巡察工作流程图1
巡察工作程序流程
处理。
领导小组成员单位、专业机构予以协助，以满足延伸巡察工作需要。
巡察结束后，巡察组应形成书面巡察报告，向巡察办和领导小组汇报
17、撰写巡察 。巡察组对巡察中了解到的影响经济社会发展和党的建设方面的重大
报告。
问题，特别是带有全局性、普遍性、倾向性的突出问题，进行深入分
析，提出有关意见和建议形成专题报告提交巡察办。
18、送审巡察 巡察组应在巡察撤点后5个工作日内将巡察报告送巡察办，有专题报告
报告。Βιβλιοθήκη 的同时上报专题报告。由巡察办上报领导小组审定。
巡察工作程序流程
前期筹备
1、组内人员 巡察组长召集本组人员召开工作会议，将本组5-6名工作人员按照党建
分工。
组、内务组、财审计组、信访组进行分组、分工，明确牵头负责人。
2、制定工作 巡察组根据领导小组工作部署拟定本组巡察工作计划，明确巡察的任
计划。
务要求、时间安排等，报区委巡察办备案。
3、组织人员 巡察组长组织对本组人员进行集中学习培训培训，熟悉巡察工作每个
察单位职能范围内的诉求类信访事项，经组长批准，及时移交被巡察
单位处理；对涉及反映被巡察单位党组织班子成员及国家公职人员违
规违纪的信访举报件，巡察组应在初步了解、研判后报区委巡察办按 13、组织个别 巡察组分别与被巡察单位领导班子成员和相关人员开展个别谈话。个
座谈。
别谈话时，巡察组工作人员不少于2人，并做好谈话记录。
11、列席有关 根据巡察工作需要，巡察组列席被巡察单位的有关会议。列席会议
会议。
时，一般不发表意见。
信访核查组负责受理反映被巡察单位党组织领导班子及工作人员的来
信、来电、来访等，对来信、来电、来访逐一登记和记录；接待来访
工程巡检管理流程(含流程图)
工程巡检管理
操
作
流
程
指
引
编制日期
修订记录
不定期抽查
配合工程检查评估
提交工程整改回复
审批
每月编制工程管理综述并公布检查评估结果
下发检查计划、方案
核实整改结果
对不合格项进行整改
接收检查计划、方案接受工程检查评估
分析原因制定整改方案
项目工程检查整改回
复
项目工程检查评估表监督整改提交整改回复
定期组织工程检查评估
编制工程检查报告
项目工程检查问题汇
总表工程质量巡检内容及工程安全巡检内容
工程巡检报告
编制工程巡查计划及方
案
备案
知识管理完善工程检查标准
开始
结束。
巡视期间工作流程
巡视期间工作流程一、准备阶段。
巡视工作开始之前，那可不能打无准备之仗哦。
我们得先了解要巡视的对象是啥情况。
就像要去一个新地方旅游，得先做做攻略一样。
这时候呢，要把相关的文件资料都搜集全乎喽，什么之前的巡视记录啦，被巡视单位的基本信息啦，包括人家的组织架构、人员构成、主要业务啥的。
这就好比我们要认识一个新朋友，得先知道人家是干啥的，有啥特点。
然后呢，得组建一个超棒的巡视小组。
这小组里的成员啊，那得是各有神通的。
有擅长找问题的“小侦探”，有对规章制度门儿清的“小百科”，还有能和人打交道、让别人愿意跟他说实话的“交际小能手”。
大家凑在一起，就像超级战队一样，准备大干一场。
二、进驻阶段。
进驻被巡视单位的时候，可不能搞得像来检查的“大老爷”似的，得和和气气的。
先跟人家单位的领导和员工打个招呼，简单介绍一下咱们来干啥的。
就像去朋友家做客，得先礼貌地说明来意嘛。
接着，就要开始各种查看喽。
从办公场所开始，看看办公环境是不是井井有条，这能从侧面反映出单位的管理水平哦。
再看看他们的文件档案，有没有按规定整理保存。
这就像检查小朋友的作业有没有好好写一样，只不过这作业可是关系到单位的大事呢。
在这个过程中，还要跟单位里的不同人员聊天。
找几个普通员工唠唠嗑，问问他们工作中有啥困难，对单位有啥想法。
也得和领导谈谈心，了解一下他们的管理思路和发展规划。
这就像是在做一个超级大采访，要把这个单位的里里外外都摸清楚。
三、调查阶段。
这个阶段那可是重头戏呢。
我们要像侦探破案一样，不放过任何一个小细节。
如果发现了一些疑似问题的线索，可不能轻易放过。
比如说，财务账目上有一笔不太清楚的支出，那就得追根溯源，看看这笔钱到底花到哪儿去了，是不是符合规定。
而且，调查的时候不能只听一面之词。
要多找几个相关的人问问情况，就像一个事情要从不同的角度去看才能看全面。
有时候可能一个人说的和另一个人说的不太一样，这时候就得仔细分析，找出最接近真相的答案。
要是遇到一些比较复杂的问题，也别慌。
巡察工作流程
17
（六）整改环节--强化成果运用、深化标本兼治
