职业体育俱乐部组织管理
职业体育俱乐部名词解释
职业体育俱乐部名词解释职业体育俱乐部，也称作体育俱乐部（Professional Sports Club），是一类特殊的股份公司，它以职业体育赛事为中心，将体育项目作为其经营内容，从事体育赛事计划、筹备、组织及比赛营运等业务。
职业体育俱乐部按照其赛事类别及比赛形式分为不同的部门，同时也以英超联赛（Premier League）、意甲联赛（Serie A）、西甲联赛（La Liga）、德甲联赛（Bundesliga）及法甲联赛（Ligue 1）等欧洲五大联赛为主要的职业体育俱乐部赛事。
职业体育俱乐部的运营结构包括董事会、高级管理人员、经理人、及其他职员组成。
董事会负责决策方针、战略目标、财务审计、人事任免等事务管理；高级管理人员负责组织赛事活动、领导车队队员出征比赛、组织培训及社区公益活动；经理人负责筹备赛事、招募球员及招募赞助商；其他职员负责技术支持、赛事宣传、活动管理等工作。
职业体育俱乐部的营运模式以收入为主，收入来源主要是赞助商赞助、球场出租收入、转播收入、球星转会费、门票收入及其他收入。
职业体育俱乐部的运营成本主要包括人员工资与福利、球场维护及租金、经营活动及赛事投入、球员转会费用等。
职业体育俱乐部赛事的组织实施，职业体育俱乐部的管理体制构成了其核心部分。
职业体育俱乐部的联赛层级按照甲级、乙级、丙级(C级)等，比赛形式及赛事分组规则也有所不同。
运动项目按照足球、篮球、排球、橄榄球、网球及高尔夫等组成，其队伍则为由球员、教练、及其他球队工作人员组成的体育职业团队。
职业体育俱乐部的经营模式是一种全球化的体育投资，它以专业职业体育赛事为核心，旨在利用体育行业的商业潜力开发营运活动，以追求永久的经济及社会效益，给体育行业、社区及消费者等多方提供优质的服务。
职业体育俱乐部依托其专业职业体育赛事，不仅扩大队员及球迷的社交空间，还能够营造社会风气，提升公众体育参与度，通过社会交流与社会治理，进一步增进社会文化水平，体现体育中和、改善社会状况的道德理念。
职业体育俱乐部组织管理
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俱乐部三大关键人物
一 董事长主席 1 俱乐部的法人代表 2 掌管俱乐部的重大决策权
二 总经理 负责俱乐部的日常事务和比赛事宜 既是经济管理专家;又是足球专家 既要 保证俱乐部赚钱;又要使球队赢球
三 主教练 负责球队的比赛和训练
国安足球俱乐部目前下设六个部门：
一 球队 是中国足坛的一支劲旅;多年保持甲级A组水平 足球队40年来培养了大批优秀的足球人才;在 国内外比赛中多次取得优异成绩
格能够独立承担民事责任的经济实体
是集合生产要素土地 劳动力 资 本和技术并在利润动机和承担风 险条件下为社会提供产品和服务 的单位
的分类
从资产的所有者形式来考察制度可分为：
1 个人业主制 2 合伙制 3制
1 个人业主制
个人业主制是指个人出资兴办;完 全归个人所有和控制的
2 合伙制
二 综合部 负责俱乐部日常行政事务管理 球队出访比赛 及服装装备管理 后勤保障和俱乐部球迷工作 等事务
三 财务部 建立健全俱乐部内部财务管理制度 负责货币 资金 流动资金 固定资金的管理;及俱乐部日常 财务活动;财务各项收支计划和做好财务管理 的基本工作 如实反映俱乐部财务状况
四 经营开发部 任务是通过足球比赛的门票 广告和开发现代 汽车足球队的标识产品获得资金;以保证俱乐 部使用
体育俱乐部管理制度
体育俱乐部管理制度
是对俱乐部运营和管理进行规范的一系列制度和规定。
以下是一些常见的体育俱乐部管理制度：
1. 俱乐部组织架构：明确俱乐部的组织架构和管理团队，并描述各个管理层级的职责和权限。
2. 会员管理制度：规定俱乐部会员的入会条件、权益和义务，包括会员的费用、权益、参与活动的规定等。
3. 纪律管理制度：制定纪律管理规定，明确会员在俱乐部活动中的行为规范和道德要求，对违反纪律的行为给予相应的惩罚。
4. 活动管理制度：规定俱乐部活动的组织、策划和执行流程，包括活动申请、设备调配、场地预定等。
