跨国并购协同效应研究
我国企业跨国并购研究及启示
我国企业跨国并购研究及启示随着全球化的不断推进，我国企业跨国并购的规模和数量逐年增加。
跨国并购对于企业来说是实现战略发展的重要方式，通过并购可以快速扩大规模、提高竞争力、拓展市场、获取先进技术等。
本文将就我国企业跨国并购的研究现状进行探讨，并从中总结出一些启示，以此指导未来跨国并购的实践。
首先，目前我国企业跨国并购的研究主要集中在以下几个方面：跨国并购的动机与目标选择、并购过程与实施、跨国并购的绩效评价等。
在跨国并购的动机与目标选择方面，研究者普遍认为企业进行跨国并购是为了获取市场份额、扩大规模、获取技术优势等。
而在并购过程与实施方面，研究者主要关注的是企业间的合作模式、合并后的组织重构、文化冲突等问题。
在跨国并购的绩效评价方面，研究者常常通过财务指标、市场表现等来评估企业的绩效。
其次，从我国企业跨国并购的实践中我们可以得出以下几点启示：首先，企业需具备清晰的发展战略。
企业进行跨国并购时应明确自身的发展目标，并根据目标选择合适的并购对象。
企业应综合考虑市场条件、产业链布局、技术优势等因素，以及对手企业的价值与风险特征，从而选择最有利的合作对象。
其次，企业需注重合作模式与组织重构。
在跨国并购中，各方合作是取得成功的重要因素，企业应根据自身需求选择合适的合作模式，如合资、收购等。
同时，在并购完成后，企业还需进行组织重构，使各方资源得以最优化配置，从而实现协同效应。
再次，企业需关注文化冲突与整合。
文化冲突是跨国并购中常见的问题，企业应重视文化差异所带来的挑战，并采取相应手段进行整合。
例如，可以通过文化交流、制度建设等方式逐渐融合企业文化，增强团队凝聚力。
最后，企业需加强绩效评估与风险管理。
跨国并购的绩效评价对于企业的发展至关重要，企业应建立完善的绩效评估体系，包括对财务指标、市场绩效、运营绩效等进行综合评估。
同时，企业还需加强风险管理，识别并分析潜在风险，采取相应措施进行防范。
总之，我国企业跨国并购的研究已经取得了一定的进展，但仍然存在一些不足之处，如研究方法不够丰富多样、实证分析不够充分等。
跨国并购的协同效应分析
跨国并购的协同效应分析王湘萍(湖南商学院,湖南长沙410205)[摘要]跨国并购已成为全球企业在剧烈的国际竞争中生存发展的主要动力。
跨国并购协同效应的实现来自于若干经济因素的影响,其中,最为主要的因素是只有资本市场市值为正效应时,跨国并购的协同效应才能够得到实现。
应该以企业价值和效率的财务数据为基础,加强对跨国并购后的企业进行整和经营,适时改变产业结构、延长企业生命周期、提高专业协作水平,从而真正实现规模经济和真正意义上的跨国并购。
[关键词]跨国并购;协同效应;效应分析[中图分类号]F830[文献标识码]B[收稿日期]2010-10-18跨国并购的成功是通过协同效应来体现的,协同效应(S ynerg y)自20世纪6O 年代由H ·伊戈尔·安索夫首次提出的理念,比较强调其经济学的含义,亦即取得有形和无形利益的潜在机会,以及这种潜在机会与公司能力之间的紧密联系。
一直是西方大型企业在制定多元化发展战略、策划并购活动时所遵循的一个重要的原则。
企业通过并购以增加企业的价值,其来源主要为协同效应,无论是横向、纵向和混合并购都会产生协同效应。
所谓并购的协同效应,是指企业并购产生的增效作用,即1+1>2的效应,跨国并购后企业的总体价值要大于两个独立企业价值的算术和,协同效应是企业参与跨国并购活动所追求的根本目标。
一、协同效应分析(一)管理协同效应并购活动产生的原因在于交易双方的公司的管理效率是不一致的。
也就是如果A 公司的管理效率优于B 公司,那么在A 公司兼并B 公司后,B 公司的管理效率将被提高到A 公司的标准,从而经营管理的效率由于两公司的并购得到了改进,这也就是管理协同效应。
