国内外跨国公司专利战略的案例分析
专利企业案例：从创新到巨头——斯坦福大学与谷歌的专利之路
专利企业案例：从创新到巨头——斯坦福大学与谷歌的专利之路引言：专利是企业创新的重要保障，对于企业的发展具有重要的战略意义。
本文将以斯坦福大学和谷歌为例，探讨他们在专利方面的成功经验，并分析这些成功案例对其他企业的启示。
一、斯坦福大学：从学术研究到商业价值斯坦福大学是全球知名的学术研究机构，但在专利领域同样有着卓越的成就。
斯坦福大学作为一个大学，其主要目标是进行学术研究并培养人才。
然而，斯坦福大学通过有效地管理和利用专利，成功将学术成果转化为商业价值。
斯坦福大学的成功案例之一是创建了世界上第一个硅谷科技孵化器——斯坦福研究院。
该研究院致力于将斯坦福大学的科研成果转化为商业产品，并帮助科技初创企业起步。
研究院不仅提供资金支持，还为创业者提供法律和商业咨询服务，帮助他们保护创新，并将其转化为商业成功。
斯坦福大学还建立了专利开发与许可办公室，负责管理和保护学校的知识产权。
该办公室不仅协助教授和研究人员申请专利，还与企业合作，将专利授权给商业实体。
通过这种方式，斯坦福大学成功将大量的技术转化为商业产品，并取得了巨大的商业价值。
二、谷歌：专利战略的推动力谷歌是全球最大的互联网公司之一，其成功离不开对专利的重视和有效管理。
谷歌通过建立强大的专利战略，保护自己的创新成果，并利用专利来获取市场竞争优势。
首先，谷歌在技术领域的持续创新是其专利战略的基石。
谷歌投资大量资源用于技术研发，致力于推动互联网技术的发展。
谷歌通过频繁的技术创新，获得了大量的专利，并将其纳入自己的专利组合中。
其次，谷歌在专利的使用和许可方面非常灵活。
谷歌积极将其专利授权给合作伙伴，加强了市场竞争力。
例如，谷歌与电子设备制造商合作，将谷歌的移动设备操作系统Android授权给合作伙伴使用，推动了Android的普及和谷歌搜索引擎在移动设备上的广告收入增长。
同时，谷歌还通过专利战略来保护自己的创新成果，并防范竞争对手的挑战。
谷歌积极申请和购买与其核心业务相关的专利，以阻止竞争对手在相关领域获得竞争优势。
专利保护在跨国企业合作中的应用案例
专利保护在跨国企业合作中的应用案例随着全球经济一体化的深入发展，跨国企业间的合作与交流愈发频繁。
在这个过程中，知识产权的保护尤为重要，特别是专利。
专利保护的有效应用不仅有助于提升企业的核心竞争力，还能推动创新和技术的进步。
本文将通过一些典型案例，探讨专利保护在跨国企业合作中的应用，旨在为企业实现合作共赢提供一些借鉴与思考。
案例一：苹果与高通的专利纠纷在2017年，全球两大科技巨头苹果和高通之间爆发了一场专利纠纷。
高通指控苹果未经授权使用其相关专利，并向国际贸易委员会提起投诉，要求禁售涉及的苹果产品。
该案例充分体现了经营跨国企业合作时，专利保护的重要性。
苹果最终选择与高通达成专利授权协议，双方达成和解。
此案例表明，专利保护是跨国企业合作中的一项保障，确保知识产权正当权益的实现。
案例二：德国大众汽车与中国一汽合作案例德国大众汽车作为世界领先的汽车制造商，与中国一汽的合作充分展现了专利保护在跨国企业间的应用。
双方合作中，大众汽车将其先进的发动机技术授权给中国一汽，为中国一汽的汽车制造提供了创新的动力。
同时，大众汽车通过专利保护，确保其知识产权不被恶意侵犯。
通过专利保护，大众汽车在合作中获得了技术转让收益，同时保护了其技术优势。
案例三：谷歌与IBM跨国合作案例作为全球知名的科技公司，谷歌和IBM在人工智能领域展开了长期的跨国合作。
在这个过程中，专利保护发挥了重要作用。
双方通过专利合作协议，分享和交叉授权对方的专利技术。
通过这种方式，谷歌和IBM实现了技术的共享与互补，推动了人工智能技术的发展。
专利保护在这样的合作中不仅保护了双方的知识产权，还为创新提供了坚实的基础。
案例四：三星与LG在液晶显示领域的合作三星和LG作为全球知名的电子产品制造商，在液晶显示领域展开了合作。
