职业经理人和老板的区别
职业经理人与企业家的三大区别
孙振耀深信南非前总统曼德拉的一句话：“与改变世界相比，改变自己最困难。
”但是以往所有的变化，都不如这一次的变化来得艰难——因为没有外界的压力，因为对抗的是自己20多年形成的人思维。
1.做职业人与做企业家的三大区别做职业人与做企业家的区别一：做职业人是受业务目标和公司激励政策驱动的，是以市场份额作为评判标准的；但企业家不是目标驱动，而是机会驱动，他永远在寻找对企业有利的机会。
做职业人与做企业家的区别二：做企业家是愿景驱动，要把企业带到什么境界，决定了他的行为。
做职业人与做企业家的区别三：衡量企业家最终的标准，就是市值。
2.做职业人与做企业家的三大转变在出任海辉执行董事长一年之后，孙振耀这样总结自己的三大转变。
转变一：困勉而行“最大的改变就是我的思维方式做了很大的调整，要学会‘困勉而行’。
就是在困难的情况之下，你还要不断地勉励自己，鼓励自己往前走。
职业人看到的是部分的资源，总会从自己部门的角度去思考，希望要到更多资源；而企业家看到的是全公司的资源，会看到很多不足的地方，所以要‘困勉而行’。
就是说今天条件不成熟，那么你还是要从现有的条件里去做可以做的事情。
你要认可现在的资源，要认可现在不是一流的公司，认可你比别人差距很大。
你很多事情不满意，但是事情还要做。
”转变二：200%的努力“第二个变化，就是真要200%的努力。
做企业家没有上班休假，那种责任感和做职业人是不一样的。
当年柳传志给我们做演讲，说你们惠普最大的问题是不能给员工事业心，我当时没听懂，现在懂了。
转变三：勇气 + 深思第三个我觉得勇气深思很重要。
过去做一个决策，上面层层Review，风险大家都分摊掉了，你就不会考虑很深入很全面。
勇气、深思，这是两种思维模式，要比较有效地结合在一起。
你做任何事情的决策，要想得很深。
例如要花几千万美元买一家公司，海辉不是有几十亿美元让你花的，一下子几千万美元花出去，回报怎么样？可是你又不能没有勇气做决定。
勇气深思是左脑和右脑的冲突，你必须自己找到一个很好的平衡点。
细数职业经理人与创业老板的五大视角差别！
细数职业经理人与创业老板的五大视角差别！看过一个段子，说有人问马云：老板和职业经理人的区别是什么？马云回答道：有一个人上山打野猪，一枪打出去，野猪没死，它冲了过来，那人把枪一扔，往山上跑的，就是职业经理人。
那人如果连续向冲过来的野猪开枪，子弹打完了，他把枪一扔，从腰上拔出柴刀和野猪拚命的，他准是老板。
这个故事说明什么呢？说明职业经理人与老板在心态上有根本的不同，职业经理人是为了“活的更美好”而奋斗，容易计较当期（短期）的得失与利益，且风险承受能力比较弱；但老板往往是为了理想与生存（创业者）而奋斗，愿意为了这一切承担更大的风险，为的就是在未来追求更大的回报，但上述的这个比较也只是在心态上的对比，在实际的企业运作过程中，职业经理人和老板都会有一些什么样的变化呢？以同样是公司的CEO来看，如果作为职业经理人，容易眼里只看到了“签约金额”；而还是在同样的企业，还是在同样的经营公司与目标客户群，一旦转换为自己当老板了之后，第一要务就不再是“签约金额”看规模了，而首先谈的就是“现金流”了呢？同样的人只是改变了“企业所有制”，变化就有这么大，这个故事挺有趣，正好值得我们探讨：职业经理人与老板视角的差别在哪里。
1、“签约金额”与“回款金额”：从规模视角到现金流视角转变。
作为职业经理人的时候，往往会看签约金额，因为董事会给到自己的考核指标最容易设计的就是签约金额，而且有了规模之后也是最容易体现业绩的一个指标，这是作为职业经理人的当期兑现收益最重要的指标；但如果自己当老板了呢，第一要务肯定是为了“活下来”，那要活下来依靠的就是现金流了，本身就要盘算着自己手里还有没有能够支撑未来3-6个月的现金流，这个时候回款就成了第一要务。
这个时候可能也会说，那如果当职业经理人，也出现公司的现金流断了怎么办？其实这个问题一般来说概率会低一下，一来能够请到职业经理人当CEO的，都不会是创业公司，而是规模型企业，都会比较稳定的业务，职业经理人更多的是“守天下”而不是“创天下”，所以现金流危机没有这么突出；二来也会有一个比较强大的董事会在后面支撑着，万一资金不足了也具有强大的融资能力（包括资金的腾挪），所以背靠大树也对现金流没有这么关注。
职业经理人与老板的区别英文作文
