打造学习型、创新型高绩效狼团队
高绩效团队的打造
打造高绩效团队：构建高效能组织的秘密武器一、引言在当今复杂多变的企业环境中，高绩效团队已成为决定企业成功与否的关键因素。
一个高绩效团队能够高效地协作、创新，为组织带来巨大的价值。
本文将深入探讨如何打造高绩效团队，为企业发展提供强大的动力。
二、明确共同目标明确共同目标是高绩效团队的核心要素。
团队成员应清晰了解组织的战略目标，并将其转化为个人和团队的具体目标。
通过共同目标的引领，团队成员能够形成一致的行动方向，激发内在动力，为实现共同目标而努力。
三、建立信任关系信任是高绩效团队的基础。
团队成员之间应相互尊重、理解和支持，避免权力斗争和内耗。
通过开放、透明的沟通，团队成员能够及时解决问题，化解矛盾，共同成长。
信任关系的建立需要时间和努力，但一旦形成，将为团队带来巨大的凝聚力。
四、培养团队成员能力高绩效团队的核心竞争力在于其成员的能力。
团队应注重人才培养，提供持续的学习和发展机会。
通过培训、实践和反馈，帮助成员提升技能和知识水平。
此外，团队应鼓励成员之间的知识分享，形成互帮互助的氛围，共同提高整体能力。
五、合理分工与协作高绩效团队应注重成员的合理分工与协作。
根据成员的特点和能力，分配适当的工作任务，实现优势互补。
同时，团队应建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
通过合理分工与协作，团队能够充分发挥每个成员的优势，提高整体效能。
六、建立有效的激励机制有效的激励机制是保持高绩效团队持续高效运转的关键。
团队应关注成员的成就感和自我实现，提供适当的奖励和激励措施。
激励可以包括物质奖励、晋升机会、荣誉表彰等，以激发成员的积极性和创造力。
同时，激励机制应与团队目标和组织战略紧密相连，确保团队行为与组织发展保持一致。
七、塑造团队文化一个良好的团队文化是高绩效团队不可或缺的要素。
团队文化应包括开放、创新、协作、尊重等核心价值观，鼓励成员积极面对挑战，勇于创新，乐于分享。
通过塑造积极的团队文化，团队成员能够形成共同的价值观念和行为准则，增强团队的凝聚力和稳定性。
打造高绩效团队：实现团队高绩效的策略和技巧
打造高绩效团队：实现团队高绩效的策略和技巧引言在当今竞争激烈的商业环境中，构建一个高绩效团队对于企业的成功至关重要。
高绩效团队能够以高效率和创新力完成任务，为企业带来持续增长和竞争优势。
然而，要打造一个高绩效团队并不容易。
本文将介绍一些策略和技巧，帮助您实现团队的高绩效。
激励团队成员的发展1.提供成长机会和培训计划：给团队成员提供继续学习和专业发展的机会是激励他们实现高绩效的关键。
通过为团队成员提供培训计划和晋升机会，可以激发他们的积极性和动力。
2.设立具有挑战性的目标：设立挑战性的目标可以激发团队成员的潜能，并激励他们努力工作实现这些目标。
目标应该具有可衡量性和现实可行性。
3.提供有竞争力的薪酬和福利：薪酬和福利是激励团队成员的重要因素。
为团队成员提供有竞争力的薪酬和福利，可以吸引和留住优秀人才，并激励他们持续地为团队做出贡献。
建立强大的沟通渠道1.倾听团队成员的声音：建立一个开放和透明的沟通环境，鼓励团队成员分享意见和建议。
倾听团队成员的声音，并采纳他们的建议，可以增强团队成员的参与感和信任，促进团队的合作和创新。
2.定期召开团队会议：定期召开团队会议是确保团队成员之间充分沟通和协作的重要途径。
在会议上，可以共享最新的信息和进展，讨论问题和挑战，制定解决方案，以及为团队成员提供反馈和支持。
3.利用技术工具：借助现代技术工具，如在线协作平台和即时通讯工具，可以方便团队成员之间的沟通和合作。
这些工具可以加快信息传递的速度和准确性，提高团队成员的效率和工作质量。
建立团队合作和信任1.明确团队的共同目标和价值观：团队成员应该明确团队的共同目标和价值观，并为之努力。
共同的目标和价值观可以促进团队成员之间的合作和协作，加强团队的凝聚力和团队精神。
2.培养团队之间的信任：信任是团队高绩效的基础。
团队成员应该建立互信关系，相互支持和尊重，共同努力实现团队的目标。
领导力的角色是建立和维护团队信任的重要因素。
3.鼓励知识共享和团队合作：团队成员应该鼓励彼此之间的知识共享和团队合作。
如何打造高绩效团队
如何打造高绩效团队
打造高绩效团队的关键在于有效地管理和激励团队成员，建立积极的工作氛围，促进团队合作和协作。
下面是一些实施步骤和方法：