两家企业相互交叉授权液晶显示相关的专利技术，在竞争中实现了合作共赢。
通过专利保护，双方共同保护了各自的知识产权，避免了技术的滥用和侵权行为。
跨国公司商战经典
跨国公司商战经典在全球化的背景下，跨国公司之间的商战愈发激烈而复杂。
成功的跨国公司不仅需要具备领先的技术和产品，还需要善于运用商战策略来占领市场份额。
本文将介绍几个跨国公司商战中的经典案例，以分析其成功之道，并总结出适用于其他跨国公司的经验。
1. 苹果与三星的专利战苹果和三星是全球最大的智能手机制造商之间进行的一场备受瞩目的商战。
双方在全球范围内发起了一系列专利侵权诉讼，并对彼此提出了大量的指控。
这场商战揭示了专利的重要性和保护自身知识产权的必要性。
苹果通过保护其设计专利，成功地限制了竞争对手对市场的侵入。
三星则通过不断创新，提出自己的专利申请，并在一些国家成功获得了销售禁令。
这场商战在一定程度上塑造了智能手机行业的格局，并让其他跨国公司认识到专利保护的重要性。
2. 谷歌的搜索引擎霸主地位谷歌是全球最大的互联网搜索引擎，其商战策略的成功为其他跨国公司提供了启示。
谷歌通过市场营销、技术投入以及全球化战略等手段，逐渐建立起了庞大的用户群体，并稳居搜索引擎霸主地位。
谷歌将用户体验放在首要位置，不断改进搜索算法以提供更准确、更有用的搜索结果。
此外，谷歌还通过开发其他产品和服务来吸引用户，比如谷歌地图、Gmail等。
这些战略使得谷歌在商战中保持竞争优势，并形成了其独特的商业模式。
3. 亚马逊的电子商务霸主地位亚马逊是全球最大的电子商务公司，其成功的商战策略为其他跨国公司提供了借鉴。
亚马逊通过建立庞大的物流体系、提供丰富的商品选择以及创新的市场营销手段，逐渐建立起了电子商务霸主地位。
亚马逊致力于提供良好的购物体验，通过精准的推荐系统和个性化的广告来吸引用户。
同时，亚马逊还专注于通过自有品牌和独家合作提供更多的商品选择，进一步巩固其市场地位。
亚马逊的商战策略使其不断壮大并成为全球最有影响力的电子商务公司之一。
4. 宝洁的全球化战略宝洁是全球最大的消费品公司之一，其成功的全球化战略为其他跨国公司提供了借鉴。
宝洁通过收购和合作伙伴关系，不断扩大在全球范围内的市场份额。
专利事业单位知识产权保护国内外对比案例分析
专利事业单位知识产权保护国内外对比案例分析在全球范围内，知识产权的保护一直是一个重要的议题。
对于专利事业单位来说，保护其知识产权的有效性直接关系到其创新能力和市场竞争力。
在国内外的不同环境下，专利事业单位知识产权保护的情况存在一定的差异。
本文将通过对国内外对比的案例分析，来探讨专利事业单位知识产权保护的现状，并提出相应的对策。
一、国内案例分析1. 中国石油集团公司中国石油集团公司是中国石油行业的龙头企业，在知识产权保护方面取得了一定的成就。
该公司注重专利申请和布局，拥有大量的有效专利，并在全球范围内进行了布局。
同时，他们也注重知识产权的管理和运营，建立了一套完善的知识产权管理体系，不仅提高了自主创新能力，还有效地保护了公司的技术优势。
2. 中国电子科技集团公司中国电子科技集团公司是中国通信领域的领军企业，其在知识产权保护方面也表现出色。
该公司加强专利布局和技术创新，通过技术转让和合作开发等方式，积极推动技术的转化和产业化。
同时，他们还与国内外主要的专利代理机构建立合作关系，共同维护知识产权。
二、国外案例分析1. 苹果公司苹果公司是全球科技行业的巨头，其在知识产权保护方面一直非常重视。
苹果公司致力于技术创新，并频繁申请专利。
他们将专利视为关键的竞争手段，通过专利保护来维护自身的市场地位。
同时，苹果公司还积极与其他企业进行知识产权交流，并与他们进行专利许可协议。
2. 谷歌公司谷歌公司在知识产权保护方面也取得了显著的成就。
作为全球领先的互联网公司，谷歌在技术创新和专利布局方面投入了大量资源。
谷歌公司还与其他企业建立了跨界合作关系，通过专利交叉许可来维护各方的知识产权。
