2023年建筑公司年终工作总结(四篇)
2023基建年终总结(通用5篇)
2023基建年终总结（通用5篇）基建年终总结1上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的`积极支持下，部门上下共同努力，认真履行部门职责，已抓工程质量为核心，以严格控制投资成本为根本，提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按计划推进，现将上半年工作情况汇报如下：一、加强政治理论学习，注意职业操守1、自觉学习，努力提高每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。
2、勤政为企，清正廉洁坚持重大问题汇报上级领导，集体研究解决。
坚持任务明确布置，定期认真检查。
坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊。
坚持执行《建设管理条例》等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序。
坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。
二、狠抓工程建设管理，严把质量关口1、认真做好配送中心配套工程的推进工作年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及时进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成了__对配套工程的进度要求。
施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。
同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场安全检查。
2、新办公楼搬迁工作按照__统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，及时处理搬迁过程中出现的问题，及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后及时对各部门反馈的情况进行汇总，第一时间安排施工人员进行解决。
2024年建筑行业工作总结参考(3篇)
2024年建筑行业工作总结参考尊敬的公司领导：您好!本人于____年____月____日进入____公司，公司是以房地产开发为主的企业，我有幸成这个温馨大家庭中的一员，在工程管理部担任现场施工管理员。
在试用期的____个月内，我成长了很多，但也还存在很多不足。
接下来的工作中，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加扎实的工作作风投入到工作中去。
试用期期间，我通过工程现场实践工作的锻炼，积累了一定的现场工作经验，主要得益于工程管理部领导的关心及培养和同事们的热心帮助。
我所在的项目是____，建筑面积____平方米。
工作期间，我主要做了以下工作，现做工作小结：一、工程质量管理工作积极对施工现场进行巡查、督促、检查施工区域的施工质量，对发现的质量问题及时反馈至部门领导，对各施工阶段容易出现的质量隐患，通知施工单位进行预防，确保工程施工质量。
平时轮流值班检查一期各栋号工程桩的质量。
二、工程进度管理工作对施工单位提交上来的总进度计划与周工作进度计划同实际进度进行对比，要求施工单位对滞后的原因进行分析，将发现的问题及时反馈，便于施工单位调整后期施工计划，增加人力物力，加快施工进度，确保施工总进度计划按期完成。
三、施工安全管理工作四、工程量核对工作参与现场实际工程量、现场签证工程量的核对工作，严格按场地实测、合同约定对施工单位进行已发生的工程量进行核实、验收。
五、现场材料的检查工作对施工现场材料进行检查，同监理单位一起对施工单位进场的材料进行检查、取样、送检，并到混凝土搅拌站监督____添加剂的添加情况。
对没有送检、送检不合格的材料坚决不允许使用，从而保证施工材料不影响施工质量。
六、工程资料管理工作日常工作来往中，对施工单位签字不全、模糊不清的材料作退回处理。
及时下发工程联系单，并完善资料。
每天写施工日志、现场拍照，记录现场发生的事情。
在前一阶段的工作中，我还存在很多不足之处。
工程管理部领导给了我机会与指导，同事之间也给了我很多帮助，工作中领导指出的错误，我也认真的进行反省、改正。
建筑年度质量管理总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国建筑行业在政策导向和市场需求的推动下，继续保持了健康发展的态势。
本年度，我司紧紧围绕“质量第一、安全至上”的方针，深入开展质量管理各项工作，全面提升了建筑项目的质量水平。
现将2023年度建筑质量管理工作进行总结如下：二、质量管理工作的主要内容和成效1. 强化质量意识，提升全员素质本年度，我们深入开展质量意识教育活动，通过举办质量知识讲座、技能培训等形式，提高全体员工的质量意识。
同时，加强员工技能培训，提高员工的整体素质，为提高建筑项目质量奠定了坚实基础。
2. 完善质量管理体系，提高管理水平我们严格按照国家标准和行业规范，建立健全了质量管理体系，确保了质量管理的系统性和规范性。
通过持续改进，提高了质量管理水平，确保了项目质量目标的实现。
3. 加强过程控制，确保项目质量在项目实施过程中，我们严格遵循“预防为主、过程控制”的原则，对关键工序和重要环节进行严格把控。
通过实施过程控制，确保了项目质量目标的实现。
4. 开展质量检查，发现问题及时整改我们定期开展质量检查，对发现的问题进行跟踪整改，确保问题得到及时解决。
同时，加强内部审核，及时发现和纠正质量管理中的不足，提高项目质量。
5. 加强原材料和设备管理，确保质量源头我们严格把控原材料和设备采购、检验、入库等环节，确保原材料和设备质量符合国家标准和项目要求。
对不合格的原材料和设备坚决退回，从源头上确保项目质量。
三、存在的问题及改进措施1. 问题部分项目在施工过程中，存在施工人员操作不规范、质量管理不到位等问题，影响了项目质量。
2. 改进措施（1）加强施工人员培训，提高操作技能和质量意识；（2）加强现场巡查，及时发现和纠正质量问题；（3）完善质量管理制度，提高质量管理水平。
四、展望2024年，我们将继续坚持以质量为中心，全面提升建筑项目质量水平。
