深圳医院血液透析中心建设方案
血透室(中心)筹备计划书
血透室(中心)筹备计划书一、基本情况我国尿毒症患者人数在2018年已超过290百万人，并且每年以15%的速度递增。
我院住院部开展以来，也陆续接诊了许多肾功能不全的患者，但对于急、慢性肾衰竭的患者，因血透室（中心）未开科，治疗手段很局限。
二、成立原因慢性肾衰竭，俗称“尿毒症”，是危及人类健康的重大疾病之一，给患者带来很大的痛苦，血液透析可以排除尿毒症和肾功能不全的患者血液中的代谢终产物，这些代谢终产物如果不能排出体外就能引起患者的昏迷，甚至死亡。
成立血透室（中心），既可以提升医院诊疗水平，也符合“以患者健康为中心”的理念。
三、人员组成血透室（中心）人员组成医生护士护工工程师备注护士3~5个，护工2个，工程师1个四、科室规模根据广东省血液透析所（中心）基本标准（见附件一），第一期拟开设血透病床10张（阴性区8张，阳性区2张），血液透析机12台(常用透析机10台，备用机1台，急诊机1台)，血液滤过机2台。
五、科室布局位置可定于B栋六楼，主要分为3个区域：清洁区、半清洁区、污染区。
一共大约需要10个房间，2个透析区域（阴性区、阳性区）。
清洁区包括：治疗室、水处理间、干库、湿库、办公室、医护更衣室、生活区等。
半清洁区包括：血透室走廊。
污染区包括：患者更衣室（一般不设置）、患者洗臂池、候诊室、接诊室、透析区域、污物处理间、卫生间。
六、收治对象急、慢性肾衰竭、容量负荷过重导致的急性心力衰竭或药物难以控制的高血压、严重的代谢性酸中毒及不易纠正的高钾血症、药物或毒物中毒等患者。
七、开展项目血液透析、血液透析滤过、血液灌流、血浆置换、CRRT。
八、上班安排周一至周六：07：30—18：30。
九、医院收入对于一名尿毒症患者来说，一周透析三次左右、一月透析12次是目前国际上通用的诊疗指南。
国内透析患者每月费用一般为0.8~1万，10台透析机可以收住0~40个患者，每月预算收入为0~40万。
十、启动资金1.预算一：启动资金约500万元，主要用于科室装修和设备购置。
血透发展规划
血透发展规划引言概述：血液透析（血透）作为一种常见的治疗慢性肾脏疾病的方法，对于提高患者的生活质量和延长患者的生存期具有重要意义。
为了更好地发展血透事业，制定一项合理的血透发展规划至关重要。
本文将从五个大点出发，详细阐述血透发展规划的相关内容。
正文内容：1. 血透设施建设1.1 设施规划：确定血透中心的建设规模和定位，包括床位数量、设备配置等。
1.2 空间布局：合理规划血透中心的空间布局，包括病房、药房、检验室等功能区域的划分，以提高工作效率和患者舒适度。
1.3 设备更新：定期更新血透设备，引进先进的血液透析机、水处理设备等，以提高治疗效果和患者的体验。
2. 专业人员培训2.1 专业知识培训：提供血透专业知识的培训，包括血透操作技术、并发症处理等，提高医护人员的专业水平。
2.2 沟通技巧培训：培训医护人员的沟通技巧，以更好地与患者进行沟通和交流，增加患者对治疗的信任感。
2.3 团队协作培训：加强医护人员之间的团队协作，提高工作效率和治疗质量。
3. 患者管理与关心3.1 个性化治疗方案：根据患者的具体情况制定个性化的治疗方案，包括透析频率、透析时间、透析液成份等，以提高治疗效果。
3.2 并发症预防与处理：加强对患者并发症的预防和处理，包括透析反应、感染等，提高患者的安全性。
3.3 心理支持与关心：提供患者心理支持和关心，匡助患者积极面对治疗过程中的难点和挑战。
4. 质量管理与监控4.1 质量评估指标：建立血透质量评估指标体系，包括透析充分性、透析清除效率等，监控治疗质量。
4.2 不良事件管理：建立不良事件管理制度，及时处理和报告血透过程中的不良事件，提高治疗安全性。
4.3 治疗效果追踪：建立患者治疗效果追踪机制，定期评估治疗效果，及时调整治疗方案。
5. 科研与创新5.1 科研项目申报：积极申报科研项目，开展血透相关的临床研究和基础研究，推动血透事业的发展。
5.2 创新技术引进：关注国内外血透领域的最新技术，积极引进创新技术，提高治疗水平。
医院血液透析室(中心)建筑布局与设备设施管理
医院血液透析室(中心)建筑布局与设备设施管理1．布局合理、分区明确、标识清楚，符合功能流程合理和洁污区域分开的基本要求。
