决策分析理论
行政管理中的决策理论与模型
行政管理中的决策理论与模型在行政管理中，决策是一项至关重要的任务。
决策的质量直接影响到组织的效率和效益。
为了提高决策的准确性和科学性，行政管理领域涌现出了许多决策理论和模型。
本文将探讨几种常见的行政管理决策理论与模型，以及它们的应用。
一、常见的决策理论与模型1. 理性决策理论理性决策理论是一种基于理性思考和分析的决策方法。
它假设决策者在面对问题时能够全面、客观地评估各种选择，并选择最优解。
该理论通常包括问题定义、信息收集、评估选择、选择最优解等步骤。
2. 边际效益分析模型边际效益分析模型是一种经济学方法，用于评估决策的成本和效益。
它通过比较每个决策的边际效益和边际成本，以确定最佳决策。
该模型在资源有限的情况下，帮助决策者选择最具效益的方案。
3. SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的战略管理工具，用于评估组织内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
通过对这些因素的分析，决策者能够制定出更具针对性和可行性的决策方案。
4. 制约理论制约理论是一种基于约束条件的决策模型。
它认为决策者在做出决策时受到各种约束条件的限制，例如时间、资源、法律等。
决策者需要在这些约束条件下找到最佳解决方案。
二、决策理论与模型的应用1. 组织管理决策在组织管理中，决策涉及到各个层面和领域。
例如，高层管理者需要做出关于组织战略、资源分配和人员管理的决策；中层管理者需要做出关于部门运营和团队管理的决策；基层管理者需要做出关于日常工作和任务分配的决策。
不同层次的决策需要不同的理论和模型来指导。
2. 政策制定决策政府部门在制定政策时也需要运用决策理论与模型。
例如，制定环境保护政策时，可以运用边际效益分析模型评估各种政策的成本和效益；制定教育政策时，可以运用SWOT分析模型评估教育环境的优势、劣势、机会和威胁。
3. 危机管理决策危机管理是一项重要的行政管理任务。
在危机事件发生时，决策者需要迅速做出应对措施。
此时，理性决策理论和制约理论可以帮助决策者快速评估各种选择，并选择最佳方案。
多目标决策分析决策理论与方法课件
反馈与改进
根据实施结果和监控数据，对多 目标决策分析过程进行反馈和改
进，提高决策质量。
04
多目标决策分析的案例研究
案例一：企业投资决策分析
总结词
企业投资决策是一个多目标问题，涉及到风险、收益、市场 等多个方面。
详细描述
企业在进行投资决策时，需要综合考虑多个目标，如风险控 制、收益最大化、市场份额扩大等。多目标决策分析方法可 以帮助企业权衡不同目标之间的矛盾，制定出最• 多目标决策分析概述 • 多目标决策分析的基本方法 • 多目标决策分析的步骤与流程 • 多目标决策分析的案例研究 • 多目标决策分析的挑战与展望
01
多目标决策分析概述
定义与特点
定义
多目标决策分析是指在多个相互 冲突或竞争的目标下进行决策的 方法。
特点
多目标决策分析考虑了多个目标 的权衡和取舍，旨在寻找满足所 有目标的最佳解决方案。
详细描述
环境保护方案评估需要综合考虑多个环境要素，如空气质量、水质量、土壤保护等。多目标决策分析方法可以帮 助评估者全面评估方案对环境的影响，为决策者提供科学的依据。
案例四：交通规划方案选择
总结词
交通规划需要考虑多个目标，如交通效率、交通安全、环保等。
详细描述
交通规划需要考虑多个目标，如提高交通效率、保障交通安全、减少环境污染等。多目标决策分析方 法可以帮助规划者权衡不同目标之间的矛盾，制定出最优的交通规划方案。
重要性及应用领域
重要性
多目标决策分析在现实世界中具有广 泛的应用，如企业管理、城市规划、 环境保护等。
应用领域
多目标决策分析广泛应用于金融、医 疗、军事、科研等领域。
多目标决策分析的历史与发展
决策理论层次分析法
判断矩阵B1—S相对重要性权值及λmax，CR分别 为：
0.439 0.264 W 0.089 0.146 0.061
17
, max =5.127 , CR= 0.029
CI 0.032 RI 1.12
判断矩阵B2—S相对重要性权值及λmax，CR分别 为：
层次分析法
层次分析法(AHP)首先是由T．L．SAATY在20世纪 70年代提出来的，是系统工程中经常使用的一种评 价与决策方法。它特别适用于处理那些多目标、多 层次的复杂大系统问题和难于完全用定量方法来分 析与决策的社会系统工程的复杂问题。它可以将人 们的主观判断用数量形式来表达和处理，是一种定 性和定量相结合的分析方法。 目前,层次分析法正越来越受到国内外学术界的重视， 我国已经应用于地区经济规划，畜牧业发展战略， 工业部门设置的系统分析等等方面，是一种新的、 简洁的、实用而富有成效的决策方法之一。