5. 经费管理制度：明确俱乐部经费的来源和使用方式，制定财务管理规定，确保俱乐部的经费使用透明和合理。
6. 场地设施管理制度：规定场地设施的使用规范和维护要求，确保场地设施的安全和可持续使用。
7. 人员管理制度：招募、培训和管理俱乐部工作人员和志愿者，明确其职责和权益。
8. 安全管理制度：制定安全操作规程，确保俱乐部活动的安全，包括设立急救措施，建立安全培训等。
9. 成果评估制度：建立俱乐部运营绩效评估体系，对俱乐部的发展和成果进行定期评估，为俱乐部的改进提供指导。
10. 会员投诉处理制度：建立会员投诉处理渠道和程序，及时解决会员的问题和纠纷，保护会员的利益。
以上是体育俱乐部常见的管理制度，具体的管理制度还需根据俱乐部的实际情况进行具体制定和调整。
职业体育俱乐部管理制度
职业体育俱乐部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强职业体育俱乐部的管理，保障俱乐部运作的顺利和健康发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各级职业体育俱乐部的管理工作。
第三条职业体育俱乐部应该依法合规经营，遵守国家法律法规和相关规定，严格遵循职业体育俱乐部的章程和规定。
第四条职业体育俱乐部应当强化规章制度意识，健全管理机制，建立健全权责清晰、运作高效的管理制度。
第五条职业体育俱乐部应当积极营造良好的管理文化氛围，加强职工教育培训，提高管理水平和服务质量。
第二章组织机构第六条职业体育俱乐部应当设立董事会和监事会，行使监督管理职能。
第七条董事会由董事长、执行董事和董事组成，董事长为俱乐部的最高领导人。
第八条监事会由监事长、监事和监事组成，监事会行使监督职能。
第九条职业体育俱乐部应当设立管理层和工作人员，明确职责分工，建立健全工作机制。
第十条职业体育俱乐部应当设立财务管理部门，建立完善财务管理机制，做好财务监督和审计工作。
第三章经营管理第十一条职业体育俱乐部应当做好赛事安排和联赛报名工作，确保比赛的顺利进行。
第十二条职业体育俱乐部应当加强运动员的培训和管理工作，提供良好的培训环境和条件。
第十三条职业体育俱乐部应当做好俱乐部设施和装备的管理工作，维护设施的完好和安全。
第十四条职业体育俱乐部应当加强队医队照护工作，确保运动员的身体健康。
第十五条职业体育俱乐部应当依法合规做好人才引进和转会工作，确保俱乐部的竞争力。
第十六条职业体育俱乐部应当加强管理人员的培训与考核，提高管理水平和服务质量。
第四章经济管理第十七条职业体育俱乐部应当建立健全财务核算和预算管理机制，确保财务的透明和规范。
第十八条职业体育俱乐部应当加强资金管理和使用工作，遵守有关规定，确保资金的安全。
第十九条职业体育俱乐部应当加强赞助合作和商业开发工作，提高俱乐部的经济效益。
第二十条职业体育俱乐部应当依法合规做好税务管理和税收缴纳工作，遵守税收法规。
体育俱乐部管理制度范文(3篇)
体育俱乐部管理制度范文第一章总则第一条为规范体育俱乐部的内部管理，加强俱乐部成员的组织纪律性，提升体育俱乐部的整体形象，根据国家相关法律法规的要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于体育俱乐部的全体成员和工作人员。
第三条体育俱乐部秉承“团结、务实、创新、高效”的管理理念，坚持“公平、公正、公开”的原则，提倡团队合作，注重个人发展，营造良好的工作环境。
第四条体育俱乐部的会员应遵守国家法律法规和俱乐部章程，维护俱乐部的正常运作，不得损害俱乐部利益和声誉。
第二章俱乐部成员管理第五条俱乐部成员应符合相关条件，经俱乐部董事会审核批准后方可入会。
第六条俱乐部成员享有俱乐部提供的各项权益，包括参加俱乐部组织的各类体育活动，享受专业教练的指导等。
第七条俱乐部成员应自觉遵守俱乐部章程和规定，遵守俱乐部的纪律，不得损害俱乐部的利益和形象。
第八条俱乐部成员应积极参与俱乐部组织的各项活动，提高体育竞技水平和团队凝聚力。
