国家开放大学年电大企业战略管理期末考试复习试题及答案

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电大企业战略管理考试答案

一、单项选择题1、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。

B．纵向一体化战略2、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。

百事可乐所采取的战略类型是（）。

B．低成本集中化3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。

A．市场开发战略 A4、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）D．企业愿景5、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。

D．一体化6、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。

A．成长型战略7、迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）C．社会文化因素8、生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合: A．进入壁垒高，退出壁垒高9、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。

A．集中化战略10、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。

C.信息记录11、福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（） A.发展建筑玻璃产品 A12、你认为手机行业最主要的特征是（） D.行业的进入/退出壁垒都高 D13、对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（） D.成长性指标 D14、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。

C.横向一体化15、可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（）。

D.形象 D16、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A．公司战略 A17、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）C．以顾客行走舒适为己任。

电大企业战略管理期末复习题(开卷考试案例分析题全)

战略管理案例和分析1、任志强房地产问题：（1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？（2）如果你作为一个房地产商，针对“穷人”，是否应为他们建房，建什么样的房？（3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？参考答案：（1）有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。

但企业的社会责任，服务群体可以重新定位，比如可以考虑如何修建穷一点的人也买得起的房子，或者考虑修房子租给穷人等。

（2）应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。

（3）大致分为高端市场（即别墅、公寓）、普通商品房、经济适用房、简易房市场。

2、悦来企划问题：（1）悦来从汽车零部件进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？（2）企划公司一直盈利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？参考答案：（1）这是不相关多元化。

企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业进行投资，把业务领域拓展到其他行业中去，这样的多元化叫不相关多元化，悦来从汽车零部件进行拓展进入新的管理咨询业，所以为不相关多元化。

（2）这有两方面的原因：第一，是管理难度加大了，悦来一再强调企划公司要开展咨询业务，但企划公司一直在做的是广告业务，管理难度、贯彻执行力度一直困扰着悦来。

第二，悦来担心，虽然企划公司一直盈利，但长期这样，不利于企业整体业务发展，担心会影响公司主营业务。

3、如何以强胜弱问题：（1）Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功？（2）微软公司拥有绝对的资金和人员优势，Intuit为何还能取得成功？（3）你认为Intuit下一步该如何操作，才能保持这一成功？参考答案：（1）Intuit采用的是集中化战略、差异化战略，集中精力做财务软件，除了帮客户开支票、结算支票簿和支付帐单以外，还提供特别票据和表格等非软件服务，为客户解决更多的难题。

这一点微软是没有做到的，与微软形成了反差，这种差异又是用户乐于接受的，容易吸引用户。

国家开放大学电大《企业战略管理》机考参考资料第一套

单选题(共10题，共20分)1.由于战略管理过程是一个动态发展的过程,企业进行战略变革就是为了取得或保持( )。

A战略调整B竞争优势.C战略主动权D核心竞争力参考答案: B2.企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者第二类是组织中的相关者，第三类是( )。

A国际市场相关者B法律环境相关者C资本市场相关者D技术市场相关者参考答案: C3.有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的( )。

A进入障碍B产业集中度C退出障碍D可替代性参考答案: C4.为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的()。

A资产B核心资源C能力D核心竞争力参考答案: C5.一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的( )。

A行业市场B目标市场C区城市场D细分市场参考答案: D6.从经营风险角度看，风险相对较小。

效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是( )。

A稳定型战略B增长型战略C收缩型战略D一体化战略参考箐案: A7.企业在组织上突破有形界限，把--些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的--种经营形式，这种形式被称为( ).A虚拟战略B虚拟管理.C虚拟经营D虚拟品牌参考答案: C8.许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的( )。

A品牌B管理C竞争力D服务参考答案: C9.组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为( )A组织环境B组织目标C组织设计D组织文化参考答案: D10. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能念偏离既定的标准，这种控制属于( )。