三、国内外对比分析通过上述案例的对比分析，可以发现国内外的专利事业单位在知识产权保护方面存在一些差异。
首先，在知识产权的意识上，国外的企业普遍更加重视知识产权保护，将其作为核心竞争力的重要组成部分。
而国内的企业在知识产权保护意识方面仍有待提高。
案例分析跨国公司的战略决策
案例分析跨国公司的战略决策案例分析：跨国公司的战略决策随着全球化的不断加速，跨国公司在国际市场上的竞争变得日益激烈。
为了在这个竞争激烈的环境中生存和发展，跨国公司需要制定明智的战略决策。
本文将通过对一个跨国公司的案例分析，探讨跨国公司在制定战略决策时所面临的挑战，并提供一些建议来优化这些决策。
首先，跨国公司在制定战略决策时需要全面考虑市场需求和竞争环境。
例如，考虑到不同国家和地区的文化差异，以及消费者需求的差异化，跨国公司需要调整其产品和服务的定位和定价策略。
在案例中，我们可以看到这个跨国公司将其产品针对不同国家和地区进行了定制化，以满足当地消费者的需求。
这种市场导向的战略决策有助于公司在各个市场中建立竞争优势。
其次，跨国公司在制定战略决策时需要考虑政治和法律环境的因素。
不同国家和地区的政治和法律环境存在差异，这对跨国公司的运营带来了各种挑战。
例如，某些国家可能对外国企业实施了保护主义政策，限制了市场准入。
在案例中，我们可以看到这个跨国公司通过与当地政府合作，解决了一些政治和法律上的障碍，成功进入了该市场。
这种政策导向的战略决策是在充分了解当地政治和法律环境的基础上制定的。
此外，跨国公司在制定战略决策时还需要考虑供应链管理和运营成本的因素。
由于跨国公司的业务涉及多个国家和地区，供应链的管理变得尤为重要。
在案例中，这个跨国公司通过在当地建立生产基地和供应网络，降低了运营成本并提高了供应链的灵活性和效率。
这种供应链导向的战略决策使公司能够更好地应对市场变化和需求波动。
最后，跨国公司在制定战略决策时还需要考虑可持续发展和社会责任的因素。
随着社会对环境和社会责任的关注增加，跨国公司需要在制定战略决策时考虑到可持续发展和社会影响。
在案例中，这个跨国公司通过采用可再生能源和实施社会责任项目，提高了其企业形象和品牌价值。
这种可持续性导向的战略决策不仅符合社会期望，还能为公司带来长期的竞争优势。
综上所述，跨国公司在制定战略决策时面临着多个挑战，需要全面考虑市场需求、竞争环境、政治和法律环境、供应链管理、运营成本、可持续发展和社会责任等因素。
巨头企业的知识产权保护策略与案例分析
巨头企业的知识产权保护策略与案例分析一、引言在当今全球化的商业环境中，知识产权的保护变得尤为重要。
巨头企业作为市场上的领导者，其知识产权的保护策略对于企业的长期发展至关重要。
本文将通过分析几个巨头企业的案例，探讨他们的知识产权保护策略以及其对企业的影响。
二、苹果公司的专利保护策略苹果公司作为全球科技巨头，其在知识产权保护方面有着独特的策略。
苹果公司经常通过申请专利来保护其创新技术和产品设计。
例如，苹果公司在iPhone上的触摸屏技术上申请了多项专利，这使得其他竞争对手难以复制其产品。
此外，苹果公司还积极参与专利诉讼，以保护其专利权益。
这些策略使得苹果公司能够保持其技术和设计的竞争优势。
三、谷歌的商标保护策略谷歌作为全球最大的搜索引擎公司，其商标保护策略也非常重要。
谷歌公司经常通过注册商标来保护其品牌。
例如，谷歌公司注册了“Google”这个商标，以确保其他公司不会滥用该商标。
此外，谷歌公司还积极与侵权行为进行斗争，通过法律手段来保护其商标权益。
这些策略使得谷歌公司能够保持其品牌的独特性和市场地位。
四、微软的版权保护策略微软作为全球最大的软件公司，其版权保护策略尤为重要。
微软公司经常通过注册版权来保护其软件产品。
例如，微软公司通过版权保护了Windows操作系统和Office办公软件等核心产品，以确保其他公司不会非法复制和销售其产品。