功能区域包括如下。
清洁区：医护人员办公室、更衣室和生活区、水处理间、配液间、清洁库房(干湿物品应分开)。
半清洁区：治疗室。
污染区：普通透析治疗室、隔离透析治疗室、候诊室、污物处理室等。
开展透析器复用的，应当设置复用间。
有条件应设置专用手术用房、更衣室、接诊室、独立卫生间等2．治疗室和透析治疗区应通风良好，保持空气清新干燥；通风不良时应安装辅助通风设备，必要时配备空气净化消毒设备。
透析治疗区地面应使用防酸材料并设置地漏。
3．应配备便捷、有效的手卫生设施。
(1) 透析治疗区配备洗手设施：流动水、非手接触式水龙头、洗手液、干手物品或设施。
(2)每个透析单元应配备方便取用的速干手消毒剂。
4．至少配备10台血液透析机，满足工作需要。
5．每个透析单元使用面积≥3．2 m2，单元间距≥0．8 m。
6．隔离患者使用的设备和物品，如病历、血压计、听诊器、治疗车、机器等应有标识，不得与普通透析患者混用。
7．水处理间面积应为水处理设备占地面积的1．5倍以上。
水处理间应水、电分开，保持干燥和合适的室温，有良好的隔音和通风条件；水处理设备应避免日光直射，放置处应有水槽。
8．污物处理区应有良好的上下水设施，清洗消毒拖把与抹布的水池应以高低水池加以区分，不同区域的拖布和抹布应分池清洗消毒。
医疗废物与普通废物应分开存放，标识清楚。
9．复用间应达到如下要求。
(1)通风良好，并具备排气、排水设施。
(2)地面使用防酸材料并设置地漏。
(3)复用区与贮存区应分开。
复用区应设反渗水接口、全自动或半自动复用机；贮存区应设复用透析器及滤器贮存柜。
(4)应设有流动水洗手设施和紧急洗眼装置。
(5)应配备足够的复用人员个人防护装备，如口罩、防护面罩或护目镜、耐酸手套、围裙等。
建立血液透析中心策划案
建立血液透析中心策划案前言第一部分摘要一、项目背景二、项目策划范围三、项目策划目的第二部分血液透析行业与市场分析一、血液透析行业市场环境分析二、政策环境分析三、经济环境分析四、血液透析市场预测分析五、市场分析小结第三部分连锁血液透析中心案例一、北美连锁血液透析中心案例二、中国独立血液透析中心案例第四部分建立血液透析中心一、血液透析的基本概述二、设置行政审批三、场地要求四、血透中心结构布局五、组织架构六、主要管理团队七、血液透析所需的基本设备（一）血液透析机①基本概念②工作原理③品牌及价格④采购方式（二）水处理系统（三）透析器及透析液（四）其他基础设备八、血液透析治疗的大致流程九、血液透析治疗的价格第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施三、经营收入预测四、成本费用估算五、现金流量预测第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策（三）服务提升计划第七部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术风险（三）管理风险（四）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术风险（三）应对管理风险（四）应对财务风险第八部分未来发展融资计划一、资金需求二、资金使用规划三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式前言2017年8月4日中国工程院陈香美院士在《第九届中国血液净化论坛》提出报告。
目前我国慢性肾脏病患者超过1.2亿，其中3期以上0.13%，约1800万；高血压患者接近2亿，高血压导致ESRD 30.7人/10万患者年，每年约6万余；糖尿病患者9200万，其中糖尿病肾病患者3000余万。
防治ESRD是中国长期的公共卫生问题。
根据相关数据统计，我国ESRD终末期患者数量高达~300万人，血液透析中心数量~4799家。
主要集中在大型公立医院。
接受透析治疗患者不足15%,对于我国庞大的患者人群来说，目前血液透析中心处于严重供不应求的状态，无法满足透析患者的需求。
血液透析医疗中心投资策划书
血液透析医疗中心投资策划书投资策划书：血液透析医疗中心1.项目概述血液透析医疗中心是为患有肾功能不全的病人提供透析治疗的机构。
