县医院卒中中心建设方案
医院卒中中心建设的规划与设计
医院卒中中心建设的规划与设计1. 引言卒中是一种常见的严重疾病，对个人健康和社会医疗资源产生巨大影响。
为了提高卒中患者的救治质量和效率，医院卒中中心的建设变得尤为重要。
本文档旨在详细阐述医院卒中中心建设的规划与设计，以期为卒中中心的建设提供专业、全面的指导。
2. 建设目标医院卒中中心的建设目标主要包括以下几点：- 提供对卒中患者的快速诊断、评估和治疗；- 实现对卒中患者的全流程管理，包括预防、救治、康复和随访；- 提高卒中患者的救治成功率和生存质量；- 提升医院卒中诊疗水平，打造具有区域影响力的卒中中心。
3. 建设内容医院卒中中心的建设内容主要包括以下几点：- 设立卒中急诊绿色通道，实现对卒中患者的快速救治；- 建立卒中诊断和评估体系，包括影像学、实验室检查和神经功能评估等；- 设立卒中治疗病房，提供药物治疗、介入治疗和外科治疗等综合治疗方案；- 建立卒中康复体系，包括康复治疗、康复训练和康复护理等；- 开展卒中预防和生活方式干预，包括健康教育、饮食调理和运动指导等；- 建立卒中随访机制，对患者进行长期跟踪和管理。
4. 建设原则医院卒中中心的建设原则主要包括以下几点：- 遵循国家卫生健康委员会关于卒中中心建设的相关规定和要求；- 以患者为中心，注重卒中患者的救治质量和体验；- 整合院内资源，实现多学科协作，提高救治效率；- 引进和培养专业人才，提升卒中诊疗水平；- 加强信息化建设，实现卒中患者的全流程管理。
5. 建设时间表医院卒中中心的建设时间表如下：- 前期筹备：3个月；- 建设实施：6个月；- 试运营：3个月；- 正式运营：持续优化和提升。
6. 预期成果医院卒中中心的建设预期成果主要包括以下几点：- 提高卒中患者的救治成功率和生存质量；- 提升医院卒中诊疗水平，成为区域领先的卒中中心；- 培养一批专业化的卒中救治团队；- 形成一套完善的卒中救治和管理体系。
7. 总结医院卒中中心的建设是提高卒中患者救治质量和效率的重要手段。
卒中中心建设策划书3篇
卒中中心建设策划书3篇篇一《卒中中心建设策划书》一、项目背景卒中（Stroke），又称中风，是一种严重的脑血管疾病，具有高发病率、高死亡率、高致残率和高复发率的特点。
卒中中心是一种专门为卒中患者提供快速诊断、治疗和康复的医疗机构，其建设对于提高卒中患者的救治水平和预后具有重要意义。
二、项目目标本项目的目标是建设一个符合国家标准的卒中中心，提高卒中患者的救治效率和质量，降低卒中患者的死亡率和致残率。
三、项目内容1. 卒中中心的选址和规划：选择交通便利、医疗资源丰富的地点建设卒中中心，规划合理的科室布局和医疗流程。
2. 卒中中心的设备和设施：配备先进的医疗设备和设施，如 CT、MRI、DSA 等，以及完善的急救设备和药品。
3. 卒中中心的人员配备：组建一支专业的医疗团队，包括神经内科、神经外科、急诊科、康复科等专业医生和护士，以及相关的技术人员和管理人员。
4. 卒中中心的诊疗流程：建立完善的卒中诊疗流程，包括快速诊断、急救治疗、康复治疗等环节，确保卒中患者能够得到及时、有效的治疗。
5. 卒中中心的质量管理：建立严格的质量管理体系，加强医疗质量控制和评估，提高卒中患者的救治水平和预后。
6. 卒中中心的信息化建设：建立完善的信息化系统，实现医疗信息的共享和互联互通，提高医疗服务的效率和质量。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（[启动时间]至[结束时间]）：成立项目领导小组和工作小组，制定项目实施方案和工作计划，明确项目目标和任务。
2. 项目建设阶段（[启动时间]至[结束时间]）：按照项目实施方案和工作计划，进行卒中中心的选址和规划、设备和设施的采购和安装、人员的招聘和培训等工作。
3. 项目验收阶段（[启动时间]至[结束时间]）：对卒中中心的建设情况进行验收，确保卒中中心符合国家标准和要求。