此外，微软公司还积极打击盗版行为，通过法律手段来保护其版权权益。
这些策略使得微软公司能够保持其软件产品的市场份额和盈利能力。
五、阿里巴巴的反假货保护策略阿里巴巴作为全球最大的电子商务公司，其反假货保护策略备受关注。
阿里巴巴公司通过建立健全的知识产权保护体系来打击假冒伪劣商品。
例如，阿里巴巴公司成立了知识产权保护平台，供知识产权持有人投诉侵权行为。
此外，阿里巴巴公司还与执法机构合作，加强对假冒伪劣商品的打击力度。
这些策略使得阿里巴巴公司能够保持其电子商务平台的信誉和用户的信任。
2021年海外知识产权纠纷应对指导优秀案例
2021年海外知识产权纠纷应对指导优秀案例随着我国对外投资和对外贸易的进一步扩大和深化，国内企业在海外市场开拓中面临的知识产权纠纷问题日益突出。
在处理这些问题中，一些企业能够采取明智、果断的行动，成功化解纠纷并维护自身合法权益，具有一定的典型指导意义。
本文将结合实际案例，就2021年海外知识产权纠纷应对指导优秀案例进行分析和总结。
一、案例一：我国企业在美国遭遇专利侵权纠纷该案例中，一家我国企业在美国市场销售自主研发的智能手机，却突然遭遇到了美国一家知名科技公司对其手机技术专利的侵权指控。
面对这一突发状况，该我国企业第一时间启动了内部应急机制，并积极寻求法律援助。
1. 该企业及时成立了专门的专利侵权案应对小组，由公司高层领导亲自坐镇，并组织了相关技术人员、法务人员以及外部律师共同参与，形成了高效、快速的应对团队。
2. 该企业在征得专业律师意见后，与对方展开了充分的诉讼调解工作，并积极寻求专业的知识产权侵权审计，在第一时间内清楚了解了对方专利的技术特点及侵权范围，最终为企业提供了有力的法律支持。
3. 在面临对方强大的专利诉讼压力之下，该企业不仅仅在技术方面做出了调整和改进，还通过与当地合作伙伴开展了技术许可合作，并在技术转让方面取得实质性的突破，最终成功化解了专利侵权纠纷。
二、案例二：我国企业在欧洲遭遇商标侵权纠纷在这个案例中，一家我国食品企业在欧洲市场销售的特色商品遭遇了当地知名品牌的商标侵权指控，这对企业的市场拓展和品牌形象带来了较大压力。
1. 该企业第一时间对涉案商品进行了全面调查和检测，并积极寻求了专业的商标侵权诉讼支持。
在与对方展开法律博弈的企业积极主动地进行品牌形象宣传，并通过多种渠道有效维护了自身品牌形象。
2. 企业与当地律师团队紧密合作，及时提供了相关证据和资料，通过全面、系统地策略规划和法律援助，有效限制了对方的侵权行为，并在法庭诉讼中获得了理性和公正的裁决。
3. 该企业在纠纷化解后，并没有停滞不前，而是在与对方和解后，积极通过市场推广和品牌形象宣传，消除了对企业品牌的不利影响，成功维护了在欧洲市场的知名度和市场份额。
涉外知识产权维 权案例
涉外知识产权维权案例在当今全球化的经济环境中，知识产权的保护和维权日益重要。
随着国际贸易和技术交流的不断增加，涉外知识产权纠纷也愈发频繁。
下面为大家介绍一起典型的涉外知识产权维权案例。
这是一起涉及某知名跨国科技公司与一家国内新兴企业之间的专利纠纷。
跨国公司拥有一项在全球范围内广泛应用的关键技术专利，而国内企业在其新推出的产品中被指控涉嫌侵犯了该项专利。
起初，跨国公司通过其强大的法务团队向国内企业发出了严厉的警告函，声称国内企业的产品直接侵犯了其专利，并要求立即停止生产、销售相关产品，同时提出了高额的赔偿要求。
国内企业面临着巨大的压力，一方面，产品的市场推广刚刚取得初步成效，如果停止生产和销售，将遭受巨大的经济损失；另一方面，面对跨国公司的强大法律攻势，自身的知识产权保护意识和应对能力相对薄弱。
然而，国内企业并没有轻易屈服。
他们迅速组建了自己的维权团队，包括专业的知识产权律师和技术专家。
首先，对跨国公司所主张的专利进行了深入的技术分析，发现其专利在某些关键技术特征上的描述存在模糊之处，并且在申请时间和技术创新性方面也存在可争议的点。