1.明确团队目标：设定清晰、具体、可衡量和达到的目标。
确保团队成员理解目标，并为其制定个人绩效目标，使他们知道自己的工作与整个团队目标的关联性。
2.优化团队结构：确保团队成员的角色和职责明确，避免重复和冲突。
确保每个人都能发挥自己的专长和贡献。
3.建立良好的沟通渠道：促进团队成员之间的有效沟通，并与上级和其他部门保持良好的沟通。
确保每个人都了解任务和项目的进展，避免信息不对称。
4.提供适当的培训和发展机会：确保团队成员具备必要的技能和知识，并提供进一步的培训和发展机会，以提高他们的能力和效能。
5.建立奖励和激励机制：设定明确的奖励和激励机制，以激励团队成员提高绩效。
这可以包括个人和团队奖励、晋升机会等。
6.鼓励团队合作和协作：设定共同的目标和任务，鼓励团队成员彼此合作和协作，共同实现团队目标。
7.建立积极的工作氛围：鼓励团队成员分享和表达意见，提供一个开放、尊重和支持的工作环境。
培养团队文化和价值观，以激励团队成员积极投入工作。
8.提供有效的反馈和辅导：定期给团队成员提供反馈，帮助他们改进和成长。
为团队成员提供必要的辅导和支持，帮助他们克服困难和挑战。
以上是一些打造高绩效团队的方法，但每个团队都有其独特性，领导者需要根据实际情况进行调整和适应。
打造高绩效团队心得6篇
打造高绩效团队心得6篇通过写心得体会，我们可以更好地理解自己的思想和感受，书写心得体会反思自己的过去行为和决策，从而更好地规划未来的道路，以下是作者精心为您推荐的打造高绩效团队心得6篇，供大家参考。
打造高绩效团队心得篇1人是构成团队最核心的力量，所以它不可能是一个或二个人就可以组成的，至少也得三个或三个以上的人才可以构成一个团队。
团队应该有一个共同的目标，没有目标，就没有任何存在的价值。
就像每个人，都有自己的目标，都在为这个目标而奋斗。
所以，任何团队都有一个共同的目标。
有这样一个例子：自然界中有一种昆虫喜欢吃一种植物叫三叶草，这种昆虫在寻找食物时，往往是成群结队，后面的一个趴在前面一个的身上，这样一个一个地趴下去，像一节一节的火车厢，由最前面的去寻找食物。
管理学家做了这样一个实验：把这些昆虫头尾连接在一起组成一个圆圈，然后在圈中央放上它们最爱吃的三叶草，结果它们就顺着这个圈爬得筋疲力尽也没有找到它们的食物，可首领自己也迷失了方向。
由这个例子可以得到启示：如果团队失去目标其成员也会失去方向，没有方向的团队就像盲人上了战场不知跟谁打仗。
再如公司品管部，每个人各守其职和各分厂的每位员工及管理人员组成了一支品质管理队伍，并执行品管部确立的目标：b线工件一次性合格率≥99%为年度目标。
a线工件一次性各格率≥95%为月度目标，≥93%为年度目标。
a线工件返工修率一支队伍的每个成员受教育不同，经验不同，起点不同，相对来说得到的成果也就大不相同，所以建立一支高效的团队应具备以下条件：第一、每个员工或管理人员都应有高度的自主性和积极性。
在自我启发的原则下灵活运用各种统计手法，以全员参加的方式不断进行改善和完善自己，积极踊跃地发挥自己的思考性和每个成员的创造性，采用全面的、规范化质量管理手段来达到团队的高绩效。
第二、每个成员要具备足够的专业知识，良好的工作意愿，拥有的技术能力及实际行动。
一个高绩效的团队与这些条件是密不可分的，因此团队领导者就要有效的进行培训和指导。
如何构建高绩效团队
如何构建高绩效团队构建高绩效团队是每个组织追求的目标。
在竞争激烈的商业环境下，只有拥有高效、协作、创新的团队，企业才能立于不败之地。
本文将从团队建设的四个方面入手，探讨如何构建高绩效团队。
一、明确团队目标一个成功的团队必须明确共同的目标。
只有当每个团队成员都心知肚明地了解和接受这个目标，并且为之全力以赴，团队才能发挥最大的效能。
因此，在开始团队工作之前，团队领导者应当明确地向团队成员阐述团队的整体目标、期望的结果和具体任务。
同时，团队成员也应当积极参与讨论，确保每个人都能对团队目标有清晰的认知和理解。
二、塑造积极的团队文化团队文化对团队的凝聚力和影响力起着至关重要的作用。
要培养高绩效团队，建立积极向上的团队文化至关重要。
积极的团队文化应该以互相尊重、信任、合作和开放的态度为基础。
团队领导者应当树立榜样，以身作则，同时也要保持积极的沟通和反馈机制，鼓励团队成员分享想法和意见，建立积极的工作氛围。
三、明晰角色和职责一个高绩效团队需要明晰的角色和职责分工。
每个团队成员应明确自己的工作职责，并清楚地了解其他成员的角色和职责，以确保团队成员间的协作和配合水平。
