(9)闲置材料与移退库管理办法
仓库管理闲置物资管理制度
仓库管理闲置物资管理制度第一章总则一、为有效管理仓库闲置物资，提高物资利用率，降低管理成本，制定本制度。
二、本制度适用于全公司各仓库的闲置物资管理。
第二章闲置物资定义与分类一、闲置物资指长时间未被使用或需要修复才可继续使用的物资。
二、根据物资的性质和用途，闲置物资分为办公设备、工具设备、原材料、备品备件等类别。
第三章闲置物资管理流程一、闲置物资管理分为申报、审核、处置、清点四个步骤。
二、申报：各部门将发现的闲置物资通过书面形式报告给仓库管理部门。
三、审核：仓库管理部门对申报的闲置物资进行审核，判断是否属于闲置物资并记录入库清单。
四、处置：根据闲置物资的自身状况和价值，采取处理方式，包括捐赠、转移、报废等。
五、清点：仓库管理部门对处理后的闲置物资进行清点，确认处理结果并做好相关记录。
第四章闲置物资处理方式一、捐赠：对于一些较为完好的闲置物资，可以考虑捐赠给慈善机构、学校、公益组织等。
二、转移：对于一些仍具有使用价值的闲置物资，可以考虑转移给其他部门或外部合作伙伴，以满足实际需求。
三、报废：对于已经无法继续使用的闲置物资，需要按照国家相关法律法规进行报废处理，并注意环保要求。
四、其他处理方式应根据实际情况进行具体处理。
第五章闲置物资管理注意事项一、严格遵守国家相关法律法规，保证闲置物资的合规处理。
二、加强对闲置物资的监管，防止闲置物资遭受损坏或流失。
三、定期对闲置物资进行清点，及时更新闲置物资清单。
第六章闲置物资管理责任一、仓库管理部门负责闲置物资的日常管理，包括申报、审核、处置等工作。
二、各部门负责对本部门内的闲置物资进行认真核查和及时申报。
三、公司领导对闲置物资管理负有最终责任，并对闲置物资管理情况进行定期检查和评估。
第七章附则一、本制度自颁布之日起正式执行。
二、本制度解释权归公司仓库管理部门所有。
如有疑问或补充建议，请随时向仓库管理部门反馈。
三、本制度的任何变更或修订需由公司领导审批后方可生效。
公司闲置资产及废旧物资盘活处置管理办法
公司闲置资产及废旧物资盘活处置管理办法第一章总则第一条为了规范公司闲置资产及废旧物资的管理，提高资产使用效率，降低企业运营成本，促进资源合理利用，根据相关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及所属各单位的闲置资产及废旧物资的管理。
第三条闲置资产及废旧物资的盘活处置工作应遵循合法、合规、合理、高效的原则，确保资产的安全、完整和保值增值。
第二章闲置资产及废旧物资的界定与分类第四条闲置资产是指在一定时期内未被使用的资产，包括但不限于土地、房屋、设备、车辆等。
第五条废旧物资是指已达到使用寿命或因技术更新等原因被淘汰的物资，包括但不限于废旧设备、废旧材料、废旧包装物等。
第六条闲置资产及废旧物资的分类如下：（一）闲置资产：根据闲置时间长短分为短期闲置和长期闲置。
（二）废旧物资：根据废旧程度分为可再利用物资和不可再利用物资。
第三章闲置资产及废旧物资的盘活处置程序第七条闲置资产及废旧物资的盘活处置程序如下：（一）申报：使用单位应根据实际情况，向公司资产管理部申报闲置资产及废旧物资。
（二）评估：公司资产管理部对申报的闲置资产及废旧物资进行评估，确定其价值和处置方式。
（三）审批：公司资产管理部将评估结果报公司领导审批。
（四）处置：根据审批结果，公司资产管理部组织实施闲置资产及废旧物资的处置。
第八条闲置资产的盘活方式包括但不限于：（一）内部调剂：将闲置资产调拨给其他部门或子公司使用。
（二）对外出租：将闲置资产出租给外部单位使用，收取租金。
（三）出售：将闲置资产出售给第三方，回收资金。