透析是一种通过人工方法替代患者肾功能的治疗方式，可以清除体内积聚的废物和多余的液体，维持身体的平衡。
本项目旨在为患有肾功能不全的病人提供高质量、安全、便利的透析治疗服务。
2.市场分析据统计，全球肾功能不全患者数量呈增长趋势。
随着人口老龄化的加剧，慢性疾病的发病率逐年上升，肾功能不全患者也在逐步增加。
然而，目前透析中心的数量远远不能满足患者的需求。
当前市场的竞争相对较小，存在着巨大的发展潜力。
3.投资规划本项目计划投资建设一家血液透析医疗中心，预计投资金额为XXX万。
投资主要用于设备购置、场地租赁或购买、工作人员招聘和培训等方面。
根据初步测算，中心正常运营后可实现年度销售收入XXX万元，预计投资回收期为X年。
4.竞争优势（1）区域优势：选择在人口密集、医疗资源相对较少的地区设立血液透析医疗中心，可以满足患者就近就医的需求，降低其通勤和住院的负担。
（2）专业团队：拥有一支经验丰富、技术过硬的医疗团队，能够为患者提供有效的透析治疗，确保其身体健康。
（3）设备先进：引进最新的透析设备和技术，提高治疗的效果和患者的生活质量。
（4）便捷服务：为患者提供便利的预约和就诊服务，缩短等候时间，增加患者的满意度。
5.经营模式（1）医疗服务：为患者提供血液透析治疗，包括透析前的评估、透析操作、透析后的护理和康复指导等。
（2）社区合作：与社区医院、家庭医生等建立合作关系，加强诊疗联动，提高患者治疗效果。
6.风险控制（1）政策风险：及时关注和了解有关透析医疗中心的政策法规，确保合法合规运营。
（2）市场风险：开展市场调研，了解患者需求，及时调整经营策略，确保市场占有率。
（3）运营风险：建立科学的管理体系，招聘和培训专业的医疗人员，对设备进行定期维护和检修，确保医疗质量和安全。
7.预期效益（1）社会效益：提供高质量的透析治疗服务，改善患者的生活质量，降低慢性疾病的发展和并发症的发生，减轻社会的医疗负担。
透析中心建设运营方案
透析中心建设运营方案一、项目背景透析中心是为患有慢性肾衰竭、急性肾损伤或其他肾脏疾病患者提供透析治疗的医疗机构。
随着人口老龄化和生活水平的提高，肾脏疾病的患病率逐渐增加。
因此，建设和运营一家专业的透析中心，不仅可以提供优质的医疗服务，还可以满足市场需求，实现经济效益。
二、项目概况1. 项目名称：XX透析中心2. 项目位置：XX市3. 项目规模：设立20台透析设备，每天可以提供80个透析位次4. 项目投资：预计总投资5000万元5. 项目建设周期：预计12个月建成并投入使用三、市场分析1. 行业发展趋势：随着人口老龄化的加剧和慢性病患者数量的增加，透析中心的需求将会逐渐增加。
2. 竞争对手分析：目前市场上存在一些透析中心，但由于患者需求量大，市场竞争并不激烈。
3. 目标客户群体：患有慢性肾脏疾病或急性肾损伤的患者，以及其他需要透析治疗的人群。
四、建设方案1. 建设内容：XX透析中心将设立20台透析设备，并配置相应的药品、仪器和设备，满足每天80个透析位次的需求。
2. 建设要求：按照卫生部门的相关规定和标准，对透析中心的建设进行必要的规划和设计，确保设施符合医疗卫生安全标准。
3. 建设周期：预计12个月完成建设，并进行相关验收，确保透析中心设施正常投入使用。
五、运营方案1. 医疗团队建设：招聘专业的肾内科医生、透析护士和其他相关医护人员，组建专业的医疗团队，确保患者获得高质量的医疗服务。
2. 设备运维：设立专业的设备维护团队，定期对透析设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
3. 药品和器材采购：与药品和器材供应商建立长期合作关系，确保透析中心能够及时获得优质的药品和器材。
4. 患者管理：建立患者档案管理系统，跟踪患者的病情和治疗情况，提供个性化的医疗服务。
5. 营销推广：利用多种宣传手段，包括医院内部宣传、媒体宣传、社区宣传等，提高透析中心的知名度和美誉度。
六、运营效益1. 医疗效益：提供优质、专业的医疗服务，帮助患者恢复健康，提高患者的生活质量。
血透发展规划
血透发展规划引言概述：血液透析（血透）作为一种常见的肾脏替代治疗方式，对于慢性肾脏疾病患者来说，具有重要的意义。