亦即具有较高的管理效率的公司并购有着较低效率的目标公司并通过提高目标公司的效率而获得的收益,这暗含着收购方具有剩余的管理资源,这也是在进行跨国并购时要充分考虑的一个因素。
这是从并购的业绩评价为出发点的,那么通过并购活动使其剩余的经营管理资源得到充分利用,从而实现跨国并购的管理协同效应。
我国电商企业跨国横向并购财务协同效应分析——以阿里巴巴收购Lazada为例
ECONOMIC RESEARCH GUIDE2021年第07期No.07袁2021经济研究导刊引言2017年9月28日，商务部宣布我国已跃升成为全球第一大网络零售大国，国内电商市场经过多年的发展形成了一套成熟的管理体系和模式，目前已趋于饱和，我国电商企业有能力并且有足够的优势进军海外市场，拓展商业板块。
这不仅对于我国电商企业而言是一个巨大的机遇，而且基于电商企业行业而言，有助于加快我国制造业发展进程，拉动经济，完成我国企业价值链位置的逐步上升。
市场竞争愈演愈烈，中国经济进入新常态以来，随着市场的日渐饱和，并购事件越来越多：2016年，两大知名女装APP 蘑菇街和美丽说合并；出行方面滴滴宣布收购Uber ，实现自己在网约车方面的垄断地位。
2018年，阿里巴巴全资入股饿了么。
2019年，阿里巴巴全额并购网易考拉。
截至2019年，我国电商企业共发生并购392起。
纵观上述并购事件不难发现，电商企业作为服务业，在行业中发生的并购大多为横向并购，相比其他并购方式，电商企业间横向并购更有利于企业扩大用户规模、获得产业协同效应以及取得大数据资源优势，从而增强企业竞争力。
一、案例分析第一，并购方阿里巴巴。
1999年，马云创建阿里巴巴网络技术有限公司，其理念就是为众多中小企业和广大消费者搭建一个电子商务交易平台，买家和卖家可以通过阿里巴巴的平台以较低的成本快速交易。
阿里巴巴成功帮助众多中小企业克服房租、人手、装修等资金问题，同时通过网上交易平台的宣传，帮助企业和商家扩大销售途径，增加销售收入。
同时，足不出户的消费方式也为众多消费者提供了便利。
如今，阿里巴巴已经成为拉动经济增长的巨大推动力，成为全球B2B 商务的著名品牌，是全球最大的网上交易市场和商务交流社区。
第二，被并购方Lazada 。
Lazada 集团成立于2012年，目前是东南亚最大的网上交易平台，在东南亚的地位堪比淘宝，交易面覆盖众多国家。
第三，并购后的财务协同效应分析。
《2024年动态能力视角下企业连续跨国并购效应研究》范文
《动态能力视角下企业连续跨国并购效应研究》篇一一、引言在全球化的背景下，跨国并购已经成为企业迅速扩大市场份额、获取关键技术和提高自身竞争力的关键策略之一。
近年来，中国乃至世界各地不少企业积极参与连续跨国并购活动，以动态能力视角来研究企业连续跨国并购的效应，对于指导企业并购实践和优化资源配置具有重要意义。
本文旨在探讨动态能力视角下企业连续跨国并购的效应，分析其影响机制和效果，以期为企业提供决策参考。
二、文献综述与理论基础在动态能力理论框架下，企业通过不断学习、创新和适应环境变化来维持和提升自身竞争力。
跨国并购作为企业获取外部资源和知识的重要途径，对于提升企业的动态能力具有显著作用。
相关研究表明，连续跨国并购能够带来规模经济效应、知识溢出效应以及协同效应等积极影响。
然而，并购过程中也可能出现文化冲突、整合困难等挑战。
三、研究方法与数据来源本研究采用定性与定量相结合的研究方法。
首先，通过文献回顾和案例分析，梳理出动态能力视角下企业连续跨国并购的效应及其影响因素。
其次，选取具有代表性的企业进行深入分析，运用统计软件对相关数据进行处理和分析。
数据来源主要包括企业公开财务报告、相关行业报告以及政府公开数据等。
四、企业连续跨国并购的动态能力效应分析4.1 规模经济效应企业通过连续跨国并购，可以迅速扩大市场份额，实现规模经济效应。