此外，团队领导者应确保合理分配工作量，以避免任务过载或者某个成员在工作中失去动力。
定期的团队会议和工作汇报是保持团队协同的重要方式，通过这些会议和汇报，团队成员可以互相交流和更好地协作，使工作进展顺利。
四、提供持续的培训和发展机会为团队成员提供持续的培训和发展机会是构建高绩效团队的必要条件。
通过不断提升员工的能力和技能，团队可以更好地应对挑战和变革。
团队领导者应当关注每个团队成员的职业发展，了解他们的培训需求，并积极为他们提供相关培训和发展机会。
此外，团队成员之间也可以相互学习和分享最佳实践，以促进个人和团队的成长。
综上所述，构建高绩效团队需要明确团队目标、塑造积极的团队文化、明晰角色和职责分工，以及提供持续的培训和发展机会。
团队领导者在实践中要注重团队管理的艺术，用合适的管理方法和技巧去激励团队成员的工作激情和动力，从而构建高绩效团队，实现组织的长期发展目标。
狼性团队应如何打造[推荐5篇]
![狼性团队应如何打造[推荐5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f9d4f8c8afaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d7c.png)
狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。
什么是高绩效团队和如何打造高绩效团队
什么是高绩效团队和如何打造高绩效团队什么是高绩效团队和如何打造高绩效团队引导语：进入二十一世纪以来，团队建设在企业的发展过程中起着举足轻重的作用，为进一步加强企业团队建设。
高效的团队多数都拥有以下七个特征：特征一：目标明确价值观统一对于任何一个团队来说，目标都应该是团队建立的前提，我们都知道，先有了目标才会有团队，所以没有目标的团队就称不上团队。
团队成员有着共同的目标，并清晰地知道目标、方向、原则分别是什么，为完成共同目标，成员之间彼此合作，这是构成和维持团队的基本条件。
实际上，正是这种共同的目标、方向，才决定了团队的性质。
因此，领导者在团队管理中，首要的任务就是先确定目标、方向。
这样不但能使不同角色的团队成员有完全一致的目标，更重要的是使团队有前进的动力。
这正是高效团队的不同之处。
有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步，统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
高效团队在行动前总能经过周密的调研，确定要达到的目标，并坚信这一目标对团队来说具有重大的意义和价值。
然后，通过这个目标所指引的方向制定行事的原则，以后便完全按照绩效来考量，以确定目标的实现。
一支优秀的团队，必定拥有一个合理的目标，这个目标可以使团队进发出巨大的力量。
清楚地制定团队自身的目标，不仅能使团队成员明白团队以及自身所追求的方向，更能激发团队成员的热情、好奇心、活力和创造力。
应该说，目标使得团队的存在有了价值。
特征二：自信豁达真诚共享打造高绩效团队还需要团队中拥有共享机制和氛围。
因为不管是什么样的团队，它们都不可能是闭塞的，不予内部成员及外部交流的。
共享在团队中十分重要，这可以迅速提高团队中新近员工的经验和技能，时期迅速融入到新的团队中。
还可以增进员工间的情感，减少摩擦，这样有利于团队和谐，使团队中的成员能团结一致的完成团队目标。
而在团队分享中，包括很多，但是最主要的有两点，一个是经验分享，一个是信息分享。
打造学习型团队[5篇模版]
![打造学习型团队[5篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/039e9f3eba68a98271fe910ef12d2af90242a8c6.png)
打造学习型团队[5篇模版]第一篇：打造学习型团队打造学习型团队——用学习力（文化力）创造我们企业无限生机全球没有不景气只是都在转型，在这个转型期我们要想成为一个能力主导型企业在优胜劣汰的激烈市场竞争中做大做强我们的企业，我们就要及时改变思维跟上发展，全员提高学习力，用学习力创造出我们企业的无限生机和活力，努力使学习力成为我们的企业文化和核心竞争力，把我们企业打造成一个学习型团队。