职业经理人与老板的区别英文作文After frequent contact with bosses of large and medium-sized private enterprises and professional managers of various enterprises, I have always been puzzled: why are the two enterprises having the same status and wisdom so different from each other?The biggest difference between the two is that the professional manager is real outside and real inside, while the boss is virtual outside and real inside. Today, many of China's corporate executives have quite good professional quality and professionalism, knowledge structure and skill level are constantly improving, vision is also broad, they are a very enterprising intellectual group. Professional managers speak and act with a kind of inner reality, they will have their own opinions, their own system and their own thinking mode. However, professional managers in order to survive and gain the trust of the boss, in order to give the company and team security, often have to do something to show their talent, which is a big no-no. Therefore, professional managers value giving people a sense of competence and toughness both on the insideand out, that is, solid on the outside and solid on the inside. This positioning gives professional managers less room for manoeuvre.Therefore, most professional managers have the problem of obstinately opinionated, have the view of the department, if unfortunately the measurement is smaller, it is common to undermine each other and dig each other. The further up the corporate ladder, the harder it is to reach consensus. The biggest reason for professional managers to leave is not salary or assignment, but mutual agreement is too costly and difficult to communicate.Bosses have a common characteristic: never argue with others, never deny others, give you the feeling that he does not know anything, nothing will be the same. No matter what you say, he listens to you very carefully. This is called external emptiness. However, they will have their own judgments, principles and value evaluation standards. They will not express themselves easily. In other words, many bosses will listen carefully and learn from you when you say so.If with owners and professional managers in the same tone tospeak the same language to speak the same point of view, the boss will nodding all say to to the rightness of sense makes sense, and the professional managers will use its a system of thinking logic and knowledge will be your point of view