第九条废旧物资的处置方式包括但不限于：（一）再利用：将可再利用的废旧物资修复后重新投入使用。
（二）出售：将不可再利用的废旧物资出售给回收公司，回收部分资金。
（三）捐赠：将废旧物资捐赠给慈善机构或公益组织。
第四章监督管理第十条公司应建立健全闲置资产及废旧物资的监督管理制度，确保资产的安全、完整和保值增值。
第十一条公司资产管理部负责对闲置资产及废旧物资的盘活处置工作进行监督和管理，确保处置程序的合法、合规、合理、高效。
闲置报废资产和废旧物资管理办法
闲置报废资产和废旧物资管理办法闲置报废资产和废旧物资管理办法XX单位闲置、报废资产和废旧物资管理办法第一章总则第一条为加强中心闲置、报废资产和废旧物资管理，规范操作程序～盘活存量资产～防止国有资产流失～提高经济效益～根据分公司有关政策、规章制度，结合中心实际制定本办法。
第二条中心所属各单位不得擅自对外处置闲置、报废固定资产和废旧物资。
第三条本办法适用于中心所属各单位。
第二章闲置、报废资产和废旧物资的管理第四条固定资产闲置、报废程序按中心《固定资产管理办法》及分公司有关文件执行。
第五条闲置、报废资产和废旧物资的范围,一,闲置设备:指除了在用、备用等所必需的设备以外，其它连续停用1年以上的设备～新购进厂1年以上不能投产或变更计划后不用但仍有使用价值的设备。
,二,报废资产:指按照资产报废标准～并经装备技术部门鉴定～无法使用或性能不能满足生产需要～不再列入资产核算的固定资产。
,三,废旧物资:指由于设备更新、技术淘汰～油田今后不再使用的物资,库存时间过长或其它原因造成变质、残损～已全部或部分失去使用价值的物资。
第三章擅自处置闲置、报废资产和废旧物资的处罚规定六条凡违反规定处置闲置、报废资产和废旧物资的～一律视为擅自第处置行为～并根据情节轻重～对直接责任人给予经济处罚和行政处理～直至追究法律责任。
第七条各单位要保证闲置、报废设备的完整。
对于报废资产在经财务资产部批准后～由中心统一上交生产物资调剂中心～随意拆卸报废设备零部件的～由责任人按市场购置价格赔偿经济损失。
擅自拆卸且据为己有～情节严重的～依法追究法律责任。
第八条待处理的废旧物资～由各单位填写废旧物资明细表并报中心综合服务站～由综合服务站统一上交生产物资调剂中心。
第四章附则第九条本办法未尽事宜按分公司有关文件执行。
第十条本办法自下发之日起执行～由计划财务科负责解释。
材料退库管理制度
材料退库管理制度一、总则为加强对公司材料库存的管理，规范材料的退库流程，保证材料的安全、完整和准确，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司所有的材料退库管理工作。
二、材料退库的定义材料退库是指公司从生产、使用、库存退回的物资进行退库管理。
退库包括退回的材料经过合格的鉴定并根据实际申请将其退回到原材料库中。
三、材料退库的原因1. 材料使用完毕或过期，无法再次使用；2. 材料质量问题导致需要退回；3. 临时调拨的材料需要归还原库存。
四、材料退库的流程1. 申请：部门负责人或库管员根据实际需求填写材料退库申请单，并注明退库原因、退库数量和材料品种等信息；2. 审批：材料退库申请单交由相关主管领导进行审批；3. 调拨：审批通过后，相关部门提供支持，将材料整理好，交由库管员进行验收和登记；4. 验收：库管员对退库的材料进行验收，并填写退库单，确认材料的退库数量和品种；5. 登记：将验收合格的材料进行登记，并归还到原材料库中；6. 存档：退库单据、验收记录等相关文件进行存档。
五、材料退库管理的责任1. 部门负责人（1）制定并执行材料退库管理制度；（2）监督材料的使用和退库流程；（3）做好相关材料退库记录和文件的存档。
2. 库管员（1）按照申请单进行材料的整理和退库；（2）对退库的材料进行验收，并填写相关退库单据；（3）做好退库记录和存档。