这种效应不仅降低了单位产品的生产成本，还提高了企业的议价能力和市场影响力。
例如，某企业在连续跨国并购后，其产品生产实现了标准化和流程化，有效降低了生产成本，提高了生产效率。
4.2 知识溢出效应连续跨国并购有助于企业获取外部的先进技术和知识，实现知识溢出效应。
通过并购不同领域的企业，企业可以快速获取其技术优势和知识资源，提升自身的创新能力。
例如，某科技企业在连续跨国并购后，成功整合了被并购企业的技术资源，推动了企业技术的持续创新。
4.3 协同效应协同效应是连续跨国并购的又一重要效应。
通过并购具有互补性的企业，可以实现资源共享、优势互补，提高企业的整体竞争力。
并购协同效应的研究现状和评价方法：文献综述
并购协同效应的研究现状和评价方法：文献综述并购协同效应是指在两个或多个公司合并后，产生的一系列积极效应，包括经济上的效益、资源整合、市场拓展等。
随着众多企业之间的连锁并购，如何评估并购协同效应已成为管理学领域研究的重点。
本文将通过对现有文献的综述，探讨并购协同效应的研究现状和评价方法。
1. 理论研究从理论层面上，学者们开始研究并购协同效应对企业绩效的影响，如管理对企业整合、资源分配，或者合并重组等。
Schweiger等人(1989)认为，成功的合并应该包括五个方面的协同效应：资金、资源、市场、技术、请皮，以此来提高企业的价值。
而Zollo等人（2002）通过研究化学类跨国公司的并购案例，发现全球化经营模式背景下资源整合、框架改变两个方面的协同效应对于提升跨国并购企业业绩有重要作用。
此外，麦格雷戈等人(2003)提出企业能否实现并购协同效应取决于其创新战略、知识资本和人力资源等因素。
2. 实证研究许多学者对企业间并购案例进行了实证研究，以测试协同效应是否存在。
Eisenhardt等人(1988)在研究了12个医疗保险公司并购案例后，发现并购协同效应可以显著提高企业绩效，并且收购价值越高，集成效应越强。
而Scott等人(2003)则通过对60个企业的样本进行实证研究，发现公关、品牌、统一营销等方面的协同效应对企业绩效有重要贡献。
此外，Gilbert等人(2010)通过对大型零售公司的数据研究发现，线上与线下的协同效应可以提高企业市场占有率和利润。
而刘蔚云等人（2019）研究表明企业形成一定的规模后，才具备了并购协同效应产生的规模经济效应。
并购协同效应的评价方法取决于研究目的、方法和数据的可用性等因素。
1. 财务分析法这种方法基于并购实际的财务数据，如营收、毛利率、净利润等财务指标。
该方法可以帮助研究者了解并购协同效应对企业财务表现的影响。
但是，财务数据容易受到统计操作的影响，只能反映企业在财务层面的表现，难以评估多方面协同效应，也不足以准确评估企业绩效改善。
略论企业跨国并购的协同效应
理安 排 生产计 划 ， 以期 能够 降低 成本 ，缩 短 生产周
期 ，减 少需求 高 峰期 的缺货 损失 ；财 务协 同 的主要
或 是这几 者 兼而有 之 的 ，但 不管 是为 了达 到何种 目
的，实质 上 都是 寄希望 于并 购双 方能 够 围绕 所确 定
着 眼点 是资金 利用 效率 的提 高 ，并购 双方 可 以通 过
它包括 战 略 、市 场 、技术 、制 造 、财 务 、人 力资源 和企 业文化 这 七个方 面 。 自然 ，衡 量协 同效 应也 就 与这 七个 方面 都有 关 了。战 略协 同是指 并购 双方 需
威会计师事务所公布的 ２ ０ １ ２ 年 中 国海 外 投 资数 据 表 明 ： 中国企 业 在 全 年 共 宣布 了 ３ ２ ９起 海 外 并
降低借 贷成 本 ，增厚利 润 ；人力 资源 的协 同主要通