or deconstruction, either to integrate what you have said and his theoretical framework. Of course, the reason may be that the boss does not understand, but this is not likely, more likely, the boss continues to absorb, while professional managers continue to integrate. The boss is also real on the inside. In fact, it is a judgment of value and the future of the enterprise. In general, both bosses and professional managers are highly motivated, but bosses are more receptive, more tolerant, and more resilient. These are things that professional managers lack. Many professional managers take it for granted that they can achieve great things when they start their own business, but I don't think so. In fact, for entrepreneurs, management knowledge, management skills and management experience is not the most critical. The real determining factor is a spirit of service, a concept of service. Whether the enterprise can become bigger and stronger depends on whether the entrepreneur is willing to serve the targetcustomers sincerely.。
法人、创始人、合伙人、职业经理的区别
法人、创始人、合伙人、职业经理人、董事长、C E O、总裁、总经理究竟有何不同！2015-11-24 管理技巧从37年前中国提出改革开放到全民创新创业驱动的今天，作为市场经济主体的企业也像雨后春笋一样不断地在中国大地上诞生和成长。
但是，从2000年以后，我们发现“老板”、“职业经理人”、“CEO”这些流行热词在中国企业界开始满天飞，尤其是“职业经理人”和“CEO”，很多企业的总经理和总裁们都纷纷把自己改称为“CEO”，就连刚毕业参加工作的大学生也在自己的工作名片上印着某某公司“CEO”，很多人认为这是与世界接轨，心里感到无比荣耀和满足。
可是，有多少人真正理解“CEO”的本质和含义。
进入2014年以来，我们又发现“合伙也有为此，织。
????普遍的是会计事务所、律师事务所和咨询公司，比如德勤、普华永道、北大纵横、和君咨询，等等。
但是，近年来很多实体经济也在积极尝试和探索合伙人制，比如阿里巴巴、小米、万科等，而且阿里和小米的合伙人制度正受到业界的热议和追捧。
合伙人制度最大的优势就在于其组织形式灵活、人员规模可大可小、所得税政策优惠、利益共享和风险共担、增强合伙人归属感和工作积极性等方面。
合伙人制相对于对传统劳动合同制而言，具有明显的灵活性和优势。
在实践应用中，有的企业根据自身需要把合伙人又细分为了业务合伙人、事业合伙人、高级合伙人、创始合伙人等不同级别和多个层次。
■ 职业经理人：??一般是指是专门从事企业中高层管理的核心人才，具体而言就是指具备良好的品德和职业素养，并能够运用所掌握的企业经营管理知识和所具备的经营管理技能及丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，同时以此来取得工作报酬的一种职业群体。
职业经理人是以企业经营管理为职业的一个社会阶层，典型的职业经理人代表有唐骏、吴士宏、万明坚，等等。
以往人们习惯于把职业经理人比作“空降兵”，并因大量的“空降兵”引进失败而开始质疑是否需要职业经理人。
企业家和职业经理人有所不同
企业家和职业经理人有所不同[相关链接]职业经理人和企业家是有区别的。
一般认为，企业家是从无到有的创业者，德鲁克则把企业家定义为具有创新精神的人。
职业经理人主要强调应职务职责要求，去完成特定任务的管理者，采用契约化的管理方式，按照业绩取酬。
对于企业家，主要强调的是要有创新意识、战略眼光、奋斗精神，对职业经理人主要要求的是执行能力，要求在限定时期内达到既定的目标，完成相应的任务。
所以选聘职业经理人并不是选择企业家，标准要求都是不一样的。
