物资采购与机械设备管理
工程公司设备物资管理制度
工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。
第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。
第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。
第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。
第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。
第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。
第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。
第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。
第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。
第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。
第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。
第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。
第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。
第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。
第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。
第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。
第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。
第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。
第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。
工程物料机械管理制度
工程物料机械管理制度第一章总则第一条为了规范工程物料机械的管理，保证机械设备的安全和正常使用，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有的施工项目，涉及到使用和管理工程物料机械的单位和个人都必须遵守本管理制度。
第三条工程物料机械管理制度是各单位和个人管理工程机械的基本准则，各单位和个人必须认真学习、理解并执行。
第四条工程物料机械管理制度内容包括机械设备的购买、租赁、使用、维护、保养和报废等各环节，以及相关的责任和义务。
第二章机械设备的购买第五条工程物料机械采购必须经过公司相关部门的批准，并按照公司规定的采购流程进行。
第六条在进行工程物料机械的采购前，必须对机械设备进行技术评估，保证机械设备的质量和性能符合公司的要求。
第七条机械设备的采购必须选择正规的生产厂家或经销商，并签订正规的购销合同，确保机械设备的合法购买和维权。
第八条机械设备的购买费用必须通过公司专门的经费渠道支付，不得私自挪用公款或违规操作。
第九条机械设备的购买必须经过公司相关部门的验收，验收合格后方可投入使用。
第十条公司必须对购买的机械设备进行台账管理，建立完整的档案，包括设备的型号、生产日期、价格等相关信息。
第三章机械设备的租赁第十一条在某些特殊情况下，公司可以选择对机械设备进行租赁，但必须经过公司相关部门的批准，并按照公司规定的租赁流程进行。
第十二条租赁的机械设备必须符合公司的技术要求和安全标准，不得使用超龄、报废或非法的机械设备。
第十三条租赁的机械设备必须签订正规的租赁合同，确保租赁双方的合法权益。
第十四条公司必须对租赁的机械设备进行验收，验收合格后方可使用。
第十五条租赁的机械设备必须进行定期检测和保养，保证机械设备的安全和正常使用。
第四章机械设备的使用第十六条使用机械设备必须经过公司相关部门的培训和考核，持有相关的操作证书和资格证书，方可操作机械设备。
第十七条在使用机械设备时，必须按照操作规程和安全标准进行操作，严禁超负荷使用和私自改装。
物资采购与机械设备管理