4. 项目运营阶段（[启动时间]至[结束时间]）：正式运营卒中中心，为卒中患者提供优质的医疗服务。
五、项目预算本项目的预算主要包括卒中中心的建设费用、设备和设施的采购费用、人员的招聘和培训费用、信息化建设费用等，具体预算如下：项目预算金额（万元）卒中中心的建设费用[建设费用金额]设备和设施的采购费用[设备采购费用金额]人员的招聘和培训费用[人员招聘培训费用金额]信息化建设费用[信息化建设费用金额]其他费用[其他费用金额]总计[总预算金额]六、项目风险评估本项目可能面临的风险主要包括政策风险、市场风险、技术风险、管理风险等，具体风险评估如下：风险风险评估风险应对措施政策风险政策变化可能影响项目的实施和运营。
县医院卒中中心建设方案
县医院卒中中心建设方案随着人口老龄化的加剧，卒中也越来越成为一个比较严重的问题。
经过多年的发展，目前卒中的治疗方法和技术已经有了长足的进步，但是很多县级医院仍然没有能够实现科学的卒中治疗。
为了解决这个问题，在县医院建设卒中中心已经成为了一个必须要考虑的问题。
一、建设卒中中心的必要性建设卒中中心首先是因为卒中已经成为了一个严重的问题。
全球每年有1500万人发生卒中，而中国占到其中的36%，数量大概在540万。
其中许多人因为治疗不当或者没有及时得到治疗，导致卒中后遗症严重。
给患者的身体和家庭带来了很大的痛苦，同时也加剧了社会的负担。
另外，卒中治疗对于医院来说也是一个重要的项目。
卒中治疗过程中需要使用很多的医疗设备和药品，这些都是有很大的商业价值的。
为了提高医院的经济效益，建设卒中中心也是必要的。
二、卒中中心的建设方案1. 建设规模和要求建设卒中中心需要医院的管理团队有足够的思维、实施能力并且承担一定的风险，同时也需要有足够的经验，对跨科室合作有着充分的掌握，有协调各方面资源的能力。
卒中中心的建设规模应该根据医院的实际情况来定。
在建设过程中，需要充分考虑卒中中心与其他科室的关联，以便于提高抢救效率和诊治效果。
同时在技术设备和人员配备方面也需要有足够的投入。
2. 建设流程（1）初步咨询医院应该与相关的专业机构或者医疗中心联系，或者直接与省级移动医疗保健局联系，进行协商，初步了解卒中中心建设的规模、目的、流程等相关问题，同时明确建设卒中中心的必要性和意义。
（2）项目立项医院在立项过程中，需要与地方政府相关部门保持紧密联系，并充分利用政府部门的扶持政策，例如资金、税收、土地、用电等各项政策，协同推进建设事宜。
（3）规划设计在规划设计中，医院需要考虑到卒中中心在医院整体中的位置，以及卒中中心在各个科室之间的联系等问题。
需要充分考虑建筑的风格、内部布局、顾客方便性、医疗卫生要求、医疗设施配备需求、安全防护等各个方面。
医院卒中中心建设管理及质控指导方案
医院卒中中心建设管理及质控指导方案一、初级卒中中心建设管理（一）基本条件 1.二级及以上综合医院或相关专科医院。
2.设置神经内科、神经外科、急诊医学科、介入医学科、康复医学科等与卒中诊疗相关的诊疗科目。
3.设置符合标准的脑血管病诊疗病区。
4.设置符合标准的神经科重症监护病房或床位，开设床位10张以上。
5.开设卒中专科门诊，能够开展规范的卒中筛查、高危人群干预及随诊。
6.开设卒中康复门诊或病房，或与有关康复医疗机构建立合作关系。
7.建立脑卒中健康宣教、专业技术培训及卒中中心工作人员继续医学教育体系。
8.卒中中心要按照病历书写管理有关规定，并结合专科特点，开展病历信息化建设；建立专人负责的卒中诊疗数据、随访数据等信息统计、分析系统，以规范卒中诊疗，加强临床质量控制，提高医疗质量和效率。
（二）组织管理1.成立以医院主管业务领导为主任，以相关职能部门、临床、医技和信息部门科室负责人为成员的卒中诊疗管理领导小组，下设办公室，明确部门职责及工作制度。
2.成立以神经内科、神经外科、介入医学科、急诊医学科医师、护士为主体，卒中诊疗相关专业医务人员为依托的救治小组。
设立脑血管病急诊窗口，保证卒中中心绿色通道畅通。