3. 材料使用部门（1）按照实际需求填写退库申请单；（2）协助库管员将材料整理好，并配合验收。
六、材料退库的注意事项1. 管理规范：严格按照本制度的流程和要求进行材料的退库管理；2. 质量控制：对于退库的材料，要进行验收并确认其质量是否符合要求；3. 记录保存：做好退库记录和相关文件的存档，以备后续查验；4. 审批程序：退库申请必须得到相关主管领导的审批；5. 安全管理：在退库过程中，要注意材料的安全，防止材料丢失或损坏。
七、材料退库的监督与检查本制度由公司质量管理部门进行监督与检查。
退库管理制度
退库管理制度一、总则为规范和加强物资退库管理，提高财产利用效率，防止浪费和滥用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有单位的物资退库管理工作。
三、管理责任1.单位领导对本单位物资的退库工作负总责；2.物资管理部门具体负责本单位的物资退库管理工作；3.各部门及相关人员要按照规定履行物资退库的有关责任。
四、基本原则1.遵循“谁使用，谁管理，谁负责”的原则；2.物资使用完毕或过剩时，应及时上报并按程序办理退库；3.对退库物资，要建立并做好登记、回收、处置等工作；4.对退库物资，要严格按规定程序办理，做到准确、及时、合理。
五、退库申请和审批1.退库申请：使用单位根据需要，提出物资退库申请，明确退库物资名称、数量、使用情况、退库原因等；2.审批程序：（1）物资管理部门对退库申请进行审核，初步确认物资退库的合理性和必要性；（2）报请主管领导审批，主管领导对退库申请进行审批，确认退库的合理性和必要性。
六、退库流程1.退库登记：使用单位根据审批通过的退库申请，准备好物资退库单，填写完整的物资信息，并交由物资管理部门进行登记；2.退库核对：物资管理部门按照退库单上的信息，核对物资的数量和质量，若符合要求，则填写完善登记表，并交相关领导审批；3.退库审批：相关领导对物资退库进行审批，确认退库的合理性和必要性；4.退库移交：经审批通过的物资退库单，交由相关人员办理物资的退库移交手续；5.物资处置：使用单位根据物资退库单，按照相关规定进行退库物资的处置，包括分类、回收、清点等工作。
七、退库台账管理1.使用单位应建立完善退库物资的台账管理制度，对每次退库进行详细的记录和归档，确保台账真实准确；2.物资管理部门应做好退库物资的台账管理，对退库物资的数量、品种、情况等进行详细记录，定期进行盘点核对，并做好资料整理。
八、退库监督检查1.物资管理部门要定期进行物资退库情况的审查和检查，确保退库程序的严密性和规范性；2.对发现的违规情况，应及时向上级单位报告，并按有关规定进行处理。
废旧、闲置物资管理办法
废旧、闲置物资管理办法第一章总则第一条为规范废旧、积压、闲置物资的管理，提高综合利用效益，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及所属单位的废旧、积压、闲置物资管理，公司控股、参股单位参照执行。
第三条本办法中的废旧、积压、闲置物资是指各单位退库或库存的各种报废、闲置物资，包括报废、闲置的机器设备、工器具、备品备件、库存物资、废旧钢铁以及各项工程和生产中所发生的工余料、残次废料、边角余料等。
第四条物流中心为废旧、积压、闲置物资管理的主管部门和具体实施单位。
第二章回收与保管第五条废旧物资报废部门必须在施工、检修、更换结束三日内通知生产管理部点检站对废旧物资进行鉴定，生产管理部点检站在两个工作日内拿出检定结果，物流中心在接到检定结果通知的当日开始实施回收工作，最迟不能超过两天。
第六条物流中心对回收的物资进行整理、分类、入库、建档、保管，做到出入库对应，保留出库单和回收单对照表，以备检查。