物资材料与机械设备管理各位领导、同志们，大家下午好现在我就物资采购管理与机械设备管理的一些知识给大家做个简单的阐述，讲述中有所侧重，不能面面俱到，有遗漏或片面之处欢迎大家批评指正。
第一部分物资采购管理在当今竞争激烈的市场经济条件下，随着建筑施工企业数量的不断增多，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业生存愈加困难，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。
如何让企业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工企业深思。
因此，施工企业所面临的一项迫切而必须去做的就是加强物资管理认真做好基础工作，细化管理，夯实基础，挖掘物资管理在生产施工的潜在效益，增加更加多的利润增长点。
一、物资管理的重要性在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
市场经济条件下，市场竞争相当激烈，中标单价极不理想，有时是为了企业生存或占有市场采取极低的中标价格甚至低于预算价格，而且要承受工期短、施工强度极大的压力，这就要求在短期内及时准确地做好物资供应以满足生产需求，首先，物资管理工作要做到高效有序运行，忙而不乱。
其次，选择较好的供应商，以积极支持和配合生产所需。
第三，企业行为的物资管理不仅是物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是企业各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理的完整体系。
二、物资管理控制有效进行物资管理控制，必须规范操作，手续齐全，确保物资采购质优价廉高效。
1、合格供应商的选择和管理一般说的货比三家，就是根据择优、择廉、就近的经济原则选择供应供应商。
对新进或知名度低的厂商进行实地考察、评估,考察合格的先进行“外购、外协件样品试制”，样品试制送检合格后再转入小批试生产，再送检合格后即可确定为合格供应商；在只有几家供应商可供选择的有限竞争的市场和垄断货源的独家供应市场，采取战略合作原则，以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、更好的供货周期、更低的成本和更多的支持；对于实施战略性长期伙伴关系的供应商，可以签订“一揽子协议/合同”。
物资及设备管理课件
• （2）商品分类的原则
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• 科学性原则 • 系统性原则 • 实用性原则 • 可扩性原则 • 兼容性原则 • 唯一性原则 • （3）商品分类的方法 • 按商品的用途分类：生产资料、生活资料 • 按商品的原材料分类：纺织品分类：棉织品、麻织品、
库每保管1吨，需4-6吨的装卸搬运。即3-6次。 • （2）对象复杂 • （3）作业不均衡 • 受产需衔接、市场机制的制约。
《物资及设备管理》
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• （4）安全性要求高 • 二、现代装卸搬运作业方式的合理组织 • 1、减少装卸作业次数
• 合理调度，合理设置库房、货场等的结构，装 卸设备与商品配套
• 2、缩短装卸搬运距离
1级
• 商品置于集装单元器具内
2级
• 集装单元商品置于无动力运具 3级
• 集装单元商品置于有动力运具 4级
• 4、装卸搬运作业方式与商品的包装、运输车辆、 作业特点相适应
• 通用性仓库：通用性设备，如中、小型叉车
• 专用性仓库：专用性设备
• 5、综合考虑装卸作业的经济效益
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• 三、现代装卸搬运设备的运用与组织 • 1、现代装卸搬运作业的分类
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3 货位编号及商品的分类、编码
• 一、货位编号的要求和方法 • １、货位编号的要求 • （1）标志设置要适宜 • （2）标志制作要规范 • （3）编号顺序要一致 • （4）段位间隔要恰当 • 2、货位编号的方法 • （1）仓库内储存场所的编号 • 库房：外墙上 。货场：场地上。货棚：根据情况而定
• 平行编码法：以商品分类面编码的一种方法，即确定一 定数量的码位，各代码之间是并列平行的关系。
主要物资和施工机械设备及进场计划
主要物资和施工机械设备及进场计划一、主要物资1.水泥：本项目需要大量使用水泥进行混凝土浇筑和砌体施工。
根据施工需求，计划采购优质的普通硅酸盐水泥，保证施工质量。