3.按照卒中相关诊疗指南、技术操作规范，制定各类卒中病种救治预案和工作流程。
4.建立卒中住院登记及随访登记数据库，建立专人负责的卒中病例管理、随访管理的相关制度。
5.设置专人负责的卒中健康宣教、继续教育、科研工作小组。
（三）建设要求 1.设置脑血管病急诊绿色通道，建立急诊值班（24小时/7天）制度。
脑血管病急诊值班负责人应由经过卒中专业培训的具备主治医师及以上职称的神经内科或神经外科医师担任。
2.配置具有相关资质的专业技术人员。
3.具有卒中单元多学科协作小组，能进行健康宣教、心理支持、功能锻炼及综合物理治疗等。
4.建立脑卒中急症患者诊疗“绿色通道”，整合急诊科、影像科、检验科、神经内科、神经外科等，组成卒中急性期溶栓、血管内治疗及外科手术专业小组；与本地区急救中心及有关医疗机构保持密切联系，对于转诊至本中心的脑血管病急诊患者及时接收、有效处置。
县医院卒中中心建设方案设计
县医院卒中中心建设方案设计一、引言卒中是一种常见疾病，其具有高发病率、高致残率及高死亡率的特点。
为了提高卒中患者的救治质量，提早介入治疗，降低卒中的致残和死亡率，建设县医院卒中中心是十分必要的。
本文设计了一份县医院卒中中心的建设方案，旨在提供全面、高效的卒中救治服务。
二、建设目标1.提高卒中患者的救治效果和生存质量；2.减少卒中的致残率和死亡率；3.提高医院在卒中救治领域的声誉；4.构建卒中救治的全程一体化服务体系。
三、建设内容1.设立卒中病房和专科门诊，提供专业的诊断和治疗服务；2.建立卒中急救中心，迅速反应和识别卒中患者，进行紧急救治；3.配备先进的医疗设备，如CT、MRI、血管造影机等，以确保及时、准确的诊断；4.开展卒中患者的多学科综合评估和治疗方案制定，提供个性化治疗；5.建立卒中数据库，收集卒中患者的基本信息、转归情况和治疗结果，为医院内外的科研工作提供数据支持；6.开展卒中专科医生培训，提高医护人员的专业能力。
四、建设流程1.编制详细的建设方案，并争取相关部门的支持和资金；2.进行空间规划和装修设计，确保卒中病房和专科门诊的功能和环境；3.筹备设备采购，并与相关供应商协商合作；4.进行人员招聘和培训，确保医疗团队的专业能力；5.制定患者就诊流程和急救流程，确保卒中患者能够及时得到救治；6.建立卒中数据库，并进行数据统计和分析；7.定期组织会诊讨论，总结经验，改进工作。
五、预期效果1.提高卒中患者的就诊率和诊断率；2.减少卒中的致残率和死亡率；3.提高医护人员在卒中救治方面的专业水平；4.增加医院在卒中救治领域的专业声誉；5.加强县内医院间卒中患者的转诊合作。
六、建设计划1.在一个月内完成建设方案的编制；2.在三个月内完成空间规划和装修设计；3.在六个月内完成设备采购和安装调试；4.在九个月内完成人员招聘和培训；5.在一年内正式开展卒中中心的运营。
七、建设投入根据实际情况，具体投入可以通过编制详细的预算表来评估和确定。
县医院卒中中心工作计划
县医院卒中中心工作计划
计划目标：
1. 提高卒中病人的诊疗质量和护理服务水平。
2. 加强对卒中病人及其家属的健康教育和心理支持。
3. 开展卒中病人的康复训练及社区康复指导工作。
4. 加强与专科医院及社区医疗机构的合作交流，建立卒中病人的转诊和救治网络体系。
工作内容：
1. 设立专科门诊，开展卒中病人的临床诊治工作。
2. 成立卒中护理团队，提供个性化的护理服务。
3. 开展卒中相关的健康教育讲座和心理支持活动。
4. 设立卒中康复训练室，开展康复训练及社区康复指导工作。
5. 建立卒中诊治、康复、护理等方面的规范化工作制度。
6. 开展卒中知识普及宣传活动，提高社会对卒中的认知。
工作措施：
1. 组织专家学术交流，提升医护人员的专业水平。
2. 开展卒中病人及其家属的关怀活动，提高医患沟通与信任。
3. 开展卒中病人康复情况的长期跟踪随访，制定个性化的康复方案。
4. 建立卒中病人信息管理系统，实现信息共享和医疗资源整合。
5. 与社区医疗机构合作，建立卒中病人的转诊和救治网络体系。