只有CR<0.1时，层次单排序的结果才认为是 满意的，否则需要调整判断矩阵元素的取值。
16
对于例子，判断矩阵A-B相对重要性权值及λmax, CR分别为：
0.105 W 0.637 0.258 , max =3.038 , CR= 0.033
CI 0.019 RI 0.58
15
CI
max n
n 1
max 为A的最大的特征值
一致性指标 随机一致性指标
判断 矩阵 阶数n
RI 1 0 2 0 3 0.58 4 0.9 5
CI
max n
n 1
6
7
8
9
10
1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 1.49
决策理论第三章风险型决策分析PPT课件
为最优方案。
若E(di )代表di的期望值，
p
(
j
)代
表自
然
状
态
的
j
概率
，
d
ij
代
表
d
i
在
自
然
状
态
下
j
的
损
益值
，
则
n
E(di ) p( j )dij j 1
称为决策变量d的期望值。
例1:某化工厂为扩大生产能力,拟定了三种扩建方案以供决策:1. 大型扩建;2.中型扩建;3.小型扩建.如果大型扩建,遇产品销路好, 可获利200万元,销路差则亏损60万元;如果中型扩建,遇产品销 路好,可获利150万元,销路差可获利20万元;如果小型扩建,遇产 品销路好,可获利100万,销路差可获利60万元.根据历史资料,预 测未来产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3,试作出最 佳扩建方案决策。
一、期望值
一个决策变量d的期望值，就是它在不同自然 状态下的损益值（或机会损益值）乘上相对应的 发生概率之和。
决策变量的期望值包括三类：
1.损失期望值（成本、投资等） 2.收益期望值（利润、产值等） 3.机会期望值（机会收益、机会损失等）
二﹑期望值决策准则：根据每个方案的期望
值选择收益期望最大者或者损失期望最小者
E (d i ) —第i个方案的期望损益值；
min j
(d ij
)
—第i个方案在各种状态下的最小损益值。
例5：设有一个四种状态、三个方案的决策问题。 各状态发生的概率及每一方案在各个状态下收益值 如表1所示。试用期望损益决策法确定最优方案。
表1： 收益值表
解：
决策分析与评价基础理论知识
决策分析与评价基础理论知识在我们的日常生活和工作中，无时无刻不在进行着决策。
小到今天穿什么衣服、吃什么饭，大到企业的投资战略、国家的政策制定，决策贯穿了我们生活的方方面面。
而要做出科学合理的决策，就需要对决策进行分析与评价，这背后有着一套基础的理论知识。
决策，简单来说，就是在多个可行的方案中选择一个最优的方案。
但这个“最优”并不是绝对的，它往往受到多种因素的影响，比如时间、资源、风险等等。
决策分析就是对这些可行方案进行系统的研究和分析，以帮助我们更好地理解每个方案的利弊。
在决策分析中，首先要明确决策的目标。
目标是决策的出发点和归宿，只有明确了目标，才能知道我们到底想要什么，从而为后续的方案选择提供方向。
比如说，如果一家企业的目标是在短期内获得最大的利润，那么它可能会选择一种高风险高回报的投资方案；但如果目标是长期稳定的发展，可能就会选择一种较为稳健的方案。
确定了目标之后，接下来就是收集和整理相关的信息。
这些信息包括内部信息和外部信息。
内部信息比如企业自身的资源状况、技术能力、人员素质等；外部信息则包括市场环境、竞争对手、政策法规等。
信息的准确性和完整性对于决策的质量至关重要。
如果信息不准确或者不完整，就可能导致我们做出错误的决策。
有了目标和信息，就可以开始制定可行的方案了。
在制定方案的过程中，需要充分发挥创造力和想象力，尽可能多地提出不同的方案。
这些方案应该能够满足决策的目标，同时也要考虑到各种限制条件和可能出现的风险。
方案制定出来之后，就需要对它们进行评价。
评价的方法有很多种，常见的有定量评价和定性评价。
定量评价通常会运用一些数学模型和统计方法，对方案的成本、收益、风险等进行量化分析。
比如通过计算净现值、内部收益率等指标来评价投资方案的经济效益。
定性评价则更多地依靠专家的经验和判断，对一些难以量化的因素进行评估，比如方案的社会影响、环境影响等。
在评价方案的过程中，还需要考虑到不确定性和风险。
未来是充满不确定性的，很多因素都可能发生变化，从而影响决策的结果。
决策分析(全部).