2.钢筋：钢筋是混凝土结构中的主要受力材料，用于加固和增加混凝土的抗张强度。
根据结构设计要求，计划采购不同直径规格的钢筋，并按照标准进行质量把关。
3.砂石料：建筑施工中主要需要使用砂石料进行砼配合比的调整和砌体施工。
计划从可靠的供应商处采购高质量的细砂、粗砂和碎石，以满足施工需求。
4.防水材料：本项目需要在屋顶和外墙等部位进行防水处理，因此计划采购聚氨酯防水涂料和防水卷材等相关材料，以确保建筑物的防水性能。
5.玻璃：本项目涉及到大量的玻璃应用，包括窗户、门窗玻璃以及幕墙玻璃等。
计划从优质的玻璃供应商处采购具备良好透光性、强度和隔音性能的玻璃材料。
6.涂料：计划采购环保型的室内外涂料，以保证装饰效果的同时不对人体和环境造成污染。
7.电气材料：本项目需要使用大量的电气材料，包括电缆、开关、插座、灯具等。
计划从正规的电气材料供应商处采购符合国家标准的产品。
二、施工机械设备1.塔吊：计划引进大型塔式起重机进行施工，以满足高空作业和重物起吊的需求。
2.混凝土搅拌站：计划采购一台中型混凝土搅拌站，以保证混凝土的质量和施工效率。
3.升降机：计划使用升降机便捷地运送人员和物资，提高施工效率。
4.施工车辆：计划引进各种类型的施工车辆，包括挖掘机、推土机、装载机等，以满足现场的土方开挖和物料搬运需求。
5.打桩机：计划使用打桩机进行地基施工，确保建筑物的稳固性。
三、进场计划3.人员培训：在设备进场后，组织相关人员进行设备操作培训，确保施工人员熟练掌握设备的使用方法和操作技巧。
4.施工准备：进场后，组织人员进行施工现场的准备工作，包括搭建临时工地平台、安装施工设备、布置办公室、搭建生活区等。
5.施工监控：在进场后，定期进行施工现场的监控和检查，确保施工进度和质量符合要求。
物资设备管理制度范文
物资设备管理制度范文一、总则1.为规范物资设备的管理，提高资产利用效率，保障生产经营的正常进行，制定本物资设备管理制度。
2.本制度适用于本企业内所有物资设备的管理工作。
3.物资设备指企业所有的固定资产、非固定资产及消耗品，包括但不限于机器设备、办公用品、仓储设备等。
4.物资设备的管理工作包括采购、领用、使用、维护、报废等环节。
二、采购管理1.采购需求的确定应由相关部门提出，并填写购置申请表。
2.购置申请表中应包括以下内容：物资设备名称、规格型号、数量、用途、预算金额等。
3.部门经理审核购置申请表，如需要购置的物资设备金额超过预算金额，则需要报经公司领导层批准。
4.经批准后，采购部门负责进行市场调研，获取供应商信息，制定合理的采购计划。
5.采购部门与供应商进行询价、比价、谈判等工作，以获得最优惠价格和质量稳定的物资设备。
6.采购部门应建立供应商档案，记录供应商的资质、信用情况等相关信息，并及时更新。
7.签订采购合同前，应进行法律、财务等层面的审查，确保合同的合法性和安全性。
8.采购部门应与财务部门保持沟通，及时支付供应商货款，并记录相关付款信息。
三、领用管理1.领用物资设备的部门应填写领用申请表，并注明领用的具体用途。
2.领用申请表应经相关部门负责人签字同意后，方可向仓库发出领用通知。
3.仓库负责人按照领用通知进行发放，并记录领用情况，包括领用人、物资设备名称、数量等。
4.领用人应对所领用的物资设备进行核对，如有问题应及时反馈给仓库。
5.领用人应妥善保管物资设备，并按照规定的用途使用，如需要归还、调拨或报废，应及时向相关部门提出申请。
四、使用管理1.使用物资设备的部门应定期进行设备的巡检、维护，并记录维护情况。
2.设备使用过程中如发生故障、损坏等情况，应及时向设备维修部门报修，并配合维修工作的进行。
3.设备的使用人员应接受相关培训，掌握正确的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。
4.严禁私自拆卸、改动设备的结构和零部件，如有需要应向设备维修部门申请，并经批准后方可进行操作。
全民所有制施工企业机械设备管理规定
全民所有制施工企业机械设备管理规定施工企业作为实施工程项目的主体，在施工过程中使用大量的机械设备来完成各项任务。
为了规范全民所有制施工企业对机械设备的管理，保证施工安全、提高效率，制定了以下机械设备管理规定：一、机械设备采购1.施工企业应根据项目需求和规模合理规划机械设备采购计划，确保设备配备与施工任务相匹配。
2.采购过程应按照相关规定进行，确保设备质量可靠，符合标准要求，具备相应的安全保障措施。
二、机械设备登记台账管理1.施工企业应建立完善的机械设备登记台账，包括设备名称、型号、数量、购买日期、使用部门、维护记录等内容。
2.对机械设备进行编号管理，确保设备易于辨识和跟踪，做到信息及时准确。
三、机械设备维护保养1.施工企业应制定健全的机械设备日常维护保养计划，按照规定的周期对设备进行定期维护保养。