（四十八）协助审核巡察整改方案 被巡察党组织自收到反馈意见之日起10日内，制定整改 方案（附整改问题清单台账，一式4份）报巡察组，巡 察组对照巡察反馈意见，提出审核意见后报巡察办，巡 察办会同纪委监委有关监督检查室、组织部有关干部科 就整改方案提出审核意见和改进建议并反馈被巡察党组 织。不符合要求的，5日内重新上报。整改方案经审核 后，由被巡察单位党组织以正式文件上报巡察办，由巡 察办将整改方案分送纪委监委有关监督检查室、组织部 有关干部科，日常监督被巡察党组织落实整改工作情况 。
8
（二）了解环节--深挖线索、顺藤摸瓜
（十九）列席会议 巡察组根据工作需要有选择地列席被巡察单位的有关会 议，包括党委（党组）会议、行政领导班子会议、领导 班子民主生活会和述职述廉会等。 （二十）民主测评、问卷调查 设计调查问卷、选择调查对象，组织填写，统计分析。 （二十一）下沉了解 确定问题指向、明确工作安排、深入了解（做到“可控 制、不惊动”一般应有2名及以上巡察组工作人员参加 ）、报告了解情况
9
（二）了解环节--深挖线索、顺藤摸瓜
（二十二）提请协助 商请相关地方纪委监委协助（适用市委巡察）、商请职 能部门协助 （二十三）专项检查（适用于市委巡察） （二十四）制作巡察报告问题底稿 底稿内容包括：问题来源、问题概述、巡察了解情况及 有关支撑材料。 （二十五）中期调研指导 巡察期间，根据工作需要，领导小组成员、巡察办有关 负责人可适时深入各巡察组了解情况，进行现场调研指 导。
13
（三）报告环节--发现问题、形成震慑
（三十三）向党委书记专题会报告巡察情况 巡察办、巡察组根据讲话要求，修改完善巡察报告，起 草反馈意见，做好反馈、通报、移交等巡察成果运用。 *向上一级巡察办报备有关材料。 （三十四）向党委常委会报告巡察情况
巡察流程和文稿写作 ppt课件
（二）了解环节—注意突破问题
与部门负责人谈话：主要谈与本部门工作密切相关的人和 事，特别是主要领导和分管领导的情况。 与一般干部谈话：重点了解与谈话人岗位职责有关的人和 事，分管领导落实“一岗双责”的情况。巡察人员每天谈 话结束后，要及时整理谈话记录，并制成电子版，报组长 审阅。组内要及时召开碰头会交流情况，遇有重要情况每 天都要开碰头会，以便及时分析研究，掌握最新进展情况 。 个别谈话时，还特别要注意与被巡察单位的刚离退休人员 等谈话。
3
（二）了解环节——注意突破问题
起止时间：进驻到撤离这段时间。 特别要做到“两优、两查、三个一”、边巡察边整改。
1、关于“两优”：
第一个“优”：要优化个别谈话，提高谈话实效。
一是注意新增谈话内容。 二是区分谈话对象。 与班子成员谈话，重点了解主要负责人的情况、党组（党委） 和纪检监察机构落实主体责任和监督责任的情况、分管范围内 感觉不踏实的人和事、群众议论较多的领导干部等。
2
（一）准备环节——注意搜集问题
起止时间为：巡察组进驻被巡察单位前这段时间。
第一、组织准备。 制定工作方案、筹备动员会议，组建队伍。 第二、业务准备。 举办培训班；巡察组组内学习。 第三、情况准备。 巡察办向相关单位收集情况；巡察组再补充。 第四、工作准备。 制定巡察方案、印发巡察通知，协调进驻事宜等。
主要工作：每个小组要形成汇报材料，即 给领导小组和五人小组汇报的巡察情况报告。
8
（四）反馈环节——注意直指问题
起止时间：五人小组听完汇报到反馈会召开。 反馈要严肃认真，实事求是，直指问题，红脸出汗。 反馈情况“双公开”：向党内通报，向社会公开。 反馈意见和新闻稿要“三不两防”： 不涉及党和国家秘密，不影响有关案件调查，不影
巡察工作主要流程
巡察工作主要流程
巡察工作主要流程如下：
1.安排部署：上级机关、组织或领导安排巡察任务，确定巡察组成员。
2.准备工作：巡察组对被巡察单位进行初步了解，制定巡察计划和方案，收集相关资料。
3.初步联系：巡察组与被巡察单位联系，确定巡察时间和地点。
4.实地巡察：巡察组到达被巡察单位实地巡察，听取汇报，收集资料，检查情况。
5.应对和反馈：巡察组根据巡察情况，向被巡察单位提出问题，要求
整改，同时向上级机关、组织或领导反馈巡察情况。
6.完成报告：巡察组根据巡察情况编写巡察报告，向上级机关、组织
或领导汇报。
7.整改工作：被巡察单位根据巡察组提出的问题，认真整改，并将整
改情况及时报告给巡察组。
8.后续监督：巡察组可对被巡察单位进行后续监督，确保整改工作落
实到位。
项目巡查流程图
项目巡查业务流程图
《项目巡查业务流程图》应用指南
第一条安全专员筛选出50万元以上的项目，查看合同登记表，书面记录合同信息，将50万元以上项目与50万元以下项目的合同信息贴好标签区分开存档。
然后打印出50万元以上项目的合同信息表。
第二条安全主管电话通知项目经理询问项目部进度，并预约巡查时间。
