如家酒店 管理信息系统

合集下载

如家连锁酒店IT系统 最新

如家连锁酒店IT系统 最新

三大品牌
企业发展策略
如家集团发展策略: 1)规模化; 2)平台整合; 3)IT建设。
如家酒店初步剖析
• 如家的产品 • 市场定位 • 营销策略
如家的产品
16部管 理圣经
服务理念:
1)CONVENIENCE 便捷 2)WARMTH 温馨 3)COMFORT 舒适 4)VALUE 超值 5)MISSION使命
其他
The END
组名:Sunflowຫໍສະໝຸດ r 组员:赵祥成 张忠祥 许茵茵 王 爽 刁雅慧 俞 颖
我是你的向日葵,你是我的小太阳。
客满?
中央预定 系统处理
临近酒 店调配
运营碰到问题
IT系统体现
有效盘活空置客房
最终,保证客源不流失, 建立良好企业声誉, 数据表明CRS达成15%订单
IT系统分析
良性循环
创造收益 制定营销策略 获取消费者习惯、偏好
数据挖掘
获取客户数据
获取订单
官网预定系统
IT系统资金效益
客服、CRM 系统
作用:
1.提供咨询服务 2.提高入住率 3.缩短销售周期
Opportunities机会
1.我国旅游业快速发展。 2. 房地产行业发展,旧房急需转变 用途(房源)。 3.快捷酒店市场未饱和 3.微博发展创造新的营销渠道
Threats 威胁
1. 七天,速 8 ,汉庭等经济型酒店 崛起。 2.以租赁模式为基础的房源不具长 久性。 3.IT模式,经营模式可复制性性强 4.快捷型酒店仅有10~20%的利润 最新数据显示利润低于10% 5.行业门槛低,易出现竞争对手
财务管理
对内系统
资源计划ERP
供应链管理SCM
人力资源管理系统

呼市如家酒店酒店综合运营及管理模式

呼市如家酒店酒店综合运营及管理模式

呼市如家酒店酒店综合运营及管理模式一、引言1.1 任务背景随着旅游业的快速发展,酒店行业成为经济增长的重要组成部分。

如家酒店作为国内知名的连锁酒店品牌,在呼和浩特市拥有多家分店。

如何提高酒店的综合运营和管理水平,进一步满足客户需求,提升品牌形象,成为呼市如家酒店面临的重要问题。

1.2 任务目的本篇文章旨在探讨呼市如家酒店的酒店综合运营及管理模式,通过分析市场环境、竞争对手情况、客户需求等因素,提出一套适合呼市如家酒店的综合运营和管理模式,并讨论其优势和挑战。