工作成果评估：
1. 定期开展卒中病人满意度调查，改进工作不足之处。
2. 对医务人员开展业务能力和服务态度的评估，进行培训和指
导。
3. 收集卒中病人的康复效果并进行分析，持续改进康复工作方案。
4. 做好相关数据整理上报工作，及时汇报工作进展及成果。
县医院卒中中心建设方案设计(20)
县医院卒中中心建设方案设计(20)清晨的阳光透过窗帘，洒在满是文件的办公桌上，我拿起笔，思绪如泉涌，那些关于县医院卒中中心建设的方案设计，在我脑海中跳跃、交织。
一、项目背景随着社会老龄化的加剧，脑卒中已成为严重威胁我国人民生命健康的疾病之一。
作为基层医疗机构，县医院承担着区域内人民群众的医疗救治任务，建设一个专业的卒中中心，对于提高卒中救治水平、降低患者死亡率具有重要意义。
二、建设目标1.提高卒中救治成功率，降低患者死亡率。
2.提升县医院整体医疗服务能力，满足人民群众的医疗需求。
3.建立完善的卒中救治体系，为区域内卒中患者提供高效、便捷的医疗服务。
三、建设内容1.建立卒中救治团队组建一支专业的卒中救治团队，包括神经内科、神经外科、急诊科、影像科等相关科室的医护人员。
团队成员需经过专业培训，熟练掌握卒中救治技术。
2.完善硬件设施配置先进的医疗设备，如CT、MRI、DSA等，确保患者在第一时间得到准确的诊断和治疗。
同时，建立卒中救治绿色通道，缩短患者救治时间。
3.制定救治流程制定完善的卒中救治流程，包括卒中筛查、诊断、治疗、康复等环节，确保患者得到全面、系统的救治。
4.加强科研与培训开展卒中相关科研工作，提升卒中救治水平。
同时，定期组织医护人员进行卒中救治培训，提高团队整体救治能力。
5.宣传与健康教育通过多种渠道开展卒中宣传与健康教育，提高人民群众对卒中的认识和预防意识。
四、实施步骤1.调查研究对区域内卒中患者情况进行调查，了解卒中救治现状，为建设方案提供依据。
2.制定方案根据调查研究结果，制定详细的卒中中心建设方案，明确建设目标、内容、步骤等。
3.申报项目将建设方案报上级部门审批，争取政策支持。
4.实施建设按照方案，开展卒中中心建设，包括硬件设施建设、团队培训、流程制定等。
5.评估与改进在建设过程中，定期进行评估，根据实际情况调整方案，确保建设效果。
五、预期成果1.提高卒中救治成功率，降低患者死亡率。
卒中中心建设方案
卒中中心建设方案1. 引言卒中，即脑卒中，是指由于脑血管病变引起的脑功能急剧或迅速发生障碍的临床综合征。
随着人口老龄化趋势的加剧，脑卒中的发病率和死亡率逐年增加。
为了更好地应对脑卒中的挑战，建设卒中中心成为了当今医疗机构发展的重要任务。
本文将介绍卒中中心建设的方案，包括建设目标、重要组成部分和操作指南等，并提供了一些建议和注意事项。
2. 建设目标卒中中心的建设目标是提高脑卒中患者的诊治水平，减少患者的残疾率和死亡率。
具体目标包括： - 提高卒中的早期诊断率和治疗率； - 提供全方位的卒中急救和治疗服务； - 建立多学科协作机制，提供综合性的卒中护理； - 加强卒中预防和宣教，提高公众的卒中意识。
3. 重要组成部分卒中中心的建设需要考虑以下重要组成部分：3.1 专业团队建立一个专业的卒中团队是卒中中心的核心。
卒中团队应包括：神经科医生、神经外科医生、神经影像学专家、护士、康复医师等。
在组建团队时，应着重考虑各专业人员的专业素质和工作经验。
3.2 诊断设备卒中的早期诊断对于患者的康复至关重要。
卒中中心应配备先进的诊断设备，包括：脑电图、脑血流动力学监测仪、磁共振成像仪等。
这些设备可以有效地检测患者的脑血流情况，为诊断和治疗提供依据。
3.3 急救措施卒中是一种急性发病的疾病，及时的急救措施可以极大地减轻患者的痛苦和后遗症。
卒中中心应制定详细的急救流程和操作指南，包括扩张性治疗、缩小性治疗、血管内溶栓等，并进行相关人员的培训和演练。
3.4 康复护理卒中患者需要长期的康复护理，以恢复其生活能力和生活质量。
卒中中心应提供全方位的康复护理服务，包括物理治疗、语言康复、职业康复等，帮助患者尽早恢复。