第九条俱乐部成员有权向俱乐部提供建议和意见，俱乐部应及时处理和回复。
第三章俱乐部工作人员管理第十条俱乐部设立专职或兼职工作人员，负责俱乐部的日常管理和组织工作。
第十一条俱乐部工作人员应具备相关专业知识和工作经验，遵守国家法律法规和俱乐部规定，保证工作的高效和质量。
第十二条俱乐部工作人员应积极配合俱乐部领导的工作，听从指挥，服从安排。
第十三条俱乐部工作人员应保守俱乐部的商业机密和会员个人信息，不得泄露、传播。
第十四条俱乐部工作人员应及时向上级报告工作进展和存在的问题，接受监督和指导。
第四章组织活动管理第十五条俱乐部定期或不定期组织各类体育活动，包括比赛、训练等。
第十六条俱乐部组织活动应提前通知会员，确保会员参与的权益。
第十七条俱乐部组织活动应遵守相关规定，确保活动的安全和顺利进行。
第十八条俱乐部组织活动应公开、公正，保障会员的合法权益。
第五章管理与制度改进第十九条体育俱乐部应建立健全管理制度，定期进行制度评估和改进。
体育俱乐部管理规范
体育俱乐部管理规范体育俱乐部是一个让人们热衷于体育运动聚集在一起的场所。
然而，为了确保俱乐部的良好秩序和有效运营，一套明确的管理规范是必不可少的。
本文将介绍体育俱乐部管理的一些规范和建议。
1. 会员管理体育俱乐部应设立明确的会员管理制度，以便有效管理和吸引更多的会员。
该制度应包括会员资格、会员权益、会费收取和退会程序等方面的规定。
俱乐部应提供会员申请和加入的渠道，并定期更新会员名单。
同时，俱乐部还应保护会员个人信息的安全性，不得泄露或滥用。
2. 器材维护体育俱乐部通常提供各种器材供会员使用。
为保证器材的良好状态和延长使用寿命，俱乐部应设立专门的器材维护团队或委托专业的器材维修公司进行定期检查和维护。
俱乐部还应制定器材使用规定，包括正确使用器材的操作方法和注意事项，确保会员使用器材时的安全。
3. 场地管理体育俱乐部经营的场地是会员进行体育运动的基础设施，因此场地管理是非常重要的。
俱乐部应确保场地的安全和卫生，定期检查场地设施，确保其完好无损。
俱乐部还应制定场地预约制度，以避免场地过度拥挤，影响会员的体验。
此外，为了保证场地的公平使用，俱乐部还应设立明确的场地使用时间和规则。
4. 活动组织体育俱乐部通常举办各种体育活动，如比赛、训练和培训等。
为了规范活动的进行，俱乐部应提前制定详细的活动策划方案，包括活动内容、时间、地点、参与人员和赛事规则等方面的规定。
俱乐部还应确保活动的公平性和安全性，提供必要的安全保障措施和急救设施。
5. 人员管理体育俱乐部的人员管理包括员工和教练的管理。
俱乐部应对员工和教练进行招聘、培训和评估，以确保他们具备足够的专业素质和服务态度。
俱乐部还应制定员工和教练的工作责任和岗位职责，明确工作要求和绩效考核的标准，并对不符合要求的人员采取相应的措施。
6. 动态管理体育俱乐部的管理需要不断地进行调整和改进。
俱乐部应设立管理团队，负责俱乐部管理规范的制定和执行。
该团队应定期召开会议，对俱乐部的经营状况和管理问题进行评估和讨论，并制定改进措施。
体育职业俱乐部管理制度
体育职业俱乐部管理制度第一章总则第一条为规范体育职业俱乐部的管理行为，保障俱乐部的正常运营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有体育职业俱乐部的管理活动，促进俱乐部管理的规范化、专业化和科学化。
第三条体育职业俱乐部应当依法合规运营，树立诚信经营的企业形象，维护行业的良好声誉。
第四条体育职业俱乐部应当遵守国家法律法规，维护俱乐部的稳定和发展。
第二章组织机构第五条体育职业俱乐部应当设立董事会，并明确董事会的职责与权限。
第六条体育职业俱乐部董事会应当设立董事长，董事长负责统筹俱乐部的经营管理工作。
第七条体育职业俱乐部应当设立总经理，总经理负责俱乐部的日常经营管理工作。
第八条体育职业俱乐部应当设立财务部门、人力资源部门、市场营销部门等职能部门，明确各部门的职责与权限。
第九条体育职业俱乐部应当建立科学合理的组织架构，明确各部门之间的协作关系和工作流程。