固定资产报废按《固定资产管理办法》相关规定办理报废手续。
第三章修旧利废第七条生产管理部点检站对回收的废旧物资是否有修复价值进行鉴定，并注明鉴定结论，对有可利用价值的安排内修或建议外修。
第八条对收到的废旧物资经鉴定可直接再次使用的，由企业管理部与财务部定价，物流中心办理入库。
对可内部修复的，检修动力中心组织修复；需外修的，由生产管理部根据月度备件计划经公司批准后委托外修。
修复后的物资由生产管理部组织验收是否合格，合格物资由物流中心办理入库。
第四章废旧物资的处理第九条被生产管理部确认为公司无再利用价值的废旧物资，由物流中心仓库管理员进行分类、建档，列出清单由公司统一处理。
第十条下线、公司以外单位有使用价值的废旧物资，由国贸公司统一处理；无利用价值的废旧物资，经生产管理部鉴定后，由环保能源中心统一处理。
第十一条所有废旧物资出售后，财务部及时完成账务处理工作。
第五章处罚第十三条对于分厂不及时申报生产现场剩余废旧物资造成随意丢弃的现象，每发现一次，罚款200-500元。
材料退库管理规定
材料退库管理规定为了保持材料的合理利用和管理，确保材料的有效利用和安全保管，在材料退库管理过程中，需要按照以下规定进行操作。
一、退库申请1.退库申请应由具备相应权限的人员完成。
申请人需详细填写有关材料的相关信息，包括材料名称、型号、规格、数量、使用部门、退库原因等。
2.申请人应根据实际情况选择退库方式，包括全部退库、部分退库等。
3.申请人应在退库申请中填写退库日期，并根据需要提出退库的具体时间和要求。
二、退库审核1.退库申请应由使用部门主管审核，并及时给出审核意见。
审核意见包括同意退库、不同意退库等。
2.使用部门主管在审核时需核实退库材料数量和原因的合理性，并根据实际情况提出相应的建议。
3.如果审核意见为不同意退库，使用部门主管需填写具体原因，并通知申请人。
三、退库决策1.退库决策应由库房管理员根据退库申请和审核意见进行决策，并及时通知退库申请人。
2.如果决策为同意退库，库房管理员应协调相关人员完成退库操作，包括出库、整理和归档等。
3.如果决策为不同意退库，库房管理员应向退库申请人解释具体原因，并协商解决措施，如更换、维修等。
四、退库操作1.退库操作应由具备相应权限的仓库管理人员完成。
退库操作包括材料出库、清点、检查和整理等。
2.仓库管理人员在退库操作中需按照标准程序进行，包括清点材料数量、检查材料质量和完整性等。
3.退库操作完成后，仓库管理人员应填写相应的退库记录，并在材料上进行标记，以便日后追踪和管理。
五、退库审计1.退库审计应由独立的审计人员进行，以确保退库操作的合规性和真实性。
2.审计人员在退库审计中需核实退库申请、审核意见和退库决策等相关信息的准确性。
3.审计人员应根据审计结果提出相应的意见和建议，并将审计报告提交给上级主管部门。
六、退库管理的监督与检查1.退库管理的监督与检查应由上级主管部门负责，以确保退库管理制度的执行和效果。
2.上级主管部门应定期对退库管理进行检查和抽查，并针对问题提出整改要求和建议。
材料出退库管理制度
材料出退库管理制度一、制度内容1.1物资退库的定义和范围企业内部存在大量的固定资产，包括办公用品、工具设备等，这些资产都需要制定清晰的退库管理制度。
物资退库是指企业内物资因各种原因需退回库房，接受清点、复核、审核后，方可完成手续，将其存入固定资产库房或其他指定地点。
退库范围包括但不限于：工具设备、办公用品、仓储物资等。
1.2退库的流程和要求企业在设定退库管理制度时，应明确退库流程和各环节的操作要求。
具体流程包括：申请退库、物品清点、审核、批准、入库等环节。
