施工项目部新闻报道材料
工程施工新闻稿范文
工程施工新闻稿范文XXX工程有限公司顺利完成了XX工程的施工任务，为城市的建设和发展做出了积极贡献。
本次施工的顺利完成，离不开公司全体员工的辛勤付出和各方的鼎力支持，下面就本次施工任务的完成情况做一个简要的报道。
**1、工程背景**XX工程是我公司承接的一项重点工程，该工程位于城市核心区域，总占地面积约XX平方米，是一个集商业、居住和休闲娱乐为一体的综合体项目。
该项目的规模宏大，施工面临的挑战和压力也较大，但公司领导高度重视，汇聚了一批经验丰富的施工团队，为了确保工程的顺利实施，我们进行了充分的前期准备。
**2、施工过程**在前期准备阶段，我们对项目进行了全面的认真规划，确定了施工方案、时间表和各种资源配置。
针对项目的特点和要求，我们制定了严格的施工计划，并组织人员进行了专业培训和技术交流，提高了整个施工团队的素质和技术水平。
同时，我们还加强了与业主、设计单位和监理单位等相关部门的沟通和协调，确保施工过程中的各项工作能有序进行。
进入实际施工阶段后，我们在严格按照施工方案的同时，充分保障了工程质量和施工安全。
我们对施工现场进行了全面管理，督促各项施工工序按时按质完成，同时加强了对现场施工人员的安全教育和管理，确保了施工过程的安全和顺利。
在实际施工中，我们还加强了与各相关单位的协作，主动解决了一些工程中的技术难题和其他问题，提高了整个工程的施工效率和质量。
**3、成果展示**经过公司全体员工的共同努力，我们成功地完成了XX工程的施工任务，全面实现了项目规定的各项指标和要求，达到了预期效果。
在该工程的施工过程中，我们自主创新，采用了许多先进的工程技术和管理模式，有效减少了施工过程中的各种资源浪费，提高了整个施工团队的工作效率和工程的经济效益。
在施工完成后，我们召开了专门的成果展示会议，邀请了业主、设计单位、监理单位和相关部门的领导和专家出席，向大家展示了工程的施工成果和效果。
会上，与会人员对我们的施工成果给予了充分的肯定和赞扬，认为我们的施工工艺和施工品质达到了一流水准，为城市的建设和发展做出了积极贡献。
长春三鼎项目施工新闻稿
长春三鼎项目施工新闻稿案例一：时光匆匆，就这般不留一丝痕迹地前行着，捋其足迹深深地刻划在时空的隧道里。
当人们还沉浸在那秋天的夕阳之中，初冬已情然来到。
然而在长春三鼎项目建设现场，却是犹如初夏，热火朝天，忙碌万分。
在这寒风阵阵，万物沉寂的季节里，大家不畏寒洽，干劲十足，舍我其谁，势必要干出点样子，干出我建工博海敢于亮剑、勇往直前的精神。
大家深知工期紧，任务重，又加上冬季施工困难重重，但是为了确保按期保质保量完成今年施工建设任务，全体工作人员忘我工作，加班加点，相互鼓舞，勇于抽出宝剑，亮剑拼搏，努力打好今年的最后一仗，为明年打一个好的开端，为让施工班组顺利快速的进行施工，项日部各科室为其提供了坚强有力的保障，在施工过程中，项日部各科室努力干好本职工作，同时又相互协调作战，共同保证工程项目紧张有序进行。
冰未消，雪未融，施工现场仍是如火如茶，钢筋工，木工，管理人员，各司其职，坚守现场，为了一个共同的目标的而无私的奋斗着，一段钢筋，模板，混凝土，二段钢筋，模板，混凝土，三段。
严格按照施工进度计划采用流水施工作业，呼市的深夜，白大热闹的街道在冬天寒冶的夜幕下似乎被冰冻了，只有瑟瑟寒风和轰险的机械，为偶尔经过的行人唱着夜曲.为了保证夜间浇筑混凝土的质量，避免混凝土的浪费。
案例二：近日，长春三鼎所属各项目部，认真落实公司领导要求，坚持多措并举，为了确保工程如期完工，面对工期紧、任务重，加之恶劣天气的外界因素干扰，公司、项目部领导班子多次召开会议，调整计划，研究施工方案，不断加大对人力、物力、财力的投人，各项目部迅速掀起冬季施工大干高潮，广大参战员工不分昼夜，不畏严寒，顽强拼搏，干劲十足，向工程预期施工目标发起最后的冲刺，各项目部冬季施工范围点多面广、危险因素众多、安全任务艰巨，且冬季气候干燥，多雨雪天气，对冬季施工极其不利。
为此，公司领导特别重视冬季施工工作，并做出重要指示，各项目部要因地制宜，适时制定相应的安全防范措施，防人身伤害，防火灾，防爆炸，防冻，防滑，防中毒，加强人员安全意识，既保证施工效率又保证员工安全。