第十条体育职业俱乐部董事会、总经理及各职能部门应当严格遵守俱乐部的章程和管理制度，勤勉尽职，保证俱乐部的正常运营。
第三章财务管理第十一条体育职业俱乐部应当建立健全的财务管理制度，规范财务核算和预算管理。
第十二条体育职业俱乐部应当严格执行财务预算，对重点支出进行专项审批，避免无效消费和浪费资金。
第十三条体育职业俱乐部应当定期进行财务审计，对俱乐部的经营状况和财务风险进行评估，及时发现和解决问题。
第十四条体育职业俱乐部应当建立风险管理机制，对外部经济环境的变化和内部经营风险进行监测和评估，采取有效措施应对风险。
第十五条体育职业俱乐部应当依法纳税，遵守税收政策，主动承担社会责任，做出应有的贡献。
第四章人力资源管理第十六条体育职业俱乐部应当重视人力资源管理工作，建立完善的员工招聘、培训和激励机制。
第十七条体育职业俱乐部应当遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，创造良好的工作环境，提升员工的工作积极性和创造力。
第十八条体育职业俱乐部应当加强员工培训，提升员工的专业素养和工作能力，培养高素质的管理人才和技术人才。
体育俱乐部运营方案及管理方案
体育俱乐部运营方案及管理方案一、背景介绍体育俱乐部作为一个专业化的体育组织，其运营和管理对于组织的长期发展至关重要。
为了使体育俱乐部能够更好地服务于会员和社会大众，提高运营效率和管理水平，本文将提出一套完善的体育俱乐部运营方案及管理方案。
二、俱乐部定位1. 俱乐部定位体育俱乐部定位于为会员提供专业的运动培训、比赛参与及健身休闲的场所。
俱乐部将秉承“专业、健康、快乐”的宗旨，通过丰富多样的运动项目和专业的教练团队，帮助会员提高身体素质，丰富业余生活。
2. 开发与管理的定位体育俱乐部将致力于开发并管理一系列高品质的体育项目，包括课程培训、比赛赛事以及健身休闲服务。
俱乐部将通过全面的管理手段，确保各项项目能够全面、高效地运营。
三、俱乐部运营方案1. 课程培训俱乐部将开设篮球、足球、游泳、羽毛球、网球等多项体育项目的培训课程。
俱乐部将组建具有专业水平的教练团队，为会员提供专业的技术指导和培训。
2. 比赛赛事俱乐部将定期组织各类体育比赛赛事，吸引会员积极参与，提升俱乐部的品牌形象和影响力。
俱乐部将制定完善的赛事规则和安全管理措施，确保比赛能够顺利进行。
3. 健身休闲服务俱乐部将引入先进的健身设施和设备，为会员提供舒适的运动环境。
俱乐部还将组织各类健身休闲活动，如瑜伽、拉丁舞、户外拓展等，丰富会员的健身选择。
4. 俱乐部推广俱乐部将通过线上线下多种方式进行推广，包括开展线上活动、举办赛事、举办公益活动等。
俱乐部将还建立自己的社交平台，通过稿件推送、直播短视频等形式增强品牌知名度。
5. 会员服务俱乐部将通过促销优惠、增值服务、会员活动等方式提升会员满意度，增强会员黏性。
俱乐部还将建立会员档案、社交圈等，提供个性化的服务。
四、俱乐部管理方案1. 人员管理俱乐部将建立严格的人员管理制度，确保员工能够严格遵守规章制度，并严格执行职责。
俱乐部还将定期组织员工培训，提升员工的专业素养和服务意识。
2. 财务管理俱乐部将建立科学的财务管理体系，确保财务数据的真实性和准确性。
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三、财务部 建立健全俱乐部内部财务管理制度。负责货币 资金、流动资金、固定资金的管理，及俱乐部 日常财务活动，财务各项收支计划和做好财务 管理的基本工作。如实反映俱乐部财务状况。
四、经营开发部 任务是通过足球比赛的门票、广告和开发北京 现代汽车足球队的标识产品获得资金，以保证 俱乐部使用。
企业
企业是集合生产要素（土地、劳 动力、资本和技术）并在利润动 机和承担风险条件下为社会提供 产品和服务的单位。
企业的分类
从企业资产的所有者形式来考察企业制度可分为：
1．个人业主制企业 2、合伙制企业 3．公司制企业
1．个人业主制企业
个人业主制企业是指个人出资兴办，完 全归个人所有和控制的企业。
奥兰多魔术 达拉斯牛仔