过并购 双 方人 员 的交流 ，互相 吸取 各 自管理 中的优 秀之 处 ，增强合 并 体在企 业 管理 、人 员培训 、职 业 规划 和 发展等 方面 的能 力 ， 并吸 引更 多优秀 的人 才 ； 最 后 的企业文 化协 同，相对 于上述 的其它 协 同来说
共 享提 高合 并体 的技 术研 发实 力 ，从而具 备 向客户
提供 更为 先进 的产 品的 能力 ：制造 协 同 旨在充 分利 用双 方在 设备 、产 能 、成本上 的差异 ，跨 地域地 合
在跨 国并 购 中 ，有 为获取 技 术为 目的 的、有 为扩 大 市场 份额 为 目的 的 ， 也有 为 降低生 产成 本为 目的的 、
国并 购 的 战略 决 策 前 ，应 对 并购 双 方 的 战略 、财 务 、市 场 、技 术 、制造 、人 力 资源 和 企业 文 化 七个 方 面 的 协 同进 行 仔 细 分析 ，在 进 行跨 国并 购 时 应尽 早 安 排 和 全面 规 划 ，做 到先 易 后 难 地逐 步 推 进 ，这 是 能否 取 得 成 功 的 关键 所 在 。 关键词 跨 国并 购 协 同效 应 市场 营销
《跨国并购中文化差异对并购协同效应影响研究》范文
《跨国并购中文化差异对并购协同效应影响研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，跨国并购已成为企业实现国际化战略的重要手段。
然而，跨国并购过程中所涉及的文化差异问题，往往成为影响并购协同效应的关键因素。
本文旨在探讨跨国并购中文化差异对并购协同效应的影响，以期为企业进行跨国并购提供理论依据和实践指导。
二、文化差异的概念及分类文化差异指的是不同国家、地区或民族间在文化特征、价值观念、行为准则、思维方式等方面存在的差异。
这些差异可以按照文化维度理论进行分类，如权力距离、个人主义与集体主义、不确定性规避等。
在跨国并购中，文化差异的客观存在往往导致企业间的沟通障碍、管理冲突和员工心理不适应等问题。
三、文化差异对并购协同效应的影响（一）沟通障碍与信息不对称由于语言、习俗、价值观等文化差异的存在，跨国并购双方在沟通上往往存在障碍。
这可能导致信息传递不准确、不完整，甚至出现误解和冲突。
信息不对称会降低并购双方的合作效率，影响并购协同效应的发挥。
（二）管理冲突与整合难度文化差异会导致企业间的管理理念、管理方式和管理制度等方面存在较大差异。
在跨国并购过程中，这种管理冲突往往难以避免。
整合不同文化背景下的管理制度和管理团队，需要耗费大量时间和精力，增加了整合难度。
这种管理上的不协调可能会影响企业的运营效率和协同效应的实现。
（三）员工心理不适应与文化冲突文化差异对员工心理也会产生一定影响。
由于不同文化背景下的员工在价值观、行为准则等方面存在差异，员工在跨国并购后可能面临心理不适应和文化冲突的问题。
这可能导致员工士气低落、工作效率下降，甚至出现人才流失的现象，从而影响企业的整体协同效应。
四、应对策略与建议（一）加强文化尽职调查与沟通在进行跨国并购前，应充分了解目标企业的文化背景、价值观和行为准则等。
通过文化尽职调查，了解双方的文化差异和潜在冲突点。
同时，加强双方之间的沟通与交流，增进相互理解和信任，为后续的整合工作奠定基础。
基于扎根理论的企业跨国并购协同效应研究
基于扎根理论的企业跨国并购协同效应研究随着全球化的加速推进，跨国并购已经成为企业国际化战略的重要手段之一。
跨国并购可以帮助企业快速进入新市场，获得核心技术和资源，并且降低成本，提升竞争力。
并购过程中的协同效应对企业整合和价值创造起着至关重要的作用。
本文旨在通过基于扎根理论的研究，探讨企业跨国并购中的协同效应，为企业提供相应的管理建议。
一、扎根理论的概念及其在并购中的运用扎根理论是由社会学家Glaser和Strauss提出的，该理论认为人们在日常生活中形成的认知结构和个人经验会影响其对新情境的理解和行为。