企业家是可遇不可求的，一个单位里不见得有一个真正的企业家，但是每家企业都应该有职业经理人。
企业家作为领导者应该站得更高，定战略、做决策、管大事、把方向，经理层作为管理者应该全力做好执行层面的事情。
也就是说，做企业需要有人“抬头看路”、有人“埋头拉车”，把决策和执行分开。
企业家要看上面、看外面，经理层要看下面、看里面，二者各司其职、各负其责，做到不缺位、不错位、不越位。
在企业中，制度是底线，其上便是管理的艺术。
如果企业家把自己错误定位成了经理人，大事小情都经手“包办”，从早忙到晚，可是该把握的企业战略和发展方向却没有把握好，这是很失败的。
做经理人需要冲劲、干劲、耐力、毅力，做企业家需要胆商、智商、情商、德商。
职业经理人的培训不要讲大理论，应该着重培养和提高基本素质。
宋志平认为，在建设职业经理人制度的过程中，要加大培训力度，衡量职业经理人的能力，最重要的还是看实践水平。
因此，培训内容不宜过于宽泛，不要离题太远，而是要针对职业经理人的具体需要，更多地讲授实践知识。
就像EMBA教育一样，这项教育针对高级工商管理人员的培训，能够帮助经理人再学习、再思考和再沟通，课程多是围绕实践做的技术培训，培训出的不能只是会纸上谈兵的人。
企业要建立一套完整的职业经理人评价体系。
首先，对过去的业绩进行考核；其次，与职业经理人面谈；最后，再笔试答题，主要是考察分析和思考问题的能力，这些结合工作的答题是无法抄袭的，个人能力如何，考官一目了然。
老板和经理的区别
第一，经理人和老板从概念上的区别什么叫经理人经理人就是经营和管理的人，他的专业工具是经营和管理，这是经理人。
什么叫经理经营与管理就叫经理。
经理人在创业初期，也是只具有经营管理的能力，而老板的其他能力还暂时不具备，需要在未来的创业过程中锻炼积累。
什么叫老板老板的板共有三层意思，一、老板就是企业最后一块挡风的板，这个风，就是风险。
二、老板是企业组织里承受压力最大的一块板，处在所有板之下，老板这块板承受不了压力了，企业就彻底被压垮了，这个压力来自企业内外，来自老板本人的内心和外部双重挤兑。
三、老板是社会最底层的一块板，我说过，创业老板的生活质量状态只比两种人生活质量高，一是残疾人，另一是囚犯，因为这两类人行动不方便，前者是自身健康得约束，后者是社会管理工具的约束，所以，老板是社会最底层的一块板，老板是世界上最不能要面子的一类人，因为要面子就没有票子，不是老板本人需要钱，而是所在的组织需要钱，从这个角度来讲，创业老板的生活层面还不如乞丐和残疾人。
第二，角色风险。
经理人就是企业经营管理的人，就是企业的经营管理的角色，而老板是干什么的老板是四个角色，第一是企业组织里的工兵，他是最大的工兵，跑在前面，他干不了的活，别人都干不了，所以他是从工兵开始练起的。
第二，他是管理者，他要对企业进行管理。
第三，他是领导者，他要完成决策。
第四，他是资本者，他要完成投资。
经营管理和最后这四种角色的区别是什么就好比是一棵树，经理人和员工干的活就是树叶和鲜花，而树叶和鲜花要长在树枝上，树枝要长在树干上，树干长在树跟上，树根长在土壤里，整个一棵树生活在空气中，经理人所干的事就是树叶和鲜花的事，而老板则要干所有的事情，而这些事情要复杂得多。
如果比喻成一列火车的话，经理人干的事就是司机的活，从甲地运到乙地，无非是拉钢材和木材的区别。
老板干的是什么老板要先规划图纸，从甲地到乙地怎么修这个铁路，先勘查、再画图，再施工，施工完了铺轨，铺完了再造火车，然后还得培训司机，这是老板和经理人最大的区别，这是角色的不同。
打工者、经理人和老板的区别(三做)
打工者、经理人和老板的区别（三做）下面是一个大家都非常熟悉的故事。
有个人经过一个建筑工地，问那里的建筑工人们在干什么？三个工人有三个不同的回答。
第一个工人回答：'我正在砌一堵墙。
'第二个工人回答：'我正在盖一座大楼。
'第三个工人回答：'我正在建造一座城市。
'十年以后，第一个工人还在砌墙，第二个工人成了建筑工地的管理者，第三个工人则成了这个城市的领导者。
同样是砌砖，第一个工人感觉自己是在做事，仅仅是工地工人而已；第二个工人感觉自己是在做市，他正在帮助自己的老板开发一座大楼，这座大楼的开发能够在市场上为老板赚到钱；第三个工人感觉自己是在做势，自己正在顺应房地产开发的大势，在行业中拥有自己的一席之地，他会熟悉这个行业，结交行业内人脉资源，总有一天他成为城市举足轻重的任务。
打工者眼中的工作只是做事情而已，不知道正在做的事情有什么价值，因此，他也停留在日复一日做事的地步，甚至连做事情的质量也难以保证，就像《欢乐颂》中的刘思明，连报告的数字都会多了一个零。
经理人眼中的工作不仅仅是做事，而是从市场角度出发，帮助企业在市场上创造价值和赢得竞争优势。
这样，经理人的价值不仅仅体现在现有企业，而是在整个行业都有价值。
所以，他可以轻松更换工作岗位，而且可以越做越好。
老板眼中的工作既不是做事，也不仅仅是迎合市场，而是专注发现趋势，总是在积累力量或者寻找机会抢占新机会。