二、市场分析2.1 呼和浩特旅游市场情况•呼和浩特作为内蒙古自治区首府,旅游资源丰富,吸引了大量的游客。

•旅游业是呼和浩特的支柱产业,酒店需求量大。

2.2 竞争对手分析•呼市如家酒店面临激烈的竞争,市场上存在有竞争力的同类酒店品牌。

•需要提供与竞争对手相比具有明显优势的服务。

三、客户需求分析3.1 商务客户需求•商务客户对酒店的高效便捷服务要求较高,包括快速办理入住、高速稳定的网络连接、会议室设施等。

3.2 旅游客户需求•旅游客户对酒店的环境舒适度、交通便利性、旅游咨询等方面的需求较为关注。

3.3 消费升级需求•客户对于酒店的服务质量和体验要求越来越高,对于品牌的认可度和口碑评价也越来越重要。

四、如家酒店酒店综合运营及管理模式4.1 客户导向的服务理念•如家酒店始终坚持客户导向的服务理念,以满足客户需求为核心目标。

•酒店将注重提升服务质量,完善客户投诉处理机制,及时解决客户反馈的问题。

4.2 智能化的管理系统•如家酒店将建立智慧酒店综合管理系统,实现对酒店各项运营和管理活动的数字化、智能化管理。

•通过数据分析和预测,提高酒店的运营效率和管理水平。

4.3 个性化服务定制•酒店将根据不同客户群体的需求,提供个性化的服务定制方案。

•通过调研和分析客户数据,了解客户需求,为客户提供更加贴心的服务。

4.4 提升员工素质和服务态度•如家酒店将加强员工培训,提升员工的业务水平和服务意识。

如家酒店——组织结构分析

如家酒店——组织结构分析
如家酒店——组织结构分析
如家酒店的组织结构
由此可看出如家酒店采用的是混合制组织结构
如家酒店的管理特色
• 连锁全国商旅便捷无忧 拥有遍及全国100多座城市的500多家连锁酒店,
为企业提供全国范围的商旅住宿资源的选择、整合与 优化。 • 超值的商旅住宿优惠方案
大客户专享: 享受门市价的九折如遇酒店门市 价格促销,可在促销价上享受折扣高效便捷地管理公 司员工的差旅住宿累积积分,获得更多实惠预订延时 保留至19:00在酒店房态紧张时,可享受客房预订优 先权可享受免费延时退房的特权:退房时间可延至 13:00 我们对如家的企业大客户提供,房价优惠、会 员积分、优先预定、预定保留、延时退房等一些列专 享的商旅住宿优惠方案。 • IT技术支持下的信息管理与服务
对如家酒店的意见
• 1)应该设置一些中层的管理岗位 • 2)给予下级更多的权利 • 3)增加部门之间的沟通
endBiblioteka 基于先进的IT技术架构下的服务支持,结合全方 位的客户管理系统(CRM),提供全面的商旅住宿 信息、价格查询、结算管理与服务质量监控。在优质 的住宿服务前提下,让商旅开支情况一目了然,为公 司内部管理和控制提供依据。
如家酒店组织结构的优点
• 1) 职能高度集中 • 2)职权清楚 • 3)工作效率高 • 4)组织稳定性高
如家酒店组织结构的缺点
• 1)下级积极性不高 • 2)部门之间沟通少 • 3)组织适应性差
如家酒店的员工管理理念
1)人性化 2)情感管理 3)自主管理 4)文化管理
在现代酒店管理中,人性化管理已
逐步上升为主流的管理理念。现代酒店的人 性化管理,一方面要顾客满意,强调以顾客 为中心;另一方面,要把员工满意放在重要 位置,强调酒店要以员工为本。提出“员工 第一,顾客第二”的管理理念,也就是说没 有满意的员工,就没有满意的宾客。本文建 议将人性化管理理念引入到对员工的管理中, 达到实现员工满意,提高酒店服务质量,从 而让顾客更加满意、酒店更快发展的目的。

酒店管理信息系统最终版

酒店管理信息系统最终版

酒店管理信息系统最终版近年来,随着旅游业的蓬勃发展,酒店行业也逐渐壮大。

为了满足日益增长的客户需求,提高酒店管理的效率和服务质量,酒店管理信息系统逐渐成为酒店行业的必备工具。

本文将介绍酒店管理信息系统的最终版,以便酒店管理者和从业人员更好地理解和运用。

酒店管理信息系统最终版是在前期版本的基础上进行了精心优化和功能增强。

首先,在用户界面的设计上,最终版采用了简洁大方的风格,使用户操作更加直观和便捷。

通过界面的重构和优化,用户可以更快速地找到所需信息,提高了操作效率。

其次,在功能方面,最终版进行了全面升级。

它不仅包含了基本的酒店管理模块,如客房管理、预订管理、入住管理和财务管理等,还增加了一些特色功能,如会员管理、在线支付和数据分析等。

会员管理功能可以帮助酒店管理者更好地了解客户需求,提供个性化的服务;在线支付功能可以方便客户进行支付,避免了繁琐的结账流程;数据分析功能可以帮助酒店管理者深入了解酒店运营状况,提供决策支持。

除了功能的增强,酒店管理信息系统最终版还注重系统的稳定性和安全性。

它采用了先进的服务器架构和数据库技术,确保系统的稳定运行和高效处理大量数据。

同时,系统也采取了严格的权限控制和数据加密机制,保障客户信息的安全。

在使用方面,酒店管理信息系统最终版更加注重用户体验。

它支持多语言界面,方便国际客户的使用;同时,它也提供了多种操作方式,包括PC端、移动端和微信小程序等,满足不同用户的多样化需求。

此外,最终版还支持云端部署,客户可以通过云端访问系统,无需进行繁琐的本地安装和配置,大大提高了使用的便捷性。

总之,酒店管理信息系统最终版通过界面优化、功能增强、稳定性和安全性的提升,为酒店行业的管理和服务提供了全方位的支持。

它不仅能够提高酒店管理效率,降低人力成本,还可以提升客户满意度,增加酒店的竞争力。

相信随着科技的不断进步,酒店管理信息系统将会不断演化和完善,为酒店行业带来更加便捷和高效的管理体验。

【手册】如家酒店PMS操作手册

【手册】如家酒店PMS操作手册

【关键字】手册唐人酒店管理系统专业版操作手册第一版目录4、其他信息 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。

5、重要信息 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。

6、确定取消 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。

三、修改预定 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。

1、修改预定 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。

2、排房 ...................................................................................................................... 错误!未定义书签。