工程项目施工新闻报道
工程项目施工新闻报道篇一：施工工程报道在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。
实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确政府贯彻执行的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术法纪，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使到每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和。
实施施工组织设计和施工方案的审查工程建设制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工报送设计组织监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，工务段提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
开始实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定切合本工程施工的详细的规章制度保护措施和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
对工程施工质量好的作业人员成功进行进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员开展实施重罚，不允许出现不合格品。
实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
工程施工过程，除按质量标准明文规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前在，必须对关键的检查项目进行的复核。
如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、基座混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的风洞成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。
坚持“三检”制度。
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理再行组织有关施工人员、质检员、技术员采取互检和交接检。
工程施工新闻稿件范文
工程施工新闻稿件范文近日，位于XX地区的XX工程施工进展顺利，各项工作有序推进，力争按时完成。
该工程是XX公司在该地区承建的重要项目，将为当地社会经济发展注入新的活力，受到了当地政府和居民的高度关注和期待。
XX工程是一项综合性的建设项目，包括道路、桥梁、排水、供水、供电等基础设施建设，涉及到的施工范围广泛，技术难度较大。
但是在项目部全体施工人员的通力合作和精心组织下，各项工作取得了令人满意的成绩，为项目圆满完成奠定了坚实的基础。
在道路和桥梁建设方面，项目部组织了专业化的施工队伍，采用先进的施工设备和技术，确保工程质量和进度。
在现场管理方面，项目部严格执行安全生产的各项规定，加强巡查和督导，确保施工现场安全稳定，使工程施工能够稳步推进。
在排水、供水和供电等基础设施建设方面，项目部积极引进先进技术和设备，确保工程的可持续发展，为当地居民提供更好的生活条件。
同时，项目部还与当地政府部门积极沟通，协调施工和供应进度，做好各项配套服务工作，确保项目进展顺利。
据了解，XX工程的建设对于当地经济发展和交通便利具有重要意义，是当地的一个重要民生工程。
项目部将继续发扬工匠精神，精益求精，确保各项施工任务如期完成，为当地经济社会发展作出更大的贡献。