A事前控制B事后控制C事中控制D战略控制参考答案: A案例分析题(热出现。

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。

答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。

其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。

企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。

2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。

答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。

资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。

能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。

核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。

企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。

3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。

答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。

SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。

SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。

4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。

答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。

价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。

竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。

企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。

电大企业战略管理考试题目和答案-直接打印版

企业战略是企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性，全局性的谋划或方案。

企业战略的特征1、企业战略具有全局性。

这是企业战略最根本的特征。

全局性是指经营战略是以企业的全局为研究对象来确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总数量。

也就是说，企业战略的重点不是研究企业的某些局部性质的问题，而是企业的整体发展。

2.企业战略具有长远性。

这是指企业战略的着眼点是企业的未来总体发展问题，是为了谋求企业的长远利益，而不是为了求得眼前的利益，使企业长期利益最大化。

3.企业战略具有纲领性。

这是指企业战略所确定的战略目标和发展方向，是一种原则性和概括性的规定，是对企业未来的一种粗线条的设计。

它是对企业未来成败的总体谋划，而不纠缠现实的细枝末节。

战略不在于精细，而在于洞察方向。

4.企业战略具有抗争性。

这是指企业战略是企业在竞争中战胜对手，应付外界环境的威胁、压力和挑战的整套的行动方案。

它是针对竞争对手制定的，具有直接的对抗性。

也就是说，企业战略如同军事战略一样，其目的也是克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。

而非一般的企业策划。

5.企业战略具有风险性。

这是指企业战略考虑的企业的未来，而未来是不确定的，因而企业战略必然具有一定的风险性。

企业战略体系：公司战略、竞争战略、职能战略公司战略：成长、稳定、收缩型战略成长型战略：密集增长战略是指企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得发展的战略。

主要包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化四种战略形式。

市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。

在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量＝产品使用人的数量×每个使用人的使用频率。

市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略。

它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。

产品开发战略是由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。

国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案

国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案最新国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案《企业战略管理》题库及答案一一、单项选择题(每小题2分。

共20分)1．XXX(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( ) A．发展建筑玻璃产品B．发展汽车发动机产品C．购并汽车配套企业D．发展其他汽车配件产品2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。

A．某旅行点发生地震B．旅行景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3．可口可乐与XXX面对激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差别化战略，哪个变量实施差别化更可能取得成功( )。

A．产品B．效劳C．人事D．形象4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。

A．齐心多元化B．水平多元化XXX多元化D．一体化5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。

请问长安商场的最主要竞争对手是( )。

A．复兴商业城’ ’B．XXX大楼C．石家庄市某百货商场D．国外到北京开业的商业机构6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。

A．提前性变革B．回响反映性变革C．危机性变革D．随机应变式的变革7．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是( )。

A．家庭品牌B．个别品牌C．品牌延长D．多品牌．8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。

A．会合化战略·B．一体化战略C．差异化战略D．多元化战略9．西单商场的目标市场定位是：普通化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( )A．建议的措施方案与企业目标不同等B．建议的措施与企业领导的想法不一致C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施’D．建议的措施可能会降低商场的利润．10．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是( )：A．价格B．规模经济C．转换成本D．库存成本二、案例分析(40分)XXX．XXX是一家以保险业为主，融证券、信任、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。

企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]

企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]第一篇：企业战略管理期末考试试题及答案企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。

A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（C）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。

A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。

A．大规模定制B．直销制C.代理制D．连销制5.企业竞争优势的根基是（B）。

A．财务能力B．核心竞争力C．营销能力D．科技能力6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A）A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（A）A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（D）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（C）A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略（D）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略11.IT行业变化快，是一个典型的（C）A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（B）A．上升B．下降C．不变D．不确定13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（A）A．准进入阶段B．进入阶段C．持续阶段D．后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（D）A．全球市场行业B．多国市场行业C．大宗贸易市场行业D．纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（C）A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（B）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（D）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（A）A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（C）A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是(A)A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（C）。

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2018年电大企业战略管理期末考试复习试题及答案1\“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( A )。

A.重点集中战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略2\“东方不亮西方亮”是用来比喻(C )。

A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略3\1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了( B )。

A.服务差异化战略 B.产品差异化战略C.人事差异化战略 D.形象差异化战略A.企业生存目的B.企业经营哲学C.企业形象D.企业核心价值观4、TCL并购法国阿尔费公司,这属于( A )。

A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.以上都不是5、TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( A ) A.公司战略B.竞争战略 C.职能战略 D.产品战略6、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。

百事可乐所采取的战略类型是(B )。

A.差异集中化B.低成本集中化 C.成本路线战略 D.差异化战略7、北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是(A )A.北京百盛购物中心 B.北京天外天批发市场 C.石家庄市某百货商场D.国外的商业机构8、北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的( D )因素。

A.经济环境 B.社会文化环境 C.技术环境D.政治法律环境9、波士顿矩阵特别适用于( D )A.单业务公司B.超大型公司C.一体化的经营公司D.多元化公司10、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的( B )。

A.差异性B.独特性 C.使用性D.信誉性11、长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是( A )。

A.债券B.优先股C.银行借款D.普通股长期资金筹资方式中,筹资风险12、最低的筹资方式是(D )。

A.债券B.优先股C.银行借款D.普通股13、对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:( B )。