3、取消预定 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。

NewPMS用户操作手册前台

NewPMS用户操作手册前台

如家酒店PMS管理系统前台培训手册版本号:v1.0 上海新致软件有限公司目录前言 (5)第一章快速入门 (5)1.1 运行环境 (5)1.2 客户端运行 (5)第二章系统登录 (6)2.1系统登录 (6)第三章客房管理 (7)3.1实时房态显示 (7)3.1.1按客房信息查询 (7)3.1.2按房态信息查询 (8)3.1.3按特别关注查询 (9)3.2实时房态右键菜单 (9)3.2.1刷新房态 (10)3.2.2设置脏房 (10)3.2.3设置干净房 (10)3.2.4设置维修房 (10)3.2.5取消维修房 (11)3.2.6临时锁房 (11)3.2.7取消锁房 (11)3.2.8预订 (12)3.2.9入住 (12)3.2.10入账 (12)3.2.11结账 (12)3.2.12离店 (13)3.3查看房间信息 (13)3.4查看销售统计数 (13)3.5查看应交金额 (14)3.6 门卡快速扫描 (14)3.7 快速查找(订单) (15)第四章订单管理 (16)4.1在住 (16)4.2应到未到 (16)4.3应走未走 (17)4.4无等待退房 (17)4.5当天到店 (17)4.6当天离店 (18)4.7团队联房 (18)4.8欠款离店 (19)4.9高级搜索(订单) (19)4.10高级搜索(账单) (19)第五章预订 (20)5.1预订概要 (20)5.2预订分步骤说明 (20)5.2.1Step1:选择日期房型间数 (20)5.2.2Step2:录入预订人信息 (21)5.2.3Step3:客源及价格操作 (22)5.2.4Step4:其它预订信息操作 (23)5.3预订排房 (24)5.5预订转入住 (25)第六章入住 (27)6.1上门入住 (27)6.2 入住分步骤说明 (27)6.2.1Step1:选择日期房型间数 (27)6.2.2Step2:录入客人信息 (28)6.2.3Step3:客源及价格操作 (29)6.2.4Step4:其它信息 (30)6.2.5Step5:支付信息 (31)6.3换房操作 (32)6.4续住与延退 (34)6.5收取押金 (34)6.6电话服务 (36)6.7早餐 (37)6.8租借物品 (38)6.9房卡 (39)第七章账务处理 (40)7.1概要 (40)7.2入账 (40)7.3冲账 (41)7.4转账 (42)7.5拆账 (43)7.5结账 (44)第八章现付账 (46)8.1现付账入账 (46)8.2现付账查询 (48)第九章团队联房 (48)9.1 团队预订 (48)9.1.1Step1:团队信息 (49)5.2.1Step2:选择日期房型间数 (49)9.2 团队入住 (50)9.2.1Step3:排房 (50)9.2.2Step4:录入客人 (51)9.2.3Step5:客源及价格操作 (52)9.2.4Step6:其它信息 (53)9.2.5Step7:支付信息 (53)9.3 联房入住 (54)9.3.1Step1:团队信息 (54)9.3.2Step2:选择日期房型间数 (54)9.3.3Step3:排房 (55)9.3.4Step4:录入客人 (56)9.3.5Step5:客源及价格操作 (57)9.3.6Step6:其它信息 (58)9.3.7Step7:支付信息 (58)9.4 拆建联房 (59)9.4.1建联房 (59)9.4.2拆联房 (60)第十章门卡管理 (62)10.1 查询开门记录 (62)10.2 查询制卡记录 (63)10.3 读取管理卡最新信息 (63)10.4 制卡(管理卡) (64)10.5 注销(管理卡) (65)第十一章流量管理 (66)11.1 流量日历 (66)11.2 客源查询 (67)前言如家酒店PMS管理系统分为前台和后台两个部分。

如家酒店客户关系管理例子

如家酒店客户关系管理例子

如家酒店客户关系管理例子如家酒店客户关系管理例子引导语:争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。

以下是店铺为大家整理的关于如家酒店客户关系管理例子,欢迎阅读!客户关系管理是现代酒店资源的重要组成部分,是酒店经营管理的核心内容,良好的客户关系是酒店求得生存与发展的重要资源。

酒店如何实现令顾客的客户服务、酒店内部统一的管理,就需要有一套完整的客户关系管理的理论与技术手段来实现内部统一的管理,提高客户满意度,改善客户关系,从而提高酒店的综合竞争力。