例3
条件同例1，并知状态概率为0.2，0.5，0.3，求d* 。
4、按连续性分
单阶段决策
多阶段决策（序贯决策）
下图表达了战略决策、管理决策、事务性决策以及程序化决 策与非程序化决策之间的关系：
战略决策
管理决策
程序化决策
非程序化决策
事务性决策
三、决策的基本要素
1.决策者：决策的主体，一个人或团体； 2.决策：两个以上可供选择的行动方案，记dj； 3.状态（事件）：决策实施后可能遇到的自然状况，记 i ； 4.决策准则：期望收益最大，期望损失最小还是效用值最大； 5.结局（损益）：当决策dj实施后遇到状态 i 益（利润）或损失（成本），记
请用决策分析的术语描述该问题。
解：设决策d1:本专业考研；
直接就业。
d2：跨专业读研究生； d3 ：
状态θ1：经济形势变化；θ2：经济形势不变；θ3：经济 形势恶化。
d
i
j
d
1
d
2
d3
8 7
11
1
13
9
2
10
12
10
3
11
决策过程的基本步骤
参谋活动-------设计活动----------
确 定 目 标
分 析 状 态
提 出 方 案
评 价 方 案
选 择 策 略
决 策
反馈
第二节 不确定型决策
[例2] 根据市场预测，某商品未来销售有畅销、中等、滞 销三种可能，现有三种经营方案d1、 d2 、 d3 ，其收益表 为
收益 方案 状态
d1
100
0 -100
d2
150
政府决策分析的理论与实践
政府决策分析的理论与实践政府决策是国家治理的关键环节。
面对日益复杂、多样化的社会问题，政府需要采取科学的方法和理性的思维，制定出符合实际情况的政策，以促进经济社会的可持续发展。
因此，政府决策分析是必不可少的工具。
政府决策分析的理论与实践对政府治理水平的提升具有重大意义。
政府决策分析的理论基础政府决策分析是一种科学的方法，其理论基础主要包括数理统计学、经济学、管理学、社会学、心理学、法律学等多个领域的知识。
数理统计学是政府决策分析的重要基础。
政府要解决的问题多为复杂的多变量问题，因此需要运用统计方法对数据进行分类、描述、分析和预测，揭示数据背后的规律性和趋势性，为政府决策提供科学依据。
经济学是政府决策分析不可或缺的理论基础。
政府经济决策是国家治理的重要内容之一，而经济学提供了衡量经济利益和社会福利的方法论，揭示了市场机制的基本原理和运行规律，为政府制定宏观经济政策提供理论支撑。
管理学是政府决策分析的另一个关键基础。
政府需要通过各种手段来协调和管理社会资源，实现治理目标。
管理学提供了组织、管理、决策等方面的理论和实践指导，为政府决策提供管理思路和方法。
社会学和心理学是政府决策分析的重要支撑。
政策实施的效果往往受到社会和个体的反应和接受程度的影响，因此需要运用社会和心理学的知识，分析社会和个体行为的基本规律，预测政策实施过程中可能出现的影响和问题，制定出更加人性化的政策效果。
法律学则作为政府决策分析的底线支撑。
政府决策相应需要遵循相关法律法规，法律学为政策制定和实施提供了法律依据。
政府决策分析的实践路径政府决策分析的实践路径包括政策研究、问题诊断、方案设计、实施评估等多个阶段。
首先是政策研究阶段。
政府需要对当前社会情况以及政策实施效果进行综合研究，通过大量的数据分析和社会调查，找出政策实施中存在的矛盾和难点，进而制定出符合实际情况的政策。
第二阶段是问题诊断阶段。
政府需要对问题进行诊断和解剖，寻找问题的本质和根源，协调各方利益，找到解决问题的方案。
决策理论与方法不确定型决策分析课件
模糊综合评价法广泛应用于环境评价、项目评估、风险管理等领域。
模糊推理法
01
模糊推理法是基于模糊逻辑的 推理方法，它能够处理具有不 确定性和模糊性的推理问题。
02
该方法通过构建模糊命题、模 糊规则和模糊推理运算，对输 入的模糊信息进行推理，得出 相应的输出结果。完全不确定型决策分析方法
乐观 法
悲观法