具体措施如下：1. 深入推进质量管理体系建设，提高质量管理水平；2. 加强过程控制，确保项目质量；3. 加强质量管理队伍建设，提高全员质量意识；4. 积极开展质量攻关活动，提高项目质量。
建筑装配率年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的不断发展，装配式建筑作为一种新型建筑方式，以其绿色、高效、环保等优势，得到了国家的大力推广。
2023年，我国建筑装配率工作取得了显著成果，以下是对2023年度建筑装配率工作的总结。
二、政策支持与标准制定1. 政策支持2023年，我国政府继续加大对装配式建筑的支持力度，出台了一系列政策措施，如《关于推动建筑产业现代化发展的指导意见》、《关于加快装配式建筑发展的若干意见》等。
这些政策为装配式建筑的发展提供了有力保障。
2. 标准制定为规范装配式建筑的设计、施工、验收等环节，2023年，我国相关部门发布了多项装配式建筑标准，如《装配式混凝土结构技术规程》、《装配式钢结构建筑技术规程》等。
这些标准的出台，为装配式建筑的发展提供了技术支撑。
三、装配式建筑市场发展1. 市场规模2023年，我国装配式建筑市场规模持续扩大，新开工装配式建筑项目数量和面积均创历史新高。
据相关数据显示，2023年，全国新开工装配式建筑项目约3万个，总建筑面积约10亿平方米。
2. 项目类型2023年，装配式建筑项目类型更加丰富，涵盖了住宅、商业、办公、教育、医疗等多个领域。
其中，住宅领域装配式建筑项目占比最高，达到70%以上。
3. 地区分布2023年，装配式建筑在各地的发展呈现出差异化特点。
东部沿海地区由于经济发达、政策支持力度大，装配式建筑发展迅速；中部地区和西部地区装配式建筑发展相对滞后，但增速明显。
四、装配式建筑技术进步1. 新型材料2023年，我国装配式建筑新型材料研发取得突破，如高性能混凝土、高强钢筋、轻质隔墙板等。
这些新型材料的应用，提高了装配式建筑的性能和品质。
2. 设计技术2023年，装配式建筑设计技术不断进步，BIM（建筑信息模型）技术在装配式建筑设计中的应用越来越广泛。
BIM技术的应用，提高了设计效率，降低了设计错误率。
3. 施工技术2023年，装配式建筑施工技术不断优化，如装配式钢结构、装配式混凝土结构等。
建筑公司市场部年终工作总结
建筑公司市场部年终工作总结尊敬的领导及全体员工：伴随着2019年最后一抹阳光的散去，我们建筑公司市场部带着忙碌而又充实的脚步走完了这一年的征程。
视市场机遇为明灯，以务实工作为载体，我们积极探索新市场，提升品牌影响力，夯实公司市场根基。
我谨代表市场部全体成员，对一年来的工作进行回顾总结并对未来的工作提出构想。
第一部分：工作回顾一、品牌建设与市场推广我们坚持以“绿色、创新、可持续”为主题的市场定位，举办了多场“建筑绿色星”通过若干重大项目案例展示公司领先的环保技术和绿色建筑理念，有效提升了品牌知名度及美誉度。
二、市场营销策略面对房地产市场逐渐放缓的趋势，我们实施了精准的定位策略，加大新兴市场、三四线城市及重点发展区的市场份额抢占力度，实施“线上线下”促进了销售渠道的多元化，并达到销售业绩的稳健增长。
三、客户关系管理我们加强与建筑商、开发商以及政府部门的互动交流，建立了稳定的客户关系链。
通过定期举办客户交流会、进行满意度调研，不断提升客户满意度，进而塑造公司的良好社会形象。
四、市场调查与研究我们通过定性和定量的市场研究结合AI算法，共计完成了十个大型市场调查报告，并针对市场变化提出了多项可行性建议。
这些见解在公司的经营决策中也起到了关键的参考作用。
第二部分：面临的挑战与不足1. 市场竞争激烈：房地产市场竞争异常激烈，加之宏观经济环境变化，对市场判断、策略执行要求更为精准。
2. 数字化转型：在新技术和数字化转型浪潮中，市场部的工作效率有待提高，尤其在新媒体运用、数据分析等方面仍需强化。
3. 部门协作：市场营销与内部研发、生产的协同操作仍存在一些瓶颈，导致市场信息和产品的联接效率问题。
第三部分：未来工作规划一、品牌升级与创新我们将持续增强建筑品牌的创新力，依托技术创新与工艺变革，推广更先进的绿色建筑解决方案。
二、多元化市场开发加大开发多样性市场的力度，触达不同地区及类型的客户群，兼顾城市、农村及偏远地区的市场拓展。
2023年建筑工程年终工作总结范文(三篇)
2023年建筑工程年终工作总结范文____年就要尾声，新的一年展望在即。
____项目从____年____月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于____年____月初，____年____月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2，原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
建筑行业清收年度总结(3篇)
第1篇随着我国建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈，应收账款问题成为制约企业发展的一大难题。
为加强应收账款管理，提高资金回笼效率，我们公司积极开展清收工作。
现将2023年度建筑行业清收工作总结如下：一、工作概述2023年，面对复杂多变的市场环境和日益增加的应收账款压力，我们公司高度重视清收工作，将其作为一项重要任务来抓。
通过加强组织领导、完善制度体系、创新清收手段等措施，取得了显著成效。
二、主要工作及成效1. 加强组织领导，明确责任分工。
公司成立了清收工作领导小组，明确各相关部门职责，确保清收工作有序推进。
2. 完善制度体系，规范清收流程。
我们制定了《应收账款管理办法》，明确了应收账款核算、催收、追讨等各个环节的操作流程，确保清收工作有章可循。
3. 创新清收手段，提高清收效率。
我们采取多种清收手段，如电话催收、上门催收、法律诉讼等，提高了清收效率。
4. 强化风险防控，预防坏账发生。
我们加强合同管理，提高合同签订质量，从源头上预防坏账发生。
5. 加强沟通协调，形成工作合力。
我们加强与客户的沟通，了解客户需求，争取客户理解和支持，形成工作合力。
6. 落实奖惩机制，激发员工积极性。
我们建立了清收工作奖惩机制，对清收成绩突出的员工给予奖励，激发员工积极性。
三、存在问题及改进措施1. 部分客户信用意识淡薄，拖欠账款现象依然存在。
针对这一问题，我们将进一步完善信用评估体系，加强对客户的信用管理。
2. 清收工作压力大，部分员工积极性不高。