客户关系管理主要包括客户信息管理、市场营销管理、销售管理、服务管理与客户关怀。

客户关系管理的目的在于为顾客提供优质周到的服务,从而拉近与顾客的距离,建立持久的良好的顾客关系链,进而实现企业的利润增长及进一步地发展。

本文就如家连锁酒店为案例,从如家连锁酒店的内外部服务、环境状况、设施建设及品质管理等多方面阐述其运营过程中的客户关系管理的应用及发展远景。

一、如家连锁酒店简述从2002年6月创建到2006年10月上市,短短四年时间,如家快捷酒店集团以惊人的发展速度开创了传统酒店行业的一片蓝海,成为我国经济型酒店的领跑者。

2002年6月,中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团联手中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建了如家酒店集团。

(其愿景是“中国大众住宿业领导者”含义是:向顾客提供“洁净似月,温馨如家”的服务的品牌形象和经营管理模式。

理念:诚信、结果导向、多赢、创新愿景:中国最著名的住宿业品牌使命:为宾客营造干净温馨的"家"、为员工提供和谐向上的环境、为伙伴搭建互惠共赢的平台、为股东创造持续稳定的回报、为社会承担企业公民的责任) 如家借鉴欧美完善成熟的经济型酒店模式,为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品,倡导“适度生活,自然自在”的生活理念。

二、如家连锁酒店现状分析(一)客户识别与管理分析1、就市场定位和目标客户选择来说,如家选择了中低端市场——原因很简单,供给不足。

如家酒店-前台操作及服务标准-

如家酒店-前台操作及服务标准-
“您好,请稍候”
7、递交住店资料
8、向客人道别
9、整理入住登记信息
10、协议散客上门入住
11、航空卡客人上门入住
12、客人代付
入住接待
职位的任务-Task1-3
1、问候与招呼
2、确认客人预订
3、读取或输入客人信息
4、打印《临时住宿登记单》
5、收取预付款
6、制作房卡钥匙
7、递交住店资料
8、向客人道别
• 适时地向客人推荐早餐
• 整理住店资料:
① 房卡和房卡套
9、整理入住登记信息 10、协议散客上门入住 11、航空卡客人上门入住
② 预收款收据(红联) ③ 客人证件 ④ 早餐券和其他单据
• 双手递交客人
12、客人代付
“M先生/小姐,这是您的证件和
房卡,请拿好”
入住接待
职位的任务-Task1-3
1、问候与招呼
客人资料轻易泄露。 21、做好客人损坏酒店物品进行赔偿的处理工作,并报告上级主管。 22、做好客人遗留物品的登记,保管和核对归还工作。 23、负责制作酒店的营业日报。 24、做好交接班工作。 25、积极参加酒店和公司组织的各类培训活动。 26、负责按规定程序提供开门服务。
前台服务员岗位职责和工作内容
• 决定是否接受预订
• 单笔预订量超过规定间数,及时请示 上级主管确认
8、保存预订单据
• 适时使用《预订等候单》
9、预订取消与更改
散客预订
职位的任务-Task1-1
1、接受预订信息
• 询问客人全名,填写《散客预订单》
2、查询客房流量
(注意预订代理:同时记录预订人姓名和入 住客人姓名)
3、接受、确认预订 • 确认:
岗位服务流程
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