悲观法首先计算每个方案的最小可能 损失，然后选择具有最小可能损失的 方案。这种方法鼓励决策者考虑最坏 的情况，并避免任何可能的损失。
等可能法
后悔值法
后悔值法是一种基于后悔最小化的决策方法，它考虑了决策者对未选择的方案可 能产生的最大收益的遗憾程度。
决策树
将决策过程分解为若干个阶段， 每个阶段都有若干个可能的结果， 通过计算期望值和比较不同方案 的优劣来选择最优方案。
完全不确定型决策分析方法
乐观法
1
悲观法
2
折衷法
3
模糊决策分析方法
模糊集合 模糊推理 模糊综合评价
03
风险型决策分析方法
概率分析方法
总结词 详细描述
期望值法
总结词
详细描述
决策树法
06
不确定型决策分析案例研究
风险型决策案例
总结词
风险型决策案例是指在决策过程中存在 一定风险，但可以通过概率计算来评估 风险和收益的案例。
VS
详细描述
风险型决策案例通常涉及概率和期望值的 概念。例如，一个企业可能会考虑投资某 个项目，并可以根据历史数据或专家意见 估计成功的概率和预期的回报。通过计算 期望值，企业可以评估不同方案的风险和 潜在的收益，并做出最优决策。
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决策分析理论 The latest revision on November 22, 2020XX决策分析理论XX顾问专业致力于商业地产业的投资咨询。
公司总经理陈建明曾任中国第一个郊区SHOPPING MALL，北京MALL的项目经理。
在北京MALL项目的操作过程中，深入研究商业房地产行业在国内外的发展，并与国内外商业房地产投资商、发展商进行了广泛的沟通接触，结合深入研究及具体项目操作经验，总结出以上投资决策理论在商业房地产领域的实际应用。
下文将具体介绍XX决策分析理论在商业房地产领域的具体应用。
步骤1：商业房地产项目市场潜力判断商业房地产项目市场潜力的判断分为两个部分：1．判断商业房地产项目拟选定的发展城市是否具备相应市场条件：依据第四章中关于城市中心商业房地产和郊区商业房地产发展的市场条件，判断拟建商业房地产项目所在城市的生产力水平是否可以支撑该项目建成后的良性运营；2．判断拟投资商业房地产项目最终选址地区的市场条件：在确认拟选定的发展城市具备相应市场条件后，需通过市场调查、市场预测、建立数学模型，或以所在城市当前商业市场规模、所在地区客户到访的渗透率模型为基础，确定拟定选址位置可否发展商业房地产及发展商业房地产的可承受发展规模。
步骤2：商业房地产投资商竞争优势判断在对商业房地产项目市场潜力做出肯定判断后，需要进一步判断该投资商的竞争优势。
比如，大地集团投资建设的北京MALL项目，大地集团的竞争优势在于其在广告传媒业十年积淀的广告经验；由北京王府井百货、北京物美商城及中关村生命科技院共同投资开发的中关村国际商城，其参股企业王府井百货和物美商城有较为丰富的商业企业运做经验，对于商业房地产来讲，上述商业经验成为其竞争优势。
从上述分析，可以得出北京MALL和中关村国际商城的投资商在商业房地产项目的投资过程中，其企业竞争优势均可以得到发挥。
企业在任何投资决策中必须准确判断自己的竞争优势，这是企业运营过程中最大化竞争力的首要过程。
步骤3：投资商竞争优势在商业房地产项目上的发挥度在投资商确定其竞争优势后，应判断在商业房地产项目的操作过程中，其竞争优势能发挥到何种程度。
其竞争优势发挥的程度越高，企业越具有投资开发商业房地产的可行性。
企业必须准确判断其竞争优势在商业房地产发展上的发挥度。
如果企业的竞争优势在商业房地产发展过程中，得不到发挥或发挥很少，那么不需要做进一步的分析判断，企业就应放弃该投资方向，最好去做别的投资选择。
步骤4：投资商竞争优势在商业房地产项目操作中的比重判断商业房地产的投资有其特定的特点，诸如投资大，回收期长，回报率较低，风险较高等。
鉴于上述投资特点，及商业房地产项目操作过程复杂，牵涉行业广，多业态的复合业态特点，投资开发商业房地产对企业有多方面的竞争需求。
