企业风险防范机制
建立健全的合规检查和风险防范机制
建立健全的合规检查和风险防范机制企业发展需要建立健全合规和风险防范机制，以保证企业的正常运作和规范管理。
未建立健全的合规检查和风险防范机制的企业，很容易陷入一些违法犯罪的行为中去。
合规检查是指企业在业务运营过程中，遵循相关法律法规规定的行为和规范性文件的检查。
合规检查的具体内容包括：合同审查、税务审计、人事档案审查等。
进行合规检查的目的，是查验企业在业务运营过程中是否存在不合规的行为，从而将企业在合规方面的风险降到最低。
风险防范机制是指企业为了避免遭遇意外事故、经济损失和财产损失等，而采取的预防措施和应急措施。
风险防范机制包括：企业的内部控制、企业的风险管理制度、企业的应急预案等。
企业通过建立健全的风险防范机制，可以使企业在意外事件发生时，快速做出反应，避免损失，确保企业经营的稳定性与可持续性。
如何建立健全的合规检查和风险防范机制？下面我们从以下几个方面来分析。
首先，企业领导应高度重视合规检查和风险防范机制的建立。
企业领导应该自觉遵纪守法，努力维护企业的形象和信誉，发挥企业的示范作用。
同时，领导也应该关注企业运营中的风险和合规问题，编制相关制度、规章制度和管理办法等，从根本上预防风险和解决合规问题。
第二，企业员工应该接受相关合规培训和熟悉企业风险防范机制。
企业应该通过各种培训形式，向员工传达企业的规章制度、管理机制和风险防范机制。
培训内容应包括深入分析企业风险现状、风险的分类和评估、风险控制的方法和应急预案的操作等。
培训可以通过线上、线下等多种渠道实现，让员工全面了解企业的合规检查和风险防范机制。
第三，建立专门的风险管理部门。
为确保企业风险的有效管理，企业需要设立专门的风险管理部门，负责风险的识别、评估、监管和控制。
风险管理部门应该设立专业团队，结合企业实际情况，制定具体的风险管理方案和监测机制，及时识别、管理风险，确保企业的安全和可持续发展。
第四，运用科技手段实现合规检查和风险防范机制的自动化。
建立风险防范机制的报告
建立风险防范机制的报告建立风险防范机制的报告背景在经济全球化和市场竞争加剧的大环境下，企业面临着多种风险，如市场风险、信用风险、运营风险、政策风险等等，这些风险都可能对企业的发展产生不良影响。
为保障企业健康、稳定和可持续发展，建立风险防范机制已经成为企业必须重视的问题。
尽管大部分企业都意识到建立风险防范机制的重要性，但实际上，真正能够建立完善、有效的机制的企业并不多。
主要原因在于缺乏深刻的认识和有效的措施。
因此，本报告将就风险防范机制的建立问题进行探讨和分析，希望通过本报告，为企业建立全面、科学的风险防范机制提供参考。
建立风险防范机制的重要性一、保障企业的安全和稳定对于一个企业而言，其经济价值是其最主要的资产，而风险则是对企业经济价值的威胁。
不仅如此，某些特殊的风险也可能给企业的人身安全带来威胁。
针对这些威胁，建立风险防范机制有助于企业避免陷入危机之中。
二、提高企业的竞争力在竞争激烈的市场环境下，所面临的风险也更多、更复杂。
一个企业如果能够建立全面、科学的风险防范机制，能够在各种风险面前保持强大的竞争力，从而立于不败之地。
三、提高企业的透明度企业如果能够建立求知的风险防范机制，那么在业务推进的过程中，企业可以更清晰地认识到自身存在的风险，及时采取相应措施。
这样一来，企业在管理层面，也将更加透明，有助于提高企业的信誉度。
建立风险防范机制的具体思路一、建立内部的风险控制机制首先，企业要认清，自身对所有业务的风险控制都有着第一道管制线。
在业务推进之前，企业应该对业务所涉及到的所有风险进行认真分析，从源头把控风险的产生，减少不必要的损失。