下一步，项目部将继续加强安全生产和质量管理，强化施工现场的监管和巡查，确保施工过程中不发生安全事故和质量问题。
同时，项目部还将加强与当地政府和居民的沟通和协调，积极承担社会责任，争取早日完工，为当地经济社会发展做出贡献。
综合来看，XX工程施工已取得了一系列明显的成绩，为项目的顺利完成奠定了坚实的基础。
项目部将继续全力以赴，确保项目按时完工，为当地居民提供更好的生活条件，为当地经济社会发展做出更大的贡献。
施工新闻报道
施工新闻报道【篇一：施工现场报道文丰掠影】文丰掠影唐山文丰启源管业有限公司年产50万吨erw直缝焊管项目，总投资17亿元，项目采用先进的erw焊管成型技术，辅以固态高频焊接、在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使erw直缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标，满足各种中高档钢管性能要求，该项目被列入河北省重点项目。
2008年6月，管道设备安装公司中标文丰erw焊管355生产线工程，地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧，场区用地面积为4.137hm2，建筑面积33879.62m2。
土建混凝土工程量预计约10000立方米，钢筋量约：800t，钢结构约4000t，设备安装2000t，管道10000m。
2009年8月投产使用，项目达产后，预计年销售额5.832亿元，利税0.583亿元。
到唐海文丰直缝管项目去采访，初衷既缘于公司总经理钱文光同志指导该项目会议上提出的“精细化、规范化、格式化和程序化” 管理模式，要求运作的总公司目前最大的项目。
此前，企业新闻动态里已有该项目报道：2008年12月24日，公司董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作，听取了项目部有关同志关于焊管生产线建设施工计划，在施工现场，郑董事长详细了解了工程各项工作开展情况，在听取工程进展情况汇报后，他对文丰焊管工程项目部给予了充分肯定，并对施工安全质量提出了具体要求，对下一步工作做出重要指示：第一，要建立和完善各类台帐。
文丰项目是个新组建的项目，从一开始就要抓好台帐管理，按照公司规定把该建立的台帐建立起来，加强各项工作的控制。
第二，要切实加强施工生产管理。
文丰项目是公司历史上第一次施工焊管类的项目，要加强过程控制，加快工程进度，努力缩短工期。
郑总指出，大家不要认为焊管项目不如炼钢项目，项目好不好关键在项目领导和项目管理。
王书记也要求工程技术人员要“白天一把锁，晚上一盏灯”,把现场技术工作抓好，把内业资料做好。
工程项目部新闻稿
工程项目部新闻稿
工程项目部新闻稿
近日，由本公司承建的新能源项目已完成建设，正式投入运营。
这项项目是我们公司在未来能源领域探索的又一次尝试。
同时，这也标志着我们公司在项目建设方面的实力得到了更加充分的证明。
本次项目涉及到风电、太阳能等多个领域，在设计、施工、调试等方面依次进行，而最终在相关人员的共同努力下顺利完成。
除了我们公司的专业技术实力，这次成功背后还离不开其他方面的支持，比如有能够在极端天气下顶住巨大压力的工作人员，还有一些勇于冒险的爱好者，他们为项目提供很大的帮助。
从具体建设过程来看，我们公司把握了项目管理方面的多项要素，比如风险管理、工期管理、成本管理、质量控制和合规审查等。
合理管理了各个要素，使得整个过程更加安全、简单快捷，而且大大提高了建设效率，节约了项目资金。
在项目的推进过程中，我们公司大力强化了团队文化，以培养具备创新能力、协作能力和应变能力的项目团队为目标，使得项目开发更具有流程性。
其次，我们公司针对项目施工期间设有监督管理机制，使项目顺利进行，也确保了质量的可持续发展。
总之，此次新能源项目的成功建设不仅是我们公司技术实力和专业素养得到了充分的发挥，同时也证明了我们在市场和社会方面拥有的优势，这些优势将为我们未来的发展提供更加具有保障性的基础条件。
在未来的时间里，我们也有信心在新能源领域不断稳步前行。