投资开发商业房地产的竞争需求包括九大竞争需求：1）、土地成本的竞争需求2）、资金势力的竞争需求3）、商业地产开发经验的竞争需求4）、招商能力的竞争需求5）、融资能力的竞争需求6）、管理能力的竞争需求7)、公关能力的竞争需求8）、资本运做能力的竞争需求9）、其它能力的竞争需求以上各项竞争能力的竞争需求，需要企业在决策过程中逐个谨慎判断。
依据对各竞争需求的分析，投资商才可以确定其各方面的掌控能力的高低、大小。
对各竞争需求不同的掌控能力的不同组合将决定最终的投资决策方案、股权组合方案、项目运做方案、资本运做方案、市场运做方案等。
XX顾问经过长期研究和实践，在评估投资企业各项竞争能力的竞争需求及评估各竞争需求不同组合状况下的决策等方面，均建立了分析模型。
希望能为中国商业房地产的投资商提供有益的投资咨询。
步骤5：投资商做出投资与否的决策及如何投资的决策前四个步骤实际上是渐进式的，只有上一个步骤的分析结论是肯定的，下一个步骤的分析才是有效的---如果对某个商业房地产项目的市场机会判断的结论是：该特定位置、特定市场环境的商业房地产的市场时机尚不成熟，那么后面的步骤可以不进行，即可以否定该投资机会；如果步骤一肯定了该商业房地产项目的市场机会，而步骤二、三分析发现该投资商的竞争优势在该项目上无任何发挥，该项目也只能予以否定；如果前三个步骤分析的结论均正面肯定，第四个步骤的分析将极为重要。
就步骤四而言，以下八大竞争需求对能否投资及如何投资的影响程度截然不同：1）、土地成本的竞争需求该因素可以让投资商在项目初期即可以站得优势或处在劣势。
2）、资金势力的竞争需求该因素在投资判断中起核心作用，将决定该投资商可否投资该项目、可否以大股东的角色独立运做商业房地产以及在何种法人治理结构下才可以运做完成该项目。
具体判断较为复杂。
3）、商业地产开发经验的竞争需求该因素对于战略投资伙伴的投资判断极为重要。
4）、招商能力的竞争需求该因素对投资决策的影响力度不大，主要要求投资商在运做时能充分考虑。
5）、融资能力的竞争需求该因素是决策的核心因素，必须谨慎对待其角色。
6）、管理能力的竞争需求该因素会影响股权机构的最终方案以及今后项目的运做模式。
7)、公关能力的竞争需求该因素往往不被国内企业所重视，但从经济发展的角度、从国际化趋势的角度，要想将商业房地产项目打造成为成功的项目，必须在此方面下足够的功夫。
8）、资本运做能力的竞争需求该因素可以说是商业房地产项目能否在建设完成后创造品牌的关键因素。
如果要保证已投资项目能持续发展，必须最大化企业的资本运做能力。
9）、其它能力的竞争需求尽管其它诸如此类的因素在商业房地产投资决策时影响度没有上述8个因素大，但具体因素要具体判断。
比如，投资商在传媒业的竞争优势在投资决策时可以予以充分考虑，但一定不能过分强调，以免决策时忽略了劣势，夸大企业自己的掌控能力，最后做出过于乐观的投资决策或过高估计自身价值的投资判断。
在商业房地产投资决策时的不谨慎，严重的话，会让企业血本无归，甚至导致企业破产。
在国内企业对商业房地产投资极为热盅的时候，在此特别提示所有的投资者务必做好投资决策分析。
鉴于商业房地产产业在国内是崭新的产业，国内投资商普遍缺乏经验---几乎缺乏商业房地产业所有的经验，如果想做出正确的投资判断，以正确的方法把项目运做完成，并以科学的方法管理项目，创造利润以及真正打造商业房地产的品牌，建议国内投资商向国际成功企业学习：重视向业内咨询公司进行投资咨询。
XX商业房地产资本模型介绍XX顾问专业致力于商业地产业的投资咨询。
公司总经理陈建明曾任中国第一个郊区SHOPPING MALL，北京MALL的项目经理。
在北京MALL项目的操作过程中，深入研究商业房地产行业在国内外的发展，并与国内外商业房地产投资商、发展商进行了广泛的沟通接触，结合深入研究及具体项目操作经验，总结出以上投资决策理论在商业房地产领域的实际应用。
下文将具体介绍XX决策分析理论在商业房地产领域的具体应用。