在企业内部，还应该对不同的业务，制定不同的、科学的风险控制策略，实现全面的风险控制。
二、建立外部的风险控制机制除了企业内部的风险控制机制外，企业还必须建立外部的风险控制机制，以增加企业面对外界市场竞争的适应能力。
这包括合作伙伴的审核、政策环境的分析等等。
建立完善的外部风险控制机制需要企业结合自身业务实际，及时对市场风向作出分析，把握市场情况，减少不必要的风险。
如何落实“危险源、风险防范、责任追究”的原则,推进企业内部风险控制机制完善
如何落实“危险源、风险防范、责任追究”的原则，推进企业内部风险控制机制完善企业的安全生产管理是非常关键的，一旦发生事故不仅会给企业带来巨大的经济损失和声誉的影响，还会对员工的生命财产造成威胁。
因此，加强企业内部风险控制机制的完善是非常必要的。
这个过程包括三个方面：危险源的识别、风险防范的措施以及责任追究机制。
一、危险源的识别为了完善企业的风险控制机制，第一步是要对企业中存在的危险源进行识别。
危险源可能是无法避免的，但是要及时发现并采取措施进行控制。
危险源的识别和评估是一个综合性的过程，在进行识别和评估时需要考虑以下几个方面：1、物质因素：包括原材料、中间产品和成品等。
2、技术因素：包括设备、工艺和产品设计等。
3、环境因素：包括气象、地形、地貌和地理位置等。
4、人为因素：包括员工、管理者和访客等。
识别危险源时，需要针对不同的环节进行评估，例如，设备方面需要对设备进行评估，以确定其是否安全可靠；对原材料进行评估以确定是否对人体或生态环境存在威胁。
同时，还要对工艺流程进行评估，以确定是否存在失误风险。
评估的结果需要及时整理，作为风险控制的依据。
二、风险防范的措施在识别了企业中存在的危险源之后，企业应该及时采取措施进行风险防范。
这些措施可以包括：1、制定相关工作规范：风险防范的第一步就是制定相关的工作规范，明确各类危险源的防范要求和措施，确保员工可以自觉地遵循相应的规定。
2、实施安全培训：企业需要定期组织安全培训，确保员工了解工作中存在的风险，并知道如何正确地应对这些风险。
3、加强设备管理：企业应加强对关键生产设备的管理，定期进行检查和维护，确保设备的运行状态和安全性。
4、建立检查和审核制度：企业应建立检查和审核制度，通过定期检查和审核来确定是否存在风险，并及时采取措施进行防范。
5、加强安全意识：企业应该注重员工的安全意识，通过各种途径提高员工的安全意识，让他们始终保持警惕，发现风险及时上报。
以上几点都是企业需要采取的措施，在风险控制的过程中，还需要不断的发挥创新能力，探索新的处理方式，提高工作效率和安全性。
2024年企业风险防范工作方案(3篇)
2024年企业风险防范工作方案一、背景与目标随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，企业面临的风险也愈加复杂和多样化。
在2024年，我们公司将制定一份全面的企业风险防范工作方案，以确保企业运营的稳定性和可持续发展。
本方案的目标是提高企业对风险的感知和应对能力，减少潜在风险对企业经营的不利影响，保障企业利益的最大化。
二、风险评估与预防1. 风险评估：建立全面的风险评估体系，对企业内部和外部的各类风险进行定期评估和分析。
重点关注经济环境风险、市场竞争风险、法律合规风险、信息安全风险以及供应链风险等。
2. 风险预防：根据风险评估结果，制定相应的风险防范策略和对策，确保企业在面临潜在风险时能够及时应对和处置。
加强内部控制，完善制度规范，提高流程效率，降低操作风险。
同时，加强对外部合作伙伴的管理和监督，确保供应商的风险可控。
三、内控与合规管理1. 内控管理：加强企业内部控制，建立健全的内部控制体系，确保公司运营过程的规范性和合法性。