为了更好地满足患者的需求，血透发展规划显得尤为重要。
本文将围绕血透发展规划展开讨论，从五个方面详细阐述。
一、血透设施建设1.1 设备更新和维护：血透设备是血透治疗的关键，定期进行设备更新和维护，确保设备的正常运行。
1.2 设施改善：改善血透中心的硬件设施，包括舒适的透析椅、先进的水处理设备等，提升患者的治疗体验。
1.3 建立多中心网络：建立多个血透中心，使患者更方便地接受治疗，缓解单个中心的压力。
二、人员培训与队伍建设2.1 培训血透医生和护士：提供专业的培训课程，使医生和护士了解最新的血透技术和操作规范，提高他们的专业水平。
2.2 建立专家团队：组建由专家组成的血透团队，定期进行学术交流和病例讨论，提升血透治疗水平。
2.3 增加医疗人员数量：增加血透中心的医疗人员数量，确保患者能够得到及时的治疗和关怀。
三、疾病管理与预防3.1 定期体检和监测：建立完善的患者档案管理系统，定期进行体检和监测，早期发现并处理患者的并发症和合并症。
3.2 饮食指导：制定科学合理的饮食指导方案，帮助患者正确选择食物，控制饮食，减少肾脏负担。
3.3 心理支持：建立心理咨询服务，提供心理支持和帮助，帮助患者积极面对治疗过程中的困难和压力。
四、技术创新与研究4.1 推广腹膜透析：积极推广腹膜透析技术，提供更多治疗选择，满足不同患者的需求。
4.2 开展临床研究：鼓励开展血透相关的临床研究，提高治疗效果和患者生活质量。
4.3 创新技术应用：引进和应用先进的血透技术，如血液灌流、超滤等，提高治疗效果和患者的生活质量。
五、宣传与教育5.1 宣传血透知识：通过各种媒体渠道宣传血透的知识和重要性，提高公众对血透的认识和了解。
5.2 社区教育活动：组织血透知识讲座、义诊等社区教育活动，提高社区居民的健康意识和防病意识。
5.3 患者教育：开展患者教育，帮助患者正确理解血透治疗的重要性，提高治疗依从性。
血液透析中心实施方案
血液透析中心实施方案血液透析是一种治疗慢性肾脏疾病的重要手段，对于肾功能衰竭患者来说，透析是维持生命的必需治疗方法。
因此，建立一个高效、安全的血液透析中心实施方案至关重要。
本文将就血液透析中心的实施方案进行详细阐述，以期为相关医疗机构提供参考和借鉴。
首先，血液透析中心应当建立完善的管理体系。
这包括明确的组织结构、人员分工和职责，确保每个岗位都有专人负责，避免责任模糊和工作交叉。
此外，中心还应建立健全的质量管理体系，定期进行质量评估和内部审查，及时发现问题并进行改进。
管理体系的建立是血液透析中心实施方案的基础，也是保障患者安全和治疗效果的重要保证。
其次，血液透析中心应当配备先进的设备和技术。
透析设备是透析治疗的核心工具，应当保证设备的质量和性能稳定。
此外，中心还应当配备专业的医护人员，他们应当具备丰富的临床经验和专业技能，能够熟练操作透析设备，处理突发情况，确保治疗的安全和有效。
设备和技术的配备是血液透析中心实施方案的重要内容，直接关系到治疗效果和患者的生命安全。
再次，血液透析中心应当建立规范的治疗流程和操作规范。
这包括患者的入组评估、透析治疗的操作流程、并发症的处理等方面。
治疗流程和操作规范的建立可以提高治疗的效率，减少错误和意外事件的发生，保障患者的安全。
同时，中心还应当建立健全的信息管理系统，对患者的基本信息、治疗记录等进行规范化管理，方便随时查询和追踪患者的治疗情况。
最后，血液透析中心应当加强与其他医疗机构和专家的合作。
肾脏病是一种复杂的慢性疾病，治疗过程中可能需要多学科的协作，因此中心应当建立起与其他医疗机构和专家的紧密联系，及时进行病情讨论和诊疗方案的制定，提高治疗的针对性和有效性。
综上所述，血液透析中心实施方案需要建立完善的管理体系、配备先进的设备和技术、建立规范的治疗流程和操作规范，加强与其他医疗机构和专家的合作。
只有这样，才能够保障患者的安全和治疗效果，提高透析治疗的质量和水平。
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深圳医院血液透析中心建设方案
（仅供参考）
一、背景资料
1、随着社会的发展、深圳市人口密集、群众生活水平日益提高，各医院就医的