2.维修保养记录要详实可靠，对设备进行定期检查，及时发现并处理设备故障，确保设备运行稳定。
四、机械设备安全管理1.施工企业应建立机械设备安全管理制度，明确设备操作规范，开展员工培训，确保人员熟悉操作流程。
2.对于高危设备，应制定专门的安全操作规程，并定期进行安全检查，加强安全防范意识，做好相关应急预案。
五、机械设备更新淘汰1.对老化损坏的机械设备，施工企业应及时淘汰更新，以确保施工效率和质量。
2.对已报废的设备进行安全处理，合规处理废弃物，做到环保、资源节约。
结语全民所有制施工企业机械设备管理规定的制定和执行，对提高施工效率、保障施工安全具有积极意义。
只有严格按照规定要求执行，做好机械设备的管理工作，才能更好地完成项目施工任务，维护企业形象与经济效益。
物资设备采购管理监督办法
物资设备采购管理监督办法物资设备采购管理监督办法为进一步加强集团公司物资设备采购租赁使用的监督管理，加大从源头上预防和遏制腐败工作力度，规范采购行为，降低采购成本，规避经营风险，提高管理水平，依据国家有关法律法规和集团公司相关规章制度，制定本办法。
第一条本办法所称物资设备采购（租赁），是指集团公司各级各类物资设备采购（租赁），包括：工程物资、工程机械、专用设备、工程及行政用车、周转材料、机械配件等的采购（租赁），集团公司、工程公司机关金额较大的一次性大宗物资的采购（租赁）。
第二条物资设备采购管理（租赁）监督主体是指：集团公司、工程公司纪委及工程项目纪工委。
纪检监察组织依照法律和规定，对管理范围内的物资设备采购（租赁）管理进行监督。
第三条为更好发挥纪检监察组织的监督管理职能作用，各业务部门和纪检监察组织应主动相互协调、密切配合，及时沟通信息。
在物资设备采购（租赁）运作时，业务部门要提前向纪检监察组织以书面或其他形式告知其基本情况，包括物资设备名称、种类、运作方式、时间、地点和参加人员等。
纪检监察组织在接到业务部门通知后，及时安排监督人员参与。
监督人员要认真履行职责，积极主动参与并认真把关。
第四条参与采购决策监督人员要参与本级年度购置计划、自建项目计划的论证，监督是否按实际需要申报购置计划，是否按购置计划和库存情况编制采购计划，并严格执行；是否存在计划与实际采购不相符，以“变通”手段采购等问题；特殊情况下的计划外采购是否严格履行了审批程序。
独家代理、专利、专有等特殊产品采购的审批程序是否合规、备查资料是否齐全。
第五条参与市场调查（一）供应商资格审查。
监督是否按规定对供应商进行资格审查，考察程序是否合规。
（二）供应商业绩考核。
监督是否对供应商进行动态量化考核，供应商是否有履约能力，是否列入“黑名单”。
（三）采购价格审查。
通过调查采购价格的确定过程和相关资料，监督采购价格是否合理，是否存在超出采购指导价格，调查供应商数量是否达到评估价格要求。
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Байду номын сангаас王元军
各位领导、同志们，大家下午好
▪ 现在我就物资采购管理与机械设 备管理的一些知识给大家做个简单的 阐述，讲述中有所侧重，不能面面俱 到，有遗漏或片面之处欢迎大家批评 指正。
第一部分 物资采购管理
▪ 在当今竞争激烈的市场经济条件下，随 着建筑施工企业数量的不断增多，国家定期 不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控 措施等，施工企业生存愈加困难，即使是优 秀的施工企业效益仍然不尽理想。如何让企 业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工 企业深思。因此，施工企业所面临的一项迫 切而必须去做的就是加强物资管理，认真做 好基础工作，细化管理，夯实基础，挖掘物 资管理在生产施工的潜在效益，增加更加多 的利润增长点。
一、物资管理的重要性
▪ 在工程项目成本构成中，物资成本占工 程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于 70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺 利进行、降低成本和提高经济效益，起着举 足轻重的作用。市场经济条件下，市场竞争 相当激烈，中标单价极不理想，有时是为了 企业生存或占有市场采取极低的中标价格甚 至低于概预算价格，而且要承受工期短、施 工强度极大的压力，这就要求在短期内及时 准确地做好物资供应以满足生产需求，首先，
题。
▪ 2、产品价格的确定