一.学习型组织的定义——那些能持续不断提高一种能力的组织——一种创造他们真心关心的结果的能力——在其中大家通过不断学习得以不断突破自己能力的上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思维方式，全力实现共同的抱负，以及不断学习一起学习共同学习——是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也能善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解初期我们可以暂时不懂，但是我们不可以不学习不进步不提高永远只当一个门外汉，能力不是与生俱来的而是需要在后天不断学习中持续提高，过去的经验往往成为新思维的障碍，因此我们要善于发现问题善于修正自己，修正就是学习的过程，修正以前不完美甚至错误的东西，学习就是修正，修正就是提高。
（一）丝光机中碱浪费问题的解决发现中碱浪费→加一回收罐→中碱回收池易溢出火碱还造成浪费→自动打碱系统→管道堵塞还有浪费→再加自动报警系统为杜绝中碱浪费轧染车间做了三步直之最后解决问题，这个问题能够彻底解决关键是持续改进和自动化，这就是：持续不断提高一种能力——悟性、意识。
碱浪费了我们就要想方设法解决，不断探索、专注钻研结合多年的实践经验对自动化知识的了解一种创造他们真心关心结果的能力——应该说在中碱浪费问题上的解决我们现在做的就比较完美了，只要系统正常人不是聋子和瞎子就不会有中碱的浪费了在丝光机方面需要我们改进的地方还很多：1.淡碱，现在浪费一半2.碱浓度的在线检测和配碱还没有实现自动化3.纬斜问题一直存在4.断头5.效率6.停车如何及时关闭碱阀门、汽阀门、水阀门等等等需要我们做的需要我们持续不断提高的地方还很多很多。
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你销售的东西
旧经济时
代 决定你的身份 卖什么 业种 卖什么比怎么卖 更重要
你销售的方式
新经济时 代 决定你的身份 怎么卖 业态 怎么卖比卖什么 更重要
你销售的对象 后经济时代 决定你的身份 卖给谁 业主 卖给谁比怎么卖 更重要
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创新就是用不同的方式做同样的事！
美国曾经有这样一个统计数据，一个人在购物中心平均逗留时间为21分钟， 从4万种商品中购买18种商品，为什么是这18种商品，而不是别的？最容 易被挑选上的商品，往往是在商品陈列布置中最“出跳”、最“出彩”、 最“抢眼”、最“抓眼”、最“养眼”、最“耐看”的，商业服务是格外 讲究一品一款、一招一式、一言一行、一举一动的！ 竞争力就是通过创新把自己区分出来的能力！ 1、打“时间差 ”， 2、打“空间差”，3、打“信息差”， 4、打“制度差”， 5、打“服务差”。 做营销就是要把过客变成站客—看客—问客—买客—回头客！ 营销就是做小事，成大事，把大事做小，把小事做细！ 训练：想创新营销手法（每组一个创意）
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狼团队的五大体现：
1、嗷嗷叫的状态：正面正直、积极向上、热情自动！（做人有状态，做事 有方法） 热情+激情+人情+才情+微笑=成功 自然界最省力的利器：微笑、点头、（赞许）目光、好话、鼓掌！ （顺天理，合人情）（给财富百万，不如给个好习惯！） 2、完美的执行力：没有借口，完美执行！（有效的执行，不是不折不扣的 执行，而是创造性地不折不扣的执行）执行必须不折不扣，没有如何理由 和借口，没有“我以为”没有“我认为”！执行必须把握：质量、数量、 时效、成本！（穿普拉达的女王) 执行不力的现象拖拉（每天进行清理与控制，要雷厉风行，令行禁止） （2）应付（自欺欺人）（人欺负地，地欺负肚皮）（要强调结果） 3、自觉、自愿、自动、自发的精神！（生气不如争气，心动不如行动） 4、专业化、标准化、简单化的作业精神 5、主动创造性工作的精神：创造性思维+创造性工作=能力， 6、能力的四个方面：悟性，灵性，灵气，慧根
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打造学习型、创新型高绩效狼团队 提升营销执行力
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认识你是我的缘分！ 认识你是我的福份！ 感谢上天！
感谢玛斯特！