项目部质量月新闻稿
项目部质量月新闻稿项目部质量月新闻稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX项目部质量月的新闻发言人。
今天，我将向大家介绍我们项目部最近的质量工作情况。
第一，质量月活动主题确定为了进一步提高项目部全体员工的质量意识，加强项目质量管理工作，我们项目部决定开展一系列的质量月活动。
经过激烈的讨论和广泛的征求意见，我们确定了"质量无小事，诚信铸辉煌"为本次质量月活动的主题。
第二，活动策划与准备工作为了扎实有序地开展质量月活动，我们项目部成立了由项目经理牵头的质量月工作小组，具体负责活动的策划与组织。
工作小组紧密联系各个岗位，广泛调查了解大家对质量工作的期望和需求，确保本次质量月的活动内容和方向能够真正贴近实际，取得实质效果。
第三，活动内容及形式为了使质量月活动更加直观、具体，我们项目部设计了多个重点活动，并配合多种形式的质量宣传。
其中包括- 即时纠错花园：倡导大家在项目过程中抓住问题并及时纠正，提升整体质量水平。
- 质量案例教育展示：通过搜集整理各类质量案例，鼓励大家深入剖析原因并总结经验，以案例推动质量提升。
- 安全质量练习赛：通过模拟实际项目情况，组织员工参与安全质量演练，提高应对突发情况的能力。
- 质量抽查与评定：对项目部各个环节进行抽查，通过细致评定，发现问题并及时改进。
第四，质量月活动成果质量月活动开展以来，我们项目部全体员工积极参与，广泛传播并落实了活动的宗旨和要求。
通过各项活动的开展，取得了一系列成果。
- 增强了全员的质量意识和团队协作精神，减少了质量事故和工程质量纠纷。
- 有效推动了项目部质量管理制度的落地和完善，提高了质量管理水平。
- 强化了现场质量检查和隐患整改工作，降低了施工质量风险。
第五，质量月活动的反思与未来计划质量月活动结束后，我们项目部将进行活动的总结与反思工作，总结经验和教训，并制定具体的改进和提升计划。
同时，我们也将进一步加强质量管理的常态化，倡导全员动手、参与质量管理，形成良好的工作风气。
公司项目进入管道施工阶段新闻稿
项目部开展团建减压活动新闻稿近日，由公司承接的新建项目正式进入管道施工阶段，这是公司承建的首个新能源余热利用项目。
为贯彻绿色低碳转型理念，公司积极培育和发展新质生产力、布局战新业务，大力发展绿色能源、环保水处理等生态环保产业。
本次施工的余热利用项目是将垃圾发电厂运行中产生的余热回收起来，通过循环水沿着管道输送到供热站提供热源，来替代过去的燃气锅炉，能满足该区域5万户居民的冬季供热。
包括管道在内，项目总投资达2.3亿元，还将新建两处供热站，预计10月全部完工，计划在今年的供热季正式投用。
值得一提的是，该项目通过垃圾发电厂蒸汽、冷却循环水余热为供热站燃气锅炉房趸售热量，解决了垃圾电厂循环冷却水作为“废热”需要冷却处理、大量低温量热白白散失到大气中的问题，优化了能源结构，实现了在生态效益、经济效益和社会效益等各方面“多赢”。
“项目投产后，每年可减少颗粒物、二氧化硫、氮氧化物排放0.22吨、0.23吨、5.48吨，减少二氧化碳排放40000吨，助力‘双碳’工作落实落地。
”该项目负责人介绍道。
公司全面加强对“双碳”工作的领导，深入开展“党建+双碳”行动，围绕“科技·先锋”品牌，成立5支“两新”业务先锋队，坚决贯彻落实协同发展战略，大力进军战略性新兴产业，以高质量党建赋能新质生产力，推动企业高质量发展。
该项目先锋队落实安全生产要求，强化分包管理，压实精细化管理责任，为项目建设筑稳“压舱石”，为成功中标项目二期工程奠定了良好基础。
近年来，公司持续对标一流企业，落实精细化管理要求，拓展生态环保业务领域，相继在光伏发电、环保水处理、市政污水处理厂运营、生态修复、清洁能源利用及绿色建材等领域实现业务突破。
未来，公司将继续深耕生态环保领域，以生动实践擦亮高质量发展绿色底色。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工项目部新闻报道材料
一、高度重视技术控制的作用