扎根理论强调了个体在特定环境下对信息的解释和运用，特别是在面对新情境时，人们会根据自己的认知结构做出反应。
在企业跨国并购中，扎根理论可以帮助我们理解员工对并购的认知和行为，从而更好地实现企业整合。
在并购中，被并购公司和并购方公司的员工都会面临新的工作环境和组织文化。
扎根理论认为，员工的行为和决策是建立在其对当前情境的理解和个人经验上的。
而企业跨国并购往往伴随着不同国家、不同文化和不同行业的融合，这就要求员工能够适应新的组织环境，并主动参与到新的工作方式和文化中。
在企业跨国并购中，扎根理论可以帮助管理者更好地理解员工的认知和行为，有针对性地制定整合策略，减少员工的抵触情绪，促进协同效应的发挥。
二、企业跨国并购的协同效应及影响因素研究协同效应指的是企业在进行跨国并购后，不同部门、不同业务之间的资源、能力得到整合和共享，从而使得企业整体的效益得到提升的现象。
协同效应的发挥对于企业整合和价值创造至关重要。
要想实现协同效应并不容易，因为跨国并购涉及到不同国家、不同文化和不同行业的整合，各种不确定性因素都可能影响协同效应的发挥。
1.文化差异文化差异是最为显著的影响协同效应的因素之一。
不同国家和地区的企业文化、管理风格、工作方式等都可能导致员工在并购后的不适应感，从而影响协同效应的发挥。
管理者需要通过文化融合和沟通培训等方式，帮助员工尽快适应新的文化环境，降低文化差异对协同效应的负面影响。
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跨国并购协同效应研究
企业并购的本质是在市场机制下，为取得其它企业的控制权而进行的产权交易活动。
并购作为市场经济高度发展的产物已成为西方发达国家普遍出现的一个重要经济现象。
在市场经济发达国家，并购已经成为企业拓展经营，实现生产和资本的集中，达到企业外部增长目标的重要手段之一。
随着我国逐步兑现入世承诺，市场开放程度不断提高，企业之间的竞争将更趋激烈，目前的垄断行业如电信、民航、铁道和电力等都将逐步放开，各行业迟早都将面临来自跨国公司的挑战和冲击，不少企业有可能被国内或国外的竞争对手兼并。
与此同时，中国企业也开始走出国门，涉足跨国并购领域，对于优势企业而言，跨国并购已经成为扩展海外市场的重要方式。
然而，我国企业的跨国并购尚处于初级阶段，在跨国并购投资活动中，如何解决识别协同效应、追求协同效应、实现协同效应，对于搞好我国企业跨国并购具有十分重要的理论和现实意义。
本文基于上述背景和事实，首先对跨国并购及其协同效应的相关理论进行了梳理，在此基础上，将协同效应归纳为替代效应、互补效应和增进效应；然后通过历史资料的整理，总结了历史上已经完成的两次汽车业跨国并购浪潮，并分析了汽车业跨国并购在经营、管理、财务和无形资产协同方面的独特表现；接着本文以戴姆勒—克莱斯勒并购案和上汽双龙并购案为例，分析比较了汽车业跨国并购协同效应的正反案例。
在戴姆勒—克莱斯勒并购案中，并购双方管理风格上的冲突，经营理念上的不合，财务协同上的不匹配以及深层次的文化冲击是导致被业界寄予希望的跨国“联姻”失败的原因。
相比之下，上汽在处理双龙并购案时，采取了较为柔和的方式，使得双方在管理理念、经营思路和财务处理上达成了一致，虽然并购初期也产生了不小的摩擦，但最终取得了良好的协同效应。
遗憾的是，由于不可抗力的全球经济衰退，目前双龙的经营陷入困境，但上汽为此付出的努力和取得的成就是值得肯定的。
最后，本文结合我国国情，就中国汽车业未来的发展提出建议，按照党中央和国务院提出的“十大产业振兴规划”中“坚持自主创新”和“坚持产业升级”这两个基本原则，在行业主管部门和行业协会的有序领导下，通过产业重组，发挥核心企业的规模优势，加大新能源汽车的开发力度，使我国汽车业逐步掌握核心技术，在新能源技术平台上，达到发达国家的先进水平。