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玛斯特人激励誓词
我是玛斯特的希望，我是公司的骄傲！ 我为自己每天的进步而无比自豪！ 昨天工作完成了吗？今天计划安排了吗？ 我将每天检讨自己，不断追求卓越。 我将以无比的激情去创造每一天！ 我精力充沛，我是玛斯特最棒的员工！
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二、培养创新型团队
孔子的学问用一个字来概括：恕！创新用一个字来体现：悟！ 读万卷书不如行万里路 行万里路不如交八方友 交八方友不如贵人相助 贵人相助不如自己感悟
推荐书籍：迈克尔· 波特《竞争论》 注：温家宝政府工作报告指出：提高自主创新能力，建立创新型国家， 这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。 而提高营销系统创新能力，建立创新型营销团队是企业发展的核心。
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二．执行力与成功的关系
• 根据观察，一家企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力 ，其它30%呢?当然就是运气。 • 研究发现，企业的90%战略和思想，停留在说的、文本 的层次，根本没有进入执行。
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1、缺乏执行力的危害
没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收
益。 没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。
五、重点：详解执行力
管理者的执行力决定企业的执行力； 个人的执行则是个人成功的关键。 关注执行力就是关注企业和个人的成功！ [美]杰克·韦尔奇
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一．什么是执行力
执行
执行，不是只说不做，也不是做了就叫执行，而必须是有效的。 有效的含义就是有利于目标实现，不留隐患，不留后遗症，经济、 巧妙而精致。 执行的行动，不是偶然的冲动，而是习惯。
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创新：原创、再创、整合！
原创是企业成功之王道！ 再创：学习、借鉴、模仿、超越！ 整合：美国经济学家熊彼得提出：整合就是创新！
整合的四个特点 1、不仅是对新的资源的整合，更是对原有资源的整合， 2、不仅是对有形资源的整合，更是对无形资源的整合， 3、不仅是对自身资源的整合，更是对社会资源的整合， 4、不仅是优化配置，更是系统放大。
思维有惰性 思维有惯性（猫眼的故事） 思维会固化 思维会僵化（哑巴买钉子） 自然界是按最省力的法则来运行 让学习成为一种生活方式（第一：生活空间，第二：工作空间，第三：学习空间
多角度、全方位看市场 根本性的再思考 关键性的再设计 创新使营销省钱、省力、省心（蒙牛与超女） 同情心、感恩心、爱慕心（病人、医生、情人） 让思想鲜活起来（施振荣）（绿盛QQ能量枣与网络）
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物：好的产品及可行的销售目标 人：很有状态、高执行力的团队 物：好产品与可行的目标 事：创新的营销方法
文化是魂：文化是润滑剂
人（高状态与高执行力）：
事（创新与方法）：
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一、事业成功的基础：打造学习型组织！
为什么要学习？ 复旦大学校长杨家福教授指出：今天考进大学的大学生，四年本科大学毕业时， 在大学四年中所学的知识有一半陈旧了 比电脑折旧更快的是--------- 什么是落后，不知道就是落后，让学习成为一种生活方式，读书的青年是中国的 希望！ 做人要知足，做事要知不足，做学问要知不足-----乔家大院。 过去是靠经验作判断，今天经验会成为经验主义，过去我们靠逻辑作分析，今天 逻辑会成为教条主义！ 工业化时代，牛顿经典力学的思维方式：世界是匀速发展的、连续的、不间断的； 但是今天世界往往是跳跃发展的，不连续的、间断的！ （柯达----富士---数码）（唱片—磁带---CD----MP3) 西点军校校训：1、国家，2、荣誉，3、责任，4、勇气，5、承诺。