4. 操作指南为了更好地实施卒中中心的建设，以下是一些建议和操作指南：4.1 市场调研在建设卒中中心之前，应进行市场调研，了解当地卒中患者的情况和需求。
了解患者的年龄分布、发病原因、就医习惯等，有助于制定更有针对性的建设方案。
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精品文档
关于印发《县医院卒中中心建设方案（试行）》的通知
医院各科室（组）：
现将《县医院卒中中心建设方案（试行）》印发给你们，请认真抓落实。
县医院
2018年05月30日
精品文档．
精品文档县医院卒中中心建设方案（试行）为了规范卒中病人的诊治流程，提高早期诊断和治疗急）、脑出血、蛛网膜下腔出血、脑静AIS性缺血性脑卒中（脉及静脉窦血栓形成等高发病率、高致残率、高死亡率疾病的能力，减少误诊、漏诊以及改善临床预后的目的。
结合医院专科发展规划和卒中中心认证工作，以《国家卫生计生委》脑卒中防治工程委员会卒中防治中心现场评估指标（试行）疾病为主的卒中中心建设为基础，AIS认证标准为依据，以促进以卒中症状为单位的临床路径诊疗行为规范化。
特制定
卒中中心建设推进方案。
一、指导思想医院通过卒中中心建设优化资源配置，为急性缺血性脑）、脑出血、蛛网膜下腔出血、脑静脉及静脉窦卒中（AIS血栓形成等以急性卒中为主要临床表现的急危重症患者提供快速诊疗通道。
采用快速、标准化的诊断方案对卒中患者提供更快和更准确的评估和诊疗，显著降低卒中确诊时间、）再灌注治疗时间、缩短住院AIS降低急性缺血性脑卒中（时间、再次就诊次数和再住院次数，减少不必要检查费用，改善患者健康相关生活质量和就诊满意度。
精品文档．
精品文档二、建设目标年初通过国家卫生计生委脑卒中防治工程委员2019到会卒中防治中心认证。
三、组织管理（一）成立县医院卒中中心管理委员会，具体人员组成及职责如下：党总支书记）主任委员：（院长?副主任委员：（业务副院长）（神经内科主任）员：（院长助理）委（办公室主任）（党总支副书记、感控办主任）（工会主席）（财务科科长）（药剂科主任）设备科科长）?（总务（医疗质量安全科科长）精品文档．
精品文档（护理部主任）书：（神经内科副主任?副主任医师）秘协调员：（医教科主任）主任委员职责：主持卒中中心委员会的建设和重大决策，可调动医院所有资源保证卒中中心正常有效运行。
委员会职责如下： 1.制定卒中中心建设及申报方案和管理办法。
2.设立专项资金，纳入医院预
算。
3.制定急性卒中救治流程，并监督实施。
制定培训方案、计划，并监督实施。
4. 定期评估建设效果，不断完善工作流程和管理办法。
5.确定考核指标，制定考核标准，定期组织考核，建立6. 奖惩制度并监督奖惩兑现。
xx综合事务管理办公室设在神经内科，办公室主任由同志担任，负责卒中中心组织实施建设兼任、副主任由xx 的日常管理工作。
（二）设立卒中中心医疗总监、协调员以及各专业组，具体人员安排和分组如下：精品文档．
精品文档医疗总监：（神经内科主任1.?主任医师）医疗副总监：（神经内科副主任?副主任医师）2. 3.行政总监：（医务科长）/急诊组院前急救4. 副主任医师）?组长：（急诊科主任员：急诊科全体医护人员成
责：负责急性脑卒中院前救治，对患者正确分诊，职，心电图检查，急性缺血性脑卒是否CT负责抽血化验、头颅静脉溶栓评估等。
静脉溶栓组、脑血管介入组一组5. 副主任医师）组长：（神经内科副主任?成员：神经内科全体医护人员静脉溶栓组职责：卒中病史收集，明确发病时间，是否、、符合初筛标准；神经系统查体及评分（GCSNIHSS、mRS、血常规、凝血功能、血糖、电解质、肾BI）；急查头颅CT家属沟功能、心电图等；判断是否适合静脉溶栓；与患者/通，签溶栓知情同意书；填写治疗路径，完善溶栓手册；完/决定是否继续溶栓过程中并发症的处理；CTA/CTP善头颅；
终止溶栓；决定是否行血管内治疗。
精品文档．
精品文档脑血管介入组二组6.