包括但不限于内部审计、财务管理、资产管理、人力资源管理等方面的内控。
2. 合规管理：严格遵守相关的法律法规和规章制度，建立合规管理机制。
加强对各项规章制度的宣贯和培训，提高员工对法律法规的理解和遵守意识。
加强合规风险的识别和反应能力，提前制定相关的应对策略，降低合规风险的发生概率和影响程度。
四、信息安全与数据保护1. 信息安全管理：加强对企业信息安全的管理和防护，建立健全的信息安全管理体系。
包括完善的网络安全措施、数据备份和恢复机制、权限管理等方面。
加强对员工的安全教育和培训，提高他们对信息安全的重视和防范意识。
2. 数据保护：加强对企业数据的保护和管理，建立健全的数据保护体系。
包括数据分类和标记、数据备份和加密、数据访问和权限管理等方面。
加强对外部数据泄露和恶意攻击的防范，提高数据的安全性和机密性。
五、应急管理和危机预警1. 应急管理：建立健全的应急管理机制，确保企业面临突发事件时能够及时、有效地应对和处理。
企业风险防控机制
企业风险防控机制在现代商业环境中，企业风险是无法避免的。
为了保障企业的可持续发展，建立一套完善的风险防控机制是至关重要的。
本文将探讨企业风险防控机制的重要性，以及有效实施的方法和措施。
一、风险评估与预警企业应首先建立风险评估与预警机制，以及时发现和分析可能存在的风险。
这需要企业对内外部环境进行全面调研和了解，将潜在的风险因素纳入考虑范围。
1. 内部风险评估：企业应针对自身的组织结构、业务流程、人员素质等方面进行风险评估，识别可能导致经营风险的内部问题，例如管理人员的失职、内部腐败等。
2. 外部风险评估：企业应对市场、竞争对手、法律法规等外部环境进行风险评估，发现潜在威胁，例如市场需求下降、竞争对手的进入等。
3. 预警机制：企业应建立一套敏锐的风险预警机制，通过数据收集和监测，及时感知风险的变化，并制定相应的预警措施。
二、风险管理与控制在将风险识别和预警转化为具体行动之前，企业需要建立一套风险管理与控制体系，以保障风险的最小化和可控性。
1. 风险管理策略：企业应制定明确的风险管理策略，明确风险防控的目标和原则。
该策略应充分考虑企业的战略定位和业务特点，确保风险管理与企业发展保持一致。
2. 风险控制措施：企业应采取全面而有效的风险控制措施，防范风险的发生和扩大。
这包括但不限于内部控制、风险防范意识培训、危机管理预案等。
3. 风险溢出与转移：企业也可以考虑通过风险转移与保险等方式来降低风险。
合理利用保险机制，可以在风险事件发生时减轻企业的损失，保障企业的正常运营。
三、监督与反馈机制为确保企业风险防控机制的有效性，建立一套完善的监督与反馈机制是必要的。
1. 风险监督：企业应指定专门的风险管理人员或部门，负责监督风险防控措施的执行情况，并及时调整和改进风险管理策略。
2. 风险报告与回顾：企业应定期向高级管理层汇报风险评估和防控情况，以及时传递风险信息，为决策提供依据。
同时，企业也应建立风险回顾机制，分析过去风险事件的原因和处理方式，以提高防控的效果。
建立健全的企业风险防范机制
建立健全的企业风险防范机制企业风险防范机制是指为了降低或避免企业面临的各种风险所采取的一系列措施和制度。
建立健全的企业风险防范机制对于提高企业的稳定性和可持续发展至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何建立健全的企业风险防范机制。
I. 确定风险管理策略企业在建立风险防范机制之前，首先需要明确自身的风险管理策略。
这包括确定风险的范围和类别，评估风险的程度和可能性，并确定相应的应对方法。
企业可以通过制定风险管理政策、目标和指南，明确责任分工，建立风险管理团队，以确保风险管理策略的顺利实施。