我们将加强员工培训，提高员工业务素质和清收能力，激发员工积极性。
3. 部分清收手段效果不明显，需要进一步创新。
我们将积极探索新的清收手段，提高清收效率。
四、展望未来2024年，我们将继续加强建筑行业清收工作，努力实现以下目标：1. 提高应收账款回收率，降低坏账风险。
2. 优化清收流程，提高清收效率。
3. 加强信用管理，预防坏账发生。
4. 激发员工积极性，形成工作合力。
总之，2023年建筑行业清收工作取得了显著成效，但仍有改进空间。
建筑业务拓展年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国建筑行业面临着市场竞争加剧、行业低迷等多重挑战。
在这一背景下，我公司紧紧围绕国家战略和市场需求，积极探索建筑业务拓展新路径，取得了显著成效。
现将2023年度建筑业务拓展情况进行总结如下：一、市场拓展成果1. 市场布局优化。
公司进一步完善了省内外市场布局，在芜湖、宣城等地设立分支机构，进一步扩大了业务覆盖范围。
2. 重点项目签约。
2023年，公司成功签约了多个重点项目，包括绿色低碳、装配式、数字化设计等新兴业务，以及历史文化建筑保护与修缮、乡村振兴等多元业务。
3. 市场竞争力提升。
通过提升方案创作水平，公司在多个建筑设计比赛中获得奖项，提高了品牌知名度和市场竞争力。
二、技术创新与研发1. 推动装配式建筑发展。
公司成立专项研究机构，在绿色建筑技术研究方面取得突破，为装配式建筑产业发展提供了有力支持。
2. 承担多项省级标准制定和低碳城市研究项目。
公司积极参与行业标准制定，推动行业绿色发展。
3. 推进BIM技术在工程建设全过程应用。
公司交付数字孪生产品，提高工程建设智能化水平。
三、业务拓展策略1. 绿色低碳转型。
公司加快绿色低碳转型，建立超低能耗建筑标准体系，探索光伏建筑一体化、绿色建材等领域拓展新业务。
2. 产业运营升级。
公司规划、设计、优化产业运营，投资、建设、运管，提升产业运营水平。
3. 客户关系管理。
公司注重客户关系管理，通过优质服务、真诚沟通，赢得了客户的信任和支持。
四、未来展望2024年，公司将继续聚焦主业，推进创新，不断提升市场竞争力。
具体措施如下：1. 深化绿色低碳转型，加大绿色建筑技术研发力度。
2. 加强装配式建筑、数字化设计等新兴业务拓展，提升业务收入占比。
3. 深入参与城市更新和新型城镇化建设等领域，拓展市场份额。
4. 加强人才队伍建设，提升员工综合素质。
总之，2023年公司在建筑业务拓展方面取得了显著成效。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司高质量发展贡献力量。
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2023年建筑公司年终工作总结____年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。
我们的工作总结：一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作1.抓好两个重点，干好在手工程。
乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司____年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。
一是强化工程准备。
要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。
各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。
二是强化过程控制。
要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。
最后要做好工程总结工作。
各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
2.加强项目管理，提高项目管理水平。
一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。
二是要增强项目核算意识。
公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。
二、以市场为导向，提高市场占有率____年公司在市场开发方面取得明显成效，为____年施工生产建立了一定的储备____一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；____地区的28局、____二公司、____集团，____等地都有我们的工程；____新建____亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。
综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年____一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。
1.立足传统市场，努力拓展外部市场。
形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。
我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。
要以乙烯地管防腐和____炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。
2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。
积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。
三、加强基础管理，构建跨越发展平台1.不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。
要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。
2.解决市场准入瓶颈，提升资质。
从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。
3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。
一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。
二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。
4.加强人力资源工作。
一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。
二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。
5.继续加强自身建设。
做好安达基地和海纳龙的建设工作。
四、打造有“佳龙”特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。
1.加大培训力度，打造学习型企业。
保证作业层培训时间为____学时，管理层培训时间为____学时。
2.积极参与各种社会公益活动。
3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。
4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。
2023年建筑公司年终工作总结（二）我于____年来到集团工作，我通过____个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。
通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这____年以来的工作情况总结如下：一、实习阶段的认识与学习对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。
我有幸成为____集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。
在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。
这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。
这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。
在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着____集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。
二、加强自身学习，提高专业知识水平通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范。
第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高。
第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。
在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。
努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。
加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数。
第二，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉。
第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
本着____集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积遵循、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，提高完善自己，为集团的发展多做贡献。
祝愿____集团的明天会更好，设计院伴随着集团的发展越来越壮大！2023年建筑公司年终工作总结（三）我于____年____月来到了____项目部，本人能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。
一、主人翁意识有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
由于____项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。
但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
二、坚持原则根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。
在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。
在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。
三、做好核算记录在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。
对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。
对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。
由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。
能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。
四、生活中积极开拓进取，提高工作水平不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。
加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。
充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。
热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。
通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。