1、**开挖安全防护技术创新
XXX项部所施工的厂房进风洞及尾调交通洞是地下厂房系统主厂房、主变室及尾水调压室三大洞室上部施工的主要**，其按期贯通是三大洞室如期开工的前提，在引水发电系统施工工期控制中占有极其重要的地位。
然而这两条隧洞室的**均紧邻电站施工的主干道——S211省道，且洞前大约10米左右还有一条10KV双回路高压线路通过，在施工过程中道路和输电线路均不能中断，否则将对其他标段导流洞工程施工造成严重影响，使电站无法如期截流。
同时，在进风洞前方还有一座国家地震监测站，属重点建筑物，**开挖过程中不能受到破坏。
面对如此重重困难，XXX项目部积极挖掘自身管理优势，寻找解决困难的突破口，将解决问题的思路定位在技术创新上。
首先结合工程现场实际情况进行分析认证，确定技术方案，将**位置优化，调整至能够直接开洞位置，取消明挖，一方面节约工期，另一方面消除安全防护难度最大的明挖施工对S211省道及高压输电线路破坏的可能。
另外对于**段开挖施工安全防护难题，进行了深入的技术攻关，创新了**开挖安全防护技术，采用了安全防护棚设施，并对**段开挖方案进行优化，将主动防护与被动控制有机结合，然后与相关单位沟通，在自身扎实分析论证的基础上，创新方案顺**过各方面的认可。
接着项目部认真组织实施，并在实施过程中不断完善。
不知不觉中，两洞开挖工作顺利向前推进，在这两条洞**施工过程中省道及高压线路完全保证了通畅，难题迎刃而解，各项隐患得到了全面控制。
实践证明我公司对此困难的解决不仅使两洞**段开挖进度比预期大为提前，安全防护投入大大降低，而且促进了整个工程施工的和谐，为业主解决了一大难题，在XXX电站很好地展示了我公司的实力，受到XXX业主及XXX监理的高度赞扬。
这一技术成果被集团公司评定为施工工法，达到了省部级工法标准，并被我公司评为科技进步三等奖。
2、运用系统观点对尾水调压室施工技术进行科学优化
XXX水电站尾水调压室是引水发电系统三大洞室之一，在地下工程中的地位仅次于主厂房及主变室，最大高度达77.1m，最大宽度为24.3m，安装场以上总长为147m。
在调压室中部布置有一16m厚的中隔墙，将调压室分为1#、2#两个独立的调压室，长度均为58.0m。
调压室顶部与尾调交通洞相连，下部上游与尾水连接管相连，下游与尾水洞相连。
由此可见该调压室结构复杂，中隔墙以下两个调压室长度较短，中部无永久洞室，因此施工**布置较困难，按照目前地下工程施工技术，可供选择的方案有井挖方案与平洞开挖方案，其适用条件差异很大，实施过程中对整个尾水系统
的施工质量、安全、进度、环保、施工组织难度及成本投入影响也大不相同。
然而本工程施工方案的选择却处于二者之间，如果降低标准，则会选择井挖方案，如果强调技术、管理水平，则平洞开挖方案应优先考虑。
因此本工程施工方案的规划对我们来说既是考验，也是挑战。
针对此难题，XXX项目部首先对两种可选方案的可能性进行深入研究，并运用系统的观点对施工质量、安全、进度、环保、施工组织难度及成本等各种影响因素进行深入探讨，以施工**布置的可能性为出发点深入分析了尾水调压室中下部的平洞开挖方案及井挖方案，确定采用平洞开挖方案进行尾水调压室的开挖施工，对原投标井挖方案进行论证优化。
其次聘请我公司技术专家进行把关，保证优化方案的可靠性。
最后，向监理、业主申报了我们的优化方案，由于我们事先深入细致的分析论证，优化方案的技术科学合理性得到了各方的一致认可。
两年来在尾水调压室的施工实践中，XXX项目部认真组织技术方案的实施工作，对各项风险因素进行全面控制，使方案各项策划目标顺利实现。
目前调压室施工已接近尾声，两年来的施工实践证明，我公司对尾水调压室中下部施工方案的优化是十分成功的，收效十分明显，主要表现在：其一，减少了施工支洞、20t桥机梁等临建设施的投入，使施工支洞长度较原来投标方案缩短了大约120m。
第二，避免了反井钻机及20t桥机的设备投入，有效节约了施工资源投入成本。
第三，由于平洞开挖支护比井挖成本低，所以有效节约了开挖、支护施工成本。
第四，由于平洞施工方案较井挖方案施工组织简便，施工效率高，所以降低了施工组织难度，提高了施工效率。