II. 健全风险评估与监测体系企业应该建立完善的风险评估与监测体系，通过对各种风险进行识别、评估和监测，及时发现和控制潜在风险，减少损失发生的可能。
这可以通过建立风险管理数据库，收集和整理企业相关数据，运用风险评估工具和技术，进行定期的风险评估和监测。
III. 规范内部控制制度内部控制是企业风险防范机制的核心。
企业应制定并执行适当的内部控制制度，包括明确的岗位职责、工作流程和权限制度。
这可以帮助企业发现和纠正内部操作中的问题和风险，确保企业运作的合规性和效率。
IV. 建立灵活的风险管理机制企业的风险管理机制需要具备灵活性和适应性，以应对不断变化的外部环境和内部情况。
这包括建立有效的风险管理沟通渠道，加强内外部信息共享与协作，及时调整和改进风险管理策略和措施。
V. 加强员工培训和意识提高企业的风险防范机制的有效性需要建立在员工培训和意识提高的基础上。
企业应该加强对员工的培训，提高他们对风险的理解和应对能力。
此外，企业还可以通过组织内部培训活动、发布风险管理通知和指南等方式，提高员工对风险管理的关注和参与度。
VI. 定期评估和改进风险防范机制企业在建立风险防范机制后，需要定期评估其有效性，并进行必要的改进和完善。
定期的风险评估和绩效评估可以帮助企业发现和解决现有机制中存在的问题，提高企业风险管理的水平。
结论建立健全的企业风险防范机制是企业稳定发展和风险控制的关键。
健全防范风险化解机制总结
健全防范风险化解机制总结
1、确定风险管理责任制度和有效实施机制：风险管理责任制度要清晰明确，明确责任归属，由企业全体职工参与，实施机制要有效明晰，有助于风险的发现、识别、评估、控制和预防。
2、建立风险识别分析机制：企业要明确客户、供应商、渠道、市场等关联企业的风险，建立风险识别和风险分析的机制，进行定期评估和监控，及时发现并有效应对。
3、强化内部控制：建立一个完善的内部控制制度，明确责任人，实施规定好的审批流程以及巡查监督，确保把控账务及授权事项，消除风险的可能性。
4、提高风险预警机制：企业要建立合适的风险预警机制，设立各项警戒指标，及时发现风险，预防风险的发生，充分发挥预警机制的作用。
5、完善信息化风险管理：要实现信息化的风险管理，利用数据库、数据分析、信息化系统等技术，对风险进行识别、实时检测和分析，有助于风险的发现、调查、收集、应对和控制。
6、完善风险应对机制：企业要建立责任分类明确、范围确定明确、应对措施有力的应对机制，实施合理有效的应对措施，有效化解风险，确保企业安全运营。
如何在企业中建立有效的风险防范机制
如何在企业中建立有效的风险防范机制风险是企业发展过程中无法回避的问题，如何建立有效的风险防范机制成为企业管理者亟待解决的难题。
有效的风险防范机制有助于企业避免潜在风险带来的损失，提升企业的竞争力和持续经营能力。
本文将探讨在企业中如何建立有效的风险防范机制，以保证企业的顺利运营和发展。
第一，开展全面风险评估企业建立风险防范机制的首要任务是进行全面的风险评估。
通过对企业内外部环境进行全面、系统的评估，找出潜在的风险点和隐患，以便及时采取措施进行预防和化解。
评估内容主要包括市场环境、竞争对手、法律法规、供应链、产品技术风险等方面。
第二，建立健全的风险管理体系企业在建立风险防范机制时，需要制定一套科学规范的风险管理体系。
该体系包括风险管理政策、流程、岗位职责及权责明确，制定针对不同风险的管理办法，并建立完善的风险信息管理系统。
通过科学的体系，能够确保企业能够全面、精确地掌握各类风险信息，及时采取相应的应对措施。
第三，加强人员培训和意识教育有效的风险防范机制需要全体员工的参与和支持，因此企业需要加强人员培训和风险意识教育。