第三条工安全主管在项目部现场管理人员安全员，施工员到场的情况下，现场巡检，就安全，质量，进度，文明施工等施工情况现场检查，并填写工程项目检查表（附件1）。
现场巡查时注意环境与说话方式，作为内部检查，发现问题时注意身边有无甲方，监理等人员。
第四条安全主管就现场巡查时发现的质量安全存在的问题，填写质量整改通知单（附件2），安全检查及安全隐患整改通知书（附件3），语言要有理有据，严格按照建筑相关规范要求。
并交由工程技术部经理审批。
第五条工程技术部经理根据整改通知单（附件2,3），召开现场会议，现场经理、技术负责人、安全员必须到场参加会议。
会议中，首先通知项目经理按照整改通知单的要求整改并回复。
其次通知项目经理提供本工程建设单位，监理单位，项目管理人员通讯录。
最后对此次巡检作出总结。
第六条项目管理专员在指定时间内电话回访项目部，询问整改情况并对整改情况作出预判。
附件1：
工程项目检查汇总表
工程项目检查评分表（质量技术资料）
工程项目检查评分表（）
附件2：
质量整改通知单
工程名称：
本表由分包单位填报，一式三份，项目部复核后，分包单位、项目质检部、项目技术部各存一份。
附件3：
安全检查及安全隐患整改通知书（）
编号：。
工程巡查管理流程图
机密工程巡查管理流程信昌置业2011年3月工程巡查管理流程1.流程概述1.1.流程目的及适用围1.2.流程关系1.3.定义1.4.参与部门及职责1.5.输入及输出2.流程图3.流程操作指引3.1.制定项目工程巡查计划3.1.1.工程管理部根据各个项目的工程特点编制《项目巡查计划》，明确工程各阶段巡查的主要容和关键控制点，经工程主管领导审批后实施；3.1.2.巡查频率及时间规定：1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如基础工程结构验收、主体工程结构验收、竣工验收等，主体标准层施工阶段的巡查时间可机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；2)在满足上一条条件基础上，本地项目必须保证每半月至少巡查一次，外地项目每月至少巡查一次。
3.2.巡查准备3.2.1.成立巡查小组：以工程管理部、产品研发部、营销部、综合管理部成员为固定小组成员，根据需要安排其它项目的项目部经理或专业工程师作为小组机动成员；3.2.2.巡查人员在巡查前准备上次巡查记录、数码相机及监测工具，了解“前期存在问题”作为该次跟进改进结果或审查的重点。
3.3.项目巡查3.3.1.受巡查的项目部向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查人员抽查现场整改结果或整改记录；3.3.2.巡查小组巡查并听取项目的工程进度情况；3.3.3.巡查并听取项目的制度管理状况；3.3.4.工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况；3.3.5.对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX项目巡查照片说明》，作为《项目巡查报告》的附件；3.3.6.对巡查发现问题提出整改建议，并听取项目部的信息反馈；3.3.7.巡查小组填写书面《巡查报告》（参见《巡查报告》），并由项目部负责人签字确认。
3.4.巡查评价与结果公布3.4.1.巡查结束后3 个工作日，受巡查的项目部向工程管理部提交整改方案；3.4.2.审批工作结束后3 天，工程管理部向工程主管副总提交巡查报告；3.4.3.受检项目部应按整改方案进行整改、落实，做好记录和拍照，将整改情况提交工程管理部门备案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
巡
召开有关反馈意
察
见整改会议
反
制定局反馈意见
馈
整改方案上报巡 察办
组
及时督促各单位
织
开展整改并上报
整
及时向党内外公
改
开整改情况
阶
形成成果运用情
段
况综合报告
精品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ档
整理
四
归档
材料
立
卷
归
档
移交
阶
巡察 档案
段
建立领导小组并 下设办公室
一
组织动员，确定
各项工作责任人
巡
察
收集情况，发布
准
巡察公告
备
阶
起草有关文稿
段
协调巡查组进驻 事宜
.
巡察工作流程图
召开巡察动员会
协助组织个别人 谈话
二
协助受理信访举
报
巡
察
协助调阅复制资
料
实
协助召开座谈会
施
及列席会议
阶
协助深入了解及
走访调研
段
督促立行立改
重大事项的请示 报告
三
沟通反馈事宜