卡罗来纳飓风 旧金山49人 底特律狮 底特律红翼 克利夫兰布朗 亚特兰大鹰&勇士 温哥华灰熊 道奇 迈阿密热火 明尼苏达双子 辛辛那提红人 佛罗里达马林鱼&海豚 西雅海鹰&波特兰开
Billy Joe “Red” McCombs Edward J.Debartolo Jr. John Werner Kluge Stuart Subotnick Philip F.Anschutz John R.Menard Jr.
股东大会
董事会
监
事
会
总经理
执行部 门
AC米兰俱乐部组织机构
俱乐部的核心产品—比赛 俱乐部的机构设置和所进行的
一切活动都是为比赛服务的
董事长
总经理
副总经理 （体育训练总监）
副总经理 （行政总监）
副总经理 （经济总监）
技术部
公关部
发展部
后勤部 米兰实验室
行政部 对外联络部 人力资源部
销售部 球员部 财务部
技术部
成年部
青年部
主教练
教练
发展部
助理教练
体能教练
二线队
守门员教练
U19
一线队伍
U17
U15
少年部 教练
U13 U11 U9
后勤部
场地管理科
设备管理科
米兰运动中心 圣西罗球场
训练器材
附属科
米兰实验室 队医 按摩师 营养师 心里师 科研人员
公关部
职能： 俱乐部的各种公关活动： 1.俱乐部庆典 2.赞助商答谢 球队的公关活动： 1.新闻采访 2.新闻发布会 3.参加社会公益活动
安利 原油和天然气
计算机构件 继承（房地产） 继承（福特汽车公司） 比萨（小恺撒家族店） 银行 特纳广播 电话 出版 狂欢航线 银行 保险 垃圾处理、音像、汽车 微软公司
72 1500 55 525
55 600 47 820 73 1100 69 600 65 2800 59 5000 59 1000 67 5600 49 3500 83 1500 79 830 59 1800 45 22000
发展部
• 职能： • 俱乐部产品的开发 • 球迷市场的开发 • 与赞助商的合作 •售的管 理（如米兰专卖店） 食品销售管理（如米兰餐厅） 票务销售的管理
球员部
职能： 保护球员的利益、转会 1.球员价值的评估 2.球员年薪的评估 3.球员法律援助 4.球员工作合同 5.球员保险
2、合伙制企业
合伙企业是由两个以上企业主共同出资， 为了利润共同经营，归若干企业主共同 所有的企业。
3．公司制企业。
公司制企业的特征是由许多人集资创办 并且组成一个法人的企业。
什么是法人？
法人是指依照法定条件成立，具有民事 权利能力和民事行为能力，依法享有民 事权利，承担民事义务的组织。
五、青少基地部 目的是在北京市大力推动青少年的足球活 动，并建立一个较完整的人才培养、选拔 体系，为北京国安足球俱乐部北京现代足 球队补充后备力量。
六、技术信息部 负责球队的各项技术信息的收集、整理工 作，为球队提高运动成绩提供科学、有效 的依据。
第五章 职业体育俱乐部组织管理
一、职业体育俱乐部的组织形式
职业体育俱乐部的组织形式即俱 乐部的性质和存在方式。
西方职业体育中的基本组织“细胞”是 俱乐部。相对于产业层次上的职业联盟 而言，它是职业体育系统中的企业微观 主体。在整体上服从于职业联盟的前提 下，各俱乐部实质上是自主经营、自负 盈亏、具有独立法人资格能够独立承担 民事责任的经济实体。
职业体育俱乐部的基本功能
单一竞技表演产品的生产 多元服务的 提供 专业化分工所带来的更高层次的 单一竞技表演产品的生产提供。
职业俱乐部的主要活动包括：
提高训练和比赛水平，增强俱乐部的 竞赛实力。
开展自主经营，提高俱乐部的经济效 益。
依托社会支持，扩大俱乐部的社会基 础。
现代公司企业在市场经济的发展中，已 经形成一套完整的组织制度，其基本特 征是：所有者、经营者和生产者之间， 通过公司的决策机构、执行机构和监督 机构，形成各自独立、责权分明、相互 制约的关系，并以法律和公司章程加以 确立和实现。
资料来源：“Forbes 400 Richest Pichest People in America,”,at http：∥∕toolbox∕rich400∕index99.htm.