通过定期举办各类培训和讲座，提高员工对风险防范的认识和重视程度。
培训内容可以包括风险识别与评估、风险管理方法与工具、危机处理等。
在日常工作中，也要强调风险防范的重要性，倡导员工主动报告和纠正存在的风险问题。
第四，建立信息共享和沟通机制风险防范机制需要实现信息的共享和沟通，以便及时获取最新的风险信息和处理方案。
企业可以建立信息平台，通过内部网络、会议、报告等形式，及时传达重要的风险信息，以便各部门和人员能够全面了解和掌握。
同时，建立风险防范工作的沟通渠道，鼓励员工主动提出建议和意见，以不断完善和改进风险防范措施。
第五，定期进行风险回顾和评估企业建立风险防范机制后，需要定期进行风险回顾和评估，以检查已有的风险防范措施的有效性，并及时调整和改进。
回顾和评估的重点包括风险情况的变化、防范措施的执行情况、漏洞和缺陷的发现等。
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企业风险防范机制我认为，搞企业是存在风险的，但我们可以从以下九个方面防范企业风险：第一，分析风险的来源。
风险是相对于生物（包括人和企业）来说的，对于非生物就不存在风险问题了。
任何有生物都是开放的系统，因为组成生物的基本单位细胞本身就是开放的系统。
伟人说过，对外开放，打开窗子，难免飞进来几只苍蝇蚊子。
所以风险是客观存在的，有风险是正常的，没有风险是不可能的。
人之初，性非善，但要防范。
细胞是为自己的，人是为自己的，企业是为自己的，国家是为自己的。
虽然我们也知道极端自私性的丑恶，所以用法律加以规范；但我们也必须要认识到，人类追求自身利益是科学的，非善非恶的。
正当的追求不应有善恶之分。
善恶是后人强加上去的说法不一的道德观。
第二，客户资源风险即巩固老客户与发展新客户问题。
解决老客户流失：市场细分反垄断。
多劳多得积极性高；建立档案好联系；建立数据库可分析。
巩固率45%的思考，老市场潜力巨大，核心是竞争力。
“二八定律”，重点客户特别管理。
解决新客户巩固：漂亮的迎宾小姐启示，集中优势兵力。
师傅带徒弟，整片移栽。
巩固率30%与每天增加2个新客户的思考，品牌效应，客户介绍客户，新市场潜力也很大。
多媒体工作方法，首票见人见货重要性。
多媒体工作法：听觉刺激、触觉刺激、视觉刺激。
第三，人力资源风险即稳定人才队伍重要与难度问题。
工资水平是实质。
工资水平不能低，要比当地社会平均工资高。
高工资等于低成本，符合泰勒的观点：高工资——高积极性——高效率——高效益——企业得大头——工人得小头——劳资双赢。
盟友层与协作层是策略。
收入差别产生了企业的盟友层与协作层两个层次。
收入差别适当大一点是科学的有利的，它同时巩固中低两层。
盟友层是企业核心层，人数少而精、高收入、高稳定。
盟友层条件要经济利益紧密挂钩，价值趋向基本一致。
盟友层的特点是有福同享，有难同当，或者参股或者较高的提成比例。
协作层是企业普通员工，社会招聘，多劳多得，支付略高于社会平均的工资，不刻意追求价值趋向一致。
协作层全员皆股是不好的。
工种细分是途径。
《资本论》与《国富论》，其实就是分工论。
工种分工，既能提高效率，又能防止防范内部垄断。
储备人才是战略。
西方国家设有“不管部长”，储备人才，不但对于将来有用，对于眼前也是有用的，俗语说有备无患。
第四，财务管理风险，钻你孔子弄你钱的人实在不少。
任何生意都要留下记录，不能口说无凭。
每票业务有协议，协议有编号；领用要登记，收回要检查。
业务财务要分工，管业务者不管钱。
管钱者不管业务。
财务审计分工，对当月每票业务进行全面审计。
要实行同步管理。
管理滞后是结果管理，不能从根本上解决问题。
同步管理是过程管理，从根本上解决问题。