长：（介入科主任组 ?副主任医师）成员：介入科全体医护人员适应症，评估可能脑血管介入组职责：进一步判断DSA 评价灌注、风险；常规全脑血管造影，判断血栓形成的部位、侧支循环；按照操作规范，进行血管内治疗；完成术前、术后神经功能评价；填写治疗路径。
7. 神经外科组组长：（神经外科主任?副主任医师）成员：神经外科全体医护人员
责：明确脑出血及大面积脑梗死患者手术适应症，职评估手术风险；按照手术操作规范进行颅内血肿清除术和去骨瓣减压术；对于颅内外动脉重度狭窄患者，评估病情择期家属充分沟通手术必要性及相关风险；填写手术；与患者/ 治疗路径。
康复组8. 长：（康复医学科主任?副主任医师）组员：康复医学科全体医护人员成
精品文档．
精品文档责：提供早期康复的物理治疗、作业治疗、语言治职疗、心理治疗。
临床心理组9. 长：（临床心理科负责人?副主任医师）组员：临床心理科全体医护人员成职责：提供卒中患者的心理防治10.重症医学组?副主任医师）组长：（重症医学科主任员：重症医学科全体医护人员成责：负责危重病人的转入、转出，病情突变时的现职场救治。
11.检验组副主任技师）组长：（检验科主任?员：
检验科全体人员成
职责：按规定的时效准确给出检查结果12.超声组副主任医师）长：（超声科主任组?精品文档．
精品文档成员：超声科全体人员责：按规定的时效准确给出检查结果职13.影像组CT/MRI长：（科主任?主任医师）组
CT/MRI科全体人员员：成
责：按规定的时效准确给出检查结果职
14.护理组组长：（护理部主任）副组长：（神经内科护士长）、（神经外科护士长）员：神经内科、神经外科全体护士成责：在院卒中办公室的指导下开展工作，工作积极职主动、认真负责；协调和落实卒中小组各科室之间的配合、专业技术培训等工作；熟练掌握卒中制度、工作流程和病情观察，积极参加院内、外脑卒中继续教育培训；副组长负责制定本科室卒中相关工作计划和工作流程，并监督落实；负责所辖科室卒中患者的健康指导和护理疑难问题的解决；按时参加卒中护理小组活动和会议，并负责所辖科室护理人员卒中救治、健康宣教、继续教育等相关知识的培训和卒中患者的管理工作；按要求及时完成上级交付的工作，对存在问精品文档．
精品文档题要及时反馈委员会并提出合理化建议；定期督导卒中相关工作的落实情况，对存在问题督促整改。
四、实施步骤月）年（一）建制立规阶段（20186月-7任务：建立健
全规章制度、工作流程、培训计划、质量7控制标准、激励机制、绩效考核方案等运行和管理机制。
月初进行中国卒中中心预申报。
月）2018（二）宣教培训阶段（年7-10任务：在院内针对不同岗位人员开展分层次的培训，达到应知应会；在院外针对不同的对象开展相应的宣教，使其了解卒中诊治的相关知识，引导患者选择正确的就医途径。
107（三）实施改进阶段（2018年月-2018年月）任务：正式实施有关管理办法，执行工作流程，积极采取措施持续改进工作质量。
11（四）申请评审阶段（2018年月）根据《国家卫生计生委脑卒中防治工程委员会卒中防治》自我评价后申请省脑卒中防治中心现场评估指标（试行）工作委员会组织专家组织初次认证评审验收。
03-2019122018（五）整改提高阶段（年月年月）精品文档．
精品文档针对评审验收提出的整改要求落实整改，争取通过评审。
五、工作要求建设卒中中心的目的是不断优化工作流程，规范急性卒脑出血、）、AIS降低急性缺血性脑卒中中患者诊疗行为，（蛛网膜下腔出血、脑静脉及静脉窦血栓形成等危重症死亡率、致残率，是一个持续改进的过程，也是落实分级诊疗制度建设，实现我院功能定位向急危重症疑难患者救治转变的一项重要工作。
全体医务人员要充分认识此项工作的重要性和必要性，坚决服从卒中中心委员会的领导，团结协作，克难奋进，认真落实有关规章制度，严格执行诊
疗规范，对工作中发现的问题及时向委员会办公室反馈，以便医院及时修正完善。
精品文档．。