智者思维邓小平的杰作
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执行是一种心气和品格
1. 许多人认为执行就是一种工作要求，实际上，这是一种误解。执行力，是 人的一种心气，心气散了，执行力全无。
2. 一些人以为，执行是领导要求部下的，这也是一种误解。一方面，领导本
身不能说了不干，不能说了不算，不能只说不落实。这也是执行力。领导 人的执行力，是整个组织执行力的灵魂。另一方面，执行是每个人自己的 一种品格：我们都厌恶只说不干的人，我们都不喜欢说的比干的多的人， 我们都瞧不起说的好听干的差劲的人，我们都讨厌自己干的不好却总在挑 别人毛病的人。所以，执行，是每个人的本分和品格。
执行力
执行力就是目标实现的能力，没有执行力，就没有竞争力！ 执行力就是缩短差距，解决问题、完成任务，创造绩效，达成 目标，实现目的的能力！
岗位执行力
就是个人执行技能，结合业务与管理流程，并严格执行的一种 能力体现。
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1. 不负责任，是很难说会有执行力的。
执行是一种智慧
2. 简单生硬地负责任，是干坏事的一种手法。 3. 把事情办成，让各方满意，这是一种智慧。 4. 把事情办成，成就领导，成长部下，把自己留在众人心中感恩，这是一种 至高智慧。 5. 事事不同，人人不同，懂得变通，而不是用一个模子去套所有事情，这是
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企业超常规(营销）发展的秘诀：
1、客户选择：做谁的生意？赚谁的钱？（有限顾客论）（舍得） 2、价值获取：赚什么钱？怎么赚？（小市场大占有，大 场小占有）（把好的先做起来！） 3、产品差异世界上没有无缘无故的爱！ （2）凭什么爱你没商量! （3）不一样就是不一样！才能爱你没商量！ 4、蓝海战略退出竞争激烈的领域，建立新品类！ （2）发现新市场、新客户、新需求！ （3）创造新价值 市
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营销创新的五个层面：
产品、市场、品牌、标准、模式。
营销创新的五个层面： 1、产品力：拥有竞争力的高差异化产品！ 产品具有相对于同行的稀缺性、不可替代性、难以模仿性、获利性 和持久性！
外在特征：无与伦比(带给客户无与伦比的价值）！ 无可替代（对同行竞争者而言）！
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营销就是要做我们竞争对手想不到、不 愿做、做不好，而我们能够想得到、愿意做、 做得有特色的事，这就是我们的竞争优势！
人的感情是细腻的、敏感的、脆弱的，是很容易被触动、感动 和打动的！有时竞争力往往只是少许的、点滴的、些微的差别， 竞争优势往往只是产生于意料之外，却又在情理之中的一点点 触动、感动和打动而已！力
毛泽东思想的战略精髓：1、不打无准备之仗！ 2、不打无把握之仗！ 3、集中优势兵力打歼灭战！ 4、牢牢把握战争主动权！将永远立于不败之地！ 不求全能冠军，但求单项第一！不求全能冠军，但求逐项领先！ 营销力的精髓：不是卖产品，而是卖市场解决方案！（最高境界：在商不言商） 1、解决什么问题？（把客户的问题变成我们的课题） 2、提供什么好处？（想客户之所想，急客户之所急） 3、带来什么利益？ （盈利模式：顺势、蓄势、造势、用势） 4、价值何在？（99°模式：成本最小，价值最大） 5、什么服务？（用令人满意的准则代替最优化的准则） 服务就是给自己增加更多的麻烦，给客户带来更多的方便！营销管理所做的一切， 说到底就是给客户更多的理由和依据经销或购买我们的产品与服务！
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适应公司战略需求变化，进行组织再造与 组织创新
第3层、从优秀到卓越 学习与创新兼备的高绩效狼团队 第2层、实现高绩效、高 执行力的创新型团队 第1层、建立好的富有 学习力的营销组织 与时俱进，求真务实 人法地，地法天，天法道，道法自然 不是改善与改良，而是变革与革命 按科学发展观办事 一切皆有可能（李宁） 没有不可能（阿迪达斯）