第五，企业机构的风险，先天畸型，不可能健康不可能长寿。
结构决定功能。
结构有问题，功能肯定有问题。
没有手，无法写字。
没有审计，普遍贪污。
没有约束，滋生腐败。
生物型机制是科学的机制，是发展与防范兼得的机制。
企业可供选择的三种组织结构：经理负责制、事业部制和直线职能经理制。
经理负责制，等于承包制或者利润包干制。
内部机构设置、人事管理、财务管理上面不管，由经理管。
事业部制里含职能部门，分公司属于这一种性质。
这种结构适用于多种经营的公司，一个事业部就是一个产品。
直线职能经理制，职能部门在总部。
它的特点是既发挥部门经理的积极性，又防止部门经理副作用。
直线职能经理制，适用于产品单一，规模不大的企业。
我认为，直线职能经理制比较符合联运企业。
第六、能力的风险，不是专家不潇洒。
必须成为专家。
今后，生意场上的竞争，就是专家与专家之间的竞争，不是专家连参与竞争的资格都没有，所以成为专家对于生意人来说也是有意义的。
要想使生意越做越好，提高市场份额，把生意从别人手中争取过来，唯一有效的办法，就是使自己成为这一行业的专家。
没有专家证书没有关系，但必须使客户感到，你是非常内行的，是不会出差错的。
只有这样，客户才放心把5万元、10万元甚至数百万元的货交给你运输。
如果你不是专家，你在与客户通话谈事情过程中，讲外行话或者经常考虑不周，说明你不是专家，那么客户对你就不放心了，就不愿意把他的货物交给你运了，你的业务就少下来。
市场经济，优胜劣汰，是专家就意味着成功，不是专家就意味着失败。
能够成为专家。
专家啥样？上海二医大附属仁济医院的心血管专家黄定九教授，他给人看病首先一边看病人的病历，一边请病人叙述病情病史；接着他请病人再叙述一遍病情病史；然后黄医生自己把病人的病情病史从头到尾详细地说给病人听一遍，并问病人，是不是这样？当病人说是的，此时黄医生了解病情的工作才算结束，这叫确症。
我注意到，黄教授确症就花了这么多时间。
然后对症下药。
多么仔细，多么认真，真正体现了一个专家的应有素质。
成为专家不难。
如我们公司有一个部门经理，他进公司时并不显得比同来的聪明，准确地说，还比同来的笨一点。
进公司后进步一直比同事慢，在他分管的客户一直不变的情况下，几年下来，他的业务量也随之上来了。
原因是，他开始做业务时，不太熟练，自然不可能让客户感到他是专家，所以给他做的生意不多。
两三年下来，业务越做越熟，客户慢慢感到他已经内行了，是专家了，比别的公司的业务人员水平高一点了，所以给他做的生意就多起来了。
这是典型的开始不是专家，经过努力，后来成为专家的例子。
第七、效率的风险，有很多人办事效率是不高的。
做生意靠嘴皮，要成为生意专家，必须从培养口才开始。
但有些业务人员口才是有问题的，在与货主通话时，做不到一次性把话说清楚。
货主同时向多家运输公司要车，在价格差不多的情况下，答复快的那家公司生意就做成了，答复慢的其它公司就失去了机会。
我们作过统计，这种成功与失败的时间差往往只有几分钟，看来对于做生意的效率而言，口才很关键。
生意口才从“谈判程序”开始。
这里有一个“语文方法到数学方法再到计算机方法”的方法梯级问题。
第八，企业的法律风险。
自己依法办事。
法治社会，如果违法，那么开后门是越来越难了。
这就是说，企业依法办事越来越重要，不要有侥幸心理。
要依法保护自己。
我们与某公司打官司的经历，说明了上海滩谁也不能说搞得定。
开庭前，据认识经办法官的资深律师分析，原告已经走通了法官的路。
的确三次开庭，法官都明显偏袒对方。
但我们有我们的对策，我们把每次开庭时法官的偏袒行为，整理成书面材料，送交法院院长、经济庭长、监察室主任，突破法官一手遮天的马其诺防线，迫使法官不敢乱帮。
结果是法官真的不敢乱帮，她只能依法判我们赢。