▪ 按照物资管理规定，一般产品的价格谈 判协商须有供需双方各二人以上参与，谈判 成功以后签订相应的协议并备案。重要的物 资产品或外购、外协产品的合同等须报主要 负责人审批。所有物资采购价格表应按期 （可以按每年、每半年、每季度或每月）汇 总一次并报主要负责人审批。
▪ 3、物资库存管理
▪ 购成本，同时积累一批供应商资源。集中采 购有以下几个优势：
▪ 1、有利于采购资源整合，有效发挥规 模优势，提高资金使用率。实行集中采购， 将公司各项目上报的采购计划加以整合，增 大采购规模，形成规模效益，吸引更多的供 应商队伍，参与竞争，从而降低采购成本。
▪ 物资管理工作要做到高效有序运行，忙而 不乱。其次，选择较好的供应商，以积极 支持和配合生产所需。第三，企业行为的 物资管理不仅是物资部门的专业管理，更 应是企业决策层和高管关注的事项，同时 也是企业各岗位人员需共同参与和监督的 组合管理，只有全员的参与，才能有效构 筑企业物资管理的完整体系。
二、物资管理控制
▪ 做好库存管理，目的就是为了研究得到 最合理的采购周期、采购时间和最佳库存结 构，以求达到合适的平衡点，尽量减少材料
▪ 的库存储备。施工企业在生产和经营一段时 间以后，都会造成部分材料、配件的积压现 象。为了在盘活库存、减少储备、杜绝损失 浪费，不再造成新的超储积压方面，物资管 理部门要加强物资定(限)额管理，严格按计 划和物耗定额进行控制，避免量差的出现 （一是减少定额内的物资消耗；二是推行新 材料、优化试验配合比可以减少定额材料用 量），加大修旧利废工作，充分利用物流市 场发展，不断探索材料“零库存”的可行性。
三、物资采购管理
▪ 施工企业的物资采购工作是物资管理的 前提，起着先驱的作用，也是物资管理最重 要的一个环节，，在企业生产经营中起着至 关重要的作用。
▪ 首先，物资部门的负责人和采购人员必 须做到能够随时掌握市场动态，了解市场行 情，这样才能在物资采购过程中，随时控制 成本。另外，材料的供应商一般都是经过质 量认定、企业信誉较高的合格供应商，已经 过长期协作，互相取得了信任，价格应该是 优惠的，但也不能掉以轻心。
▪ 有效进行物资管理控制，必须规范操作，手续 齐全，确保物资采购质优价廉高效。
▪ 1、合格供应商的选择和管理 ▪ 一般说的货比三家，就是根据择优、择廉、
就近的经济原则选择供应供应商。对新进或知名 度低的厂商进行实地考察、评估, 考察合格的先进 行“外购、外协件样品试制”，样品试制送检合 格后再转入小批试生产，再送检合格后即可确定 为合格供应商；在只有几家供应商可供选择的有 限竞争的市场和垄断货源的独家供应市场，采取 战略合作原则，
提升企业的盈利能力。现代企业管理中很 多公司采用“六Σ”来进行生产管理，以质 量标准来衡量其生产流程水平，减少出现
缺陷的机会。同时将这种统计规则用于控 制供应链质量和衡量供应商合作水准。
“六Σ”供应商管理：
▪ Σ识别对象：确定可选的供应商名单； ▪ Σ成本评估：确定目标与所需资源； ▪ Σ优先排序：找出可行的方案并排出顺序； ▪ Σ特性分析：分析选定的方案； ▪ Σ执行计划：完成项目； ▪ Σ成果评估：生成文档并找出有待提高的问
▪ 其次，对采购物资应本着“择优布点、 货比三家、先近后远、合理定价”的原则。 为了减少采购中出现问题，避免随意性，大 宗材料采购应该进行招投标方式。一是可以 降低采购价格，在确定了供货数量后，供应 商经过成本测算来确定适当的价格；二是利 于保证供应，在合同约束下集中采购的数量 优势，可以避免出现断供问题；三是一定程 度上实现了“公开、公平、公正和择优”的 原则，进行招标采购，各部门都参与到采购 活动中，明确采购管理上的责权，相互制约、 相互监督，避免了采购的随意性。对于五金 电料、配件等零星材料的采购应货比三家、 择优选购，一定要做到勤跑腿、勤问询、勤思
考。
▪ 对于信誉较好和供货能力较强的个体工商户， 也可以建立长久合作关系，适当增加采购量， 赊欠货款，稳定关系。这样不仅能在资金紧 张或突发性事件发生的时候可以随时做到电 话通知配货和送货，为施工生产的连续性和 稳定性节约时间。
▪ 第三、在条件许可的情况下，公司总部 或者工程项目比较集中的地区可以实行集中 采购。集中采购是将有限的、分散的人力、 采购资源集合起来，形成一个合力，共同应 对市场，充分利用大市场资源，吸引更多的 供应商参与所采购物资的竞价，通过集中招 标、谈判，获取质优价廉的的物资，降低采
▪ 以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、 更好的供货周期、更低的成本和更多的支
持；对于实施战略性长期伙伴关系的供应 商，可以签订“一揽子协议/合同”。供应 商选择除了价格、质量及交货期外，还应
综合考虑生产能力、供货业绩、售后服务
等多方面因素。高效合理的供应商管理不
仅有助于提高企业管理水平，而且能大幅