急、慢性肾功能衰竭、尿毒症、急性药物或毒物中毒、难治性心衰、肺水肿、肝硬化、肝肾综合症、肾病综合征、电解质紊乱、肝性脑病、高胆红素血症、高尿酸血症等需要进行血液透析治疗的患者日益增多，社会要求增设血液透析项目进一步改善医疗条件的呼声也日益强烈，已成为不容忽视的问题。
2、慢性肾功能不全进入尿毒症期的时候，目前唯一有效的治疗方法是维持性血
液透析，除非肾移植成功。
所以血液透析技术是否优良，直接关系到尿毒症病人的生存质量。
目前，全世界血液透析已非常成熟，临床开展的极为广泛，省、市、县各级医院都有不同规模的开展。
3、深圳医院是规模较大的综合性医院，已形成妇产科特色专科优势，目前医院
正处于发展提升期，迫切需要增加较有影响力的内科、外科特色专科项目，根据发展与公立医院差异化的整体思路，血液净化作为内科终末期肾病重要的治疗手段已普及，但多数公立医院还是早年的透析设备，治疗效果并不理想，很多患者无法坚持，我院在这个时间点新上具有竞争优势的双级反渗水、高通量的血液透析设备和技术，在一定的时间内即可形成优势项目，提升我院整体竞争实力是可行的。
二、工作目标
1、第一阶段：2016年8月～2016年9月，制定规划，初步完成科室规模、设备
配置、人员配置、人员培养。
完成透析中心建设各项规章制度、工作流程。
2、第二阶段：2016年9月～2016年底，进一步完成科室医生、护理人员专业理
论和技能、技巧的培训。
建立透析中心专业营销团队，初步完成透析中心市场营销队伍和网络建设。
3、第三阶段：2016年12月～2017年5月，完成血液净化中心申报，血液净化
中心成立并试运行。
血液净化中心通过专家组验收并正式运行。
4、第四阶段：2017年10月～2018年5月，获得透析医保资质，2019年5月举
办首届深圳慈海医院肾友联谊会。
对血液净化中心进行扩建，达到100台透析机、容纳400人左右的透析需要，申报市级重点专科、透析规范化诊疗示范医院、透析规范化诊疗培训基地。
三、组织领导
成立透析中心建设领导小组。
组长：汪洪亮
副组长：陈爱英、杨志勤
成员：刘向江、马维汉、陈虹林、徐卢彬、杨增亮、李平新、文小敏、李瀚之、张明强、何莉之、王大宇、成王晖、
牵头人：汪洪亮（实施月通报工作进度）
汪洪亮：负责透析中心整体计划及人、财、物协调
陈爱英：负责透析中心装修及设备、物品配置
杨志勤：透析医保政策政府攻关、协调支持
徐卢彬：负责医生、专业技术、会诊支持及项目申报
杨增亮：透析中心医保定点的申请，透析病人医保使用
刘向江：负责接诊、会诊及病人管理具体工作
马维汉：负责病人置管等外科支持
陈虹林：负责透析中心的后勤保障
李平新：负责透析中心护理人员安排及督导
文小敏：负责透析病人接送及用餐安排
李瀚之、张明强：负责透析中心布置、宣传
何莉之、王大宇：负责透析项目市场及小区广告宣传
成王晖：负责透析项目日常运营管理
四、仪器设备
1、日本东丽血透机70台（一期20台）
2、日本东丽血滤机30台（一期10台）
3、双级水处理反渗机（按100台量配置）
4、电子体重称1台
5、计算机3台
6、打印机2台
7、电视机一期30台
8、心电图机1台
9、心电监护仪1台
10、电动吸引器1台
11、冰箱2台
12、抢救车1台
13、治疗车5台
14、紫外线消毒车5台
15、微泵注射器3个
16、人工呼吸囊2个
17、微波炉2台
五、透析中心基础建设
1、科室设置：透析中心为医院独立科室（透析治疗室、肾病专家门诊），医、护
工作由医务科、护理部、门诊部、办公室进行统一管理。
2、人员配备：
1）中心管理主任1人（负责透析中心项目运营及市场营销管理）；
2）肾病专家1人；
3）透析医生2人（负责透析病人管理、病情观察）；
4）透析护士长1人、护士4人；
5）透析水处理管理（工程师）1人；
6）市场营销人员2人（负责联系转诊病人、维护大医院，组织会议营销及
推广活动）。
3、人员培训：安排医生及护士到有培训资质的血液净化中心接受重点技术、知
识和理念培训3个月，安排部分特殊人员到深圳市人民医院参加培训。
4、透析中心医师实行科室日常运转工作：诊疗病员、收治病员、急会诊等。
5、建立健全各项制度、职责、诊疗常规。
根据国家相关卫生法律、法规和规章制度，为保证我院透析中心的工作质量，需制订符合透析中心相关工作特征的制度.