第九、决策的风险，能迅速置于你死地的风险。
要把握决策的辩证关系。
履行义务一般不会过头，行使权力容易过头。
大事决策要冷静，拖一拖再说，仔细思考，听听各方面意见。
大事决策事关重大，如果考虑不周轻率决策，万一决策失误，产生的后果是严重的。
大事决策，只能求对，不能有错。
只有冷处理，才有可能做到考虑周全，正确决策。
小事决策就不同了，小事决策要快，不要拖泥带水，小事一般比较简单，不很复杂，决策一般错不了，错了也没有太大的关系，后果不会太严重，这样办事效率就高。
人生短暂，要自避风险。
人的生命是短暂的，长命者大多不会超百岁。
白发老人，回忆往事，感叹人生短暂。
短命的，只有几年，几个月，甚至几个小时。
有的人，正当青春年华，就英年早逝，或死于交通事故，或病死，或执行了死刑。
人的生命是脆弱的。
人经不起各种打击，政治打击吃不消，经济打击吃不消，生病打击吃不消，机械打击吃不消，更吃不消一颗名叫子弹的小小的玩艺。
但人生都是在各种风险中度过的。
条件好的人是在风险中度过的，如绑架、富贵病等；条件不好的人也是在风险中度过的，如饿死、冻死等。
我常感慨：人生短暂，须自避风险。
要把风险引向机遇。
危机有双重含义：一是指危险，二是指机遇。
遇到危险的时候，不要惊慌，把危险变成机遇，化不利为有利，这是可能的。
自从下海经商以来，我每次碰到困难，都是通过总结经验教训，解决危机，推动事业一步一步上台阶的。
薄利可以，拖欠不行。
前些年，我们公司业务量以每年100％的速度增长，就是因为我们坚持薄利多运，坚持做现开销生意，拖欠运费的生意坚决不做。
我们不拖欠司机一分钱，我们也不允许货主拖欠我们运费。
我们要的是绝对的信誉，我们还要节省成本。
不能滥用“背水一战”。
背水一战往往当作褒义词，因为我们听说的背水一战的故事，往往最后都是胜利的，但我认为背水一战是中性词。
1999年8月的一天，我与民建中央企业家高级研讨班50多位学员一道，游览泉州清源山。
爬至半山腰，参观一个寺庙后，有的学员继续往上爬，我不想再爬了，因为天色黑暗，山雨欲来，如果人在山顶，天一下雨，大家都没带伞，会落汤鸡似的，我就留在山腰先休息一下，看情况再说。
假如不下雨，先爬上去的人说山顶值得一看，我再上去。
假如下雨，我就立即下山。
留在半山，能进能退。
广西自治区政协委员梁先生，表扬我三十六计学得不错。
不一会，老天真的下起大雨，我们留在半山腰的同志，迅速撤至车上，都没淋雨，而山顶的同志无法不被雨淋，很惨。
回想87年，我辞去公职下海，当时也是两点考虑：一是自信诚实经商定能赚钱，有了实业，可以专商不政，也可以从商参政，甚至可以弃商从政。
人生只有能进能退，才能潇洒自如。
由此可见，背水一战是战场上没有办法的办法，而做人做事业，必须充分考虑风险和退路。
背水一战可能死路一条。
背水一战可能获胜，也可能失败，但能进能退，则往往不会失败。
要努力做个不倒翁。
市场经济时代，一个人仅具备暂时成功的能力是不够的，还要有不倒翁的能力。
倒与立是辩证的，即使有立的现实，还会有倒的可能。
不论是政客，还是商人，都不得不想到，成功以后倒下的可能性。
事实证明，不少政客、商人是在成功后倒下了。
风水轮流转，人在顺境时，要想想逆境的时候。
理智的朋友们，我们在事业的目标中，应该考虑如何做个不倒翁？事业成功，树大招风。
竞争激烈，无数毒箭向你射来，你能轻松地给予抵挡或回击，而不伤及自身？不容易啊！我们能够使事业经受住各种风险与考验，实现“百年老店”的梦想吗？也许能。
现在，我们离“百年老店”还有88年，只要生物型机制落到实处，不断创新，企业实现“百年老店”是可能的。
世界上最长寿的企业是英国的一个家族企业，至今已有700多岁了，但愿我们企业同仁都能实现自己的理想。