同时，国内企业积极收集证据，证明自己的产品在技术实现上与跨国公司的专利存在本质的区别。
他们对产品的研发过程进行了详细的梳理，整理出了一系列的研发文档、实验数据和技术报告，以证明产品是基于自主研发的技术成果，而非对他人专利的侵权。
在法律程序上，国内企业选择了积极应诉。
在法庭上，双方的律师团队展开了激烈的辩论。
跨国公司凭借其丰富的经验和强大的资源，试图通过各种手段证明国内企业的侵权行为。
而国内企业的律师则以扎实的技术分析和充分的证据，有力地反驳了对方的指控。
经过多轮的庭审和技术鉴定，最终法庭认定国内企业的产品并未侵犯跨国公司的专利。
这一判决不仅为国内企业挽回了声誉，也使其能够继续在市场上正常经营。
这起案例给我们带来了许多启示。
对于国内企业来说，首先要加强自身的知识产权保护意识，在产品研发和市场推广的过程中，要提前进行专利布局和风险评估，避免陷入不必要的知识产权纠纷。
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国外跨国公司专利战略的案例分析相丽玲/王续/武翔宇2012-10-28 16:37:37 来源：《情报理论与实践》(京)2011年8期【英文标题】Case Analysis of Domestic and Foreign Multinationals' Patent Strategies【作者简介】相丽玲，女，1962年生，博士，教授，硕士生导师，财经大学信息资源研究所，030006，大学管理学院，030006；王续，男，1985年生，硕士生，大学管理学院，030006；武翔宇，男，1981年生，硕士生，财经大学图书馆，030006【容提要】专利战略是我国企业应对国际知识产权竞争的重要战略，然而目前我国企业在专利战略的基础理论、应用水平都比较落后。
本文首先介绍了企业专利战略的含义、容及其重要作用，然后通过对IBM、NOKIA及海尔的专利战略进行分析，提出我国企业在面对国外竞争对手的专利攻势时应当如何应对。
Patent strategy is an important strategy of enterprises in China to cope with international intellectual property competition. However, up to now the basic theory and application level of patent strategy of enterprises in China are relatively backward. This. 资料.paper firstly introduces the meaning, content and important role of enterprise patent strategy. Then, based on the analysis of the patent strategies of IBM, NOKIA and Haier, the paper puts forward some suggestions on how to react when enterprises in China are confronted with foreign competitors' patent offensive.【关键词】企业/专利战略/专利联盟/案例分析Enterprise/Patent strategy/Patent pool/Case analysis1 企业专利战略1.1 全球经济一体化下的企业专利战略“专利战略是制定者为了自身的长远利益和发展，运用专利制度提供的法律保护，在技术竞争和市场竞争中谋取最大经济利益，并保持自己技术优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体”[1]。