6、透析流程
责任人流程图登记本
医生
透析记录单
正常班护士双人核对单正常班护士
设备护士
透析间护士透析记录单透析间护士透析记录单
透析间护士
设备护士
7、加强对透析疾病的宣传与科普教育
在专科门诊及一楼门诊大厅开设透析宣传教育栏，注意定期更换并编制透析病人手册，开展经常性的透析科普教育讲座以及透析就诊咨询热线及网站。
六、市场营销和品牌宣传
1、透析中心文化建设（透析中心内部装修、布置）；
2、定期举办肾友联谊会；
3、负责市场推广的相应从业人员；
4、市场营销活动及学术推广活动；
5、政府合作项目。
主动为长期透析治疗的困难患者减免自费部分费用，强化关爱透析病人的公益性形象，及时主动通报我院透析诊治成绩，进一步确立和提高透析专科在省市专业领域的知名度与学术地位。
达到吸引更多患者的目的，实现社会、经济效益双丰收。
透析中心建设领导小组
2016年8月27日
血液透析室主要药品清单
血透诊疗项目及费用预算
1.规律血透一周3次：400*3*52+400=62800；
关于将血液透析诊疗项目纳入医保定点的申请
尊敬的医保处领导：
深圳医院血液透析室在本市率先引进全球顶级、国内最先进的双反渗水处理系统，全面推行国际最先进的高通量透析，借鉴台湾肾透析国际连锁机构的质量标准和服务理念，以一流的专家、一流的设备、一流的环境为本地区广大肾病患者提供优质的服务。
血液透析中心有医疗技术人员8名，其中医生3名，护士5名，首席专家王淑波主任是省名中西医结合专家、原市第一人民医院内科主任、肾内科主任，从事肾透析专业三十余年，是我市血液透析治疗第一人。
血液透析医护团队在南京医科大学第二附属医院系统进修学习肾内科及血液净化专业，掌握了国内先进诊疗技术和管理方法。
开展血液透析、血液透析滤过、血液灌流、高通量透析、单纯超滤等多种血液净化治疗，以及尿素清除指数监测、低温透析、钠曲线、超滤曲线、序贯透析技术。
血液透析室以精湛技术为急、慢性肾功能衰竭病人的透析治疗提供有力的生命保障。
实行个体化的血液透析治疗方案，保证透析质量，在透析剂量、模式、抗凝方案、透析液种类、透析治疗参数的调配方面均居于领先水平。
深圳医院血液透析室一期安装30台血液透析机，可为120名患者提供血液透析服务，目前血液透析室及肾病病人住院治疗条件业已具备，可开展血液净化项目有血液透析、单纯超滤、血液透析滤过、血液灌流等。
我区约有2000多名需要血液透析治疗的患者，大部分在市二院等地医院接受治疗，很多人放弃治疗。
肾病多为慢性终身性疾病，经济负担均较重，为让我院就诊需要做血液透析的病人合理享受医保的权利，减轻医疗负担，让肾病患者不出县就可享受最好的治疗，特向县医保处申请血液透析、单纯超滤、血液透析滤过医保项目，我们将合理用好医保政策，不分时间随到随做，全力为患者做好医疗服务工作。
妥否，请批示！
深圳医院
2017年5月13日。