，晚会中的小品可以围绕着成本观念如何重要来组织，体育比赛则体现了一种奋斗向上的竞争精神，舞会
的主题是团结协作多么重要.如是国庆晚会元旦晚会还要穿插表扬先进或清典型人物作报告等. 用文体来建设企业文化要生动有趣，富有艺术性。
企业文化的内容应巧妙而不是生硬地穿插其中，让员工在欣赏节目中不知不觉地接受企业文化的理念。
十、引进新人，引进新文化
引进新的工作人员，必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
例如,有一家国有企业转制职工持股的股份合作制企业，机制转了,企业文化没有变,仍旧是“效率低下”、“互相扯皮"、“等靠要”、“没有市场开拓意识”等，该企业就大量引进有三资及民营工作经历的进来工作，在初始阶段，企业内部文化冲突厉害，矛盾重重，该企业管理当局采用多种方法改造企业文化，过了一段时间，企业终于形成了一套适应市场经济的文化。
十一、开展互评运动
所谓互评运动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾,消除分歧,改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
开展互评工作一般应先动员工作，号召大家打破情面观念,先安排杰出分子率先作出表率、带动气氛。
在某些情况下还可以使用一些辅助手段，比如互评之前宣布要对老好人记录或给予处罚，个别企业甚至在互评之后选举一个老好人,这样大家互评的认真程度就大为提高了。
有的企业互评运动组织的周密，笔者观察到效果极佳。
十二、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响。
在管理过程当中，存在着一种现象:领导行为影响的放大效果。
比如,普通员工一个月迟到五次，会被别人评价为每月都要迟到好几次，而总经理每月迟到五次,就会被广大员工评价为经常迟到。
如果某位员工与妻子吵架时，不理智地打了妻子一个耳光，如果这个故事传开，大家就会说:某某吵架时打了老婆一个耳光。
如果总经理与妻子吵架时，不理智地打了妻子一个耳光，一旦此事外泄，就会被广大员工传为：总经理把老婆打的半死。
此就是所谓的领导行为影响的放大的效映。
因此，在企业文化建设过程当中,领导的榜样作用,包括总经理与中层干部的榜样作用，对企业文化形成影响巨大，领导层要首先以身作则，使自己行为符合管理当局所希望建设的价值观念.。