第五，由于平洞方案使上部的尾水调压室开挖支护与下部的尾水洞及尾水连接管形成独立工作面，有效消除了上、下交叉施工造成的施工干扰。
第五，由于平洞施工方案避免了起重作业及频繁的高临空面翻渣作业，所以有效提高了施工安全保证率，有效降低了安全管理风险。
第六，由于消除了高空翻渣作业，避免了施工过程中形成的粉尘对现场环境的污染，提高了现场环境质量，满足了环保要求。
第七，由于支护作业条件的变化，有效提高了支护质量，对提高洞室高边墙的稳定起到了积极的保障作用。
以上这些成效有效地展示了我公司在大型地下工程施工方面的技术实力，得到了业主的高度肯定。
3、大规模不良地质洞段的施工控制能力
XXX水电站区域地质条件较差，不良地质构造较为普遍，就地下工程系统而言，大规模不良地质洞段几乎每条洞均有出现。
在我项目部施工的工程范围中，厂房进风洞、尾水洞、尾水调压室及尾水连接管均遇到了大规模辉绿岩脉，尤其横跨尾水调压室的β81岩脉宽度大约3米，产状极差，与1#尾水洞斜交的β1岩脉宽度达到7~8m，沿尾水洞边顶拱延伸100多米，岩脉产状对洞室稳定十分不利。
这些地质问题在其它标段工程施工过程中塌方现象十分普遍，安全隐患十分突出，因此对这些洞段的施工安全设计、业主都十分担心。
但是，我公司一方面高度重视这些问题的施工安全问题，提前做好技术策划，加强现场施工过程技术控制力度，使所有洞室均安全顺利度过了这些不良地质洞段，施工过程未发生一次塌方现象，使业主、设计对我公司在地下工程不良地质洞段的施工控制能力有了更进一步的认可。
以上三方面表现充分展现了我公司在地下工程施工方面的勇于创新能力、整体把握能力和良好的技术控制能力，综合展现了我公司在地下工程施工方面的技术实力。
二、工程管理理念先进
1、将进度、质量、安全、文明施工及环保高度统一的理念受到业主的高度认可
在XXX水电站施工过程中，大岗山项目部将施工进度、质量、安全、文明施工及环保目标高度统一起来，自进点以来，对业主各项管理要求的实施方案进行认真策划，严格实施。
施工质量管理、控制规范，在业主组织的质量考评中因先后四次获得第一名的好成绩而受到业主的嘉奖，施工质量控制能力成为整个电站所有施工单位的典范。
安全管理、文明施工成效显著，现场安全设施布置规范，各项临建设施均按规定标准布置，现场环境井然有序，在业主组织的安全及文明施工考评中连续九次获得第一名及样板工区称号，多次受到业主表彰。
同时高度重视施工进度，严格履行合同工期要求，按时完成合同施工任务。
由于我公司的突出表现，2008年一度被评为XXX公司评为先进施工单位，受到XXX公司的表彰。
2、注重用内部管理能力在当地树立企业形象
地下工程施工火工产品使用量大，且爆破作业十分频繁，由于火工产品是一项重要危险源，所以国家对于火工产品的管理十分重视，控制也十分严格，各地政府也不断加强火工产品的使用管理。
XXX水电站所在的**市也十分重视火工产品的管理工作，不少施工企业都因为使用管理不到位被停用。
XXX项目部在施工过程中十分注重自身的管理工作，从塑造企业形象的高度加强火工产品的管理，充分加强与当地火工产品管理部门的协调与沟通，严格执行当地管理规定，在当地政府的每次检查中均获好评，管理能力得到了当地政府的高度认可，先后两次被XXX市公安局评为民用爆破物品使用管理先进单位，受到了XXX市政府的表彰。
另外，加强对企业职工的教育和管理，与当地居民友好相处，避免不必要的纠纷，被工程所在地XXX派出所授予“警民共建单位”，在当地为我公司树立了良好的企业形象。
3、顾全大局意识受到各方称赞
XXX项目部在工程施工过程中除认真履行合同职责外，能顾全大局，为业主排忧解难，如在厂房进风洞及尾调交通洞施工过程中，主动解决两洞施工对导流洞工程的干扰问题，使业主免除违约责任，使电站按期截流，使工程建设整体保持协调。
在引水发电系统标开工之初，因工期较紧，施工准备繁杂，尤其是火工产品使用申办手续复杂，周期长对工程按期开工影响极大，XXX项目部能从大局出发，利用自身具备的条件为其它标段提供方便，为业主解决困难，很好地展现了我局的大局风采。