专利战略的根本作用及其存在依据在于，它以技术的产权激励为基础，有效地将技术创新的产权激励、市场激励、政府激励与企业激励4种主要激励源组织集成为一体，形成动态立体的兼顾进攻. 资料.与防御双重功能的管理模式。
有关专利战略定义的说法很多，在此引用晓青教授的叙述：“专利战略是为获得与保持市场竞争优势，运用专利制度提供的专利保护手段和专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划”。
1.2 企业专利战略的类型企业专利战略可用图1表示。
专利战略的目标是打开市场、占领市场，最终取得市场竞争的有利地位，占领市场是专利战略目标的核心容[2]。
. 资料.图1 专利战略类型2 国外跨国公司专利战略案例分析专利战略作为跨国公司特别是科技领先型跨国公司知识产权战略的核心，其获得竞争优势的重要基础历来为跨国公司所重视，在. 资料.专利战略的应用上许多跨国公司都已达到相当高的水平，对跨国公司的专利战略进行研究，可以从中获得许多有益的启示。
下面就以IBM和Nokia公司为例，对它们的专利战略进行分析。
2.1 IBM的基于开放的专利战略2005年1月，IBM宣布向开放源代码社区开放500项美国软件专利及所有的非美国版本，此项承诺涉及数千个开放源代码软件和项目。
IBM称此次专利开放的目的是建立一个全行业“专利共享”(Patent Commons)的基础[3]。
1)开放的条件和开放的专利技术围。
在依然保留所有权的情况下，IBM此次专利开放的对象主要是从事源代码研究，包括开发、销售和使用的所有企业、组织和个人。
IBM并没有表明他人为商业目的是否可以免费使用其开放的500项专利，也没有给出具体开放期限。
IBM此次免费开放的专利主要涉及14项技术，包含数据库和操作系统之间的互通性、语言处理、接口、电子商务管理、互联网通信等，具体技术类别详见表1[3]。
. 资料.由表1不难发现，IBM此次开放的专利技术主要涉及有助于扩大网络沟通与交流的基础技术，而有关大型主机计算、数据库软件以及其他完整的产品方面的专利却不曾涉及。
由此，无论是专利开放的对象，还是技术围，或是所开放的专利技术本身，都一致性地揭示了IBM专利开放的第一层目的：扩大IBM基础性专利技术在商务服务领域的应用，促进和提升该关键技术的进一步创新。
当业界厂商投身到专利共享计划中来时，IBM专利开放的第二层目的便凸显出来：借助专利共享这个平台，推动IBM基础专利在业的应用，减少业企业与自己的整个标准体系对接所需的基础研究，减少对接障碍，缩短对接时间。
. 资料.2)专利开放下的IBM专利战略解读。
来自美国专利商标局的年专利持有量统计显示，IBM公司已经是连续第13次蝉联第一。
目前，IBM在全球拥有4万多项专利，仅在美国就有超过2.8万项专利。
在IBM众多的专利中，哪些应该开放，何时开放，IBM有着严密的计划，以期在开放与专有之间获得最佳平衡。
对此，麻省理工学院的教授E Von Hippel指出，“如果你开放技术的速度太快了，别人就会先于你建立跟你一样的标准”。
Eric教授在这里所指的标准，就是开放标准。
IBM专利战略的灵魂在于，通过开放和共享产业的基础技术，促进和提升关键技术的进一步创新；通过技术共享，减少其他相关企业与整个标准体系对接所需的基础研究，减少对接障碍，使更多的企业热衷于对基于这些技术标准专利之上的创新；同时，IBM自身基于这些基础性的创新技术专利，在未来的某个时间将会获得更多专利许可的机会，从而为企业创造更大的利益空间。
2.2 Nokia的专利联盟战略分析1)诺基亚的联盟策略。
“专利联盟”(Patent Pool)是由多个专利拥有者为了能够彼此之间分享专利技术或者统一对外进行专利许可，. 资料.而通过专利交叉许可所形成的一个战略联盟组织。
具体而言：专利联盟是一种中间层组织。
专利的汇集仅仅是一个手段，而通过专利汇集来节约交易成本和获取专利许可费是这些企业将其专利“贡献”出来的主要目的。