打工者想变成经理人，就要不满足于做事，而是要从市场角度看待自己工作的价值，不要满足于按照公司规定是否已经完成工作了，而是要问问自己的工作是否帮助企业在市场上创造价值了。
大部分经理人其实还是停留在打工者的心态，模范遵守工作制度，听命于老板安排，但是，一旦市场不好，总是不免被贴上无能的标签，甚至直接成为替罪羊。
经理人要时刻记住：必须为企业创造价值，而价值只能来自于市场，帮助老板把企业内部管理的再规范也没有多少价值，能够帮助老板从市场赚到钱才最是有能力的职业经理人。
职业经理人是什么意思
职业经理人是什么意思什么是一个经理人？在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。
这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度受到了挑战。
“经理人”已成为我们当今生活中一个高频率用词，随手拿来一份报纸或一本杂志，都不难看到“经理人”这个词。
“经理人”一词来自英文中的“manager”。
经理人就是老板？什么是“经理人”？大多数人都会回答说，“经理人”就是“老板”。
但是，当飞机场旁边擦皮鞋小摊上的招牌写着“经理：约翰・史密斯”时，每一个看到这招牌的人（至少在美国是这样）都知道，史密斯经理并不是“老板”，也不是所有者，史密斯经理只不过是擦鞋摊的雇工，其职权及薪水大概仅比擦鞋工略高出一点点而已。
德鲁克指出，在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。
这个定义合乎当时的须要。
它并使经理人的职能同“所有主”的职能二者区别。
它明晰地则表示出来管理就是一项可以加以分析、研究并系统地改良的特定工作。
这个定义把重点放到基本上就是当时崭新发生的、顺利完成社会经济任务的大型永久性非政府上。
然而，这个定义实难令人满意。
事实上也从来没有使人满意过。
从一开始，企业中就有些常常是处于负责地位的人，显然属于管理班子之中，但并不为其他人的工作负责。
例如，一个公司中的司库，负责公司中资金的供应和使用，他可能有一些下属，从这个意义上说来，他是一位经理人。
但司库本人显然从事绝大部分的司库工作。
他同向公司提供资金的人，同金融社会等打交道。
他是一个“以个人方式作出贡献的人”，根据传统的定义，他不是一位经理人。
但他却是高层管理团队的一位成员。
一位在公司中负责管理市场研究的人可能将领导着许多人，因而是传统意义上的一位经理人。
但从其出任的职能和做出的贡献来说，他所领导的人或多或少，或者全然没，都不能存有什么差别。
一位全然不领导什么人的人在市场研究和市场分析方面全然可以做出同样的贡献。
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职业经理人和老板的区别
经常接触大中型民营企业老板和各企业的职业经理人后，我一直很困惑：同样是做企业，同样位高权重，同样智慧过人，为何两者结局大不相同？
二者最大的区别表现在，职业经理人外实且内实，老板外虚而内有虚实。
今天中国的很多企业高管都已经有相当不错的职业素质和职业素养，知识结构和技能水平也在不断提高，眼界也很开阔，是一个非常锐意进取的智力群体。
职业经理人说话办事有一种内在的实，会有自己的见解自己的体系自己的思维模式。
然而，职业经理人为了生存和获得老板的信任，为了给公司和团队安全感，常常要做一些才华外露的事情，这是成大器之大忌。
因此，职业经理人重视给人一种内在外在都很干练很刚强的感觉，即外实且内实。
这种定位让职业经理人少了回旋的余地。
所以，大多数职业经理人都有固执己见的毛病，都有部门之见，如果不巧度量再小一些，相互拆台相互挖角就司空见惯了。
越到公司的高层，相互间越难以达成共识。
而职业经理人离职的最主要原因，不是薪资或任务达成，恰恰是因为相互间共识成本太高，难以沟通。
老板却是外虚而内有虚实，老板都有一个共同特点：从不与人争执，从不否定别人，给你的感觉就像他什么都不懂什么都不会一样。
无论你说什么他都很认真听，这叫外虚。
但是内在会有自己的判断，有自己的原则，有自己的价值评判标准，不会轻易表达，或者说，很多老板干脆是你说，他就认真听，并且向你学习。
如果跟老板和职业经理人用一样的语气一样的语速一样的
措辞讲一样的观点，老板会连连点头都说对对对有道理有道理，而职业经理人会用它的一套思维逻辑和知识体系将你的观点要
么干脆解构掉，要么将你所说整合到他的理论框架。
当然，原因可能是老板确实不懂，但这个可能性不大，更大的可能是，老板在持续的吸纳，而职业经理人在持续的整合。
老板的内在也有实的。
实就实在一种对价值的判断，对企业前途的判断。
总体来说，老板和职业经理人都很有干劲，但是，老板更多了一份吸纳，一份包容，一种忍辱负重的坚韧不拔。
这些是职业经理人欠缺的。
很多职业经理人想当然地以为自己创业一定能成大事，我看未必，能说并不代表能落实。
事实上对于创业者来说，
管理知识、管理技能和管理经验并不是最关键的。
真正的决定性因素是一种服务的精神，一种服务的理念。
企业能否做大做强关键在于企业家是否有用真心真情服务目标客户的意愿。