步骤1：商业房地产项目市场潜力判断商业房地产项目市场潜力的判断分为两个部分：1．判断商业房地产项目拟选定的发展城市是否具备相应市场条件：依据第四章中关于城市中心商业房地产和郊区商业房地产发展的市场条件，判断拟建商业房地产项目所在城市的生产力水平是否可以支撑该项目建成后的良性运营；2．判断拟投资商业房地产项目最终选址地区的市场条件：在确认拟选定的发展城市具备相应市场条件后，需通过市场调查、市场预测、建立数学模型，或以所在城市当前商业市场规模、所在地区客户到访的渗透率模型为基础，确定拟定选址位置可否发展商业房地产及发展商业房地产的可承受发展规模。
步骤2：商业房地产投资商竞争优势判断在对商业房地产项目市场潜力做出肯定判断后，需要进一步判断该投资商的竞争优势。
比如，大地集团投资建设的北京MALL项目，大地集团的竞争优势在于其在广告传媒业十年积淀的广告经验；由北京王府井百货、北京物美商城及中关村生命科技院共同投资开发的中关村国际商城，其参股企业王府井百货和物美商城有较为丰富的商业企业运做经验，对于商业房地产来讲，上述商业经验成为其竞争优势。
从上述分析，可以得出北京MALL和中关村国际商城的投资商在商业房地产项目的投资过程中，其企业竞争优势均可以得到发挥。
企业在任何投资决策中必须准确判断自己的竞争优势，这是企业运营过程中最大化竞争力的首要过程。
步骤3：投资商竞争优势在商业房地产项目上的发挥度在投资商确定其竞争优势后，应判断在商业房地产项目的操作过程中，其竞争优势能发挥到何种程度。
其竞争优势发挥的程度越高，企业越具有投资开发商业房地产的可行性。
企业必须准确判断其竞争优势在商业房地产发展上的发挥度。
如果企业的竞争优势在商业房地产发展过程中，得不到发挥或发挥很少，那么不需要做进一步的分析判断，企业就应放弃该投资方向，最好去做别的投资选择。
步骤4：投资商竞争优势在商业房地产项目操作中的比重判断商业房地产的投资有其特定的特点，诸如投资大，回收期长，回报率较低，风险较高等。
鉴于上述投资特点，及商业房地产项目操作过程复杂，牵涉行业广，多业态的复合业态特点，投资开发商业房地产对企业有多方面的竞争需求。
投资开发商业房地产的竞争需求包括九大竞争需求：1）、土地成本的竞争需求2）、资金势力的竞争需求3）、商业地产开发经验的竞争需求4）、招商能力的竞争需求5）、融资能力的竞争需求6）、管理能力的竞争需求7)、公关能力的竞争需求8）、资本运做能力的竞争需求9）、其它能力的竞争需求以上各项竞争能力的竞争需求，需要企业在决策过程中逐个谨慎判断。
依据对各竞争需求的分析，投资商才可以确定其各方面的掌控能力的高低、大小。
对各竞争需求不同的掌控能力的不同组合将决定最终的投资决策方案、股权组合方案、项目运做方案、资本运做方案、市场运做方案等。
XX顾问经过长期研究和实践，在评估投资企业各项竞争能力的竞争需求及评估各竞争需求不同组合状况下的决策等方面，均建立了分析模型。
希望能为中国商业房地产的投资商提供有益的投资咨询。
步骤5：投资商做出投资与否的决策及如何投资的决策前四个步骤实际上是渐进式的，只有上一个步骤的分析结论是肯定的，下一个步骤的分析才是有效的---如果对某个商业房地产项目的市场机会判断的结论是：该特定位置、特定市场环境的商业房地产的市场时机尚不成熟，那么后面的步骤可以不进行，即可以否定该投资机会；如果步骤一肯定了该商业房地产项目的市场机会，而步骤二、三分析发现该投资商的竞争优势在该项目上无任何发挥，该项目也只能予以否定；如果前三个步骤分析的结论均正面肯定，第四个步骤的分析将极为重要。
就步骤四而言，以下八大竞争需求对能否投资及如何投资的影响程度截然不同：1）、土地成本的竞争需求该因素可以让投资商在项目初期即可以站得优势或处在劣势。
2）、资金势力的竞争需求该因素在投资判断中起核心作用，将决定该投资商可否投资该项目、可否以大股东的角色独立运做商业房地产以及在何种法人治理结构下才可以运做完成该项目。