从这个意义上来说，专利联盟实际上是承担了市场和企业间一个中间层组织的角色，并起到了化交易成本的作用。
专利联盟创造了一个知识分享和知识学习的环境，使得联盟成员可以在联盟部更容易地进行知识学习和资源积累。
在通信业务的增长及国际化战略中，诺基亚积极与国外的企业、研究机构和高等院校进行各种类型的合作。
在其参与的以技术标准化为代表的组织中，大多属于专利联盟的形式。
诺基亚参与了世界主要的通信技术标准，如模拟通信的AMPS、NMT标准，数字通信的GSM、DAMPS和PDC标准。
参与这些标准，意味着很多相关的基础专利技术汇集在了一起，而且能够直接交流探讨技术的知识，因此获得了更好的学习机会。
诺基亚通过不断向这些专利联盟学习，在各个标准的市场中，都达到了领先的市场和技术地位[4]。
2)诺基亚的专利联盟学习和技术能力提升。
诺基亚在竞争力最强的GSM市场和技术领域，通过专利联盟即GSM标准组织进行学习的例子非常明显，在1991-2000年的10年中，诺基亚公司对GSM领域技术实力雄厚的摩托罗拉、爱立信的专利引用率都非常高，尤其是向行业技术领军企业摩托罗拉的专利引用，平均高达15％左右。
如图2[4]所示。
. 资料.从图2的数据可见，在GSM的必要专利引用中，诺基亚既向技术领先者摩托罗拉积极学习，也向技术新秀爱立信学习，同时由专利的自我引用情况可见，诺基亚也在积极地进行部知识传递和学习，而且体现了其技术的连续性。
相对地，摩托罗拉公司则更多的属于部学习型，向外部企业的学习不多(专利的外部引用较低，自我引用较高)。
. 资料.图2 1991-2000年诺基亚、摩托罗拉、爱立信之间GSM必要专利引用情况. 资料.下面用公司层次矩阵衡量变量来对图2进行分析[5-6]。
以相对专利产出数作为专利活动的指标，以专利相对被引证率作为专利品质的指标。
以专利活动及专利品质为基础，比较竞争公司之间的专利位置，即在特定技术领域的优劣势。
这是一个定性的分析工具，可以协助研发策略的制定。
其中，专利活动的衡量方式，以专利申请数或专利获准数为比较基础；专利品质指标以专利引用的情形为基准。
如表2所示。
计算出PA、PQ1、PQ2变量的值，分别按PA-PQ1和PA-PQ2为两个坐标轴作矩阵图，然后，在矩阵图中画出公司的位置。
PA-PQ1. 资料.反映的是专利总引证率(包括自引与他引)确定的位置，PA-PQ2反映被引证率确定的位置。
从两个角度来考察公司专利技术的指标。
如图3所示。
. 资料.. 资料.图4是在三个不同时间段中三个公司在公司层次矩阵衡量变量图中的位置(其中▲代表Motorola，●代表Ericsson，★代表Nokia)。
. 资料.. 资料.图4 1991-2000年间摩托罗拉、爱立信、诺基亚的公司层次矩阵衡量变量位置图根据图4可以看出：摩托罗拉专利活动高，专利品质也高，是领先者。
爱立信专利活动渐高，专利品质较高，是潜力者。
诺基亚在1995年时专利活动与专利品质都不高，是落后者；后经过不断学习成长，专利活动开始升高，专利品质虽然仍然有待提高，但已经表现出良好的发展趋势，属于积极者。
在诺基亚通信业务的增长及其国际化战略中，战略联盟发挥重要作用，其中不乏大量的技术联盟，专利联盟是突出的代表。
通过专利引用的数据分析发现，诺基亚在专利联盟中积极学习技术领先者的知识，取得了在移动通信技术领域的能力综合提升和快速发展。
. 资料.这一点值得面临技术快速变化环境中的企业学习。
3)国外跨国公司对华专利战略的模式。
根据对IBM与诺基亚富有特色的专利战略分析，国外跨国公司对华专利战略的模式，如图5所示[7-8]。
图5 跨国公司对华专利战略模式图5中总结战略模式有3点：①跑马圈地战略。
以世界500强企业为代表的跨国公司在增加对我国投资的同时，通过大量申请专利的方式取得知识产权，利用我国是一个发展中，技术水平低，在我国企业尚未具备与他们抗衡能力的时候抢先占据有利的地位，以建立或维持在相关领域的垄断地位。