(四)注意事项:
【办理入住】:入住酒店须凭有效证件登记,一般 酒店办理入住时会收取客人一定的押金,作为您 在酒店 内的部分消费或损坏(遗失)酒店物品的 保证金,退房时凭押金单结清费用后退回,押金 的多少视各酒店规定。
• 1.酒店房间一般情况下保留到预订当天的下午6点 整,节假日可能保留到下午5点整;
• 它旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店、莫泰酒店三 大品牌,截至2011年底已在全国250多座城市, 拥有连锁酒店1600多家,形成了遥遥领先业内的 国内最大的连锁酒店网络体系。在最新的《财富》 杂志评选出的全球最具成长性公司100强榜单中, 如家酒店集团凭借良好的业绩进入十强,名列第九。
• 经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店,提供标准 化、干净、温馨、简洁、贴心的酒店住宿产品,为 海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务, 传递着适度生活的简约生活理念。
(二)酒店预订流程:
• 第一步: 您可以通过电话、网上下订单 或传真,报客人姓名、房型及入住日 期进行预订.
• 第二步: 在收到您的预订信息后,我们 会在一小时内予以确认.
• 第三步:在收到我方确认后,客人只 需在酒店前台报客人姓名即可.
• 第四步:入住时候需要携带成人身份 证件登记入住,并需要交付一定的押 金。
如家酒店 管理信息系统
一、企业概况
• 如家酒店集团创立于2002年,2006年10月在美 国纳斯达克上市(股票代码:HMIN)。作为中国 酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基 础,以成为"大众住宿业的卓越领导者"为愿景, 向全世界展示着中华民族宾至如归的"家"文化服 务理念和民族品牌形象。
(三)酒店预订的结算方式
• 订房公司(中国特价酒店网)与酒店是有 合作协议的。酒店给予优惠入住价和差价 佣金。订房公司把各酒店的详细信息加入 预订系统,开放给客人查询预订。
• 订房公司接到客人需求,为客人完成订房 流程。酒店凭客人的成功入住信息,定期 结算佣金给订房公司。
• 这是社会信息化分工细化的产物,是三赢 的局面:首先客人通过预订,不至于直接 到酒店以散客价(贵于优惠入住价)入住, 直接受惠;其次酒店可以减少空置率获得 额外客源;最后订房公司也可获得服务报 酬。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、酒店预订管理
• 由于酒店关系系统的分支较多,内容繁 杂,我们在此仅为大家介绍“酒店前台 管理信息系统”中的预订管理。
(一)酒店预订
• 用户可以通过互联网、电话、手机 wap多种方式获得酒店预订服务,通 过酒店预订服务查询、预订满意的酒 店类型;
• 所在商业街区、周围建筑物、品牌、 星级、价位、地址、房型、床型、房 内配置、酒店公用设施、停车场、宽 带、早餐、开业时间、最近装修时间 等各类酒店相关信息并进行预订。
• (3).用户:建议系统使用的新技术是完全基于原 有的系统上的,故用户不必考虑新系统带来的 人员培训等等。
• 客人订房:客人到达宾馆订房时要先查看其 本人身份证,如果本人未携带身份证则不能 订房:如果客人有携带身份证,宾馆信息管 理员则进行身份信息核对,是否为本人虚假 身份证,如果是则不可以订房;不是,则可 以订房,并且在客人交完所订客房费用后, 将发票和房间卡给客人。
• 客人退房:当客人在退房的时候,宾馆信息 管理员进行客房卡扫描,并查看客房物件是 否有损坏丢失,若有,则看损坏丢失物件的 情况按规定要求客人缴纳赔偿金后方可退房, 没有则不需要客人交赔偿金可直接退房。
酒店管理信息系统从大的方面划分主要包括三 个部分:
1.基本资料管理 2.消费结账管理 3.记录查询管理
二、如家管理信息系统建设的原因
• 由于原先的信息管理采用的是人工系统,浪费人力 财力物力,而该酒店信息管理系统可以改善这种 情况,它只需一台电脑、一台打印机和一个管理 工作人员就能轻松完成相关工作,同时提高对客 人退订房,客房信息以及客人信息管理的速度。它 在减少人力、财力、物力投入的同时提高了信息 处理的精度和准确度,在输入无误的基础上可以 保证数据的正确性,并且改进了管理服务的质量, 可由系统对入住客人进行自动分类、归类,把客 人信息、客人退订房等情况登记入档。改进人员 的利用率,减少了前台操作人员,更多的人员可 用于为客人服务、更新客房信息等其他事物,节 省人力资源。
• 2.如客人因其它原因晚到,请在预订成功后直接 致电保留房间,会展等特殊时期需要提供信用卡 担保或者提前支付房费。
• 3.房间价格因季节变化可能不准 确,请以电话咨询或最终确认为 准。
• 4.需要信用卡担保的酒店对取消 预订有不同的要求,如果您是在 酒店要求的有效工作日内取消, 是可以的。否则将不可以取消预 订,如您未能去入住,将从您的 信用卡中扣除相应的房费。
四、效果评估
1.与现有系统比较的优越性
• 在以上几点中已可以看出新系统的性 能与功能上与现有系统的差别,首先 新系统克服了原来系统的资金投入大, 人员设备技术含量低,系统工作负担 重等缺点。而且加入了对数据的安全 性保护的功能,使原有系统在可用性 与稳健性方面有了很大的进步,提高 了数据信息处理的速度,为客人提供 高效率的优质服务。
2.采用建议系统可能带来的影响
• (1).设备:采用建议系统后,改进了原有系统的 性能所以对设备要求自然更高,建议系统使 用最先进的技术,因此设备也必须跟着升级。
• (2).现有软件:由于建议系统采用了先进的数 据库技术以及一系列高技术含量软件,使得 原来系统上的一些软件无法继续使用,不过 在新系统开发过程中将尽量考虑到,对现有 软件的兼容性。
相关文档
最新文档