退库的要求包括：退库申请需提供充分的理由和依据、物品清点应与实际一致、审核环节要求经办人员及时处理、批准环节需审批人员签字等。
1.3退库管理人员的责任和义务企业内退库管理人员是制度执行的重要人员，在退库流程中扮演着关键的角色。
管理人员应具备良好的职业操守和敬业精神，严格按照制度要求履行职责。
具体责任包括：及时处理退库申请、准确清点物资、认真审核申请、有效监督批准等。
二、落实流程2.1申请退库企业员工在需要退库时，应向相关部门提出申请，并填写《物资退库申请表》，明确退库物品名称、数量、原因等信息，随申请表提交相应的证明材料。
2.2物品清点退库申请通过后，由库房管理人员对物品进行清点确认，核对实际数量与申请数量是否一致，并在《物资清点表》上做出记录。
2.3审核批准清点确认无误后，相关主管人员对退库申请进行审核，核对申请表上的信息与企业实际情况是否相符，并签字批准。
2.4入库存档审核批准后，退库物品通过合法途径存入固定资产库房或其他指定地点，同时将《物资退库登记表》归档保存。
三、监督措施3.1定期检查企业内退库管理人员应定期对退库申请、审核、入库等流程进行检查和复审，确保制度的有效执行。
3.2内部审核企业内部设立专门的退库管理部门，对退库流程进行审核，发现问题及时制定整改措施。
3.3外部检查企业应定期邀请专业机构或第三方机构对退库管理制度进行审核，并接受外部检查的监督。
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（9）闲置材料与移退库管理办法
第二分块材料管理 ,二,精编精选管理文件
(9)
闲置材料与移退库管理办法
局属各单位的在建项目和完工项目都不同程度存在闲置材料，如果管理不善，会造成不必要的损失和浪费。
为了加强闲置材料的管理，降低成本，避免浪费，特制订本管理办法。
一、材料移退库管理
1、项目完工后应对工地现场的材料及时清理，退回项目部仓库，严禁私自盗卖。
2、工程竣工退场时，如有新的工程需要，库存材料可以直接调转下一工程。
新购材料按购置价格的60%调拨，旧材料按新旧程度以不高于购置价格的50%为原则，由双方协商调拨。
劣质和不能再使用的材料不允许调入下一工程。
当调入、调出双方发生价格争议时，由上级主管部门裁决，双方按裁决价格执行。
若调入方不去现场交接的，则视为同意调出方意见。
3、需要转运的材料应分类、有序装箱，并附装箱清单作为交接验收依据之一。
4、对于无转移价值的材料，应向上级主管单位提出书面处理申请，经审核批准后可就地处理。
5、项目竣工后，无新工程转移或其它原因无法调转的库存材料，应全部清点盘存，分类汇总、说明，将汇总和明细表报上级主管部门，由上级主管部门统一安排撤场和处理。
6、无后续使用单位的周转材料应作退库处理，退库时由上级主管部门到现场按材料新旧程度鉴定、回收。
项目部周转材料退库时应修复，有损坏的，不予退库。
特殊情况或省外工程运费过高的，报上级主管部门审核，主管领导批准后可就地处理。
7、对价高质次和盲目采购造成的积压库存，项目部需书面说明原因，原则上不予退库，并根据情况追究相关人员责任。
8、所有就地处理和转移的物资，必须做好其帐面调整工作，尤其要及时通知财务部，提供原始票据，统一下帐。
二、闲置材料的处理
1、项目部(工区)一旦有闲置材料，尤其是周转材料，要及时上报，以便于协调利用。
2、对于项目部的闲置材料可优先外调;非周转材料鼓励对外让售，所得金额必须建帐，冲减项目成本。
3、周转材料不允许对外让售，闲置后应修复，以便下一次使用。
同时可以寻求对外出租，租金归项目部所有。
选编说明:本管理办法可作为分局(公司)、项目部材料管理工作的指导性文件。
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