为了保证各俱乐部在赛场上公平地进行水平的 竞争，就要求各个俱乐部必须是独立的实体。 大多数国家职业体育联盟为了保证比赛的公平 性，对关联俱乐部也都有一定的限制，例如， 根据欧洲现在的法规，在同一国家，一个公司 最多只能拥有一个俱乐部。
NFL同样禁止交叉所有制，所谓交叉所有制是 指在一个联盟内拥有一个以上球队的所有权。
目前我国职业体育俱乐部的组织形式 大体有：
有限责任公司 股份有限公司
我国职业体育俱乐部组织形式方面存在的 主要问题：
职业体育俱乐部注册不规范。 职业俱乐部产权不清晰。
职业体育俱乐部更名频繁。
二、职业体育俱乐部组织结构
Bruce R.McCaw
汽车销售商、无线电 通信 购物国心 大城市媒体公司 大城市媒体公司 原油、铁路、电信 家庭改善中心
电话
70 1300
51 830 84 9800 56 540 58 6200 58 1100
51 1100
明尼苏达维京
旧金山49人 NY\NJ Metrostars(MLS) NY\NJ Metrostars(MLS) 科罗拉多速度(MLS) Indy方程式锦标赛 Cart队 PacWest方程式队
行政部
职能： • 负责俱乐部的日常工作 • 制定各部门的规章制度 • 协调各部门之间的关系 • 对各部门工作监督
对外联络部
• 职能： • 负责球员注册 • 俱乐部赛事报名 • 联系球队对外比赛事宜 • 协调俱乐部与各国家队的关系 • 协调俱乐部与各级足协的关系
人力资源部
• 职能： • 俱乐部工作人员招聘、培训、考核 • 球迷会员部的管理
公司组织形式
有限责任公司。 股份有限公司。
职业体育俱乐部的所有制形式
美国的职业体育俱乐部主要有三种： 独资 合资 股份制
表3-1某些个人对职业球队的所有权
姓名
收入来源
净值 年龄（百万美元）
球队
Richard M.Devos Jerral W.“Jerry” Jones Peter Karmanos Denise Debartolo York William Clay Ford Michael Ilitch Alfred Lerner Robert E.“Ted”Tuner John Elroy McCaw Jr. Keith Rupert Murdoch Micky Arison Carl Pohlad Carl Henry Lindner Jr. Harry Wayne Huizenga Paul Gardner Allen
俱乐部三大关键人物
一、董事长（主席） 1.俱乐部的法人代表 2.掌管俱乐部的重大决策权
二、总经理 负责俱乐部的日常事务和比赛事宜 既是经济管理专家，又是足球专家。既 要保证俱乐部赚钱，又要使球队赢球。
三、主教练 负责球队的比赛和训练
北京国安足球俱乐部目前下设六个执 行部门：
一、球队 是中国足坛的一支劲旅，多年保持甲级A组水 平。北京足球队40年来培养了大批优秀的足球 人才，在国内外比赛中多次取得优异成绩。