A.价格B.规模经济C.转换成本D.差异化15、对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是( D )。

A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民14、的消费支出增长明显福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向?( A)A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品15、司的企业使命可能是(C创中国的世界名牌)。

甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是( A )。

A.政治法律因素 B.经济因素C.人文社会因素D.科技因素16、理论所依据的基本逻辑关系是( C )A.竞争优势—经营资源—价值活动 B.价值活动—经营资源—竞争优势C.经营资源—价值活动—竞争优势D.经营资源—竞争优势—价值活动17、00页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取( B )。

A.全面的收缩战略B.主动的收缩战略C.被动的收缩战略 D.彻底的清算战略18、35页的情景案例:新上任的总裁助理适合于用什么方法选择?( D )A.波士顿矩阵B.通用电器公司矩阵 C.SWOT分析法D.以上都不行19、司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域(C)。

A、照片胶卷B、数码相机C、信息记录D、摄影产品20、乐所提供的全方位饮料品是无人可比的。

从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”。

以上资料说明可口可乐公司采用了(B )。

A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化21、快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于(A )A.市场开发战略 B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略美国P&G公司二战后推出“汰涤”22、粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是(D )。

A.多族品牌B.家庭品牌 C.个别品牌 D.多品牌美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的(D)A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景23、话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于(A 企业使命)。

A.24、话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话,说明了描述企业生存目的必须( A )。

A.满足顾客的某种需求B.表明企业的经营哲学C.易于为整个企业所理解 D.比较宽泛且有一定冒险精神25、家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于:(A )A.提前性变革B.反应性变革 C.危机性变革 D.随机应变式的变革某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,双以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是( C )。

A.家庭品牌B.个别品牌 C.品牌延伸D.多品牌26、厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( B )。

A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化 D.一体化27、中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。

这是宏观环境中( B )因素影响的表现。

A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境28、生范围经济效果的战略类型是( A )。

A.多元化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.集中化战略29、手机行业最主要的特征是(D)A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入/退出壁垒都高30、车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是( A )A.成本领先战略B.差异化战略C.低成本集中化 D.差异集中化31、过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是( A )。

A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略32、略最根本的特征是( C )。

A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性33、尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是(B )。

A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略 D.成本领先战略33、是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为( C )A.为顾客提供最大的价值。

B.生产为大众消费需求的脚上用品。

C.以顾客行走舒适为己任。

D.提供制造足以可以和汽34、的鞋子。

若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施(C)战略。

A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化35、药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是(A )。

A.进入壁垒高,退出壁垒高B.进入壁垒低,退出壁垒低C.进入壁垒低,退出壁垒高D.进入壁垒高,退出壁垒低36、司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的略管理层次构成是( C )。

A.公司战略-竞争战略-职能战略B.公司战略-竞争战略C.竞争战略-职能战略D.公司战略-职能战略37、司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(B )。

A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度38差异化战略,是指为使企业产品与( B )产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.原产品 B.竞争对手产品 C.本企业产品D.同行业产品40、略失效,是指企业战略实施的结果偏离了( A )和战略管理的理想状态。

A.战略目标B.战略重点 C.战略控制范围 D.企业使命41、品都使用同一个品牌的品牌策略是( B )。

A.个别品牌B.家庭品牌C.多品牌D.品牌延伸42、一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于(A )。

A.横向一体化 B.纵向一体化C.相关多元化 D.混合一体化未来展望由未来( D )年的远大43、对目标的生动描述组成。

A.5~10 B.10~15 C.5~20 D.10~30西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?( A 建议的措施方案与企业目标不一致。

)需要有规模经济效益支持的战略类型是( A )。

A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略D.以上都不是44、说进入壁垒高退出壁垒高产业是( A )。

A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润45、营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是( B )A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶46、品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是(C )。

A.规模经济B.转换成本C.产品差异D.资本需求47、特定的产业中相互关联的,在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是(B )。

A.企业集团B.企业集群 C.战略联盟D.虚拟经营在特定的产品与市场领域中,48.竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( B )。

A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源49、实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是(D )。

A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型50控制的目的主要是控制B ) A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案51、施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何( A )。

A.实施企业战略B.让其他管理人员一起共同实施战略 C.与其他管理人员一起修订战略 D.制订一个最佳战略。

52、结构关系的基本原则是( B )A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景53、民银行近两年不断出台新的货币政策,如增加存款准备金,提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的( B )因素。

A.政治法律环境 B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境1.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标?2.鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒。

(竞争战略)3.由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源。